军品科研型号项目管理办法

军品项目管理实施方案一、项目背景。

随着国防科技的不断发展，军品项目管理显得尤为重要。

军品项目管理实施方案的制定，对于提高项目管理的效率和质量，保障军品项目的顺利进行具有重要意义。

二、项目目标。

1. 提高军品项目管理的科学性和规范性；2. 加强对军品项目的监控和风险管理；3. 优化资源配置，提升项目效益。

三、实施步骤。

1. 项目立项阶段。

在项目立项阶段，需明确项目目标、范围、时间和预算，并建立项目管理团队，明确各成员的职责和权限。

同时，进行项目可行性分析，评估项目的风险和可行性，为后续决策提供依据。

2. 项目计划阶段。

制定详细的项目计划，包括项目工作分解结构、进度计划、资源计划、成本计划等。

同时，建立项目沟通和报告机制，确保项目信息的及时传递和反馈。

3. 项目实施阶段。

在项目实施阶段，需根据项目计划，组织实施各项工作，并进行项目风险管理和变更管理。

同时，加强对项目进度、成本和质量的监控，及时发现和解决问题，确保项目按时按质完成。

4. 项目收尾阶段。

项目收尾阶段是对整个项目的总结和评估阶段，需要对项目的成果进行验收，总结项目管理经验和教训，并形成项目管理文档和知识库，为今后的项目管理提供参考。

四、实施方案的保障措施。

1. 建立健全的项目管理制度和流程，明确各项管理规定和标准；2. 加强项目管理团队的培训和能力建设，提高团队的管理水平和专业素养；3. 应用先进的项目管理工具和技术，提高项目管理的科学性和效率；4. 加强对项目管理过程的监督和评估，及时发现和解决问题，确保项目的顺利进行。

五、结语。

军品项目管理实施方案的制定和实施，对于提高军品项目管理的效率和质量，保障国防科技的发展具有重要意义。

希望通过本方案的实施，能够为军品项目的顺利进行提供有力保障，为国防科技的发展贡献力量。

科研项目管理办法-预览说明:预览图片所展示的格式为文档的源格式展示,下载源文件没有水印,内容可编辑和复制科研项目管理办法第一章总则第一条为加强国防科技工业科研项目管理，促进自主创新，规范管理行为，提高投资效益，依据国家有关规定，制定本办法。

第二条本办法所称科研项目，是指使用中央财政科研经费，由国家国防科技工业局（以下简称国防科工局）审批的基础科研、技术基础、民用航天、核能开发、军用技术推广、基础产品创新、引进技术消化吸收再创新和军品配套与民口整机等科研计划中所安排项目的统称。

第三条科研项目管理遵循分类管理、分级负责、程序规范、决策科学、实施顺畅、监督有力、考核严密的原则。

第四条科研项目分为基础研究类、技术研究与开发类和工程研制类三类。

基础研究类项目是指探索新原理、新概念、新方法、并进行原理性验证的研究项目；支撑行业发展的技术基础项目。

技术研究与开发类项目是指运用基础研究和其他科学技术研究成果，开展单项或若干项新技术研究开发或验证，从而形成实用新技术或基础性产品的研究项目。

工程研制类项目是指集成相关技术研究成果，研制开发可直接交付使用或直接推向市场的新型号、新产品或新系统的项目。

第五条科研项目管理按阶段划分为：规划与指南、论证与审批、年度计划、组织实施、验收与后评价五个阶段。

第六条国防科工局是国防科技工业科研工作的主管部门，负责科研项目规划与指南编制、科研项目审批、年度计划下达、监督组织实施、组织验收与后评价等工作。

国务院有关部门，省、自治区、直辖市国防科技工业管理部门，中央直属企业，中国科学院，中国工程物理研究院（以下简称有关部门和单位）承担本部门（单位）的科研项目管理职责，负责科研项目的论证和申报、组织实施过程管理，提出年度计划建议、协助国防科工局开展五年规划编制、组织实施情况检查和报告、验收与后评价准备等工作。

