人事管理的程序与规则范本

编委人事管理制度范本范文第一章总则第一条为了规范编委的人事管理工作，提高工作效率，保障编委工作的正常运行，制定本制度。

第二条本制度适用于编委的所有成员，包括正式编委、副编委、顾问等。

第三条人事管理工作应当以公平、公正、公开为原则，确保选拔任用的公平性，并且保护每一个成员的合法权益。

第二章编委成员的选拔与任用第四条编委成员的选拔和任用应当符合相关法律法规和组织文件的规定，以及本制度的规定。

第五条请选择具备相关专业背景和丰富工作经验的人员，确保编委的整体素质。

第六条选拔程序包括简历材料评审、面试、综合考察等环节，确保选拔过程的公平性和公正性。

第七条选择合适的人员确定为编委，并签订劳动合同或聘任文件，明确工作职责和待遇。

第三章编委成员的权益与义务第八条编委成员有权享受与其职务相符的工作待遇，以及其他相关权益，如参与学术研究、发表论文等。

第九条编委成员应当履行与职务相符的工作义务，保证按时完成工作任务，如对稿件进行评审、参与社内会议等。

第十条编委成员要积极参与团队合作，互相支持，共同推动编委工作的发展。

第十一条编委成员要严守职业道德，不得违反相关法律法规和组织纪律，不得利用职务谋取私利。

第四章编委成员的考核与奖惩第十二条对编委成员进行定期考核，包括工作表现、工作态度、学术贡献等方面进行评估。

第十三条考核结果将作为调整待遇、选拔岗位等的重要参考依据。

第十四条对于工作表现突出的编委成员，可以给予相应的奖励或表彰。

第十五条对于工作不力或违反工作纪律的编委成员，可以给予相应的纪律处分，包括警告、通报批评、调整岗位等。

第五章编委人事管理的流程与规定第十六条每年度初进行编委成员的考核与调整，以确保编委整体素质的提高。

第十七条编委成员的工作任务由编委领导统筹安排。

编委成员可以根据需要进行任务的调整。

第十八条编委成员应当按照规定的时间和要求提交工作报告、个人简历等相关材料。

第十九条编委成员应当严守机密，保护稿件和相关工作信息的安全性。

企业人事管理制度范文第一章：员工守则一、标准以公司利益为重，努力工作、团结协作、钻研业务、用心进取、不断提高服务意识，为公司取得良好的经济效益和社会效益做出应有的贡献，以赢得客户的满意并保守公司的商业秘密。

二、行为规范为保证工作秩序，员工应遵守下列行为规范(一)员工按照公司规定的时间上下班并签到。

(二)接听工作电话，语气要温柔，言语要有礼貌并简洁明了，严格执行岗位规范，对于本部门其他员工或其他部门的电话有义务转达和告知。

(三)员工在岗期间，不准看非工作性的报纸和杂志;不得使用公司电脑做其他与工作无关的活动(例如：聊天，网络游戏等)，一经发现处以____元的罚款。

(四)员工在岗期间，不准处理与工作无关的事情，不准串岗、脱岗;严禁长时间打私人电话，严禁因私打长途电话。

除规定人员外，其他人不得轻易在公司上网，如特殊需要，需经经理或主管同意方可。

(五)员工须按规定及时上交在公司内拾到的任何物品;爱护办公设备，节约办公耗材、下班之前应及时关掉电源(包括电脑、电灯等)，关好门窗，以免造成不必要的损失，严禁用公司的电脑等设备进行私人图片、文件、照片等的处理或打印之类与工作无关的活动，违反此规定的，将处以____元的罚款;(六)如员工无特殊原因，应迅速赶赴公司完成工作任务;如联系不上，并对公司造成损失或延误工作者，视情节轻重分别处于警告、罚款等处罚。

(七)员工应绝对遵循公司的保密制度，未经经理批准，不得将公司的技术、资料、计划、决定等商业机密向其他非相关人员甚至公司以外的员工透漏、复制或者发送，一经发现，严肃处理，对于情节和后果严重者，公司将保留进一步追究其法律职责的权利。

(八)员工如遇特殊状况不能到岗上班，须提前按公司规定的请假程序办理请假手续。

(九)员工下列个人状况发生变化时，应及时通知部门经理和办公室。

三、仪容仪表员工的仪容仪表关系到公司的形象和声誉，同时也是公司管理水平的具体体现。

(一)员工务必以饱满的工作热情进入工作岗位，工作时间内应持续良好的精神面貌，语言礼貌，举止端庄;(二)上岗时员工须持续良好的个人卫生，不得留过长的指甲，身体及口腔不得有异味(上班前不得饮酒及使用刺激性气味食品)(三)员工工作时间务必讲普通话;服装要时刻持续清洁平整，男员工不得穿拖鞋、布鞋、露脚趾凉鞋在办公时间内进入办公区。

