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目录前言 (1)第一章编制依据 (2)第二章工程概况、特点、难点 (9)第一节工程概况 (9)第二节工程特点、难点及主要施工对策 (9)第三章施工现场平面布置及说明 (13)第一节施工现场平面布置原则 (13)第二节现场平面布置 (13)第三节施工临时用水布置及计算 (18)第四节施工临时用电布置及计算 (20)第四章进度目标、计划及保障措施 (24)第一节施工总进度计划安排 (24)第二节施工进度计划的管理控制 (24)第三节影响工程进度的主要因素 (31)第四节工期保证措施 (31)第五节劳动力安排确保工期措施 (37)第六节施工机械设备计划确保工期措施 (39)第五章质量目标及保障措施 (43)第一节质量目标 (43)第二节质量保障措施 (43)第三节质量计划 (45)第四节工程质量管理制度 (50)第五节工程质量管理措施 (55)第六节关键分项工程质量控制措施 (59)第七节地面质量通病的控制方法 (75)第八节轻质隔墙板拼接处裂缝的控制方法 (81)第九节回填土不密实的预防措施 (83)第十节铁艺生锈的预防措施 (86)第十一节顶板混凝土裂缝的预防措施 (87)第十二节直螺纹接头丝头加工的质量控制 (89)第十三节钢筋混凝土质量通病防治措施 (90)第十四节防渗漏拟采取的措施 (94)第十五节样板引路制度 (106)第十六节成品保护措施 (108)第六章安全文明施工目标、措施及消防保卫方案 (114)第一节施工安全目标管理 (114)第二节施工安全保证与监督体系 (114)第三节安全生产的保证措施 (119)第四节绿色文明施工 (129)第五节业主通道管理 (137)第七章总包管理的认识、措施与配合 (138)第一节项目总承包管理的内容及承诺 (138)第二节项目总承包管理制度 (139)第三节总承包对项目分包的计划安排 (141)第四节总承包对专业分包商的管理与协调措施 (142)第五节总承包对分包商提供的协调与服务 (150)第六节与机电专业的施工配合 (152)第八章主要分部分项工程施工方案和技术措施 (156)第一节施工测量放线 (156)第二节结构工程施工 (162)第三节脚手架及垂直运输方案 (183)第四节屋面工程 (187)第五节二次结构工程 (191)第六节装修工程 (195)第七节门窗工程（甲分包工程） (211)第八节消防水工程 (227)第九节电气安装工程 (228)第十节季节性施工方案 (240)第九章对万科特殊要求的配合 (247)第一节与业主的施工配合 (247)第二节与设计单位的施工配合 (248)第三节与监理单位的施工配合 (249)第四节与其他相关部门的协调配合 (250)第十章紧急情况的处理预案及措施 (252)第十一章为保证万科企业实测实量，拟采取的特殊措施 (261)第十二章项目组织管理机构和职责划分 (263)后附：主体结构施工阶段现场平面布置图装饰装修施工现场平面布置图现场临时用水平面布置图现场临时用电平面布置图现场消防平面图施工网络总进度计划表施工横道总进度计划表前言一、沈阳碧桂园公园里五期—2项目总承包工程是沈阳穗港白云房地产投资开发有限公司在沈阳市开发建设的高品质住宅小区，亦是精装交付的高端极品住宅楼工程。
一、工程概况本项目为碧桂园别墅，占地面积约500平方米，总建筑面积约1000平方米。
建筑风格为新中式，以对称式布局为主，格调高雅，造型简朴优美，色彩简练成熟。
工程内容包括主体结构、装饰装修、设备安装、室外景观等。
二、施工组织与管理1. 施工组织架构成立项目施工领导小组，负责项目的整体管理和协调。
下设工程技术部、施工管理部、质量安全部、物资保障部、财务管理部等部门，各司其职，确保工程顺利进行。
2. 施工进度计划根据工程实际情况，制定合理的施工进度计划，确保工程按期完工。
施工进度计划如下：（1）前期准备阶段：2个月；（2）主体结构施工阶段：4个月；（3）装饰装修阶段：3个月；（4）设备安装阶段：2个月；（5）室外景观施工阶段：2个月；（6）竣工验收阶段：1个月。
三、施工工艺与技术要求1. 主体结构施工（1）采用钢筋混凝土框架结构，确保结构安全、稳定；（2）钢筋绑扎应符合规范要求，确保钢筋间距、保护层厚度等满足设计要求；（3）混凝土浇筑应分层、分块进行，确保混凝土密实、均匀。
2. 装饰装修施工（1）墙面、地面、顶面采用高档装修材料，确保装饰效果；（2）门窗、橱柜等家具采用优质材料，保证使用寿命；（3）卫生间、厨房等特殊部位采用防水、防潮、防霉处理。
3. 设备安装（1）电气设备安装应遵循规范要求，确保用电安全；（2）给排水设备安装应确保水质、水压达标；（3）空调、热水器等设备安装应保证其性能稳定。
4. 室外景观施工（1）景观设计应与建筑风格相协调，体现中式韵味；（2）景观绿化采用高品质苗木，确保绿化效果；（3）道路、广场等硬质景观施工应保证平整、美观。
四、质量控制与保证措施1. 施工前，对施工人员进行技术交底，确保施工人员掌握施工工艺和质量要求；2. 施工过程中，严格执行各项质量检查制度，确保工程质量；3. 对关键工序进行重点监控，确保施工质量；4. 对不合格的施工项目进行整改，直至达到要求。
五、安全文明施工1. 施工现场设置安全警示标志，确保施工人员安全；2. 严格执行施工现场管理制度，确保施工文明；3. 加强施工现场环境保护，减少施工对周边环境的影响。
目录前言 (1)第一章编制依据 (2)第二章工程概况、特点、难点 (9)第一节工程概况 (9)第二节工程特点、难点及主要施工对策 (9)第三章施工现场平面布置及说明 (13)第一节施工现场平面布置原则 (13)第二节现场平面布置 (13)第三节施工临时用水布置及计算 (19)第四节施工临时用电布置及计算 (20)第四章进度目标、计划及保障措施 (24)第一节施工总进度计划安排 (24)第二节施工进度计划的管理控制 (25)第三节影响工程进度的主要因素 (31)第四节工期保证措施 (31)第五节劳动力安排确保工期措施 (37)第六节施工机械设备计划确保工期措施 (39)第五章质量目标及保障措施 (43)第一节质量目标 (43)第二节质量保障措施 (43)第三节质量计划 (45)第四节工程质量管理制度 (50)第五节工程质量管理措施 (56)第六节关键分项工程质量控制措施 (59)第七节地面质量通病的控制方法 (76)第八节轻质隔墙板拼接处裂缝的控制方法 (82)第九节回填土不密实的预防措施 (84)第十节铁艺生锈的预防措施 (87)第十一节顶板混凝土裂缝的预防措施 (88)第十二节直螺纹接头丝头加工的质量控制 (90)第十三节钢筋混凝土质量通病防治措施 (91)第十四节防渗漏拟采取的措施 (95)第十五节样板引路制度 (107)第十六节成品保护措施 (109)第六章安全文明施工目标、措施及消防保卫方案 (115)第一节施工安全目标管理 (115)第二节施工安全保证与监督体系 (115)第三节安全生产的保证措施 (120)第四节绿色文明施工 (131)第五节业主通道管理 (138)第七章总包管理的认识、措施与配合 (140)第一节项目总承包管理的内容及承诺 (140)第二节项目总承包管理制度 (141)第三节总承包对项目分包的计划安排 (143)第四节总承包对专业分包商的管理与协调措施 (144)第五节总承包对分包商提供的协调与服务 (152)第六节与机电专业的施工配合 (154)第八章主要分部分项工程施工方案和技术措施 (158)第一节施工测量放线 (158)第二节结构工程施工 (164)第三节脚手架及垂直运输方案 (186)第四节屋面工程 (190)第五节二次结构工程 (194)第六节装修工程 (199)第七节门窗工程（甲分包工程） (214)第八节消防水工程 (231)第九节电气安装工程 (233)第十节季节性施工方案 (244)第九章对万科特殊要求的配合 (251)第一节与业主的施工配合 (251)第二节与设计单位的施工配合 (252)第三节与监理单位的施工配合 (253)第四节与其他相关部门的协调配合 (254)第十章紧急情况的处理预案及措施 (256)第十一章为保证万科企业实测实量，拟采取的特殊措施 (265)第十二章项目组织管理机构和职责划分 (267)后附：主体结构施工阶段现场平面布置图装饰装修施工现场平面布置图现场临时用水平面布置图现场临时用电平面布置图现场消防平面图施工网络总进度计划表施工横道总进度计划表前言一、沈阳碧桂园公园里五期—2项目总承包工程是沈阳穗港白云房地产投资开发有限公司在沈阳市开发建设的高品质住宅小区，亦是精装交付的高端极品住宅楼工程。
目录第一章工程概况 (6)1.1工程概况 (6)1.2设计概况 (7)1.2.1建筑设计概况 (7)1.2.2结构设计概况 (10)1.2.3给排水设计概况 (11)1.2.4电气设计概况 (13)1.2.5暖通设计概况 (15)1.3施工场地条件 (16)1.3.1工程地质条件 (16)1.3.2工程水文条件 (17)1.4编制依据 (18)1.4.1工程文件 (18)1.4.2本工程采用的技术规范 (18)第二章施工部署 (20)2.1工程管理目标 (20)2.1.1质量目标 (20)2.1.2工期目标 (20)2.1.3安全文明目标 (20)2.2施工组织机构设置 (21)2.2.1项目部管理人员岗位职责 (21)2.3项目经理部规章制度 (24)2.4施工流程 (26)2.4.1施工阶段划分及验收程序 (26)2.4.2流水段划分 (26)2.5施工方案 (266)2.5.1基础施工 (26)2.5.2主体结构施工 (26)2.5.3装修施工 (27)2.6任务划分 (27)2.6.1施工任务分包 (27)2.6.2总包管理的原则 (27)2.6.3管理制度 (27)2.6.4管理方案的确定 (28)2.6.5施工方案实施的保证措施 (28)2.6.7与监理关系协调 (30)2.6.8与设计关系的协调 (30)2.6.9指定分包和指定供应的管理和措施 (31)第三章施工准备工作计划 (33)3.1技术准备 (33)3.2物资和施工机械准备 (34)3.3劳动力准备 (35)3.4现场施工前准备 (35)3.5施工场外准备 (36)第四章主要分部分项工程施工方法 (37)4.1施工测量 (37)4.2土方工程 (38)4.3钢筋混凝土结构工程 (39)4.3.1模板工程 (40)4.3.2钢筋工程 (44)4.3.3混凝土工程 (50)4.4砌体工程 (55)4.5屋面工程 (57)4.5.1工艺原理 (57)4.5.2工艺流程 (57)4.5.3操作要点 (57)4.5.4材料要求 (60)4.5.5应注意质量问题。
目录编制依据 (5)第一章工程概况 (6)第一节、工程特征 (6)一、建设概况 (6)二、现场概况 (6)第二节、工程特点 (6)第三节、施工条件 (7)第四节、工程施工要点分析 (7)第二章施工准备 (8)第一节、指导思想及实施目标 (8)第二节、施工部署 (9)第三节、项目组织机构 (10)第四节、技术准备 (12)第五节、施工资源的准备 (13)一、主要材料需用计划表 (13)二、主要施工机械 (13)三、广西贺州碧桂园工程劳动力需用计划表 (15)四、劳动力保证措施： (15)1、劳动力的选择（进行劳动力的选择时应考虑以下因素）：. 162、劳动力的管理 (16)3、提高劳动生产率的措施 (17)4、保证劳动力及时供应的措施 (17)五、检测、实验设备表 (18)六、周转材料计划表 (18)七、周转材料保证措施 (19)第六节、施工用水、用电 (20)第七节、施工现场准备 (21)第八节、其它相关准备工作 (23)第三章主要工程的施工方案和施工方法 (24)第一节、基础及地下室工程 (24)第二节、大体积混凝土工程 (25)第三节、模板工程 (29)第四节、钢筋工程 (39)第五节、混凝土结构工程 (47)第六节、混凝土结构实体检测措施 (55)第七节、砌体工程 (56)第八节、装饰装修工程 (58)第九节、屋面工程 (65)第十节、脚手架工程 (67)第四章施工测量方案 (70)第一节、测量仪器 (71)第二节、施工测量 (72)第三节、测量复测 (74)第四节、测量成果整理 (76)第五章施工技术措施 (76)第一节、防水、防渗漏措施 (76)第二节、台风雨季施工措施 (77)第三节、墙面防裂技术措施 (78)第六章施工质量保证措施 (79)第一节、质量管理体系 (79)第二节、质量管理范围 (79)第三节、项目质量控制 (81)第四节、质量保证措施 (82)第五节、推广应用新技术 (84)第七章环境/职业健康安全管理方案 (86)第八章施工管理 (101)第一节、项目进度控制及保证措施 (102)第二节、项目组织协调 (105)第三节、项目技术管理 (106)第四节、施工技术档案管理 (107)第五节、设备安装管理的保证措施 (108)第六节、机械设备管理保证措施 (110)第七节、安全生产管理措施 (112)第八节、消防管理措施 (117)一、消防安全管理制度 (117)二、楼层消防设施布置 (118)三、施工现场防火安全管理 (119)四、特殊施工场所的防火要求 (125)五、高层建筑工程施工防火 (126)六、季节防火要求 (129)七、防火检查 (130)第九节、项目成本控制 (132)第九章总承包及相关协调管理措施 (133)第十章完工清场及成品保护 (137)第一节工完场清标准做法 (137)第二节成品保护 (148)附图：附图一：广西贺州碧桂园工程基础阶段施工现场平面布置图附图二：广西贺州碧桂园工程主体阶段施工现场平面布置图附图三：广西贺州碧桂园工程装修阶段施工现场平面布置图附图四：广西贺州碧桂园工程施工现场施工用电平面布置图附图五：广西贺州碧桂园工程基础阶段施工分区平面布置图附表：附表一：广西贺州碧桂园工程施工进度计划横道图编制依据1、广西贺州碧桂园工程施工图；2、广西贺州碧桂园工程施工现场实际情况；4、国家现行的有关施工技术规程、工程验收规范及贺州市现行的有关规定，公司标准等；5、国家、贺州市有关建设工程现场文明施工管理的规定；6、我公司现有施工力量和技术装备情况；7、我公司在工程施工中总结的经验；8、其他参考资料。
