第7章激励机制与产权制度

产权－激励－效率在市场经济的环境下，衡量一个企业是否成功的唯一指标是利润最大化。

企业要实现利润最大化关键是要提高企业内部的管理效率，提高企业的管理效率就要做好：清晰产权的界定；建立公司治理结构；建立和完善激励机制。

一、清晰产权的界定。

只有产权明晰才能做到企业的权、责、利三者之间的一致，实现高效率。

产权包括四种权利：一、占有权，这决定了企业的所有制；二、使用权，所有者可以根据意愿，在法律的限制范围之内来使用财产；三、转让权，产权可以通过市场进行交易；四、收益权，所有者有权获得生产所带来的收益。

产权清晰要做到：1、有明确的所有者。

2、股权要多元化。

股份制企业是现代经济中的主要形式，多元化的产权有三个好处：一能把企业做大，二能减少企业风险，三有利于实现民主决策，避免个人决策的重大失误，企业的风险小了，运行效率就会提高。

3、股权要相对集中。

股份制企业中一定要有几家大股东，如果都是小股东，对企业的利益关心程度就低，造成决策效率低下。

二、建立和完善企业的激励机制在清晰产权、建立公司治理结构的情况下，一个企业要想求得生存和发展，必须要有一定数量的人才，并且能发挥这些人才的积极性、主动性和创造性。

企业要保持一定数量的人才，必须采取一定的措施来留住人才；要发挥这些人才的积极性、主动性和创造性，企业也必须采取一定的措施，同时企业是一个有机整体，只有把所有员工的积极性都调动起来，依靠全体员工的共同努力，才能实现其生产目标，增加企业总体效益。

那就是使企业实现效率最关键的制度——激励机制，也就是说企业要生存和发展，必须建立和完善自身的激励机制。

激励机制是把个人的努力、业绩和个人利益紧紧联系在一起，主要分两大部分：第一、总经理的激励机制。

在公司的激励里，对总经理的激励是最关键的一环。

因为企业的好坏很大部分取决于总经理的工作积极性。

对总经理的激励主要有三种方式：一、正常的薪酬，和业绩没有直接关系，是奖励总经理日常工作所付出的劳动；二、分红，着重于短期激励，据调查，美国大企业总经理收入的三分之一左右来自分红；三、股票期权。

创新激励与知识产权保护管理制度第一章总则第一条目的和依据为了激发员工的创新意识和工作乐观性，保护企业的知识产权，促进企业的可连续发展，订立本制度。

第二条适用范围本制度适用于本公司全部员工，包含全职、兼职和临时工作人员。

第三条定义1.创新：指员工在工作中提出新的想法、方法、技术或创意等，促进企业业务发展和创造附加价值的行为。

2.知识产权：指员工在工作中创作或者发明的作品、发现的商业秘密、专利、著作权、商标等各种具有经济价值的权益。

3.创新激励：指为了鼓舞员工提出、实施创新，并保护创新成绩所采取的嘉奖措施。

4.知识产权保护：指通过各种合法手段，保护企业的知识产权权益的行为。

第四条基本原则1.充分敬重和保护员工的创新成绩和知识产权。

2.公平、公正和透亮原则，确保创新激励和知识产权保护措施的公正性和透亮性。

3.鼓舞乐观创新，提倡技术创新和管理创新相结合。

4.发掘并充分利用员工的创新潜能，提高企业创新本领。

第二章创新激励第五条嘉奖制度1.针对员工的创新成绩，公司将实行嘉奖制度，包含以下类型的嘉奖：–创新成绩奖：对有重点创新成绩的员工予以额外嘉奖，嘉奖金额依据创新成绩的紧要性和影响力确定。

