评论史玉柱

评论：巨人集团史玉柱的老虎型性格一个老虎型性格的人，如果后天有良好的道德修养，他就是一个有魄力的实干家，如果缺乏良好的道德修养，就会变得自行其是而贪婪成性史玉柱绝对是当今中国商界最具争议和最具传奇色彩的人物。

早年，史玉柱凭借巨人汉卡和脑黄金迅速飞腾，然后因巨人大厦而迅速坠落。

经过几年的蛰伏之后，史玉柱依靠“脑白金”和“征途”重新崛起，人生呈现一个精彩的“N”形转折，被誉为当代中国企业界的传奇人物。

然而，在史玉柱重出江湖之后，脑白金的广告多次被民间机构评为“十大恶俗广告”之首，网络游戏征途又被质疑为“突破了道德底线”。

随着他踏上“征途”，剑走偏锋，社会各界对他的非议与日俱增。

史玉柱还会再一次滑落，人生道路从“N”形大逆转回归“M”两起两落吗？性格决定命运，我们不妨分析一下史玉柱的性格特征。

史玉柱属于典型的老虎型性格，老虎型性格的人有三个最典型的特征：权力导向、目标导向、重实质性报酬。

老虎型的企业家，如果他所经营的产品不违背法律与社会的基本道德，其现实主义者的特性，对金钱、权力等实质性成果的执着追求，对企业成功都将产生极大的帮助。

老虎型的人对目标有着天然的执着，在任何时候，都以目标为出发点，“无事不登三宝殿”这句古话正是他们的形象写照。

在实现目标的过程中，他们具有坚强的控制力，他们的法则是“按我说的去做！”。

老虎型性格的史玉柱的典型法则就是“按我说的去做!”。

2007年11月1日，巨人网络登陆纽交所，史玉柱给纽约证交所出了一个难题，他拒绝穿西装出席巨人公司的上市仪式。

纽约证交所最终改写了历史，史玉柱成为第一个穿运动衣出席撞钟仪式的企业人。

一个老虎型性格的人，如果后天有良好的道德修养，他就是一个有魄力的实干家，如果缺乏良好的道德修养，就会变得自行其是而贪婪成性。

有人因为史玉柱的“四个火枪手”与马云的“十八罗汉”，而把两人相提并论，这实在是一个莫大的误解。

披着孔雀外衣的老虎与披着老虎外衣的孔雀，本质上是完全不同的两种动物：孔雀重名，老虎重利；孔雀重感情，老虎重控制。

《史玉柱自述》阅读感想史玉柱的创业史实际上是一部 30 年中国商业的营销史。

他的经历让我不禁将他与曾国藩进行比较，尽管看似风马牛不相及，但在本质上却有颇多相似之处。

提及史玉柱，就不能不提到巨人大厦。

这座曾经的商业地标，却成为了史玉柱人生中的一场噩梦。

巨人大厦的失败对史玉柱产生了深远的影响，直接塑造了他后来的思想和行为。

不深入剖析巨人大厦失败的原因，就无法真正理解史玉柱此后的商业决策。

把史玉柱与曾国藩相比较，是因为两者在某种程度上有惊人的相似之处。

管理源于军队，军队是最高效的管理组织。

曾国藩率领湘军与太平军作战时，曾多次失利，甚至几度兵败自杀，但都被人救了下来。

关于“屡败屡战”的典故更是众人皆知。

当时的人们大多认为，把“屡战屡败”改为“屡败屡战”只是文字游戏，但实际上背后蕴含着深刻的兵法学问。

典型的例子如刘邦和项羽。

刘邦与项羽作战，几乎每战必败，他的父亲也曾被项羽抓住要煮着吃。

然而，刘邦每次都能屡败屡战，最终成功地夺取了天下。

这是因为每次失败后，刘邦都能够重新组织部队、准备粮草，并稳定军心，同时他的核心骨干也一直追随他。

这个任务的难度极高，只有能够做好的人才能成就大事。

曾国藩之所以能够在屡战屡败的情况下保持团队不散，与他当初在湘军募集时遵循的两个原则有关：一是募兵地域都来自湖南；二是所有大小军官都由曾国藩任免，他是湘军的精神领袖。

