2015年吉林省人力资源管理师二级考试模拟题考试答题技巧

2015年吉林省人力资源管理师(HR)常用必过技巧1) ( 、在考评量表中测量水平最高的量表是1、等距量表A、名称量表B、比率量表CD 、等级量表C 答案：解析：比率量表是在考评量表中测量水平最高的量表，也被科学家认为是较为理想的量表。

一个比率量表除含有类别、等级、等距量表的特征外，还有一个只有实际意义的绝对零点。

) ( 公司简介的功能包括] 多选题[、2传达公司的价值观A.让应聘者明确期望B.让应聘者对未来工作有心理准备C.吸引行业内精英D.E. 使应聘者感到可以信赖A,B,C,E 参考答案：参考解析：通过编制和发放公司简介可以起到以下几个方面的作用：①公司传达其价值观，展示真实的公司概况和工作情景可以使应聘者首先进行一次自我筛选，判断自己与这家②公司简介可以使应聘者清楚地知道什么是可以在这个组织中期望的，;公司的要求是否匹配真实地介绍公司概况及工作情景会使应聘者感到③公司向应聘者全面、;什么是不可以期望的④公司简介所呈现出的工作概况以及对具体环境和条件的描述，;公司是真诚的，值得信赖的可以使应聘者对未来发展可能面临的困难和问题，有一定的思想准备，即使将来在工作中遇到一些困难和问题，他们也不致退缩和回避，而是采取积极的态度，面对困难，想方设法去解决问题。

根据《中国注册会计师协会会员执业违规行为惩戒办法》的规定，会员违反注] 多选题[、3。

) ( 册会计师职业道德规范的要求，可视情节给予的处罚是训诫A.行业内通报批评B.公开谴责C.取消其执业资格D.A,B,C ：【参考答案】：根据《中国注册会计师协会会员执业违规行为惩戒办法》第九条的规定，【参考解析】会员违反注册会计师职业道德规范的要求，视情节给予训诫、行业内通报批评或公开谴责。

、专门就工资分配事项签订的专项集体合同指的是4) (、工资集体协商A、工资集体协商制度B、工资协议C、工资指导线制度DC 答案：解析：工资协议是指专门就工资分配事项签订的专项集体合同。

人力资源管理师测试二级复习方法攻略笔者人力资源管理师考试频道为大家整理的备考资料，供大家学习参考。

首先，应付这个考试不变的真理就是看书、看书、还是看书，这里的看书一定要看指定的教材，任何对教材的浓缩和提炼都不及教材内容来的丰富，因为教材里的每一句话都有可能成为考点，不看教材不仔细看根本不可能通过这次考试。

其次，教材至少要看3遍以上，第一、二遍至少是应该通读一遍教材，第三遍之后才应该看重点，而看教材的过程中，第一遍通读，看完之后一定要做习题，并且做历年真题，因为只有在做的课程中你才能了解到哪些内容会考，哪些内容可能不太会考，考的话他的方式是什么。

比如可能你在看一个东西的时候觉得不需要关注，但是习题里却在考，那么你就要逐步在下一次看的时候着重关注这一点。

一般是考3本教材的内容，一是职业道德，一是基础知识，一是对应各级别的一本教材，对应级别的教材才是课程重点的重点。

职业道德和基础知识只会出现在选择题里，并且在选择题里也仅占15分左右，而关于这两部分的内容一般不会太难，特别是职业道德里的一些题目，大部分都是一些行为类的你可以不看书可能也会选择出正确答案的题目，所以在复习的时候如果时间不够可以直接放弃看职业道德和基础知识，如果你不想拿高分只要通过就行的话这是的选择了，因为只要你认真看课程主教材，即便不要这个10来分，其它的成绩你也一定会拿到60分的。

毕竟看完教材也确实要花很多很多时间的。

选择题都不是很难的那种，没有太多混淆性的题目，所以一般情况下看书了就不会有太大的闪失。

请相信我，只要你认认真真的看书至少3遍，并且加以理解和应用，那么通过选择题这一门考试是绝对没有问题的。

当然完整的看3遍书是需要很长很长时间的，因为书的内容是真的好多好多，所以一定要预留出充足的时间来。

最后，学习的时候建议整理出大的框架，因为考试的两门针对面不同，选择题部分需要你关注教材的每一句话，而综合题则要你更多的关注教材里每一个大点和小点，边看书边总结一些大点来，就有利于你后期记忆要点以完成综合题的准备，综合题的复习在你系统看完书对课程有了理解之后再记忆就很容易对付了。