碧桂园施工组织设计洞口龙安碧桂园4#、5#、10#、11#楼施工组织设计建设单位：洞口中辉房地产开发有限责任公司施工单位：洞口城关建筑有限责任公司监理单位：邵阳市工程建设监理有限公司洞口监理部设计单位：邵阳纺织建筑设计院2010年7月7日第一章工程概况第一节建筑概况本工程为洞口中辉房地产开发有限责任公司龙安碧桂园住宅小区，我公司承建的是4＃、5＃、10＃、11＃楼。
建筑面积：4＃楼为3057.8平方米、5＃楼为3844.6平方米、10＃楼为2500平方米、11＃楼为2916.5平方米；4栋楼总层数均为七层，架空层为杂房，一至七层为住宅，总建筑高度23.3米，建筑结构形式为砖混结构，抗震设计类别为丙级，建筑主体结构使用年限为50年，建筑耐火等级为三级。
4栋楼所有建筑装饰均一样。
具体如下：1、墙体工程：所有内、外墙均采用240厚MU10烧结页岩砖、M5混合砂浆砌筑。
1、内墙：一般墙面：混合砂浆打底白色仿瓷防水腻子胶二遍成活厨房、卫生间墙面：混合砂浆拉毛2、楼地面：楼梯：花岗石地面其它楼地面：均为水泥砂浆楼面3、顶棚：混合砂浆打底白色仿瓷防水腻子胶二遍成活4、外墙：面砖粘贴墙面。
5、屋面：SBS卷材防水挤塑板刚性防水屋面6、门窗：铝合金门窗，玻璃为中空玻璃。
7、外墙外保温：采用胶粉聚苯颗粒保温砂浆第二节结构概况建筑物安全等级为二级，建筑物场地类别为Ⅱ类，地基基础安全等级为丙级。
砼强度等级：垫层为C10；过梁、构造柱、圈梁统一为C20；正负零以下柱强度为C30，梁为C25；正负零至2.15米砼强度为C30；2.15米以上砼强度C20；所有屋面、天沟、雨篷、楼梯砼均为C25。
钢筋均为一级圆钢和三级螺纹钢。
5＃、10＃楼基础为墙下扩展条形基础，持力层为换土填后的卵石层；4＃、11＃楼基础均为人工挖孔桩基础，持力层为第7层中风化泥岩层。
第三节施工条件与工程特点1、工程地处洞口镇龙安桥对面，交通不受限制，但文明施工，卫生整洁等工作不得放松。
工程名称：志强·君临山33#楼住宅货量装饰工程施工组织设计编制人：审核人：编制单位：中天建设工程有限公司编制日期：年月日目录一、综合说明(项目组织机构框图)二、编制依据三、工程简况四、质量保证计划五、施工部署六、施工安排技术措施七、施工机构保证措施（一）管理的责权（二）项目施工管理目标（三）施工管理组织机构（四）项目管理者责任制（五）本工程采用标准规范明细表（六）竣工资料目录表八、施工平面布置及说明劳动力计划表施工横道计划图九、临水临电十、施工安排及工艺流程施工安排主要施工方法定位放线（一）天花工程轻钢龙骨吊顶硅酸钙板天棚（二）地面工程地面找平层施工石材、地砖铺设（三）墙面工程墙柱面贴石材、面砖材料采购及成品的保护措施十一、质量目标及保证措施十二、质量通病的防治措施十三、安全保证技术措施十四、保证施工进度措施十五、协调配合措施十六、文明施工管理及环境保护十七、施工中新工艺、新技术、新材料、新设备的应用十八、售后服务与工程保修十九、施工现场安全事故应急预案一、综合说明我公司工程项目部认真研究招标文件及全套施工图，并在勘察施工现场后为取得嘉定碧桂园货量区精装修工程的完美效果，召集项目领导班子和各专业施工班组带班成员，共同编写此装修施工组织设计。
本施工组织设计是将来指导嘉定碧桂园货量区精装修工程施工全过程各项活动的一个技术、组织、安全等各方面的综合性文件。
我公司将派公司领导监管并将选派出具有丰富经验的优秀项目经理及项目经理部来承担本工程，全面负责工程的质量、进度、安全与文明施工。
我公司完全接受招标文件规定。
进场前做好施工前的准备工作，并完善深化设计。
我们一定发挥本公司的管理优势，配置足够的施工机械、设备、材料与劳动力，严格按照工程质量管理体系进行管理，确保本工程优质如期竣工。
本施工组织设计的根本任务就是根据室内装饰工程各标段的设计方案和全套施工图以及设计要求。
从人力、物力、空间等诸要素着手，在组织劳动力、专业协调、空间布置、材料供应和时间安排等方面，进行科学合理地部署，从而达到设计上的精益求精，在时间上能保证速度快，工期短。
碧桂园别墅群工程施工组织设计1.1施工图纸1.1.1工程合同1.1.2施工图1.1.3楼号与户型对应一览表1.2主要规范、规程1.3主要图集1.4主要规范1.5主要法规1.6 其他相关文件第2章工程概略2.1设计概略2.1.1工程概略:2.1.2修树立计概略:2.1.3结构设计概略:2.2 现场概略及相关说明工程地处安庆市碧桂园，东临港口路，南靠华中路，交通相对便利。
三通一平正在停止中。
现场相邻干道为新建路途，市政管网尚未接通，排污、排水十分困难。
337#、338#、358#、359#、380#、381#、402#、403#、415#、339#、357#基底位于水沟和池塘上，须待排水清淤换土填平后才干施工。
330#～336#所在位置现为另外施工单位暂时设备，须待其暂时设备撤除前方能施工。
工程周围皆为新建路途，人行道尚未施工，积水构成〝护城河〞，对本工程构成自然屏障，故暂不思索施工围墙。
目前正值高温时节，施工现场应做好防暑降温任务。
第3章施工部署3.1 施工组织3.1.1 项目经理部组织机构图项目经理：鲁希望项目执行经理兼主办施工员：陈曹杰项目技术担任人：江毅群施工员：吴锦云施工员：张泽质检担任人：宋秋平质检员：彭如根平安担任人：徐志龙平安员：殷立新测量、资料员：江锁技术员：常平中〔见习生〕技术员：周忠元〔见习生〕资料员：宋正国机电担任人：桂林电工：汪本3.1.2 主要管理人员及岗位责任制1、项目经理(1)按公司授权范围担任项目合同的片面履约；(2)参与与树立单位的合同谈判，并仔细实行与树立单位签署的合同；(3)组织编写工程总结，参与公司组织召开的项目制形本钱的测算会议；(4)依据公司下达的制形本钱，指导编制并保证项目制形本钱方案的实施；(5)指点项目担任人做好树立单位合同与分承包方合同管理任务；(6)是项目平安消费的第一担任者，工程质量的第一责任人。
