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TCL mitv互联网电视廊坊市场调查报告及策划分析时间：二00九年十月——十一月前言本次实训，我组共有成员8人，并选定了我们的实训所确定的产品TCL电视机。
在实训开始之前，我们对电视机市场进行调研。
在调研过程中，我们主要针对廊坊市主要的电器市场进行了走访调查，通过与销售人员的交谈，以及与店外顾客的交谈中，我们最终确定了我们的调研目标——TCL mitv互联网电视。
通过对TCL mitv互联网电视在品牌、产品、功能、美誉度、价格、渠道等新产品入市的基本策略着眼点的调查研究，进一步理解新产品的整体概念，并复习市场调查等的相关知识；掌握新产品上市策划的基本内容，并针对现有新产品策划的成功不足之处提出自己的观点想法，完善补充新产品策划。
目录前言 (1)目录 (2)一、TCL mitv 互联网电视推向市场背景 (3)二、TCL mitv互联网电视的主要特点 (4)三、TCL mitv 互联网电视在全国的市场推进策略 (6)四、廊坊地区TCL mitv互联网电视发展策略 (7)五、TCL mitv互联网电视新品策划分析 (9)六、基于TCL mitv互联网电视新品策划的改进意见 (16)七、结语 (19)八、附件 (20)一、TCL mitv 互联网电视推向市场背景2009年10月20日，TCL在北京隆重举行了主题为“告别旧电视时代——进入mitv我的互联网电视世界”的新品发布会，会上发布了超薄LED X10系列、超薄C10系列和P10系列互联网电视新品，以及mitv网络机顶盒UB10等一系列新品。
至此，TCL已经形成了“数字互联网电视”、“蓝光互联网电视”、“双核互联网电视”三大产品阵营，成为国内在互联网电视产业领域的先导者。
随著全球经济放缓，人们出去旅游、大宗购物的计划相对减少，相反人们更多把时间花在家庭里看电视、上网。
而近年蓝光高清技术的飞速发展和互联网上1080P高清片源的极大丰富，让人们在家里看电视、上网就能体验“电影院般的震撼”。
哈佛分析框架下的TCL集团财务分析1. 引言1.1 背景介绍TCL集团是一家在中国和全球范围内都享有盛誉的大型电子产品制造商，成立于1981年。
公司以生产液晶电视、智能手机、空调等家电产品而闻名，拥有强大的研发实力和生产能力。
在国内外市场都有着广泛的销售网络和客户群体。
TCL集团作为中国领先的电子产品制造商之一，一直以来都受到投资者和行业关注。
其在过去几年中取得了显著的发展成就，业务涵盖了多个领域，包括智能家居、智能手机和智能电视等。
随着市场竞争的不断加剧和经济环境的变化，TCL集团面临着诸多挑战和机遇。
本文旨在通过哈佛分析框架对TCL集团的财务状况进行深入分析，探讨其盈利能力、偿债能力和经营能力等方面的情况，旨在为投资者和管理者提供参考和建议。
通过对TCL集团的财务分析，可以更好地了解公司的运营状况，为未来的发展制定更为有效的战略规划。
1.2 研究目的TCL集团作为中国领先的消费电子产品制造商和供应商，其财务状况一直备受关注。
本文旨在通过哈佛分析框架，深入分析TCL集团的财务状况，包括盈利能力、偿债能力和经营能力，以全面评估该集团在经济环境下的表现。
通过对TCL集团的财务分析，我们旨在揭示其当前的业绩表现，发现其存在的问题和挑战，并提出相应的建议，以帮助TCL集团进一步提升企业价值，实现可持续发展。
通过本次研究，我们还希望为其他同类企业和投资者提供参考，帮助他们更好地了解和评估TCL集团的财务状况，从而做出明智的决策。
2. 正文2.1 哈佛分析框架概述哈佛分析框架是一种广泛应用于企业管理和财务分析领域的工具，它主要包括内部因素分析和外部因素分析两个方面。
内部因素分析主要关注企业内部资源和能力，包括财务状况、盈利能力、偿债能力和经营能力等；外部因素分析则主要关注行业环境、市场竞争、宏观经济状况等外部因素对企业的影响。
在哈佛分析框架下，我们将首先对TCL集团的财务状况进行分析，包括资产负债表、利润表和现金流量表的综合分析，了解公司的资产结构、负债结构和资金流动情况。