1、[单选题] 对企业人员总量、构成、流动的整体规划统称为( )。

A.人力资源规划B.组织规划C.人员规划D.战略规划参考答案：C参考解析：人员规划是指对企业人员总量、构成、流动的整体规划，包括人力资源现状分析、企业定员、人员需求与供给预测、人员供需平衡等。

2、专门就工资分配事项签订的专项集体合同指的是 ( )A 、工资集体协商B 、工资集体协商制度C 、工资协议D 、工资指导线制度答案： C解析：工资协议是指专门就工资分配事项签订的专项集体合同。

工资集体协商是指企业工会(雇员)代表与企业(雇主)代表依法就企业内部工资分配制度、工资分配形式、工资收入水平等事项进行平等协商，在协商一致的基础上签订工资协议的行为。

工资集体协商制度是我国集体合同制度的重要组成部分，是调整劳动关系运行的重要机制。

工资指导线制度是在市场经济体制下，政府宏观调控工资总量和水平，调节工资分配关系，指导工资增长，指导企业工资分配的办法、规定的总称。

3、[多选题] 事业部制结构的不足在于( )。

A.管理人员增多，企业费用增加B.容易造成组织机构重叠、管理人员膨胀的现象C.部门责权不清，彼此之间易产生意见分歧，互相争名夺利，争功诿过，难以协调D.各事业部独立性强，考虑问题时容易忽视企业整体利益E.缺乏专业化分工，不利于管理水平的提高参考答案：B,D参考解析：事业部制结构的主要不足体现为：①容易造成组织机构重叠、管理人员膨胀的现象;②各事业部独立性强，考虑问题时容易忽视企业整体利益。

A项是超事业部制结构的缺点;C项是职能制结构的缺点;E项是直线制结构的缺点。

4、[多选题] 人的发展特征包括( )。

A.充分发展的可能性B.阶段性C.发展方向的多样性D.长期性E.发展结果的差异性【参考答案】：A,C,E【参考解析】：人的发展具有下列特征：①充分发展的可能性;②发展方向的多样性，个体与生俱来的差异是多样性发展的物质基础，纷繁复杂的社会需要是人的多样性发展的外在要求;③发展结果的差异性，体现在不同的发展方向、发展层次、个性特长等方面。

2015年人力资源管理师考试学习技巧考试答题技巧41、由于现代企业越来越重视员工的人际能力和沟通能力，所以( )面试越来越重要。

A.结构化B.非结构化C.半结构化D.单独面试参考答案：B2、面对目前越来越多的择业机会，在以下说法中，你认为可取的是( )。

A.树立干一行、爱一行、专一行的观念B.多转行，多学习知识，多受锻炼C.可以转行，但不可盲目，否则不利于成长D.干一行就要干到底，否则就是缺少职业道德参考答案：A, C3、面对目前越来越多的择业机会，在以下说法中，你认为可取的是( )。

A.树立干一行、爱一行、专一行的观念B.多转行，多学习知识，多受锻炼C.可以转行，但不可盲目，否则不利于成长D.干一行就要干到底，否则就是缺少职业道德参考答案：A, C4、工厂安全技术规程主要内容包括( )的安全措施A.厂房B.生产辅助C.道路D.电气设备E.机器设备参考答案：A, C, D, E5、旨在确保企业在适当的时间获得适当的人员的人力资源管理环节是( )。

A.人员选拔B.培训与开发C.职业生涯管理D.人力资源规划参考答案：D6、定员标准的形式一般可分为( )。

A.单项定员标准和综合定员标准B.单位用工标准和服务比例标准C.企业定员标准和单位用工标准D.行业通用标准和企业定员标准参考答案：B7、库克曲线的研究对象是组织中的( )A.管理人员B.大学生C.研究生D.一般科研人员参考答案：C8、岗位研究首先产生于( )A.美国B.中国C.德国参考答案：A9、对招聘中实行双向选择的好处，描述正确的是( )A.使企业不断提高效益，增强吸引力B.使劳动者努力提高科学文化知识、技术业务水平C.使企业改善自身形象D.使劳动者身体强健E.使企业改善自身形象参考答案：A, B, C, E10、劳动定额的基本表现形式有( )。

