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运用绩效考核提高企业经济效益的思考摘要：绩效考核是企业中管理者和员工交流的一个重要环节，同时也是企业管理和业绩提升的一个必要手段。
本文通过对实际案例的分析，从人员激励、业务拓展、成本管理等方面阐述了运用绩效考核提高企业经济效益的重要性。
本文在具体探讨运用绩效考核提高企业经济效益的过程中，给出了多种策略性的建议，包括量化目标的设定、考核标准的统一、建立员工激励机制等。
最后，本文提出在实施绩效考核过程中的注意事项，以确保绩效考核的有效性。
关键词：绩效考核；企业经济效益；员工激励；业务拓展；成本管理正文：一、引言随着市场竞争的加剧，企业在面对激烈的市场竞争时，必须加强自身业绩管理，提高经济效益。
绩效考核作为一种有效的管理手段，为企业提供了一个有效的管理工具。
本文通过对实际案例的分析，探讨运用绩效考核提高企业经济效益的方法和实践经验。
二、绩效考核对于企业经济效益的作用1. 人员激励绩效考核可以借助定量的考核机制，鼓励员工在工作中发挥特定的能力和技能，以驱动员工积极性，提高工作效率。
通过绩效考核机制，企业可以激励员工积极投入工作，提高效率和工作品质。
同时，绩效考核也可以鼓励员工不断学习和提高自己的专业技能。
2. 业务拓展绩效考核是企业拓展业务的一个重要工具。
如果企业需要将其业务扩展到新领域，那么应该通过绩效考核来确保员工具备相应的实力和能力，以适应新的业务需求。
在实际操作中，相关考核标准的制定应与业务拓展的具体情况相适应，以确保企业的经济效益得到提升。
3. 成本管理绩效考核可以帮助企业在成本管理方面实现更为精准的控制。
通过对每个员工的工作成果进行考核，企业可以发现其中存在的问题，从而采取有效的措施进行优化和调整。
同时，通过员工绩效评估，企业可以清晰地了解到哪些员工的表现较为优异，哪些员工的表现较为不足，以便对员工实施差异化的赏罚政策，从而降低企业成本，提高经济效益。
三、运用绩效考核提高企业经济效益的策略及建议1. 设定量化目标企业在运用绩效考核时应结合实际情况，设定相应的量化目标，以便取得良好的效果。
伴随着现代管理理念的改变，诸多企业在治理理念上慢慢过渡到了价值管理，也就是要为企业的所有者创造出更高的价值。
与该改变相适应，企业在绩效考核上也慢慢配套发展形成了用来衡量企业股东价值的考核指标。
作为企业绩效评估中的重要指标，经济增加值可以将企业的诸多经营目标统一起来，帮助企业管理层实现战略目标，进而实现股东利益最大化。
经济增加值企业绩效评估理论不仅是新的财务管理方法，还是管理学思维的重大改革。
一、经济增加值概述1.涵义在很早以前，一位管理学大师表示，人们常说的利润是指留存下来用来回报股份的金额，但这并非实际意义上的利润。
因为，如果企业没有获得高过资金成本的利润则为亏损。
例如，缴纳税款好像带来了利润，但实际上并没有，企业获得的回报依旧比资源消耗低，这并非价值创造，而是价值损害。
企业的实际盈利应是考虑了权益资本成本后的金额，所以只有符合该项条件的业绩指标才可以充分反映出企业的盈利能力。
经济增加值指标是鉴于“企业创造的价值超出总成本，并涵盖股权与债务成本以后的结余才属于实际价值创造”这样的逻辑前提而产生的，其属于税后净利润通过调整，扣除一切资本成本后获得的经济利润值。
因为考虑了权益资本成本，经济增加值比其他任何传统考核指标更能体现出股东利益。
在国内，国务院资产监督管理委员会在早前制定的有关以经济增加值为主增强企业价值管理的意见中提到，经济增加值是企业的源于投资的收益高出资本成本的盈利，也就是税后净营业利润超过资本成本的净值。
其度量的是资本利润，而非会计利润。
其关键在于投资是有成本的，只有当企业的盈利超出资本成本的时候，才会提升资本利用率，给股东带来价值。