–创新奖金：对有较好创新成绩的员工予以肯定的奖金，奖金金额依据创新成绩的贡献度和实施情况确定。

–创新荣誉：对有杰出创新成绩的员工予以表扬和荣誉称呼。

2.员工的创新成绩需要经过评审和认定，评审团将依据创新成绩的原创性、应用性、先进性等方面进行评估。

第六条知识产权归属1.员工在工作中创作或发明的知识产权归属于公司，员工在个人时间内并非用公司资源完成的创作或发明的知识产权归属于个人。

2.公司有权对员工的创作或发明的知识产权进行转让、许可或其他相关合作。

第七条创新保护1.公司将订立相关制度，确保员工创新成绩的保密，禁止未经授权的泄露行为。

2.公司将采取必需的措施，保护员工创新成绩所产生的知识产权，包含申请专利、商标、著作权等。

3.公司将加强员工的知识产权意识培训，提高员工对知识产权的保护意识和本领。

XXXXXXXXXXXXXXXX有限公司总经办[ XX ]018号关于发布《知识产权管理与激励制度》的通知公司各部门：为规范公司知识产权管理，促进知识产权应用，鼓励员工发明创造，保护发明创造权益，提高公司市场竞争力和经济效益，根据知识产权有关法律法规规定，结合公司具体情况,经公司总经办研究决定，自本通知下发之日起，公司实行《知识产权管理与激励制度》，文件正文附后，请技术部、财务部及各有关部门遵照制度的相关内容予以认真执行。

专此通知附件：《知识产权管理与激励制度》总经理：XXX2018年11 月15 日主送：总经理抄送：公司各部门负责人打印： 6份存档： 1份XXXXXXXXXXXXXXXX有限公司知识产权管理与激励制度第一章总则第一条为规范公司知识产权管理，促进知识产权应用，鼓励员工发明创造，保护发明创造权益，提高公司市场竞争力和经济效益，根据知识产权有关法律法规规定，结合公司具体情况，制定本制度。

第二条本办法中所称知识产权指发明专利、实用新型、软件著作权和集成电路布图设计专有权。

依法在中国或者其他国家及地区享有的专利申请权和被授予的专利相关权利。

第三条公司知识产权管理工作由行政部具体负责，该部门同时负责本制度的建设、维护、落实、更新。

第四条知识产权管理工作的基本任务是贯彻执行知识产权管理制度，落实知识产权奖励资助，实施知识产权战略，宣传知识产权知识，激发员工发明创造的积极性，以此推动公司科技进步。

第二章权利归属第五条员工完成的下列知识产权归公司所有：（一）执行本公司任务过程中产生的知识产权；（二）利用本公司的物质技术条件产生的知识产权；（三）与其从事工作和业务相关的知识产权。

