生产项目军工审价管理办法

军品价格管理制度一、引言随着国防实力的发展和军事装备的研发生产，军品价格管理制度已经成为了军事领域中一项至关重要的管理措施。

科学、合理的军品价格管理能够保证国防装备的质量和供应，并同时帮助节约军事开支、提高资源利用效率，增强国防实力。

因此，建立健全的军品价格管理制度至关重要。

二、军品价格管理的重要性1.维护国家安全军品价格管理是国家国防工业的一项重要管理措施。

合理的军品价格管理能够保障国防装备的供应，确保国家安全与国防力量的发展。

只有国防工业处于稳定发展的状态，才能为国家应对军事威胁提供足够的保障。

2.提高经济效益军品价格管理不仅关系到国家安全和国防实力，也有利于提高军工企业的经济效益。

通过严格控制军品价格，军工企业能够降低生产成本，提高产品质量，增加利润空间，推动企业持续发展。

3.优化资源配置军品价格管理能够有效优化资源配置，提高资源利用效率。

通过合理定价和市场定价机制，能够实现军品生产过程中资源的有效配置，避免浪费资源和造成资源的闲置浪费。

4.促进军民融合现代军队已经进入了军民融合的时代，军品的生产和销售已不再是国防工业企业的专利。

通过合理的军品价格管理，能够促进军品的市场化，带动军品生产和销售，实现军品产业的发展和国民经济的繁荣。

三、军品价格管理的原则1.政府主导原则军品价格管理应当遵循政府主导原则，政府应该根据国家经济发展和国防需求的实际情况，制定相关的军品价格管理政策和措施，加强对军品价格的监督和管理。

2.市场调节原则军品价格应当在市场调节下逐步形成，尊重市场规律。

政府应加强对市场价格的监测和调节，保持市场价格的稳定和公平，保护企业和消费者的合法权益。

3.公平竞争原则军品价格管理应当建立公平竞争的市场秩序，鼓励企业之间进行公平竞争，防止价格垄断和价格漫水，保护消费者的利益。

4.社会效益原则军品价格管理应当注重社会效益，保障国家安全和国防实力的同时，兼顾企业的经济效益，促进经济的可持续发展。

生产项目军工审价管理办法
第一条审价是军工产品价值实现的重要环节，产品的审核价格直接关系到公司的经济效益和员工的切身利益。

为了贯彻落实国家和机关有关军品价格管理要求，规范公司审价流程，明确各部门在审价工作中的职责，提高审价工作效率，保证公司效益最大化，制定本办法。

第二条本办法依据《军品价格管理办法》、《国防科研项目计价管理办法》、《企业会计准则》、《军工科研事业单位会计制度》以及公司相关规章制度制定。

第三条本办法所称的审价是指机关、军代室等对军工产品达到批产的成本的审核，主要包括材料成本审核、专项费用审核（含专用工装费、试验费、专用测试设备费以及其他军品专项费用等）、产品生产工时以及公司综合费用率的审核。

第四条审价工作流程包括产品定价意见征集、审价材料准备、现场审价及价格批复等（流程图见附件一）。

第五条业务部门接到审价通知，填写《审价通知单》（见附件二）或通过OA提交审价流程，经部门负责人、主管领导审批后，在一个工作日内递交财务部。

第六条财务部收到审价通知，指定专人负责审价工作，并按照项目情况成立由市场、科管、技术、生产、工艺、采购、运营等部门组成的的审价小组（审价小组成员需包含技。

军工审价管理制度军工审价管理制度制定的目的是为了保障军工项目审价工作的规范性、公正性和科学性，提高项目审价工作的质量和效率，保证国防工业项目的正确定价和合理成本控制。

二、审价机构的资质要求1. 军工项目审价应由具备国家相应资格认定的军工审价机构承担，审价机构应具备独立法人地位，具备从事审计、评估等专业服务的人员，具有固定地址和相关设施，并有完善的质量管理体系。

