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望江集团企业文化手册行政人事部编20XX年6月共创共享忠诚智慧勤奋洪敏广怀集团董事长“把广怀打造成为自主创新、自主知识产权、自主品牌的企业。
”目录前言一广怀集团的文化载体……………………二广怀集团的文化溯源……………………第一章理念篇一企业愿景………………………………………………………二企业使命………………………………………………………三企业核心价观…………………………………………………四企业精神………………………………………………………五经营理念………………………………………………………六企业作风………………………………………………………七管理方针………………………………………………………八管理理念（一）家庭学校军队……………………………………………（二）以人为本，敬业为先……………………………………（三）向科技要成本，向管理要效益…………………………（四）赢在执行…………………………………………………（五）一个没有精品的企业是一个失败的企业………………（六）少讲是非，多干实事……………………………………（七）一个没有创新的企业是一个没有基石的企业…………（八）先奉献，后索取…………………………………………（九）保持一颗感恩的心………………………………………九人力资源理念…………………………………………………十职能工作服务理念……………………………………………十一学习理念……………………………………………………第二章行为篇一员工行动纲领…………………………………………………二员工的基本行为规范…………………………………………（一）岗位守则…………………………………………………（二）工作场所规范……………………………………………（三）工作场所行为……………………………………………（四）工作场所作风……………………………………………（五）工作场所言谈……………………………………………（六）仪表与着装………………………………………………二领导行为的准则………………………………………………三员工行为的准则………………………………………………四企业传统性文化活动…………………………………………五员工公约………………………………………………………第三章形象篇一广怀商标视觉识别规范………………………………………二广怀商标阐释…………………………………………………三集团中英文名称识别规范……………………………………四企业精神书写规范……………………………………………五企业之歌………………………………………………………六员工语录………………………………………………………前言员工的行为习惯就是企业文化的具体反映。
公司企业文化模板第一部分：引言在当今竞争激烈的商业环境中，公司企业文化扮演着至关重要的角色。
良好的企业文化可以促进员工的归属感和积极性，进而提高整体绩效，促进公司的长期发展。
本文将探讨一套适用于各类公司的企业文化模板，帮助企业打造具有鲜明特色和内涵的文化体系。
第二部分：企业愿景与使命任何一家成功的企业都应该明确自己的愿景和使命，它们是企业文化的核心。
公司的愿景应该是对未来的愿望和目标的清晰描述，为员工提供方向和动力。
而使命则是公司存在的意义和价值观，指导员工的行为和决策。
制定并沟通清晰的愿景和使命对于塑造企业文化至关重要。
第三部分：核心价值观公司的核心价值观是企业文化的灵魂，它是企业行为准则的根基。
核心价值观应该反映公司的信仰、态度和行为准则，指导员工在日常工作中的表现。
建立起与企业使命和愿景相一致的核心价值观，有助于形成统一的文化风貌，提升团队的凝聚力和执行力。
第四部分：员工发展和培训一家注重企业文化的公司应该重视员工的发展和培训。
通过提供全面的培训计划和发展机会，激发员工的潜力，为他们提供成长的平台。
公司可以建立导师制度、定期评估员工绩效，以及设立奖励机制，激励员工不断进步和提高。
