第十三章 收益管理

《国有资产收益收缴管理办法》第二条本办法所称国有资产收益，具体包括：一、国有企业应上缴国家的利润；二、股份有限公司中国家股应分得的股利；三、有限责任公司中国家作为出资者按照出资比例应分取的红利；四、各级政府授权的投资部门或机构以国有资产投资形成的收益应上缴国家的部分；五、国有企业产权转让收入；六、股份有限公司国家股股权转让（包括配股权转让）收入；七、对有限责任公司国家出资转让的收入；八、其他非国有企业占用国有资产应上缴的收益；九、其他按规定应上缴的国有资产收益。

第三条国有资产的收益的收缴管理工作，由财政部门会同国有资产管理部门负责。

第四条国有资产收益应按中央、地方产权关系和现行财政体制，分别列入同级政府国有资产经营预算。

第五条国有资产收益分别下列情况收缴入库。

一、国有企业应上缴国家的利润，由财政部门会同国有资产管理部门根据企业情况核定收缴方案后下达执行。

二、股份有限公司分配现金股利时，应坚持同股同利的原则，国家股的持股单位不得放弃国家股的收益权。

国家股股利经国有资产管理部门和财政部门确认后及时上缴。

三、有限责任公司分配红利时，国家按出资比例分取的红利经国有资产管理部门和财政部门确认后及时上缴。

四、国有企业产权转让收入和股份有限公司国家股股权转让收人（包括配股权转让收入）以及有限责任公司国家出资转让收入，由国有资产管理部门合同财政部门确认后上缴。

五、其他非国有企业占用国有资产应上缴的收益，应按国有资产管理部门会同财政部门确定的比例上缴。

六、其他应缴的国有资产收益按财政部门、国有资产管理部门的有关规定上缴。

第六条中央国有企业国有资产收益的收缴工作，由财政部、国家国有资产管理局授权财政部驻各省、自治区、直辖市、计划单列市财政监察专员办事机构负责，国家国有资产管理局负责监缴。