2.应用研究（1）国外应用。
在西方国家，经济增加值长期以来受到了大部分企业的关注，因为其能够促进高层管理者合理运用资本及留存收益。
对于企业而言，股东资本与留存收益并非免费的，其需要获得相应的回报，所以管理者会十分认真地运用资本，想尽办法考虑怎么提升资本运营管理能力；怎么借助资产重构提升资产产出效率；怎么减少决策时间，提升运行效率，全面发挥生产能力；怎么追求利润增长，而非随意增加项目、拓展产业以及扩大企业规模。
运用绩效考核提高企业经济效益的思考随着市场竞争日益激烈，企业经济效益的提高成为了每个企业家的追求。
而绩效考核作为一种重要的人力资源管理工具，在提高企业经济效益方面有着不可替代的作用。
本文将从绩效考核对企业经济效益的促进作用，以及如何运用绩效考核提高企业经济效益两个方面进行探讨。
绩效考核对企业经济效益的促进作用首先，绩效考核可以提高员工的工作积极性和责任心。
因为绩效考核会将员工的工作表现和绩效直接挂钩，员工的绩效越好，奖励越多，而奖励的方式不仅仅是物质奖励，还包括晋升、荣誉称号等等。
这些奖励都能够激励员工发挥出最佳状态，达到最好的绩效，从而提高企业的经济效益。
其次，绩效考核可以促进员工的个人发展。
在绩效考核过程中，企业会对员工的表现、工作能力、潜力等方面进行全面评估和分析，从而找出他们的优缺点，并为员工制定个性化的职业规划，并为其提供相应的培训和发展机会，这不仅能够提高员工的工作能力，也能够提高员工的职业素养和综合素质，从而为企业的长远发展奠定坚实的基础。
最后，绩效考核能够优化企业管理和组织架构。
因为绩效考核是一个全员参与的活动，它不仅仅是对员工的考核，也是对企业的管理和组织架构的考核。
通过绩效考核，企业可以深入了解各个部门的工作情况和组织结构，发现问题和短板，并针对问题采取相应的措施，优化企业的管理和组织架构，从而提高企业的效益。
如何运用绩效考核提高企业经济效益运用绩效考核提高企业经济效益，需要从以下三个方面进行努力：一、明确目标和指标。
企业在开展绩效考核前，需要明确自己的经济目标和评估指标，如营业收入、利润、市场份额、客户满意度等。
同时，要将这些目标和指标细化到各个部门和岗位中，使每个员工都能够清晰地了解自己的绩效目标和考核指标。
二、建立科学的考核机制。
企业要建立科学的考核机制，在考核的过程中要客观公正、严谨认真地进行评估，并将结果及时公布给员工，让员工清楚地了解自己的工作表现和绩效水平。
同时，在公布结果的同时，要及时采取奖惩措施，以激励高绩效表现的员工，也要引导和帮助低绩效表现的员工改进，从而提高整个企业的经济效益。
关于经济增加值考核指标的几点思考中图分类号：f275文献标识：a 文章编号：1009-4202（2011）04-219-02摘要现代企业战略财务管理要求企业建立以价值管理为核心的战略财务管理体系。
经济利润指标eva为企业绩效考核提供了测定和分析工具，具有广泛的适用性。
笔者结合自己的工作对此进行了详细的阐述，为读者提供了可供借鉴的参考。
关键词经济增加值绩效考核问题建议一、经济增加值指标的概念及计算经济增加值又称eva，是今年来最引人注目和广泛使用的企业业绩考核指标，是一种把会计基础和价值基础结合起来的评价方法。
这种评价方法被一些杰出企业所采用，并帮助它们取得了非凡的业绩。
经济增加值的计算公式=税后净营业利润-调整后资本*加权平均资本成本率税后经营业利润=净利润+（利息支出+研究开发费用调整项-非经常性收益调整项*50%）*（1-25%）调整后资本=平均所有者权益+平均负债-平均无息流动负债-平均在建工程经济增加值指标的计算，应以企业一定时期资产负债表和利润表及附注等资料为基础，并进行初步分析，然后对企业利润表中的会计利润作一系列的调整，计算出税后净营业利润；分析确定企业投入的全部资本价值总额，计算企业全部资本的加权平均资本率，测算企业全部资本成本；最终计算出经济增加值，用于比较评价经营绩效。
