华为企业文化变革历程

公司简介华为是全球领先的电信解决方案供应商。

我们基于客户需求持续创新，在电信基础网络、业务与软件、专业服务和终端等四大领域都确立了端到端的领先地位。

凭借在固定网络、移动网络和IP数据通信领域的综合优势，华为已成为全IP融合时代的领导者。

目前，我们的产品和解决方案已经应用于全球100多个国家，服务全球运营商50强中的45家及全球1/3的人口。

我们以丰富人们的沟通和生活为愿景，运用通信领域专业经验，帮助不同地区的人们平等、自由地接入到信息社会，消除数字鸿沟。

为应对日益严重的气候变化挑战，华为通过领先的绿色解决方案，帮助客户降低能耗和二氧化碳排放，创造最佳的社会、经济和环境效益愿景使命愿景丰富人们的沟通和生活。

使命聚焦客户关注的挑战和压力，提供有竞争力的通信解决方案和服务，持续为客户创造最大价值。

核心价值观公司核心价值观是扎根于我们内心深处的核心信念，是华为走到今天的内在动力，更是我们面向未来的共同承诺。

它确保我们步调一致地为客户提供有效的服务，实现“丰富人们的沟通和生活”的愿景。

成就客户为客户服务是华为存在的唯一理由，客户需求是华为发展的原动力。

我们坚持以客户为中心，快速响应客户需求，持续为客户创造长期价值进而成就客户。

为客户提供有效服务，是我们工作的方向和价值评价的标尺，成就客户就是成就我们自己。

艰苦奋斗我们没有任何稀缺的资源可以依赖，唯有艰苦奋斗才能赢得客户的尊重与信赖。

奋斗体现在为客户创造价值的任何微小活动中，以及在劳动的准备过程中为充实提高自己而做的努力。

我们坚持以奋斗者为本，使奋斗者得到合理的回报。

自我批判自我批判的目的是不断进步，不断改进，而不是自我否定。

只有坚持自我批判，才能倾听、扬弃和持续超越，才能更容易尊重他人和与他人合作，实现客户、公司、团队和个人的共同发展。

开放进取为了更好地满足客户需求，我们积极进取、勇于开拓，坚持开放与创新。

任何先进的技术、产品、解决方案和业务管理，只有转化为商业成功才能产生价值。

华为企业文化的演进既然企业文化并不是“无本之木，无源之水”，那么企业文化实际的形成过程又是怎样的呢？基于19世纪末法国社会学家塔尔德的著作《模仿律》中衍生而来的扩散理论和社会学习理论，再结合企业文化的形成规律，可以总结出企业文化演进的真正逻辑，如图所示。

图企业文化演进的真正逻辑1. 企业文化的混沌阶段：不知道自己不知道在企业创业阶段的前期，因为企业尚处于草创阶段，企业经营者缺乏足够多的阅历，所以这一阶段企业经营者对企业文化的认识基本上处于蒙昧的状态，不仅没有成文的企业文化，甚至也没有培养企业文化的意识。

但这并不意味着在草创时期的企业身上就看不到企业文化的影子，实际上这一阶段的企业文化正在以人们常见的形式存在，那就是情感。

在企业的草创阶段，管理者既没有意识也没有精力去考虑企业文化的事情，最多也就是根据经营的实际需求以口头或书面的方式订立几条简单的管制性规则，以期企业中的所有员工在讲人情、讲义气的环境中能够同甘共苦，渡过创业时危险期。

2.企业文化的觉醒阶段：知道自己不知道在经历完草创时期的混乱和蒙昧时期之后，相关企业便逐渐走上了创业的正轨，而正是在这一时期，企业经营者会逐渐意识到企业文化的缺位，并会初步认识到确立企业文化的必要性。

而促使企业经营者产生这种意识的原因主要来自以下两方面。

一方面，初创型企业刚刚步入发展正轨的时候，原有的“人治”型管理制度势必会和正规化、契约化、纪律化的现代企业治理要求相矛盾，企业的经营者要想保证企业的健康发展，就必须摒弃原来在管理公司过程中的人情世故。

