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员工考评表
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姓名：部门：聘雇日期：职等：
评语：评价者：
生产部员工年度绩效评价表
年月日至年月日
组长、领班绩效评价表
工程技术人员绩效评价表
中层管理人员绩效评价表（一）
续表
注：本表为360度绩效评价表。
一般管理人员年度绩效评价标准
续表
续表
管理人员年度绩效评价标准
续表
续表
专业技术管理人员年度绩效评价标准
续表
续表
分值5 1 2 3 4 5
工作效率办事拖拉，经
常需要催促。
有时需要催促，
效率一般。
工作效率较高。
工作效率高。
守时惜时，按时
完成任务，解决
问题迅速，准确。
得
分
分值5 1 2 3 4 5 总分值工作态度工作能力工作成绩
个人年终考评表（部门负责人以下人员）
注：1.每一项考核项目，只能按考评实绩参照表中考评分，评定一个分数；
2.被考评人对考评结果如有异议，由考评工作委员会负责审核。
3.A级（优秀）、B＋级（良好）、B级（合格）、C级（待改善）、D级(不称职)
员工工作考评表
（非管理人员用）
被评价者个人资料：。
优秀员工考评表模板全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：优秀员工考评表是每个企业都会使用的工具，用来评估员工的工作表现并给予相应的奖励或提升机会。
一份优秀员工考评表可以帮助企业精确评估员工的表现，为员工提供成长和发展的机会，同时也可以激励员工更加努力工作，提高整体绩效。
下面是一份关于优秀员工考评表的模板：员工基本信息：员工姓名：___________工作表现评估：1. 工作责任心（1-5分）评分标准：1分表示缺乏责任心，经常拒绝承担工作，5分表示责任心强，总是认真对待工作，勇于承担责任。
评分：评分标准：1分表示工作表现不稳定，经常犯错，5分表示工作表现优秀，总是能够按时高质量完成工作任务。
评分标准：1分表示不善于与同事合作，经常独来独往，5分表示团队合作能力强，能够有效与同事协作完成团队目标。
4. 沟通能力（1-5分）评分标准：1分表示沟通能力差，不善于表达意见，5分表示沟通能力强，善于表达自己的观点并与他人有效沟通。
评分标准：1分表示对新知识不感兴趣，不愿意学习，5分表示具有自我学习能力，能够不断学习新知识提升自我能力。
综合评价：备注：第二篇示例：优秀员工考评表模板员工姓名：________________评定周期：年度/季度/月度评分标准：1. 工作表现1.1 任务执行能力（满分10分）1.2 工作效率（满分10分）1.3 工作态度（满分10分）4. 学习能力4.1 学习新知识的积极性（满分10分）4.2 对培训课程的反馈（满分10分）4.3 运用学习成果的能力（满分10分）5. 绩效评分5.1 优秀（90-100分）5.2 良好（80-89分）5.3 合格（70-79分）5.4 待提升（60-69分）5.5 亟需改进（60分以下）优秀员工：总分90分以上，未出现重大失误，受到领导和同事的一致好评。
对工作富有热情，善于学习，能够自我管理，具有团队合作精神，积极解决问题，努力创新。
良好员工：总分80-89分，工作表现良好，有一定的改进空间，能够按时完成工作任务，与同事间关系融洽，具备基本的团队合作精神和学习能力。
员工绩效考核表(范本) (可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）员工绩效考核表员工自我评价表员工每月工作状况考核表员工考核表员工能力考核表（一）领导人员综合素质考核表员工能力考核表（二）一般管理人员能力考核表员工能力考核表（三）一般职员能力考核表人事考评表员工自我评价表绩效考核体系目录一、某某公司考核规则 (3)二、某某公司各类人员的考核表1.定性指标考核表——考核表11.1.甲类人员定性指标评分表——考核表1-1 (7)1.2.乙类人员定性指标评分表——考核表1-2 (8)1.3.丙类人员定性指标评分表——考核表1-3 (9)2.定量（效果）指标考核表——考核表22.1.总经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-1 (10)2.2.常务副总对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-2 (12)2.3.微机室主任接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-3 (13)2.4.工程服务部经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-4 (14)2.5.