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产品质量工程绩效考核指标1.缺陷率：缺陷率是指在一定时间内产品出现缺陷的百分比。
通过统计产品缺陷率，可以评估产品的整体质量水平。
较低的缺陷率意味着产品质量较高。
2.不良率：不良率是指在制造过程中，通过工序检验发现的不良品数量占总产量的百分比。
不良率的高低直接反映了制造过程的稳定性和可控性。
较低的不良率意味着制造过程更加稳定可靠。
3.售后服务质量评价：售后服务质量评价包括对客户投诉、退货和售后服务满意度的评估。
良好的售后服务质量评价说明企业能够快速响应客户需求，及时解决问题，提高客户的满意度。
4.返工率：返工率是指在制造过程中，产品因为质量问题被退回进行返工的比例。
较低的返工率意味着生产过程中质量稳定可控，能够减少资源浪费和成本消耗。
5.产品寿命：产品寿命是指产品能够保持满足用户需求的时间周期。
通过评估产品寿命，可以判断产品的使用寿命和可靠性。
较长的产品寿命意味着产品质量更高，产品的使用价值更大。
6.故障率：故障率是指产品在使用过程中发生故障的频率。
通过评估故障率，可以判断产品的可靠性和稳定性。
较低的故障率意味着产品质量更高，产品的使用体验更好。
7.产品质量成本：产品质量成本包括预防成本、评估成本、内部故障成本和外部故障成本。
评估产品质量成本可以衡量产品质量管理的效益和成本效益。
较低的产品质量成本说明企业在产品质量方面管理得更加有效。
8.持续改进：持续改进是指产品质量工程在不断改进和优化的过程中取得的成果。
评估持续改进的绩效可以衡量企业对产品质量的关注程度和改进能力。
较好的持续改进绩效意味着企业具有不断提升产品质量的能力和意愿。
综上所述，产品质量工程的绩效考核指标应该涵盖产品质量的各个方面，并具备全面、客观、可衡量和可操作的特点。
通过评估这些指标，可以帮助企业了解产品质量的现状和改进的方向，进一步提高产品质量水平。
产品经理的绩效考核指标1.产品成果：产品成果是衡量产品经理绩效的核心指标，包括以下几个方面：-产品质量：评估产品的设计、功能、用户体验等方面是否达到预期标准。
-产品创新：评估产品是否具有创新性，是否能满足用户痛点并提供新的解决方案。
-产品销售额：根据产品销售额，评估产品市场接受度和销售能力。
-产品用户增长：评估产品用户规模和用户增长速度，包括日活跃用户、月活跃用户等指标。
-产品竞争力：评估产品在市场竞争中的地位和竞争能力，例如市场份额、用户满意度、竞争对手分析等。
2.项目管理：产品经理在项目管理方面的能力也是评估绩效的重要指标，包括以下几个方面：-项目计划和执行：评估产品经理能否制定合理的项目计划，并按时高质量完成任务。
-资源管理：评估产品经理有效分配项目资源，合理管理团队或部门资源，确保项目的顺利进行。
-风险管理：评估产品经理在项目过程中的风险管理能力，包括识别和应对潜在风险，确保项目的顺利推进。
-沟通协调：评估产品经理在项目中的沟通协调能力，包括与团队成员、上级、合作伙伴等的有效沟通和协调合作。
3.团队合作：团队合作能力是评估产品经理绩效的关键指标，包括以下几个方面：-团队管理：评估产品经理是否能有效管理团队，包括设定目标、分配任务、激励团队成员等。
-能力培养：评估产品经理是否具备培养团队成员的能力，包括指导和培养新人，提高团队整体能力。
-跨团队合作：评估产品经理是否能有效与其他团队合作，包括开发、设计、市场营销等部门的沟通协作。
4.个人发展：个人发展是评估产品经理绩效的长期考量-行业知识：评估产品经理是否对所在行业的最新趋势、技术等有深入了解，并能将其应用到产品中。
-学习能力：评估产品经理的学习能力和自我学习能力，包括学习新知识、提升技能等方面。
-沟通能力：评估产品经理的沟通能力，包括口头和书面沟通能力，以及与不同层级、不同部门的人进行有效沟通的能力。
-领导能力：评估产品经理的领导能力，包括自我管理、决策能力、团队建设等方面。
