11月份例会工作报告
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梧州市207国道东绕城过境公路工程安全例会汇报材料中国建筑股份有限公司梧州207国道工程项目经理部2016年11月25日11月份安全专项工作汇报材料项目部紧紧围绕“安全第一,预防为主,综合治理”和“管生产必须管安全”的指导思想,扎实开展安全生产工作,从而使我项目部安全生产工作做到了扎实推进,有的放矢。
从根本上杜绝了重大安全事故,轻伤率控制为零,进而有效的推进了工程进度。
本月安质部督办集中采购了二级配电箱和三级配电箱,逐步更换现场破损配电箱;其次分2批次,合计购买了103块安全警示标示牌,现已全部发至施工队;本月安质部开展了4次安全周例会和响应项目领导班子要求“主抓现场、重抓培训”,开展了1次“临电安全和配电箱基础知识培训”。
在安全隐患排查过程中,在本月下发安全隐患整改通知书3份,所需整改问题均已在限期内整改完毕,施工现场处于安全稳定可控状态。
一、检查中存在的问题1、在对三工区进行安全检查时发现由于大风天气造成X184县道一侧安全围挡全部破损,目前已将破损围挡全部拆除,整修围挡工作正在进行中。
2、在对下小河大桥检查时发现施工的安全围档和配电箱均没有设置警示标志,已通知桥队负责人将安质部统一购买的警示标志分别设在安全围挡和配电箱上,整改完毕。
3、在对四工区检查时发现现场帐篷用电存在违规电线,已通知负责人当即将其拆除消除安全隐患,整改完毕。
二、12月份重点安全管理计划安质部的工作得到了业主单位以及监理单位的大力支持和帮助,取得了一定的成绩,但是现场安全管理上依旧存在问题,比如临边维护破损后更换不及时、进场工人不正确佩戴劳保用品等等,需下大量精力去督促整改。
因此我部下一步将加强责任落实,重点做好以下几个方面:1、加强冬季防火。
项目部将于12月5日进行冬季防火专项检查,重点检查宿舍内禁止使用热得快、电热棒、电炉子、碘钨灯取暖等大功率用电器,电线、开关和插座必须使用绝缘合格产品。
2、下小河大桥施工设专人管理进行交通疏导。
汇报11月份工作总结
11月份工作总结。
尊敬的领导和同事们:
在过去的一个月里,我们团队在各方面取得了一定的成绩和进展。
在这里,我
将对我们团队在11月份的工作进行总结和汇报。
首先,我们在项目进展方面取得了显著的成绩。
在11月份,我们成功完成了
两个重要项目的交付,并且在另外一个项目上取得了良好的进展。
通过团队的协作和努力,我们能够按时完成项目,并且得到了客户的高度认可和好评。
这些成绩离不开每一位团队成员的努力和付出,感谢大家的辛勤工作和合作。
其次,在团队管理方面,我们也取得了一些进展。
我们加强了团队内部的沟通
和协作,通过每周例会和团队建设活动,增进了团队成员之间的了解和信任。
同时,我们也加强了对团队成员的培训和指导,提升了团队整体的工作效率和质量。
此外,在市场拓展和业务推广方面,我们也取得了一些成绩。
通过团队的共同
努力,我们成功签约了几个重要客户,并且扩大了我们的业务范围。
这为我们团队的发展和壮大奠定了坚实的基础。
在未来的工作中,我们将继续努力,保持团队的凝聚力和战斗力,不断提升自
身的专业能力和团队的整体实力,为公司的发展和壮大贡献自己的力量。
最后,感谢公司领导和同事们对我们团队工作的支持和帮助,也感谢每一位团
队成员的辛勤付出和贡献。
相信在大家的共同努力下,我们的团队一定能够取得更加辉煌的成绩。
谢谢大家!