反观史玉柱，他的团队大多来自同学、朋友和多年的老部下，如陈国是史玉柱大学时的上铺，宋军是史玉柱的中学同学，刘伟、程晨等人也跟随史玉柱多年。

这些人都是史玉柱的追随者，而史玉柱则是团队的精神领袖。

之所以会有这样的追随关系，是因为创业早期史玉柱股权分散的惨痛教训。

这样的一支团队，用曾国藩的话说，就是“呼吸相顾，痛痒相关，赴火同行，蹈汤同往，胜则举杯酒以让功，败则出死力以相救。

”因此，在巨人大厦倒下、负债 2.5 亿的情况下，史玉柱的核心干部团队中仍有 1/3 到 1/2 的人留下来，给予他鼓励，使大家都相信他能够东山再起。

商界传奇人物——史玉柱史玉柱，中国最具传奇色彩的企业家。

他从身价八亿的中国“首富”到负债两亿的中国“首穷”，此后又在沉寂两年之后，默默东山再起，不仅一举还清企业积欠，同时还开创了保健药品、资本上市、企业投资及网络游戏等企业经营的新领域，他的身价也迅速突破500亿，成就中国民营企业的“不死”传奇。

史玉柱，安徽人。

研究生毕业后1989年“下海”，在深圳研究开发M6401桌面中文电脑软件。

1992年成立巨人高科技集团，注册资金 1.19亿元，被1995年7月号《福布斯》列为中国大陆富豪的第8位，是当年惟一高科技起家的企业家。

1989年夏，史玉柱自认自己开发的M-6401桌面文字处理系统作为产品已经成熟，便用4000元承包下天津大学深圳电脑部。

该部虽名之为电脑部却没有一台电脑，仅有一张营业执照。

当时深圳电脑价格最便宜一台也要8500元。

史以加价1000元的代价获得推迟付款半个月的“优惠”，赊得一台电脑。

史以软件版权做抵押，在《计算机世界》上先做广告后付款，推广预算共计17550元。

1989年8月2日，史在《计算机世界》上打出半个版的广告，“M-6401，历史性的突破。

”。

到第13天，史收到汇款单数笔。

至当年9月中旬，史的销售额就已突破10万元。

史付清欠账，将余钱投向广告，4个月后，M-6401销售额突破100万元。

这是史的第一桶金。

此后，史又陆继开发出M-6402，直到M-6405汉卡，4个月后营业收入即超过100万元。

在上个世纪80年代末、90年代初，营销理念和方法并不如今天这样发达，传播预算、推广费用等还是比较新鲜的词汇。

即使是单纯的广告投入，在本土新兴企业尤其是技术型企业中仍为罕见。

而自小就有“史大胆”之称的史玉柱，那时赊账买电脑、用软件版权做抵押先打广告后付款、仅订购10块汉卡即可免费参加订货会等“事迹”，都体现了其先人一步的营销天赋。

1994年初，巨人大厦开工典礼。

史玉柱刚想对外宣布巨人大厦要建成中国第一高楼64层，话都到嘴边，面对着珠海市长、市委书记梁广大殷勤的目光，史玉柱头脑一热：“64层也没与国内一些高楼拉开太大距离。

论史玉柱——营销天才的的性格分析摘要:史玉柱是中国商界的传奇，他是中国最能赚钱的产品经理，他涉足的行业多元化，像一个猎犬一样不断地寻找有潜力的猎物，并最终把它们一一打造成高回报产品。

他经历过成功也经历过失败，其性格也随时时间也在悄悄的改变。

当放弃稳定工作，下海经商热血少年慢慢蜕变成一个思虑缜密、运筹帷幄的资本家。

关键词：史玉柱巨人多元化0引言1989年，从深圳大学软件科学管理系毕业的史玉柱以4000元起家，销售其开发的“汉卡”――桌面汉字处理系统M6041。

此前，一直在安徽省统计局负责数据分析处理工作的史玉柱从未有过经商经历。

可凭借着史玉柱铁人般的意志力，天马行空的创新力和敢于冒险的营销天才，1990年前三个月，汉卡已经为史玉柱挣到了3000万元，到1992年公司销售收入达到2亿元，当时的媒体甚至将巨人同微软相提并论。