2、项目执行经理〔1〕是项目经理授权委托担任项目管理任务的组织与指挥者；〔2〕编制工程总控进度方案，对施工工期负直接指导责任，监视工程进度方案的执行和完成状况，并担任审定、考核分包单位月、周方案；〔3〕掌管编制项目质量方案和施工组织设计；〔4〕指导组织实施«施工组织设计»、«专项施工方案»、质量阶段预控方案；〔5〕参与工程创优筹划，并指导实施；〔6〕指导、落实施工进程中质量控制，担任工程质量缺陷〔隐患〕的处置任务，参与工程质量事故的调查，并提出处置意见；〔7〕担任协调各工程专业、各分包单位施工消费中工序交叉及相配合任务；〔8〕担任指导施工现场的平安消费及文明施工任务，对项目平安任务负直接责任；〔9〕指导、组织工程各阶段的验出任务；〔10〕担任编制«项目质量方案»，担任项目质量体系的运转任务；〔11〕审核资料方案。
目录编制说明 (7)施工组织设计编制的依据 (8)第一章工程概况 (9)1.1工程概况 (9)1.2建筑设计概况 (9)1.3结构设计概况 (10)第二章工程部署 (12)2.1指导思想 (12)2.2施工准备工作计划 (12)2.2.1 技术准备 (12)2.2.2 物资准备 (13)2.2.3 生产准备 (13)2.2.4 劳动力组织 (14)2.3施工区域划分及流水作业 (14)2.3.1 施工区域划分 (14)本标段根据现场实际情况划分为别墅区与高层区。
(14)2.3.2 施工区域间的流水作业 (15)2.4项目管理组织控制体系 (15)2.5拟投入的主要施工机械简述 (17)2.6主要施工方法简述 (17)2.7施工总平面布置 (17)第三章工程施工总目标 (19)3.1工程施工工期目标 (19)3.2质量目标 (19)3.3文明施工及环境保护目标 (19)3.4安全施工目标 (20)3.5科技进步目标 (20)第四章施工平面布置 (21)4.1施工平面布置的原则及其说明 (21)4.1.1 施工平面布置的原则 (21)4.1.2 施工平面布置说明 (21)4.2临时设施搭设及拆除计划表 (23)4.3施工临时道路布置 (23)4.4施工平面布置总图（见附图） (24)第五章主要分部项工程施工方案 (25)5.1编制施工方案的主要依据 (25)5.2主要单位工程施工工艺流程安排 (25)5.3定位放线及标高轴线定位控制网的建立 (26)5.3.1标高及轴线控制 (26)5.3.2工程测量应具备的资料： (26)5.3.3施工平面控制基准点与标高控制基准点的建立 (26)5.4基础工程施工 (28)5.4.1预制管桩基础工程 (28)5.4.2基础土方开挖 (28)5.4.3混凝土垫层施工及桩芯混凝土施工 (29)5.4.4承台、基础梁及楼板等施工 (30)5.4.5土方回填 (30)5.5主体结构施工 (31)5.5.1脚手架工程 (31)5.6钢筋工程 (40)5.6.1施工工艺 (40)5.6.2钢筋的构造要求 (41)5.6.3钢筋加工 (42)5.6.4钢筋绑扎 (44)5.6.5成型钢筋验收 (47)5.7模板工程 (47)5.7.1梁、板模板安装 (47)5.7.2柱模板安装 (49)5.7.3楼梯模板 (50)5.7.4早拆楼板模板工艺标准 (50)5.7.5模板的拆除 (51)5.8混凝土工程 (51)5.8.1混凝土生产 (51)5.8.2混凝土的运输 (51)5.8.3砼的浇筑 (51)5.9砌体工程 (55)5.9.1砌筑工艺流程框图（如下图） (55)5.9.2砌体砌筑原则 (56)5.9.3砌体施工要点 (56)5.10屋面工程 (57)5.10.1涂膜防水施工 (57)5.10.2卷材防水施工 (58)5.10.3屋面保温层施工 (59)5.10.4屋面瓦及地砖施工 (60)5.11装修工程 (60)5.11.1装修工程施工顺序概述 (60)5.11.2装修工程施工准备工作 (60)5.11.3楼地面工程 (61)5.11.4内墙装修工程 (63)5.11.5外墙装修工程 (63)5.11.6外墙保温施工 (67)5.11.7油漆、涂料施工 (70)第六章施工进度计划 (73)6.1施工工期目标及施工进度计划安排 (73)6.2施工进度计划。
第1章编制根据工程合同施工1.2主要标准、规程1.6 其他相关文件第2章工程概况工程概况:建筑设计概况:构造设计概况:2.2 现场概况及相关说明工程地处安庆市碧桂园，东临港口路，南靠华中路，交通相对便利。
三通一平正在进展中。
现场相邻干道为新建道路，市政管网尚未接通，排污、排水非常困难。
337#、338#、358#、359#、380#、381#、402#、403#、415#、339#、357#基底位于水沟和池塘上，须待排水清淤换土填平后才能施工。
330#～336#所在位置现为另外施工单位临时设施，须待其临时设施撤除前方能施工。
工程四周皆为新建道路，人行道尚未施工，积水形成“护城河〞，对本工程形成天然屏障，故暂不考虑施工围墙。
目前正值高温季节，施工现场应做好防暑降温工作。
第3章施工部署3.1 施工组织工程经理部组织机构工程经理：鲁希望工程执行经理兼主办施工员：陈曹杰工程技术负责人：江毅群施工员：吴锦云施工员：张泽质检负责人：宋秋平质检员：彭如根平安负责人：徐志龙平安员：殷立新测量、资料员：江锁技术员：常平中〔见习生〕技术员：周忠元〔见习生〕材料员：宋正国机电负责人：桂林电工：汪本主要管理人员及岗位责任制1、工程经理(1)按公司受权范围负责工程合同的全面履约；(2)参与与建立单位会谈，并认真履行与建立单位签订；(3)组织编写工程总结，参与公司组织召开的工程制造本钱的测算会议；(4)根据公司下达的制造本钱，指导编制并保证工程制造本钱方案的施行；(5)指导工程负责人做好建立单位合同与分承包方合同管理工作；(6)是工程平安消费的第一负责者，工程质量的第一责任人。
2、工程执行经理〔1〕是工程经理受权委托负责工程管理工作的组织与指挥者；〔2〕编制工程总控进度方案，对施工工期负直接指导责任，监视工程进度方案的执行和完成情况，并负责审定、考核分包单位月、周方案；〔3〕主持编制工程质量方案和施工组织设计；〔4〕指导组织施行?施工组织设计?、?专项施工方案?、质量阶段预控方案；〔5〕参与工程创优筹划，并指导施行；〔6〕指导、落施行工过程中质量控制，负责工程质量缺陷〔隐患〕的处理工作，参与工程质量事故的调查，并提出处理意见；〔7〕负责协调各工程专业、各分包单位施工消费中工序穿插及相配合工作；〔8〕负责指导施工现场的平安消费及文明施工工作，对工程平安工作负直接责任；〔9〕指导、组织工程各阶段的验收工作；〔10〕负责编制?工程质量方案?，负责工程质量体系的运行工作；〔11〕审核材料方案。
