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高绩效人士的五项管理(精)[优质ppt]

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高绩效人士的五项管理PPT课件

高绩效人士的五项管理PPT课件
享成功经验 4、每周和主要的店长沟通、联络感情 、
建立友谊
.
34
第五步：周目标
重 要 级
本周工作目标
本周工作目标
别
1 目标10万
1、请看一下你的“月目标”
2、请在本周一前规划填写
1.请看3、一下按你目的标“重月要目程标度”规划优先顺序 2.请在4、本周完一成前一规项划，填在写完成时限打√
3.按目标重要程度规划优先顺序 4.完成一项，在完成时限处打 √
.
13
3、消极为什么使人失败 ①丧失机会 ②泯灭希望 ③消耗精力 ④限制潜能
.
14
4、成功的八大关键因素①认真Fra bibliotek⑤乐观②快
⑥自信
③坚守承诺
⑦爱与奉献
④保证完成任务 ⑧决不找借口
.
15
5、心态管理：积极心态每日评估标准
心态评估 认真 快 坚守承诺 保证完成任务 乐观 自信 爱与奉献 决不找借口
目的 高品质 高效 诚信 达成目标 快乐 有自信 给予 承担责任
.
6
创造
• 在等待、寻找之外，我们还可以创造！创 造是激情的最高表现形式！
• 如果身边还没有一个你心目中满意的领导 、员工、爱人、那就把他创造出来。
• 生活的玫瑰园属于创造者！
.
7
成功路上的五大障碍：
1、心态消极 2、没有目标 3、浪费时间 4、缺乏学习 5、行动不足
.
8
五项管理
第一项 心态管理—乐观积极 第二项 目标管理—达成目标 第三项 时间管理—提升效率 第四项 学习管理—持续改进 第五项 行动管理—养成习惯
.
4
自由选择
• 自由选择就是你有权选择自己的真我价值，可以 在任何时刻选择自己的心态。

71高绩效人士的五项管理PPT课件

71高绩效人士的五项管理PPT课件
14
• 通过上述描述，我们就能发觉，凡是符合 上述描述的，就是心态积极的人，这也就 为你判断自己是否每天都有积极的心态做 了标准，做到以上几点，就能良好的判断 和调节自己的心态了。
15
4 . 心态对成功的影响
• 心态X能力=成功 • 如果心态非常消极，那么就算能力再好，
在心绪不宁的情况下也无从发挥自己的能 力，所以也就不可能成功。 • 如果心态积极，那么就会对自身产生一个 促进的作用，就算能力平平，也会使得自 己行动起来达到事半功倍的效果。
3 . 积极心态的几个要素
• 乐观 • 认真 • 不做作，感情自然 • 守信 • 坚持 • 自信 • 懂得感恩，爱与奉献 • 快速行动
6
乐观
• 心态积极的人，看待任何事情都是以一种 轻松的感觉去看待，在他们心里，没有困 难，只有办事时间的长短而已。
• 心态消极的人，看待所有问题都会有困难 ，都觉得无法完成，自己被自己吓倒。
• 心态消极的人，面对困难手足无措，无法 应付，只有逃避，无法坚持着向前走。
11
自信
• 心态积极的人，充满自信，相信所有的难 题都是可以有办法解决的。
• 心态消极的人，没有自信，在碰到难题后 ，不相信自己有处理的能力。
12
懂得感恩，爱和奉献
• 心态积极的人，对于对自己有过帮助的人 ，会非常感激，知道没有他人的帮助，自 己无法取得成绩。懂得感恩，并且在别人 需要帮助的时候，会无私的对别人施以援 手。
9
守信
• 心态积极的人，行动迅速，诚实守信，说 到做到，不会拖拖拉拉，即使因为遇到问 题而使任务没有完成，也不找任何借口， 能够承担自己的责任。
• 心态消极的人，拖拖拉拉，行动缓慢，觉 得有很多困难，无法完成任务，善于狡辩 ，推脱责任。

