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项目管理手册（2015年修订版）二〇一五年九月修订委员会组成名单目录发布令中国建筑股份有限公司《项目管理手册》（2015年修订版）已由中国建筑股份有限公司（2015年）第九次董事长常务会议于2015年9月10日审议通过，现予以发布，自2015年10月1日起施行。
中国建筑股份有限公司董事长：2015年9 月10日修订说明自2009年底中国建筑股份有限公司颁发《项目管理手册》（第一版）（以下简称《手册》）以来，经过近五年的执行，各单位都积累了宝贵的经验，企业层面的管控能力得以增强，项目层面的实施能力有效提高，中国建筑项目管理工作有效促进，项目管理水平明显提升。
随着企业的发展，管理能力和技术水平的不断提升，为进一步提高《手册》的适用性、系统性、科学性，保持《手册》的先进性和引领作用，由中国建筑股份有限公司安全质量环境部组织系统内各有关单位的项目管理专业人员，对《手册》进行本次修订。
本次修订的原则是保持《手册》第一版的整体架构及各章的顺序，坚持《手册》第一版中的“项目管理方针”，坚持“11233”的核心思想，即“一个核心（以项目成本管理为核心），一条主线（以项目生命发展全过程为主线），二层管理（规范企业和项目部的两层管理），三个基本文件（以《项目策划书》、《项目部责任书》、《项目部实施计划》为项目管理体系运行基础）和三个基本报告（通过项目部的《项目每日情况报告》、《项目部商务月度报告》、《项目经理月度报告》反映项目管理体系运行效果），提升项目管理标准化，促进项目管理信息化，推动项目管理人员职业化，实现项目管理科学化。
”本次修订主要是针对《手册》第一版执行过程中积累的经验和各二级单位执行过程中发现的操作层面的问题,依据股份公司最新发布的各业务制度的规定，强化对容易滋生腐败的五个关键环节——招标环节、决策环节、采购环节、结算环节、支付环节的管控，针对实际工作和各二级单位的个性化管理及今后的管理创新等，按照有利于“两化融合”的原则对《手册》各章节的内容、业务流程、表单等进行了适应性、通用性修改。
人员变更报告人员变更报告篇一：人员变更申请报告白水公路段文件渭南公路管理局S202华金公路水毁修复工程LG—1标段项目经理部水毁LG-1标（201X）003号★监理办：我单位承担S202线华金公路水毁修复工程LG-1标段的施工任务，现工程已进入施工准备阶段，由于我单位内部人员调整，致使原拟任于LG-1标段项目经理部的部分人员无法到场参加施工，我公司经过紧急筹措，本着对工程质量、进度负责，满足工程实际需求，保证工程顺利进行的情况下组织成立了LG-1标段项目经理部。
人员变更情况如下：项目经理由王杨平替换王永周，技术负责由王晓斌替换张建仓，质检工程师由许黎平替换成哲峰。
LG-1标段人员变更申请报告请复核，审批。
附：变更后人员资历证件二一年十月十日主题词：人员变更申请报告L G-1标段项目经理部 201X年10月10日印担任本工程的项目经理简历表担任本工程的技术负责人简历表担任本工程的质检负责人简历表篇二：变更人员申请报告人员机构变更申请报告致：XXXX局由我司负责施工的X XXXX工程，由于项目机构人员工作调动，原项目管理班子人员中技术负责人：XXX同志、施工员：XXX同志、XXX同志、质量检查员：XX X同志、安全员：XXX同志，因向本公司辞去其职务。
现拟更换技术负责人为XXX同志、施工员为XXX同志、XXX同志、质量检查员为X XX同志、安全员为X XX同志. 特此申请人员变更，请贵局批准！附：调整人员证件。
XXX工程有限公司 XXX年X月XX日 XXX单位审批意见：篇三：关于部分人员变更的报告-3 关于部分人员变更的报告夏嘉总监办：我合同段部分在投标时拟定投入的人员，如朱平、尹能礼等同志，因身体不适、工作调动等原因，不能参加西藏省道305线夏玛至嘉黎公路改建工程B合同段施工。
附件1：建设工程项目关键岗位管理人员配备参考标准一、施工企业关键岗位管理人员岗位配置1、工程项目管理机构关键岗位管理人员不得在其它项目管理机构任职。