在巨人在计算机产业上遇到了“外敌入侵”的致命的困难的时期，史玉柱调转枪头，开发保健品行业，使巨人公司躲过一劫。

但是由于作为决策者的史玉柱膨胀的虚荣心，未考虑公司经济实力，在只够建造“巨人大厦桩基”的实力情况下，将巨人大厦由本计划建18层，拔高到70层，最终却在大厦建到地面三层时，公司资金链断裂，史玉柱败走麦城。

当所有人都以为史玉柱将淡出商场时，“收礼只收脑白金”、“今年送礼黄金搭档”和“永久免费的征途”一个个响亮的产品横空出世。

史玉柱就是这样一个不按常理出牌的人，在脑白金风头正劲，如火如荼地占领中国保健品市场的时候，史玉柱做出有一个惊人的决定——卖掉脑白金生产，拿回3.43亿元现金。

2003年，他又卖掉“脑白金”75%营销网络怀揣11.7亿港币买华夏银行和民生银行股份。

去年圣诞节好莱坞上映了一部由李奥纳多（Leonardo DiCaprio）主演，名叫《华尔街之狼》的金融题材影片，里面的Jordan Belford 就是一名性格极端的营销天才。

中国版的“Jordan Belford”史玉柱也有自己鲜明的性格特征，本文通过对史玉柱创业投资的经历和变化方向的研究，旨在揭示史玉柱的性格特点并分析其性格对投资决策的影响。

史玉柱的成功不是靠忽悠编者按：20年，中国经济演绎了一轮壮观的"大牛市"，史玉柱无疑是这轮超级行情中屈指可数的"大牛股"之一。

今天，史玉柱坐拥数百亿元资产，但他成功的路径、他的市场占有率极高的产品却屡遭质疑。

他的成功被人们用市场、商业、道德的尺度反复丈量，却很少有人真正走近他，走近他一起打拼多年的伙伴，用事实这把最简单的尺子来做出度量。

9月下旬，新浪科技专访了史玉柱与他的团队，试图通过"直面"的方式还原一个真实的史玉柱。

保健品成功非偶然在中国，不一定很多人都知道史玉柱，但一定很少人不知道脑白金。

它一度铺天盖地的电视广告被人斥为"恶俗"，它的产品本身被舆论质疑"无用"，这一"骂"一"疑"就是十年。

十年前的冬天，史玉柱在安徽黄山召集20多名"亲信"开会，确定了"脑白金"的构思。

此前几个月，史玉柱还深陷巨人大厦停工、购楼花者天天上门追债的泥潭；几个月之后，脑白金在江阴试销成功，并迅速铺向全国市场。

凭借脑白金，史玉柱摘掉"中国首负"的帽子，还清巨人大厦所有债务，并完成了新一轮资本积累，直接为后来进军最感兴趣的网游市场铺平道路。

但在决定要做脑白金之前，史玉柱在珠海经历了从"中国富豪"到"中国首负"的迅速转变，负是负债的负。

前后落差实在太大，脑白金出来的时候，史玉柱把自己藏的很深，像一个忍者。

低调是心理需要，但工作却没少做。

做脑白金的这段时间里，史玉柱跟一些商场柜员、农村大姐大妈混的很熟。

史玉柱认为，脑白金的成功没有一丁点的偶然因素，归根于他本人带领的团队对目标消费群的调查与研究。

脑白金的几位主要干部都是当初在珠海时期的"老巨人"，92、93年到公司的。

巨⼈集团董事长史⽟柱是个什么样的⼈？⾼端⼈物笔迹测评⼤揭秘巨⼈集团董事长史⽟柱是个什么样的⼈？作者：韩进史⽟柱：巨⼈⽹络集团有限公司董事长兼⾸席执⾏官，中国民⽣银⾏董事，以及巨⼈投资有限公司和上海友缘有限公司的董事长【引⾔】⾃古以来，那些优秀⼈物就像璀璨的珍珠镶嵌在历史上，如光辉的星⽃照耀着⼈类前进的步伐。