此致。
敬礼。
11月工作总结范文_11月工作总结尊敬的领导:您好!在过去的一个月里,我在各级领导的关怀和支持下,充分发挥自己的优势,努力工作,取得了一定的进展。
现将11月份的工作总结如下:一、工作内容及进展1. 组织会议:在11月份,我主持组织了多次会议,在会议中确保各项议题得到充分讨论和解决,使会议达到了预期效果,大大提高了工作效率。
2. 制定工作计划:根据部门的实际情况和年度工作目标,我制定了详细的工作计划,并将其逐一落实。
我密切关注市场动态和政策变化,对工作计划进行及时调整和优化,确保计划的实施顺利进行。
3. 建立工作流程:为了提高工作效率和减少错误率,我针对部门的工作特点,根据实际情况建立了一套适合我们部门的工作流程,并且进行了培训和推广。
经过一段时间的运行,取得了初步成效。
4. 项目跟进:我积极参与了部门的重点项目,并负责其中的一些项目的具体落实和跟进工作。
通过与其他部门的协同合作,及时解决了一些重要问题,使项目能够按时完成。
5. 团队管理:作为部门的负责人,我充分发挥自己的领导力,合理分配工作,明确目标,指导团队成员的工作,并及时给予他们积极的反馈和鼓励,有效提高了团队的凝聚力和工作效率。
二、存在的问题及改进措施1. 沟通不畅:在团队协作过程中,我发现团队成员之间的沟通还存在一些问题,导致工作进展缓慢。
为了解决这个问题,我决定加强团队的沟通培训,提高大家的沟通能力和团队合作能力。
2. 时间管理不当:由于工作任务较多,我在一部分时间的分配上存在一定的困难,有时会导致工作时间的浪费。
为此,我计划学习时间管理的方法和技巧,合理安排工作和休息时间。
3. 学习不够深入:虽然我有意识地进行了一些专业知识的学习,但由于工作时间紧张,学习的时间和深度还不够。
下个月,我会制定更为细致的学习计划,并加强自身的学习力度,提高自己的综合素质。
三、下个月的工作计划1. 完成年度工作目标:根据部门的年度工作目标,我会将重点工作任务列出清单,并加强对各项任务的跟进和指导,争取在年底前完成预期目标。
汇报11月份工作总结
11月份工作总结。
尊敬的领导、同事们:
时光荏苒,转眼间11月份的工作也已经告一段落。
在这一个月的时间里,我
们团队共同努力,取得了一些成绩,也遇到了一些挑战。
现在我将对这一个月的工作进行总结汇报,希望能够得到大家的认可和指导。
首先,我们在11月份完成了一系列重要的项目,其中包括……(具体列举一
些重要项目的完成情况)。
这些项目的完成离不开每一位团队成员的辛勤付出和密切合作,大家在工作中克服了各种困难,取得了令人满意的结果。
其次,我们在这一个月也遇到了一些挑战,比如……(列举一些遇到的困难和
挑战),但是我们团队都能够积极应对,及时解决问题,确保了工作的顺利进行。
这些挑战虽然让我们感到困惑和焦虑,但也锻炼了我们的能力,让我们更加成熟和坚强。
最后,我想对大家提出一些建议和展望。
在接下来的工作中,我们需要更加注
重团队合作,密切配合,充分发挥每个人的优势,共同完成各项任务。
同时,我们也需要不断学习和提高自己的专业技能,以应对未来更大的挑战。
总的来说,11月份的工作虽然有困难和挑战,但我们团队团结一心,共同努力,取得了一定的成绩。
我相信在领导的正确指导和全体同事的支持下,我们的工作会越来越顺利,取得更加辉煌的成绩。
谢谢大家!。
11月份工作总结大会发言
尊敬的各位领导、同事们:
大家好!今天,我们齐聚一堂,共同总结11月份的工作成果,对过去一个月
的工作进行回顾和总结,同时也为未来的工作做出规划和部署。