第七条地方国有资产收益的收缴办法，由各省、自治区、直辖市人民政府根据本办法并结合本地的具体情况制定。

报财政部、国家国有资产管理局备案。

第一章总则第一条为加强舞蹈培训中心资金管理，确保资金安全、合理、高效使用，提高资金使用效益，特制定本制度。

第二条本制度适用于舞蹈培训中心所有财务活动，包括收入、支出、投资等。

第三条舞蹈培训中心应遵循国家有关财务法律法规，严格执行财务纪律，确保财务信息的真实、准确、完整。

第二章资金收入管理第四条舞蹈培训中心收入包括学费收入、赞助收入、其他收入等。

第五条学费收入管理：1. 学费收费标准应严格按照国家相关规定执行，并向学生及其家长公开。

2. 学费收取应使用统一收款凭证，确保每笔收入都有据可查。

3. 收费人员应定期将学费收入汇总，及时上交财务部门。

第六条赞助收入管理：1. 赞助协议签订前，需经财务部门审核，确保赞助条件符合相关规定。

2. 赞助资金应专款专用，用于舞蹈培训中心发展。

3. 赞助资金的使用情况应及时向赞助方报告。

第七条其他收入管理：1. 其他收入应明确收入来源，及时入账。

2. 对其他收入进行分类核算，确保账目清晰。

第三章资金支出管理第八条舞蹈培训中心支出包括人员工资、教学设备购置、场地租赁、宣传费用等。

第九条人员工资管理：1. 严格按照国家相关规定和劳动合同执行工资支付。

2. 定期对工资进行审核，确保工资发放的准确性。

第十条教学设备购置管理：1. 设备购置需经相关部门审批，确保设备质量。

2. 设备购置费用应专款专用，用于提高教学质量。

第十一条场地租赁管理：1. 场地租赁合同应明确租赁期限、租金等条款。

2. 租赁费用应按时支付，确保场地使用权。

第十二条宣传费用管理：1. 宣传费用应合理预算，确保宣传效果。

2. 宣传费用支出需经财务部门审核。

第四章投资管理第十三条舞蹈培训中心投资管理应遵循以下原则：1. 投资决策需经相关部门审批。

2. 投资项目应具有较好的经济效益和社会效益。

3. 投资风险应进行充分评估。

第十四条投资收益管理：1. 投资收益应按比例分配，确保各方权益。

2. 投资收益的使用应严格按照规定执行。

第1篇第一章总则第一条为规范公共收益的管理和使用，保障公共利益，促进社会和谐稳定，根据国家相关法律法规，结合本地区实际情况，特制定本规定。

第二条本规定所称公共收益，是指政府及其相关部门、企事业单位、社会组织在履行公共管理和服务职能过程中，依法取得的非税收入，包括但不限于行政事业性收费、国有资产收益、捐赠收入、罚款收入等。

第三条公共收益的管理和使用应当遵循以下原则：1. 公开透明原则：公共收益的收取、管理和使用情况应当公开透明，接受社会监督。

2. 合法合规原则：公共收益的收取和使用必须符合国家法律法规和政策规定。

3. 效益优先原则：公共收益的管理和使用应当以实现公共利益最大化为目标。

4. 节约高效原则：公共收益的管理和使用应当注重节约资源，提高管理效率。

第二章收益收取第四条公共收益的收取应当遵循以下程序：1. 明确收费标准：公共收益的收费标准应当根据国家法律法规和政策规定，结合实际情况合理制定。

2. 公开公示：公共收益的收费标准应当通过政府网站、公告栏等渠道向社会公开公示。

3. 依法收取：公共收益的收取应当依法进行，不得擅自提高收费标准或扩大收取范围。

4. 严格执行：公共收益的收取应当严格执行相关法律法规和政策规定，确保收取的合法性和合理性。

第五条公共收益的收取方式应当多样化，可以采取现金、转账、网上支付等多种方式。

第六条公共收益的收取过程中，应当建立完善的财务管理制度，确保资金的安全和完整。

第三章管理职责第七条公共收益的管理工作由政府财政部门负责，其他相关部门按照职责分工配合。

第八条财政部门的主要职责：1. 制定公共收益的管理办法和实施细则；2. 监督检查公共收益的收取、管理和使用情况；3. 对违规行为进行处理；4. 定期向社会公布公共收益的管理情况。

第九条其他相关部门的职责：1. 按照职责分工，负责公共收益的收取、管理和使用；2. 配合财政部门做好公共收益的监督检查工作；3. 及时向财政部门报告公共收益的收取、管理和使用情况。

前言➢背景行政事业单位国有资产是行政事业单位履行其社会职责的物质基础。

多年来，各级财政部门、主管部门和行政事业单位在国有资产管理方面做了大量的工作，并取得了相当的成效。

但随着社会不断发展、财政改革不断深入，面对如今数额庞大的行政事业单位国有资产，原有的管理制度和管理模式已经远远不能满足各层级管理和应用的需要。

为了全面规行政事业单位国有资产管理工作，维护国有资产的安全和完整，合理配置国有资产，提高国有资产使用效益，保障行政事业单位履行社会职能，财政部于2006年5月底正式颁布了《行政单位国有资产管理暂行办法》和《事业单位国有资产管理暂行办法》，自7月1日起施行。

2007年财政部结合两个《办法》，根据行政事业单位资产管理需求，研发并推出了《行政事业单位资产管理信息系统》。

根据财政部门、主管部门及行政事业单位对国有资产管理需求和管理重点的不同，系统划分为“财政及主管部门版”和“单位版”，全面满足对国有资产动态监管和日常管理的需要。

➢主要功能行政事业单位国有资产管理的主要目标是合理分配、有效使用国有资产，维护国有资产完整，为行政事业单位履行社会职能提供有力保障。

其业务容围绕资产全生命周期，覆盖资产的配置、使用、处置、评估和收益等管理环节，通过卡片管理和条码管理功能形成资产档案；通过系统各项业务登记功能实现日常业务管理，形成资产管理台账；通过数据交换中心功能实现资产业务的申报审批和备案；通过资产报表、综合分析功能为财政及主管部门提供决策支持的依据。

