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财务经理 关键业绩指标考核指标设计根据财务经理的岗位职责及工作性质等，可按照如表12-2所示的指标进行职责概述全面主持企业财务部门的各项工作，包括：会计核算、财务管理、资金管理工作，组织协调、指导监督财务部的日常管理工作，监督执行财务计划，完成企业财务目标 关键业绩指标1．企业财务预算控制率 2．财务计划编制及时性 3．财务体系规范化目标达成率 4．资金供应及时性 5．财务费用降低率任职资格要求 1．学历大学本科及以上，具有财务管理、企业管理、金融、法律等相关专业知识 2．工作经验5年以上财务管理相关经验，具有中级会计师以上职称 3．能力要求财务管理能力、财务控制能力、财务分析能力、沟通能力、团队建设能力主要工作1．协助财务总监组织制订企业各项财务管理制度、内部控制管理和考核办法，经批准后组织、监督实施2．根据企业有关制度，组织有关部门编制财务预算并汇总，上报财务总监、总经理审批后组织实行3．组织编制各项财务收支及资金计划，落实和检查计划的执行情况，并定期分析，提出改进建议4．组织进行会计核算和账务处理，编制、汇总企业会计报表并及时上报有关单位5．定期或不定期地组织进行财务分析，提交财务分析报告，为企业经营决策提供依据6．负责组织进行成本预测、控制、核算、分析和考核，适时提出成本控制方案并监督实施，以节约企业经营成本 7．负责企业的投融资工作，对企业重大投资、融资、并购等经营活动提供建议和决策支持，参与风险评估等 8．进行税收整体筹划与管理，按时完成纳税申报 9．负责建立与维护同工商、税务、银行等机构的良好关系 10．负责财务人员队伍的建设、选拔、培训、考核等工作考核指标体系的设计。
绩效考核细则以下是某公司财务经理目标责任书，供读者参考使用。
财务经理KPI考核指标背景财务经理负责监督和管理公司的财务活动，确保财务目标的达成。
为了评估财务经理的绩效，制定一套合适的关键绩效指标（KPI）是至关重要的。
目标本文档旨在提供一套合理且可衡量的财务经理KPI考核指标，以评估其绩效，并促进合理的绩效管理。
考核指标以下是建议的财务经理KPI考核指标：1. 财务目标达成率：衡量财务经理在完成公司财务目标方面的能力。
该指标可以通过比较实际财务结果与预算进行评估。
2. 成本控制：评估财务经理在控制公司成本方面的能力。
该指标可以通过比较实际成本和预算成本来衡量。
3. 资金管理：衡量财务经理在管理公司资金流动方面的能力。
该指标可以通过评估资金周转率、现金流量和资金利用率来衡量。
4. 风险管理：评估财务经理在管理风险和制定风险管理策略方面的能力。
该指标可以通过评估公司的风险暴露和采取的风险管理措施来衡量。
5. 财务报表准确性：评估财务经理在准备和提交财务报表方面的能力。
该指标可以通过评估财务报表的准确性和及时性来衡量。
6. 团队合作：评估财务经理在领导和管理财务团队方面的能力。
该指标可以通过评估团队绩效、沟通和合作能力来衡量。
考核方法为了评估财务经理的绩效，可以采用以下方法：1. 定期评估：每季度或每年对财务经理的绩效进行评估，基于考核指标对其进行打分和反馈。
2. 360度评估：收集来自上级、下属和同事的意见和反馈，以获取更全面的绩效评估。
3. 目标设置：与财务经理一起制定明确的目标，并定期跟踪和评估其实现情况。
结论制定合适的财务经理KPI考核指标对于提高财务经理的绩效至关重要。
以上建议的指标和评估方法可以帮助公司确保财务经理的绩效达到预期，并及时调整和改进绩效管理策略。
财务经理绩效考核方案目标概述该绩效考核方案旨在评估财务经理的工作表现，并确保其与公司的战略目标相一致。
通过明确的指标和评估方法，能够客观地衡量财务经理在财务管理、风险控制和决策支持等方面的能力和业绩。
考核指标1. 财务管理能力- 财务规划：财务经理应具备制定长期和短期财务规划的能力，确保公司财务目标的实现。
财务规划：财务经理应具备制定长期和短期财务规划的能力，确保公司财务目标的实现。
- 预算管理：评估财务经理对预算的编制和执行情况，包括收入、支出、投资、报销等方面的管理能力。
预算管理：评估财务经理对预算的编制和执行情况，包括收入、支出、投资、报销等方面的管理能力。
- 成本控制：考核财务经理有效控制成本，保持公司财务健康状况的能力。
成本控制：考核财务经理有效控制成本，保持公司财务健康状况的能力。