第一章总则1.1一、编制依据1、施工图纸及有关资料（1）桩基施工图（2）建筑施工图（3）结构施工图（4）给排水、电气施工图2、公司内部有关资料（1）企业管理制度（2）龙元企业形象识别系统2004年版（3）项目安全生产管理制度LYJS/BLZD/AW—01（4）项目文明施工管理制度LYJS/BLZD/WM-01（5）项机械设备管理制度LYJS/BLZD/SB—01（6）项目材料管理制度LYJS/BLZD/CL—01（7）经营管理制度LYJS/BLZD/JY—01（8）项目工程分包管理制度LYJS/BLZD/FB-013、编制施工组织设计涉及的主要国家及省市的有关规范、规程和标准序号名称编号1 《建筑桩基技术规范》(JGJ97-94）2 《建筑地基处理技术规范》（JGJ97—91）3 《地基与基础工程施工及验收规范》(GBJ202—83)4 《砌筑砂浆配合比设计规程》（JGJ/T98-2001）5 《混凝土结构工程施工规范》（GBJ50204-92)6 《砌体工程施工及验收规范》（GB50203-98）7 《普通混凝土配合比设计与施工规程》（JGJ55—2001)8 《混凝土泵送施工技术规程》(GJ55—2001）9 《混凝土质量控制标准》（GB50164-92）10 《混凝土强度检验评定标准》（GBJ107-87）11 《弹性体改性沥防水卷材(SBS）》（GB18242-2000）12 《建筑排水硬聚氯乙烯管道工程技术规程》（JGJ/T29-98）13 《建筑防腐蚀工程施工及验收规范》(GB50212—91）14 《建设工程施工现场供用电安全规范》(GB50149—93）15 《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300—2001）16 《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规（JGJ130—2001）范》17 《建筑施工门式钢管脚手架安全技术规程》（JGJ128—2000）18 《龙门架及井架物料提升机安全技术规范》（JGJ88—92）19 《建筑施工高处作业安全技术规范》（JGJ80-91）20 《建筑安装工程质量检验评定标准》（GBJ300-305-88）21 《施工现场临时用电安全生产管理制度》（JGJ59-88）22 《建筑机械使用安全技术规范》（JGJG33—86）23 《工程建设标准强制性条文》房屋建筑部分24 《建筑安装工人安全技术操作手册》25 《当地现行的安全生产、文明施工的规定》26 《》27 《》28 《》4、编制施工组织设计涉及的主要国家及省市的有关安全法律、法规序号法规名称编号或时间2 《中华人民共和国劳动法》1994。
碧桂园施工组织设计一、工程概况本碧桂园项目位于具体地址，总建筑面积为X平方米，包括多栋高层住宅、配套商业及地下停车场等。
项目周边交通便利，环境优美，但施工场地较为狭窄，给施工带来了一定的挑战。
二、施工部署1、施工目标质量目标：确保工程质量达到国家验收标准的合格等级，力争优质工程。
工期目标：根据合同要求，合理安排施工进度，确保工程按时竣工交付使用。
安全目标：杜绝重大伤亡事故，轻伤事故发生率控制在X%以内。
文明施工目标：创建文明工地，做到施工现场整洁、有序，减少对周边环境的影响。
2、施工组织机构成立项目经理部，下设工程技术部、质量安全部、物资设备部、经营财务部和综合办公室等部门。
项目经理全面负责工程的施工管理工作，各部门分工明确，密切配合，确保工程顺利进行。
3、施工顺序基础工程：土方开挖→基础垫层→基础钢筋绑扎→基础混凝土浇筑→基础回填。
主体结构：柱钢筋绑扎→柱模板安装→柱混凝土浇筑→梁、板模板安装→梁、板钢筋绑扎→梁、板混凝土浇筑→砌体工程。
装饰装修：内外墙抹灰→楼地面工程→门窗安装→外墙保温及涂料→室内精装修。
4、施工资源配置劳动力：根据施工进度计划，合理安排各工种劳动力，确保施工高峰期劳动力充足。
材料：提前做好材料采购计划，确保材料供应及时、质量合格。
机械设备：配备塔吊、施工电梯、混凝土输送泵等机械设备，满足施工需要。
三、施工进度计划1、编制依据工程合同要求的工期。
施工图纸及工程量。
施工资源配置情况。
类似工程的施工经验。
2、进度计划安排制定详细的施工进度计划表，明确各分项工程的开始时间和完成时间，确保工程按计划顺利推进。
在施工过程中，根据实际情况及时调整进度计划，保证总工期目标的实现。
四、施工准备1、技术准备熟悉施工图纸，组织图纸会审，解决设计中存在的问题。
编制施工组织设计、施工方案及技术交底，指导施工。
进行测量放线，建立施工测量控制网。
2、现场准备平整施工场地，修筑临时道路，接通施工用水、用电。
目录前言 (1)第一章编制依据 (2)第二章工程概况、特点、难点 (9)第一节工程概况 (9)第二节工程特点、难点及主要施工对策 (9)第三章施工现场平面布置及说明 (13)第一节施工现场平面布置原则 (13)第二节现场平面布置 (13)第三节施工临时用水布置及计算 (18)第四节施工临时用电布置及计算 (20)第四章进度目标、计划及保障措施 (24)第一节施工总进度计划安排 (24)第二节施工进度计划的管理控制 (24)第三节影响工程进度的主要因素 (31)第四节工期保证措施 (31)第五节劳动力安排确保工期措施 (36)第六节施工机械设备计划确保工期措施 (39)第五章质量目标及保障措施 (43)第一节质量目标 (43)第二节质量保障措施 (43)第三节质量计划 (45)第四节工程质量管理制度 (50)第五节工程质量管理措施 (55)第六节关键分项工程质量控制措施 (59)第七节地面质量通病的控制方法 (75)第八节轻质隔墙板拼接处裂缝的控制方法 (81)第九节回填土不密实的预防措施 (83)第十节铁艺生锈的预防措施 (85)第十一节顶板混凝土裂缝的预防措施 (87)第十二节直螺纹接头丝头加工的质量控制 (89)第十三节钢筋混凝土质量通病防治措施 (89)第十四节防渗漏拟采取的措施 (93)第十五节样板引路制度 (105)第十六节成品保护措施 (107)第六章安全文明施工目标、措施及消防保卫方案 (113)第一节施工安全目标管理 (113)第二节施工安全保证与监督体系 (113)第三节安全生产的保证措施 (118)第四节绿色文明施工 (128)第五节业主通道管理 (136)第七章总包管理的认识、措施与配合 (137)第一节项目总承包管理的内容及承诺 (137)第二节项目总承包管理制度 (138)第三节总承包对项目分包的计划安排 (140)第四节总承包对专业分包商的管理与协调措施 (141)第五节总承包对分包商提供的协调与服务 (148)第六节与机电专业的施工配合 (151)第八章主要分部分项工程施工方案和技术措施 (155)第一节施工测量放线 (155)第二节结构工程施工 (161)第三节脚手架及垂直运输方案 (181)第四节屋面工程 (186)第五节二次结构工程 (190)第六节装修工程 (194)第七节门窗工程（甲分包工程） (209)第八节消防水工程 (225)第九节电气安装工程 (226)第十节季节性施工方案 (238)第九章对万科特殊要求的配合 (245)第一节与业主的施工配合 (245)第二节与设计单位的施工配合 (246)第三节与监理单位的施工配合 (247)第四节与其他相关部门的协调配合 (248)第十章紧急情况的处理预案及措施 (249)第十一章为保证万科企业实测实量，拟采取的特殊措施 (259)第十二章项目组织管理机构和职责划分 (261)后附：主体结构施工阶段现场平面布置图装饰装修施工现场平面布置图现场临时用水平面布置图现场临时用电平面布置图现场消防平面图施工网络总进度计划表施工横道总进度计划表前言一、沈阳碧桂园公园里五期—2项目总承包工程是沈阳穗港白云房地产投资开发有限公司在沈阳市开发建设的高品质住宅小区，亦是精装交付的高端极品住宅楼工程。
碧桂园·十里金滩别墅三期一工程施工组织设计沈阳双兴建设集团有限公司海阳分公司十五项目部2020.7.25目录第一章编制说明·第二章工程概况2.1 工程性质2.2 工程地理位置及周围环境情况2.3 工程简况2.4 工程标高2.5 工程目标第三章施工布署3.1 施工总体布置·3.2 施工总平面布置图第四章总工期及施工总进度计划表4.1 总工期编制说明4.2 总工期控制网络·4.3 施工工期保证计划措施·4.4 工期计划管理技术措施·4.5 进度控制的内容4.6 施工总进度计划表第五章施工机械配备表5.1 土建机械表5.2 安装机械表5.3 计量检测器具表·第六章分部分项工程施工方案6.1 总体设想、各阶段施工部署6.2 工程测量技术方案·6.3 管桩工程6.4 土方开挖··6.5 基础施工技术措施·6.6 主体结构施工方案··6.7 装饰工程施工技术措施6.8 门窗工程施工技术措施·6.9 屋面工程施工技术措施·6.10 水电安装施工技术方案··6.11 室外总体工程·第七章质量等级及质量保证措施·7.1 自报工程质量·7.2 确保本工程达到合格工程的质量保证体系及实施措施·7.3 质量保证计划纲要·第八章安全及文明施工措施8.1 安全管理一般原则8.2 项目安全保证体系要素及职能分配表·8.3 确保安全施工的技术组织措施·8.4 安全施工保证措施8.5 文明施工保证体系及措施·第九章环境保护措施·第十章项目管理体系、管理职能及措施10.1 项目管理组织体系·10.2 安全文明保证管理体系10.3 质量保证管理体系·10.4 现场项目管理人员职能分配··10.5 项目管理人员岗位责任制·10.6 项目管理措施·第一章编制说明本施工组织设计的编制依据如下:1、碧桂园十里金滩花园里别墅三期一区工程投标文件；2、碧桂园十里金滩花园里别墅三期一区工程建筑、结构及各专业施工图；3、碧桂园十里金滩花园里别墅三期一区工程的地质勘探报告；4、现行国家有关施工及地方性验收规范、结构规范；5、政府有关法规、法令。
水岸●碧桂园住宅小区工程第Ⅰ标段施工组织设计（方案）编制单位：**华夏建筑防腐工程有限公司编制人：审批人：**华夏建筑防腐工程有限公司二00七年八月二十五日目录第一章：编制依据及编制说明第二章：工程概况2.1建筑、结构概况2.2水卫工程2.3电气工程第三章：招标范围及要求第四章：施工总体目标4.1工程质量目标4.2施工工期目标4.3安全文明施工目标4.4环境保护目标第五章：施工部署5.1施工布署总体指导思想5.2公司工程管理及项目工程部施工网络5.3施工组织与安排5.4工程主要施工进度安排5.5施工总平面布置规划5.6施工应急措施第六章：施工准备6.1组织准备6.2技术准备6.3生产准备第七章：主要分部(项)工程施工方法7.1建筑物定位放线及标高测量7.2 基础施工方案7.3 主体施工方案7.4 屋面、楼地面施工方案7.5 装饰装修工程施工方案7.6 给排水、电气安装施工方案第八章：重点部位施工措施8.1 柱节点细部处理措施8.2结构尺寸控制措施8.3屋面各构造层质量控制措施8.4现浇楼梯成型质量控制措施8.5施工缝的留设及处理措施8.6控制砼开裂的技术措施8.7保证抹灰面不开裂、不空鼓技术措施8.8 保证外墙面砖粘结牢固的技术措施第九章：施工项目管理及项目配合9.1 施工项目管理9.2 施工协调配合第十章：技术质量保证措施10.1 质量保证体系10.2 施工质量保证措施第十一章：安全文明生产保证施工措施11.1 安全文明施工保证体系第十二章：施工工期保证措施12.1明确工期进度控制方法与原则12.2实现工期进度计划的动态控制12.3制定保证工期的技术措施12.4采取保证工期的管理与组织措施第十三章：文明施工保证措施13.1指导思想13.2实施细则13.3保证措施附：1、施工网络计划图及横道图2、施工总平面布置图第一章编制依据及说明1.编制依据1.1.“水岸●碧桂园住宅小区工程”第Ⅰ标段施工的招标文件。
工程名称：志强·君临山33#楼住宅货量装饰工程施工组织设计编制人：审核人：编制单位：中天建设工程有限公司编制日期：年月日目录一、综合说明( 项目组织机构框图)二、编制依据三、工程简况四、质量保证计划五、施工部署六、施工安排技术措施七、施工机构保证措施（一）管理的责权（二）项目施工管理目标（三）施工管理组织机构（四）项目管理者责任制（五）本工程采用标准规范明细表（六）竣工资料目录表八、施工平面布置及说明劳动力计划表施工横道计划图九、临水临电十、施工安排及工艺流程施工安排主要施工方法定位放线（一）天花工程轻钢龙骨吊顶硅酸钙板天棚（二）地面工程地面找平层施工石材、地砖铺设（三）墙面工程墙柱面贴石材、面砖材料采购及成品的保护措施十一、质量目标及保证措施十二、质量通病的防治措施十三、安全保证技术措施十四、保证施工进度措施十五、协调配合措施十六、文明施工管理及环境保护十七、施工中新工艺、新技术、新材料、新设备的应用十八、售后服务与工程保修十九、施工现场安全事故应急预案一、综合说明我公司工程项目部认真研究招标文件及全套施工图，并在勘察施工现场后为取得嘉定碧桂园货量区精装修工程的完美效果，召集项目领导班子和各专业施工班组带班成员，共同编写此装修施工组织设计。
本施工组织设计是将来指导嘉定碧桂园货量区精装修工程施工全过程各项活动的一个技术、组织、安全等各方面的综合性文件。