有关部门和单位所属的承担研究任务的单位（以下简称承研单位）是科研项目的责任主体，按要求负责开展具体科研工作。

军品科研管理制度范文军品科研管理制度范文第一章总则第一条为规范军品科研管理，提高科研工作质量和效率，促进军品科研创新，特制定本管理制度。

第二条军品科研管理制度适用于所有从事军品科研的单位和个人。

第三条军品科研管理原则：科学、公平、公正、公开、高效。

第四条军品科研管理的目标：提高军品科研的创新能力和水平，加强科研成果的应用和转化，推动军品科研发展。

第五条军品科研管理的内容：科研项目申报、立项、执行、评审、验收、成果应用等。

第二章科研项目管理第六条科研项目的确定应充分考虑国家的军品科研需求和军事现代化建设的要求，明确项目的立项范围、内容和目标。

第七条科研项目应符合科学原则，遵循课题的支撑性、创新性、重大性、关键性和前瞻性原则。

第八条科研项目的申报需经过科研管理部门的审查和评估，已有类似研究项目的，需提供项目间的关联性和衔接情况。

第九条科研项目的立项需经科研管理部门的批准，立项后需编制立项报告并进行项目的详细规划。

第十条科研项目执行过程中，需按照项目的计划进行，项目执行人员应按时完成各阶段的任务和工作。

第十一条科研项目实行严格的项目管理，包括项目进展情况的跟踪和统计、资源的合理利用和分配、进度和质量的控制等。

第十二条科研项目完成后，需进行项目总结和成果评价，提出项目结题报告，完成项目的验收程序。

第三章科研成果管理第十三条科研成果包括科研报告、论文、专利、新产品、新技术等。

第十四条科研成果需进行科研成果评价，评价的指标包括科研成果的创新性、实用性、前瞻性、重要性等。

第十五条科研成果应进行成果保护，包括知识产权的申请、保密措施的采取等。

第十六条科研成果的应用和转化应遵循科研成果的开放性和可行性原则，鼓励科研成果的商业化应用。

第四章军品科研团队管理第十七条军品科研团队应建立合理的组织结构和分工，明确团队成员的职责和权限。

第十八条军品科研团队应鼓励团队成员的创新和协作，促进团队成员间的交流和合作。

第十九条军品科研团队应建立科研成果共享和交流的机制和平台，提高科研成果的互通性和可复制性。

军品技术中心管理制度2006-006军品科研型号产品管理办法为确保军品科研项目工作有条不紊地开展，促进军品科研的有序管理，加强军工体系建设，提高产品开发质量，实现科研的快速开发成功，结合工厂实际，特制订本办法。

第一条本办法适用于工厂在研的型号项目。

第二条工厂对型号项目必须严格按照三师系统组建型号项目组，行政指挥系统、设计师系统和质量师系统应该分工明确，对型号质量全面负责，相关人员名单应上报驻厂军代室。

驻厂军代室针对型号项目成立相应的质量监督项目组，并将项目组人员情况通知型号项目组。

第三条型号项目要编制研制网络图，整个研制过程严格按网络图的规定进行。

第四条型号项目研制过程应严格按照产品质量保证大纲执行，对其中相关条款的修订应召开评审，由总师系统批准后实施。

第五条型号项目组和质量监督项目组一起对外协零部件的研制生产单位进行考察，检查其生产能力、质量管理体系等方面的达标情况，对不符合研制生产能力的单位予以取消。

第六条由质量师系统组织对入厂的外协件进行验收，设计师系统负责提供相应的技术要求和验收准则，驻厂军代室参加验收并进行产品抽查，合格后方可进行装配。

第七条由质量师系统组织对出厂产品进行验收，设计师系统负责提供相应的技术要求和验收准则，驻厂军代室参加相关试验，合格后方可办理产品质量证明书等相关文件。

第八条技术攻关活动由设计师系统牵头，质量师系统和驻厂军代室参加，对方案策划、方案实施等过程进行全面监管。

第九条型号项目组和质量监督项目组每月应至少召开一次工作会，通报本月的项目研制情况，对出现的问题进行分析解决，安排下月的主要工作内容。

第十条本办法由军品技术中心负责解释。

军品技术中心2006年4月10日。

科研项目管理办法科工计【2009】289号2009年3月6日第一章总则第一条为加强国防科技工业科研项目管理，促进自主创新，规范管理行为，提高投资效益，依据国家有关规定，制定本办法。

