新华信管人力资源战略

集中不集权，分权不分散一一集团化公司人力资源管理模式设计探讨（总4页）-本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可--内页可以根据需求调整合适字体及大小-集中不集权，分权不分散——集团化公司人力资源管理模式设计探讨(2)在三级人力资源体系下，将三级人力资源部门定位为执行中心，其职能定位如下：1•在次集团人力资源统一的政策和制度要求下，全面负责本企业各项人力资源的执行工作；2•在次集团人力资源统一政策要求下，根据本企业特点，制定适合本企业的差异化政策和制度，但需报上级人力资源部审批通过，才能执行；3在次集团人力资源统一政策下，不断优化和完善本企业人力资源管理工作，需报集团审核或审批，通过后执行。

表不同管控視式下的人力资渡核心航能定位案例：客户是一家大型国有集团公司，下属四大产业集团A、B、C、D,还有若干参/控股新兴产业公司，四大核心产业下设若干子公司。

集团公司建立了较为完善的母子公司法人治理结构，对下属A、B、C三大产业实行战略型管控模式，对控股（参股）企业实行财务型管控模式，由于D产业是将来集团发展的方向性产业，因此集团总部对D产业实行操作型管控模式，次集团对下属公司实行操作型管控模式。

集团公司以核心产业B起家，通过多种资本运作手段迅速形成另三大产业集团和若干新兴产业公司，属于典型的多元化集团公司。

由于集团的快速膨胀，人力资源管理水平滞后于业务的发展，而且人力资源管理水平层次不齐。

人力资源管理现状是：三级人力资源管理体系组织结构建立时间不长，绝大多数工作还停留在人事管理阶段；人力资源专业管理人员整体专业素质有待提高，特别是部分产业集团/三级公司人力资源管理水平偏低；人力资源体系和制度流程缺乏有效贯彻执行，因而差异性有余而规范性、系统化不足；三级人力资源管理体系分工不明，造成工作上的混乱；核心骨干人才的数量和质量越来越成为支撑集团公司取得持续快速发展的瓶颈和障碍。

因此企业迫切需要明确三级人力资源管理体系的职能定位和人力资源管控模式。

（员工手册）华为员工职业发展手册海量免费资料尽于此通威集团XX公司员工职业发展手册新华信管理咨询制作2002年8月22日目录前言3第壹章职级系统介绍41.1 岗位分类41.2 发展序列分类4第二章熟悉中成长—入职篇82.1新员工入职培训82.2 试用期管理8第三章成长线路设计—发展篇103.1 纵向发展103.2 横向发展113.3 发展和培训计划的制订133.4 个人职业发展流程14第四章做最优秀的实践者—成就篇154.1 绩效激励制度154.2 经理人培训计划174.3 技术专家培训计划18第五章以责任谋求共进20第六章附录216.1 批准权和修订权216.2 附件21前言欢迎加盟通威集团XX公司！您将于这里开始壹段全新的职业经历。

经过十年的拼搏，通威集团XX公司已经取得了巨大的成功，而且正于向多元化、国际化的方向迈进。

公司的发展和员工的努力是分不开的，通威希望能够为员工提供壹个良好的平台，和员工共同发展。

无论对员工，仍是对公司而言，职业发展管理均至关重要。

个人的职业发展很大部分和员工个人的努力息息关联，员工个人应该承担50%之上的自我职业发展责任，只有员工个人的不断进取、努力工作和学习，才能于公司的职业发展道路上不断前进；同时，公司承担约25%的责任，主要是明确职业发展矩阵，提供发展空间且给予培训支持；员工的直接管理上级承担约25%的责任，主要是辅助员工制订发展计划和培训计划。

广大通威员工的积极进取、不懈拼搏造就了通威集团XX公司当下的辉煌，公司认为员工是最宝贵的财富，是创新的源泉。

本《员工职业发展手册》正是为了明确于员工职业发展的道路上公司承担的责任，致力于表达公司对员工的支持和尊重。

因此公司除了为员工提供合理的薪酬，更向员工提供了大量的培训和发展的机会。

于这里您将能按照多种路径来规划您的职业生涯，且得到关联培训的支持。

于这里您将接受、融入且推广积极、健康的生活理念，于发展事业的同时发展您的人生！于此刻，让我们共同牢记通威集团XX公司的宗旨和运营理念：宗旨追求卓越奉献社会运营理念诚，“诚”字当头，以诚相待信，信用，信义为本正，正当合法运营一，事事争创壹流第一章职级系统介绍首先，您需要了解通威公司的职级系统。