2. 审价机构应具备相应人员数量和资质，包括注册会计师、注册造价工程师等专业技术人员。

3. 审价机构应符合国家相关规定和标准的资质要求，且应具备较好的信誉和专业能力。

三、审价程序1. 军工项目的审价应按照国家相关规定和标准进行，包括审价前准备、审价过程管理和审价结果评审等环节。

2. 审价程序应包括项目背景资料收集、审价资料准备、现场核实、数据分析、审价结论形成等环节，并应将各环节的具体操作和要求明确记录并建档保存。

3. 审价人员应根据项目需求和实际情况，制定详细的审价计划，确保审价程序的科学性和规范性。

四、审价管理1. 军工项目审价应由审价机构负责独立运作，并应组织专业人员进行审价工作。

2. 审价机构应建立健全的内部管理制度，包括人员管理、项目管理、质量管理和安全管理等方面的制度，确保项目运作的顺畅和高效。

3. 审价机构应建立监督机制，对项目审价过程进行监督和检查，确保项目审价过程的规范和准确。

五、审价结果评定1. 审价机构应按照国家相关规定对审价结果进行评定，包括审价结论的准确性、合理性和科学性等方面。

2. 审价机构应建立完善的评定制度，对项目审价结果进行评价，确保审价结果的质量和有效性。

3. 审价机构应对评定结果进行报告，将评定结果及时报送相关部门和单位，确保审价结论得到认可和采纳。

六、审价报告1. 审价机构应按照国家相关规定和标准编制审价报告，并应将审价报告内容真实、准确、完整地呈现出来。

2. 审价报告应包括项目背景资料、审价过程和结果、审价人员信息、审价结论及建议等内容，并应将审价报告交由相关部门和单位审核。

第一章总则第一条为规范军工企业产品审价管理，确保产品价格合理、透明，维护军工企业合法权益，根据国家有关法律法规和军工企业实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于军工企业所有产品审价工作，包括武器装备、军用物资、军民通用产品等。

第三条军工企业产品审价管理工作应遵循以下原则：（一）依法合规原则；（二）公平公正原则；（三）科学合理原则；（四）效率优先原则。

第二章组织机构与职责第四条军工企业设立审价管理委员会，负责审价工作的统筹规划、组织实施和监督考核。

第五条审价管理委员会的主要职责：（一）制定和修订审价管理制度；（二）审批产品审价方案；（三）组织审价工作；（四）监督审价结果的执行；（五）处理审价工作中的争议。

第六条审价管理委员会下设审价办公室，负责具体执行审价工作。

第七条审价办公室的主要职责：（一）组织实施产品审价；（二）收集、整理和审核审价资料；（三）编制审价报告；（四）协助处理审价工作中的争议；（五）对审价工作进行统计分析。

第三章审价程序第八条产品审价程序如下：（一）产品审价申请：产品研发、生产、销售部门向审价办公室提交产品审价申请。

（二）资料收集：审价办公室根据产品审价申请，收集相关资料，包括产品技术参数、成本构成、市场行情等。

（三）成本测算：审价办公室根据收集的资料，对产品成本进行测算，包括直接成本、间接成本、研发费用等。

（四）价格确定：审价办公室根据成本测算结果，结合市场行情、国家政策等因素，确定产品价格。

（五）审价报告编制：审价办公室根据审价结果，编制审价报告。

（六）审价报告审批：审价办公室将审价报告提交审价管理委员会审批。

（七）价格执行：审价报告经审批后，由销售部门执行产品价格。

第四章监督与考核第九条军工企业应加强对审价工作的监督，确保审价工作依法合规、公平公正。

第十条对审价工作实施定期和不定期的检查，检查内容包括：（一）审价制度的执行情况；（二）审价程序的规范性；（三）审价结果的合理性；（四）审价人员的业务能力。

军品价格的审核程序及依据分析作者：李琦孙艳魏茂岭马永李炳烈来源：《经营者》 2019年第18期李琦孙艳魏茂岭马永李炳烈摘?要?军代表室在开展日常工作的过程中，核心内容是军品价格的审核工作。