第二条本办法所称科研项目，是指使用中央财政科研经费，由国家国防科技工业局（以下简称国防科工局）审批的基础科研、技术基础、民用航天、核能开发、军用技术推广、基础产品创新、引进技术消化吸收再创新和军品配套与民口整机等科研计划中所安排项目的统称。

第三条科研项目管理遵循分类管理、分级负责、程序规范、决策科学、实施顺畅、监督有力、考核严密的原则。

第四条科研项目分为基础研究类、技术研究与开发类和工程研制类三类。

基础研究类项目是指探索新原理、新概念、新方法、并进行原理性验证的研究项目；支撑行业发展的技术基础项目。

技术研究与开发类项目是指运用基础研究和其他科学技术研究成果，开展单项或若干项新技术研究开发或验证，从而形成实用新技术或基础性产品的研究项目。

工程研制类项目是指集成相关技术研究成果，研制开发可直接交付使用或直接推向市场的新型号、新产品或新系统的项目。

第五条科研项目管理按阶段划分为：规划与指南、论证与审批、年度计划、组织实施、验收与后评价五个阶段。

第六条国防科工局是国防科技工业科研工作的主管部门，负责科研项目规划与指南编制、科研项目审批、年度计划下达、监督组织实施、组织验收与后评价等工作。

国务院有关部门，省、自治区、直辖市国防科技工业管理部门，中央直属企业，中国科学院，中国工程物理研究院（以下简称有关部门和单位）承担本部门（单位）的科研项目管理职责，负责科研项目的论证和申报、组织实施过程管理，提出年度计划建议、协助国防科工局开展五年规划编制、组织实施情况检查和报告、验收与后评价准备等工作。

有关部门和单位所属的承担研究任务的单位（以下简称承研单位）是科研项目的责任主体，按要求负责开展具体科研工作。

第七条科研项目承研单位应具备企事业法人资格。

科研项目管理办法第一章总则第一条为加强国防科技工业科研项目管理,促进自主创新,规范管理行为,提高投资效益,依据国家有关规定,制定本办法。

第二条本办法所称科研项目,就是指使用中央财政科研经费,由国家国防科技工业局(以下简称国防科工局)审批的基础科研、技术基础、民用航天、核能开发、军用技术推广、基础产品创新、引进技术消化吸收再创新与军品配套与民口整机等科研计划中所安排项目的统称。

第三条科研项目管理遵循分类管理、分级负责、程序规范、决策科学、实施顺畅、监督有力、考核严密的原则。

第四条科研项目分为基础研究类、技术研究与开发类与工程研制类三类。

基础研究类项目就是指探索新原理、新概念、新方法、并进行原理性验证的研究项目;支撑行业发展的技术基础项目。

技术研究与开发类项目就是指运用基础研究与其她科学技术研究成果,开展单项或若干项新技术研究开发或验证,从而形成实用新技术或基础性产品的研究项目。

工程研制类项目就是指集成相关技术研究成果,研制开发可直接交付使用或直接推向市场的新型号、新产品或新系统的项目。

第五条科研项目管理按阶段划分为:规划与指南、论证与审批、年度计划、组织实施、验收与后评价五个阶段。

第六条国防科工局就是国防科技工业科研工作的主管部门,负责科研项目规划与指南编制、科研项目审批、年度计划下达、监督组织实施、组织验收与后评价等工作。

国务院有关部门,省、自治区、直辖市国防科技工业管理部门,中央直属企业,中国科学院,中国工程物理研究院(以下简称有关部门与单位)承担本部门(单位)的科研项目管理职责,负责科研项目的论证与申报、组织实施过程管理,提出年度计划建议、协助国防科工局开展五年规划编制、组织实施情况检查与报告、验收与后评价准备等工作。

有关部门与单位所属的承担研究任务的单位(以下简称承研单位)就是科研项目的责任主体,按要求负责开展具体科研工作。

第七条科研项目承研单位应具备企事业法人资格。

承担有保密要求位,应具有相应资质。

国防科技工业科研项目管理规定概要标准化管理处编码[BBX968T-XBB8968-NNJ668-MM9N]科研项目管理办法科工计【2009】289号 2009年3月6日第一章总则第一条为加强国防科技工业科研项目管理，促进自主创新，规范管理行为，提高投资效益，依据国家有关规定，制定本办法。