在过去的一个月里,我们经历了很多挑战,也取得了一些值得骄傲的成绩。
首先,我想对大家在过去一个月里的努力和付出表示由衷的感谢。
在这个特殊
的时期,我们面临着疫情的挑战,工作环境也发生了一些变化。
但是,大家都保持了高度的责任感和使命感,积极应对各种困难,全力以赴地完成了工作任务。
正是因为每一位员工的辛勤付出,我们才能够在11月份取得一些阶段性的成绩。
其次,让我们回顾一下11月份的工作成果。
在这个月里,我们完成了一系列
重要的项目,取得了一些关键性的突破。
无论是市场拓展、产品研发还是客户服务,我们都取得了一定的进展。
这些成绩的取得离不开每一位员工的辛勤付出和团队的协作努力。
同时,我们也要清醒地认识到,还有很多工作需要继续努力,我们需要更加努力地去完成下一阶段的目标。
最后,让我们展望未来。
在未来的工作中,我们将继续保持团结协作的精神,
努力克服各种困难和挑战,为公司的发展贡献自己的力量。
我们将继续加强团队建设,提高工作效率,不断提升自身的专业能力。
相信在大家的共同努力下,我们一定能够取得更加辉煌的成绩。
总而言之,11月份的工作总结大会是一个回顾过去、展望未来的重要时刻。
让我们珍惜这次机会,认真总结经验教训,为未来的工作做好充分的准备。
让我们携手并进,共同为公司的发展和进步努力奋斗!
谢谢大家!。
11月工作总结报告5篇篇1一、引言随着11月的结束,本月的工作也告一段落。
本月,团队在领导的带领下,团结一心,攻坚克难,取得了显著的工作成果。
现将本月的工作总结如下,以便更好地梳理经验,为后续工作提供参考。
二、主要工作内容1. 项目进展情况本月,团队成功完成了多个关键项目,包括:- 项目A:已完成项目计划的80%,预计将于12月中旬完成剩余工作,并投入试运行阶段。
- 项目B:已进入中期验收阶段,团队针对中期验收中发现的问题进行了及时整改,确保项目质量。
- 项目C:已完成初步设计阶段,进入详细设计阶段,团队成员积极参与讨论,为后续施工奠定了坚实基础。
2. 团队协作与沟通本月,团队成员之间的协作更加紧密,沟通更加顺畅。
团队定期举行例会,及时总结工作进展,讨论并解决工作中遇到的问题。
同时,团队成员还积极参与公司组织的各类培训和学习活动,提升自身专业技能和团队协作能力。
3. 客户反馈与满意度本月,团队积极与客户保持沟通,及时收集并反馈客户的需求和意见。
针对客户提出的问题和建议,团队成员积极响应,提供有效的解决方案。
经过努力,本月客户满意度有了显著提升,客户对团队的专业能力和服务态度给予了高度评价。
4. 内部管理与优化本月,团队在内部管理方面进行了优化和调整。
首先,团队成员明确了各自的工作职责和分工,确保工作高效有序进行。
其次,团队建立了更加完善的考核机制和激励机制,激发了员工的工作积极性和创造力。
最后,团队还加强了安全管理和风险控制措施的落实,确保工作安全有序进行。
三、工作亮点与成果1. 项目A的顺利推进:在项目A的实施过程中,团队成员克服了重重困难,成功完成了项目计划的80%。
这不仅体现了团队成员的敬业精神和专业能力,也为公司的业务发展做出了积极贡献。
2. 团队协作与沟通的加强:本月,团队成员之间的协作更加紧密,沟通更加顺畅。
这种团结协作的精神不仅提升了工作效率和质量,也为公司的凝聚力增强做出了积极贡献。
十一月监理例会汇报材料(5篇材料)第一篇:十一月监理例会汇报材料连盐铁路Ⅰ标11月份监理例会汇报材料一、11月份产值完成情况及主要形象进度11月份计划产值6722万元,实际完成3231万元占月度计划的48%,开工累计完成产值26214万元。