只有通过正确的审核程序，对军用品的价格成本进行核算，才能对各方面的利益关系进行有效的处理，制订出符合我国国情和军情需要的军品定价方案，顺利地完成各方面的价格审核工作。

但是，当前在进行军品价格审核程序确定的过程中，还是存在一定的问题，缺乏有效的依据。

因此，军代表室在进行日常工作的过程中，必须制定科学合理的审查程序，才能确保军品价格的审核工作能够顺利地开展。

本文就军品价格的审核程序及依据进行相关的分析和探讨。

关键词?军品价格?审核程序?依据?分析探讨军代表室在进行产品设计和生产的过程中，应该对各项军用产品的设计方案进行全面的了解和掌握，才能保证军用产品在应用的过程中，各项价格符合我国的发展需要以及各项工作需要。

在开展军品价格审核的过程中，还要严格按照审核程序，进行相关的操作，才能保证军用产品在应用的过程中能够发挥更大的作用。

因此，军代表室在进行审核程序制定的过程中，必须严格地按照相关的依据进行程序的确定，确保程序的内容符合审核的要求，才能制定科学合理的军用产品价格。

［1］一、军品价格的审核程序（一）准备工作在进行军品价格审核的过程中，首先要做好前期的准备工作，这项工作是审核体系的基础工作，关系着工作的质量，会直接影响审核结果。

因此，工作人员必须对前期做好准备工作。

对工作进行全面的了解和掌握，才能为实际审核工作奠定良好的基础。

前期准备工作涉及的内容比较多，工作量比较大，而且各项内容比较烦琐。

在进行准备的过程中，必须保证各方面的工作符合审核的要求。

［2］（二）收集首先要收集与军用产品价格相关的数据和资料，要对生产企业的人员和生产经营情况以及各项经济指标进行全面的了解，还要对原材料的消耗定额、材料的费用价格，以及工时的定额和各种费用分配情况进行收集。

国防科工局军工项目财务决算审计管理办法（节选）颁布单位：国防科工局发布时间：2014-11-09第一章总则第一条为加强军工项目审计管理，规范军工项目审计行为，明确审计责任，保证审计质量，依据《中华人民共和国审计法》和其他有关法律法规，结合军工项目实际，制定本办法。

第二条本办法所称军工项目是指经国防科工局（含原国防科工委）审批或审核后报国务院审批，全部或部分使用财政性资金的固定资产投资项目和科研项目；本办法所称财务决算审计是指固定资产投资项目竣工财务决算和科研项目验收阶段财务决算的审计。

第三条国防科工局负责军工项目审计管理，直接或委托局属有关事业单位等单位（以下简称受托单位）开展军工项目审计。

第四条开展军工项目审计工作，应当客观公正，实事求是，廉洁奉公，保守秘密。

第二章审计职责第五条国防科工局主要职责包括：（一）制定项目审计相关制度；（二）指导、监督并考核受托单位审计工作；（三）下达年度项目审计计划；（四）处理在审计工作中发现的重大问题；（五）下达项目审计意见；（六）审核或批复项目（竣工）财务决算。

第六条受托单位主要职责包括：（一）编报审计实施月度工作方案；（二）组织项目审计；（三）及时上报审计过程中发现重大问题；（四）及时出具审计报告，并如实反映审计中发现的问题；（五）保管审计档案。

第七条项目主管部门主要职责包括：（一）编报所属单位年度项目审计计划建议；（二）编报所属单位项目审计月度工作计划；（三）督促所属单位执行审计意见；（四）审核所属单位经审计后重新编制的项目（竣工）财务决算报告。

第八条项目单位主要职责包括：（一）及时编制项目（竣工）财务决算报表并提交审计；（二）提供真实、合法、完整审计相关资料；（三）执行项目审计意见，编报项目（竣工）财务决算报告。

