员工月度绩效考评表模板
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绩效考核员工自评表终(可以直接使用,可编辑实用优秀文档,欢迎下载)员工月度绩效考核自评表部门:CTH/JL-RZ-19 部门:出师表两汉:诸葛亮先帝创业未半而中道崩殂,今天下三分,益州疲弊,此诚危急存亡之秋也。
然侍卫之臣不懈于内,忠志之士忘身于外者,盖追先帝之殊遇,欲报之于陛下也。
诚宜开张圣听,以光先帝遗德,恢弘志士之气,不宜妄自菲薄,引喻失义,以塞忠谏之路也。
宫中府中,俱为一体;陟罚臧否,不宜异同。
若有作奸犯科及为忠善者,宜付有司论其刑赏,以昭陛下平明之理;不宜偏私,使内外异法也。
侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等,此皆良实,志虑忠纯,是以先帝简拔以遗陛下:愚以为宫中之事,事无大小,悉以咨之,然后施行,必能裨补阙漏,有所广益。
将军向宠,性行淑均,晓畅军事,试用于昔日,先帝称之曰“能”,是以众议举宠为督:愚以为营中之事,悉以咨之,必能使行阵和睦,优劣得所。
亲贤臣,远小人,此先汉所以兴隆也;亲小人,远贤臣,此后汉所以倾颓也。
先帝在时,每与臣论此事,未尝不叹息痛恨于桓、灵也。
侍中、尚书、长史、参军,此悉贞良死节之臣,愿陛下亲之、信之,则汉室之隆,可计日而待也。
臣本布衣,躬耕于南阳,苟全性命于乱世,不求闻达于诸侯。
先帝不以臣卑鄙,猥自枉屈,三顾臣于草庐之中,咨臣以当世之事,由是感激,遂许先帝以驱驰。
后值倾覆,受任于败军之际,奉命于危难之间,尔来二十有一年矣。
先帝知臣谨慎,故临崩寄臣以大事也。
受命以来,夙夜忧叹,恐托付不效,以伤先帝之明;故五月渡泸,深入不毛。
今南方已定,兵甲已足,当奖率三军,北定中原,庶竭驽钝,攘除奸凶,兴复汉室,还于旧都。
此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。
至于斟酌损益,进尽忠言,则攸之、祎、允之任也。
愿陛下托臣以讨贼兴复之效,不效,则治臣之罪,以告先帝之灵。
若无兴德之言,则责攸之、祎、允等之慢,以彰其咎;陛下亦宜自谋,以咨诹善道,察纳雅言,深追先帝遗诏。
臣不胜受恩感激。
今当远离,临表涕零,不知所言。
优选文档零售连锁有限企业员工月度核查表二 0 一 0 年十二月二十八日校正.序种类号1重点业2绩指标365%456重点工作项目35% 7891011121314优选文档三、企业总经理月度核查表被核查者姓名:核查时间:年月日核查人签字:总分:核查内容基本核查标准主管得分分评完成月销售目标3030 分×完成百分比销售毛利率2020 分×完成百分比月应收帐款回笼率32%= 当期回款额÷(上月15完成得 15 分,低于一个百分点扣应收款余额 +当期销售额×85%) 2 分, 28%以下得 7.5 分报耗率为库存量的‰,每季度核查一次15每增加 0.1 个千分点扣 2分,每降每年 12 月 15 日前拟定企业年度发展战略、总低 0.1 个千分点奖 2 分20推迟 1 天上交扣 5 分,推迟 2天扣体目标及各项财务指标,并形成书面规划报10 分,推迟 3 天不得分告,上交董事长在每个月 28 日前做好销售解析书面报告并对相4解析报表推迟一天上交扣 2 分,对关问题提出详细的解决方案并督查推行问题没有相关解决方案扣 2 分,实施方案完成 85%扣 3 分,完成 90%扣 2 分组织参加销售、采买例会、解析销售花销及各4任何一项推迟一天上交扣 2 分,没部门的协调会(采买会议通知董事长参加),有通知董事长参加采买会议扣1并每个月 28 日前向董事长提交一份解析报告,分,对会议中提出的相关问题没有并对相关问题提出解决方案和督查推行,每个月解决方案扣 2 分,推行方案完成2 日前对上月非生产性销售花销支出提出建议85%扣3 分,完成 90%扣 2 分(由财务供给财务报告)并督查推行每个月 28 日前做好采买解析报告并对相关问题4解析报表推迟一天上交扣 2 分,对提出详细的解决方案并督查推行问题没有相关解决方案扣 2 分,实施方案完成 85%扣 3 分,完成 90%扣 2 