非上述范围的知识产权，公司在同等条件下享有优先受让权。

第六条公司委托或与外单位合作进行人才培养、科研开发及生产经营活动所形成的知识产权，应在合同或者协议中明确权利归属。

第七条公司出资委托外单位进行的研发，研究成果所有权归公司所有，产生的知识产权归公司所有。

知识产权调配与激励管理制度第一章总则第一条目的与范围为了保护和激励企业的知识产权创造和运用，激发员工的创新本领和乐观性，促进企业的可连续发展，订立本规章制度。

本制度适用于全体员工在工作中创造的知识产权，包含但不限于专利、商标、著作权等。

第二条定义•知识产权：指由员工在工作过程中独立创造并符合法定条件的任何可保护的技术、创意或信息等成绩，包含专利、商标、著作权等。

•知识产权创造者：指在工作过程中创造、设计、发明或撰写相关技术、创意或信息的员工。

•知识产权负责人：指由企业指定的具有相关专业知识和技术本领的人员，负责知识产权的管理和调配。

第二章知识产权的归属第三条企业知识产权的原则1.企业作为知识产权创造的重要载体和资助方，享有对员工创造的知识产权的优先归属权。

2.知识产权创造者在企业内创建的知识产权属于企业，但应享有合理的嘉奖和激励。

3.非工作时间内的独立知识产权创造，归属于知识产权创造者个人。

第四条知识产权归属的划分1.员工在履行职责的过程中创造的知识产权，归属于企业。

2.员工在非工作时间创造的知识产权，应属于员工个人。

3.员工与企业签订特定合同商定的创作项目，知识产权归属依据合同商定执行。

第五条知识产权申报与登记1.知识产权创造者应在完成创作后及时向知识产权负责人申报，并供应相关证明料子。

2.知识产权负责人应对申报料子进行审核，并在合理时间内完成知识产权的登记手续。

第三章知识产权的激励与嘉奖第六条知识产权激励政策1.企业将设立知识产权激励基金，用于嘉奖和激励员工创造的知识产权。

2.知识产权创造者在取得知识产权登记后，有权申请享受激励基金的嘉奖。

3.嘉奖金额依据知识产权的紧要性、创造难度和市场价值等因素综合考虑确定。

第七条嘉奖机制1.知识产权负责人负责评估和决议知识产权创造者的嘉奖金额，并报经企业高层审批后执行。

2.嘉奖金额可以以奖金、股权、福利或其他形式进行发放，具体方式依据企业政策执行。

第四章知识产权的保护和使用第八条知识产权的保护1.企业将建立完善的知识产权保护制度，包含知识产权登记、保密措施、法律维权等，保护创新成绩的合法权益。

创新激励和知识产权管理制度1. 前言为了促进企业创新本领的发展和保护企业知识产权，提高员工乐观性和创造力，订立本制度。

该制度旨在为员工供应创新激励机制和明确知识产权的管理规范，为企业的长期发展供应有力保障。

2. 创新激励机制2.1 创新嘉奖企业将设立创新嘉奖制度，以鼓舞员工提出创新创意和改进方案。

具体嘉奖标准和程序如下：•员工可以将创新创意和改进方案书面提交给所在部门经理或创新委员会。

•创新委员会将评审并依据创意的价值和影响决议是否予以嘉奖。

•凡经评审合格的创新创意和改进方案，将依据其贡献程度确定嘉奖等级，并由人力资源部发放相应奖金。

•创新嘉奖结果将在公司内部发布，以鼓舞员工共享创新经验和知识。

2.2 创新培训和沟通为提升员工创新本领和知识水平，企业将定期组织创新培训和沟通活动。

具体布置如下：•企业将布置专业人员或外部机构开展创新培训，培训内容包含创新思维、解决问题的方法和工具等。

•员工可以申请参加相关培训或沟通活动，经所在部门经理审批后，由人力资源部供应相应支持。

•创新培训和沟通活动的成绩将在公司内部进行共享和推广，以促进企业创新文化的形成和发展。

2.3 创新团队和项目支持为推动创新项目的落地和推动，企业将供应相应支持和资源。

具体措施如下：•员工可以组建创新团队，开展创新项目，以提高企业的创新本领和产品质量。

•创新团队可以申请相关资源支持，包含经费、设备、办公场合等。

•创新项目将定期进行评估，评估结果将作为团队成员绩效考核的紧要依据。

3. 知识产权管理3.1 知识产权归属在企业的工作中产生的知识产权归属规定如下：•雇佣合同规定了员工在公司工作期间开发的软件、技术、发明等知识产权归公司全部。

•公司鼓舞员工进行创新，对于个人原创性的发明和创造，公司将予以适当的嘉奖和保护。

3.2 知识产权保护为保护企业的知识产权，提高市场竞争力和创新本领，企业将采取以下措施：•对于核心的知识产权，公司将进行专利申请，并确保申请过程的及时、规范和有效。