TCL分析报告1. 引言本文将对TCL集团进行分析，包括其公司背景、竞争优势、市场地位和未来发展前景。
通过对TCL的全面了解，我们将得出关于该公司的结论和建议。
2. 公司背景TCL集团成立于1981年，总部位于中国深圳。
该公司是全球领先的消费电子和家电制造商之一，产品涵盖电视、手机、空调、洗衣机等多个领域。
TCL以技术创新和产品质量而闻名，拥有庞大的研发团队和生产基地。
3. 竞争优势3.1 供应链管理TCL通过建立全球化的供应链网络，实现了高效的物流和供应链管理。
公司在全球范围内建立了多个生产基地，可以灵活调配资源，降低成本并提高交付速度。
这使得TCL能够在市场竞争中保持竞争优势。
3.2 技术创新TCL在技术创新方面投入巨大，不断推出领先行业的产品。
公司拥有强大的研发团队，致力于开发先进的显示技术、智能控制系统和节能技术。
这使得TCL的产品在市场上具有巨大的竞争力。
3.3 品牌知名度TCL作为全球知名品牌，已经在全球建立起良好的声誉。
公司通过赞助体育赛事、与明星签约等方式提升品牌知名度，并与其他知名品牌进行合作。
这为TCL在市场上树立了良好的形象，进一步提升了其竞争优势。
4. 市场地位TCL在全球电视市场中占据重要地位。
根据最新数据，TCL在全球电视出货量排名第三，并在美国市场取得了显着的增长。
同时，TCL在中国市场的份额也得到了巩固。
通过持续的市场推广和产品创新，TCL在全球市场上的地位将进一步提升。
5. 未来发展前景5.1 5G技术随着5G技术的普及，TCL有望进一步发展其智能手机业务。
公司已经开始研发支持5G网络的手机，并计划在全球范围内推出。
这将为TCL带来新的增长机遇，并进一步巩固其在全球手机市场的地位。
5.2 智能家居智能家居是未来的发展趋势之一，TCL在这一领域有着巨大的潜力。
公司已经推出了智能电视、智能空调等产品，并与其他智能家居品牌进行合作。
随着人们对智能家居需求的增加，TCL有望在这一领域取得更大的市场份额。
tcl 研究报告研究报告：TCL1.简介TCL是一家成立于1981年的中国电子公司，总部位于广东深圳。
TCL以生产电视机为主要业务，同时也经营手机、家电、空调等产品。
目前，TCL已发展成为全球领先的消费电子品牌之一，拥有全球员工超过8万人。
2.发展历程TCL成立初期，主要从事磁头生产和销售，后来逐渐进入电视机制造行业。
1999年，TCL与法国的汤姆逊集团合资成立合资公司TCL-Thomson Electronics，并把该公司的电视业务整合到合资公司中。
此后几年，TCL逐渐扩大了在国际市场的份额，并在2003年成为全球第四大电视机制造商。
3.产品创新TCL一直致力于产品创新，并投入大量资源进行研发。
公司设有多家研发中心，拥有一支强大的研发团队。
TCL在电视领域引入了多项创新技术，如高清显示，曲面电视，量子点技术等。
此外，公司也在智能手机和家电等领域推出了一系列创新产品。
4.国际市场扩张TCL通过并购和合作伙伴关系不断扩大其国际市场份额。
公司先后收购了法国汤姆逊电视机业务、南非阿尔卡特电话生产商以及美国的品牌授权公司等。
此外，TCL与多家国际公司建立了合作伙伴关系，如与谷歌、杜比实验室等合作，共同创新电视和智能手机产品。
5.可持续发展TCL积极践行企业社会责任，致力于可持续发展。
公司设立了TCL慈善基金会，通过捐赠教育资源、开展环保活动等方式回馈社会。
此外，TCL也注重节能减排，提高产品能效，致力于生态环境保护。
6.面临的挑战尽管TCL在全球市场上取得了较大的成功，但公司仍然面临一些挑战。
首先，竞争激烈，世界各地有许多知名电子公司与TCL竞争市场份额。
其次，技术创新的速度快，TCL需要不断进行研发以保持竞争力。
此外，国内外政策、经济环境的变化也可能影响公司的发展。
总结：通过持续的产品创新和国际市场扩张，TCL已经成为全球领先的消费电子品牌之一。
未来，TCL需要继续保持技术创新，提高产品品质，并积极应对挑战，以保持竞争力并实现可持续发展。