难道他们的成功仅仅是因为机遇好，有运⽓？显然不是这样。

深挖其根源，我们就会发现，每个优秀⼈物都有其成功的内在原因。

笔迹是⼼灵地图，是⼈内⼼世界的显⽰屏；笔迹测评是⼀门⽆需见⾯就能深刻了解⼈的先进技术。

透过全球⾼端⼈物的笔迹，我们将把优秀⼈物的精神真相逐⼀展⽰于众，包括性格、品质、思想、情感、潜意识和⼀切本质性的东西 ……史⽟柱，⼀个极富传奇⾊彩的创业者。

从⼀名仅有⼏千元⼈民币的创业青年，到全国排名第⼋的亿万富豪，再到负债两个多亿的“全国最穷的⼈”，最后⼜成为⾝家数⼗亿的资本家，其演绎的真实故事，情节之丰富、命运之跌宕，沉浮变幻可以说超乎⼩说的想象发挥，凸显了⼀个民营企业家“执著与毅⼒”的魅⼒。

根据笔迹挖掘这样⼀个⼈的内⼼世界，显然是⼗分有意义的事情。

但是，笔迹所显⽰给我们的，却是⼀个相当清纯或者说单纯的⼈。

这相当清纯或者说单纯指的是什么？我指的是热情、狂热、激情、追求卓越、爱出奇招、意⽓风发、⼀厢情愿、特⽴独⾏、冒险、敢字当头、贪欲、挑战、⾃我激发、向玫瑰⾊的梦想⽆休⽌地发起百⽶冲刺……这些词汇和语⾔都具有同⼀种⾊彩，⾄少也是⾮常相似，因此我称之为“清纯”或“单纯”。

史⽟柱⾝上集中了⼤量同⼀⾊彩的特质，与我们普通⼤众芸芸众⽣都有的复杂⼼计、种种计较相⽐，确实是另⼀番景象。

史⽟柱由于狂热⽽摔了⼀个⼤跟头之后，据说收敛了许多，改变了许多。

但从笔迹来看，他的本质依然还是那样——本来，每个⼈的本性都是难以改变的，不会改变的；经验教训可以使他学会谨慎，但不能也⽆法改变他的本质。

我们可以相信的是，除⾮有不以他的意志为转移的外部⼒量约束，否则他的再次暴露本性还是不可避免的。

史玉柱案例分析史玉柱是中国知名的企业家，著名的互联网游戏公司巨人网络的创始人。

他的成功经历曾被许多人视为创业的楷模，然而他的个人案例也暴露出一些问题。

史玉柱的成功源于他的勇气和决断力。

在巨人网络成立之初，互联网游戏还没有得到普及，而传统游戏公司也面临着市场饱和的问题。

然而，史玉柱敢于冒险，决定投身于互联网游戏行业。

他坚信互联网游戏的未来潜力巨大，因此带领团队积极开发游戏产品，并大胆尝试新的商业模式。

这种勇气让他在竞争激烈的市场中占据了先机，成功创造了巨人网络的辉煌。

然而，史玉柱的案例也暴露出一些问题。

他被许多人批评为“作秀型”创业家，很多时候更注重个人形象和宣传，而忽视了公司的长期发展。

他曾多次以打赢业界竞争者为目标，开展了一系列公开的商业争端和宣传战。

这种行为让他在业界留下了负面印象，并引发了一些舆论的质疑。

另外，史玉柱也曾因公司管理不善，导致巨人网络的营收和市值大幅下滑，公司一度陷入困境。

这表明他在管理层面上存在着一些问题，对公司的战略规划和资源运营没有给予足够的重视。

从史玉柱的案例可以得出一些启示。

首先，作为创业者，要具备勇气和决断力。

要敢于冒险，抓住时机，不畏艰难，迎接挑战。

其次，要注重团队合作和公司的长期发展。

不能只注重个人形象和短期利益，要重视公司的整体发展和未来潜力。

最后，要加强对公司的管理和运营。

要建立科学有效的管理体系，提高管理水平，才能确保公司的稳定和可持续发展。

综上所述，史玉柱的案例既是成功的典范，也暴露出一些问题。

对于创业者来说，要在他的案例中吸取经验和教训，坚持正确的创业理念，不断完善自己的管理和经营能力，才能在激烈的市场竞争中取得成功。

赢在中国2006年2007年经典评语(马云史玉柱熊晓鸽牛根生朱新礼.txt54就让昨日成流水，就让往事随风飞，今日的杯中别再盛着昨日的残痕；唯有珍惜现在，才能收获明天。