另一方面，随着创业型企业逐步走上发展正途，其员工规模也会扩大，而公司的新人不可能都是相关企业管理者的亲朋，当员工和领导之间不存在固有的人情关系时，情感式管理也就无法奏效。

只有适时地插出企业文化的大旗，才能在新进员工的内心产生共鸣。

这一时期的企业文化，虽然已经渐渐显露出了雏形，但由于相关企业经营者认知上的不足。

在执行层面和心理层面还会稍显稚嫩甚至是滑稽。

华为企业文化变革历程华为是一家全球知名的科技公司，自成立以来一直致力于推动企业文化的变革和创新。

华为企业文化变革历程可以追溯到公司成立之初，随着公司的发展壮大，华为也在不断调整和改进自己的企业文化，以适应不断变化的市场环境和业务需求。

华为的企业文化变革始于1998年，当时公司正在面临市场竞争的压力和内部管理的问题。

为了应对这些挑战，华为开始了一系列的变革措施，其中包括对企业文化的重新定义和塑造。

华为提出了“客户至上”、“团队合作”、“坚持创新”、“结果导向”等核心价值观，以此作为企业文化的基石。

随着企业规模的扩大和全球化战略的实施，华为不断加强对企业文化的培育和传承。

公司提出了“敬业、诚信、务实、创新”的核心价值观，并将其融入到企业的各个方面。

华为鼓励员工积极进取，追求卓越，并通过内部培训和激励机制来提升员工的专业能力和创新能力。

为了进一步加强企业文化的塑造，华为成立了文化建设委员会，负责制定和执行企业文化的发展计划。

华为还通过组织各种形式的培训活动和文化交流活动，加强员工之间的沟通和合作，促进企业文化的传承和发展。

随着信息技术的快速发展和市场竞争的加剧，华为意识到企业文化的变革和创新对公司的长远发展至关重要。

为了适应新的市场环境和业务需求，华为开始了一系列的文化变革措施。

公司提出了“开放、合作、共赢”的企业文化理念，并将其贯彻到公司的各个层面。

为了推动企业文化的变革，华为加强了与合作伙伴的沟通和合作，建立了开放的合作平台，促进了知识和经验的共享。

华为还鼓励员工主动创新，并通过各种激励措施来激发员工的创新潜力。

在华为的企业文化变革中，公司注重培养和弘扬企业的核心价值观，并通过各种方式来传播和强化这些价值观。

华为将企业文化作为公司的灵魂和竞争力，通过不断调整和改进，不断适应变化的市场环境和业务需求。

华为企业文化变革历程是一个不断创新和改进的过程。

通过不断调整和改进企业文化，华为在市场竞争中保持了持续的竞争优势，并取得了长足的发展。

案例一生生不息的华为文化华为成立于1988年。

经过10年的艰苦创业，华为建立了良好的组织体系和技术网络，市场覆盖全国，并延伸到香港、欧洲、中亚。

公司现有员工3000余人，其中研究开发人员1300余人。

在发展过程中，华为一直坚持以“爱祖国、爱人民、爱公司”为主导的企业文化，发展民族通信产业，连续3年获得深圳市高科技企业综合排序第一，1995年获得中国电子百强第26名。

1996年产值达26亿元，1997年已超过50亿元，到1999年已达到120亿元左右。

目前，华为在大容量数字交换机、商业网、智能网、用户接入网、SDH光传输、无线接入、图象多媒体通讯、宽带通讯、高频开关电源、监控工程、集成电路等通信领域的相关技术上，形成一系列突破，研制了众多拳头产品。