TCL集团企业管理调研报告TCL集团企业管理调研报告第一部分集团发展TCL 集团在过去近20年的时间里迅速发展成为中国最大的电子集团之一，并正在通过进入信息产业，保持住快速发展的势头，并实现从传统的家电制造和销售厂商向互联网领域的主流厂商的转变。
对TCL集团的发展可以分成三个不同的阶段，这三个阶段里TCL集团的成功原因是不同的。
TCL集团目前所处的阶段是从1997年开始的，这里先回忆以下TCL集团1997年前的发展，也即第一、二阶段，然后重点讨论它97年以后的经营管理。
一、早期发展从1981年创办企业，到1996年销售额58亿元、产值67亿元的全国著名大型企业集团，TCL集团1997年以前的发展大体分为两个阶段（一）8189年，原始积累阶段，主要进行了“软”和“硬”两个方面的原始积累，并且“在行动上超前”，业务表现是TCL电话机形成了规模。
TCL集团公司自1981年由惠阳地区机械局电子科分离成立“惠阳地区电子工业公司”基础上起步，从做进口电子产品贸易积累了一些资金，然后通过和外商办合资企业逐步发展起来。
在此发展过程中，TCL成功创办了中国最早的十三家中外合资企业之一的“TTK家庭电器有限公司”，85年成立“TCL 通讯设备有限公司”，初创了TCL品牌，使TCL成为一个地方知名的企业。
在这一创业过程中，TCL进行了企业赖以生存和发展的“硬”和“软”两方面原始积累一是在资本和生产手段上的“硬积累”；二是在人才和管理方法上的“软积累”。
TTK之所以能曾经辉煌，关键在于经营者自觉和不自觉地按照市场的需求来生产的，其产品完全是依据消费者和市场的需求来生产的，是靠开拓市场来经营的。
TCL电话机从85年到89年，由来料加工逐步经营拓展成为打自己品牌，成为中国电话机“大王”，从中领悟到了规模经营的利益所在。
TCL集团就是这样靠两项企业的自身积累和地方政府的扶持，在市场经济的大潮中摸爬滚打、历经艰辛而积累到了89年产值1.5亿元的规模。
tcl市场调查报告TCL市场调查报告一、引言近年来，电子消费品市场竞争激烈，各大品牌纷纷推出新产品以争夺市场份额。
TCL作为中国知名电子品牌之一，一直以来都备受关注。
本篇文章将对TCL市场进行调查分析，探讨其在消费者心目中的地位和竞争优势。
二、品牌形象与认知品牌形象是消费者对于某个品牌的整体印象和认知，对于品牌的忠诚度和购买意愿有着重要影响。
通过对一百名消费者进行问卷调查，我们发现TCL在品牌形象方面表现出色。
超过80%的受访者表示他们对TCL品牌有着积极的认知，并愿意购买TCL产品。
TCL的品牌形象主要体现在以下几个方面：1.产品质量可靠：TCL以出色的产品质量赢得了消费者的信任。
在问卷调查中，近90%的受访者认为TCL的产品质量可靠，这也是他们选择TCL的主要原因之一。
2.技术创新与研发实力：TCL在技术创新和研发方面一直走在行业前列。
消费者普遍认为TCL的产品具有较高的技术含量和创新性，这使得他们对TCL品牌保持了较高的认可度。
3.品牌口碑和用户评价：通过社交媒体和消费者口碑传播，TCL积累了良好的品牌口碑。
消费者普遍认为TCL的产品性价比较高，且售后服务良好，这也进一步增强了他们对TCL的好感。
三、产品市场竞争力除了品牌形象，产品市场竞争力也是决定一个品牌在市场上立足的重要因素。
我们对TCL产品在市场上的竞争力进行了调查，以下是我们的主要发现：1.多元化产品线：TCL在电视、空调、冰箱、手机等多个产品领域都有涉足，并且在各个领域都有不错的市场表现。
这种多元化的产品线使得TCL能够满足不同消费者的需求，提高了市场覆盖率。
2.性价比优势：TCL以较为亲民的价格提供高质量的产品，这使得TCL在价格敏感的市场中具有竞争优势。
在我们的调查中，超过70%的受访者认为TCL的产品性价比较高。
3.品牌合作与市场拓展：TCL积极与其他知名品牌进行合作，如与谷歌、华为等合作推出智能电视和手机产品。
这种合作不仅提高了产品的技术含量，也扩大了TCL的市场份额。