人事管理制度总则范本第一章总则第一条为了加强和规范本单位的人事管理，确保人力资源的合理配置和有效利用，提高人员素质和工作效率，根据相关法律法规和规章制度，制定本制度。

第二条本制度适用于本单位所有员工和有关人员。

第三条本单位实行统一的人事管理制度，以公正、公平、公开为原则，实行招聘、考核、晋升、奖惩、福利待遇等方面的管理。

第四条本单位的人事管理工作由人力资源部门负责，职责包括招聘、录用、培训、绩效考核、薪酬福利、人员调动等。

第五条人力资源部门应当严格遵守有关法律法规和政策，做到公正、客观、透明，确保人事管理工作的合法合规。

第六条本单位鼓励员工的岗位专业化、岗位技能提升和职业发展，为员工提供良好的培训和发展机会。

第七条本单位实行绩效考核制度，将绩效考核结果作为评定员工奖惩、岗位晋升和薪酬福利的重要依据。

第八条本单位员工的薪酬福利按照岗位工作的特点和员工的工作表现进行合理配置，保证员工的收入水平与工作贡献相匹配。

第九条本单位重视员工的身体健康和个人利益的保护，为员工提供完善的社会保险和福利制度，并支持员工的休假和节假日权益。

第十条本单位建立健全的员工奖惩制度，充分发挥奖励和惩罚的激励作用，激发员工的积极性和创造力。

第十一条本单位实行尊重员工人权、平等就业的原则，严禁任何形式的歧视和虐待行为。

第十二条本单位员工须遵守职业道德和工作纪律，严格遵守单位规章制度，保守单位的商业秘密，不得泄露单位机密信息。

第十三条本单位通过内部宣传和培训加强员工的人事管理制度意识，提高员工的主动性和责任感。

第十四条本单位对本制度的解释权属于人力资源部门，如有需要，可根据实际情况进行修订。

第十五条本制度自发布之日起施行。

事业单位人事管理条例实施细则范本第一章总则第一条为了加强事业单位人事管理，规范事业单位人事管理行为，提高事业单位人事管理水平，根据《事业单位人事管理条例》，制定本实施细则。