产品质量保证绩效考核指标产品质量是一个企业最核心的竞争力之一，保证产品质量的绩效考核指标对企业来说至关重要。
下面将从三个方面分析产品质量保证的绩效考核指标。
一、制定合理的质量指标制定合理的质量指标是保证产品质量的前提。
质量指标应包括产品的物理性能、可靠性、服务寿命等方面。
物理性能方面主要包括产品的尺寸、外观、重量、色彩等，可通过实际测量和目测来评估。
可靠性是指产品在正常使用条件下能够保持正常工作的能力，可以通过使用寿命、故障率等指标进行评估。
服务寿命是指产品使用时间的长度，可以通过维修次数、更换零部件等指标来评估。
合理制定质量指标，有助于明确产品质量的目标、衡量产品质量的水平，从而为企业提供合理的质量保证绩效考核指标。
二、建立完善的质量管理体系建立完善的质量管理体系是保证产品质量的关键。
质量管理体系包括质量控制、质量保证和质量改进三个环节。
质量控制是指在产品生产过程中，通过采样检验、过程控制等手段，确保产品符合质量指标的要求。
质量保证是指通过严格的质量管理制度、质量管理人员的培养和引进，确保产品质量的稳定性和一致性。
质量改进是指通过持续改进的方法和工具，提高产品质量，降低产品的缺陷率和故障率。
建立完善的质量管理体系，可以为企业提供质量保证绩效考核的指标，如质量跟踪指标、质量投诉率、质量改进计划执行情况等。
三、加强供应链合作产品质量保证的绩效考核指标不仅仅限于企业内部，还需要与供应商、合作伙伴进行紧密合作。
供应链合作是指企业与供应商、代工厂等进行深度合作，共同推进产品质量的改善和保证。
在供应链合作中，可以建立供应商的质量管理体系，制定供应商的质量指标，对供应商的质量进行考核评价。
同时，企业应与合作伙伴共同制定质量控制措施、质量检验标准，加强沟通和协作，确保产品质量的一致性和稳定性。
加强供应链合作，有利于从根本上提升产品质量，提高产品质量保证的绩效考核指标。
总之，制定合理的质量指标、建立完善的质量管理体系和加强供应链合作是保证产品质量的重要环节。
质量部关键绩效考核指标
引言
本文旨在为质量部门设定关键绩效考核指标，以确保企业持续
提高产品和服务质量，在市场竞争中占有优势。
绩效考核指标
以下是质量部门的关键绩效考核指标：
1. 产品质量统计指标：包括产品退货率、客户投诉率、产品检
测不合格率等，以保障产品质量符合企业标准、市场需求和客户期望。
2. 交付时间：包括交付产品或服务的实际时间和承诺时间，以
确保企业不会因为交付延误而失去客户和市场份额。
3. 成本效益：包括生产成本、质量成本和安全成本，以确保企
业正确控制成本，提高生产效率和质量，并遵守法律、法规和规章
制度。
4. 持续改进：包括设计改进、制造流程改进和质量管理改进等，以确保企业不断提高产品和服务的质量、可靠性和创新性。
结论
以上关键绩效考核指标的设定是为了确保企业质量部门具有全面、客观和可操作性的绩效考核标准，以提高产品和服务质量，确保企业在市场竞争中的优势。
在实际操作过程中，我们还需要结合具体业务要求和管理实践，不断完善和更新这些指标，以适应不断变化的市场和客户需求。
生产部门绩效考核标准1. 质量方面1.1 生产产品质量* 考核指标：不合格率、售后返修率、客户投诉率等* 考核标准：在合格率达标的前提下，不合格率不得超过3%，售后返修率不得超过5%，客户投诉率不得超过2‰。
1.2 生产过程质量* 考核指标：生产过程报废率、工序返工率等* 考核标准：生产过程报废率控制在2%以内，工序返工率控制在5%以内。
1.3 产品品质稳定性* 考核指标：产品出厂质量稳定性、使用寿命等* 考核标准：产品出厂质量稳定性控制在2‰以内，使用寿命符合要求。
2. 生产能力方面2.1 生产效率* 考核指标：产品产量、生产周期、生产成本等* 考核标准：生产周期符合计划，生产成本处于合理水平。
2.2 设备利用率* 考核指标：设备利用率、设备故障率、设备维修率等* 考核标准：设备利用率达到90%以上，设备故障率控制在2%以内，设备维修率控制在3%以内。