调研报告调研单位 TCL电子产品质量管理部调研对象 穆亚平经理参加人员 王铁文时间 2005.3调研内容1. 企业中质量检验人员的学历要求。
目前企业中从事质量检验人员的学历参差不齐，有高中毕业生、中专生、大 专生和本科生。
质量工程师主要由本科生来担任。
一般生产线上的质控点上 的人员相对学历较低。
2. 企业中质量检验人员的工资水平。
企业中从事质量检验工作的人员的工资相对于同一级别其他岗位的人员的 工资有一定差别，大概高出15%左右。
3. 企业中质量检验人员的岗位群分布，人员的数量。
TCL电子厂全部人员大概5000人，其中从事质量管理的人员大概400多人。
4. 企业中质量检验人员所需的基础理论知识。
在企业中从事质量检验的人员必需掌握的基础理论知识和其从事的行业有 关，我们现在只调研电子电器行业的质量检验工作岗位。
在电子电器行业， 从事质量检验的人员首先必需掌握有关电子线路和测量的基本理论知识，其 次要对自己企业的产品有相当程度的了解，最后如果想在质量检验部门向上 发展的话还必须掌握有关质量管理的理论知识和企业管理的基本知识，并能 很好的将理论知识运用于实践，提高自己的工作能力。
5. 企业中质量检验人员所需的能力。
在企业中每个岗位都有相应的操作流程，因此首先是熟悉自己岗位的操作流 程，保证在工作中严格按流程操作。
其次是解决实际问题的能力，当出现质 量问题的时候，能很快的发现问题的关键所在，这需要工作经验的积累。
QC 只需熟悉岗位操作流程，QE需制订操作流程。
6. 目前质量检验人员的来源主要靠自己培训。
比较紧缺。
聘用人员一般经过半年培训就可上岗。
感觉学 过电子测量的人员上手较快，因为有一定的测量技术。
7. 企业中质量管理的流程。
由质检部门制定管理流程和作业指导书，质检岗位人员负责实施，质量工程 师经常性的监控。
8. 企业中质量检测所用的仪器。
示波器、万用表、晶体管图示仪、信号发生器等常用仪器。
9. 企业中ISO9000的具体执行过程。
tcl生产实习报告集团股份有限公司创办于1981年，是一家从事家电、信息、通讯、电工产品研发、生产及销售，集技、工、贸为一体的特大型国有控股企业。
A股上市公司。
经过20年的发展，TCL集团现已形成了以王牌彩电为代表的家电、通讯、信息、电工四大产品系列，并开始实施以王牌彩电为龙头的音视频产品和以手机为代表的移动通信终端产品的发展来拉动企业增长的战略。
TCL发展的步伐迅速而稳健，特别是进入九十年代以来，连续十二年以年均50%的速度增长，是中国增长最快的工业制造企业之一。
TCL涉及的家电、通讯、信息、电工几大主导产品都居中国内地同行前列。
2001年，TCL集团销售总额211亿元，利润7.15亿元，税金10.8亿元，出口创汇7.16亿美元，在全国电子信息百强企业中列第6名，是国家重点扶持的大型企业之一。
2001年TCL品牌价值144亿元，在中国知名品牌中排第5名。
在20年的发展中，TCL集团以超前的观念和行动，主动去认识和培育市场，创造了“有计划地市场推广”、“服务营销”等市场拓展新理念，系统形成了一种全新的经营理念和管理机制。
TCL集团以市场为先导，十年来致力于市场营销网络的建设，已建立起遍布全国各地的由IT网络支撑的300多家营销网点和一支近万人的营销队伍，在世界十多个国家和地区建立销售公司或商务代表处，在越南和印度设立彩电制造基地，大力开拓海外市场，为TCL的国际化打下基础上个月初，还呆在学校的我依旧对这个即将初探职场的平台感到兴奋。
5号，搭载飞往深圳的航班的我顺利到达这个全球知名的省份广东。
一段驱车过后，自己如愿来到TCL液晶产业基地（惠州）这个将会度过充实一月的地方。
而如今，时光荏苒，一个月实习的日子也渐进结束，对于我，除了内心的激动，就是对这一个月实习工作收获的感慨了。
刚来到公司，看到的是以前从未接触过的景象，那就是大，是啊，马上，你将渐渐窥探自己以后的职业生涯。
6号，诚哥给我安排好了工作，LCM中心，OLB部。
TCL集团企业管理调研报告第一部分集团发展TCL集团在过去近20年的时间里迅速发展成为中国最大的电子集团之一，并正在通过进入信息产业，保持住快速发展的势头，并实现从传统的家电制造和销售厂商向互联网领域的主流厂商的转变。