第三章受托单位和审计人员第九条受托单位执行审计业务，应当具备下列资格条件：（一）符合规定的审计职责和权限；（二）审计人员中具备注册会计师、造价工程师及具有高级会计师、高级审计师等相关资格的人员比例不少于2/3；（三）具有完善的审计质量控制制度；（四）符合相应的安全保密条件。

国防科工局军工项目财务决算审计管理办法（节选）颁布单位：国防科工局发布时间：2014-11-09第一章总则第一条为加强军工项目审计管理，规范军工项目审计行为，明确审计责任，保证审计质量，依据《中华人民共和国审计法》和其他有关法律法规，结合军工项目实际，制定本办法。

第二条本办法所称军工项目是指经国防科工局（含原国防科工委）审批或审核后报国务院审批，全部或部分使用财政性资金的固定资产投资项目和科研项目；本办法所称财务决算审计是指固定资产投资项目竣工财务决算和科研项目验收阶段财务决算的审计。

第三条国防科工局负责军工项目审计管理，直接或委托局属有关事业单位等单位（以下简称受托单位）开展军工项目审计。

第四条开展军工项目审计工作，应当客观公正，实事求是，廉洁奉公，保守秘密。

第二章审计职责第五条国防科工局主要职责包括：（一）制定项目审计相关制度；（二）指导、监督并考核受托单位审计工作；（三）下达年度项目审计计划；（四）处理在审计工作中发现的重大问题；（五）下达项目审计意见；（六）审核或批复项目（竣工）财务决算。

第六条受托单位主要职责包括：（一）编报审计实施月度工作方案；（二）组织项目审计；（三）及时上报审计过程中发现重大问题；（四）及时出具审计报告，并如实反映审计中发现的问题；（五）保管审计档案。

第七条项目主管部门主要职责包括：（一）编报所属单位年度项目审计计划建议；（二）编报所属单位项目审计月度工作计划；（三）督促所属单位执行审计意见；（四）审核所属单位经审计后重新编制的项目（竣工）财务决算报告。

第八条项目单位主要职责包括：（一）及时编制项目（竣工）财务决算报表并提交审计；（二）提供真实、合法、完整审计相关资料；（三）执行项目审计意见，编报项目（竣工）财务决算报告。

第三章受托单位和审计人员第九条受托单位执行审计业务，应当具备下列资格条件：（一）符合规定的审计职责和权限；（二）审计人员中具备注册会计师、造价工程师及具有高级会计师、高级审计师等相关资格的人员比例不少于2/3；（三）具有完善的审计质量控制制度；（四）符合相应的安全保密条件。

军工产品审价工作流程
1.需求确认：确定军工产品的需求和技术要求，明确产品的功能和性能指标。

2. 产品线选择：根据需求和技术要求，选择适合的产品线。

3. 产品测评：对产品进行实验测试和性能测评，确定产品的实际性能和优劣。

4. 价格定位：根据产品的性能和市场需求，确定合理的价格区间。

5. 审批流程：提交审批申请，按照规定的流程进行审批。

6. 价格谈判：与供应商进行价格谈判，确保价格合理。

7. 合同签订：签订合同，明确产品规格、价格、交付时间等细节。

8. 产品验收：对交付的产品进行验收，确保产品符合合同要求和技术标准。

9. 审价报告：出具审价报告，记录整个审价过程和结果。

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国防科工局军工项目财务决算审计管理办法科工财审[2012]1191号第一章总则第一条为加强军工项目审计管理，规范军工项目审计行为，明确审计责任，保证审计质量，依据《中华人民共和国审计法》和其他有关法律法规，结合军工项目实际，制定本办法。

第二条本办法所称军工项目是指经国防科工局（含原国防科工委）审批或审核后报国务院审批，全部或部分使用财政性资金的固定资产投资项目和科研项目；本办法所称财务决算审计是指固定资产投资项目竣工财务决算和科研项目验收阶段财务决算的审计。