主要形象进度:11月份完成钻孔桩221根、承台42个、墩身40个、涵洞61.09横延米;开累完成钻孔桩2767根、承台298个、墩身242个、墩帽238个,40个涵洞已完工,26个涵洞正在施工,开累完成816.05横延米,目前共2处水泥搅拌桩正在施工,2开累完成381290米;路基试验段冲击碾压6000m,借土填方17834m3,抗拉强度≮25KN/m土工格栅1000㎡。
二、2014年12月生产计划安排及主要形象进度 12月份计划产值5295万元,路基3325万元,桥梁1607万元,涵洞363万元。
具体形象如下:1、架子一队:计划完成产值2583万元,形象如下:(1)路基:计划完成路基(DK5+950.00~DK12+078.50)基底回填土C组料75877m³,本体筑填A、B、C组粗粒土217866m³、AB组料105072m³,抗拉强度≮25KN/m土工格栅75430㎡,抗拉强度≮200KN/m土工格栅29974㎡;重型碾压114720m³;(DK7+219.40~DK7+747.90、DK10+131.85~DK12+078.50)碎石垫层12197m³,DK11+398,DK10+244鱼塘清淤换填渗水土2500m³;赣榆北站换填渗水土计划完成2330m³填筑;水泥搅拌桩3324m。
(2)桥涵:1)完成果园中桥孔桩12根,承台1个,桥台1个。
22、营业施工安全管理。
定时的对管理人员及劳务工人教育培训,加强对大型机械、临时用电、按方案施工等方面检查力度,加大了现场盯控力度、安全防护工作,确保营业线安全可控及行车安全。
学校11月工作情况汇报一、教育教学工作开展情况本月学校积极开展各项教育教学工作,各项任务有序推进,全校上下形成了良好的教育教学氛围。
本月,学校成功举办了期中考试,考试工作顺利完成,各班级、科室的考试工作也取得了不俗的成绩。
学校各个年级和科室严格按照教学计划,认真备课、上好课,确保了教学质量。
同时,本月学校还积极组织了校本课程比赛,各班级精心筹备,纷纷取得了优异成绩,活动在全校师生中引起了良好的反响。
二、教师队伍建设情况本月,学校在教师队伍建设方面取得了一些进展。
学校举办了“优秀教师评选”活动,各班级、科室的教师积极参与,相互竞争、相互学习。
通过此次评选活动,学校发现了一批优秀的骨干教师,为学校的教学工作注入了新的活力。
同时,学校还组织了教学经验交流会,通过分享教学心得,提高了教师们的教学水平,增强了团队协作意识。
三、教育教学质量保障情况本月,学校在教育教学质量保障方面取得了一些成果。
对于学习成绩不理想的学生,学校加大了辅导力度,安排了专门的学科辅导班,使学生可以得到更系统、更全面的辅导,提高了学生的学习效果。
同时,学校还举办了家长会,积极与家长沟通,共同关心学生学习、生活等方面的问题。
通过家校合作,学校为学生提供了更好的学习环境和更多的学习机会。
四、教育教学改革情况本月,学校在教育教学改革方面取得了一些进展。
学校积极响应教育部的政策号召,推进素质教育,为学生提供更多元化的学习机会,使学生可以在不同领域得到更全面的发展。
同时,学校还积极开展课程改革,探索新的教学模式,促进教学质量的提高。
通过学校的不断探索和实践,取得了一些可喜的成绩。
五、教育教学工作存在的问题在教育教学工作中,学校也存在一些问题。
一是教师师资结构有待进一步优化,学校需要引进更多专业技能高超、敬业爱生的教师;二是学生在课外学习和兴趣培养方面存在不足,需要学校和家长共同努力,为学生提供更多的课外学习机会;三是教育教学改革方面,学校需要深入探索,加强创新,不断提升教学质量。