高绩效人士的五项管理(外发稿)PPT

高绩效人士的五项管理(外发稿)PPT
监控与调整
定期监控目标执行情况，及时发现 问题并调整行动计划，确保目标顺 利实现。
目标管理的实践方法
SMART原则
目标管理工具
目标激励
目标反馈与调整
遵循SMART原则设定目标，即具 体性（Specific）、可衡量性 （Measurable）、可实现性 （Achievable）、相关性
（Relevant）和时限性（Timebound）。
时间日志
记录时间分配和使用情况， 分析时间利用效率和改进 方向。
时间预算
为每个任务设定合理的时 间预算，避免时间浪费和 拖延。
时间利用效率提升
专注力提升
通过减少干扰、设定清晰目标和 分解任务等方式，提高专注力和
工作效率。
批量处理
将类似的任务集中处理，减少切 换成本，提高效率。
优先级排序
根据任务的重要性和紧急性，合 理分配时间和资源，确保重要任
03 促进组织发展
五项管理的实践有助于组织形成高效、灵活和适 应性强的管理体系，推动组织的持续发展和创新。
03
第一项管理：心态管理
积极心态的培养
01
02
03
树立明确目标
设定清晰、可量化的目标， 激发积极心态和行动力。
保持乐观态度
积极面对挑战和困难，将 失败视为学习和成长的机 会。
培养感恩之心
关注生活中的美好事物， 感恩他人的帮助和支持， 提升幸福感和满足感。
目标与愿景、使命的关联
设定具体、可衡量、可实现、相关性 强和时限明确的目标。
确保目标与组织或个人的愿景和使命 保持一致，以激发内在动力。
目标分解
将大目标分解为小目标，形成目标体 系，使目标更具可操作性和可达成性。

高绩效人士的五项管理PPT

高绩效人士的五项管理PPT
• 我要做一个行动的巨人！ • 我要在行动中去学习、去成长、去尝
试、去完善、去奋斗、去超越！
• 二、消极为什么使人不能成功 • 1、消极心态使机会丧失。 • 2、消极心态使希望泯灭。 • 3、消极心态消耗90%的精力。 • 4、消极心态限制潜能的发挥。 • 5、消极者悲观失望，随波逐流，不能充
分享受人生。
积极的心态决定了成功的85%
• 这是美国成功学院对1000名世界知名成 功人士的研究结果。
法则”处理。
有效时间管理的十佳表现
• 8、尽可能早地中止那些浪费时间、豪无 收益的活动。
• 9、为了更好地管理自己的时间，经常 （或定期）进行时间统计。
• 10、将重要的工作安排在工作效能最佳 的时间做。
高效时间管理的10个方法
• 1、生命规划
•
要预先规划时间，平衡人生六大领域
• （事业+财富+家庭生活+学习成长+人际关系+健康休闲）
• 每天对自己的心态、目标、时间、学习和 行动五个方面的管理，
• 可以帮助我们改变思维，改善行为，养成 高效的习惯！
• 可以逐步克服以上障碍，实现人生目标！
•
取得成功！
高绩效人士的五项管理
• 第一项：心态管理----如何评估心态 极
乐观积
• 第二项：目标管理----如何制定目标 标
达成目
• 第三项：时间管理----如何管理时间 点
• 你用什么样的心态对待生活，生活就怎样 对待你。
• 你用什么样的态度对待别人，别人就用什 么样的态度对待你。
每日心态管理
• 积极心态有八大关键因素：
认真
快
坚守承诺
保证完成 任务
乐观

高绩效人士的五项管理PPT课件

高绩效人士的五项管理PPT课件

建立定期沟通机制
设定固定的沟通时间和频率，确保团 队成员之间保持持续、稳定的沟通。
解决团队冲突和问题方法探讨
分析冲突原因
采取积极应对态度
对团队冲突进行深入分析，找出根本原因 ，以便有针对性地解决问题。
面对团队冲突和问题，要采取积极、主动 的态度去寻求解决方案。
寻求第三方协助
建立经验教训总结机制
在必要时可以寻求第三方协助，如请教专 业人士或请领导出面协调。
对目标达成情况进行全面评估，总结经验教训。 分析成功因素与不足之处，为未来目标制定提供参考。
激励团队成员，表彰优秀表现，提高团队士气。
02 时间管理
认识时间价值
时间是有限的资源
01
需要珍惜并合理利用每一分钟。
时间与效率的关系
02
高效利用时间可以提高工作效率和产出。
时间对个人成长的影响
03
善于管理时间的人更容易取得成功。
保持自律是避免拖延症的关键， 要时刻提醒自己按时完成任务。
03 情绪与压力管理
认识情绪对工作影响
1 2
积极情绪促进工作表现
当员工处于积极情绪状态时，他们更有可能对工 作感到满意，更富有创造力和效率。
消极情绪降低工作效率
消极情绪如焦虑、愤怒和沮丧等，可能导致员工 注意力分散，决策能力下降，进而影响工作表现。
不断提升自我
通过学习和实践不断提 升自己的能力和素质， 增强自信心和竞争力。
04 团队协作与沟通管理
团队协作重要性及优势分析
提高工作效率
团队协作能够将不同成员的技能和经验有效 结合，从而提高整体工作效率。
增强创新能力
团队协作能够激发成员的创新思维，通过集 思广益找到更好的解决方案。

