5S推行实务清扫的推进重点67(81).pptx

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查明污垢的发生源
污垢的发生源，主要是由于“跑、滴、冒、漏”等原因所 造成的。
●跑:可能仪表变动得特别快，叫跑。 ●滴:可能是油管或水管出现滴油或滴水，这种情况有两种原
因：①外在的；②内在的。外在的可能是天花板滴水，或 因螺丝松动所造成的滴水或滴油。 ●冒:冒气、冒油、冒烟。这可能就是线路的故障。 ●漏:漏油、漏水。
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在你的工作岗位内，设置一个区域， 在这个区域内，所有看得到的或看不 到的，所有的一切物品与机器设备， 都要进行清扫。而清扫的目的就是要 扫除一切垃圾和灰尘。
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清扫、检查机器设备
设备应是一尘不染，干干净净的，每天都要保持 设备原来的状态。设备本身及其所附属的辅助设 备也要清扫。比方说分析仪或气管、水槽容易发 生跑气、冒烟、滴油或滴水、漏油，漏水的部位 要重点检查和确认。油管、气管，空气压缩等不 易发现，看不到的内部结构也要留心注意。清扫 时，边清扫，边改善设备的状态。把设备的清扫 与检查，保养润滑结合起来。
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很多人往往会觉得，清扫是一件很简 单的事情，其实清扫的准备工作首先 要实施安全的教育，这是非常重要的。 对那些不安全的因素要进行警示。比 如电线不能用湿手去触摸等等。
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对于设备的耐用教育，比如用什么方法可以减少人 为的裂化，从而避免过早地因老化而出现故障，如 何减少损失、提高效率，等等。通过学习设备的基 本构造来了解机器设备及其工作原理，绘制设备简 图，对出现尘垢、漏油、漏气、振动、异因等状况 的原因要进行解析，使员工对设备要有一定的了解。
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即使每天进行清扫，这些油脂灰尘或碎屑还是四 处遍布，要彻底地解决这个问题还需要查明污垢 的发生源。从根本上去解决问题，为什么会经常 地滴油、漏气、冒烟。必须通过每天的清扫，查 明冒烟、滴油、漏油、漏水的问题所在。随时地 查明这些污垢的发生源，从源头去解决问题。要 制订污垢发生源的明细清单，按照计划逐步地去 改善，将污垢从根本上灭绝。
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灰尘虽小，但潜移默化，它的破坏作用却很 大。机器上有灰尘，就会造成氧化，就会腐 蚀设备而生锈。腐蚀、生锈易造成接口松动， 造成脱落，零部件变形，甚至产生断裂，发 生故障，所以灰尘的危害的确很大。清扫它 就是要让我们的岗位以及我们的机器设备完 完全全没有灰尘。
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灰尘的影响：
图6-2 灰尘的影响图 因此在企业里面，员工要去关心注意设备的微小变化 ，细致地维护好设备，为设备创造一个无尘化的使用环 境，设备才有可能做到“零故障”，如果设备有灰尘，那
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指导并组织学习相关的指导书， 明确清扫工具，清扫的位置， 提出加油润滑，螺丝钉卸装的 方法及具体的顺序、步骤等基 本要求。
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从工作岗位扫除一切垃圾灰尘
作业人员要自己动手清扫而非用 清洁工来代替，清除常年堆积的 灰尘污垢，不留死角，将地板、 墙壁、天花板、甚至灯罩的里边 都要打扫得干干净净。
故障自然也会相应地增加。
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推行的要领
●人人参与，责任到人 ●与点检、保养工作充分结合 ●调查污染源，予以杜绝 ●建立清扫基准，作为规范
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重点
◆清扫就是使岗位达到没有垃圾、脏污 的状态。经过前面的整理、整顿，虽 然要的东西马上就能取得，但是被取 出的东西是否能正常使用呢？因此， 清扫的第一目的就是要使工具等能正 常使用。
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公司所有的部门、人员，包括公司的所有 高层领导、董事长、总经理，都应该一起 来做好这项工作。最好能明确每个人应负 责清洁的区域，分配区域时必须绝对清楚 地划分界限，不能留下无人负责的区域， 即死角。
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清扫的步骤
准备工作
准备工作就是对员工做好清扫的安 全教育。对可能发生的事故，包括 触电、剐伤、捅伤，油漆的腐蚀， 尘埃附落的扎伤、灼伤等不安全因 素，进行警示。
让人感觉到多么的身心愉快！
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清扫的作用
通过整理、整顿，必须物品处于 能立即取到的状态，取出的物品 还必须完好可用，这是清扫的最 大的作用。
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目前国际上出现很多无尘化、无人化的“无 人化”工厂。所谓无人化工厂也并非真正没 有人，而是自动化的程度非常高，工作人员 数量很少。日本人说，无人始于无尘，也就 是说，高度自动化的企业若能真正保证无人 运转顺利，稳定，首先就是要做到无尘。
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清扫就是点检，通过清扫把污秽，灰 尘尤其是原材料加工时剩余的那些东 西清除掉。这样的磨耗，瑕疵，漏油 松动裂纹变形等问题就会彻底地全部 暴露出来，也就可以采取相应的弥补 措施，使设备处于完好整洁的状态。
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整修
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更换老化的或可能破损的水、气、油等各种 管道。只有通过清扫，才能随时发现工作场 所的机器设备，或一些不容易看到的地方需 要维修或保养，及时添置必要的安全防护装 置。比方说，防电的鞋、绝缘手套等，要及 时地更换绝缘层；已经老化或被老鼠咬坏的 导线，要及时地更换并予以处理。
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最高领导要以身作则。清扫是每一 个人都去参与，责任贯穿到每一 个人，清扫与点检、检查、保养 工作要充分地结合，杜绝污染源， 最终要建立清扫的基准。
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一个企业的成功与否，关键就在于领 导。如果领导能坚持这样做10天，大 家都会很认真地对待这件事情，很多 公司推行5S，是靠着行政命令去维持， 缺少的就是领导的以身作则，人人参 与。
第6讲 清扫的推进重点
【本讲重点】
清扫的含义 清扫的作用 推行的要领 清扫的步骤 具体实例
1Leabharlann 清扫的含义将岗位变得没有垃圾、灰尘，干净整洁，将设备 保养得非常好，创造一个一尘不染的环。
图6-1 清扫的含义图
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特别说明：
如果您能将岗位上出现的垃圾马上清 扫掉，做到始终保持整洁干净，您就 会引来许多赞许的眼光：“啊！多干净 的工作岗位。”干净、整洁的工作环境
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实施区域
或者叫责任制，有些企业也叫安全责 任区。对于清扫应进行区域划分，实 行区域责任制，责任到人，不可存在 无人理的死角。如果一个工厂有很多 无人理的死角，就难免出现问题。
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如有一个企业，厕所虽然由清洁工来 清扫，但是因为没有责任到人，致使 很多员工有不满情绪，就会拿笔在厕 所里乱写乱画，这个就是清扫的死角。 乱写，乱画，就给公司的企业形象造 成了一些不良的影响。