11月安全生产例会内容
一、本月工作总结
1. 参加11月安全生产例会。
2. 汇总并分析11月安全生产数据。
3. 跟进各部门安全生产工作进展。
4. 完成11月安全生产报告初稿。
5. 协助处理安全生产相关问题。
二、下周工作计划
1. 完成11月安全生产报告定稿并汇报领导。
2. 参加12月安全生产例会。
3. 汇总并分析12月安全生产数据。
4. 跟进各部门安全生产工作进展。
5. 准备2024年度安全生产工作计划。
三、遇到的困难和解决方案
1. 困难:安全生产数据收集不全。
解决方案:加强与各部门沟通,要求按时提交安全生产数据。
2. 困难:安全生产报告撰写进度缓慢。
解决方案:合理安排时间,提高工作效率,确保报告按时完成。
3. 困难:部分部门对安全生产工作重视程度不足。
解决方案:加强安全生产宣传教育,提高各部门对安全生产工作的重视。
四、个人感悟
1. 通过参加安全生产例会,加深了对安全生产工作的认识。
2. 在撰写安全生产报告过程中,提高了数据分析和总结能力。
3. 跟进各部门工作进展,增强了沟通协调能力。
4. 针对安全生产工作中遇到的困难,提高了问题解决能力。
5. 总体来说,本月工作收获颇丰,将继续努力,提高安全生产工作水平。
工作报告一、前一阶段工作回顾1.关于中标工程的施工管理工作。
重点跟踪问效:唐山湾三条路工程施工前的程序完善、立项批文、三证一书的办理;合肥滨湖环湖南路以北绿化工程推进及资金回笼;巢湖经济技术开发区7条路绿化工程监管;合肥新桥机场审计及工程款回笼;催收阜阳三角洲公园工程尾款及向阳南路工程进度款;金诚汽车科技园工程推进及进度款回笼;巢湖活水靓城工程保底价审计工作;肥东站北路绿化工程移交及工程款回笼;庐江庐城镇审计及工程款回笼;庐江县政府大院养护款回笼;庐江城西新区工程款及移交前准备等。
存在突出问题:对工程项目的定期巡查监管制度没有落实,没有责任到人。
工程款回笼、工程审计不能保持同步。
2. 关于项目的营销工作。
近2个月共投标个工程,标书制作的水平有了长足的进步;注重商务标、技术标的规范性、科学性、实效性。
瞄准大项目,针对性做好营销、协调、公关、联谊工作;新疆、重庆地区的项目运营取得了阶段性成果。
对合肥、阜阳、巢湖、庐江、芜湖、马鞍山等处开展了针对性项目营销工作,成功承揽了合肥春暖花开小区工程、合肥机场高速两侧绿化工程等。
存在突出问题:营销部管理较乱、分工不明、责任不清、程序不规范、不按照流程办事;新入职员工没有及时培训、公司基本情况不熟悉、业务流程不精通、导致工作的随意性盲目性;中标合作工程的监管不能及时到位,资料提交严重滞后、财务做账票据和缴税凭证等提交严重滞后;与财务部等部门业务衔接脱节,不能正常接轨,特别是收费的报名费、标书编制费、造价费、人员出行费不能及时同步;例如:交费时没有指定专人办理、每月底没有与财务部及时核对各项收费等等。
3. 关于苗圃苗木的抚育养护工作。
在洪国民副总经理的率先垂范下,两个月来,苗圃全体工作人员认真做好新桥国际生态观光园、宝教寺苗圃、八里苗圃、金城苗圃、厂区苗圃的养护管理工作,重点是苗木矫正、防除草、修剪整枝、施肥、培土、给水浇灌、开沟排水、建立完善苗木档案等。
收购了胸径20-50公分的大树300多株,栽植在新桥国际生态观光园、宝教寺苗圃、金城苗圃、厂区苗圃等处,并从宝教寺苗圃移栽胸径9-13公分的大乔木1000多株到新桥国际生态观光园。