高绩效人士的五项管理PPT(精)

高绩效人士的五项管理PPT(精)

3、消极为什么使人失败 ①丧失机会 ②泯灭希望 ③消耗精力 ④限制潜能
4、成功的八大关键因素
①认真
②快 ③坚守承诺
⑤乐观
⑥自信 ⑦爱与奉献
④保证完成任务
⑧决不找借口
5、心态管理：积极心态每日评估标准
心态评估 认真 快 坚守承诺 目 的 高品质 高效 诚信 10分标准 第一次做好 当日事当日毕 说到做到 0分标准 马虎、投入不够、有缺陷 拖延、无价值创造、浪费时间 虚假、不诚实
第四步：月目标 • 年目标分解到每个月 • 上月30日前设定下月目标 • 明确、量化、期限 • 方法、措施
第五步：周目标 •月分解到每周 •上周五前设定下周目标 •量化、期限、分优先顺序
第六步：日目标
• 将周目标分解到日 • 头一天晚上设定明日目标 • 量化、期限、分优先顺序
5、举例： 某公司渠道部主管 设定工作目标的六个步骤：
填写“今日学习” 填写“今日反省” 填写“改进方法”
4、最新学习模式
知识
学 习
再实践 再改进
能力 学
反省、改进
习
实践
第五项 行动管理
1、人为什么不行动
①失败不够
②缺乏目标
2、行动的根源
①逃避痛苦 ②追求快乐 趋利
我要积极 乐观、 避免痛苦 悲观。
③要事第一
A最重要 A B C法则 B重要 自己做 压缩做
C次重要
不做
如何判断A事项?
①价值最大 ②没有机会 ③不能替代
最佳方法
首先保证大块时间做A类事项 优先完成再依次类推
④任务清单 ——记录“谁”做，责任、期限 ⑤检查追踪 ——对照承诺，准时完成 ⑥杜绝拖延 ——凡事设定期限、追根究底

高绩效人士的五项管理物产元通ppt课件


积极
老板终于开始 器重我了
客户没签单
正面
我们还有成长空间 还可以做得更好
7
4.积极心态的八个关键词
八个关键因素
认真
快
坚守承诺
保证完成任务
决不找借口
乐观
自信
爱与奉献
8
三、每日心态管理
1.认真
最佳计划
这是你能做的最 完美的计划吗
我相信再做一些 细节改进，一定
会更好
品质只有一样东西可以保 证，那就是认真的态度
承诺比生命更重要
11
4.保证完成任务 忠于上级的托付 迅速地采取行动 全力以赴 把信送给加西亚
保证完成 任务
12
5.乐 观
如果你只剩一只眼睛，会不会哭泣？ 如果你少一只脚，会不会悲伤？ 如果你失去两只手，会不会痛不欲生？ 要是你同时丧失了一只眼睛、 一只脚、两只手， 你还活的下去吗？ 为什么一个世上最不幸的人， 能够活得这么成功、这么自信、这么快乐和幸福？ 在人生的横逆中， 我从不想——我失去什么， 只想自己还拥有什么。 我告诉自己，一定要再勇敢地站起来！ 我相信我能，我一定能， 虽然还不知道“能”到什么程度， 但，至少我必须有个开始的决心。
来自耶鲁大学的调查，世界上只有：
3%的人，有清晰而长远的目标；
27%的人，没有目标；
10%的人，有清晰但比较短期的目标；
60%的人，目标模糊
22
2、人们为什么不设定目标
设定目标 后害怕失
败
五大理由 不知道目
标设定是 否正确
害怕被别 人耻笑
不知道设 定目标的
方法
不知道目 标的重要
性
23
3、设定目标的十大好处
24