第二条事业单位人事管理应遵循平等、公正、公开、竞争的原则，以充分发挥人才优势，推动事业单位的健康发展。

第三条事业单位人事管理应当依法建立健全规章制度，明确各类人员的职责权力，落实各项人事管理措施。

第四条事业单位人事管理应当注重激励和约束相结合，鼓励和培养有专业技术、管理能力和创新精神的人员，加强对人员的培训和绩效考核。

第五条事业单位人事管理应当遵循公开、公平、竞争的原则，通过公开招聘、职称评审等方式选拔和使用人员。

第六条事业单位人事管理应当依法保障人员的合法权益，促进人事资源优化配置、合理流动。

第二章人才引进和选拔第七条事业单位应当根据工作需要，科学确定人才引进的对象和方式，并制定相应的招聘计划。

第八条事业单位人才引进应当注重专业能力、岗位需求和人才市场的匹配度，采用公开招聘的方式，确保选拔人员的能力和素质。

第九条事业单位人才选拔应当通过综合考察、面试等方式，评估候选人的综合能力和岗位适应性。

第十条事业单位人才选拔应当依据各职位的任职条件和任职资格，按照程序进行，确保公平公正。

第十一条事业单位应当建立健全人才引进和选拔的考核体系，对引进和选拔的人员进行动态管理和评价。

第三章人员聘用和合同管理第十二条事业单位应当根据岗位需要，制定合理的人员聘用方式和程序。

第十三条事业单位人员聘用应当依法进行，并签订合法有效的劳动合同。

第十四条事业单位人员聘用应当充分考虑候选人的专业能力、业绩表现和综合素质。

第十五条事业单位人员聘用应当建立完善的用人制度和考核机制，并对聘用的人员进行绩效评价。

第十六条事业单位人员聘用合同的履行应当按照合同约定进行，根据职责和绩效进行评估。

第四章岗位配置和任职管理第十七条事业单位应当根据工作需要，科学配置岗位和人员，做到资源合理配置。

第一篇人事管理制度第一章人事管理的程序与规则一、人事管理规章二、人事作业程序三、事务处理准则四、人事管理制度第二章员工聘用制度一、人员录用政策及程序二、员工聘用规定三、劳动合同四、员工短期聘用制度五、员工正式聘用合同书六、员工引荐担保书七、员工报到通知书八、服务自愿书九、聘任书十、聘约人员管理办法十一、新进人员任用办法十二、新进人员任用细则十三、专业技术人员职位任用办法十四、报酬待遇管理规定第三章员工培训制度一、员工训练的基本原则二、培训准备工作要点三、教育训练委员会组织规程四、训练中心管理办法五、公司员工教育实施办法六、新进员工指导方法七、新进人员教育训练实施纲要第四章员工在职训练制度一、员工在职训练办法二、员工在职训练管理有关书表第五章公司职员礼仪守则一、公司内应有的礼仪二、日常业务中的礼仪三、和客户的业务礼仪第六章成功企业营销人员培训手册典范一、推销干部的训练手册二、推销人员对顾客态度对应练习手册第七章企业营销人员培训教材典范一、工业品工作人员教育训练教材二、消费品工作人员培训教材三、百货公司新进销售员训练教材第八章人事领导工作技巧一、领导工作要领二、干部(代主任以上人员)甄选办法三、主管人员宣誓办法四、主管连带责任办法五、职员服务规则第九章员工管理制度一、临时人员管理办法二、员工身份保证金处理办法(范例A)三、员工身份保证金处理办法(范例B)四、员工缴存印鉴卡规定五、员工守则(范例A)六、员工守则(范例B)七、员工守则(范例C)八、人事调整管理条例九、模范员工表扬办法十、久任员工表彰办法十一、员工奖励办法十二、晋升制度十三、辞退、辞职管理制度十四、离职人员物品移交程序十五、职员退休规则十六、从业人员退休办法(范例A)十七、员工退休办法(范例B)十八、退休主管聘任顾问办法十九、员工调离管理规定二十、员工调离会鉴表二十一、员工离职处理原则二十二、员工离职处理细则二十三、员工资遣办法二十四、职员退职金给付规则二十五、从业人员退职酬劳金运用及支配办法二十六、从业人员退职酬劳金营运小组办事细则第十章考勤管理制度一、员工打卡管理规定二、员工上下班遵守细则三、考勤管理规定四、工员考勤工作注意事项五、员工考勤和休假的规定六、员工给假细则七、员工给假实施细则八、春节放假细则九、请假休假管理规定十、职员公休办法十一、工员轮休办法十二、员工定期轮调办法十三、员工加班细则十四、加班管理规则十五、值日值夜及餐费给付办法十六、派赴国内关联公司人员管理办法十七、工员惩罚区分十八、员工发明创作奖励办法十九、员工提供专利异议或举发资料奖励办法第十一章人事考核制度一、人事考核的重点二、人事考核的主要内容三、公司人事考核制度四、人事考核规程五、人事考核制度范例第十二章人事档案管理制度一、人事档案保管制度二、人事档案利用制度第十三章各类企业人事管理典范一、能源股份有限公司人事管理制度二、商业企业人事管理制度三、纤维工业股份有限公司人事管理制度四、餐饮业股份有限公司人事管理规章五、广告业股份有限公司人事管理规章六、旅游业股份有限公司人事管理规章七、娱乐业股份有限公司人事管理规章第一篇人事管理制度第一章人事管理的程序与规则一、人事管理规章□总则第一条目的：为使本公司员工管理有所遵循，特定本规则。