第五部分：沟通与透明度建立开放和透明的沟通渠道是打造健康企业文化的重要一环。
公司应该注重领导层和员工之间的沟通，及时分享信息，听取员工意见和建议。
同时，建立起双向的沟通机制，让员工感受到自己被尊重和重视，增强企业凝聚力和信任度。
结语公司企业文化是一个公司内部的灵魂，是公司发展的动力源泉。
通过引导员工理解和秉持公司的愿景、使命和核心价值观，促进员工发展和沟通透明，可以形成健康的企业文化体系，提升公司的竞争力和生存力。
希望本文提供的企业文化模板可以帮助各类公司打造出独具特色和内涵的优秀企业文化。
企业文化建设方案企业文化建设方案汇编9篇为了确保我们的努力取得实效，常常需要提前准备一份具体、详细、针对性强的方案，方案是解决一个问题或者一项工程，一个课题的详细过程。
那么大家知道方案怎么写才规范吗？下面是店铺收集整理的企业文化建设方案9篇，仅供参考，欢迎大家阅读。
企业文化建设方案篇1营销策略 (一)借鉴文化因素，丰富餐饮品牌内涵中国饮食文化的发展与国家的历史变迁、民族习俗的传承有着千丝万缕的联系，消费者很容易对饮食消费中的中国文化元素产生共鸣。
因此，企业应该努力寻找产品、服务、品牌与中国文化的衔接点，增加品牌的附属价值，在企业营销活动中借鉴各类文化因素，以此来丰富餐饮的文化韵味。
1.深挖历史和民俗:深入挖掘各个历史朝代的饮食文化精神，汲取民族原生态的饮食文化习俗，从形式到内核进行总结和提炼，保留原汁原味或改良创新，通过就餐环境的装潢设计、服务人员的言谈举止、菜品的选料加工、相关文化节目的现场表演等一系列营销手段给顾客带来难忘的消费体验。
案例：北京的“海碗居”老北京炸酱面馆就是个将地方传统文化与餐饮经营有效融合的典型例子。
带着浓重北京腔的吆喝声、身着对襟衣衫、脚蹬圆口黑布鞋、肩搭手巾把儿的小伙计、大理石的八仙桌、红漆实木的长条凳、京腔京韵的北京琴书、地道的北京风味小吃，每一个因素无不映衬出古朴的京味儿文化，在此就餐不仅仅是品尝北京的地方菜品，更重要的是体验北京的地方文化氛围。
2.迎合时尚因素:追求时髦是许多现代人的重要心理需求，在餐饮服务中加入时尚的文化因素往往能够调动起人们的消费欲望。
个性、新奇性和娱乐性成为很多现代餐饮企业着力打造的卖点。
以各种文化娱乐元素为主题、装潢别致的小型餐厅层出不穷，为满足现代年轻人个性化需求的诸如生日包厢、情侣茶座等特色服务项目屡见不鲜。
各式各样迎合都市时尚及生活方式的文化营销方式给传统的餐饮行业注入了新鲜的活力。
营销策略 (二)以塑造优秀企业文化，推动餐饮文化营销现代企业间差异化竞争越来越趋向于企业内在文化的竞争。
企业文化模板一、背景介绍企业文化是指企业在长期发展过程中形成的一种独特的价值观、行为准则和组织氛围。
良好的企业文化能够提高员工的凝结力和归属感，促进企业的发展和创新。
本文将介绍一个企业文化模板，以匡助企业建立和发展自己的独特企业文化。
二、企业核心价值观1. 使命：我们的使命是提供优质的产品和服务，满足客户的需求，为社会创造价值。
2. 愿景：我们的愿景是成为行业的领导者，为员工提供良好的发展平台，为股东创造可持续的回报。
3. 价值观：- 诚信：我们始终遵循诚信原则，坚守承诺，与客户、员工和合作火伴建立互信关系。
- 创新：我们鼓励员工提出新思路和创意，推动企业不断创新和改进。
- 团队合作：我们倡导团队合作精神，相互支持，共同实现目标。
- 客户导向：我们始终以客户需求为导向，提供优质的产品和服务，满足客户的期望。
- 社会责任：我们积极履行社会责任，关注环境保护和社会公益事业。
三、企业文化元素1. 标志和口号：我们的标志是一个充满活力和创造力的图形，代表着我们积极向上的企业精神。
我们的口号是“创新、卓越、共赢”，体现了我们对于创新、卓越和合作的追求。
2. 员工培训和发展：我们重视员工的培训和发展，提供各种培训机会和职业发展通道，匡助员工不断成长和提升能力。
3. 奖励和激励机制：我们设立了一系列奖励和激励机制，包括年度优秀员工奖、团队合作奖等，以激励员工的积极性和创造力。
