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企业内部审计存在问题及解决方法分析1. 引言1.1 背景介绍企业内部审计是企业内部控制的重要环节，通过对企业财务、经营活动进行全面审计，发现问题、提出解决方案，帮助企业更好地管理风险、促进经营的健康发展。
随着市场竞争的日益激烈，企业内部审计也面临着越来越多的挑战和问题。
随着企业经营规模的不断扩大，审计的内容和范围也变得越来越复杂，审计人员在专业知识和技能上面临着挑战。
审计程序的不规范容易导致审计结果不准确、不全面，影响企业内部控制效果。
审计报告缺乏针对性，无法为企业提供有效的改进建议和决策参考。
这些问题严重影响了企业内部审计工作的有效性和实用性。
如何解决企业内部审计存在的问题，提高审计工作的质量和效率，成为当前企业管理中的重要课题。
本文将针对这些问题展开讨论，并提出相应的解决方法，希望能为企业内部审计工作的改进提供参考和借鉴。
1.2 研究意义企业内部审计是企业管理中至关重要的一环，对于发现和解决问题、提高效率和风险管理至关重要。
进行对企业内部审计存在问题及解决方法的研究具有重要的理论和实践意义。
对企业内部审计存在问题及解决方法进行深入研究，有利于提高企业的管理水平和内部控制体系，有效防范和化解各类风险，保障企业的稳健经营和持续发展。
通过分析问题和解决方法，可以为企业提供更有针对性和实用性的建议，帮助企业更好地开展内部审计工作。
研究企业内部审计存在问题及解决方法，可以为相关领域的学术研究提供参考和借鉴。
通过对问题的深入剖析和解决方法的探讨，可以促进内部审计理论的不断完善和深化，为相关领域的学术发展提供新的思路和视角。
1.3 研究目的研究目的是针对企业内部审计存在的问题，探讨并提出解决方法，以提高企业内部审计的效率和质量。
通过对审计工作专业性不足、审计程序不规范、审计报告缺乏针对性等问题进行分析，旨在找到根本原因并提出有效的解决方案。
本研究旨在加强审计人员的培训，建立标准化审计程序，改进审计报告的格式，加强企业内部控制体系的建设，提高企业内部审计的效能，减少审计风险，促进企业内部管理的科学化和规范化。
企业内部审计存在的问题及应对措施探寻
1.审计人员素质不高
企业内部审计需要专业的审计人员，但在实际操作中，仍然存在着部分审计人员专业知识不够扎实，审计技能不够熟练的问题，导致企业内部审计的客观性和可靠性不足。
2.审计报告缺乏可操作性
企业内部审计报告通常会详细列出问题清单，但由于缺乏可行性意见或缺乏系统性解决方案，导致企业难以实际操作和改进。
3.审计人员独立性不足
在企业内部审计中，往往存在着审计人员与被审计对象之间的利益冲突，如员工的同行审计，员工与公司之间的关系可能会影响到审计结果的真实性和可靠性。
4.管理者对审计工作缺乏支持
部分企业的管理者对于审计工作的理解和支持不够，容易对审计报告产生排斥或漠视态度，缺乏对内部审计工作的重视和认可，影响内部审计的进一步推进和落实。
二、应对措施
企业应该重视内部审计人员的专业培训，提高他们的素质和能力，使其在内部审计方面具有专业的技能和知识。
2.完善内部审计报告，提供可行性意见和解决方案
评估审计报告的实用性和可操作性的重要性。
企业应根据内部审计报告中的问题，提供具体的操作建议和解决方案，帮助企业管理者具有强有力的推动力，即可在实践中运用问题解决方案。
4.加强管理层对内部审计的支持和认可
企业管理者应明确认识到企业内部审计在企业内部控制、安全和效率方面的作用，以对内部审计的内容和结果提供充分的支持和重视，使审计工作能够更好地落实。
总之，企业内部审计是一项非常重要的管理工具，需要公司内部不断地加强对内部审计真正的认可和支持，以充分发挥其优势和作用，进一步提高企业的管理效能和运营水平。