二、传统绩效考核指标存在的问题下面以某企业近三年的报表数据为例，比较经济增加值指标与传统绩效考核指标的异同。
从上表数据中可以看出，三年来资产总额和利润总额等传统指标增长迅猛，而经济增加值指标的增长则相对稳健。
经济增加值指标与传统指标的区别之一就在于企业的发展战略选择上，具体说就是先做大再做强？还是先做强再做大？以往在企业发展方式上过于注重资产、利润的快速增长，一味追求企业高速发展、投资规模大，然而很多企业往往在高速增长的繁荣表象下，由于忽视资本成本，过度投资，过度生产，潜藏的风险和危机也越来越大。
例如美国安然公司事件，安然失败原因之一就在于只专注于净利润和每股收益。
205大众商务企业管理绩效考核是国有企业发展中必须要做好的一项工作，做好绩效考核有利于国有企业及时掌握员工的工作能力，有利于提高员工的工作积极性，有利于提高国有企业的发展水平。
因此，为了不断提高国有企业绩效考核质量，近年来，国有企业在绩效考核中进行了大胆尝试，也取得了不错的成效，将经济增加值指标运用其中，是国有企业绩效考核的一次突破与飞跃，体现了国有企业绩效考核的先进性与全面性。
因此，国有企业绩效考核对经济增加值指标的应用分析国有企业意义深远。
一、经济增加值指标与传统绩效考核指标的差异分析国有企业在绩效考核中引入经济增加值指标，与传统绩效考核指标相比，有一定的优势，也更加科学。
国有企业传统绩效考核中，主要以会计利润、净资产收益率等财务指标为主，这些财务指标的计算较简单，但透明度不够，不利于外部投资者、企业等了解国有企业财务情况，也不能完全地反映出国有企业资本净收益的真实状况、资本运营的增值效益。
而经济增加值指标是从资本收益中扣除了资本成本，强调了股东财富与国有企业决策之间的联系，能更加立体地评价企业的真实收益。
所以，将经济增加值指标引入国有企业绩效考核中，可以让国有企业更加真实地了解自身经营收益、发展情况。
二、分析国有企业绩效考核中应用经济增加值指标带来的好处（一）经济增加值指标的应用能够提高国有企业发展质量国有企业作为国民经济发展的支柱性企业，不仅促进了我国经济的持续发展，更实现了社会主义的繁荣发展，但进入新世纪后，国有企业也暴露出很多问题，发展也遇到了瓶颈。
因此，为了能够重塑往日的辉煌，政府对国有企业进行了一系列的改革与创新，将经济增加值指标引入绩效考核中，而从目前的应用现状与前景分析，经济增加值指标对提高国有企业发展质量有很大的帮助。
一方面，应用经济增加值指标有利于避免国有企业盲目地进行投资，从而有效防范经营风险，并提高资金使用效率。
另一方面，经济增加值作为国有企业绩效考核指标，将机会成本与股东回报考虑在内，可以让国有企业及时找出发展中的不足，明确改进方向。
摘要：作为一种相对较新的企业业绩考核方式与评价指标，经济增加值(EV A)受到国内外众多经济学者的高度关注。
将这种考核方式应用到国企经营业绩考核工作当中，可以对传统的净资产收益率考核方式存在的缺陷进行弥补，为国企业绩考核体系的完善提供保障。
本文重点针对国企经营业绩考核中经济增加值的应用进行了详细的分析，以供参考。
关键词：国有企业；经营业绩考核；经济增加值传统的企业经营业绩考核模式，是一种以利润指标为主的绝对指标体系。
其在国企经营业绩考核中的应用，不仅存在着信息数据获取滞后、企业真实业绩得不到真实反馈等问题，还无法帮助企业经营者树立长远的发展目标，甚至因为过于追求短期利益的获取，影响企业的可持续发展。
而经济增加值是一种同时包含会计基础与价值基础的业绩考核考核方法，能够对企业经营者是否有效利用企业资源，为股东创造价值进行客观而全面的考核与评价。
将其应用到国有企业的经营业绩考核当中，对于国有企业的可持续发展有着积极的促进作用。
但是，如何将其应用到国有企业的经营业绩考核当中，还需要进行更为深入的研究和探讨。