A.时间定额B.看管定额C.服务定额D.产量定额E.消耗定额参考答案：A, D11、在企业发展的( )阶段，更能够暴露出组织人力资源结构性失衡的状态。

人力资源二级管理师考试应试技巧人力资源二级管理师考试应试技巧
1、熟读教材、多做笔记、经常总结
进入学习状态之后，一定要每天抽出一定的时间学习，根据每位学习者的能力不同，有计划地阅读教材，但教材至少要通读三遍以上，在通读教材的基础上做好标记以及记笔记，每周对自己的学习
做一个简单的回顾总结。

另外，每个模块至少要掌握两个相关的案例分析，案例分析题不要局限于教材上的，学校老师发的案例分析更具有代表性与及时性，进行案例分析时一定要联系教材，把要点理清楚后牢记，在考试时
先写出要点，再联系平时的掌握情况进行发挥的话，比较容易得高分。

2、良好的学习方法起到事半功倍的作用
3、上课效果>自学
每次上课之前的预习以及课后的回顾复习也不要遗漏，预习后再去上课的话，上课效果会意想不到的大，上课后趁热打铁及时复习，会进一步使掌握的内容印在脑海里。

4、关于英语学习
以上的学习方法，考生可以根据自身特点进行相应的调整，最终找到一套属于自己的学习方式!。

综合题答题思路第一章人力资源规划要找对是哪一章哪一节内容的综合题1、对工作岗位进行分析，写出岗位说明书2、分析该单位（公司、该部门）的组织结构（人力资源部门、财务部门……）横的和纵的3、找题目中具体的数字，进行量化，将“量化”体现出来，晒数据4、加强人力资源管理的制度建设和计划的编写（组织制度方面）5、对人力资源进行需求预测和分析6、做好供给与需求的平衡7、从原则上去找问题，去解决现有的不足，按章节中的各项“原则”为思路作答8、从战略的角度和高度出发，制定人力资源规划9 .比如有那些启示：注意从本章的注意事项上去想。

10.必须强化企业的核心价值观，11.加强企业文化的建设。

第一章相关原则：1、组织设计的基本原则：P2（1）任务与目标原则（2）专业分工和协作的原则（3）有效管理幅度原则（4）集权与分权相结合的原则（5）稳定性和适应性相结合的原则2、制定企业人员规划的基本原则：P25（1）确保人力资源需求的原则（2）与内外环境相适应的原则（3）与战略目标相适应的原则（4）保持适度流动性的原则第二章招聘与配置1 对照结构化面试2 从行为问题出发3、对工作岗位进行分析，对照岗位去面试4、找题目中具体的数字，进行量化，将“量化”体现出来，晒数据5、从本章原则上去找问题，按章节中的各项“原则”为思路作答，用本章原则去解决现有的不足6、从战略的角度和高度出发，制定具体的方案7．.比如有那些启示：注意从本章的注意事项上去想。

第二章相关原则：1、员工素质评测的主要原则：P74（1）客观评测与主观评测相结合（2）定性评测与定量评测相结合（3）静态评测与动态评测相结合（4）素质评测与绩效评测相结合（5）分项评测与综合评测相结合2、无领导小组讨论设计题目的原则：P139（1）联系工作内容（2）难度适中（3）具有一定的冲突性第三章培训和开发1、培训需求分析，是解决培训中的所有问题的这个基本点。

更是培训规划的基础。

2、对工作岗位进行分析，对照岗位说明书去培训。

公司人力资源管理师（二级）应试技巧班应试技巧在全面复习，坚固掌握知识点的基础上谈应试技巧。

全面复习是经过考试的根本，应试技巧是如虎添翼。

但因考试出题的规律性，所以复习和应试都有技巧可言。

对应试技巧的掌握能够提高复习效率，能够提高应试能力。

一、复习技巧二、解题技巧（一）单项选择题的解题技巧（二）多项选择题的解题技巧（三）简答题的解题技巧（四）综合题的解题技巧一、复习技巧（一）建立每章的知识构造图，抓住重点，防备混杂。

教材总合是六章内容，分别是人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬管理、劳动关系管理，每一章就是人力资源管理的一项详细职能，关于每一章的复习，都要理清思路，抓住重点。

