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集团企业薪酬管理行政类岗位薪点标准表参考说明：〈一〉普通作业人员工资分计时和计件工资：1、计时普工：试用期工资为1700元/月，试用期为1个月。
试用期满后增加100元岗位津贴。
工资总额上限为2050元/月，绩效奖金200元以内。
基本工资分为8级，每级50元。
2、计件普工：计件员工按实际计件的数量和工价进行计算〈二〉组长、职员级（含仓管员、各类文员、保安员、统计员、跟单员、品管员等）：试用期工资为1800元/月（品管员、统计员、计划员、储备干部应根据工作经验和实际工作能力确定，试用期工资通常在1800元/月~2000元/月之间），试用期为1~3个月。
试用期满后增加100元岗位津贴。
工资总额上限2700/月，绩效资金300以内。
基本工资分为8级，每级100元。
〈三〉副主管级：试用期工资为2500~2800元/月，试用期1~3个月，试用期满后增加100~300元的岗位津贴（岗位津贴按从事的工种确定）。
工资总额上限4000元/月，绩效奖金500元以内。
基本工资分为8级，每级200元。
〈四〉主管级：试用期工资为3800~4000元/月，试用期1~3个月，试用期满后增加200元岗位津贴（岗位津贴按从事的工种和岗位的技术状况确定）。
工资上限5800元/月，绩效奖金500元以内；基本工资分为8级，每级400元。
〈五〉副经理（厂长）级：试用期工资4000~6000元/月，试用期1~3个月，试用期满后增加300元岗位津贴。
工资总额上限7500元/月，绩效奖金500元以内。
基本工资分为8级，每级500元。
〈六〉经理级：试用期工资5000~6000元/月，试用期1~3个月，试用期满后增加500元岗位津贴，工资上限10400元/月，绩效奖金800元以内。
基本工资分为8级，每级800元。
行政部人员组织架构及薪酬考核规定一、行政部人员组织架构
二、行政部薪酬标准
行政部薪酬标准对照表
三、试用薪酬
1、试用期内：基本工资按标准定；岗位津贴可低于标准或不定；
2、试用期内绩效奖励标准可降低或不定。
2、职务代理或职务试用绩效奖励标准适当降低。
四、保安绩效考核
1、保安绩效奖励与月度考核成绩挂钩；
2、保安人员考核由行政办公室每月考核（满分为100分），具体考核要求见《保安人员
月度考核表》；
3、月度成绩B级以上（80分以上）者可按照标准享受当月全部绩效奖励，B级以下，
按考核得分成绩与总分比例享受绩效奖励：
如：6月份绩效奖励为243元，保安甲当月考核成绩为85分，保安乙当月绩效考核成绩为72分，则保安甲当月绩效奖励为243元，而保安乙当月绩效奖励为：243×72÷100=175元。
4、如保安人员当月考核成绩为E级（60分以下），则当月不享受绩效奖励。
五、食堂绩效奖励标准
1、食堂绩效奖励标准按食堂每月人均服务人数核算，绩效奖励标准为2元/人；
2、食堂人员月人均服务人数计算方法：当月总就餐人数÷食堂工作人数。
如：六月份
食堂就餐人数为180人，食堂工作人员共有3人，那么食堂6月份月人均服务人数为60人。
六、附则
1、经总经理批准后自2007年6月1日起正式实施。
***彩印有限公司 2007年6月11日
保安人员月度考核表
政部在职人员薪酬对照表（2007-2008年度）。
薪资等级表
注1：本工资体系为宽带薪酬，公司所有岗位统一分为15个职级和薪级，每个薪级分为9～11个薪档。
注2：公司招聘新员工，为新员工确定工资；或者员工升迁、调整至新岗位工作，必须在其所应聘岗位对应薪级的前5档范围内定薪，无特殊情况不得超过；
注3：应届毕业生入司工作，一般应在所应聘岗位对应薪级定薪，无论是否有过工作经验，基本档位确定原则：中专生或以下为1档，专科生为2档，本科生为3档，硕士生为5档，博士为7档或以上——原则上，应届生入司前6个月工资最高不得超过3000元/月）开始核定，6个月后，按照实际岗位重新调整岗位和薪资等级；
注4：实习生入司实习，在实习期内无实习工资，按照每月2100元的标准给予实习津贴，不在本薪资等级表内体现；
注5：试用期、见习期工资为转正后工资的80% ；
注6：员工在工作岗位和职级不变的情况下，工资调整不得越级；在本级别内调整，应严格按照本级别的档位，不允许破档（现有人员工资，结合今后的薪酬调整情况，逐步调整到与该制度统一，届时将根据个别调整，另行申报审批）。
审核：______________________批准：______________________。
行政部岗位薪资标准及薪资结构背景
该文档旨在说明行政部门岗位的薪资标准及薪资结构，以便为
该部门的员工和管理层提供参考和指导。
薪资标准