理2023-11-07•人力资源规划•招聘管理•培训与发展•绩效管理•薪酬福利管理目•劳动关系管理•人力资源风险管理录01人力资源规划贵州省新华书店的战略规划是建立一个高效、有序、规范的人力资源管理体系，以适应企业发展的需要，同时注重员工的个人成长与福利。

战略规划贵州省新华书店的人力资源管理目标是提高员工素质，加强培训，优化人才结构，建立符合现代企业制度的人力资源管理体系。

目标战略规划与目标组织结构与岗位设置组织结构贵州省新华书店的组织结构包括总经理室、人力资源部、财务部、采购部、销售部和物流部等部门，其中人力资源部负责招聘、培训、薪酬等管理工作。

岗位设置贵州省新华书店的岗位设置包括总经理、副总经理、部门经理、基层员工等，每个岗位都有明确的职责和权利，确保工作的顺利进行。

招聘计划贵州省新华书店的招聘计划包括校园招聘和社会招聘两种，其中校园招聘主要面向全国重点高校毕业生，社会招聘则面向有一定工作经验的专业人才。

培训计划贵州省新华书店的培训计划包括新员工入职培训、岗位技能培训、职业发展规划培训等，同时还会不定期邀请行业专家进行内部培训。

招聘与培训计划02招聘管理招聘渠道与流程招聘渠道校园招聘、社会招聘、内部推荐等。

招聘流程发布招聘信息、收集简历、筛选简历、笔试/在线测试、面试、背景调查、体检、录用通知等。

行为面试、结构化面试、领导力面试等。

测评方法在线测评（性格测试、能力测试等）、公文筐、无领导小组讨论等。

面试面试与测评方法VS招聘效果评估招聘效果评估指标数据分析招聘周期、招聘成功率、录用人员质量等。

对招聘数据进行深入分析，以评估招聘效果，优化招聘流程和渠道等。

03培训与发展针对新员工，提供为期一周的岗前培训，包括公司文化、产品知识、销售技巧等内容。

岗前培训在职培训外部培训每年定期为员工提供专业技能和职业素养的在职培训，如领导力培训、沟通技巧、团队协作等。

根据业务需求和员工发展需要，组织员工参加各类行业研讨会、专业培训课程等外部活动。

1、麦肯锡全球最著名的管理咨询公司之一，1926年在美国成立，是专门为企业高层管理人员服务的国际性公司，在全球44个国家和地区开设了84个分公司，目前拥有9000多名咨询人员，分别来自78个国家，均具有世界著名学府的高等学位。

其业务主要是提供战略方面的咨询，同时还涉足企业金融、商业技术和运营等一系列广泛的咨询领域及管理议题。

麦肯锡中国公司被评为"中国最受尊敬企业"之一。

2、罗兰.贝格罗兰·贝格国际管理咨询公司于1967年在德国建立，现已成为欧洲最大的管理咨询公司之一，隶属于德意志银行集团，在全球26个国家和地区设有35个办事处。

公司的咨询顾问来自全球近四十个国家。

专长于为企业提供公司战略、重建、重组、市场营销、物流营运、企业兼并后联合及人力资源管理等咨询服务，帮助您解决在市场进入战略确定、中国营运模式的建立、合资企业重建与购并、全国销售网络控制及招聘与保留人才方面的问题。

3、埃森哲全球领先的管理及信息技术咨询机构，2003财政年度纯收入达118亿美元。

拥有83,000多名员工，在全球47个国家和地区设有110多家分支机构。

为各行各业的客户提供广博精深的专业服务和业务解决方案。

在公司战略目标的指导下，为了全方位地满足客户的需求，正在不断拓展业务服务网络，包括管理咨询、信息技术、经营外包、企业联盟和风险投资。

4、毕博毕博（BearingPoint）—原毕马威管理咨询（KPMG Consulting），总部位于美国弗吉尼亚州麦克林市，是世界最大的管理咨询公司和系统集成商之一，拥有员工16000余人，年收入近29亿美元,服务全球2100多家企业客户，其中包括72家美国《财富》100强公司、318家《财富》1000强公司以及超过四分之一的环球《财富》2000强公司,并致力于服务中小型企业、政府机构和其它组织，是美国26家政府部门中21家的主要系统集成服务提供商。