一、经济增加值的相关概述经济增加值EV A是英文Economic Value Added的缩写，又被叫做资产经济发展的提升使用价值或者额外经济价值。
经济增加值的概念，最早由外国人斯图尔特三世在1982年提出。
1991年，经济增加值的结构又在斯图尔特三世著作《价值探寻》当中得到了系统的阐释。
经济增加值EV A，指的是“从税后净营业利润扣除全部投入资本的成本后的剩余收益”。
其中，全部投入资本包含债务成本与股权成本。
经济增加值的计算方法是：经济增加值=税后经营利润-全部资本费用。
一开始，经济增加值概念的出现，仅是为了对美国股权保障运动背景下，企业经营环境的动荡现状进行缓解，使企业全方位的财务会计与股东财务利益最大化等需要得到满足。
所以，其概念强调的是企业真正经营绩效的有效体现。
这一概念的提出，不仅对传统式评价指标体系的应用弊端进行了弥补，还提高了企业业绩考核结果的真实性与准确性，实现了企业股东财务获得的最大化和企业经济效益的最大化。
对提高企业绩效考核结果的相关讨论【摘要】本文探讨了如何提高企业绩效考核结果的相关讨论。
在建立科学合理的考核制度方面，可以通过设定明确具体的绩效目标和加强绩效数据的收集与分析来提高考核的准确性和有效性。
激励员工提高绩效和培养员工专业技能和团队合作能力也是关键因素。
本文强调了提高企业绩效考核结果的重要性，并提出了未来发展方向，即通过更加科学的考核制度和激励机制来提升企业整体绩效。
只有不断优化考核制度和激励措施，才能有效提高企业绩效。
【关键词】企业绩效考核、科学合理、绩效目标、绩效数据、激励员工、专业技能、团队合作、重要性、发展方向、总结。
1. 引言1.1 研究背景在当今竞争激烈的商业环境中，企业追求卓越绩效已成为一种常态。
随着全球市场的开放和竞争的加剧，企业间的竞争愈发激烈，企业绩效考核也变得愈发重要。
通过对企业绩效的评估和监控，可以及时发现问题、促进改进和提高整体绩效水平，从而实现企业的可持续发展。
对提高企业绩效考核结果进行相关讨论是至关重要的。
鉴于此，越来越多的企业开始重视建立科学合理的考核制度，设定明确具体的绩效目标，加强绩效数据的收集与分析，激励员工提高绩效，以及培养员工专业技能和团队合作能力。
这些举措旨在提高企业绩效考核结果，推动企业向着更高水平发展。
要实现提高企业绩效考核结果的目标并不是一件容易的事情，需要企业精心策划、周密执行，才能取得明显效果。
只有深入理解和研究企业绩效考核的相关问题，才能为企业在激烈的市场竞争中立于不败之地，取得持续发展的优势。
的重要性，正是基于对企业绩效考核结果提升的迫切需求和深刻认识。
1.2 研究意义提高企业绩效考核结果对于企业来说具有重要的意义。
通过对企业绩效的科学评估和考核，可以帮助企业及时发现问题和改进不足，进而提高企业的整体运作效率和盈利能力。
明确的绩效考核可以激励员工更加努力地工作，提高工作效率和质量，从而推动企业整体绩效的提升。
建立有效的绩效考核机制还可以帮助企业更好地激发员工的潜力和创造力，促进员工个人发展与企业发展的良性互动。
对解决企业经营管理中绩效考核问题的几点思考企业经营管理中绩效考核问题一直是管理者面临的重要挑战之一。
有效的绩效考核可以激励员工积极工作，促进企业发展；而不合理的绩效考核则可能导致员工不满、团队士气低落，甚至影响到企业的整体运作。
在如今竞争激烈的商业环境下，如何解决企业经营管理中的绩效考核问题，是每位管理者都需要认真思考和解决的问题。
在此，我将从几个方面对解决企业经营管理中绩效考核问题进行思考，并提出一些建议。
一、建立科学合理的绩效考核体系绩效考核是企业管理中的一项重要制度，关系到企业的稳定运营和发展。
建立科学合理的绩效考核体系是解决企业经营管理中绩效考核问题的关键。
在建立绩效考核体系时，需要考虑以下几个方面：1. 绩效指标的设定绩效指标是绩效考核的核心，直接影响到员工的工作动力和表现。