知识产权保护与创新激励机制近年来，随着科技的迅猛发展和全球经济的快速变化，知识产权保护和创新激励机制成为了一个备受关注的议题。

知识产权是指对创新和创造的成果享有的权利，它为创新者提供了一种保护和激励的机制。

而创新激励机制则是指通过奖励和鼓励创新行为，提高创新活动的积极性和效率。

一方面，知识产权保护对于维护技术创新和经济发展起着至关重要的作用。

创新是推动社会进步和经济增长的动力源泉，而知识产权保护则为创新者提供了一种可以合法享有经济利益的方式。

在知识产权保护的框架下，创新者可以对其创造的知识产权进行合法的授权和获利，这鼓励了更多人投入到创新活动中。

此外，知识产权保护还可以提供一个公平竞争的环境，鼓励企业进行技术创新和研发，保护其在市场上的先发优势和竞争地位。

这种保护机制对于鼓励企业加大投入科研和技术创新具有重要意义。

然而，单纯依靠知识产权保护并不能完全刺激创新活动，还需要适当的创新激励机制来提高创新者的积极性。

在创新过程中，往往需要巨大的投入和风险，而在创新之初，其收益往往无法立即获得。

因此，创新激励机制的设计就显得尤为重要。

一种被广泛采用的创新激励机制是奖励制度。

通过设立各种科技创新奖励，在经济、名誉等方面给予创新者一定的回报，以激励他们积极进行科研和技术创新。

例如，诺贝尔奖就是一种通过奖励鼓励科学家做出重大贡献的机制。

此外，政府还可以通过设立科技基金、科技创新基地等方式，为创新者提供经济和资源的扶持，从而刺激创新行为。

除了奖励制度，还有一种创新激励机制是知识共享和合作。

在传统的知识产权保护模式下，创新者通常会选择尽量保护其技术秘密，而在知识共享和合作的模式下，他们可以主动分享自己的知识和技术，与其他研究机构、企业进行合作和交流。

这种模式的优势在于能够通过共享和合作得到更多的创新成果和经济效益，同时也能够获得其他合作伙伴的技术支持和创新资源，从而提高整体创新效率。

此外，还有一些其他的创新激励机制，例如灵活的知识产权授权机制、税收优惠政策等，都可以在不同层面上为创新者提供一定的激励。

产权制度与经济发展的关系产权制度是指一个国家或地区对财产、资源的归属权、使用权和处置权进行规范和保护的制度体系。

它在经济发展中起着举足轻重的作用。

本文将从权力分配、激励机制、创新推动等角度探讨产权制度与经济发展之间的关系。

一、权力分配与产权制度产权制度在基本上反映了一国或地区的权力分配方式。

在权力分配合理、制度健全的情况下，产权制度能够有效保护各方的合法权益，创造公平竞争的市场环境，为经济发展提供稳定的基础。

一方面，明确的产权制度有助于提高资源配置效率。

当产权明晰、权责分明时，货币和非货币资产的交易更加有效和安全。

这激发了企业家家庭创业热情，推动了各类资源的优化配置，提高了经济效益。

另一方面，权力集中和产权不明确往往导致垄断行为的出现。

垄断将抑制竞争力，使企业缺乏创新和动力。

因此，建立透明、公正的产权制度，对于规范市场秩序，创建公平竞争的环境至关重要。

二、激励机制与产权制度产权制度在经济活动中起到激励作用，直接影响着个体、企业和社会的行为。

合理的产权制度能够创造良好的激励机制，进而促进经济发展。

首先，产权制度对个体和企业的激励起着重要作用。

在私有产权制度下，个体或企业可以完全享有其创造的价值。

这种激励机制激发了个体和企业的创新动力，推动了科技进步和经济发展。

其次，产权制度也对资本投资起着重要的激励作用。

确立产权并提供相应的保护，使得投资者能够享受投资所带来的回报。

在良好的产权制度下，投资者可以更加自信地进行投资，增加了资本市场的活力，促进了投资的增长。

三、创新推动与产权制度在现代经济中，创新被认为是推动经济发展的重要推动力之一。

而产权制度对创新的推动起着决定性的作用。

清晰的产权制度能够提供充分的创新激励。

创新者能够通过产权获得创新成果的回报，这使得创新者更加积极地投入到创新活动中。

产权制度的透明度和保护能力，决定了创新者是否能够获得其创新成果的利益。

此外，稳定的产权制度还能吸引更多的投资进入创新领域，为创新提供更充足的资金支持。

知识产权与创新成绩激励制度一、背景与目的本制度的订立旨在加强对知识产权的保护，激励员工创新，并确保公司能充分利用和发展创新成绩，提高企业竞争力。

本制度适用于公司全体员工，包含全职员工、兼职员工、实习生等。

二、定义1.知识产权（Intellectual Property，简称IP）指以人类智慧所创造的，具有独立性、应用性、创造性的思想成绩，并以法律形式给予其权益的产权。