我公司将派公司领导监管并将选派出具有丰富经验的优秀项目经理及项目经理部来承担本工程，全面负责工程的质量、进度、安全与文明施工。
我公司完全接受招标文件规定。
进场前做好施工前的准备工作，并完善深化设计。
我们一定发挥本公司的管理优势，配置足够的施工机械、设备、材料与劳动力，严格按照工程质量管理体系进行管理，确保本工程优质如期竣工。
本施工组织设计的根本任务就是根据室内装饰工程各标段的设计方案和全套施工图以及设计要求。
从人力、物力、空间等诸要素着手，在组织劳动力、专业协调、空间布置、材料供应和时间安排等方面，进行科学合理地部署，从而达到设计上的精益求精，在时间上能保证速度快，工期短。
第二章施工部署2.1工程管理目标2.1.1质量目标1、本工程质量要求：确保工程质量达到合格，争创碧桂园“创优100”工程。
2、严格按照施工设计图纸(含设计变更)、图纸会审纪要及现行国家、地区有关规范、规程、质量验收标准、经审批的施工组织设计等文件组织施工，全面履行施工合同及对建设单位的承诺，确保本工程质量符合国家规范要求并达到合格工程标准。
2.1.2工期目标1、本工程总工期：480日历天，其中五个阶段关键节点工期如下：第1阶段的施工工期为框架主体全部完成的工期，本阶段的工期为240日历天。
第2阶段的施工工期为砌体完成的工期，本阶段的工期为60日历天。
第3阶段的施工工期为主体完成至外墙脚手架下架（含有关专项工程的施工工期），本阶段的工期为90日历天。
第4阶段的施工工期为剩余工程项目（即工程主体验收合格）的工期，本阶段的工期根据业主的工作另行要求。
2、我司将周密安排周、月、季及年度计划，与建设单位和监理密切配合，在保证质量的前提下实现工期目标。
2.1.3安全文明目标1、文明施工要求：达到市安全文明工地。
2、施工现场始终贯彻“安全第一，预防为主”为指导思想，坚持将安全生产责任制落实到每一个生产环节，努力创造安全、文明的良好工作环境。
(1)保证整个工程项目在建设过程中无重大安全责任事故产生。
(2)因工死亡率为零，重大设备事故为零，火灾、重伤事故为零；因工轻伤率控制在1‰以内。
(3)根据《施工现场环境管理文件》要求，项目所有活动符合省、市环境保护法律法规和要求。
确保不发生环境污染事故，使施工对周边单位影响降低到最低。
(4)现场采用计算机对质量、工期、职业健康安全、环境保护等诸多因素进行过程跟踪控制，制定预防保证体系，及时纠正过程偏差，消灭萌芽中的不合格项目，保证本项工程成为效益高、质量优、安全保障有力、绿色环保工程。
(5)负责整个场地的安全文明卫生管理，做到文明施工、保持施工场地清洁。
2.2施工组织机构设置根据工程特点，组建项目经理部，实行项目经理负责制。
碧桂园施工组织设计高层与别墅Prepared on 22 November 2020目录附图：附图一：广西贺州碧桂园工程基础阶段施工现场平面布置图附图二：广西贺州碧桂园工程主体阶段施工现场平面布置图附图三：广西贺州碧桂园工程装修阶段施工现场平面布置图附图四：广西贺州碧桂园工程施工现场施工用电平面布置图附图五：广西贺州碧桂园工程基础阶段施工分区平面布置图附表：附表一：广西贺州碧桂园工程施工进度计划横道图编制依据1、广西贺州碧桂园工程施工图；2、广西贺州碧桂园工程施工现场实际情况；4、国家现行的有关施工技术规程、工程验收规范及贺州市现行的有关规定，公司标准等；5、国家、贺州市有关建设工程现场文明施工管理的规定；6、我公司现有施工力量和技术装备情况；7、我公司在工程施工中总结的经验；8、其他参考资料。
第一章工程概况第一节、工程特征一、建设概况工程名称：广西贺州碧桂园工程工程地址：贺州鞍山东路与乐业路内建设单位：贺州碧桂园房地产开发有限公司勘察单位：建材桂林地质工程勘察院设计单位：监理单位：广东国晟建设监理有限公司施工单位：广东腾越建筑工程有限公司监督单位：贺州市建设工程质量安全监督站二、现场概况建设规模：贺州碧桂园房地产开发投资有限公司拟在贺州市八步区其规划用地范围内兴建贺州碧桂园项目，该项目位于工业大道西侧500米，八步灵凤小学东侧400米位置，项目占地面积，总建筑面积㎡。
其中2#～9#楼为24～27层住宅楼，下设一层地下室；11#～28#为3层住宅楼，10#为4层超豪华住宅，无地下室；1#楼为10层物业用房，一层地下室；一栋3层综合楼及2层沿街商铺，无地下室；各建筑物±相对于绝对标高在黄海高程～间。
1#～9#楼采用框剪结构，10#～28#楼、综合楼及沿街商铺采用框架结构。
第二节、工程特点1、现场三通一平，工程红线范围内只允许搭设集中办公区，生活区需施工单位自行解决。
2、工期短，时间紧，要分段交工并投入使用，在施工中必须有较多的人、财、物的投入，因此加大了现场管理的难度。
第三节、施工条件一、施工场地1、本工程施工现场场地较宽，项目西北地段可以布置办公。
办公区建筑面积约1800 m2。
2、本阶段地下室基坑土方开挖土质较好，基本为耕表土、次生红黏土、较完整灰岩，因隔离不远处有河流，且雨水充足，基坑开挖中须采取降水措施。
二、道路交通施工现场设两个主出入口，场内施工道路宽度6米，具体位置、走向详附件施工总平面图。
外部交通运输比较方便，三、施工用水、用电施工现场DN=150mm的消防供水管径。
楼层施工用水：竖向立管用DN50钢管，和消防管并列上楼，单独设置。
本工程东面甲方提供500KVA变压器输出电压为380/220伏，用于该工程的施工生产。
四、施工排水大门洗车槽设一个三级沉淀池，在基坑周边、场地周边设排水沟、基坑水通过排水沟汇入沉砂井内，经由沉沙井沉淀后，汇入集水井内，再用水泵抽到沉淀池内。
经过三级过滤。
通过排水管排入南面市政管网。
五、环境工程西侧为贺州大道，东侧为工业大道，北侧为太白路有居民住宅区，东南侧有八步灵凤小学。
因此对解决噪音污染、粉尘污染等问题是一难点，同时又是能否保证正常施工的主要外在因素。
第四节、工程施工要点分析一、集水井、电梯井下承台开挖较深，黏性土。
施工难度较大。
二、首层高度较大，其中综合楼首层，应做好模板的支立工作，确保支撑系统的稳定性和刚度。
三、裂缝是渗漏的原因之一，按设计采取必要的防裂措施，提高结构的自防水能力。
温度裂缝将是工程的一个缺陷，因为后浇带是不能解决后浇带封闭后的温度变形问题。
四、本工程地下室面积较小，后浇带留置间距不大于40m。
应注意后浇带施工质量。
五、施工塔吊、施工电梯等大型施工机械，其基础设置应避免影响地下室结构。
六、质量安全控制，是施工管理的有一个关键。
要建立严格的管理制度，采取切实可行的管理措施，落实质量安全生产责任制，实施动态管理。