合理的绩效指标应该既能反映员工的工作成果，又要具有可衡量性和可操作性。
在设定绩效指标时，需要结合企业的战略目标和具体岗位的工作内容，量化地描述出员工需要完成的任务和达成的目标。
2. 考核标准的公平性绩效考核的公平性对员工的积极性和团队的稳定性至关重要。
管理者在制定绩效考核标准时，需要遵循科学公正、公平合理的原则，保证每位员工都能在公平的标准下被评估，在竞争中脱颖而出。
3. 绩效评定的透明性绩效评定的透明性是建立良好的绩效考核体系的重要保障。
员工需要清楚地了解绩效评定的流程和标准，明白自己的优势和不足，以及能够获取指导和支持。
透明的绩效评定制度不仅能激励员工发挥潜力，也能提升员工对企业的信任感和归属感。
建立科学合理的绩效考核体系需要管理者深入了解员工的工作状态和情况，同时也需要不断总结和优化制度，确保绩效考核制度与企业的发展战略相契合。
二、倡导绩效管理理念，强调结果导向在企业经营管理中，倡导绩效管理理念，强调结果导向，对于解决绩效考核问题至关重要。
绩效管理理念强调工作是以结果为导向的，而非仅仅着眼于努力程度。
这种理念强调员工应当专注于实际成果和目标的达成，而不是盲目地加班加点。
如何理解经济增加值在绩效考核中的运用发布时间：2011-11-20 10:19:18经济增加值是近年来最引人注目和广泛使用的业绩考核指标，它是一种把会计基础和价值基础结合起来的评价方法。
该评价方法被一些杰出企业所采用，并帮助它们取得了非凡的业绩。
为了充分发挥业绩考核的导向作用，实现价值创造的新飞跃，国资委决定从2010年开始在中央企业全面推行经济增加值考核。
如何理解经济增加值在绩效考核中的运用，下面仅就此谈一下个人的认识：一、经济增加值的概念EVA（Economic Value Added）是经济增加值的英文缩写，指从税后净营业利润中扣除包括股权和债务的全部投入资本成本后的所得。
其核心是资本投入是有成本的，企业的盈利只有高于其资本成本（包括股权成本和债务成本）时才会为股东创造价值。
其基本涵义是企业税后净营业利润扣除包括权益和债务的全部投入资本成本后的所得。
EVA是一种更能全面评价企业经营者有效使用企业资本和为股东创造价值能力，并体现企业最终经营目标的企业经营业绩考核工具。
EVA的持续增长意味着企业市场价值的不断增加和股东价值的增长，从而实现股东价值最大化的管理目标。
EVA比净利润、净资产收益率等涵义更加丰富，克服了它们某些方面的缺陷，是对企业资产负债表和利润表的综合考量，同时揭示了企业的经营效率和资本的使用效率。
通过在计算过程中进行相应的会计调整，充分考虑了企业的自主创新、持续发展、主营业务等经营导向，更能反映企业的核心竞争力和经营现状，促使企业更加关注其长期价值创造能力。
EVA管理不仅是有效的业绩考核和绩效管理方法，还是一套先进全面的价值管理体系。
将EVA管理贯穿于企业的战略制定、风险管理、投资管理、资源分配、兼并收购等经营活动，形成以EVA创造为导向的完整的价值管理体系，是一种可以使公司内部各级管理层致力于股东价值最大化的管理创新。
二、经济增加值运用到业绩评价的背景EVA源于诺贝尔奖获得者经济学家默顿?米勒和弗兰克?莫迪格莱尼关于公司价值的模型。
关于提升经济增加值绩效考核的思考
[摘要]经济增加值（简称EV A）是公司业绩的衡量指标，它考虑了带来企业利润的所有资金成本，是股东衡量利润的方法。
本文以经济增加值为切入点,从建立以经济增加值为核心的绩效指标体系,以及如何应用在绩效考核结果激励的两个方面进行粗浅的探讨。
【关键词】经济增加值；利润；价值；绩效考核；探讨
一、建立以经济增加值指标为核心的绩效考核体系
1.经济增加值的概念
经济增加值即EV A（Economic Value Added），是指企业税后净营业利润减去资本成本。