浅析企业内部审计存在的问题及解决对策企业内部审计是企业管理中非常重要的一环，它可以帮助企业发现内部管理的问题和风险，提高企业的运营效率和管理水平。
在实际操作过程中，企业内部审计也存在一些问题，如审计程序不够规范，审计人员素质参差不齐，审计报告难以得到重视等。
本文将从这些问题出发，浅析企业内部审计存在的问题及解决对策。
一、审计程序不够规范企业内部审计程序的不规范往往是由于审计部门缺乏严格的制度和流程导致的。
在一些企业中，审计程序和标准并不明确，审计人员在开展审计工作时缺乏统一的指导原则，导致审计结果的准确性和可靠性无法保障。
解决对策：1. 建立规范的审计程序和标准：企业应根据自身的实际情况建立完善的审计程序和标准，明确审计的工作内容、流程和各个环节的责任方，提高审计工作的规范性和系统性。
2. 强化审计部门的管理：企业应对审计部门进行有效管理，建立健全的内部管理制度，强调程序的严谨性和规范性，确保审计工作的质量和效果。
二、审计人员素质参差不齐在一些企业中，审计人员的素质参差不齐，这导致审计工作的质量无法得到保障。
一些审计员的专业能力和素质存在较大差距，导致审计结果的准确性和可靠性不高。
解决对策：1. 加强审计人员的培训：企业应重视审计人员的培训和提升，提高他们的专业技能和素质，加强其对审计理论和方法的学习，提高审计工作的准确性和可靠性。
2. 优化审计人员结构：企业应注重审计人员的选拔和配置，合理安排各级审计人员的比例和结构，保证审计团队的整体素质和实力。
三、审计报告难以得到重视有些企业在开展内部审计工作后，审计报告往往难以得到重视，导致审计结果无法被有效整改和落实。
审计报告的质量和效果难以达到预期水平。
解决对策：1. 建立健全的整改机制：企业应建立健全的审计整改机制，明确责任和时限，对审计报告中发现的问题进行及时整改和落实，确保审计结果的有效性和实用性。
2. 强化审计报告的沟通和落实：企业应加强审计报告的沟通和落实，确保审计结果能够被相关部门和领导重视和采纳，推动审计结果的有效落实。
企业内部审计存在的问题及应对措施探寻企业内部审计是指企业组织内部对各个环节、各个部门的管理和运营进行检查和评价的一种管理活动。
通过内部审计，能够发现和纠正组织内部的问题，并提供改进建议，有助于提高企业的运营效率和风险管理能力。
实际中企业内部审计也存在一些问题，下面将分析这些问题并提出相应的应对措施。
问题一：审计人员素质不高内部审计人员作为企业审计的主力军，其素质和能力直接影响到内部审计的质量。
目前一些企业内部审计人员的技能和专业素养有待提高，存在以下问题：1. 缺乏专业知识：审计人员缺乏相关专业知识，无法理解企业的业务流程和风险点，影响了审计的准确性和科学性。
2. 技能不足：审计人员不熟悉审计工具的使用和数据处理技巧，无法高效地进行审计工作，导致时间成本过高。
3. 沟通能力差：审计人员在与被审计对象沟通交流时，缺乏有效的沟通技巧，导致审计结论不能被正确理解和接受。
应对措施：1. 建立内部审计培训机制：企业应根据实际需求，制定内部审计人员的培训计划，加强其专业知识和技能的培养。
可以通过组织内部培训、邀请专业机构进行培训等方式提高审计人员的素质。
2. 完善内部审计人员的绩效考核机制：建立科学的绩效考核体系，对审计人员的专业能力和工作表现进行评价，并将其与薪酬、晋升等相挂钩，激励其提高自身素质和工作能力。
3. 加强与外部专业机构的合作：企业可以与专业审计机构建立合作关系，共享资源，培训内部审计人员，提高其专业素养。
问题二：审计目标和方法不明确内部审计的目标和方法是企业内部审计工作的基础，对于指导审计工作的开展起到重要作用。
一些企业内部审计存在以下问题：1. 目标模糊：企业内部审计的目标没有明确的定义和界定，审计人员对于审计目标的理解存在差异，导致审计工作的重点和方向不一致。