第二条本办法所称科研项目，是指使用中央财政科研经费，由国家国防科技工业局（以下简称国防科工局）审批的基础科研、技术基础、民用航天、核能开发、军用技术推广、基础产品创新、引进技术消化吸收再创新和军品配套与民口整机等科研计划中所安排项目的统称。

第三条科研项目管理遵循分类管理、分级负责、程序规范、决策科学、实施顺畅、监督有力、考核严密的原则。

第四条科研项目分为基础研究类、技术研究与开发类和工程研制类三类。

基础研究类项目是指探索新原理、新概念、新方法、并进行原理性验证的研究项目；支撑行业发展的技术基础项目。

技术研究与开发类项目是指运用基础研究和其他科学技术研究成果，开展单项或若干项新技术研究开发或验证，从而形成实用新技术或基础性产品的研究项目。

工程研制类项目是指集成相关技术研究成果，研制开发可直接交付使用或直接推向市场的新型号、新产品或新系统的项目。

第五条科研项目管理按阶段划分为：规划与指南、论证与审批、年度计划、组织实施、验收与后评价五个阶段。

第六条国防科工局是国防科技工业科研工作的主管部门，负责科研项目规划与指南编制、科研项目审批、年度计划下达、监督组织实施、组织验收与后评价等工作。

国务院有关部门，省、自治区、直辖市国防科技工业管理部门，中央直属企业，中国科学院，中国工程物理研究院（以下简称有关部门和单位）承担本部门（单位）的科研项目管理职责，负责科研项目的论证和申报、组织实施过程管理，提出年度计划建议、协助国防科工局开展五年规划编制、组织实施情况检查和报告、验收与后评价准备等工作。

有关部门和单位所属的承担研究任务的单位（以下简称承研单位）是科研项目的责任主体，按要求负责开展具体科研工作。

军工科研项目管理要点及捷为解决方案军工科研项目管理是一项复杂而精细化管理的“大工程”。

以航空航天为例，航空航天型号的研制属于高新技术知识集成的复杂系统，从总体设计、结构设计到试飞定型，覆盖材料工程、航电控制、机械制造、电子、软件等多个学科，涉及到系统、子系统、组件、零件等多个层级，同时产业链上数以百计的企业以项目为驱动协同推进。

这么复杂的项目管理，如何进行强有力的管理？近年来，国产软件捷为科技iMIS-PM集成项目系统在军工科研项目管理实际应用上表现卓越，解决方案如下，期待与志同道合者共同探讨。

军工科研项目管理要点军工产品研制的产业链涉足领域非常广泛，包括设计、制造、总装集成等各个环节，涉及到材料、零件、核心部件、分系统、系统等众多领域，环环相扣。

在军工产品型号研制项目的实际工作中，面临着的一系列项目管理难题，尤其是在进度计划管理方面存在诸多难题，痛点突出，迫切需要系统性地解决，主要表现在：1、军工产品研制项目高度专业分工，对项目计划的精细度要求较高，但目前计划编制过于粗犷。

型号项目的一级计划是与上游单位要求“大墙不倒”的计划安排，需要逐步细化到二、三级各专业子计划，如何轻松高效地做到？2、上游单位要求的研制周期越来越短，由于对交付时间的预估不合理，项目前期的交付周期压缩得过于厉害，使得计划执行困难，反而从整体上延长了交付周期并造成进度延误，对此如何做出改变？3、产品技术越来越复杂、不确定因素越来越高，项目计划的风险点设置不到位，遇到问题不能及时发现和解决，难以迅速根据突发情况做出进度调整，为项目的正常交付留下了隐患。

型号项目计划需要随着项目的开展而变化，对之如何灵活应对？4、在科研生产中需要其他单位协作的部分，往往受制于对方的安排，如何加强管控，确保企业内外每一个环节能顺畅衔接？5、从项目计划任务的下达、接受、启动、执行、反馈、变更到完成、评价，如何实现任务的闭环管理？6、项目团队庞大，执行跟踪困难。