办公室主任对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-5 (15)2.6.营销副总对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-6 (16)2.7.内贸部经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-7 (17)2.8.外贸部经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-8 (18)2.9.技术副总对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-9 (19)2.10.技术部经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-10 (20)2.11.质管部经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-11 (21)2.12.生产副总对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-12 (22)2.13.物流副总对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-13 (24)2.14.外协部经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-14 (25)2.15.外购部经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-15 (26)2.16.仓务部经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-16 (27)2.17.金工车间主任对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-17 (28)2.18.装配车间主任对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-18 (29)2.19.调试车间主任对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-19 (30)2.20.设备动力科科长对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-20 (32)2.21.财务总监对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-21 (33)2.22.财务部经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-22 (34)三、考核评分计算表——考核表31.甲类人员考核分计算表——考核表3-1 (35)2.乙类人员考核分计算表——考核表3-2 (36)3.丙类人员考核分计算表——考核表3-3 (37)四、考核分汇总表——考核表41.月度（季度、半年度）各岗位考核分汇总表——考核表4-1 (38)2.年终各岗位考核分汇总——表考核表4-2 (39)五、各岗位考核主体对照表——考核表5 (40)六、考核指标、考核权重对照表1.定性指标权重对照表——考核表61.1.甲类人员定性指标权重对照表——考核表6-1 (44)1.2.乙类人员定性指标权重对照表——考核表6-2 (45)1.3.丙类人员定性指标权重对照表——考核表6-3 (46)2.定量指标与计算标准对照表——考核表72.1.营销人员定量指标与计算标准对照表——考核表7-1 (47)2.2.物流部门定量指标与计算标准对照表——考核表7-2 (49)2.3.生产人员定量指标与计算标准对照表——考核表7-3 (51)2.4.技术人员定量指标与计算标准对照表——考核表7-4 (56)2.5.质量管理部门定量指标与计算标准对照表——考核表7-5 (58)3.效果指标对照表——考核表8 (59)某某公司考核规则第一章总则第一条公司员工考核目的1.对员工在一定时期内担当职务工作所表现出来的能力、努力程度以及工作实绩进行分析，做出客观评价，把握员工工作执行和适应情况，确定人才开发的方针政策及教育培训方向，合理配置人员，明确员工工作的导向；2.保障组织有效运行；3.给予员工与其贡献相应的激励以及公正合理的待遇，以促进科技管理的公正和民主，激发员工工作热情和提高工作效率。
页眉内容
XXX科内员工日常工作考评量化表
备注：1、工作纪律包括：不迟到、不早退、不脱岗、请假少。
2、团结协作：工作主动积极、不偷懒、不耍滑；同事协调方面：同事之间和睦相处，相