对TCL集团的发展可以分成三个不同的阶段，这三个阶段里TCL集团的成功原因是不同的。
TCL 集团目前所处的阶段是从1997年开始的，这里先回忆以下TCL集团1997年前的发展，也即第一、二阶段，然后重点讨论它97年以后的经营管理。
一、早期发展从1981年创办企业，到1996年销售额58亿元、产值67亿元的全国著名大型企业集团，TCL集团1997年以前的发展大体分为两个阶段：（一）81——89年，原始积累阶段，主要进行了“软”和“硬”两个方面的原始积累，并且“在行动上超前”，业务表现是TCL电话机形成了规模。
TCL集团公司自1981年由惠阳地区机械局电子科分离成立“惠阳地区电子工业公司”基础上起步，从做进口电子产品贸易积累了一些资金，然后通过和外商办合资企业逐步发展起来。
在此发展过程中，TCL成功创办了中国最早的十三家中外合资企业之一的“TTK家庭电器有限公司”，85年成立“TCL通讯设备有限公司”，初创了TCL品牌，使TCL成为一个地方知名的企业。
在这一创业过程中，TCL进行了企业赖以生存和发展的“硬”和“软”两方面原始积累：一是在资本和生产手段上的“硬积累”；二是在人才和管理方法上的“软积累”。
TTK之所以能曾经辉煌，关键在于经营者自觉和不自觉地按照市场的需求来生产的，其产品完全是依据消费者和市场的需求来生产的，是靠开拓市场来经营的。
TCL电话机从85年到89年，由来料加工逐步经营拓展成为打自己品牌，成为中国电话机“大王”，从中领悟到了规模经营的利益所在。
TCL集团就是这样靠两项企业的自身积累和地方政府的扶持，在市场经济的大潮中摸爬滚打、历经艰辛而积累到了89年产值1.5亿元的规模。
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对TCL集团的发展可以分成三个不同的阶段，这三个阶段里TCL集团的成功原因是不同的。
TCL集团目前所处的阶段是从1997年开始的，这里先回忆以下TCL集团1997年前的发展，也即第一、二阶段，然后重点讨论它97年以后的经营管理。
一、早期发展从1981年创办企业，到1996年销售额58亿元、产值67亿元的全国著名大型企业集团，TCL集团1997年以前的发展大体分为两个阶段：（一）81——89年，原始积累阶段，主要进行了“软”和“硬”两个方面的原始积累，并且“在行动上超前”，业务表现是TCL电话机形成了规模。
TCL集团公司自1981年由惠阳地区机械局电子科分离成立“惠阳地区电子工业公司”基础上起步，从做进口电子产品贸易积累了一些资金，然后通过和外商办合资企业逐步发展起来。
在此发展过程中，TCL成功创办了中国最早的十三家中外合资企业之一的“TTK家庭电器有限公司”，85年成立“TCL通讯设备有限公司”，初创了TCL品牌，使TCL成为一个地方知名的企业。
在这一创业过程中，TCL进行了企业赖以生存和发展的“硬”和“软”两方面原始积累：一是在资本和生产手段上的“硬积累”；二是在人才和管理方法上的“软积累”。
TTK之所以能曾经辉煌，关键在于经营者自觉和不自觉地按照市场的需求来生产的，其产品完全是依据消费者和市场的需求来生产的，是靠开拓市场来经营的。
TCL电话机从85年到89年，由来料加工逐步经营拓展成为打自己品牌，成为中国电话机“大王”，从中领悟到了规模经营的利益所在。
TCL集团就是这样靠两项企业的自身积累和地方政府的扶持，在市场经济的大潮中摸爬滚打、历经艰辛而积累到了89年产值1.5亿元的规模。
（二）90——96年，高速发展阶段，由于TCL在“观念上的超前”，提前而又不自觉地在“两个根本性转变”上先走了一步，并成功地运用了资本经营的手段，结果是TCL王牌彩电形成规模，96年达到全国第4名。
这是TCL真正达到规模经营、自觉按照市场经济规律运作、实现高速发展的阶段。
1990年电子通讯工业总公司重组，从1990到1996年的七年中，TCL的工业总产值增长41倍，平均年递增70%。