1996年交换机产量达到250万线，1997年达400万线（含出口）。

华为的无线通讯、智能网设备和SDH光传输系统正在大批量装备我国的通信网。

华为不仅在经济领域取得了巨大发展，而且形成了强有力的企业文化。

因为华为人深知，文化资源生生不息，在企业物质资源十分有限的情况下，只有靠文化资源，靠精神和文化的力量，才能战胜困难，获得发展。

一、民族文化、政治文化企业化华为人认为，企业文化离不开民族文化与政治文化，中国的政治文化就是社会主义文化，华为把共产党的最低纲领分解为可操作的标准，来约束和发展企业高中层管理者，以高中层管理者的行为带动全体员工的进步。

华为管理层在号召员工向雷锋、焦裕禄学习的同时，又奉行决不让“雷锋”吃亏的原则，坚持以物质文明来形成千百个“雷锋”成长且源远流长的政策。

华为把实现先辈的繁荣梦想，民族的振兴希望，时代的革新精神，作为华为人的品格。

坚持宏伟抱负的牵引原则、实事求是的科学原则和艰苦奋斗的工作原则，使政治文化、经济文化、民族文化与企业文化融为一体。

二、双重利益驱动华为人坚持为祖国昌盛、为民族振兴、为家庭幸福而努力奋斗的双重利益驱动原则。

这是因为，没有为国家的个人奉献精神，就会变成自私自利的小人。

华为的企业文化华为作为一家全球知名的科技企业，其成功背后离不开强大的企业文化的支撑。

本文将介绍华为企业文化的发展历程、核心价值观及其实践，以及对华为未来发展的启示。

文化发展历程华为成立于1987年，这家年轻的公司在面临市场竞争的势头中不断探寻成长机会，而最终选择了走自主研发之路。

由于华为初期的管理团队成员大多是退休的军人，因此公司最初的企业文化受到军队管理文化的影响，特别是对于制度和纪律的高度重视。

随着公司业务的逐步扩张，华为逐渐建立了自己的文化特色。

2000年，华为正式提出了“以客户为中心”的战略，这为企业文化的转型和升级奠定了基础。

2008年，华为全面推行了“精细化管理”，强调效率和精细管理，进一步提高了公司的稳定性和透明度。

2017年，华为提出了新的企业文化理念——“以人为本”，在技术创新的基础上注重员工个人价值和发展。

这一理念的提出，也为华为进一步提升全球影响力和国际竞争力提供了充足的动力。

核心价值观华为秉承的企业文化核心价值观是“客户至上、持续创新、担当并行、合作共赢”。

这四个核心价值观是华为成功发展的基石和企业文化的灵魂。

客户至上华为将客户的需求放在首位。

这并不仅仅意味着为客户提供高质量的产品和服务，而更重要的是在企业运作的各个环节中，始终保持着与客户的联系，在客户需求与企业管理之间达到平衡和协调。

持续创新创新一直是华为的核心竞争力。

华为将每年创新投入的5%以上的研发费用，始终用于研发和创新。

公司在5G技术、人工智能等前沿领域取得了很多成果，这不仅为公司实现业务迅速增长提供了支撑，也为行业发展注入了新的活力。

担当并行担当意味着要承担责任。

华为要求员工在业务发展的同时，也要承担起社会责任。

公司在积极履行社会责任的同时，也在努力创造利益共享的机会，为合作伙伴和生态伙伴提供更多的利益空间。

合作共赢华为坚信，与伙伴的合作共赢是实现企业可持续发展的关键。

公司不仅注重与合作伙伴的合作，还积极参与行业规则制定、行业合作等活动，促进了整个产业链的健康发展。

引言：概述：华为企业文化一直以来都扮演着重要的角色。

随着时间的推移，华为不断调整和改进其企业文化，以适应市场的变化和公司的发展需要。

华为企业文化的变迁可以分为多个阶段，每个阶段都有其特点和重要的影响。

本文将探讨华为企业文化从1990年至今的发展脉络，具体分为五个大点，包括：领导力、员工价值观、创新文化、企业使命和社会责任。