分对整个批发企业的平常工作管理和督查4依照月度计划中推行完成未达到80%不得分,完成 90%扣 1 分,有部门业务关系脱节或发生争吵协调不好一次扣 1 分依照销售解析报表,对大幅上升或大幅下降的4少拜会一位或推迟一天上报扣1客户管理每个月亲自拜会最少 2 位,并填写客户分,没有总结拜会结果扣 1 分,没拜会表,总结拜会结果,并对相关问题提出解有解决方案扣 1 分,推行方案完成决方案和督查推行,25 日上交85%扣 2 分,完成 90%扣 1 分每个月 28 日前以书面形式完成月工作总结和下3任何一项推迟一天上交扣 2 分,如月工作计划及安排;每个月 5 日前完成直属手下核查小组抽查发现对手下核查中核查工作有不公正或随意性现象扣 3 分按标准要求,完成本岗位职责和工作流程,并2质检部门按标准进行自查或上级且要倾尽全力配合质量部门内部自查和上级部门平常检查中,发现本岗位不符部门的平常检查工作合标准中带星条款中任一条扣2分,一般条款在整更期内未达标的任一条扣 1 分每个月召集一次销售、采买等相关人员,解析确5缺货物种解析会未召开扣 2 分,没定本月缺货物种并督查推行有详细推行方案扣 1 分,未督查实施扣 2分每个月召集仓储、采买、销售、质管等相关人员5效期食品解析会未召开扣 2 分,没一次,解析确立本月效期食品品的办理建议并有详细推行方案扣 1 分,未督查实督查推行施扣 2分绩效核查面谈记录考核面谈时年月日主管签字:被核查者签字:间面谈目的以及纪要:面谈结果评 A 、面谈收效很好,完满达到预期目的B、面谈收效较好,基本达到预期目的估C、面谈收效一般,部分达到预期目的D、面谈收效差,基本没有达到预期目的.优选文档四、企业质量副总月度核查表被核查者姓名:核查时间:年月日核查人签字:总分:序种类核查内容基本核查标准主管得分号分评1 2 34关键完成月销售目标30/1030 分×完成百分比业绩销售毛利率1010 分×完成百分比指标报耗率为库存量的‰,每季度核查一20每增加个千分点扣2分,每降低40%次0.1 个千分点奖 2 分。
员工绩效考核表模板情况进行综合打分,平均分计算时精确到0.01;情况进行综合打分,平均分计算时精确到0.01;3、评价后统一存于行政部,综合打分后由行政部复印一份反馈给本人,以便自勉提高。
情况进行综合打分,平均分计算时精确到0.01;况进行综合打分,平均分计算时精确到0.01;3、评价后统一存于行政部,综合打分后由行政部复印一份反馈给本人,以便自勉提高。
4、第1项销售额指标要紧对业务人员而设,若全年总的任务完成,则对每月所扣部分进行年终返还。
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此表由自评及上司考评相结合进行,填写时务必认真、客观,实事求事;注:1、2、员工自评须于每月5日前完成,上司评价根据当月实际情况进行综合打分,平均分计算时精确到0. 01;3、评价后统一存于行政部,综合打分后由行政部复印一份反馈给本人,以便自勉提高。
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此表由自评及上司考评相结合进行,填写时务必认真、客观,实事求事;员工自评须于每月5日前完成,上司评价根据当月实际情况进行综合打分,平均分计算时精确到0.01;注:1、2、注:、此表由自评及上司考评相结合进行,填写时务必认真、客观,实事求事;、员工自评须于每月日前完成,上司评价根据当月实际情况进行综合打分,平均分计算时精确到0.01;3、评价后统一存于行政部,综合打分后由行政部复印一份反馈给本人,以便自勉提高。
姓名:部门:岗位:初评负责人签字:复评负责人签字:日期:日期:本人对以上考核的结果及内容已详知。
员工签名:亲爱的朋友,上文已完,为感谢你的阅读,特赠送另一篇《住建局清理吃空饷工作总结》范文,如果下文你不需要,下载后可以编辑删除,谢谢!某乡镇先进集体申报材料××乡位于××县城西南3公里处,下辖12个行政村,总人口23682人,由于历史的原因和受水资源的制约,长期以来主要以种植为主,结构单一,导致农民增收步伐缓慢。