毕博（BearingPoint）有着极高的客户合作保持率，其中前150位的保持率为96％，而前50位大客户的保持率更是高达100％。

中国移动通信人力资源管理战略规划中国移动通信（China Mobile）是中国最大的移动通信运营商，人力资源管理对于公司的发展至关重要。

本文将就中国移动通信的人力资源管理战略规划进行讨论。

一、人力资源管理的重要性人力资源是企业最重要的资源之一，也是企业发展的核心竞争力。

在如今的信息社会中，移动通信行业的竞争日趋激烈，人力资源的合理配置和有效管理对公司的发展至关重要。

人力资源管理能够帮助企业提高员工的工作效率和创造力，提升企业竞争力，实现可持续发展。

二、中国移动通信人力资源管理的现状中国移动通信在人力资源管理方面已经取得了一定的成就。

首先，公司注重员工培训和发展，建立了完善的人才培养体系，促进了员工的专业能力和综合素质的提升。

其次，公司实行了激励机制，通过薪酬、待遇和福利等方式激励员工的工作积极性和创造力，提高了员工的工作满意度。

再次，公司注重构建良好的企业文化和员工关系，营造了和谐的工作环境，增强了员工的归属感和凝聚力。

三、中国移动通信人力资源管理的战略规划1. 人力资源需求预测和岗位规划在中国移动通信人力资源管理的战略规划中，首先需要进行人力资源需求的预测和岗位规划。

通过分析市场需求和企业发展战略，确定未来的人力资源需求，制定合理的岗位规划，为企业的发展提供有力的人力支持。

2. 人才引进和培养中国移动通信要注重引进和培养优秀的人才。

近年来，移动通信行业技术迅猛发展，需要具备先进技能和专业知识的人才。

公司应积极与高校合作，开展合作研究和人才培养项目，通过实习和交流活动吸引和培养年轻人才。

同时，公司要重视员工的培训和发展，提供各种学习机会和培训课程，为员工提供提升自己能力的机会，使他们能够适应快速变化的市场需求。

3. 激励机制的建立中国移动通信需要建立激励机制，激励员工的工作积极性和创造力。

激励机制可以包括薪酬、职称晋升、福利待遇等多种方式。

公司要建立公平公正的绩效评价体系，通过绩效考核将员工的个人贡献与公司的目标相结合，让员工明确工作目标，激发他们的工作动力。

中海地产股份有限公司管理诊断报告目录中海地产管理诊断报告 (3)第一节报告综述 (3)一、管理诊断背景 (3)二、诊断依据 (3)（一）访谈 (3)（二）问卷调查 (4)三、诊断报告主要结论 (4)（一）中海地产的管理优势 (4)（二）中海地产存在的管理问题 (5)第二节中海地产的主要问题 (6)一、公司战略问题 (6)（一）没有形成系统的战略规划 (6)（二）战略目标认同度低 (6)二、组织结构和业务流程问题 (6)（一）现行组织结构不能适应公司战略发展的需要 (6)（二）某些部门职能不清 (6)（三）授权不足 (7)（四）业务流程需要进一步完善 (7)三、人力资源管理问题 (7)（一）基础人力资源管理问题 (7)（二）考核体系问题 (8)（三）薪酬激励机制问题 (8)四、企业文化问题 (9)（一）两种亚文化的冲突 (9)（二）员工对企业文化认同度不高 (9)五、内部沟通问题 (9)（一）内部信息透明度低 (9)（二）沟通渠道不够通畅 (9)第三节问题解决办法和管理建议 (10)一、问题解决办法 (10)二、其他管理建议 (10)（一）完善公司战略管理体系 (10)（二）完善组织结构和业务流程 (11)（三）完善人力资源管理体系 (11)（四）整合和优化企业文化 (12)（五）改善内部沟通 (13)第四节附件：人力资源管理问卷调查报告 (14)一、报告综述 (14)（一）问卷调查背景 (14)（二）专业术语解释 (14)（三）样本说明 (15)二、报告结论要点 (17)（一）员工发展规划 (17)（二）组织环境 (17)（三）员工考核 (18)（四）薪酬激励 (18)三、问卷详细信息 (19)（一）员工发展问题 (19)（二）工作氛围 (26)（三）员工考核 (37)（四）薪酬激励 (38)中海地产管理诊断报告报告综述管理诊断背景中海地产股份有限公司（以下简称“中海”）委托北京新华信管理顾问有限公司（以下简称“新华信”）开展题为“绩效考核和薪酬激励”的人力资源管理咨询项目。