公司人事管理规则一、目的与范围本规则的制定旨在规范公司内人力资源管理工作的流程和规范，以维护公司的秩序和稳定。

二、入职与离职入职流程1.员工入职前需完成公司提供的入职培训。

2.填写完整并提交入职所需的各种资料及表格。

3.熟悉公司的组织架构、人事政策和规定。

离职流程1.员工需提前向直接主管递交书面离职申请，并注明离职原因。

2.主管审核后，提交人事部门处理离职手续。

3.员工需办理离职手续，清退公司所有物品。

三、薪酬与福利薪酬管理1.薪酬由公司根据绩效评估结果和市场行情制定，员工应按时领取工资。

2.涉及加班、补贴等情况的薪酬调整应经过相关部门审批。

福利待遇1.公司将定期进行员工福利调研，根据员工需求不断优化福利政策。

2.福利待遇包括但不限于餐补、住房补贴、医疗保险等。

四、绩效考核1.公司将定期对员工的工作绩效进行评估，对表现优异的员工给予奖励和晋升机会。

2.基于绩效评估结果，公司将对员工进行薪酬调整和职业发展规划。

五、培训与发展1.公司将制定培训计划，为员工提供专业技能培训和职业发展指导。

2.鼓励员工自我提升，公司将支持员工参加相关的培训和学习。

六、纪律与奖惩1.员工需遵守公司纪律规定，如有违反将接受相应的处理。

2.公司将根据员工的表现给予奖励或惩罚，以激励员工提高工作表现。

七、其他事项1.公司保留对本规则进行调整和修改的权利，将通过内部通知的方式通知所有员工。

2.本规则的解释权归公司所有。

以上为公司人事管理规则，希望全体员工认真遵守，共同为公司的发展做出积极贡献。

人事管理的程序与规则一、人事管理规章□ 总则第一条目的：为使本公司员工管理有所遵循，特定本规则。

第二条范围：(一)本公司员工管理，除遵照政府有关法令外，悉依本规则办理。

(二)本规则所称员工，系指本公司雇用男女从业人员而言。

□ 雇用第三条本公司各单位如因业务需要，必须增加人员时，应先依新进人员任用事务处理流程规定提出申请，经总经理核准后，由人事单位办理考选事宜。

第四条新进人员考试或测验及审查合格后，由人事单位办理试用申请表，原则上职员试用3个月，作业员试用40天，期满考核合格者，方得正式雇用；但成绩优良者，可缩短其试用时间。

第五条试用人员如有品行不良或服务成绩欠佳或无故旷工者，可随时停止试用，予以解雇，试用不满三日者，不给工资。

第六条试用人员于报到时，应向人事科缴验下列表件：(一)全户户口本及公立医院体格检查表。

(二)最后服务单位离职证明。

(三)保证书及最近三个月内半身脱帽照片一张。

(四)试用同意保证。

(五)人事资料。

(六)扶养亲属申报表。

(七)其他必要文件(如其他必要的同意书或证件等)。

第七条凡有下列情况者，不得雇用：(一)被夺公权尚未复权者。

(二)受有期徒刑宣告或通缉，尚未结案者。

(三)受破产宣告，尚未撤销者。

(四)吸食鸦片或其他代用品者。

(五)亏欠公款受处罚有案者。

(六)患有神精病或传染病者。

(七)品性恶劣，经公私营机关开除者。

(八)体格检查经本公司认定不适合者。

(九)未满15岁者。

第八条员工一经正式雇用，临时性、短期性、季节性及特定性工作视情况应与本公司签订“定期工作协议契约书”，双方共同遵守。

(一)本公司各级从业人员共分八职称，其职称与职位对照见表1.1。

(二)从业人员晋升办法另订。

□ 保证第十条填写保证书应注意下列事项：(一)保证书原则上要求殷实独资或合伙行号(铺保)。

(二)公司保无效。

(三)如个人保，限有不动产方有资格，并应详列不动产明细(含地号)。

(四)行号保证应盖方型印鉴始有效。

公司人事管理规章制度范文为加强公司的人事管理，明确人事管理权限及人事管理程序，使公司人事管理工作有所遵循，特制定本制度。

除遵照国家有关法律规定外，本公司的人事管理，均依本制度规定办理。

本规定适用公司全体职员即公司聘用的全部从业人员第一章人事管理权限第一条总经理确定公司的部门设置和人员编制、所有员工的任免去留及晋级，决定全体员工的待遇，负责全体职员薪资方案的制定、实施和修订第二条门店经理的管理权限和工作职责:一、协助总经理管理公司职员的任免、晋升、调动、奖惩等事宜。

二、做好各门店人事招聘，聘用及解聘手续。

三、负责公司人事管理制度的建立、实施和修订。

四、负责公司各店面日常工作管理以及考勤管理。

五、组织公司平时考核及年终考核工作。

六、根据公司的经营目标、岗位设置制定人力资源规划。

七、根据公司下达的销售任务进行合理的安排，保证完成全年的各店铺销售任务第二章员工的招聘与管理第一条招聘原则:公开招收、自愿报名、全面考核、择优录取。

第二条聘用流程:招聘计划"应聘人员填写《个人简历表》"面试"安排店铺进行实习"入职前培训(介绍公司情况企业文化等)"(合格者)分配店铺或区域"办理相关手续(正式上班)第三条试用:导购员试用分二个阶段:1、实习导购试用期为____天，合格者晋升初级导购。