2.3 员工效率* 考核指标：生产人员绩效、班组KPI等* 考核标准：生产人员绩效符合要求，班组KPI达到指定水平。
3. 安全方面3.1 安全生产* 考核指标：安全事故率、安全生产标准化管理等* 考核标准：安全事故率控制在0.1‰以内，安全生产标准化管理符合要求。
4. 成本方面4.1 成本控制* 考核指标：生产成本、原材料成本、能源成本等* 考核标准：生产成本控制在预算范围内，原材料成本占比控制在30%以内，能源成本占比控制在5%以内。
4.2 资源利用效率* 考核指标：资源消耗效率等* 考核标准：资源消耗效率符合要求。
以上为生产部门绩效考核标准完整版，望生产部门全体员工认真贯彻执行。
产品开发部工作绩效考核指标产品开发部作为一个关键部门，对企业的发展起着至关重要的作用。
为了更好地评估产品开发部门的工作绩效，制定合理的考核指标是十分必要的。
本文将从项目管理能力、创新能力、团队协作能力、绩效质量和成本控制等五个方面探讨产品开发部的工作绩效考核指标。
一、项目管理能力在产品开发过程中，项目管理能力是不可或缺的。
良好的项目管理能力有助于保证项目的进展和完成质量。
因此，可以通过以下指标来考核项目管理能力：1. 项目进展：考察项目的进展情况，项目是否按时进行，是否达成预期目标。
2. 项目风险管理：评估项目中可能出现的风险，并采取相应的风险应对措施。
3. 项目资源管理：考核资源的合理配置，包括人力资源、物力资源等。
4. 项目决策能力：评估项目决策的准确性和及时性，是否能够及时做出正确的决策。
二、创新能力产品开发部门的创新能力决定了企业的竞争力。
以下是一些考核创新能力的指标：1. 新产品数量与质量：考察产品开发部门所推出的新产品数量和质量，衡量其创新能力。
2. 创新思维：评估团队成员的创新思维，包括对市场需求的前瞻性、解决问题的能力等。
3. 创新成果转化：评估创新成果的实际应用程度，创新成果是否成功转化为实际营收。
三、团队协作能力团队协作是产品开发中必不可少的一环，以下是考核团队协作能力的指标：1. 团队配合度：评估团队成员之间的合作程度，是否能够有效协作完成任务。
2. 沟通能力：评估团队成员之间的沟通效果，是否能够流畅地沟通和交流。
3. 问题解决能力：衡量团队协作中解决问题的能力，包括协商、妥协和寻求共识等。
四、绩效质量产品开发部门的绩效质量直接影响企业的竞争力和市场地位，以下是一些考核绩效质量的指标：1. 产品质量：评估产品的质量情况，包括产品功能、可靠性、性能等。
2. 客户满意度：考察客户对产品的满意程度，包括客户反馈和售后服务等。
3. 竞争力：评估产品在市场竞争中的地位和竞争力，包括市场份额、销售额等。
产品质量管控绩效考核产品质量管控绩效考核是对企业产品质量管理水平的评估和考核，主要考察企业在产品生产、加工、销售等环节中质量保证和质量控制的能力和效果。
以下是一个简化的产品质量管控绩效考核方案，以供参考：一、考核指标：1.产品质量合格率：产品在经过检测后，合格品的数量与总数量之比。
2.质量事故发生率：因质量问题导致的生产事故、客户投诉、退货等事件的比例。
3.客户满意度：通过调查问卷、客户反馈等方式获取客户对产品质量的满意度评价。
4.质量管理体系认证情况：企业是否通过国际或国内的质量管理体系认证。
5.过程控制能力：企业生产过程中对关键工序、工艺的控制能力及效果。
6.员工培训与意识：企业员工对质量意识的认知程度，以及企业在质量管理方面的培训投入和效果。
二、考核方法：1.数据收集：定期收集产品质量检测报告、客户反馈、生产事故记录等相关数据。
2.数据分析：对收集到的数据进行统计分析，计算各项考核指标的具体数值。
3.综合评价：结合各项指标的得分，对企业的产品质量管控能力进行综合评价。
4.结果反馈：将考核结果反馈给相关部门和人员，以便进行改进和提高。