它是一种全面评价企业经营者有效使用资本和为股东创造价值，体现企业最终经营目标的业绩考核工具，也是企业价值管理体系的核心。
EV A是对真正“经济”利润的评价，或者说是表示净营运利润与投资者用同样资本投资其他风险相近的有价证券的最低回报相比，超出或低于后者的量值[1]。
为了考核企业全部投入资本的净收益状况，要在资本收益中扣除资本成本，评价企业当前已经实现的收益。
经济增加值模型为解决上述问题提供了一个基本工具，其公式为：
EV A=税后净营业利润－资本成本；
其中：资本成本=公司使用的全部资本×资本成本率;
根据上述公式，当我们衡量一个公司的业绩时，如果它们创造的实际收益超过它们在所使用的资产上的平均期望收益值（即资产的使用成本）的话，则该公司在该时间创造了价值，即经济增加值是正的。
因此EV A的主要特点有：一是考虑权益资本成本，能够准确评价股东价值的创造与损毁；二是对会计事项进行调整，能够有效地消除会计影响、防止盈余管理的发生、消除过去会计误差的影响，创造一种能使经理人像所有者一样思考和行动的业绩计量方式；三是充分体现剩余索取权和剩余控制权优化配置的经理人激励机制，能够实现经理人和股东利益追求趋同的长期激励目标。
2.建立以经济增加值指标为绩效考核基础的价值管理理念
首先，基于概念而言，经济增加值是一个流量，它是每一个时间段内可以判
断市场价值变化的一个流量指标，可以通过建立每年的经济增加值的变化判断市场价值的变化[2]。
我们在追求市场价值的时候要建立一个持续的激励机制，就是每年要随着市场变化制订年度的绩效考核计划，这个绩效考核计划要与年度经济增加值指标挂钩。
换个角度来说，经济增加值从其绝对值的角度来说，已扣除了成本因素，这是利用利润指标所不可比拟的。
企业在评价其经营状况时通常采用传统的会计利润指标，存在缺陷，难以正确反映企业的真实经营状况，因为忽视了股东资本的机会成本，企业赢利只有在高于其全部资本的成本时才为股东创造价值，而经济增加值恰好可以弥补这一缺点，经济增加值越大，说明创造的财富越多，可见其大小直接反映出经营情况优劣，可以用这个绝对指标来衡量企业内部及企业整体创造价值的大小。
当前，油田企业树立资本成本意识，并以回报必须高于投资成本的标准对新增投资进行取舍和管理，引导企业通过合理投资、改善管理、提升业绩、扩大资产和调整资本结构等手段增强竞争能力。
企业引入EV A有助于创新体制机制，优化资源配置，转变增长方式，推进技术创新，强化资源节约。
通过强化资本成本观念，使企业经营者认识到筹集到的权益资本，与银行借款一样，都是有成本支出的，股东权益并非“免费的午餐”。
这就有助于推动企业投资决策层更加科学和严谨，有利于国有资产保值增值。
同时油田企业处于开发后期，持续上升的成本以及严峻的产量形势，使用EV A增加值，有利于油田企业的长远发展。
可以较好地克服企业的短视行为，使管理者专注于企业长期业绩的提升与可持续发
展。
其次，基于创造财富角度而言，以股份公司为例，企业创造价值直接给股东带来财富，如果考核的以经济价值为基础，企业的管理者和员工的考核会与经济增加值成正比，经济增加值的创造为股东、管理者、员工都带来了财富，通过以经济增加值为基础的绩效考核，使股东、管理者、员工有了共同利益和共同目标，有利于发挥管理者的才能，更大限度调动员工的积极性。
EV A鼓励管理者高效投入资本和利用资产，促使管理者有效地对债权人和股东负责。
资本是向投资者筹措资金和利用留存收益对企业追加投资的总额。
如果管理者能够有效经营资产，那么获取相同税后净利润所需的资本将减少，就能将收益回报给投资者。
第三，基于当前经济形势而言，建立以经济增加值指标为绩效考核基础也是为了适应当前经济形势。
如果企业绩效评价仍采取以财务指标为主，而财务指标又以利润等绝对值指标为主，容易造成企业盲目扩大规模，这对当前经济形势只会有负面作用。