2、初级导购试用期为____天，合格者晋升为中级导购(试用期结束)。

特别优秀者经过考核可以提前结束试用期。

一、实习导购员试用期上班不足____天要求辞职，没有工资。

二、新职员在试用期间旷工一次或迟到早退累计三次(含三次)以上，公司有权利随时解聘不计算工资。

三、实习导购不参与销售提成，工资按每天____元计算。

初级导购日工资____元另加个人销售提成。

四、店长、领班根据新员工在试用期的表现，公正地评分并写出初核评语上交店面经理。

五、店面经理根据新职员在试用期间的出勤情况以及店长领班的初核评语作出决定并通报总经理。

公司人事管理规定一、总则为规范公司的人力资源管理工作，提高员工的工作效率和幸福感，制定本《公司人事管理规定》。

二、招聘1.公司将根据业务需求和岗位要求，制定招聘计划。

2.招聘工作需遵守公平、公正、公开的原则，不得有任何歧视行为。

3.招聘流程包括发布招聘信息、简历筛选、面试、录用等环节，每一环节都需遵循规定的程序和标准。

三、入职1.新员工入职前需提供相关证件、签订劳动合同，并参加公司的入职培训。

2.入职培训内容包括公司文化、制度规定、工作职责等，新员工需全面了解并遵守。

四、在职管理1.员工需遵守公司的工作时间和规定，不得早退晚到，不得乱用工作时间。

2.岗位责任清晰，员工需按照岗位要求完成工作任务，不得擅自变更工作内容。

3.员工需遵守公司的纪律规定，不得有违法违纪行为，不得损害公司的利益。

4.离职流程需按照公司规定进行，员工需提前告知离职意向，如有竞业限制协议需遵守。

五、绩效考核1.公司将定期对员工进行绩效考核，根据考核结果进行奖惩。

2.员工需配合绩效考核工作，主动接受领导评价，同时提出个人发展意见。

六、奖惩机制1.公司将根据员工的工作表现和绩效考核结果，进行奖励和激励。

2.对于违纪违规的员工，公司将按照规定进行处理，包括批评教育、警告、甚至解除劳动合同等。

七、员工福利1.公司将提供员工基本的社会保障和福利待遇，包括五险一金、带薪年假、节假日福利等。

2.公司鼓励员工通过学习提升自身能力，将提供相关培训和发展机会。

八、附则1.本《公司人事管理规定》自颁布之日起生效，如有修改将另行公布。

2.公司全体员工须遵守本规定，违者将按相应规定进行处理。

以上为《公司人事管理规定》，请所有员工认真遵守，共同维护公司的良好秩序和发展。

人事管理的程序与规则人事管理制度人事管理是指组织在管理人力资源时所采取的一系列程序与规则，旨在合理利用、发展和管理组织内部的人力资源，以实现组织的战略目标。

一个完善的人事管理程序与规则可以确保组织招聘、培训、激励、考核和离职等方面的公平、公正和透明，提高员工的工作积极性和满意度，促进组织的可持续发展。

一、招聘程序与规则：招聘是组织引入新员工的第一步，程序与规则的严密性直接关系到组织能否正确选择合适的人才。

招聘程序包括明确岗位需求、梳理岗位要求、发布招聘信息、筛选简历、面试和考察，并最终确认录用人选。

招聘规则则涉及岗位职责、薪酬待遇、福利待遇等相关事宜。

二、培训程序与规则：培训是组织提高员工素质和能力的重要手段，程序与规则的严谨性直接关系到培训效果的好坏。

培训程序包括培训需求调研、制定培训计划、组织培训实施和评估培训效果等环节。

培训规则则包括培训费用报销、培训合同签订、培训内容和方式等具体要求。

三、绩效考核程序与规则：绩效考核是激励和监督员工工作的重要手段，程序与规则的公正性直接关系到员工的工作动力和激励效果。

绩效考核程序包括设定绩效目标、制定考核标准、定期进行考核和结果反馈等环节。

绩效考核规则则涉及考核方法、权重设置、奖励措施和激励方式等具体要求。

四、薪酬福利程序与规则：薪酬福利是组织留住和吸引人才的关键因素，程序与规则的公平性直接关系到员工对待遇的满意度和认可度。

薪酬福利程序包括薪资制定、绩效工资、奖金和补贴等规划和发放。

薪酬福利规则则包括薪资结构、薪资调整机制、福利项目和福利条件等具体要求。

五、员工关系程序与规则：良好的员工关系是组织内部稳定和和谐的重要因素，程序与规则的有效性直接关系到员工间的相互信任和沟通情况。

员工关系程序包括建立员工代表机制、沟通渠道和解决纠纷机制等环节。

员工关系规则涉及员工权益保护、员工权利义务、纪律处分和劳动争议处理等具体要求。

六、离职程序与规则：员工的离职是组织人事管理中不可避免的一环，程序与规则的规范性直接关系到员工离职过程的有序进行。