工作报告一、前一阶段工作回顾1.关于中标工程的施工管理工作。
重点跟踪问效:唐山湾三条路工程施工前的程序完善、立项批文、三证一书的办理;合肥滨湖环湖南路以北绿化工程推进及资金回笼;巢湖经济技术开发区7条路绿化工程监管;合肥新桥机场审计及工程款回笼;催收阜阳三角洲公园工程尾款及向阳南路工程进度款;金诚汽车科技园工程推进及进度款回笼;巢湖活水靓城工程保底价审计工作;肥东站北路绿化工程移交及工程款回笼;庐江庐城镇审计及工程款回笼;庐江县政府大院养护款回笼;庐江城西新区工程款及移交前准备等。
存在突出问题:对工程项目的定期巡查监管制度没有落实,没有责任到人。
工程款回笼、工程审计不能保持同步。
2. 关于项目的营销工作。
近2个月共投标个工程,标书制作的水平有了长足的进步;注重商务标、技术标的规范性、科学性、实效性。
瞄准大项目,针对性做好营销、协调、公关、联谊工作;新疆、重庆地区的项目运营取得了阶段性成果。
对合肥、阜阳、巢湖、庐江、芜湖、马鞍山等处开展了针对性项目营销工作,成功承揽了合肥春暖花开小区工程、合肥机场高速两侧绿化工程等。
存在突出问题:营销部管理较乱、分工不明、责任不清、程序不规范、不按照流程办事;新入职员工没有及时培训、公司基本情况不熟悉、业务流程不精通、导致工作的随意性盲目性;中标合作工程的监管不能及时到位,资料提交严重滞后、财务做账票据和缴税凭证等提交严重滞后;与财务部等部门业务衔接脱节,不能正常接轨,特别是收费的报名费、标书编制费、造价费、人员出行费不能及时同步;例如:交费时没有指定专人办理、每月底没有与财务部及时核对各项收费等等。
3. 关于苗圃苗木的抚育养护工作。
在洪国民副总经理的率先垂范下,两个月来,苗圃全体工作人员认真做好新桥国际生态观光园、宝教寺苗圃、八里苗圃、金城苗圃、厂区苗圃的养护管理工作,重点是苗木矫正、防除草、修剪整枝、施肥、培土、给水浇灌、开沟排水、建立完善苗木档案等。
收购了胸径20-50公分的大树300多株,栽植在新桥国际生态观光园、宝教寺苗圃、金城苗圃、厂区苗圃等处,并从宝教寺苗圃移栽胸径9-13公分的大乔木1000多株到新桥国际生态观光园。
存在突出问题:工作发展不平衡,宝教寺苗圃的部分区域施肥、歪斜苗木矫正没有到位,新桥国际生态观光园草荒较重,八里苗圃的施肥没有到位,金城苗圃的施肥、补植尚未全部到位;苗圃固定工人不够,用工不顺畅;4. 关于公司总部的装修改造工作。
按照装修工作的:设计精心、选材精品、工艺精良、施工精细、质量精致“五精”要求,做到装修风格实用、大方、简捷、美观、开放,工程已基本竣工,公司整体面貌焕然一新。
存在突出问题:华盛园地装修没有到位;细部补缺补差,各区域的卫生拐角、死角的清理保洁;餐厅桌椅、食堂炊具等购置。
5. 关于公司基础业务工作。
巢湖活水靓城景观工程申报了“黄山杯”的奖,申报初级职称职称123人、已获准初级职称63人,123人的继续教育正有序进行中;公司顺利申报水利水电资质。
存在突出问题:事务繁多庞杂,部门内部分工不明细、责任不具体;错过了前几届的全国园林50强优秀施工企业申报等奖项和国家园林学会、中国市政工程协会的申报。
6. 关于财务管理工作。
9月初,公司对财务管理提出规范化、常态化、信息化、程序化、及时化的要求;确保帐帐相符、帐实相符、帐据相符;实现所有账目的相互接轨、相互印证、有机统一;要求建立健全2007年以来的财务账目、完善各类正规票据;各个自建与合作工程的成本明细账,各个自建与合作工程的报税明细账;各个合作项目收入(开标前报名、标书、出行等收费、工程管理费、合作保证金、预付款、企业所得税等)明细账;健全固定资产台账;建立健全苗圃苗木台账;健全固定资产采购、入库、使用、保管、盘点、移交等手续;清理所有个人的手头账口袋账,使公司账目归一。