近年来,我乡在州、县两级党委、政府的正确领导下,认真贯彻党的路线方针政策,努力实践“三个代表”重要思想,全面落实科学发展观,牢牢把握改革、发展、稳定大局,紧紧围绕经济建设这个中心,深入开展创建先进集体活动,大力实施“项目立乡、特色农业兴乡”战略,自加压力、振奋精神、与时俱进、扎实工作,团结和带领广大干部群众顽强拼搏,战胜了各种困难和自然灾害,取得了创建先进集体与经济设同步发展的好成绩。
截止到2005年底,全乡完成国民生产总值4930.52万元,同比2004年增长了0.17%;农民人均纯收入达到1254.1元,同比2004年增长了6%。
2003年和2005年度,两次荣获自治州先进集体先进单位,2004年被评为自治州“六个好优秀乡镇”并通过克孜勒苏柯尔克孜自治州委员会验收。
一、抓教育,严管理,强化队伍素质农村干部的素质高低,直接决定着农村经济社会的发展。
该乡充分认识到拥有一支高素质的干部队伍,才能促进农村改革的深入,才能带领广大人民群众共同致富达小康,所以该乡始终把加强干部队伍素质作为加快发展的基础,想办法提高干部队伍的综合素质。
一是抓好理论学习。
坚持党员干部学习日制度,每周的星期五下午为规定的学习日,全体党员干部都要进行集中学习,通过学习十六大精神、党章和农村政策法规等,加强党员干部和政治理论水平和法制意识,通过观看电教片及学习先进人物事迹,教育党员干部树立正确的人生观、世界观和价值观。
员工绩效考核表格1. 员工信息。
姓名:
部门:
职位:
入职日期:
绩效考核周期:
2. 考核指标。
目标设定:
工作质量:
工作效率:
团队合作:
创新能力:
专业知识:
3. 评分标准。
优秀(90-100分):
良好(80-89分):
合格(70-79分):
不合格(0-69分):
4. 评价意见。
员工自评:
直线经理评价:
同事评价:
客户评价(如适用):
5. 绩效总结。
总评分:
绩效等级:
绩效奖励(如适用):
发展建议:
请根据员工的实际情况,填写以上内容,并将表格提交至人力资源部门。
该绩效考核表格将用于评估员工的工作表现和绩效,为公司提供有关员工表现的参考和决策依据。
企业职工绩效查核表□月度□年度姓名岗位副总经理查核人总经理部门评论区间200年月日----月日查核纬度及项优异(10分)好(8-9分)优异(6-7)自评上级评本栏得分/权重系较差(4-5分)极差(1-2分)目种类均匀分数计划实质达成达成率3财1.销售额30000务计划实质达成达成率2.客户开发3客户3.老客保护客户满意计划性工作量工作速度内8.合作性及部交流性运营9.纪律性履行性流程周密综合素质10.专业技术学习3依据需要按期拜见或电话问候老顾客,深入客户关系对客户服务完美,客户满意度高,无埋怨及投诉现象。
实时制定综共计划,达成率高,工作成就优异,并及时形成书面总结。
(在会议记录及备忘录进行记录)月职责内工作及企业整体配合工作总量基本饱和,无长时间安闲现象。
达成工作快速、实时,无浪费时间或拖沓现象。
在人际关系及与其余部门配合方面顺畅和睦;为了有效工作,能实时与其余同事进行科学的工作交流。
团队合作性强。
严格要求自己恪守企业各项规章制度,纪律性强,无任意违纪、违规现象。
(参照平时考勤及规范记录)3对上级指示、决策、计划果断履行并敦促跟进下级工作。
工作仔细仔细,考虑问题的全面、流程遗漏率低,出错率低。
主动学习各样学科知识,踊跃参加各种培训,拓宽知识面,提升综合素质。
对所任职务所需的专业知识和业务技术掌握娴熟,积极组织培训与自我学习,并能运用自如。
职业意识强,有职业道德,言谈举止切合职业特色。
长15.工作态度乐观、踊跃的工作心态,对工作充满热忱,有进步精1神、勤劳、责任感强。
评论得分赏罚加/减分(第1项均匀分)×3+(第2项均匀分)×3+(第3项均匀分)×3+(第4项均匀分)×1=分评论等级事由:分值:加/减分,总计本月得分:分□优异90分以上□优异70~分□一般40~分□差40分以下评论者综合建议评论者署名/日期:注:1、此表由自评及上级考评相联合进行,填写时务必仔细、客观,实事求事;2、职工自评须于每个月5日前达成,上级评论依据当月实质状况进行综合打分,均匀分计算时精准到;3、评论后一致存于行政部,综合打分后由行政部复印一份反应给自己,以便自勉提升。