三、考核周期：产品质量管控绩效考核可以按照季度、半年或年度进行，根据企业的实际情况和管理要求来确定。
四、考核结果的应用：1.针对考核中发现的问题，制定相应的改进措施，提高产品质量管控水平。
2.将考核结果与员工绩效挂钩，激励员工提高工作质量和效率。
3.作为企业战略规划、产品研发等方面的重要参考依据。
以上是一个简化的产品质量管控绩效考核方案，具体实施时需要根据企业的实际情况进行调整和完善。
各部门绩效考核指标1.销售部门-销售额：衡量销售部门的销售能力和业绩，可以设置季度或年度销售目标。
-销售增长率：比较不同时间段销售额的增长情况，反映销售部门的市场竞争力。
-客户满意度：通过调查问卷等方式，了解客户对销售部门服务和产品的满意程度。
-新客户开发率：衡量销售部门的市场开拓能力，追踪新客户的数量和质量比例。
2.研发部门-产品研发数量和质量：考核研发团队的创新能力，衡量新产品或新技术的开发数量和质量。
-研发投入占比：评估研发部门的资源利用情况，比较研发经费与总经费的占比。
-项目交付准时率：评估研发团队的项目管理水平，统计项目按时交付的比例。
-技术专利数量：评估研发部门的技术创新能力，衡量技术专利的数量和质量。
3.生产部门-生产效率：评估生产线的生产能力，比如单位时间内完成的产品数量。
-良品率：评估产品质量，衡量生产部门的质量管理水平。
-准时交付率：评估订单履约能力，统计订单按时交付的比例。
-库存周转率：评估生产和供应链的运作效率，统计单位时间内的库存周转次数。
4.人力资源部门-员工满意度：通过调查问卷等方式，了解员工对公司和部门的满意程度。
-培训投入占比：评估培训资源的利用情况，比较培训经费与总经费的占比。
-岗位招聘时间和成本：评估招聘效率，统计完成一个招聘流程所需时间和成本。
-人员流失率：评估员工离职情况，衡量人力资源部门的员工维护能力。
5.财务部门-财务报表准确性：评估财务报表的准确性和规范性，衡量财务部门的财务管理能力。
-成本控制效果：评估成本控制情况，统计成本与预算的偏差情况。
-财务分析报告质量：评估财务分析报告的准确性和及时性，衡量财务部门的分析能力。
-资金利用率：评估公司资金的利用效率，统计资金回报率和资金周转率。
以上仅为一些常见的部门绩效考核指标，具体指标还需根据组织的情况进行调整和补充。
在设定绩效考核指标时，应综合考虑不同部门的特点和职责，并与员工进行充分沟通，确保指标能够反映各部门的实际工作内容和目标。
产品研发部绩效考核方案一、前言产品研发部是企业中的核心部门之一，其工作直接关系到企业的产品质量和竞争力。
因此，制定一套科学合理的绩效考核方案，对于提高研发团队的工作效率、激发员工的工作动力具有重要意义。
本文将对产品研发部绩效考核方案进行详细阐述。
二、考核指标1.项目完成情况：评估研发团队在各项项目上的工作进展和完成情况，包括项目的进度、质量和效果。
2.技术能力提升：评估团队成员在研发技术方面的能力提升情况，包括技术学习、培训和实践。
3.创新能力：评估团队成员在产品研发过程中的创新意识和创新实践，包括新技术、新方法的应用和创新成果的产出。
4.团队合作：评估团队成员在协作和沟通方面的能力，包括团队合作、知识分享和信息传递等。
5.项目管理能力：评估团队成员在项目管理方面的能力，包括项目计划、资源调配和风险控制等。
三、考核流程1.设定目标：根据企业的战略目标和产品研发部门的工作重点，制定具体的绩效目标，明确每个员工的工作任务和考核指标。
2.目标分解：将绩效目标分解为每个员工的个人任务目标，明确责任和权责。
3.考核指标设定：针对每个考核指标，制定明确的考核标准和评分规则，确保考核的公平、公正。
4.考核记录：每个员工的工作情况进行详细记录，包括项目完成情况、技术能力提升、创新能力、团队合作和项目管理能力等方面。
5.考核评估：根据考核记录，对每个员工的绩效进行评估。
可以采取多种评估方法，如自评、上级评、同事评、客户评等，确保评估结果客观、真实。