目前各项工作有条不紊地稳步推进。
贷款融资工作;把融资工作作为一条工作主线贯穿始终;以银行贷款为主,结合民间融资,取得较好的收效。
存在突出问题:自建与合作工程的成本明细账仍然滞后;合作项目收费管理仍不够规范,包括开标前报名标书造价出行等收费、工程管理费、合作保证金、预付款、企业所得税等;固定资产台账、苗圃苗木台账尚未做到及时规范准确;每月的主要财务报表未能常态化上报;公司贷款规模很小,仅仅1400多万元(同行的华艺、森海达1亿元规模);融资缺少主动性、前瞻性和突破性;财务管理停留在一般化、过得去的水平,没有经常性地给公司董事会提供科学创新的建议决策。
7. 关于园林规划设计工作。
主动有针对性地投标,参加了庐江马槽河设计、庐江开发区道路和亳州等处工程投标设计。
存在突出问题:缺乏营销意识,不主动去寻找市场,基本停留在等客上门、等米下锅的状态;主动投标的项目较少、中标的更少;缺少1-2个领导安徽设计潮流的高水平设计师,难以设计出高水平的作品。
8. 关于人力资源工作化。
择优选聘优秀的职业经理人,优秀的营销人员。
存在突出问题:行业顶尖人才难以招聘,如高水平的设计师、高水平的工程项目经理(一级市政建造师)等。
9. 关于公司品牌建设工作。
发挥公司三大比较优势①资质优势:公司五大资质,安徽唯一,两年内力争申报4甲资质。
个人资质:自有公司冠名的中级工程师107人,高级工程师19人。
一建7人,二建11,临时22人。
中高级技术工人80多人,七大员12套配备70多人。
②管理优势:切实可行的规章制度,独到的企业文化,可持续发展的规划,共同的核心价值观。
③团队优势:前瞻开拓、勤奋务实、诚信高效、开明睿智、专业专注、精诚团结的公司管理队伍和工程建设队伍。
公司VIS形象识别系统和注册商标不断投入运用,在工程项目上、办公用品上、对外窗口上、外事活动上、衣着仪表上投入运用,尽可能地溶入华盛元素、塑造华盛品牌、美化华盛形象。
公司的商标注册圆满完成,7大类43个小类全部投入运用。
存在突出问题:从远景考虑,公司申报4甲资质面临不少的困难和问题,如职称人员不足、注册人员不够等;少数员工缺少与公司同舟共济的奉献意识,我行我素,个别人甚至唯我独尊,公司利益和大局观念淡漠,这是很可怕的,损人损己;制度执行不到位;员工的培训不够;公司在申报省级农业产业化龙头企业滞后、国家级政策扶持项目等滞后;VIS形象识别系统、注册商标运用不到位。
致力于打造一支忠诚心腹骨干员工团队公司发展靠的就是人才!人才“外部难招聘,内部难培育”,这是令众多企业最为焦虑不安的大事。
不少企业员工却是人来人往,难以沉淀下来;诚所谓:天下熙熙皆为利来,天下攘攘皆为利往。
即使有一些稳定的,不是能力不足就是态度不端正,总之遂心如意的“人才”显得不够。
什么是人才?答案似乎很简单:德才兼备。
其实“德”是什么?在一个组织里,最大的品德就是“忠诚”,如果说智慧和勤奋是金子,那么比金子还珍贵的就是忠诚。
“才”是什么?才就是能力,就是岗位胜任力,就是能完成任务的执行力,体现在结果上,体现在工作业绩上。
司马光的资治通鉴论德才;他说:才是“德之资”,德是“才之帅”。
他把人按德才不同情况分为四等:才德双全是“圣人”,才德皆无是“愚人”,德胜才是“君子”,才胜德是“小人”。
“凡取人之术,苟不得圣人,君子而与之,与其得小人,不若得愚人。