2. 方法滞后：企业内部审计的方法和技术没有及时跟进，重复使用过时的审计方法，导致审计效果不佳。
3. 缺乏创新：企业内部审计过于依赖传统的审计方法，缺乏创新思维，难以适应企业业务发展的新需求。
企业内部审计面临的问题与解决对策1. 引言企业内部审计作为一种管理工具和风险控制手段，对于企业的健康发展和改进管理起着重要作用。
然而，企业内部审计也面临着一些问题，如完整性、独立性、有效性等方面的挑战。
本文将探讨企业内部审计面临的问题，提出相应的解决对策，以期为企业内部审计的改进提供参考。
2. 问题分析2.1 完整性问题企业内部审计应覆盖整个企业的运营、财务、风险管理等方面，但在实际执行过程中，由于资源限制、审计周期等因素的限制，可能存在某些环节的审计不完整的情况。
这可能导致审计结论的不准确性，影响决策者的判断。
2.2 独立性问题企业内部审计应保持独立性，以避免利益冲突和潜在的错误。
然而，在一些情况下，内部审计部门可能受到其他部门的干扰，如高层领导的干预、利益相关者的压力等，导致审计工作的独立性受到影响。
2.3 有效性问题企业内部审计应该能够提供有价值的意见和建议，帮助企业改进管理、提高效率。
然而，一些企业内部审计机构可能缺乏专业知识和技能，无法提供有效的审计服务。
此外，审计结果的传达和推广也可能存在问题，导致审计结论无法得到有效实施。
3. 解决对策3.1 完整性问题的解决对策为解决审计完整性问题，企业应合理规划审计资源，确保审计覆盖的广度和深度。
可以采取以下措施：•制定全面审计计划：将审计资源合理分配到不同的审计项目，覆盖企业各个重要领域。
•设立专项审计：针对重大风险、关键业务流程等，精心设计和实施专项审计，以确保审计的全面性。
•优化审计周期：根据企业的特点和风险状况，合理确定审计的周期，确保在线审计和离线审计的衔接。
3.2 独立性问题的解决对策为提升内部审计的独立性，企业应建立健全的内部审计机构，加强内部审计部门的独立性管理。
可采取以下措施：•明确审计职责：明确内部审计部门的职责和权限，确保审计工作的独立性和专业性。
•建立审计委员会：设立由独立董事组成的审计委员会，监督内部审计的独立性和有效性。
浅析企业内部审计存在的问题及解决对策1. 引言1.1 企业内部审计的重要性企业内部审计在现代企业管理中扮演着非常重要的角色。
审计的主要目的是通过对企业运营、财务、风险管理等方面的检查和评估，发现问题、弥补漏洞，并提供有效的改进措施，以保证企业的正常运转和持续发展。
企业内部审计可以有效监督企业管理层的行为，确保他们合法合规地运作企业，提高企业决策的科学性和准确性。
审计也能帮助企业管理层发现潜在的风险和问题，提前采取措施加以解决，避免损失和危机的发生；对企业的资产、负债、利润等重要财务数据进行审计，保证财务报表的真实性和完整性，提升企业的信誉和形象。
企业内部审计对于企业的经营管理和风险控制是至关重要的，它是企业内部控制的重要环节，有助于提高企业的管理效率和风险防范能力。
加强企业内部审计工作，提高审计质量和效益，对于企业的可持续发展具有重要意义。
2. 正文2.1 企业内部审计存在的问题企业内部审计存在的问题主要包括审计流程不规范、审计人员素质不够和审计工具使用不当三个方面。
审计流程不规范是企业内部审计中常见的问题之一。
有些企业在进行内部审计时缺乏明确的流程和标准，导致审计结果的可靠性和准确性受到影响。
审计流程不规范还容易导致审计过程中出现盲点和遗漏，影响审计的全面性和深度。
审计人员素质不够也是企业内部审计存在的问题之一。
一些企业内部审计人员的专业能力和素质水平较低，无法胜任复杂的审计工作。
审计人员的素质不够容易造成审计结论的主观性和不客观性，影响审计结果的可信度和可靠性。