行政事业单位资产管理信息系统严格按照有关制度设计，科学管理单位部国有资产，有利于维护和保障行政事业单位国有资产的安全和完整。

➢本书结构本书是为《行政事业单位资产管理信息系统》配套编写的，是一本诠释《行政事业单位资产管理信息系统》所有功能的全面的说明手册。

本书主要侧重于《行政事业单位资产管理信息系统》单位版的功能介绍。

本书容包括了系统的通用功能说明、基础服务配置、基础数据的制作及各功能模块的使用，并以大量的图解进行说明，适合对软件功能及操作不熟悉的各类用户。

第一章总则第一条为规范本小区公共收益的管理和使用，保障业主的合法权益，根据《中华人民共和国民法典》、《中华人民共和国物权法》等相关法律法规，结合本小区实际情况，特制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于本小区全体业主、物业使用人和物业服务企业。

第三条本制度旨在确保公共收益的合法、合规、透明使用，维护小区的和谐稳定。

第二章公共收益的定义及范围第四条公共收益是指本小区物业共用部位、共用设施设备以及物业管理区域内公共区域产生的收益。

第五条公共收益主要包括以下内容：1. 小区公共设施、设备、场所租赁费；2. 小区公共区域广告费；3. 小区公共车位停车费；4. 小区物业共用设施设备维护、更新、改造费用；5. 业主大会、业主委员会决议的其他公共收益。

第三章公共收益的管理第六条公共收益的管理遵循以下原则：1. 专款专用；2. 公开透明；3. 合理分配；4. 依法使用。

第七条公共收益的管理分为以下步骤：1. 收益的确认：物业服务企业应及时将公共收益确认并报业主委员会审核；2. 收益的核算：物业服务企业应定期对公共收益进行核算，确保准确无误；3. 收益的交存：物业服务企业应在每月末将公共收益交存至业主大会指定的对公账户；4. 收益的使用：公共收益的使用需经业主大会或业主委员会表决通过。

第八条业主大会或业主委员会对公共收益的管理和使用有监督权，包括但不限于：1. 定期审查公共收益的收支情况；2. 审查物业服务企业的公共收益核算报告；3. 监督物业服务企业对公共收益的交存和使用。

第四章公共收益的使用第九条公共收益的使用范围包括：1. 小区公共设施、设备、场所的维修、更新、改造；2. 小区绿化、保洁、保安等物业服务；3. 业主大会、业主委员会的办公经费；4. 业主福利、节日活动；5. 业主大会、业主委员会决议的其他用途。