高绩效人士的五项管理行动管理.正式版PPT文档


二、人们为什么不行动
不行动的原因： 失败不够多 痛苦不够深 缺乏明确的目标
三、激发行动的六大步骤
我要得到什么样的结果？ 达不到有什么样的痛苦？ 不行动有什么坏处？ 假如马上行动，有什么好处？ 制定期限，马上行动。 将行动计划告诉你的家人、朋友和领导。
举例分析：
背景：业务员：小王，女性，25岁，进入公司后 业绩平平，一直处于中下游水平，但因为第一次 拜访被拒绝后一直没有勇气继续开展业务，还有 2个月，公司将进行新一轮的考核评定，小王很 可能会被公司辞退……
高绩效人士的五项管理行动管 理
心态是成功的基础
目标是成功的方向
时间是成功的过程
失去工作，个人价值不被认可！
学习是成功的源泉 找出一件你一直想做但一直没有去做的事，按照六大步骤制定你的行动计划：
2、如果做不到会有怎样的痛苦： 在行动中去纠正、去调整； 追求完美，希望在各方面条件都比较成熟了，来一次集中的爆发。
转折点！ 5、制定期限，马上行动： 在2个月内，签下合同！ 6、将行动计划告诉你的家人、朋友和领导： 告诉上级领导自己的目标，寻求他的辅导和支持，制定策
略。
小王成功了吗？这个并不重要，重要
的在于小王终于有勇气开始行动，只要行 动就有成功的可能，现在，大家也来试试 练习一下：
找出一件你一直想做但一直没有去做 的事，按照六大步骤制定你的行动计划：

一、行动是一切成功的保证
在前面的四个章节里，我们了解了心态管理、 目标管理、时间管理和学习管理，又通过练习， 你已经在纸上，做好了自己接下来的目标和计划， 可计划光写在纸上，是永远无法实现的，接下来，
我们将进入一个非常重要的环节：行动管理！
故事分享《甲和尚和乙和尚》

五项管理PPT精选文档

选择 A：有点消极型。酒店的游泳池，一般都靠近窗边，距离不远 选择 B：积极型。认为自己的未来很乐观 选择 C：超积极型。可以看到那么远的距离，你对未来的展望很高 选择 D：超消极型。只能看到这么近的东西，未来实在不容乐观。
5
一、心态是成功的基础 心态只有两种，积极的和消极的
积极
消极
心态
有什么样的心态 就有什么样的思维和行为 就有什么样的环境和世界 就有什么样的未来和人生
自信
接受挑战
怀疑、害怕、经常说“不可能”
爱与奉献
帮助别人
索取、自私
决不找借口
不找借口
找借口、找理由、我是受害者 18
一、心态是成功的基础
五、成功=心态×能力
心态
能力
结果
消极 0
X
能力 20
=0
消极心态为零分，零分乘以能力20分，即使你能力再好，结果还是零 。
积极 10
X
能力 10
= 100
如果我的态度是积极热忱的，即使能力10分，乘以10分也会有100分。 19
议员
加倍努力 改变现状
因为我的家庭 因为我的父母
不求上进 自甘堕落
囚犯
一念之差，两种人生。当你用不同的心态来看待外在环境的时候，就会产生截然
不同的结果。所以，决定一个人成就的，不是外在的环境，而是你内在的信念、
心态！积极的心态可以帮助我们获得成功。
10
一、心态是成功的基础
如何转换心态
为什么那么多项尖的成功人士能够把挫折当存折，把压力当动力，把障碍当最 爱呢？因为他们觉得障碍不是来阻拦他们的，而是来帮助他们成长的。
3.坚守承诺
坚持承诺要从小事做起，哪怕你承诺今天回去看望父母，几点钟回 去，坚决赴约；哪怕你承诺今天去锻炼身体，坚决说到做到；千万不 要轻言承诺，对每一个承诺都要认真对待，说到做到，决不虚假。

高绩效人士的五项管理.ppt


《秀才赶考》
两种心态，两种结果
翻身的日子 到了 自己和心爱 的女朋友坐 在床上背对 背 大雨当中带斗 笠还打雨伞 没戏
万无一 失
多此一举
高中
高墙上种 了白菜
白种
2、内心世界控制外在世界
《孪生兄弟》
在美国，有一对孪生兄弟，这对孪生兄弟出生在一个贫穷的家庭， 他的母亲是一个酒鬼，父亲是个赌徒，而且脾气非常暴躁，母亲喝 醉酒以后往往也是情绪控制不了。他们家非常糟糕，后来这两个兄 弟走了不一样的道路，弟弟无恶不作，锒铛入狱，在监狱里有记者 去采访弟弟，你今天为什么会有这样的结果呢？弟弟说：“因为我 的家庭，因为我的父母。”记者又去采访孪生兄弟的哥哥，这个时 候哥哥已是很成功的企业家，而且还竞选上了议员。记者问：“你 为什么今天有那么大的成就呢？”哥哥同样也回答说；“为我的家 庭以为我的父母。”