审计工具使用不当也是企业内部审计存在的问题之一。
一些企业在进行内部审计时没有充分利用现代审计工具，导致审计效率低下和审计结果不够准确。
审计工具使用不当还容易造成审计工作的繁琐和重复，影响审计的效益和效果。
企业内部审计存在的问题主要包括审计流程不规范、审计人员素质不够和审计工具使用不当三个方面。
解决这些问题需要企业加强内部审计制度建设、提升审计人员技能水平和建立科学的审计工具使用机制。
企业内部审计存在问题及解决方法分析企业内部审计是企业内部管理的重要环节，通过审计工作来评估企业内部各项管理、风险防范、财务核算等方面的情况，指导企业进行相关的改进和完善。
但是在实际的审计过程中，往往会出现一些问题，比如审计范围不清、审计程序不完善、资料不充分等问题。
本文将对企业内部审计存在的问题及解决方法进行分析。
问题一：审计范围不清企业内部审计应该对全面、有序、规范的组织管理情况以及各项业务活动进行审计，但是在实际操作中，往往容易出现审计范围不清的问题。
例如，仅对某个部分进行审计，没有对整个业务流程进行审计，导致不能全面发现问题。
解决方法：1.做好审计计划，在审计计划中明确审计的范围、时间、方式等要素，确保审计工作有条不紊。
2.建立与业务流程紧密相连的审计程序，确保审计全面，及时提出问题，提供改进建议。
问题二：审计程序不完善审计程序的完善是对审计工作进行控制和规范的保障，如果审计程序不完善，就会影响审计的深入和准确性。
1.明确审计程序，根据审计手册和相关文件中的规定来安排审计工作。
2.严格执行审计程序，在审核时不放过任何环节，不遗漏任何细节。
问题三：资料不充分企业内部审计涉及众多文件、数据，如果没有充分的资料，就会使审计工作难以进行，会导致审计结果存在一定的误差。
1.在审计前要求被审计单位提供充分的资料，如业务报表、操作记录、财务报表等。
2.对于出现资料不充分的情况，应当及时向被审计单位提出要求，确保审计工作有准确的材料基础。
综上所述，企业内部审计的存在问题无非就是审计范围不清、审计程序不完善、资料不充分等方面的问题，解决方法通常是明确审计计划，建立与业务流程紧密相连的审计程序，严格执行审计程序，并在审计前要求被审计单位提供充分的资料，如此方可确保审计工作的准确性和深入。
企业内部审计存在问题及解决方法分析企业内部审计是一种重要的管理工具，能够帮助企业检查风险、优化流程和提升效率。
然而，由于种种原因，企业内部审计可能存在一些问题。
本文将从三个方面分析问题，并提供相应的解决方法。
一、审计人员的素质和能力不足企业内部审计的成功与否，很大程度取决于审计人员的素质和能力。
然而，一些企业的内部审计人员在技能、经验和专业知识方面存在明显不足。
这些问题可能表现为审计报告缺乏严谨性、过于依赖模板、忽略细节等现象。
解决方法：1. 加强培训：企业应该加强内部审计人员的培训，包括专业知识、技能和态度等方面，以提升他们的素质和能力。
2. 引进专业的外部审计机构：如果内部审计人员的素质和能力不足，企业可以考虑引进专业的外部审计机构，以提高审计的质量和专业性。
二、审计计划和范围不够全面和合理审计计划和范围不够全面和合理，会导致审计过程中出现遗漏和忽略，从而影响审计的效果和价值。
一些企业在制定审计计划和范围时，可能存在主观性、片面性和狭隘性，没有充分考虑业务环境和风险。
解决方法：1. 制定全面合理的审计计划：企业应该制定符合实际情况的审计计划，考虑到业务环境和风险，确保审计活动能够覆盖到关键领域和重要环节。
2. 定期评估审计计划和范围：企业应该定期评估审计计划和范围的有效性和合理性，发现问题及时进行调整和优化。
三、审计结果和建议得不到有效的跟踪和实施审计结果和建议是内部审计的重要成果之一，可以帮助企业发现问题、改进流程和降低风险。
