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成本标准的设定
1.标准的定义: 在最理想的作业情况下, 所设定之 最经济、最高效率下的最低成本。
2.成本标准应按成本要素─材料、人工及制造费用 三类分别订定。
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制造成本三要素
(一)直接原料成本 (二)直接人工成本 (三)制造费用成本
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制造成本比例
(一)直接原料成本 65% (二)直接人工成本 15% (三)制造费用成本 25%
2.一般性采购： (1)调阅供货商资料，了解过去采购及询价记录。 (2)进行询价与议价。 3.重要采购合约签订前须经法律专家同意对公司无
不良之影响。
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采购作业查询供货商资料 2-2
二、 控制重点
1.材料采购：承办人员备妥资料及预拟订购厂商数 量、型号须经主管核准，并确认资料是否完整， 供应、数量、价格是否考虑周详。
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供应厂商的选定与撤销和资料建立4-1
(一)供应厂商资料来源大致可从电话簿、工厂名 录、报章杂志、工会名册中查得, 必要时也可 从外贸协会或其它相关机构中洽询。
(二)各项材料设定之供应厂商至少应有三家(特殊 状况如独家供应或总代理除外)之资料, 采购 部门登载于「供应厂商资料卡」, 经采购部經 理核准后列入询购对象。
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准备提货2-1
一、作业程序 1.进出口于接获预定到港通知后，通知报关行。 2.进出口接获到货日期、品名、数量后，预先安
排人员搬运人员及存置位置。 3.财务单位于知悉预定结汇还款日后，安排调度
各项财务资源，准备结汇。
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准备提货 2-2
二、控制重点
1.提货时物品若有损坏或短少，有无立刻请公证 机构公证。
3.预拟订购厂商数量及价格考虑是否周详。
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更新记录