行政部门的薪资标准是根据员工的职位、层级和经验来确定的。
薪资标准的确定要考虑到市场竞争力、员工的绩效表现以及公司的
财务状况等因素。
职位级别
行政部门的职位级别分为以下几个层级：
- 初级行政助理
- 行政助理
- 行政主管
- 行政经理
每个职位级别对应的薪资范围将根据市场调研和公司内部横向比较来确定。
绩效考核
员工的薪资水平将与其绩效考核结果挂钩。
公司将通过制定明确的绩效指标和考核标准来评估员工的工作表现，绩效考核结果将直接影响员工的薪资调整。
薪资结构
薪资结构是指员工薪资的各个组成部分以及薪资的发放方式。
薪资组成部分
行政部门的员工薪资通常由以下几个组成部分构成：
- 基本工资：根据职位级别和市场行情确定的固定薪酬。
- 绩效奖金：根据员工的绩效考核结果来发放的额外奖金。
- 年终奖金：作为一年综合表现的一部分，根据公司的绩效和财务状况来决定发放金额。
- 福利和补贴：如五险一金、餐补、交通津贴等额外福利和补贴。
薪资发放方式
行政部门的员工薪资通常以月薪形式发放，发放日期与公司的薪资结算规定一致。
具体的薪资发放细则将由财务部门和人力资源部门协商确定并告知员工。
结论
行政部门的岗位薪资标准及薪资结构将根据市场行情和公司内部情况进行调整和修订。
公司将致力于为行政部门的员工提供具有竞争力的薪酬待遇，以激励其持续努力工作和个人发展。
公司⾏政架构及薪资等级结构表图表1根据以上公司结构制作以下薪酬结构表上述表格内填充数据参数仅供参考，如需实施需根据公司情况作相应调整修改1试⽤期中前3个⼯作⽇为⽆薪试岗期。
5 公司休假按照国家法定节假⽇安排。
2基本⼯资浮动由1-2级管理层以上讨论决定6⼯龄⼯资按逐年递增以此类推按12个⽉满⽉计算。
3福利补贴岗位⼯资按职务职责制定。
7 加班补助按国家劳动法相关规定依法补助。
4业绩提成由3级管理层与1-2级决策层协商制定。
8年终奖配发由公司1-2级领导研究决定。
级别职能特权介绍⼀.最⾼决策⾏政层1级权限包括：公司车辆直接使⽤权，油费报销，招待权，公司名下固定资产使⽤处置权岗位名称董事长兼总经理直接上级总经理办公会直接下级副总经理、总⼯程师、总经理助理、财务部经理、办公室主任管理权限⾏使公司经营和发展的指挥权，主持公司的全盘⼯作，公司固定资产的使⽤及处理权限责任范围承担执⾏公司各项⽬标实现的责任总经理实⾏董事会聘任制；总经理依照公司章程和董事会授权，对董事会负责；公司实⾏董事会领导下的经理负责制。
主要岗位职责：1、坚持四项基本原则，认真贯彻执⾏党和政府的⽅针、政策、法令及规定、公司董事会等上级⾏政部门的指⽰、决议，领导整个公司的职⼯搞好各项⼯作。
2、总经理全⾯主持公司的⾏政⼯作，组织制定公司的机构设置和⼈员编制；向董事会提请聘任或者解聘公司副总经理、财务负责⼈；聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的负责管理⼈员。
对公司发⽣的重⼤事情进⾏奖惩。
3、总经理的岗位职责要求确定公司的发展⽅向和管理⽬标，组织制订公司的发展规划、年度⼯作计划，积极努⼒完成学院和董事会下达的各类任务。
4、总经理主持召开经理办公会议、中层⼲部会议；协调各⾏政机构的⼯作，发挥各职能部门的作⽤。
5、总经理负责组织制订和健全公司各项规章制度，积极进⾏各项改⾰，推⾏岗位责任制，不断全⾯提⾼公司管理⽔平。
6、总经理带领职⼯进⼀步推进后勤服务社会化改⾰，公司⽴⾜校园，⾯向社会，开拓创新，不断发展壮⼤。
企业薪资等级表
备注：
一、职类：根据工作性质划分为5类(M/P/T/S/O)，不同类别的员工的管理方式有所差别，如不同的薪酬和绩效管理办法；对于实行协议工资的人员，本表不适用，其工资按照进入公司时与公司商议约定的工资执行。
二、职序划分：根据公司实际情况，将公司职位划分成管理序列M、技术序列T、专业序列P、销售序列S、操作序列0共5个职序：
1、管理类（M）:主要通过他人来完成工作，业绩通过团队的业绩来衡量，同时具备业务指导和行政管理的职位,典型职位：总监、部门部长/经理；
2、技术类（T）：进行一线工作的技术指导，需要技术背景，工作需要一定的创新，且具备较强的技术性，短时间内难以通过培训获得该技术能力，典型职位：软件工程师、机械工程师；
3、专业类（P）：工作主要在办公室完成，工作具有较强的专业性，同时需要一定的创新性，典型职位：招聘专员、采购专员、会计、IT专员等；
4、销售类（S）：需要独立开展销售活动并承担相应的销售任务；或者需要直接指导一线销售人员的工作，典型职位：业务员、销售经理；
5、操作类（O）：在生产一线工作，主要负责操作设备或从事相对简单的工作；或者督导一线人员完成设备操作及其它简单的工作，装配工、质检、搬运工。