然而，如果审计结果和建议得不到有效跟踪和实施，可能会导致审计失去实际效果和价值。
解决方法：1. 建立跟踪和反馈机制：企业应该建立有效的跟踪和反馈机制，确保审计结果和建议得到认真处理和实施，从而达到审计的目的。
2. 强化管理和监督：企业应该加强对审计结果和建议的管理和监督，对未及时跟踪实施的情况进行问责，确保问题得到有效的解决和改进。
综上所述，企业内部审计存在问题的原因可能有多种，如审计人员素质和能力不足、审计计划和范围不够全面和合理、审计结果和建议得不到有效的跟踪和实施等。
现代企业内部审计出现的问题及解决措施现代企业内部审计是保障企业合规运营和风险监管的重要手段，然而在实际操作过程中，仍然存在一些问题需要解决。
本文将从三个方面探讨现代企业内部审计的问题，并提出相应的解决措施。
问题一：资源配置不足现代企业内部审计需要投入大量的人力、物力和财力，但是往往在资源配置上存在问题。
很多企业由于对内部审计的认识不足，没有意识到内部审计对企业的重要性，导致审计资源的投入不足；一些企业将内部审计视为纯粹的成本支出，没有意识到内部审计的价值，导致不愿意增加内部审计的预算；一些企业在资源配置上存在偏差，将大量资源用于外部审计，而忽视了内部审计的重要性。
解决措施：企业应加强对内部审计的宣传和教育，提高全体员工对内部审计的认知和理解；企业应制定明确的内部审计制度和流程，明确内部审计的职责和权限，确保审计资源的有效利用；企业应加强对内部审计师的培训和专业技能提升，提高内部审计的效率和质量。
问题二：内部控制缺陷内部审计的目的是评估和改善企业的内部控制，但是在实际操作中，往往发现内部控制存在一些缺陷。
企业的内部控制制度和流程不健全，导致内部控制的执行不到位；一些企业存在管理漏洞和人员不稳定的问题，导致内部控制的有效性受到影响；一些企业对内部控制的重要性认识不足，没有给予足够的重视，导致内部控制的设立和执行不规范。
解决措施：企业应建立完善的内部控制制度和流程，健全内部控制的三线设计，明确每一项业务的内控制度和流程，确保内控制度和流程的全面贯彻执行；企业应加强对内部控制的培训和宣传，提高员工对内部控制的认识和理解；企业应加强对内部控制的监督和评估，建立健全的内部控制评估制度，及时发现和解决内控存在的问题。
问题三：审计报告效果低审计报告是内部审计的重要成果，但是在实际运作中，往往审计报告的效果不佳。
审计报告的内容晦涩难懂，不符合读者的审查需要，导致审计报告得不到充分的关注和重视；一些企业对审计报告不重视，没有建立起有效的应对和整改机制，导致审计报告的建议和意见得不到及时落实；一些企业将审计报告作为政绩考核的工具，导致审计报告内容的真实性和客观性受到质疑。
集团内部审计存在的问题及对策分析在集团内部审计过程中，可能会存在一些问题，需要通过制定合理的对策来解决。
下面是对集团内部审计存在问题及对策的分析：1. 人员缺乏专业技能和知识。
在一些集团中，可能存在审计团队中人员的专业能力不足，缺乏相关知识和技能，导致审计工作无法有效开展。
对策是通过加强内部培训和学习机制，提升审计人员的专业素质和知识水平；可以考虑引进专业的第三方机构来提供专业的审计服务。
2. 系统和流程的不完善。
一些集团内部审计系统和流程可能不够完善，导致审计工作的效率低下和结果不准确。
对策是建立完善的审计制度，明确审计的流程和责任分工；采用先进的信息技术手段，提升审计的自动化程度，提高审计工作的效率和准确性。
3. 内部控制薄弱。
一些集团可能存在内部控制体系的薄弱问题，容易引发内部欺诈和违法行为。
对策是加强内部控制建设，建立健全的风险管理体系，明确岗位职责，加强对关键业务环节的监管和控制，减少内部风险发生的可能性。
4. 信息披露不透明。
一些集团可能对外界缺乏透明度，披露的信息不完整、不准确，从而影响了内部审计的有效性。