6.绩效反馈：将评估结果及时反馈给员工，并与员工进行绩效面谈，详细说明评估结果和改进方向，帮助员工进一步提高工作表现。
7.绩效激励：对表现优秀的员工进行奖励和激励，可以采取物质激励和非物质激励相结合的方式，如薪酬调整、晋升机会、培训机会等。
四、考核结果的运用1.辅助薪酬决策：根据员工的绩效评估结果，合理决定薪酬和福利待遇的发放。
2.人才培养和晋升：根据员工的绩效评估结果，确定人才培养和晋升的对象，提供相应的培训和晋升机会。
精品文档产品部绩效考核指标1产品管理部关键绩效考核指标序号KPI 指标考核周期指标定义 /公式资料来源1 产品项目立项季/ 年度立项申请一次性通过数量产品管理部一次性通过率同期所提交的立项申请100%总数2产品规划季/ 年度通过过审批的产品规划案数量方案通过率100% 产品管理部同期所提交的产期所提方案总案3 新产品产值率年度新产品产值100% 财务部同期所有产品产值4 新产品利年度新产品利润总额100% 财务部润贡献率同期全部利润总额5 产品销售月 /季 /年度所负责产品实际达成的销售额额达成率所负责产品计划达成的100 % 销售部销售额6 产品品牌知名度年度接受随机调查的人群对产品品牌知名度评分市场部的算术平均值7 新产品开发周期年度新产品开发周期即为新产品从立项到批量生研发中心产所花费的总天数2质量管理部关键绩效考核指标序号KPI 指标考核周期指标定义 /公式资料来源1质检工作月 / 季/年度及时完成的质检次数质量管理部及时完成率100%应完成的检验总次数2 原辅材料现场月 / 季/年度发现的不合格原辅材料数量使用合格率（1 ） 100% 质量管理部现场使用的原辅材料总数量3 产品质量合格率月 / 季/年度合格的产品数量100% 产品总数量4产品质量月 / 季/年度质量原因产品退货数量100% 质量管理部原因退货率交付的产品总数量5 质量会签率月 / 季/年度实际会签文件数量财务部100%应会签文件数量6批次产品季 /年度客户投诉次数售后服务部质量投诉率100%产品出货总批次7 客户投诉改善率季 /年度客户投诉按时改善的件数100% 售后服务部客户投诉总件数8 质量体系认证年度质量体系认证一次性通过的次数质量管理部一次性通过率100%质量体系认证申请总次数9产品免检年度通过免检认证的产品品种100% 质量管理部认证通过率产品免检认证申请总次数被考核人姓名考核人姓名序号KPI 指标1质检工作及时完成率2 原辅材料现场使用合格率3 产品质量合格率4产品质量原因退货率5 质量会签率6批次产品质量投诉率7 客户投诉改善率部门管理8费用控制质量认证一9次性通过率产品免检10认证通过率质量整改项目11按时完成率质量培训12计划达成率精品文档职位质量经理部门质量管理部职位总经理部门权重绩效目标值考核得分15% 考核期内确保质检工作100%按时完成10%考核期内确保投入生产过程的原辅材料、外协产品 100%合格10% 考核期内确保达到% 以上10% 考核期内确保低于%10% 考核期内达到% 以上10% 考核期内不得超过%10% 考核期内不得低于%5%考核期内部门管理费用控制在预算范围内5%考核期内确保达到% 以上5%考核期内确保达到% 以上5%考核期内确保质量整改项目100%按时完成5%考核期内确保质量培训工作100%按时完成本次考核总得分1.“质量成本占销售额比率”中“质量成本”的计算方法质量成本 =内部故障（损失）成本+外部故障（损失）成本内部故障（损失）成本=报废损失费 + 返工（返修）损失费外部故障（损失）成本=顾客退货损失费+ 产品责任费 +投诉费2.