针对目前这一经济形势，应用以价值管理为导向的经济增加值指标考核，有利于强化企业的资本成本和价值创造理念。
因为经济增加值是企业税后经营利润减去包括股权和债务的全部投入资本的机会成本后的所得，它强调企业经营所使用的资本和债务是有成本的，把机会成本和实际成本结合起来，强化了提高资本使用效率这个目标，可以有效地遏制企业盲目扩张和投资冲动，引起企业关注价值创造能力。
同时，引入经济增加值，可以让企业更多关注长远利益与即得利益、整体利益与局部利益。
因为经济增加值（EV A）考虑了各种资源的
消耗因素，资源消耗得越多，相应经济增加值就越低，这符合国家倡导节能减排的政策。
利用经济增加值更有效地发挥企业在提高资源综合利用效率方面的作用，提高企业增加节约意识，进而转化为自觉行为。
二、建立以经济增加值指标为核心的绩效考核激励制度
现代管理要求薪酬分配遵守公平与效率两大原则，这就必须对每一位员工的劳动成果进行评定与计量，按劳取酬。
绩效考核结果则能够为报酬提供切实可行的依据，因此，进行薪酬分配和薪资调整时，应当根据员工的绩效表现，运用考核结果，建立考核结果与薪酬奖励挂钩制度，使不同的绩效对应不同的待遇[3]。
合理的薪酬不仅是对员工劳动成果的公正认可，而且可以产生激励作用，形成积极进取的良好氛围。
1.经济增加值指标为正值时的绩效考核结果的应用
对于一个经营状况和盈利能力良好的企业而言，建立以经济增加值为基础的绩效指标考核体系，经济增加值就为报酬分配提供了切实可靠的依据。
从经济增加值的概念上讲，当经济增加值为零时，企业经营成果正好等于股东期望回报水平；当经济增加值为正时，企业为股东创造了额外的经营成果[4]。
企业可根据发展要求，设一定的分配比例，将经济增加值的一部分进行奖励分配，经济增加值越大，对经营者的奖励越大；反过来，对经营者的奖励越大，经营者创造财富的动力越大。
EV A奖励计划的思路是：按照EV A增加值的一个协定比例来核算管理者的奖金，即把EV A增加值的部分按不同比例回报给管理者和企业员工。
奖金上不封顶，下不保底。
企业管理者和员工为股东创造的价值越多，自己获得的奖金就越多，这样对管理者和员工就有较好的激励作用。
EV A已帮助西门子、索尼、可口可乐、莱利制药、麦德隆等企业提高业绩。
尤其是可口可乐公司，自从把EV A信条作为企业经营的基本教义之后，股价就一直节节攀升，走进了企业历史上最为辉煌的扩张时期。
奥克兰大学教授罗伯特•克莱曼曾将70家应用EV A管理的企业的股市表现与一组规模相似的未用EV A管理的同行业企业进行了比较发现，企业宣布开始应用EV A的年度平均财富创造比同行业其他企业高出2.9%，并且资本使用效率大大提高。
当前，油田企业正在开展“比学赶帮超”活动，分区域科学合理地制定和细化指标，运用EV A增加值进行考核，使经济效益更加量化，更有利于调动职工的积极性和创造性。
2.经济增加值指标为负值时的绩效考核结果的应用
面对一个经营状况和盈利能力相对较弱直至亏损的企业而言，利润考核是不能给经营者带来有效的激励，而以经济增加值为基础的绩效指标体系却可以实现
对经营者的正向激励，从而使企业摆脱亏损的境地。
美国邮政总署就是一个很好的例子。
作为一家非盈利的政府机构，美国邮政总署曾经多年亏损，EV A为负值。
为了改变这一状况，邮政总署采用了EV A奖金计划。
计划规定，只要美国邮政总署的生产效率和经营状况较前期有所改善，管理者和员工就能得到现金奖励。
通过这种激励方式，美国邮政总署在后来的几年中成功实现了扭亏为盈。
总之，以经济增加值指标为核心的绩效考核是一种全新的企业业绩衡量标准，它克服传统的缺陷，能比较正确地反映企业在一定时期内为企业创造的价值。
在实施EV A管理过程中，虽然国内外企业有许多经验值得学习，但各个企业的执行过程却各具特色。
每个企业应该根据自己的特点来设计适合自己的EV A模
式，切忌生搬硬套。