第三条国防科工局负责军工项目审计管理，直接或委托局属有关事业单位等单位（以下简称受托单位）开展军工项目审计。

第四条开展军工项目审计工作，应当客观公正，实事求是，廉洁奉公，保守秘密。

第二章审计职责第五条国防科工局主要职责包括：（一）制定项目审计相关制度；（二）指导、监督并考核受托单位审计工作；（三）下达年度项目审计计划；（四）处理在审计工作中发现的重大问题；（五）下达项目审计意见；（六）审核或批复项目（竣工）财务决算。

第六条受托单位主要职责包括：（一）编报审计实施月度工作方案；（二）组织项目审计；（三）及时上报审计过程中发现重大问题；（四）及时出具审计报告，并如实反映审计中发现的问题；（五）保管审计档案。

第七条项目主管部门主要职责包括：（一）编报所属单位年度项目审计计划建议；（二）编报所属单位项目审计月度工作计划；（三）督促所属单位执行审计意见；（四）审核所属单位经审计后重新编制的项目（竣工）财务决算报告。

第八条项目单位主要职责包括：（一）及时编制项目（竣工）财务决算报表并提交审计；（二）提供真实、合法、完整审计相关资料；（三）执行项目审计意见，编报项目（竣工）财务决算报告。

第三章受托单位和审计人员第九条受托单位执行审计业务，应当具备下列资格条件：（一）符合规定的审计职责和权限；（二）审计人员中具备注册会计师、造价工程师及具有高级会计师、高级审计师等相关资格的人员比例不少于2/3；（三）具有完善的审计质量控制制度；（四）符合相应的安全保密条件。