90年，TCL提出了“市场是企业的生命，营销是企业的先导”的观点，这在当时是很有争议的。
TCL认为，尽管企业的生命力表现在技术、生产、人才、管理、质量等多个方面，但是根据公司当时的情况和产品的特点，影响TCL最大的是市场，公司的增长必须要靠市场拓展来带动。
TCL认为，市场营销对于电子产品企业来说，最重要的是树立自己的品牌和建立自己的营销网络。
为此，TCL将品牌从电话机拓展到家电和电工产品领域，增加了TCL品牌的内涵；从树立企业形象、引入“企业形象识别”观念入手，制定了CI手册，在家电产品上推广，从被动的以销定产和以产定销中解脱出来，主动去认识、培育和推动市场；结合市场区域网络的逐步推广营造，建立起了自己的营销网络。
从91年在上海建第1个分公司到96年底的全国53家销售机构的网络，这一网络对推动TCL品牌，推动TCL经营的高速增长，形成规模生产，起了巨大作用。
TCL销售网络是一笔巨大的财富。
因为TCL有自己的强大网络，所以日本健伍和香港金山找TCL代理起产品，并且金山的家庭影院系统使用TCL品牌。
96年底，TCL决定兼并陆氏彩电项目并获得成功，也与TCL的销售网络有重要关系。
正是因为TCL有这一营销网络，所以才敢于说TCL拥有中国市场，可以与外资争市场份额。
也正是因此，TCL王牌彩电从93年投产到96年产销量已经全国第4。
在做好产品经营的同时，TCL注意将产品经营和资本经营两者结合起来“统筹考虑”，使产品和资产的经营相互促进，让企业的有限资产通过各种合资、合作、联营、兼并、股份制控股等各种形式加快企业经营的扩张。
因此，93年中开始的宏观调控使很多企业发展受阻。
但是，TCL通过电话机项目上市、彩电项目利用外资，使企业无论使规模还是效益都一直保持高速增长，在激烈市场竞争中脱颖而出。
96年中兼并陆氏项目，更是TCL利用产品知名度和销售网络这些无形筹码而赢得有形资产经营壮大的典型例子。
97年以前发展过程中的重要事件详见附录一。
二、创业新阶段基于1996年底三个TCL专业集团撤消合并为统一的TCL集团的新基础，1997年初，李东生总裁提出整个TCL集团开始进入“二次创业”阶段。
考虑第一个阶段用了九年时间，第二个阶段用了七年，第三个集团的基础比前两个基础要好，所以该阶段的时间规划得稍短，定为六年。
但是这个阶段的目标要比前两个高许多，经过几次调整，TCL集团确定了这一阶段的目标为建立世界级中国企业。
随着500强峰会在上海召开，TCL集团的目标进一步明确，就是进入世界500强，联系世界1998年500强的情况，具体确定为销售额1500亿元。
97年制订的集团发展目标和战略1997年初，李东生总裁在合并后的集团员工大会上做工作报告，提出了TCL 集团新的发展思路。
其中关于TCL集团发展的目标和方向是：1、以电子通讯产品系列化、多元化、国际化的综合性大型集团公司发展战略作为公司"九五"规划的总目标；2、到2000年销售总额达到150亿元，利税总额15亿元，资产存量发展到40亿元；3、产品结构向消费、投资、基础件三大类系列综合发展；4、经营结构向技、工、贸、金融、物业等配套发展；5、发展方式以合资、兼并、控股、股份化等多种灵活的方式滚动发展壮大，以最快、最有效的形式和手段积累资金、壮大资产存量，滚动连带资本。
6、到本世纪末进入中国电子"五强"，世界电子“五百强”行列。
在过去的3年里，TCL集团继续保持很高的增长速度。
1999年，TCL集团销售额为150亿元，利税14亿元，出口额2.4亿美元，分别比上年增长53%、70%和28%。
这是TCL集团内部的数字，在中国电子百强的排名上，TCL集团1999年销售额为132亿元。
除了上述数字，TCL集团在电子行业乃至全国企业中的地位主要表现在：1、国家520户重点支持企业之一（最早的300户之一）；2、销售额和利润额均排名中国电子百强第3名；3、广东省83户重点企业中综合实力排名第1名；4、彩电行业市场份额前三名、电话机年产销量第一名、PC市场前五名、建筑电气类电工产品前两名。
TCL集团已经提前实现了进入中国电子五强的目标，但是是否进入世界电子五百强不明确。