互支持，以大局为重，不挑拨离间；与其他科室关系处理较好，收到其他科室好评。
3、业务能力：能够熟练掌握专业理论与实践技术，充分利用与临床工作，业务能力突出。
4、服从领导：对科主任、护士长安排的工作积极主动、不推诿，积极支持、维护科室负
责人的工作。
5、服务态度：沟通能力强，服务态度好，受到患者表扬，很少受到举报和投诉。
6、集体观念：积极参加单位、科室组织的集体活动，如开会、学习、比赛、下乡义诊访
视等。
页脚内容1。
职能人员绩效考评表格模板
二、绩效考评指标
三、特别事项
四、总评
根据以上各项指标的得分和特别事项，进行综合评价。
五、备注
1.权重：根据各项指标的相对重要性进行分配，所有指标权重之和应为100%。
2.自我评价和主管评价：员工和主管根据具体的考评项目和标准进行打分或评级。
3.得分：根据自我评价和主管评价的综合得分，可以设定一定的评分标准，如优秀、
良好、一般、待改进等。
4.特别事项：记录员工在考评周期内发生的特殊情况，如重大贡献、失误、违纪等，
以便在总评时考虑。
5.考评等级：根据综合得分确定考评等级，如A、B、C、D等。
6.建议与意见：主管根据员工的绩效表现，提出改进建议和发展方向。
此模板可以根据具体的岗位和公司需求进行调整和扩展，以确保绩效考评的公正、客观和有效。
年 周绩效考评表岗位考评者签名按照作业指导书执行，失误<3次得分业绩指标考核内容权重考核标准0-60分61-90分标准定义得分区间出勤状况迟到、早退、旷工、请假5%无迟到、早退、旷工和请假记录81-100分作业指导书执行30%严格按照作业指导书操作执行，零失误未按照作业指导书执行，经常有失误无迟到、早退、旷工记录，0<请假<161-80分有迟到、早退、旷工和请假记录0-60分91-100分工作区域未处理干净、东西摆放不整齐，台面未清洁干净、穿戴不规范61-90分工作区域未处理、东西未摆放整齐，台面未清洁、经常穿戴不规范0-60分管理考核6S现场定置和组员管理30%工作区域打扫干净并保持整洁、指定区域的东西摆放整齐，台面清洁干净无杂物、穿戴整齐规范91-100分及时完成工作任务，遇突发问题，偶尔上报不良情况61-80分匆忙完成工作任务，遇突发问题，没有及时上报不良情况0-60分一次成品率控制和突发应急处理10%保质保量完成工作任务，能快速调整组内突发问题，并及时上报不良情况，提出相应改进方案操作技能和指引规范20%严格按照作业指导书操作规范进行讲解，讲述组内流程的步骤和注意事项，而且积极耐心解答所有疑问新员工技能培训被评人签名81-100分91-100分按照作业指导书操作规范进行讲解，讲述组内流程的步骤和注意事项，偶尔解答新员工提出的疑问61-90分按照作业指导书操作规范进行讲解，讲述组内流程的步骤和注意事项，不解答新员工提出的疑问0-60分得分合计=∑（各项目权重*得分）81-100分上级布置的任务，拖延完成，无任何情况说明，但任务达标61-80分没有积极响应上级布置的任务，规定时间内没有完成，无任何情况说明0-60分考核日 期考评者评语技能考核工作责任感日 期组长姓名部门1、考评总分为100分，考评分数在80分以上为合格2、考评合格者有相应的奖金奖励3、考评不合格者要进行不定期的相关职位培训任务达标5%积极响应上级布置的任务，在规定时间内提前完成，且达标服从领导考核湖州佳格电子科技有限公司制。
主管评价表新员工同事评价表员工姓名：单位：岗位：指导人：10 企业忠诚度10分有极强的企业忠诚度，认同企业文化,并为能身处其中而感到自豪。
有较强的企业忠诚度，比较认同企业文化，对于在本企业工作感到比较自如.企业忠诚度一般，对于企业偶有抱怨,对于在本企业工作感到有一定的束缚及压力企业忠诚度差，不认同企业文化，经常抱怨,并散布不利于公司的负面消息小计100分实际得分日常行为11 考勤15分全勤有事假或迟到早退不超过1次/月有事假或迟到早退不超过3次/月有旷工行为12 着装15分严格按照公司要求着工作服偶尔不穿工作服被发现上班时间内2次以上不着工作服经常在上班时间不穿工作服13制度及规范的遵守20分能严格遵守各项规章制度,并影响公司其他人基本遵守公司各项规章制度,偶尔违反有违纪现象发生,但不超过2次/月经常违反公司各项规章制度，次数达到2次/月以上小计50分实际得分总分150分最终得分同事意见:员工自我评价表姓名: 部门: 岗位：考评日期：20 年月日星期自我评价1．你对过去一个月在公司的表现感到：□很满意□还可以□不满意2．你对与同事及上司间关系感到: □很满意□满意□还可以□不满意3．你对于目前工作感到：□还能担当更困难的工作□正适合本身能力□能力稍感不足□能力明显不足4．你对目前工作量感到: □太大□适中□太少5．你对目前工作环境感到：□很好□好□尚好□差6．你对目前工作时间感到：□太长□稍长□刚好7．你对目前的待遇感到：□很好□稍少□合适□太少。