4.保证完成任务
“保证完成任务”是一种决定个人乃至企
业命运的执行力，它在任何时候都能让你 充满朝气、干劲。在竞争趋于白热化的商 业社会中，缺少执行力的人，根本无法胜 任自己的工作，事业也不可能获得成功。
5、乐观
不要想你失去的。
永远想你自己得到的，
6、自信
自信是成就的保证，自信是相信 自己，相信他人，敢于尝试，决不 说不可能，一切都有可能性。 自信是成功的最大的财富！


正常和福气 太好了
如果您去拜访客户，客户拒绝了您，那很正常，但是如果客户接受了您呢？ 那就是福气。所有的事情都依循这样的思路，当所有的事情都变得“正常” 和“ 福气”的时候，您的心态就达到了积极的一面。




当你遇到挫折打击和挫折的这一瞬间，对自己说一句：太好了！这三个字， 可以让你的心态马上从消极的转移到积极。 比如你的车被偷了，你可以对自己说：太好了，我可以走路锻炼身体了！ 比如你被老板训斥了，你可以对自己说：太好了，老板终于开始器重我了！ 比如客户没有签单，你可以对自己说：太好了，我还有成长空间可以做得更 好！ 在我的生命里程里，每当遭遇挫折、困难和障碍时，我都对自己说： “太好了”！我用积极的心态去面对和接受挑战，我从不说消极话，不唱消 极歌，不和消极人来往，也从不愁眉苦脸。在我的生命里没有悲伤、没有痛 苦、没有打击、没有挫折，也没有失败，因为在我看来，生命中的 一切都太 好了！
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5、举例： 某公司渠道部主管 设定工作目标的六个步骤：
第一步：以终为始 第二步：远、中、近 第三步：本年目标 第四步：月目标 第五步：周目标 第六步：日目标
第一步：以终为始（终级目标）
时限 类别
工作目标
人生终极目标（60岁以后）
1、在家乡建立一家中型企业。 2、解决家乡人的发展和共同致富 。
第二步：远、中、近期目标
高绩效人士的五项管理
★激情来自哪里？ ★人怎样才能有激情？
激情的原因是——真我价值 激情的出发点是——自由选择 激情的外在表现是——活出真我
真我价值
• 参透“因何”，才能迎接“任何”。 ——尼采
• 懂得因何而活的人，几乎“任何”痛苦都 可以经历和忍受。
• “因何”就是我们的真我价值。真我价值 就是一个人最本真的追求。
创造
• 在等待、寻找之外，我们还可以创造！创 造是激情的最高表现形式！
• 如果身边还没有一个你心目中满意的领导 、员工、爱人、那就把他创造出来。
• 生活的玫瑰园属于创造者！
成功路上的五大障碍：
1、心态消极 2、没有目标 3、浪费时间 4、缺乏学习 5、行动不足
五项管理
第一项 心态管理—乐观积极 第二项 目标管理—达成目标 第三项 时间管理—提升效率 第四项 学习管理—持续改进 第五项 行动管理—养成习惯
完
方法和措施
成 打
√
1、每周一收集机场销售排行榜
二 月 分 财 务 指 标
1、收入40万元 2、一级机场培训 3、新产品机场促销 4、机场书店沟通
2、月底跟进机场经销商的库存 3、每周沟通跟进销售进展、和店长分
享成功经验 4、每周和主要的店长沟通、联络感情 、
建立友谊
第五步：周目标
重 要
本周工作目标
10分标准 第一次做好 当日事当日毕 说到做到 100%的目标完成率 积极思维 接受挑战 帮助别人 不找借口
0分标准 马虎、投入不够、有缺陷 拖延、无价值创造、浪费时间 虚假、不诚实 放弃或不能坚持 悲观失望、抱怨、指责 说“不可能”、怀疑、害怕 索取、自私 找借口、找理由、受害者感受
6、每日心态管理
时限 类别
工作 目标
远期目标
(10年内)
1.推动公司成 为亚洲为企业 最快提升效率 的公司。
中期目标
近期目标
(5年内)
(1-3年内)
1.推动公司年 1.推动公司成
产值达到3个亿 为上市公司。
。
2.为公司打造
优秀的营销团
队。