后来，集团更加明确的提出来，要进世界500强，而不仅是电子行业，并确定目标是销售额1500亿元。
三、工作思路为了实现新阶段发展的目标，1997年李东生总裁在报告中也提到了达到上述目标的途径，即具体的工作思路。
1、经营观念的升华和经营机制的调整首先，实施品牌战略，强化市场拓展。
TCL品牌已经有较高的知名度和一定的美誉度。
随着集团的重组，集团公司将统一品牌推广及企业形象策划，以形成更好的整体效果和规模效应。
集团公司对TCL品牌将统筹管理，统一企业的CI设计，对新闻报导和产品广告将统一规范、协调策划，以更好地树立TCL的企业形象，有效地使用TCL的名牌资源，加快通讯及家电产品系列化的形成，并带动的电工产品、节能电器、信息产品等相关业务的发展。
其次，着手开拓国际市场，实施国际化经营战略。
进一步扩充TCL电子(香港)有限公司，组织建立国际销售网络，在适当时机将考虑在海外设自己的生产基地。
向海外市场拓展，参与国际经济竞争是TCL的战略目标。
要充分发挥自身的优势，通过海外市场的销售，使企业形成更大的经营规模。
以市场为导向，时刻把握市场需求的脉搏，这是TCL生存和发展的基本点。
根据市场竞争的需要和企业发展的目标，必须适当调整企业的管理结构和经营机制。
这方面主要是市场营销网络管理结构和经营机制的改组和改造（在第四部分介绍），也包括其他部门、单位的改造。
尤其是三个专业集团合并后，机构规模的增大使得更部门之间的协调尤其重要，为此，必须一方面提倡规范化管理，另一方面建立高效的管理结构。
2、深化企业内部体制改革为了建立一套自我激励、自我发展、自我约束的企业经营机制，TCL从1996年下半年开始逐步对下属子公司进行改造试点，主要包括三方面：（1）部分企业进行经营者和员工参股改造的试点；（2）集团内部实行资产优化重组，撤并掉一些效益不佳的企业；（3）主导大型企业的国内和海外上市。
通过一系列改制要达到五个目的：（1）通过资产经营手段，加快企业的发展速度，扩大经营规模；（2）将集团公司的非主导企业用控股形式进行适度分离，以集精力、人力、财力来发展主导企业；（3）理顺产权关系，使所有权与经营权适度分离；（4）建立起符合社会化大生产和市场经济要求的企业法人制度、有限责任制度和科学的内部管理制度，使下属企业真正成为自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的市场经济主体；（5）通过责任和权力、风险和利益的结合，进一步激发经营者和全体员工的积极性。
从而在企业内部注入一种新的活力，形成一种新的机制以进一步加快企业发展，以先人一步，来获取其中的风险利益。
3、文化建设和人才队伍培养TCL的企业文化应建立以中国优秀的传统思想文化为基础，同时吸收西方现代科学管理的观念来规范、组织、运行企业，建立起适应市场竞争的企业制度，也就是在企业要培育起一种既有竞争性，又强调员工对企业责任感、归属感、团队精神的企业文化。
这正是TCL反复强调的“合金”文化。
在人才培养上继续实施“内外并举”的战略，举办各种形式的培训班。
做好人才的引进工作，下大功夫、花大力气引进一批高素质、高品德的人才。
企业管理从根本上说就是要寻求调动人的积极性和创造性的最佳途径，来更好地发挥公司整体资源的运作。
4、技术进步及产品系列延伸TCL集团早期的发展主要是靠市场驱动，新阶段的发展要靠市场拓展和技术进步两个轮子驱动，这也是电子行业的客观需要。
为开发外观更美、性能更好、成本更低的产品，要进一步做好四方面工作。
（1）及时了解相关产品的国内外最新的技术发展动态，尽量采用一切新技术，在产品的性能、成本、外观、功能等方面多下功夫，将技术含量体现在产品的上面，让用户看得见摸得着。
并随时跟进世界电子发展的步伐，不断开发新产品，新品种。
（2）在消费类产品方面把握住电子产品内在的技术关联和延伸性，先从VCD、录像机、家庭影院等视听产品着手，然后在此基础上逐步拓展到家电产品系列化。
这就要求以市场作为产品结构发展的导向，认真研究市场，结合市场需求及成熟程度，逐一推出系列产品。