对策是加强信息披露工作，建立透明、公正的信息披露制度，及时向内外界披露必要的信息，提高审计结果的可信度和可靠性。
5. 对审计结果的处理和整改不及时。
有些集团对于内部审计的结果处理和整改可能存在拖延和不及时的情况，导致问题得不到及时解决和改进。
对策是建立健全的问题整改机制，明确责任人和时间节点，推动问题及时解决和改进，并制定相应的奖惩措施来督促问题的整改。
6. 缺乏独立性和公正性。
在一些集团中，内部审计可能存在独立性和公正性不足的情况，审计结果可能受到企业内部利益的影响。
对策是加强内部审计部门的独立性建设，确保审计人员能够公正、客观地履行职责，并在审计过程中遵守相关的规范和道德准则。
集团内部审计存在的问题主要包括人员能力不足、系统和流程不完善、内部控制薄弱、信息披露不透明、结果整改不及时以及独立性和公正性问题。
Finance and Accounting Research | 财会研究MODERN BUSINESS现代商业146企业内部审计问题分析及应对措施探析赵时梅 广州金证税务师事务所有限公司 510000摘要:内部审计是企业内部管理的重要内容，是构建良好内控环境的重要手段。
本文分析了新时期企业内部审计的重要性及存在的问题，并在此基础之上，从提高内部审计的独立性、强化审计结果的利用、适时内部审计外包等方面，具体阐述了新形势下强化企业内部审计的应对措施。
关键词:现代企业；内部审计；问题；应对措施随着市场经济体制的不断完善，企业所处外部环境不断变化，企业现代化改革发展的推进，进一步要求内部审计工作有效落实的重要性，为企业实现战略目标保驾护航。
内部审计是企业内部控制管理建设的重要内容之一，能够为企业规避法律、税务、控制等风险、提高内控管理效率，起到重要的作用。
但相对于外部审计，内部审计由于隶属架构问题使得独立性欠缺、由于立法欠缺、管理层缺乏重视、费用投入不足等问题，严重弱化了内部审计的职能价值，不利于企业的战略性发展。
为此，以可持续发展的视角，构建科学有效的内部审计机制，强化内部审计建设和推进审计结果的应用，是推进现代企业战略性发展的重要支撑。
本文立足对内部审计的研究，就如何深化企业内部审计建设作了如下具体阐述。
一、新时期企业内部审计的重要性(一)内部审计有助于企业规避风险企业在经营管理的过程中，会遇到各种内部和外部风险，如顾客风险、竞争对手风险、政治环境风险、法律环境风险、产品风险、营销风险、财务风险、人事风险、组织与管理风险等等，如何有效规避和减少这些风险，是实现可持续发展的重要基础。
通过内部审计的有效开展，可以对企业经营活动的各个环节进行全面监督。
因此，内部审计一方面能够实现对企业运营工作的全方位监督，强化对漏洞、违法等行为的有效发现；另一方面，针对监督审查，为企业管理决策提供及时信息反馈和建设性意见，进而提高决策的科学性，以有效规避经营风险，确保企业战略性发展的有序推进。
(二)内部审计有助于优化内控建设内控管理是现代企业改革发展的重要内容。
依托内部审计优化内控建设，为企业内控治理创设良好的环境。
首先，企业内部审计贯穿于经营活动的各个环节，无论是企业经营管理，还是战略性发展决策，都要在内部审计的作用之下，规范经营管理行为，提高内控管理意识，对管理中存在的问题进行分析评价，并提出建设性的改进意见；其次，内部审计能够为内控建设提供良好的内在环境，帮助企业建立完善的内控机制、提高内控水平，获得良好的内控管理成效。
(三)内部审计有助于提高内部管理效率激烈的市场竞争，要求企业应建立高效率的内部管理环境，以更好地实现风险管理、战略性发展构建。
内部审计能够优化企业内部管理环境，建立完善的内部管理制度，对管理内容、管理流程进行改善，以更好的适应企业实际，提高内部管理效率。
因此，企业要有效落实内部审计工作，发挥其管理服务作用，降低企业在经营管理中的风险。