军工项目管理制度
军工项目管理制度是指在军工项目中实施的一系列管理规定和流程，旨在确保项目的顺利运行和高效完成。

该制度涵盖了项目的立项、计划、执行、监控和收尾等各个阶段的管理要求。

军工项目管理制度的主要内容包括：
1. 项目立项阶段：明确项目目标和范围，编制项目计划和预算，制定项目组织架构和责任分工。

2. 项目计划阶段：制定详细的项目进度计划和资源分配计划，确定关键路径和里程碑节点，制定风险管理计划。

3. 项目执行阶段：按照项目计划执行项目活动，组织项目团队合理分工和协同工作，监督项目进展和质量。

4. 项目监控阶段：进行项目进度和成本的监控，及时发现偏差并采取相应措施进行调整，定期报告项目进展。

5. 项目收尾阶段：对项目成果进行验收，整理项目文档和资料，总结项目经验教训，进行项目后评估。

在军工项目管理中，还需要遵守相关法律法规、保密规定和安全规程，确保项目的安全和机密性。

军工项目管理制度的实施可以提高项目的管理效率和质量，确
保项目按时按质完成。

同时，该制度也有助于项目团队的协调合作和沟通，提高团队的整体执行能力和组织管理水平。

军工行业参与审价工作总结一、前言军工行业作为国家重要的支柱产业之一，对于国家安全和国防建设起着至关重要的作用。

军工产品的质量和性能直接关系到国家的安全和国防实力，因此对军工产品的审价工作显得尤为重要。

本文就军工行业参与审价工作进行总结，希望能对军工企业在审价工作中的参与和应对提供一定的借鉴和参考。

二、军工行业参与审价工作情况军工行业作为一个重要的战略性产业，参与审价工作的情况也较为复杂和严峻。

在国内，军工产品的审价工作通常受到国家相关部门的严格监管和限制，特别是对于关系国家安全的军工产品，审价工作更是属于国家的高度机密。

军工企业必须满足一系列严格的要求和标准，才能参与审价工作。

同时，国际市场对于军工产品的审价同样存在严格的要求和规定，军工企业需要履行多方面的义务和责任，方可参与国际军工产品的审价工作。

从国内的情况来看，军工企业参与审价工作多以国家批准的方式进行，通常由国家相关部门牵头组织审价工作。

军工企业需要提交详细的技术资料、产品参数、制造工艺等信息，接受国家相关部门的审核和检验。

通过审定后，军工企业才能获得审价资质，方可参与国家相关军工产品的审价工作。

这种方式下，国家对于军工产品的审价工作具有统一的指导和管理，确保了国家的利益和安全。

在国际市场上，军工企业参与审价工作同样必须符合相关国际标准和规定。

军工企业需要申请获得国际相关机构的认证和资质，方可参与国际军工产品的审价工作。

同时，军工企业还需要满足与国际军工市场相关的法律、规定和标准，确保产品的安全性和质量达到国际标准。

这种方式下，军工企业必须具有较为强大的技术实力和管理能力，才能顺利参与国际军工产品的审价工作。

三、军工行业参与审价工作的优势军工行业作为国家重要的支柱产业，参与审价工作具有一定的优势和特点。

首先，军工产品的研发和生产需要高度的技术和专业水平，军工企业在技术资质和创新能力方面具有较强的优势。

军工企业通常具有雄厚的研发实力和技术储备，能够按照国家和国际标准要求，提供符合审价要求的产品和技术支持。

军品审价的报价方案报价红文根据我国军品相关价格管理办法规定，按照军方不同的采购方式，对部分军品采取审价的方式确定价格，其具体流程为：由生产单位（一般是装备总体单位或总装单位）编制并向驻厂军代表室上报定价成本等价格资料和报价方案。

生产单位将驻厂军代表室核实并签署意见的报价方案连同有关资料报送军方价格主管部门，抄送军方装备订货部门。

军方价格主管部门组织专家组审价后确定军品采购价格，批复生产单位并抄送军方装备订货部门。

由于新产品的价格批复周期较长，针对尚未审价确定的产品，军方根据预测论证情况与生产单位签订暂定价结算合同，并根据最终审定价格与暂定价一次性调整结算金额。

（1）公司的军品审价模式对于隐身材料及防护材料产品，公司作为总体单位或总装单位的配套供应商，军方一般不会对公司进行直接审价，但总体单位或总装单位也会参照上述军方审价的模式，要求配套供应商向其报送定价成本等价格资料和报价方案，并对报价材料按照上述军品审价的原则进行审核，在此基础上与配套供应商进行谈判确定产品采购暂定价格，待军方对其下发审价批复后，参照该批复价格，相应对采购自配套供应商的产品调整结算金额。

公司向客户销售的产品是否执行暂定价一般在合同中均有明确约定，待价格主管部门向公司下游客户下发审价批复后，公司与客户参照审价批复协商签署价差协议或合同，公司依据价差协议或合同在当期对收入进行调整。

报告期内，公司按照暂定价销售结算的产品均未完成审价，不存在下游客户要求调整已销售产品价格的情况。

（2）暂定价格的确定依据和标准报价价格由成本、利润及税金三部分构成。

成本包括制造成本和期间费用，制造成本包括直接材料、直接人工、制造费用和专项费用（如试验费、跟产技术服务费、专用工艺装备及其备件费用、装备服务期内的售后服务费、知识产权相关费用等），期间费用包括管理费用和财务费用。

在上述报价价格的基础上，综合考虑前期研发投入、订购量、整机军方预算（或目标价格）、生产进度要求、技术改进及原料价格变动等因素，经双方协商谈判，确定最终暂定价格。

军品定价成本管理：政府定价成本监审的经验与启示*【摘要】我国现行军品定价采用定价成本加成定价法，适应了过去我军发展的需要，但由于经济利益关系，工业部门内部许多经济信息及审计资料部队很难及时掌握，军方在成本的计算上不易控制，造成军品价格过高。

同时这种方法还造成成本高则利润就高，成本低则利润也低，不能鼓励企业去努力降低成本，相反对企业提高成本起了推波助澜的作用，阻碍了国防工业的发展。

本文借鉴政府制定价格成本监审的办法，分析了定价成本的理论基础以及对定价成本监审的性质和功能、原则和程序，以期为政府严格监管下的军品定价成本监审等管理创新提供参考。