质量整改项目按时完成率考核按时完成的质量整改项目的项数指标质量整改项目按时完成率100%质量整改项目计划项数说明被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：4质控主管绩效考核指标量表被考核人姓名职位质控主管部门质量管理部考核人姓名职位质量经理部门质量管理部序号KPI 指标权重绩效目标值考核得分1 质量控制计划20% 考核期内确保质量控制工作100%按时完成按时完成率2 质量控制方案15% 考核期内质量控制方案编制及时率达到100% 编制及时率3 产品质量合格率15% 考核期内确保达到%以上4 质量事故10% 考核期内质量事故发生控制在次以内发生次数5质量事故10% 考核期内确保质量事故 100%及时处理及时处理率6 有效质量投10% 考核期内控制在次以内诉发生次数7质量标准5% 考核期内质量标准制定及时率达到100% 制定及时率8 质量整改项目5% 考核期内确保质量整改项目100%按时完成按时完成率9 质量控制报5% 考核期内确保达到%以上表的准确率10质量成本占5% 考核期内不得超过% 销售额比率本次考核总得分1.质量控制计划按时完成率实际完成的质量控制工作项数质量控制计划按时完成率100%计划的质量控制工作项数2.质量事故及时处理率考核质量事故及时处理率及时处理的质量事故起数质量事故总起数100%指标3. 质量控制报表的准确率说明质量控制报表无误的份数质量控制报表的准确率100%质量控制报表总份数被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：5产品经理绩效考核方案受控状态方案名称产品经理绩效考核方案编号一、考核目的基于以下三个目的，定期对产品经理实施绩效考核。
1.产品经理的业绩情况、工作能力、工作态度的评定。
2.产品经理动态工资的发放。
3.产品经理的晋升或降职、提薪或降薪。
二、考核主管人员与考核对象1.考核主管人员为人力资源总监、产品管理部主管副总。
2.考核对象为产品经理。
三、考核周期及具体时间1.上半年绩效考核，具体时间为7 月 1 日至 7 月 15 日。
2.下半年绩效考核，具体时间为第二年度的 1 月 1 日至 1 月 15 日。
四、考核指标设置根据产品经理的工作职责，核查其年初与公司签订的经济责任书的达成情况，设置相应的考核指标。
具体考核指标如下表所示。
产品经理绩效考核量表考核对象：产品经理考核周期：年月日 ~ 年月日考核项目定量指标权重指标值考核得分加权得分新产品利润贡献率（ A ）15%工作业绩产品品牌知名度（ B ）15%新产品开发周期（ C）15%考核项目定性指标权重自评得分考评得分加权得分产品市场的调查与研究8%公司不同产品新产品开发需求的准确性10%线的产品规划产品结构的合理性8%产品计划的明确性8%产品价格政策价格政策的合理性和明确性8%的制定及调整价格政策调整的及时性8%部门管理部门内部人员管理情况5%综合得分重期初备注期末说明人力资源部审核要被考核人：被考核人：记签名：录签名：日期：签名：日期：考核人：日期：考核人：签名：日期：签名：日期：注：定量指标按指标值与目标值的差距进行打分；定性指标的评分标准则详见“产品经理绩效考核指标等级定义表”中的规定。
指标产品市场的调查与研究新产品开发需求准确性产品结构的合理性产品计划的明确性产品经理绩效考核定性指标等级定义表等级评分标准能够收集并研究行业、用户、竞争对手、渠道、产品等方面的市场信息，但分析报告＜6分内容空泛，分析结果不能够对公司产品规划决策提供支持能够收集并研究行业、用户、竞争对手、渠道、产品等方面的市场信息，分析报告内6 分容缺乏针对性，分析结果不能够对公司产品规划决策提供应有的支持及时收集并研究行业、用户、竞争对手、渠道、产品等方面的市场信息，能够对客户7 分和市场需求提出分析，分析结果可对公司产品规划决策提供一般性的支持及时收集并研究行业、用户、竞争对手、渠道、产品等方面的市场信息，能够对客户8 分和市场需求提出分析，分析结果能够对公司产品规划决策提供支持及时收集并研究行业、用户、竞争对手、渠道、产品等方面的市场信息，分析报告的9 分内容具有针对性，分析结果能够对公司产品规划决策提供支持及时充分收集并研究行业、用户、竞争对手、渠道、产品等方面的市场信息，分析报10分告内容充实、合理、针对性强，对产品规划决策具有强有力的支持＜6 