第三步：本年度目标
类序 别号
目标内容
方法和措施
1.老产品改良、推出新产品
2、终端培训
•上一年末设定本年目标 •明确、量化、挑战、期限 •方法、措施
第四步：月目标
• 年目标分解到每个月 • 上月30日前设定下月目标 • 明确、量化、期限 • 方法、措施
第五步：周目标
•月分解到每周 •上周五前设定下周目标 •量化、期限、分优先顺序
第六步：日目标
• 将周目标分解到日 • 头一天晚上设定明日目标 • 量化、期限、分优先顺序
第二项 目标管理
1、成功是什么？ ——实现有意义的既定目标
目标是什么？ ——方向、彼岸、目的、梦想
2、目标的重要性 ①产生积极的心态 ②使你看清使命，产生动力 ③使我们有生存的意义和价值 ④使我们以结果为导向 ⑤有助我们分清轻重缓急把握重点
⑥使我们集中精力，把握现在 ⑦能提高激情，有助于评估进展 ⑧使人自我完善，永不停步 ⑨使人产生信心、勇气、胆量 ⑩使你成为一个成功的人
3、目标范围 事业
休闲
家庭
社会
财富
人际
健康
学习
4、设定目标的六个步骤
第一步：以终为始 第二步：远、中、近目标 第三步：本年目标 第四步：月目标 第五步：周目标 第六步：日目标
第一步：以终为始
• 从60岁倒推 • 假如不会失败
第二步：远、中、近目标
• 10年目标、5年、3年目标 • 职业规划
第三步：本年目标
• 活出真我是没有面具的表达，是人最真实的展现 。
• 习惯演“样板戏”的人，给自己创造了一个模子 ，每时每刻都以这个模子来框定自己的表现。当 外界越来越认可这个模子的时候，模子种的人就 被固定得越深，改变的勇气也就越小。
• 活出真我的人发自内心的开心，没有被压迫感，
展现出来的是真实的力量！这就是激情。
1、收入目标600万元
财
毛利目标200万元 3、沟通建立终端数据库
务 指
2、重点书店、机场
每季度培训
4、对新员工传、帮、带
标 3、培养10个优秀员 5、检查、评估、改进 员工
完 起止 成 时间 打
√
1月至 12月
1月至 12月
1月至 12月
8月至 12月
每月
第四步：月度目标
类重 别要
级 别
目标内容
4 北京经销商内训
5 西安机场培训
6 南京机场培训
7 上海机场培训
完 成 期 限 周五 周一 周二 周日 周三 周五 周四
第六步：日目标
第一项 心态管理
人与人之间只有很小的差异， 却导致了结果的成功与失败！
1、心态有两种 ★积极的 ★消极的
成功=心态×能力
2、消极的表现：
①悲观失望、抱怨指责 ②怀疑、悔恨、缺乏信心 ③找借口、找理由、逃避责任 ④做事马虎、工作冷漠 ⑤拖延时间、茫然失措 ⑥自私狭隘、缺乏恒心 ⑦东飘西荡、情绪失控
级 本周工作目标
别
1 目标10万
1、请看一下你的“月目标” 2、请在本周一前规划填写 1.请看3、一下按你目的标“重月要目程标”度规划优先顺序 2.请在4、本周完一成前一规项划，填在写 完成时限打√
3ห้องสมุดไป่ตู้按目标重要程度规划优先顺序
4.完成一项，在完成时限处打 √
2 北京机场T1、T2书店培训
3 北京机场T3书店培训
3、消极为什么使人失败 ①丧失机会 ②泯灭希望 ③消耗精力 ④限制潜能
4、成功的八大关键因素
①认真
⑤乐观
②快
⑥自信
③坚守承诺
⑦爱与奉献
④保证完成任务 ⑧决不找借口
5、心态管理：积极心态每日评估标准
心态评估 认真 快 坚守承诺 保证完成任务 乐观 自信 爱与奉献 决不找借口
目的 高品质 高效 诚信 达成目标 快乐 有自信 给予 承担责任
自由选择
• 自由选择就是你有权选择自己的真我价值，可以 在任何时刻选择自己的心态。
• 做事情的主动权≠自由选择
• 自由选择是不受任何条件限制，不被外界左右的 ，人们在真我价值和心态上完全可以自由选择， 可以自由选择成为什么样的人！没有任何外在因 素可以剥夺你的这种终极自由，除非意志消亡！
活出真我