二、企业内部审计中存在的问题内部审计在企业经营发展中起到保驾护航的作用，企业发展迫切要求进一步落实内部审计工作和发挥内部审计的作用。
但从实际来看，企业内部审计存在诸多问题，特别是审计独立性欠缺、缺乏足够重视、人员素质低等问题，严重弱化了内部审计的功能和作用。
因此，在笔者看来，内部审计主要存在以下几个方面的问题：(一)企业内部审计独立性欠缺，影响审计的客观公正性内部审计的作用发挥，关键在于确保其独立性，保障审计结果客观、公正。
但是，企业内部审计普遍的独立性缺乏，这就导致内部审计缺乏权威性，执行效果差，难以发挥应有的重要作用。
首先，内部审计职能部门与部分被审计部门存在“机构隶属关系”，这就导致内部审计中，被审计部门能够对审计工作进行控制，进而影响审计结果，表现出较大的利益问题；其次，内部审计工作迫于隶属关系、内部利益驱使流于形式，审计结果受到来源于外部因素、内部因数的干扰。
特别是企业管理层，能够基于人为意愿，对审计结果进行修改，导致内部审计缺乏真实性；再次，企业内部审计环境欠佳，各部门缺乏协调配合，弱化了内部审计效率。
(二)企业缺乏足够的重视，内部审计工作落实不到位趋利性是企业的天性，在短期经济效益的追求中，企业更加注重效益的创收，对于内部审计工作缺乏足够重视。
1)企业管理层对内部审计缺乏正确认识，在组织领导、人员配置等方面，缺乏扎实的工作推进，导致内部审计工作薄弱，难以发挥应有的审计作用；2)很大部分企业并未设置专门的审计部门，内部审计工作缺乏制度保障，审计浮于表面，难以发现实质性问题，提出建设性意见；3)企业上下对内部审计缺乏认识，参与度不高，这就出现了财务部门“一肩挑”的局面，内部审计难以全面而有效开展。
(三)内部审计人员素质低，难以满足审计工作的要求内部审计工作专业性要求，要求审计人员应具有较高素质，以更好地运用内部审计成果。
但是，基于趋利性和低成本考虑，管理层往往偏向于聘用素质低的内部审计人员，内部审计部门人员配备严重不足，成为内部审计建设中的突出问题。
首先，企业内部审计人员，很多是从财务部门或内部其他部门调拨，专业能力欠缺，对经营管理、财务管理等内容，缺乏综合性的能力掌握；其次，内部审计人员，普遍无法树立良好的职业道德，在利益或压力的诱惑之下，违背客观公正性，影响内部审计的权威性；再次，审计人员缺乏领导重视，审计结果运用不足，导致高素质的内部审计人员无法继续留用。
三、强化企业内部审计的应对措施新的历史时期，企业在内控管理建设中，应强化内部审计职能，为企业发展创设良好的内外环境。
在笔者看来，内部审计建设，着力点在于如何进一步提高审计的独立性，在强化内部审计结果利用的同时，适时实现内部审计外包，以更好的提高内部审计的有效性，帮助企业科学决策。
因此，企业内部审计建设，应切实做好以下几个方面的工作：(一)提高内部审计的独立性，有效发挥审计职能为更好发挥内部审计职能，应进一步提高内部审计的独立性，确保其客观公正性。
内部审计的独立性，要求审计部门、审计人员Finance and Accounting Research财会研究 | MODERN BUSINESS 现代商业147工业制造企业财务信息化建设思考赵乃鹏 北京巴布科克·威尔科克斯有限公司 北京 100043摘要:现阶段，我国已经进入到了信息时代，使得人们的生活、生产、工作等方式发生了重大的改变。
财务管理是企业管理工作中的核心环节，通过强化财务信息化建设，能有效提高财务信息收集工作的质量和效率，及时了解各个环节存在的问题，并进行针对性管理，以推动企业安全、稳定的发展。
对此，笔者对工业制造企业财务信息化建设进行了分析，并提出了有效的建议。
关键词:工业制造企业；财务信息化；建设对策工业是国民经济中的主导产业，而工业制造企业可为各个生产部门提供先进的技术设备，以满足人民的消费需求。