分根据调研结果，向研发部提供的新产品研发需求内容模糊，过程改动频繁6 分根据调研结果，向研发部提供的新产品研发需求内容明确，过程改动较多7 分根据调研结果，向研发部提供的新产品研发需求内容明确清晰，但过程改动较多8 分根据调研结果，向研发部提供的新产品研发需求内容明确清晰，过程改动较少根据调研结果，向研发部提供的新产品研发需求内容明确清晰，过程改动少，对现有9分产品和新产品的设计缺陷能够提出改进意见（事后证实部分合理）根据调研结果，向研发部提供的新产品研发需求内容明确清晰，过程改动很少，对现10分有产品和新产品的设计缺陷能够提出改进意见（事后证实合理）＜6 分不同产品线的发展战略、具体策略和实施步骤有重大缺陷6 分不同产品线的发展战略、具体策略和实施步骤不能有效兼顾市场变化和公司战略7 分不同产品线的发展战略、具体策略和实施步骤基本兼顾市场变化和公司战略不同产品线的发展战略、具体策略和实施步骤基本能兼顾市场变化和公司战略，但反8分应滞后9 分不同产品线的发展战略、具体策略和实施步骤能及时兼顾市场变化和公司战略不同产品线的发展战略、具体策略和实施步骤能及时有效地兼顾市场变化和公司战10分略，反应也较快＜6 分不能平衡市场需求、库存、产品策略的关系，产品的月度滚动计划和年度规划很差6 分能平衡市场需求、库存、产品策略的关系，产品的月度滚动计划和年度规划欠佳7 分能及时平衡市场需求、库存、产品策略的关系，产品的月度滚动计划和年度规划欠佳8 分能及时平衡市场需求、库存、产品策略的关系，产品的月度滚动计划和年度规划合理能及时平衡市场需求、库存、产品策略的关系，产品的月度滚动计划和年度规划合理，价格政策合理性和明确性价格政策调整的及时性部门内部人员管理情况精品文档能准确及时地平衡市场需求、库存、产品策略的关系，产品的月度滚动计划和年度规10分划合理有效，明显减少相关费用，对公司获得利润方面贡献显著（相对往年同期）＜6 分财务与市场数据不准确，计算结果脱离实际，不可执行6 分财务与市场数据准确，计算结果合理性欠佳，执行有难度7 分财务与市场数据准确，计算合理，易于执行8 分财务与市场数据准确，计算合理，针对性强，易于执行9 分财务与市场数据准确，计算合理，明确针对竞争对手的价格政策，易于执行10 分财务与市场数据准确，计算合理，针对性很强，符合公司战略，易于执行＜6 分不能及时调整产品价格策略（定价、调整、大单协作定价等）根据产品市场和竞争对手的变化，有时能调整产品价格策略（定价、调整、大单协作6分定价等），但无目的性根据产品市场和竞争对手的变化，基本会平衡公司实际状况，有时能及时调整产品价7 分格策略（定价、调整、大单协作定价等），但目的性不明确根据产品市场和竞争对手的变化，平衡公司实际状况，及时调整产品价格策略（定价、8 分调整、大单协作定价等），但目的性不明确根据产品市场和竞争对手的变化，平衡公司实际状况，及时、适时调整产品价格策略9 分（定价、调整、大单协作定价等），目的性明确根据产品市场和竞争对手的变化，平衡公司实际状况，及时、适时调整产品价格策略10分（定价、调整、大单协作定价等），确保销售目标的实现和市场竞争地位的确立＜6 分对本部门的人力资源管理不重视，对开展绩效考核缺乏应有认识6 分对本部门的人力资源管理认识不够清楚，绩效考核状况不够理想7 分能对下属工作提供较多指导，定期内部培训，绩效考核状况能够较准确反映实际8 分能对下属工作提供较全面指导，定期内部培训，绩效考核状况能够较准确反映实际9 分能对下属工作提供全面的指导，内部培训方式灵活，员工对绩效考核状况基本满意10 分能够极大地促进下属全面发展，内部培训方式灵活，员工对绩效考核状况很满意五、考核的实施① 由公司人力资源总监牵头，人力资源部、财务部、市场部、销售部参加，对产品经理进行目标管理考核，落实上半年或全年目标执行情况，运用“产品经理绩效考核量表”进行评分，并进行汇总。