《赢在中国》2006年+2007年经典评语(马云\史玉柱\熊晓鸽\牛根生\朱新礼◆在创业的道路上，我们没有退路，最大的失败就是放弃。

◆在我刚开始创业的那个时候，有人说如果阿里巴巴能够成功，无疑是把一艘万吨巨轮从喜马拉雅山脚下抬到珠穆朗玛峰顶，我就要让他们看看我是如何把这艘万吨巨轮从珠穆朗玛峰顶抬到山脚下。

◆今天很残酷,明天更残酷,后天很美好,但是绝大多数人死在明天晚上,见不着后天的太阳1999至今◆在杭州设立研究开发中心，以香港为总部，创办阿里巴巴网站() 孙正义跟我有同一个观点，一个方案是一流的Idea加三流的实施；另外一个方案，一流的实施，三流的Idea，哪个好？我们俩同时选择一流的实施，三流的Idea。

◆如何把每一个人的才华真正地发挥作用，我们这就像拉车，如果有的人往这儿拉，有的人往那儿拉，互相之间自己给自己先乱掉了。

当你有一个傻瓜时，很傻的，你很会很痛苦；你有５０个傻瓜是最幸福的，吃饭、睡觉、上厕所排着队去的；你有一个聪明人时很带劲，你有５０个聪明人实际上是最痛苦的，谁都不服谁。

我在公司里的作用就象水泥，把许多优秀的人才粘合起来，使他们力气往一个地方使。

◆网络公司将来要判断两个：第一它的team;第二，它有technology;第三它的concept，拥有这些东西，才是存在的必要。

◆Judge 一个人，一个公司是不是优秀，不要看他是不是Harvard，是不是Stanford.不要judge里面有多少名牌大学毕业生，而要judge这帮人干活是不是发疯一样干，看他每天下班是不是笑眯眯回家。

◆30%的人永远不可能相信你。

不要让你的同事为你干活，而让我们的同事为我们的目标干活，共同努力，团结在一个共同的目标下面，就要比团结在你一个企业家底下容易的多。

史玉柱性格分析企业管理李芳12009030706剖析一些成功的商界领袖，人们往往发现，在这些人身上总会有一些与众不同的东西，这些东西我们把它称作为性格特质。

成功的经验无法复制，同样这些性格特质也唯人独有，正如一个成功的企业家不需要太多的优点，但只要有一些甚至一点就足以让他成功。

如果罗列用来形容史玉柱的词，我们也许会找到下面一些词；聪明、孤僻、诚信、豪赌、特例独行、自负、有人格魅力等等。

近几年，围绕史玉柱的几件事情成为新闻媒介瞩目的焦点，其实这些事件的发生和当事人史玉柱为人处世的方法很有关系，再进一步说和他的性格特质有关。

一个人性格特质的养成，离不开他后天的成长环境，出身于什么样的家庭，受过什么样的教育，在他人生观、世界观形成的时候，周围发生什么重大历史事件等等。

史玉柱他是一个一方面喜欢冒险、不怕冒风险的人，另一方面又很谨慎、很关注细节，做事情精打细算，做好计划，关注在一些特别的、可能常人都注意不到的这样一些细节方面，从这个角度上讲，他又是一个完美主义者。

所以他既是一个风险家，又是一个追求完美的人，这就在他的性格上形成一定的矛盾性。

我们通常认为这样的人是策划者，既有高瞻远瞩的目光，有非常强势的一种动力，另一方面又会孜孜不倦地去研究、调查，以数据和事实来修改自己的行动计划，他就是这样一个人。

所以用希波克拉底的理论解释说，史玉柱是一个具有粘液质和胆汁质性格特征的人。

我们可以利用艾森克人格环的四个象限来分析。

史玉柱尽管不愿意跟人打交道，不愿意主动沟通，并不意味着他不跟人打交道。

只是从他的个性特征，从他天生的特质来讲，他不是一个爱表现、爱交际的、爱跟人来往的以社交为乐趣的这样一种人。

打个比方，马云先生在这点上可能就跟他很不一样。

马云先生显得就是一个非常善于交际，而且喜欢去交际的人，他同样也很成功。

像史先生这种比较典型的任务导向性的人，他会为了完成任务或者某一个目标，硬着头皮跟人打交道，他是完全可以做到这样的。