每一章的复习步骤：1、本章的重要观点有哪些？如：第一章组织构造设计、人力资源规划、人力资源需求展望、人力资源供应展望、供需均衡的调理2、每个观点都能够分为三个层次的问题是什么（观点、内涵、含义、内容）为何（作用、意义）怎么做（原则、方法、流程、程序、组织与实行、技巧、注意的问题等）对知识点要分门别类，才能形成有效的记忆。

（二）记忆——理解——运用——评论1、记忆：不要照本宣科，在理解的基础上记忆，注意知识点之间的联系。

2、理解：联合工作本质，增强对知识点的理解，注意事物的内在逻辑性。

3、运用：经过必定量的习题（高质量的习题，不搞题海战术），增强知识的运用4、评论：经过做题能够查验自己知识的掌握程度，对掌握不好的知识点增强理解和复习。

（三）重视对新增知识点的复习本次教材订正，对比原教材新增知识内容50%，新增知识部分可能会成为出题的重点，应重视对这部分知识点的复习。

二、解题技巧人力资源管理师（二级）的考试分为三个部分：理论知识、专业能力、综合评审，每部分都达60分为合格。

理论知识部分的题型为单项选择题和多项选择题，专业能力部分的题型为简答题和综合题，综合评审是公函筐测试或论文写作。

解题原则原则一：仔细审题原则二：每分必争原则三：不放弃、不扔掉（一）单项选择题的解题技巧单项选择题包含两个部分：第一部分职业道德25题，占10分（25题全对，得10分，对20题，得8分）第二部分理论知识共60题，每题1分（最后得分需乘以权重90%）这60题中一般有5-6题是基础知识的考题，其余均为人力资源管理理论知识的题。