4. 内部沟通和交流：我们鼓励员工之间的积极沟通和交流，定期组织团队会议和员工活动，促进团队凝结力和合作精神。
5. 社会责任活动：我们积极参预各种社会责任活动，包括环境保护、扶贫助学等，践行企业公民责任。
四、企业文化传播1. 内部宣传：我们通过内部刊物、员工培训和会议等方式向员工宣传企业文化，让员工深入了解和认同企业的核心价值观。
2. 外部宣传：我们通过企业网站、社交媒体等渠道向外界宣传企业文化，增强企业形象和品牌价值。
3. 员工参预：我们鼓励员工参预企业文化建设，组织员工活动和文化节日，增强员工的归属感和凝结力。
我心中的企业文化引言概述：企业文化是指企业内部所形成的一种共同的价值观、行为准则和工作方式，它对企业的发展和员工的凝聚力起着重要的作用。
在我心中，一个良好的企业文化应该具备以下几个方面的特点。
一、积极向上的价值观1.1 奉行诚信和正直：诚信是企业文化的基石，一个企业只有具备良好的诚信价值观，才能赢得员工和客户的信任。
1.2 追求卓越和创新：企业文化应鼓励员工不断追求卓越和创新，鼓励他们在工作中勇于尝试新的方法和思维方式。
1.3 关注社会责任：企业文化应该强调企业对社会的责任感，鼓励员工积极参与公益活动，为社会做出贡献。
二、和谐的工作氛围2.1 尊重和包容：企业文化应该倡导尊重每个员工的个性和特点，鼓励员工之间的合作和包容，从而营造一个和谐的工作氛围。
2.2 公平公正：企业文化应该强调公平公正的原则，确保每个员工都能公平获得机会和待遇，避免任何形式的歧视和偏见。
2.3 激励和奖励：企业文化应该注重激励和奖励机制的建立，激励员工积极工作和创新，从而提高整体团队的凝聚力和士气。
三、良好的沟通和协作机制3.1 开放的沟通渠道：企业文化应该鼓励员工之间的沟通和交流，建立起开放的沟通渠道，使信息能够自由流动，减少信息不对称带来的问题。
3.2 团队合作：企业文化应该强调团队合作的重要性，鼓励员工之间的合作和协作，培养团队精神和合作意识。
3.3 共同目标：企业文化应该明确和传达企业的目标和愿景，让每个员工都能明确自己的工作目标，并为实现共同目标而努力。
四、员工发展的机会和关怀4.1 学习和成长：企业文化应该注重员工的学习和成长，提供培训和发展机会，帮助员工不断提升自己的能力和素质。
4.2 工作生活平衡：企业文化应该关心员工的工作生活平衡，提供灵活的工作时间和福利制度，使员工能够更好地平衡工作和生活。
4.3 关怀和支持：企业文化应该关心员工的需求和感受，提供必要的支持和帮助，让员工感受到企业的关怀和支持。
五、持续改进和创新精神5.1 持续改进：企业文化应该鼓励员工持续改进自己的工作和业绩，推动企业不断进步和发展。
某公司企业文化大纲1. 公司概述某公司是一家创新型科技公司，致力于为客户提供优质的产品和服务。
公司成立于XXXX年，总部位于XXXX，拥有多个分支机构和全球化的业务网络。
2. 企业愿景某公司的企业愿景是成为全球领先的科技公司，在技术创新和客户满意度方面为行业树立新的标杆。
我们坚信，通过持续创新和卓越的团队合作，能够实现这一目标。
3. 价值观3.1 客户导向我们视客户为最重要的利益相关方，始终以客户满意度为工作的核心指标。
我们的产品和服务始终以满足客户需求为目标，并持续提升客户体验。
3.2 创新驱动我们鼓励员工不断创新和追求卓越。
创新是某公司取得成功的关键因素之一。
我们鼓励员工提出新的想法和解决方案，并为实施创新提供必要的资源和支持。
3.3 合作共赢我们重视团队合作，相信只有通过共同努力和协作，才能实现更大的成就。
我们鼓励员工之间的信息共享和知识传递，并致力于建立良好的工作关系和社交网络。
3.4 诚信正直我们坚守诚信和道德准则，要求员工始终保持高度的职业操守和道义观念。
无论是对内还是对外，我们始终以诚信和正直的方式进行商业活动。
4. 文化建设4.1 员工培养某公司致力于员工的全面发展和培养。