【关键词】军品定价成本成本监审Pricing Cost Management of Military Products: Experience and Revelation of Government Pricing Cost Supervision and ExaminationWANG Liu-gen（School of Accounting , Zhengzhou Institute of Aeronautical Industry Management henan zhengzhou 450015）Abstract:In China, the present military pricing uses the pricing cost plus the pricing method, which adapted to the requirement of our army’s development in the past, but because of economic interests, in the industrial sector there are many economic and audit information units hard to handle, the military cost calculation is not easy to control, there by leads to far higher military price. Meanwhile, this method also drives high cost vs. high profits, low cost vs. low profits, enterprises cannot be encouraged to reduce cost, but instead prompts the enterprises to increase the cost and hinder the development of defense industry. This article uses for reference the supervision and examination of government pricing cost, analyzes the theoretical basis of pricing cost as well as the nature and function, principles and procedures of supervising and examining the pricing cost, in order to provide reference for the management innovation of supervision and examination of military pricing cost under the strict control of the government control.Key Words: military product; pricing cost; cost supervision and examination军品是指直接用于保卫国家安全的各种武器装备、专用配套和协作生产的成品、半成品以及专用维修零部件和军工专用材料。

军工生产企业管理规章制度第一章总则第一条为规范军工生产企业的管理工作，提高生产效率，确保产品质量，保障员工安全，制订本管理规章制度。

第二条本管理规章制度适用于军工生产企业的所有员工，所有员工必须遵守本规章制度的各项规定。

第三条本管理规章制度的内容包括企业的管理制度、生产规范、员工行为规范、安全生产规定等内容。

企业应根据实际情况制订具体管理制度。

第四条企业应定期对本管理规章制度进行检查评估，并根据需要进行修订，确保各项规定的有效执行。

第二章管理制度第五条企业应建立完善的管理体系，包括生产管理、质量管理、安全管理、人力资源管理等各个方面。

第六条企业应按照国家有关法律法规要求，建立健全企业内部管理制度，落实各项管理制度，并定期对其进行检查评估。

第七条企业应建立考核制度，根据员工的工作表现和业绩，进行考核评定，并进行奖惩措施。

第八条企业应建立沟通机制，保障员工与管理层之间的信息畅通，建立和谐的劳动关系。

第九条企业应建立危机应急预案，保障员工和企业财产的安全。

第十条企业应建立信息安全管理制度，保护企业的商业机密和知识产权。

第三章生产规范第十一条企业应根据产品性质和生产流程，建立完善的生产规范，确保产品质量和生产安全。

第十二条企业应建立生产计划和生产标准，合理安排生产任务，确保生产计划的顺利执行。

第十三条企业应建立质量管理体系，监控产品生产过程，及时发现并解决质量问题。

第十四条企业应建立库存管理制度，合理控制原材料和成品库存，防止物资浪费和损失。

第十五条企业应建立工艺流程管理制度，确保产品生产流程合理、安全。

第四章员工行为规范第十六条员工应遵守企业的各项规章制度，服从领导，认真履行工作职责。

第十七条员工应保守企业的商业机密，不得泄露企业的商业秘密。

第十八条员工应遵守工作纪律，不得迟到早退，不得私自离岗。

第十九条员工应保护企业财产，不得盗窃或破坏企业财产。

第二十条员工应保障企业的形象，严禁传播虚假信息，谨慎使用社交媒体。

价格和项目审批管理办法目录第一章总则 (3)第一条目的 (3)第二条适用范围 (3)第三条工作频率 (3)第二章产品定价审批 (3)第一条价格制定 (3)第二条价格审批 (4)第三条价格执行 (5)第四条部门职责 (6)第三章产品特价审批 (6)第一条特价申请 (6)第二条特价审批 (6)第三条特价执行 (7)第四章系统集成项目审批 (8)第一条项目预评审 (8)第三条审批条件 (8)第四条审批流程 (8)第五章其他 (9)第一条附则 (9)第二条附件 (9)第一章总则第一条目的●规范产品价格制定审批程序，提高价格制定水平；●规范营销实现成交价格审批程序，加强成交价格管理；●通过价格管理，体现公司的战略方向和战略意图。