第二章施工准备施工准备工作对于工程能否顺利开工以及整个施工过程是否能按计划连续地、有条不紊地进行是非常重要的，因此我公司将集中人力、物力、财力，积极主动地创造开工条件，以确保施工总进度计划的实现。
第一节、指导思想及实施目标一、指导思想1、按照ISO9001：2000标准的要求建立健全工程质量保证体系，使工程质量自始至终处于受控状态。
2、充分发挥我公司在管理上和技术上的优势，应用新技术、新工艺、新设备、新材料，科学管理，精心施工，高速、优质、低耗地建成工程。
3、用有丰富施工经验的经理部，对该工程实施项目法施工管理。
二、实施目标1、质量目标：质量验收一次通过合格，工程质量达到优良标准,争创贺州市优质工程。
质量目标分解如下：2、工期目标：在确保工程质量及施工安全的前提下，我公司将通过优化施工组织，强化施工管理，确保在合同规定的工期内完成。
3、安全生产目标：杜绝发生死亡及重伤事故，一般事故频率控制在‰以内，达到“无重大伤亡事故，无重大技术性事故，无火灾事故，无食物中毒事故，无重大机械事故”等“五无”要求，按国家建设部颁发“一标三规范”达标。
4、文明施工目标：努力做到规范管理，施工现场达到标准化文明施工要求，并争创建市级“安全文明工地”。
5、环境保护目标：严格遵守《中华人民共和国噪音标准》GB12523-90，以及贺州市的相应法规，减少环境污染。
6、新技术应用目标：积极应用建设部推广应用的新技术、新材料，依靠科技进步提高工程质量，保证工程施工进度，降低工程成本。
7、效益目标：让业主满意，让社会满意。
第二节、施工部署组织建立广西贺州碧桂园工程项目部，统一部署、统一指挥，实行项目经理负责制，明确职责，责任到人。
现场施工设土建施工队，安装、装修、机电队各设专业队，组织流水施工；根据工程结构特点土建施工队基础阶段按后浇带，主体阶段按栋号划分：基础阶段分九区（详附图）土建一队——一区；土建二队——二区；土建三队——三区；土建四队——四区、五区；土建五队——六区、七区；土建六队——八区、九区；主体阶段分土建一队——负责别墅区及综合楼；土建二队——负责8#、9#楼；土建三队——负责6#、7#楼；土建四队——负责3#、5#楼；土建四队——负责1#、2#楼；其他各专业队分组与土建队配合。
土建地下室和主体结构施工时水电等安装工程的预埋、预留同时施工；土建砌筑墙体、粗装修时水电等安装项目与土建交叉施工，并完成必要的调试工作；土建精装修时各安装项目从上到下分段施工。
本工程按栋独立。
施工组织明确，组织流水施工。
整个工程计划安装7塔吊，7台施工电梯。
塔楼主体施工由各个土建施工队按幢号组织流水施工，总体布局是别墅在主体施工封顶后进入砌体工程及装修工程；高层在主体施工至8层后，开始插入砌体工程；主体施工至15层，开始由下往上粗装修施工；主体结构封顶后，外装饰、室内精装修项目由上往下施工。
第三节、项目组织机构一、机构设置针对该工程量较大，工期紧，有一定施工难度，专业分包单位多等特点，本公司将组织一个强有力的组织机构，从企业管理层到基层单位都要挑选懂技术、会管理、工作认真、能吃苦的精兵良将到该工程中去实施管理与施工，确保优质、高效地按期完成工程任务。
在管理人员、施工机械、物资保证、施工技术管理等方面，我司将给予最充分的支持，在组织上形成求真务实、团结的一体化管理网络体系。
项目经理生产经理技术总工项目经理部对本工程实施项目总体目标控制管理，即实施项目经理负责制，项目经理对工程施工过程的工期进度、工程质量、安全生产、文明施工、项目核算等方面进行全面负责。
施工全过程中，项目经理要以项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为重点，不断优化生产诸要素，加强动态管理，科学组织，精心施工，大力推广应用先进施工技术，有效推行全面质量管理，健全质量、安全两个保证体系，在创优质、安全、文明的条件下，确保各分段、各阶段工期控制目标，最终确保合同工期的实现。
项目部组织管理机构（详附图）系统，形成完整的项目施工组织管理机构；合理安排好施工力量。
2、 协调与质监站、业主、监理、分包的工作关系，搞好驻地派出所、城管办、环卫部门的关系，创造良好外部环境。
3、4、贯彻执行国家质量/环境/职业健康安全法律、法规、标准，执行公司的管理方针，确保实现工程质量/环境/职业健康安全目标，保证管理体系有效运行。
第四节、技术准备1、按公司贯标文件的程序建立项目质量保证体系。
2、编制施工组织设计，根据本工程的结构类型和具体情况，结合以前工程的施工经验，编制切实可行的施工组织设计和各专项施工方案，重点阐明主要项目的施工方法、施工工艺、工程进度安排、劳动力组织、质量、安全和工期保证措施，有效地指导现场施工。
3、施工组根据设计文件和甲方提供的工程坐标控制点进行测量、复测，做好记录，交监理公司复核。
4、认真阅读施工图，理解设计意图和设计要求，收集施工图中存在的疑问，以便在图纸会审中得到明确的解决。
对设计图纸与施工方法不相适应的地方要做到心中有数，在图纸会审时与设计人员协商取得一致，以便正确施工，实现设计意图。
全面掌握施工图纸的内容，提出合理化的建议。
5、提交钢筋加工料表，提出主要材料需用计划及进场计划。
6、针对关键工序、特殊过程的施工进行技术交底。
技术交底内容要遵守工程质量验收规范、技术规程、施工工艺标准、公司作业指导书，体现施工组织设计和质量、环境、职业健康安全、工期目标，技术交底的重点应放在施工方法、技术措施、作业指导书、工艺标准、安全措施、设计修改等方面，交底必须细致齐全，要结合具体操作部位如：特殊过程、关键工序、施工难点等的操作要点、质量要求、安全注意事项进行详细的交底。
7、对全体施工人员进行质量/环境/职业健康安全知识培训，并保存培训记录。
第五节、施工资源的准备由项目经理部提出主要材料计划、主要机具计划、劳动力计划、周转材料计划等。
材料进场后，及时进行原材料的物理、化学性能检验；材料、设备按施工平面布置图布置；进场设备及时保养、调试，使其随时处于良好的工作状态；工程处组织技术素质高的施工队伍进场；财务部门为工程的开工前期施工准备提供足够的启动资金，专款专用。
一、主要材料需用计划表二、主要施工机械1、本工程工程设8#、9#楼一台塔吊，6#、7#楼一台塔吊，10#楼一台塔吊，3#楼一台塔吊，1#、2#楼一台塔吊，共5台。
2、地下室工程结构施工完毕，在各栋号主体结构施工6层时，安装施工电梯，1#、2#、3#、5#、6#、7#、8#、9#楼各一台施工电梯，共8台。
3、设砼输送泵11台，钢筋加工等机械配备齐全。
4、各施工机械的主要用途：①塔吊：用于吊运钢筋、模板等材料的垂直运输，应急时吊运砼及其它物件。
②电梯：主体施工期间作为施工人员上下、砌体、砂浆等小型材料运输，装修阶段用于装饰材料运输。