我们提供丰富多样的培训和学习机会，帮助员工提升专业技能和领导能力。
同时，我们鼓励员工个人职业发展规划，并为其提供良好的晋升机会。
4.2 平等与尊重我们倡导平等和尊重的工作环境，反对任何形式的歧视和不公平待遇。
我们鼓励员工之间的互相尊重和理解，营造一个开放包容的团队氛围。
4.3 奖励与认可某公司重视员工的贡献和成就，通过各种形式的奖励和认可来激励和鼓励员工。
我们设立了丰富多样的奖励制度，包括绩效奖金、员工股权激励计划等，以回报员工的努力和贡献。
5. 公司社会责任某公司积极履行企业社会责任，关注环境保护和社会公益事业。
我们鼓励员工参与公益活动，支持环境保护项目，并致力于建立可持续发展的商业模式。
6. 结语某公司的企业文化是我们成功的基石，我们相信通过始终秉持价值观和文化建设，能够吸引和留住优秀的人才，为客户提供卓越的产品和服务，实现公司的长期发展目标。
企业文化理念（汇编9篇）企业文化理念第1篇一个企业之所以被市场认识，关键是它必须有与众不同之处，这就是企业形象。
从企业文化操作的角度来看，主要是企业的CI(企业识别系统)。
CI共分三个层面，即：视觉识别(VI)、行为识别(BI)、理念识别(MI)。
如果说视觉识别(VI)是外在的表，那么理念识别(MI)则是内在的质。
一个文质兼备的人，他的言行(行为识别)肯定是彬彬有礼的[1] 比视觉更重要对于企业识别，人们最熟悉的就是视觉识别。
但对企业来讲，其实纯粹的视觉识别是没有什么实际意义的。
视觉识别只有与行为识别结合在一起才有意义和内涵。
一个企业只有具备与众不同的、良好的行为识别才能给社会公众留下美好的印象，使人们看到企业的标识时就会联想到企业与众不同的行为与体验。
所以，重要的不是企业设计制作了什么图文视觉的标识，也不在于企业赋予了它什么含义，关键是企业做了什么，包括企业每一名员工的行为。
这个行为识别包含企业每位员工个体的语言、行为以及整个组织的言行。
企业成员做了好的事情，自然会给企业的视觉识别增添积极的附加值，反之，则增添负面的附加值。
企业及其成员的日常言行构成了这个企业的行为识别系统，而这些行为识别的具体内容将附加在企业的视觉识别系统之中，通过各种展示方式展示给人们。
视觉识别的存在和运动则传递着企业的行为识别。
如人们通过乘坐某航空公司的飞机，会感受到机组人员的服务质量、机内环境状况等，这些感受一旦形成之后，不论在哪里，如果他看到或听到某某航空公司的名字、看到航空公司特定的图文标识等，就会立即感受航空公司的班机与服务。
所以，企业标识的寓意不是公司阐释成什么样就是什么样，而是企业行为识别是什么样，它就是什么样。
让理念落地生根一个企业之所以能够长期给人与众不同的行为识别，企业的成员能有与众不同的精神风貌，关键是企业有与众不同的企业理念。
如海尔的“真诚到永远”，支撑着海尔与众不同的服务质量;沃尔玛的“永远让顾客买到最便宜的商品”的理念，决定了它在全球范围内实施着最低价的商品采购战略，其一切经营管理手段都与此理念不无关系。
小微企业工作主题材料汇编小微企业工作主题材料汇编一、市场分析及发展潜力小微企业的市场分析是企业决策的基础，也是发展的关键。
通过市场分析，可以判断市场需求是否足够大，市场饱和度如何，竞争对手的情况如何等等。
1.市场规模小微企业经营范围一般比较小，市场规模也相对较小。
但是，小微企业可以通过提供特色化产品或服务来打开市场，获取更多的市场份额。
2.市场需求市场需求是小微企业发展的基础。
通过调研，可以了解到市场对于产品或服务的需求量、需求变化趋势等。
小微企业可以根据市场需求特点进行产品定位，提供符合市场需求的产品或服务。
3.市场饱和度市场饱和度是指市场上供应与需求的平衡情况。
如果市场饱和度较高，竞争压力较大，小微企业需要找到突破口来区分自己的产品或服务，从而获得市场份额。
4.竞争对手通过竞争对手的分析，可以了解到市场上已有产品或服务的特点、优势和劣势等等。
小微企业可以根据竞争对手的情况来制定自己的竞争策略，提高产品或服务的竞争力。