2. 风险控制能力- 风险评估：评估财务经理在风险识别和评估方面的能力，包括市场风险、信用风险、流动性风险等。
风险评估：评估财务经理在风险识别和评估方面的能力，包括市场风险、信用风险、流动性风险等。
- 内部控制：考核财务经理在建立和改进内部控制制度方面的能力，并评估其对公司资产和业务运营的保护情况。
内部控制：考核财务经理在建立和改进内部控制制度方面的能力，并评估其对公司资产和业务运营的保护情况。
3. 决策支持能力- 财务分析：评估财务经理对财务数据的分析能力，包括财务比率分析、财务预测、项目估算等。
财务分析：评估财务经理对财务数据的分析能力，包括财务比率分析、财务预测、项目估算等。
- 决策支持：考核财务经理在公司战略决策中提供的支持和建议，包括资本投资决策、合作伙伴选择等方面的能力。
决策支持：考核财务经理在公司战略决策中提供的支持和建议，包括资本投资决策、合作伙伴选择等方面的能力。
考核方法1. 绩效评价每个财务经理将根据上述指标进行定期的绩效评价，评估其能力和职责履行情况。
评价过程中可采用定量和定性的方法，包括个人目标达成情况、团队评价和上级评价等。
目标与绩效管理1、绩效管理的基本理论1.１绩效１。
1。
1绩效的基本概念●“绩效＂=“完成了工作任务"这个界定比较适合体力劳动者，对一线生产工人,他们的绩效就是“完成所分配的生产任务。
”但是,对知识工作者,工作任务是什么，很难评价,每天在计算机旁,多数时间需思考，所以又有界定。
●“绩效”＝“结果”或“产出”一般考核内容,可分三种,绩效考核,能力考核和态度考核，绩效考核强调的是“结果”或“产出＂。
●“绩效”=“行为”因为结果或产出有时由一些不可控制因素决定的，过分强调结果，而忽视过程,会导致短期效益。
所以更全面界定绩效，不仅看你做了什么,也要看你怎么做的。
优秀的绩效,不仅取决于做事的结果,还取决于做这件事所拥有的行为或素质。
●“绩效”＝“结果＂+“过程”（行为）●“绩效＂= 做了什么+能做什么这个界定将绩效不作为“评估历史”的工具，更关注未来，更适合于知识工作者。
１。
1.２绩效指标与标准●绩效指标:指的是从哪些方面对工作产出进行衡量.如:销售额、利润百分比、降成本.如平衡计分卡强调四个方面：财务、内部流程、顾客、学习与发展.●绩效标准:指的是在各个指标上分别应该达到什么样的水平。
如:销售额在100万/年，税前利润率２０％。
指标解决的是我们需要考核“什么”的问题，标准解决的是要求被评估者做得“怎么样”的问题.１。
２绩效考核绩效考核的基本概念：绩效考核:指考评主体对照工作目标或绩效标准,采用科学的考评方法,评定员工的工作任务完成情况，员工的工作职责履行程度和员工的发展情况。
1。
3绩效管理1．３.1绩效管理的基本概念●绩效管理是对绩效实现过程各要素的管理，是基于企业战略基础上的一种管理活动。
●绩效管理是经理与员工共同就目标与如何实现目标而达成共识的过程,以及促进员工实现目标的管理方法。
●绩效管理是一个完整的系统。
这个系统包括几个部分:计划/目标、辅导/教练、评价/检查、反馈／改进。
●绩效管理首先是管理,管理的所有职能都涵盖:计划、组织、领导、协调、控制。
绩 效 考 核 实 操 手 册一、序言为进一步细化公司绩效考核管理办法，指导公司各部门及员工科学准确的实施绩效考核，同时加强绩效考核的实效性、公平性，特制订本手册。
二、适用范围：部门负责人月考核及公司职能人员月考核。
三、制订原则1、实效性原则实效性是指在考核过程中，所选取得考核项目必须能够真实有效的反应员工的工作绩效水平。
考核项目及实际工作相关度的高低，决定在考核所占分值的大小。
2、实据性原则实据性是指在考核过程中，对员工的评价必须要有凭据，其中包括客观数据、真实记录、主管上级评定等手段，尽可能的避免凭感觉靠印象的考核方法。
3、公正性原则绩效考核使用考核小组民主考评方法，结合考核实据，做到考核结果奖有依、罚有据，并保证员工三个工作日内对考核结果有向上一级申诉之权利。
4、分化量化原则对部门考核项目进行进一步的细化和细分，并对于可以量化的考核项目以客观数据为考评唯一依据，排除人为因素对于考核的结果的影响。
四、绩效指标详解：（一）、岗位职责考核部分岗位职责考核主要考核员工在日常工作中对其工作职责的履行情况的考评，该项考核采取倒扣分制，每项考核内容都必须建立及之相应的考核方法，具体以以下几种方法为依据:1、以真实的统计数据为考核依据，此类考核方法分为两种，一种为按实际达标数额考核，另一种按照实际完成计划数额比例考核。