”司马光的用人方针是:最好德才兼备,其次德胜于才,不得已时可以用无德无才之辈,而切不可用才胜于德的人。
一般而言,有能力的人,他们一门心思用在如何精于业务方面,埋头苦干,能够承担起应当担当的责任,工作交付给他们也最令人放心。
这种人可以称之为“骨干”。
忠诚的评判标准是什么?就是可信任度,即可以托付。
要获得领导的高信任度,必须忠心耿耿,忠贞不二。
有才能者为“骨干”,忠诚可托付的则为“心腹”,既有才能又可托付的为忠诚心腹骨干员工;上升为企业文化即“忠诚骨干员工”。
忠诚骨干员工,是公司的宝藏,是公司里的旗帜。
在任何一家公司里面,都会有几个甚至一批顶级员工,他们是组公司的顶梁柱。
按二八定律,20%的忠诚骨干员工担负着公司80%的工作任务;他们创造的生产力能够是普通员工的4倍以上。
记得在微博上看到过一句话,是关于优秀员工和忠诚骨干员工的区别:优秀员工是把公司交代的事情都做好,而忠诚骨干员工是不仅仅做好自己的工作,还把公司领导的不少事做好,他们总是在昨天完成工作任务,走在时间的前面。
最近重看了电视剧《潜伏》,除了主人公余则成,给我留下印象最深的人,就是李涯。
李涯就是典型的骨干式员工,忠于组织,才干卓著,廉洁奉公,睡在办公室,吃在大食堂,除了工作没有任何业余爱好,在任何一个组织中,李涯们都是最理想的员工。
在微博上看到关于“三不”员工:不主动工作,不拒绝领导指示,但是又不愿意为自己的工作“结果”负责,这种“三不”员工,一般公司都有。
虽然“不拒绝上司指示”可能算是职场优点,但是这种没有工作激情和担当精神的员工不会受欢迎的,是不会为公司作出什么贡献的。
一个人的成功不叫真正的成功,一个团队的成功才叫真正的成功!成功的团队必须具备有高度合作精神和集体战斗力的,否则就不叫团队了,而是团伙。
团队是一些才能互补并为负有共同责任的统一目标和标准而奉献的一群人的集合。
团队的核心在于奉献,没有这一点,团队只是松散的个人集合,这种奉献需有一个团队成员为之信服的共同目标。
在团队中,工作成员关注的是团队目标本身,而不是各自在团队中的地位或性格。
那么应该如何去打造一支高绩效的团队呢?管理团队的“4333”法则:1)四心:忠心、用心、细心、耐心;2)三个尊重:尊重工作、尊重同事、尊重自己;3)三容:从容、包容、宽容;4)三大:大境界、大目标、大格局。
每个团队都有自己的文化和价值,这个价值观不仅是确保团队团结协作的内动力,另是取得了团队成员的共识,是团队在执行工作的准则和标准。
这个价值观是逐步积累形成的,是无数的风风雨雨坎坎坷坷积淀而成的。
作为团队的领导者,首先就应当是一个优秀管理者,领导者不是不能做执行的事,只是因为他的主要精力是要考虑团队的发展方向和目标规划上,作为领导者,要能文能武,这样才能服众,光说不练,团队成员就会不服你,更别说超越竞争对手了。
如何成为公司团队中才合格一员呢?1.与公司同舟共济如果你在进入一个公司之前,一定要谨慎地选择。
因为当你选择一个公司并成为它的员工的时候,就意味着你踏上了这艘船,从此这艘船的命运就和你的命运牢牢地联系在一起。
公司是船,你就是船员,让船乘风破浪,安全前行,是你义不容辞的责任。
当这艘船遇到风雨、礁石、海浪等种种风险,你都不能选择逃避,而应该努力使这艘船安全靠岸。
公司总经理、副总经理、总工相当于船长、大副,部门负责人相当于舵手,员工相当于划桨的水手;公司管理必须是划桨和掌舵之间的平衡。
每个员工开始的时候,是划桨的水手——努力地工作、奉献、做事;然后成为舵手、大副、船长;需要你掌舵的事情就越多,你的责任就越大、报酬就越高。