二、企业定位及核心竞争力企业定位是企业决策的出发点，也是企业发展的方向。
企业定位包括目标市场的选择、产品或服务定位等。
核心竞争力是企业在市场上具有的竞争优势，是企业发展的关键。
1.目标市场目标市场是企业定位的重要考虑因素之一。
小微企业需要根据自身资源和能力选择目标市场，集中资源进行市场开发。
2.产品定位产品定位是企业在市场上的位置。
小微企业要通过调研和分析，找出自己产品的特点和优势，从而确定产品的定位。
产品定位既可以基于产品的功能特点，也可以基于产品的价值特征。
3.服务定位服务定位是企业在市场上的另一种表现形式。
小微企业要通过提供优质的服务来满足市场需求，提高顾客的满意度和忠诚度。
4.核心竞争力核心竞争力是企业在市场上与竞争对手相比的优势。
小微企业要通过分析市场、研究竞争对手，找出自己的核心竞争力，以此来提高市场竞争力。
三、产品研发与创新产品研发与创新是小微企业发展的关键。
通过不断地进行产品研发与创新，小微企业可以不断提高自身的竞争力，适应市场的需要。
中小型企业企业文化中小型企业作为国民经济的重要组成部分，其企业文化对于企业的发展和员工的凝聚力起着至关重要的作用。
企业文化是企业的精神风貌和核心价值观的体现，是企业形象和社会形象的重要组成部分。
本文将探讨中小型企业如何建设优秀的企业文化，以提升企业竞争力和员工幸福感。
一、企业使命和价值观的确立每个企业都应该明确自己的使命和价值观，这是企业文化的核心。
使命是企业存在的意义和目标，价值观是企业对待员工、客户和社会的态度和行为准则。
中小型企业需要明确自己的定位和发展目标，同时注重员工的参与和共享，让员工感受到自己的价值和意义。
二、营造良好的工作氛围和团队精神中小型企业通常员工数量较少，这给了企业塑造良好的工作氛围和团队精神的机会。
通过建立和谐的工作环境，提升员工的工作满意度和凝聚力。
鼓励员工之间的互动和合作，培养团队精神，共同实现企业的发展目标。
三、注重员工培训和发展中小型企业在竞争中往往面临着人才的流失和招聘难题，因此注重员工的培训和发展对于企业的长期发展至关重要。
提供培训机会，提升员工的技能和专业素养，激发员工的创新能力和工作热情。
同时建立良好的晋升机制，为有能力和潜力的员工提供广阔的发展空间。
四、奖励和激励机制的建立有效的奖励和激励机制能够激发员工的积极性和创造性，增强员工对企业的归属感和忠诚度。
中小型企业可以通过设立奖励制度、评优评先，以及提供具有竞争力的薪酬福利来吸引和留住优秀的人才。
五、企业责任的履行中小型企业应该积极履行社会责任，回报社会，同时关注环保、公益事业和社会公平。
通过开展社会公益活动和公益捐赠，增强企业的社会形象和美誉度，树立良好的品牌形象。
六、倡导创新和持续发展创新是中小型企业发展的重要动力。
鼓励员工提出创新性的建议和想法，建立创新激励机制，为员工提供实施创新的机会和资源。
同时，企业需要不断学习和适应新的技术和市场需求，保持持续发展的动力和能力。
结语：中小型企业企业文化的建设是一个长期而艰巨的任务，需要企业领导层的坚定决心和全体员工的积极参与。
企业文化理念标语(汇编15篇)企业文化理念标语11、没有平常心，易做失常事2、没有想法，就没有办法没有思路，就没有出路3、努力造就实力态度决定高度4、神话都是可以打破的奇迹都是可以创造的5、员工自勉：工作的事——认真办个人的事——下班办今天的事——今天办份外的事——协助办琐碎的事——抽空办限时的事——及时办复杂的事——想好办重要的事——优先办困难的事——想法办6、珍惜你的工作：当今社会不是工作需要你，而是你需要工作7、不会做小事的人，永远做不出大事8、用错误去掩盖错误，只能是错上加错9、放箭对准靶，做事对正目标10、敢于否定现在的成就，敢于挑战他人所不能做到的事情挑战自我的极限，登上顶峰11、高度是一种竞争力12、自我维修自我约束达成个体零缺陷13、积极树——收获22种积极的硕果勇气、信任、勤奋、幽默、理解、自