2、除长期性的日常维护性质工作外，以工作任务完成的时间节点为考核依据。
时间节点的设定可根据事务的重要性、紧急性具体到某日前、上午/下午下班前、几点几分之前等。
3、以工作记录为考核依据，此方法适用于一些统计、检查、检验、文案类的工作。
检查可分为抽查或排查两种，具体可检查记录表、目录表，票据等。
尽可能要求被检查方签署姓名和日期以备查。
4、以反馈表为考核依据，此方法适用于一般性的配合、协助类工作，由要求协助方填写协助事项、要求、时间等，完成配合协助工作后填写反馈意见及签名、日期。
5、以工作过失、失误、为考核依据，包括报表数据错误、工作失误或其他部门、个人投诉，可视造成损失程度予以扣分。
财务经理的薪酬及绩效考核方案1. 背景财务经理是公司中至关重要的职位之一，他们负责管理和监督财务部门的运作，并参与公司的财务决策。
为了激励财务经理发挥更好的工作绩效，一个合理的薪酬及绩效考核方案是必不可少的。
2. 薪酬方案2.1 固定薪酬财务经理的固定薪酬应该基于其职位的责任和工作内容来确定，可以参考行业内的薪酬水平进行合理调整。
固定薪酬的水平应该能够吸引和留住具有相关经验和知识的人才。
2.2 绩效奖金为了激励财务经理在工作中取得卓越绩效，应该设立绩效奖金制度。
该制度应该根据财务经理在完成岗位职责、实现公司财务目标和业绩表现等方面的表现来评定绩效水平。
绩效奖金的金额可以根据绩效评定结果按比例进行发放。
2.3 股权激励股权激励是一种长期激励机制，可以帮助财务经理更好地与公司利益挂钩，并鼓励他们为公司的长期发展作出贡献。
可以考虑给予财务经理一定比例的公司股票或股票期权作为激励，使他们有动力更加努力地工作。
3. 绩效考核方案3.1 目标设定为了有效考核财务经理的绩效，需要设定明确的目标。
这些目标应该与公司的财务目标和战略一致，同时也要考虑财务经理的职责和工作范围。
3.2 考核指标考核财务经理的绩效可以采用多个指标，包括但不限于以下几个方面：- 公司财务绩效，如利润增长、营收增长等；- 财务部门绩效，如预算控制、报告准确性等；- 财务风险管理能力，如风险评估、风险控制等；- 财务流程改进，如流程效率提升、成本降低等。
3.3 考核周期和方式绩效考核应该定期进行，可以根据需要进行年度、半年度或季度评估。
考核方式可以是定性评定和定量评定相结合的方式，通过综合评估考核指标的完成情况和工作表现来评定绩效水平。
3.4 反馈和奖惩绩效考核结束后，应该及时给出评定结果，并与财务经理进行反馈。
对于绩效较好的财务经理，可以给予奖励和公开表彰；对于绩效较差的财务经理，可以采取培训、辅导或调整职责等方式来改进绩效。
4. 总结财务经理的薪酬及绩效考核方案应该合理激励和激发财务经理的工作动力，促使其取得优秀的绩效成果。
财务经理绩效评估表
概述
本文档旨在评估财务经理的绩效表现，以便为其提供适当的认可和奖励。
评估的重点将放在以下几个方面：目标达成情况、工作质量、团队合作、个人发展等。
评估指标
1.目标达成情况
完成财务目标的能力及达成情况
财务目标与公司整体目标的对齐程度
目标设定的合理性和可衡量性
2.工作质量
财务报告的准确性和及时性
成本控制和风险管理的效果
财务操作的规范性和合规性
3.团队合作
在团队中的领导能力和协作精神
对团队成员的支持和激励
对工作任务的分配和协调能力
4.个人发展
研究新技能和知识的积极性
参加培训和专业活动的主动性
在个人职业发展中的规划和成果
评估流程
1.设定评估周期和形式
2.收集评估数据，包括财务数据、工作报告、团队反馈等
3.对各项指标进行评估，给出各项指标的得分
4.综合评估结果，得出财务经理的绩效评级
5.提供绩效评估反馈和建议，与财务经理进行沟通和讨论
结果解读与奖励
根据绩效评级结果，对财务经理进行不同程度的奖励：
优秀绩效：给予公开或私下的表扬，并提供适当奖金或福利良好绩效：提供适当的奖金或福利，并表达肯定和鼓励
一般绩效：提供必要的反馈和支持，并共同制定改进计划
较差绩效：提出严肃批评，并制定相应的改进计划
总结
通过准确评估财务经理的绩效表现，可以激励其在工作中更加努力，提高工作质量和团队合作能力。
同时，也为公司提供了有针对性的奖励和发展计划，促进财务部门的持续发展。
注：本文档仅为参考，具体评估细则和流程可根据实际情况进行调整。