包含但不限于专利、商标、著作权、商业秘密等。

2.创新成绩是指员工在工作过程中所产生的具有经济价值的新产品、新技术、新方法、新工艺等。

创新成绩可以以实物形式、文件形式、软件程序等形式存在。

三、知识产权保护与管理1.公司将为员工的创新成绩供应有效的知识产权保护，敬重和维护员工的创新权益。

2.员工在创新过程中产生的知识产权应当在制度规定的范围内归公司全部。

3.公司将建立知识产权管理制度，明确部门和责任人，对知识产权进行有效管理和保护。

4.公司将组织知识产权培训，提高员工对知识产权的意识和保护本领。

四、创新成绩的激励与回报1.公司鼓舞员工乐观创新，并对员工的创新成绩予以适当的激励和回报。

2.公司将设立创新成绩激励基金，用于嘉奖和支持具有紧要价值的创新成绩。

3.员工的创新成绩被公司接受并运用于商业化产品或服务时，将予以相应的嘉奖，嘉奖金额将依据创新成绩的价值、市场竞争情况等因素确定。

4.对于通过员工创新成绩产生的相关知识产权，公司将依照事先商定的方式与员工进行分成或共享，具体分成比例由双方协商确定。

五、知识产权保密义务1.员工在工作期间和离职后仍需承当对公司的商业秘密和知识产权的保密义务，不得泄露给任何第三方。

2.员工有义务采取适当的措施，保护公司的商业秘密和知识产权，包含但不限于限制访问、加密存储、安全传输等。

3.员工不得在未获得授权的情况下，使用公司的商业秘密和知识产权从事与公司业务有竞争关系的活动。

六、知识产权纠纷解决1.若员工在创新过程中存在知识产权纠纷，应及时向公司知识产权管理部门报告，由公司供应法律支持和帮助解决。

公司知识产权管理与激励制度公司知识产权管理与激励制度1. 简介在现代知识经济时代，知识产权的保护和管理对于公司的发展至关重要。

公司知识产权管理与激励制度是一套规范、保护和激励员工创造知识产权的体系。

本文将介绍公司知识产权管理的重要性以及设计激励措施的一些原则和实施方法。

2. 公司知识产权管理的重要性知识产权是公司核心竞争力的重要组成部分，它可以保护公司的创新成果，防止知识被他人不正当使用或复制。

公司应当建立专门的知识产权管理部门或者委派专门的人员负责知识产权的保护、维护和管理。

以下是公司知识产权管理的重要意义：- 保护公司的创新成果：通过使用知识产权工具，如专利、商标和著作权，可以确保公司的创新成果不会被竞争对手非法使用，保护公司在市场竞争中的地位。

- 吸引人才：建立良好的知识产权管理制度，对于吸引优秀的人才具有重要作用。

员工希望在能够得到创新成果保护的公司工作，这样能够更好地激发员工的创造力。

- 增加公司价值：知识产权是公司的重要资产之一，有效的知识产权管理可以提高公司的市场价值和经济效益。

3. 公司知识产权激励制度设计原则为了激励员工创造知识产权，公司需要设计合理的激励制度。

以下是一些激励制度设计的原则：- 公平公正：激励制度应当公平公正，充分考虑员工的贡献和创新成果。

不同的员工在创新活动中所做出的贡献是不同的，激励制度应当根据实际贡献程度进行差异化激励。

- 透明清晰：激励制度应当具有透明性和清晰度，员工应当清楚地了解自己的权益和获得激励的方式。

公司应当及时公布激励制度的相关政策和规定，让员工能够明确自己的权益和责任。

- 多元化激励方式：公司激励制度应当包括多种激励方式，如奖金、认可和晋升。

这样可以满足员工不同的激励需求，从而提高员工的积极性和创新能力。

4. 公司知识产权激励制度的实施方法要实施有效的激励制度，公司需要采取一些具体的措施。

以下是一些常见的激励制度实施方法：- 设置专利奖金：公司可以根据员工提交的有效专利申请数量或者质量进行评估，设立专利奖金制度。