豪、乐观、热情、快速、诚实、开明、安详、安详、拼搏、坚强、信心、沉着、激励、奉献、成就感、责任感、果敢14、消极树——滋生22种消极的枯叶犹豫、拖沓、急躁、易怒、找借口、自私、牢骚、冷漠、虚荣、虚伪、侥幸、自卑、嫉妒、脆弱、狭隘、胆小、失望、马虎、推脱、责怪、埋怨、懒惰15、思考，决定你行动的方向16、机会，都是自己创造出来的!17、以积极的心态来应对每个困难昂首，跃起，挑战眼前的一切困难18、保持自己的奋斗心19、成功与否取决于你的态度20、没有不能克服的困难，世上无难事只怕有心人企业文化理念标语2没有执着力，就没有竞争力。
成功不是因为快，而是因为有步骤。
强化竞争意识，营造团队精神企业要兴旺，质量是保证。
有理想，用理想去执行一切任务的信念。
管理的第一个功课，就是先管好自己。
博：努力拼搏，纳：纳八方资源，特：成为有特色的IC代理商宁可因高目标而脖子硬，也不要为低目标而驼背每天进一步，踏上成功路杜绝不良思想，发扬优质精神。
客户至上。
和传统的昨天告别，向规范的未来迈进。
博：努力拼搏，纳：纳八方资源，特：成为有特色的IC代理商。
小公司企业文化【篇一：小公司企业文化】企业文化是指企业在实践中，逐步形成的为全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念、经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的总和。
新公司、中小企业塑造文化的方法与大型企业有区别，显得更实在，更简单。
第一，要让员工有归属感，从企业与员工的劳动合同、养老保险、工伤保险等社会保险理顺其关系，为心理默契文化创立条件。
一般中小企业与员工的劳动关系处理得非常不规范，在对员工的社会待遇上足够没有“到位”，因此，中小企业必须把员工的劳动合同和社会保险这“两个利益机制”建立健全，使员工对你的企业一定程度上形成“归属感”。
（公开组织全体员工给他们讲清楚为什么要给他们交纳和办理“两个利益”，这不是老板的恩赐，是本企业发展的必然，你们一旦进入我的（我们）的企业就具有天然的安全感）老板必须将他对企业未来的发展思路和员工进行充分沟通，也就是我们通常说的构筑共同愿景且让他们感觉也是企业当中的一份子，这种激励是用金钱不能够替代的，而这个时候有效沟通比大型企业更重要。
企业在创业时期往往有很多不确定因素左右企业发展，如果老板能够经常和员工交流，使员工知道企业的发展方向，并为有效，员工也能够很快明白老板的思路，没有太多形式上的条条框框，很容易引起员工的共鸣。
第二，核心价值观的确定。
企业文化分为三个层次，即物质层，制度层，核心层。
其中核心层是最主要的，中小企业应该花大力气进行核心层的建设。
有了核心层进一步就有了制度层，从而就会有物质层。
一个只关心物质层和制度层的企业，其企业文化的建设必定要失败。
第三，将核心价值观无时无刻地体现在行动当中。
作为老板要身体力行，不断跟员工沟通，形式不要太多，内容简单明了，最基本的核心内容要通过行动去体现，以后有必要可以增加一些形式上的内容，例如公司的刊物，公司的歌曲等。
第四，制度管人。
中小企业普遍不重视制度建设，一提到制度化问题，许多老板就搞不清楚本企业应该建立和完善什么制度？或者，仅是涉及其中某一两项而已，而且还支离破碎。
企业制度是企业文化的重要内容之一，甚至重于企业文化的“硬件”建设。
因此，一般中小企业至少要建立“奖惩制度”和“考核制度”，精确的考核和公正的奖励是很必要的。
现在越来越多的中小企业采用期权奖励制度，把经理人和所有人紧紧的联系在一起。
而且仅是建立了制度还不够要严格执行，奖惩兑现，切忌不要怕麻烦。
如果制度还没有完全建立起来就引进经理人，可能会出现严重的问题，还不如用家族更能取得效益，1999年，兰州黄河集团差点被经理人颠覆，董事长杨纪强又重新把他的几个儿子安排在高层管理岗位上；2001年，广西喷施宝公司职业经理王惟尊因揭露企业主做假账，而他自己又被老板以职务侵占和商业受贿罪起诉，并被拘留8个月之久才被取保候审。