全国人力资源管理师的答题技巧总结人力资源管理师考试对于广大从业人员而言是一项重要的资格认证。

在考试中，合理的答题技巧能够帮助考生提高答题效率和准确度。

本文将总结全国人力资源管理师考试中常用的答题技巧。

一、审题准确审题是答题的第一步，准确理解题目所问，对于正确回答问题至关重要。

在审题时，需要仔细阅读题目，理解并把握题目所要求的内容和要点。

可以通过划分关键词、勾画关键句等方式帮助理清思路。

同时，还需注意题目中的否定词、频率词等修饰词，确保完全理解题目的意思。

二、合理安排时间考试时间对于答题来说是宝贵的资源，考生需要合理安排时间，确保在规定时间内完成所有题目。

通常，可以根据题目的难易程度和答题所需的时间，先快后慢，有针对性地完成答题。

对于较简单的题目可以迅速回答，以争取更多时间来处理较难的题目。

三、充分理解知识点在考试前，考生需要充分理解和掌握相关的知识点。

这些知识点包括人力资源管理的基本概念、相关法律法规、人力资源开发、绩效管理等。

只有对这些知识点有深入理解，才能对题目有准确的判断和回答。

四、注意答题方式在回答题目时，需要遵循相应的答题方式。

有些题目需要直接回答，而有些题目需要分析后再回答。

对于选择题，可以通过排除法来确定最佳答案。

在回答主观题时，需要逻辑清晰，结构完整，确保答案的完整性和准确性。

五、注重实践经验人力资源管理师考试并不仅仅是理论知识的考察，同时也需要注重实践经验的应用。

在回答题目时可以结合实际工作经验，运用实际案例进行分析和解答。

这样既能提高回答的质量，也能体现个人在人力资源管理领域的实际经验。

六、多做模拟题模拟题是考试前复习的重要内容，通过多做模拟题可以帮助考生熟悉考试的题型和考点，提高答题准确率。

可以选择一些权威的考试资源，例如各种模拟试题和历年真题。

在做题过程中，可以针对性地总结常见的考点和解题技巧。

七、查漏补缺在做模拟题的过程中，考生还可以查漏补缺，及时找出自己掌握不够好的知识点，进行有针对性的复习和强化。

全国人力资源管理师答题技巧与思路拓展人力资源管理师考试是中国人力资源协会认可的专业资格认证考试，考试内容涵盖了人力资源管理的各个领域。

在备考过程中，熟悉答题技巧并拓展思路非常重要。

本文将为大家介绍全国人力资源管理师答题技巧以及如何拓展思路，希望对大家的备考有所帮助。

一、选择题的技巧1. 留意关键词选择题通常会在题干中隐藏一些关键词，通过留意这些关键词可以快速找到答案。

例如，“以下哪项不属于人力资源管理的职责？”关键词是“不属于”，答案很可能在选项中。

2. 排除法当你对某个选项有疑虑时，可以尝试使用排除法。

通过分析其他选项，找出错误的选项，并逐个排除，可以提高正确选出答案的几率。

3. 注意细节选择题往往会设立干扰项，需要注意题目的细节。

特别是数字、时间、比例等具体数据，一定要仔细核对，在计算时避免疏忽。

二、案例分析题的技巧1. 理清思路案例分析题通常会给出一个实际情境，要求你依据这个情境进行分析和解决问题。

在阅读案例时，要理清思路，明确问题的关键点和要解决的核心。

2. 简明扼要在回答案例分析题时，要注意简洁明了。

避免啰嗦冗长，直接回答问题即可。

将答案按照逻辑顺序组织，附上合适的理论知识支撑，可以提高答案的质量。

3. 多角度思考案例分析题往往需要从多个角度进行思考和分析。

不仅要考虑人力资源管理的角度，还要考虑企业战略、法律法规、人际关系等方面的影响。

在回答过程中，可以尝试从多个角度进行论述，展示自己全面深入的思考能力。

三、论述题的技巧1. 理论联系实际在论述题中，要能够将理论知识与实际案例相结合，展示你对人力资源管理问题的洞察力和应用能力。

可以引用真实的案例或自己的经验，说明理论在实践中的运用和解决问题的效果。

2. 结构清晰论述题需要有明确的结构，分清主次，条理清晰。

可以采用提出观点、论证观点、总结观点的结构，确保逻辑连贯，使读者容易理解你的思路和论证过程。

3. 深入发掘在论述题中，要尽量深入发掘问题，提供有实质性的思考和建议。

一、理论知识考试（一）职业道德选择秘诀：1-25题，10分1.职业道德部分：伟大光荣正确+阳光积极向上+人性化+不绝对2.个人表现部分：法理情+积极乐观主动+服从、积极沟通+人性善+基于工作来评价+为对方着想、善于沟通（二）理论知识选择秘诀：26-85（单选）、86-125（多选），100题（基础10+专业90），90分1.通常出题知识点：特点、优缺点、要求、原则、内容、分类、层次+教材关键词+理解基础上合理判断2.答题顺序（1）先做26-85题，1分钟/题，确保准确率达80% （60分钟）（2）再做86-125题，半分钟/题（20分钟）（3）最后做1-25题（10分钟）二、实操考试通常出题知识点：程序、步骤、原则、方法【程序步骤类型题答题模版】一、准备阶段（明确目标、组建团队、收集信息、了解情况）二、计划阶段（依据信息，制定初步计划、上报修改）三、实施阶段（确定计划后，分阶段、按部就班实施）四、总结评价阶段（检查、反馈、总结、评价、改进）【案例分析题分析要点】1、仔细看清案例中的问题要点、找出优缺点、提出解决措施2、尽可能的发散思维，答案列的全面些（分点作答，注意逻辑，2分/点）3、引用书上的原理和原则【培训与开发章节案例分析思考维度】1、培训需求分析（战略、学员需求、岗位与人胜任差异）2、培训规划（老师、教学方法）3、组织实施（时间、地点、后勤）4、效果评估（事前、事中、事后）5、培训成果转化(配套措施)一、培训失败的原因：1+2+3+4二、如何做好？1+2+3+4+5【绩效管理章节案例分析思考维度】一、问题出在哪里？绩效考评误差362-364二、如何解决误差？避免考评误差的方法365-366三、如何培训考评者？考评者培训的内容368【薪酬管理章节案例分析思考维度】一、问题出在哪里？薪酬制度常见的问题476-479二、如何做好？制定薪酬制度的基本程序461-466【劳动关系管理案例分析题答题模版】1、先定性：这是一个关于XX的劳动争议案件2、做判断：该员工的诉求是合理合法的，具体理由如下：3、法律依据：依据劳动法、劳动合同法的相关条款4、违法事实：结合案例说明5、结论：综上所述，该企业……三、论文答辩1.阐述论文大纲，以及为什么选择这个题目（5分钟以内）2.根据论文大纲选择3个重点，提前准备答案。