第二条适用范围●该管理办法适用于大客户经理（含营销助理）及以上的营销人员、经营单位市场人员、产品及售前部、服务部、运维部、公司市场部、公司产品部、公司财务部、公司企管部，以及价格审批涉及到的相关领导；●该管理办法适用于所有经营单位的产品定价审批、产品特价审批、系统集成项目价格审批。

第三条工作频率●在新产品上市时，经营单位市场人员制定产品报价体系，按照管理办法提交审批；●产品价格变动时，经营单位市场人员修订产品报价体系，按照管理办法提交审批；●营销实现时，对于超过权限的价格，营销人员提交价格申请，按照管理办法审批。

第二章产品定价审批第一条价格制定●市场分析⏹产品价格制定基于市场分析，需要在充分了解客户需求、产品生命周期、市场定位、竞争对手产品价格情况的基础上制定。

●定价目标和策略⏹在市场分析的基础上，并结合经营单位产品策略，确定产品定价模式和定价目标，比如利润目标、市场覆盖目标、市场竞争目标等；⏹依据定价目标，确定产品定价策略，比如高价领先策略、低价渗透策略、跟随定价策略、目标利润策略等。

●定价方法⏹依据定价策略，并结合能够获取的定价基础数据，选择定价方法，比如成本加成定价、目标利润定价、盈亏平衡定价、需求导向定价等。

新形势下的军品科研生产项目成本管控摘要：利润是企业的生存之本，军工企业要想谋求更大的利润空间，就必须从收入和成本两方面双管齐下，兼顾开源和节流，两者不可互相代替，缺一不可。

军工企业中成本管理的缺失会直接影响企业的经济效益和市场竞争力，成本管控工作成为了军工企业管理的核心内容。

目前军工企业科研生产项目成本管控存在成本管理意识欠缺、缺乏科学性、内控机制不健全、成本管理方式方法落后、市场竞争意识不足、企业管理者大多注重短期盈利结果等诸多问题，严重制约了军工企业的发展。

本文通过对军品科研生产项目的成本内容和目前企业的成本管控状况存在的主要问题进行阐述分析，提出新形势下的军品项目成本控制若干建议，对企业的成本管理有一定的帮助。

关键词：军工企业；竞争；成本控制成本管控是军工企业发展必须关注的重要内容之一，也是提升军工企业经济效益，促进军工企业持续发展的重要保障。

随着品采购制度及价格体系改革等新形势变化，军工单位逐步成为了完全市场竞争主体，军工产品的成本管控水平既关系着国家军费使用效益，也决定着军工企业盈利能力、经营状况和可持续发展潜力。

一、军品科研生产项目成本主要内容及发展情况项目成本是指投资项目寿命期内为实现预期目标而付出的全部代价。

对企业来说，一般工程项目成本的主要内容包括：决策成本、设计成本、生产运营成本和营销/售后成本等。

军品市场的特殊性，决定了军工项目成本包含但不等同于以上内容，随着我国国情变化和国家军品科研生产项目管理体制的不断改革，军工项目成本内容也在不断变化。

在军民二元结构分离体系中，军工产品的生产者和采购者是唯一的，军品市场是双边垄断市场。

在国家政策扶持下，军工企业的决策风险比较低，技术开发设计及运营成本等投入基本由军方直接承担或可转嫁由国家承担，项目成本管控内容主要是采购、生产及过程消耗等投入控制。

军工单位对科研生产项目关注的重点，是项目本身的成败及其对企业的政治影响，而不是项目成本最小化。