一般企业文化建设要经过几个阶段，首先是自发形成阶段、其次是塑造阶段、培育阶段、巩固阶段和创新阶段，最后又回到培育和巩固阶段。
自发形成阶段一般时间较长，因为这段时间一般是企业的创业时期，大部分企业家只顾着赚钱，忽略了文化建设的重要性。
所以，如果企业一开始就高瞻远瞩，重视企业文化建设，塑造一种强势和个性的企业文化，那文化自发形成的阶段就会大大缩短，从而促进企业的快速健康发展。
这就是为什么有的企业不仅能够生存下去，而且能够成为卓越公司，而有的企业却只是昙花一现的最好理由。
过程很辛苦，但也很享受，痛并快乐着。
【篇二：xx公司企业文化(小)】xx公司企业文化理念篇核心价值观——珍惜资源爱护设备呵护家人企业使命——企业发展员工幸福股东受益以开发人力资源和矿产资源为手段，促进企业持续健康发展，实现企业价值最大化。
企业愿景——阳光心态的员工和谐发展的企业以诚信、感恩构筑因民冶金文化的核心，以“企业发展、员工幸福、股东受益”为因民冶金的使命，用“自强不息，超越自我”的企业精神打造因民冶金品牌，通过十年努力，实现企业与员工，企业与股东，企业与社会的和谐发展。
企业精神——自强不息超越自我天下没有白吃的午餐，创造美好的生活只有靠我们自己。
核心竞争力——学习型的经营团队现代化的工艺设备多金属的资源前景经营理念——以发展凝聚人以文化陶冶人以工作培养人以业绩考核人企业宗旨——对客户：合作双赢共同发展对股东：高度负责创造价值对员工：关爱培养健康成长对社会：爱护环境回报社会危机理念——不进步是员工最大的危机不发展是企业最大的风险文化篇诚信文化——立身诚为本处世信为基尊重文化——尊重上级是一种天职尊重同事是一种本分尊重下级是一种美德尊重客户是一种常识尊重所有人则是一种教养感恩文化——感恩父母，因为他们给了我宝贵的生命;感恩老师，因为他们给了我无穷的知识；感恩领导，因为他们给了我成长的机会；感恩企业，因为他给了我生存和发展的平台；感恩亲人和朋友，因为他们在我最困难的时候帮助了我；感恩世界万事万物，因为他们给了我和谐健康的成长空间。
谦虚文化——满招损谦受益学习文化——学习力就是竞争力安全文化——安全是金平安是福执行文化——速度比完美更重要结果比理由更重要理念篇核心价值观家是生命旅程的起点；家是困顿小憩的驿站；家是温馨、宁静、安全的港湾；家是清新、甜蜜、丰润的乐园。
作为因民冶金这个大家庭，我们全体因民冶金人和全体股东就是家庭成员，我们赖以生存的资源便是我们的“粮食”，各种设备就是我们获取食物的工具。
这个家要健康和发展，我们每个家庭成员就要健康和发展。
我们要珍惜来之不易的资源；精心爱护生产设备；友善团结并呵护我们的家人。
只有我们上下一心、同心同德、共同努力与付出，我们的家才能平安，我们的家才会兴旺发达。
家需要我们具有责任心和责任感；家会给我们带来归属感和荣誉感；家会给我们带来快乐和幸福！爱我们的家吧！让我们共同维护赞美！爱我们的家吧！让我们共同敬业创造！企业使命企业使命是企业生产经营的哲学定位，也就是经营观念，是对自身和社会发展作出的承诺，是公司存在的理由和依据，是组织存在的原因。
我们把“企业发展，员工幸福，股东受益”作为企业使命，也就体现了企业价值的最大化。
企业由股东和员工组成，二者缺一不可。
没有股东就没有企业，没有忠诚敬业的员工，企业不可能有好的经营业绩和持续发展的潜力。
当企业没有价值时，股东也就没有好的回报，只有员工全力以赴为企业工作时，股东的价值才能最大，所以善待员工也就是善待企业，更是善待股东，员工满意之时，也就是股东满意之日，公司与员工发展之时也就是股东利益最大之日。
当企业发展，员工幸福，股东受益，企业也就实现了价值最大化。
企业愿景一位诗人说：“不论你望得多远，仍然有无限的空间在外边；无论你能数多久，仍然有无数的时间数不清。
”树有根才能活，人之成功与此相同，有目标才有方向、才有动力，最终才能有所收获。