正文：一、领导力1. 华为起初的领导力模式是集中式的，由创始人任正非亲自领导公司，并严格控制公司的决策权。

2. 随着公司规模的不断扩大和国际化进程的推进，华为逐渐引入了分权的领导模式，鼓励下属团队的自主决策。

3. 华为在领导力方面的变迁体现了公司对创新和开放性管理模式的追求，也为员工的成长和发展提供了更多的机会。

二、员工价值观1. 华为一直以来注重员工的价值观培养，强调团队合作和责任感。

2. 在早期，华为员工价值观主要包括勤奋、刻苦和奋斗精神。

3. 随着公司的发展，华为开始注重员工的素质和文化修养，倡导员工的创新和进取精神。

三、创新文化1. 华为一直致力于创新，将其作为企业发展的核心驱动力。

2. 华为鼓励员工提出新的想法和解决方案，并为员工提供创新的平台和机会。

3. 华为的创新文化为公司的快速发展提供了源源不断的动力，也推动了中国科技行业的发展。

四、企业使命1. 华为一直以来坚持以客户为中心的企业使命，为客户创造价值是华为的核心目标。

2. 华为的企业使命不仅仅是为了追求利润，更是为了更好地满足客户需求和推动社会进步。

3. 华为通过技术创新和质量优良的产品，为客户提供更好的用户体验，并为公司的可持续发展奠定了坚实的基础。

五、社会责任1. 华为一直将社会责任融入其企业文化中，积极参与公益事业和社会发展。

2. 华为关注教育、环境保护和社会创新等领域，通过捐赠和项目合作等方式推动社会进步。

3. 华为的社会责任意识不仅提升了企业的形象和声誉，同时也体现了公司与社会的互动和共赢的理念。

总结：华为企业文化的发展经历了多个阶段，从领导力到员工价值观，再到创新文化、企业使命和社会责任，每个阶段都对公司的发展起到了重要的影响。

狼的嬗变——华为企业文化发展回顾陈振辉白慧妍1988年，华为技术有限公司创立于深圳，致力于电信设备研究、开发、制造与销售。

19年前，华为只有6名员工、20000元注册资金；19年后的今天，华为年销售额达到453亿元，在印度、美国、瑞典、俄罗斯以及中国的北京、上海、南京等地设立了研究所。

目前，华为的产品和解决方案已经应用于全球100多个国家，以及31个全球前50强的运营商，服务全球超过10亿用户，一举成为中国最具影响力的通信设备制造厂商。

华为的高速发展受到了广泛关注，其独特的企业文化更成为焦点中的焦点。

外界对于华为企业文化的认识大多停留在“狼文化”，《华为基本法》，“床垫文化”，“加班文化”上；实际上，华为的企业文化经历了一个复杂的发展过程。

一、背景：拼搏求存的野狼华为的第一次创业是靠企业家行为，为了抓住机遇，不顾手中的资源，奋力牵引，凭着他们的艰苦奋斗，远见卓识和超人胆略，使公司初具规模。

创始人的个人性格、人生经验、价值理念和做事风格深刻地影响着企业的文化氛围，构成了企业最本源的文化基因。

任正非军人出身，其带有浓厚军事色彩并且强调斗争性的个人色彩深深地影响着华为，他曾经对土狼时代的华为精神作了经典概括。

他说：“发展中的企业犹如一只狼。

狼有三大特性，一是敏锐的嗅觉，二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神，三是群体奋斗的意识。

企业要扩张，必须要具备狼的这三个特性。

”据称1997年一个会议上，任正非特别称道“狼”和“狈”的攻击组合。

一位华为前员工说，任正非是一个喜欢讲故事的人，一般讲完故事后都要采取措施。

这次“狼狈为奸”的故事直接促成了华为“狼狈组织计划”的出炉。

虽然那项计划已消散，但“狼性”却被作为华为精神延续下来。

1988年，任正非和他的6个伙伴揣着2万元把刚刚诞生的华为安置在深圳南山区一个不知名的小角落里。

当时华为只是一个小小的代理商，在代理业务露出下滑迹象时，任正非毅然决定将赚取的钱投入该行业的自行研发。