因此，工业制造企业在国民经济中起着越来越重要的作用。
财务管理是企业管理的核心，通过加强财务信息化建设，有利于规范财务管理流程，提高财务管理质量，避免工业制造企业发生财务风险。
一、财务信息化的概念所谓的财务信息化，是基于计算机网络技术而发展的一种现代信息技术形式，可对企业的生产、管理流程等进行重组，使其与财务管理模式相协调。
在这种情况下，能有效提高财务管理的协调性与统一性，不断提高财务信息的收集效果，从而科学、合理的处理财务关系，以实现财务资金效益最大化，推动企业快速发展。
在工业制造企业中加强财务信息化建设，应正确理解财务信息化的概念，不能只是做好技术、设备、系统的建设工作，还要对企业的管理流程、发展模式、等进行分析，以制定相应的管理方案，确保企业的财务管理质量和效率，实现其应有的效益。
二、工业制造企业财务信息化建设存在的问题(一)企业缺少信息化认识随着网路信息技术的发展，我国已经进入到了信息时代，逐渐将信息化技术与企业的运营活动结合起来，有利于形成财务管理信息化模式，不断提高企业的财务管理效率。
但工业制造企业过于注重经济效益，将工作重心放在了经济发展上，忽略了财务信息化的重要性，不仅对资产管理效果造成了影响，还会影响数据收集效率，难以实现企业的竞争力。
(二)缺少相应的信息化软件现阶段，市场上有很多的财务信息化管理软件，包括专业性软件、综合性软件。
但很多工业制造企业在应用财务信息化软件时，仅是对现有的软件进行开发与利用，其软件系统结构未与企业的实际需求相协调，使得财务管理水平受到了影响。
因此，需要企业自主开发相应的软件，以保障财务管理工作顺利进行。
(三)信息孤岛问题严重网络具有开放性、交互性、阶段性等多个特点，要求企业建立两个方面的独立，这是确保审计职能有效发挥，提高审计真实的重要基础。
首先，企业要确保内部审计部门的独立性，能够独立行使审计职能，落实各项审计工作，如审计部门设置不隶属任何部门，直接隶属于上级机构、股东会或董事会；其次，内部审计人员要独立，不在部门中担任任何职务，遇到利益关系进行报告或回避，并具有良好的职业素质，能够在审计工作中，坚守职业道德，确保审计结果的真实性；再次，建立完善的内部审计制度，从制度出发，进一步规范内部审计机构、内部审计人员和被审机构的行为，为内部审计工作的开展创设良好的内外环境和合作机制。
(二)提高内部审计的地位，强化审计结果的利用当前，企业最高管理层对内部审计缺乏重视，企业没有树立审计重要的管理理念，导致内部审计在企业地位不高。
为此，一是企业最高管理层要转变思想认识，提高内部审计在企业内部管理建设中的重要性，全面落实内部审计的组织领导、人员配置，扎实提高内部审计水平；二是通过制度化充分赋予审计职权，为内部审计工作的开展提供动力，也为审计工作的全面开展创造空间；三是企业的管理层要强化对审计结果的有效利用，进一步发挥内部审计在企业经营管理、战略决策中的重要作用。
(三)加快内部审计队伍建设，适时内部审计外包为更好地满足内部审计建设需求，要加快内部审计队伍建设，提高内部审计的专业性。
通过专业培训、人才引进等措施，提高审计工作质量，以更好发挥内部审计的职能作用。
与此同时，企业可以在适当的时候，将内部审计外包，通过专业的会计事务所，实现更加专业化的内部审计。
在内部审计外包中，可以基于专业的审计服务，对企业的经营管理现状进行全面的科学分析，为企业发展提供建设性意见。
四、结束语总而言之，企业在全面深化内部审计建设的过程中，应坚持以创新发展为驱动，优化内部审计环境，提高内部审计在企业经营管理中的重要作用。
在笔者看来，强化企业内部审计建设，一是要提高内部审计的独立性及地位，有效发挥审计职能；二是加快内部审计队伍建设，适时内部审计外包，强化专业审计服务对企业战略性发展的重要作用。