生命需要阳光，其实心态更需要阳光，阳光心态是一种积极、宽容、感恩、乐观和自信的心智模式，成功是一种心态，生活没有固定模式，应该像阳光一样开发。
具备阳光心态可以使人深刻而不浮躁，谦和而不张扬，自信而又亲和，缔造自我内心和谐、家庭和谐以及团队和谐。
和谐内涵的本质是共同发展，只有关系和谐，才能实现共同发展，和谐发展，它即明确了目标，又明确了实现目标的途径。
目标是相关事物和谐发展，而不是自由发展。
和谐发展的途径是相辅相成、互助合作、互促互补、互利互惠的和谐关系，这是社会法则——共生原理。
和谐是一种逻辑，和谐是一种境界，和谐是一种平衡，和谐是一种默契，和谐是一种节奏，和谐是一种艺术，和谐是一种力量。
追求幸福就是追求和谐，只有和谐的人生才是幸福的人生。
因民冶金人只有具备阳光的心态，肩负崇高的使命，运用和谐的思路才能缔造美好的明天。
企业精神人世沉浮如电光石火，盛衰起伏，变幻难测。
如果你是天才，勤奋则使你如虎添翼；如果你不是天才，勤奋将使你赢得一切。
命运掌握在那些勤勤恳恳工作的人手中。
推动世界前进的人并不是那些严格意义上的天才，而是那些智力平平而又非常勤奋、埋头苦干的人；不是那些天资卓越、才华四射的天才，而是那些不论在哪一个行业都勤勤恳恳、劳作不息的人们。
即使你身体有残缺，即使你没有过人的天资，即使别人看不起你。
但是，只要你自强不息，就能改变别人对你的看法就能开拓出一片属于自己的天地！“闻鸡起舞早耕耘，天道酬勤有志人。
”让我们养成勤劳的习惯，培养勤奋的性格，收割丰收的果实！要夺取桂冠就要超越自我；要不断提高，不断突破，也必须超越自我；在对手要战胜自己时，同样需要超越自我，才能大度地欢迎别人战胜自己。
人的一生也正是在不断地发现自己的缺点、弱点，不断地战胜自己、超越自己的过程中得以进步。
超越自我是一种只有不倦追求才能触及的很高的精神境界，又是一个几乎没有止境的困难历程。
无尽的矛盾中包含着自我的自相矛盾，可是还得以有尽之生，带着矛盾、迎着矛盾往前奔去，这就是人生真谛。
因民冶金每一点进步都是因民团队和全体股东艰苦奋斗的结果，古人说：“自助者，天助之。
”要创造美好的生活只有靠我们自己。
核心竞争力作为因民冶金人我们要清楚地认识到：二十一世纪是一个竞争日趋激烈的社会。
如果企业不培育核心竞争力，必将淘汰于历史的长河中。
竞争的本质不是比谁强壮、比谁敏捷，更不是比谁聪明，而是比谁少一些愚蠢，少犯些错误。
这就需要我们不断地学习，不断地修炼。
或许企业的设备和资源从表面上看是一成不变的，但在不同的操作者手中产生不同的结果，这就是学习提升的重要性。
经营理念经营是根据企业的资源状况和所处的市场竞争环境对企业长期发展进行战略性规划和部署、制定企业的远景目标和方针的战略层次活动。
它解决的是企业的发展方向、发展战略问题、具有全局性和长远性。
二十一世纪的竞争是人才的竞争。
当所有的硬件和自然资源保持不变的时候，唯一可变的资源便是人力资源，我们把企业的经营从经营产品上升至经营人便是其深刻的内涵所致。
通过对人的培养、考核、陶冶和凝聚使其成为企业最可贵的资源，从而创造出最优质的产品，实现企业的高效经营。
企业宗旨社会主义市场经济的健康发展离不开合作，规范市场经济秩序同样离不开合作与共赢的理念。
因民冶金始终把合作共赢作为企业的宗旨，并始终把互惠互利、相得益彰贯穿于整个生产经营过程中，确保员工、股东、客户和社会四者之间利益的和谐统一。
作为因民冶金人要深知，我们所拥有的平台是股东给予的，我们所拥有的经营环境是社会给予的。
要通过自身的健康成长促使企业与客户和谐发展，创造价值并回报股东和社会。
危机理念企业的经营犹如人的一生，充满着坎坷和曲折。
要确保企业在市场经济的浪潮中一帆风顺，必须时刻具有忧患意识，居安思危，居危思进。
忧患意识是中华民族自古以来的精神传统之一，它代表一种高尚人格，体现的是一种社会责任和历史使命感。
忧患意识作为一种文化传统，渊源至深。
从一定角度来说，正是中华孕育和包含的忧患意识，才使中华民族历经磨难而不衰，始终屹立于世界民族之林。