对于同一建设单位分期开发的同一建设项目，或同一建设单位在同一建设地点实施的类似建设项目，招标人可自主确定在建工程项目负责人是否由当前在建工程项目的建造师（项目经理）兼任，但建造师执业范围和项目管理机构管理人员配备应符合现行相关规定。
2、项目管理机构配置现场施工员、专职安全员的配置：（1）建筑工程、装修工程按照建筑面积：1万平方米及以下的工程均不少于1人；1万～5万平方米的工程均不少于2人；5万平方米以上的工程均不少于3人。
（2）市政工程、线路管道、设备按照总造价：5000万元以下的工程均不少于1人；5000万-1亿元的工程均不少于2人；1亿以上的工程均不少于3人。
技术负责人、质检员、造价员配置：项目现场技术负责人、质检员必须配备且均不少于一名。
每个项目明确一名造价员，必须能满足施工过程结算和竣工结算。
二、监理企业关键岗位管理人员岗位配置1、建安工程总造价在3000万元以下（含3000万元）或房－1－屋建筑面积20000平方米以下（含20000平方米）的，配备人员不少于3人（其中：总监1人，专业监理工程师1人，监理员1人）；工程投资规模每增加3000万元或建筑面积每增加20000平方米，人员增加不少于1人。
2、监理项目实行总监理工程师负责制。
总监理工程师必须由国家注册监理工程师担任，其担任总监理工程师的监理项目数量应符合《建设工程监理规范》规定。
3、所有建设工程项目监理单位必须配备安全监理工程师，一级工程项目必须配备专职安全监理工程师。
总监理工程师兼任本项目安全监理工程师的，不得再担任其他项目总监理工程师。
4、专业监理工程师和监理员不能同时承担两项（含两项）以上工程项目的监理工作。
在建工程的监理管理人员可参加同一建设单位分期开发的同一建设项目或同一建设单位在同一建设地点实施的类似建设项目的投标活动，人员配备和执业规模应符合现行相关规定（上述条件由招标人自主确定是否采用）。
工程变更单（完整版）变更单号：xxxxx项目名称：xxxxx日期：xxxxx1. 变更单概述本变更单旨在对工程项目进行必要的修改和更改，以满足项目需求或解决项目中的问题。
变更单内容将涵盖以下方面：工程目标变更、工程范围变更、工期调整、成本变更、人员变动等。
2. 工程目标变更2.1 更改目标描述在原有项目目标的基础上，经合理评估和讨论，决定对部分目标进行修改。
具体修改内容如下：（详细描述工程目标的变更，包括变更前目标、变更后目标，并进行逐项解释和说明）2.2 修改原因经过项目实施过程中的实际操作和调研，发现原有目标存在以下问题/不足之处：（列举原有目标存在的问题或不足，以及为何做出修改的原因和依据）3. 工程范围变更3.1 变更描述为达到工程目标的修改，对工程范围进行必要的调整和改动。
具体的变更内容如下：（详细描述工程范围的变更，包括变更前范围、变更后范围，并进行逐项解释和说明）3.2 变更原因经过工程实施过程中的实际操作和评估，发现原有工程范围存在以下问题/不足之处：（列举原有工程范围存在的问题或不足，以及为何做出范围变更的原因和依据）4. 工期调整4.1 调整描述基于工程目标和范围的修改，对工程项目的进度计划进行相应的调整和重新安排。
具体的调整内容如下：（详细描述工期调整的具体内容，包括调整前的进度计划、调整后的进度计划，并进行逐项解释和说明）4.2 调整原因经过实际工程施工和进度分析，发现原有进度计划存在以下问题/不足之处：（列举原有进度计划存在的问题或不足，以及为何做出工期调整的原因和依据）5. 成本变更5.1 变更描述为满足工程目标、范围和工期调整的需要，对工程项目的成本进行相应的变更和调整。
具体的变更内容如下：（详细描述成本的变更，包括变更前的成本计划、变更后的成本计划，并进行逐项解释和说明）5.2 变更原因经过实际工程施工和成本分析，发现原有成本计划存在以下问题/不足之处：（列举原有成本计划存在的问题或不足，以及为何做出成本变更的原因和依据）6. 人员变动6.1 变动描述针对工程项目的目标、范围、工期和成本的变更，需要对项目团队的人员进行相应的调整和变动。