第十条公共收益的使用需按照以下程序进行：1. 提出使用计划；2. 业主大会或业主委员会审议；3. 公开公示；4. 执行使用计划。

第1篇第一章总则第一条为规范公共收益的使用，确保公共收益的合理、合规、公开使用，维护公共利益，根据国家有关法律法规，结合本地区实际情况，特制定本规定。

第二条本规定所称公共收益，是指由公共设施、公共服务项目、公共事业等产生的收益，包括但不限于租金、服务费、广告收入、捐赠款等。

第三条公共收益的使用应当遵循以下原则：（一）合法性原则：公共收益的使用必须符合国家法律法规和本规定的相关规定。

（二）公开透明原则：公共收益的使用情况应当公开透明，接受社会监督。

（三）专款专用原则：公共收益应当专款专用，不得挪作他用。

（四）效益最大化原则：公共收益的使用应当注重效益，实现资源的最优配置。

第四条本规定适用于本地区行政区域内所有公共收益的使用管理。

第二章公共收益的核算与监督第五条公共收益的核算应当真实、准确、完整，不得隐瞒、虚报、伪造。

第六条公共收益的核算应当建立健全以下制度：（一）建立健全公共收益核算制度，明确核算范围、核算方法、核算程序等。

（二）建立健全公共收益收支台账，确保收支清晰。

（三）建立健全公共收益审计制度，定期对公共收益的核算进行审计。

第七条公共收益的监督应当实行以下措施：（一）建立健全公共收益使用监督机制，明确监督责任和监督程序。

（二）设立公共收益使用监督举报电话，鼓励社会各界对公共收益使用情况进行监督。

（三）对公共收益的使用情况进行定期检查，确保公共收益的使用符合规定。

第三章公共收益的使用范围（一）公共设施、公共服务项目的建设和维护。

（二）公共事业的运营和发展。

（三）扶贫、救灾、助残、教育、文化、卫生等公益事业。

（四）环境保护、节能减排等绿色项目。

（五）其他符合国家法律法规和本规定的用途。

第九条公共收益的使用应当遵循以下规定：（一）公共收益的使用应当优先保障公共设施、公共服务项目的建设和维护。

（二）公共收益的使用应当符合公共事业的运营和发展需要。

（三）公共收益的使用应当符合扶贫、救灾、助残、教育、文化、卫生等公益事业的需要。

项目收益管理制度第一章总则第一条目的和依据为规范企业项目收益管理，提高项目收益的掌控和效益，减少项目风险，保证项目顺利完成，订立本制度。

本制度依据国家相关法律法规、公司章程以及项目管理相关规定订立。

第二条适用范围本制度适用于公司的全部项目，包含研发项目、生产项目、市场推广项目等。

第三条定义1.项目：指为实现特定目标而进行的一系列组织活动。

2.项目收益：指项目从投入到产出的整个过程中所取得的效益和回报。

3.项目收益管理：指对项目收益进行计划、分析、跟踪和掌控的一系列管理活动。

第二章项目收益计划第四条收益目标设定1.项目发起人、项目经理和相关部门负责人应明确项目的收益目标，并在项目启动阶段提交给上级领导审批。

2.收益目标应具体、可衡量，并符合公司整体发展战略和相关政策规定。

第五条收益分解1.项目经理应依据项目的收益目标，订立项目收益分解计划，明确各个阶段的收益指标和目标，并与相关部门进行沟通和协商。

2.收益分解计划应包含项目的时间计划、本钱计划、效益计划等内容，确保实施过程中各项指标的可控和可衡量性。

第六条收益风险评估1.项目经理应在项目启动阶段对项目的收益风险进行评估，并订立相应的风险应对措施。

2.收益风险评估应综合考虑市场风险、技术风险、竞争风险等因素，对可能影响项目收益的风险进行猜测和分析，并提出相应的解决方案。

第三章项目收益跟踪与掌控第七条收益跟踪和计量1.项目经理应定期跟踪和计量项目的收益情况，与相关部门进行数据共享和沟通。

2.收益跟踪和计量应采用科学有效的方法和工具，确保数据的准确性和可比性，为后续决策供应依据。

第八条收益分析1.项目经理应对项目的收益数据进行分析，评估项目的效益和价值实现情况。

2.收益分析应包含预算执行情况分析、本钱掌控情况分析、收入增长情况分析等，发现问题并及时提出改进建议。

第九条收益掌控1.项目经理应依据项目的收益情况，及时进行收益掌控，确保项目实现预期收益目标。

2.收益掌控应包含本钱掌控、风险掌控等方面，通过合理的资源配置和管理，降低本钱、提高效益。

现代效劳业管理讨论：什么是效劳，什么不是效劳第一章效劳及效劳特性一、效劳的概念（一）效劳是为了满足客户的需要，在与顾客的接触中，效劳提供者〔供方〕的活动和活动产生的结果。

（二）概念的理解1、指出了效劳目的【满足顾客需要】2、指明了效劳的条件【必须在供方与顾客接触中进展】3、指出了效劳内容【效劳活动和活动产生的结果〔顾客对提供效劳的满意程度〕】二、效劳的特性效劳是一种过程或行为，他并不像商品交易那样会发生所有权的转让，消费者能带走的是效劳的体验。

1.效劳的无形性2.效劳的不可储存性〔易逝性〕3.生产和消费的不可分性4.品质差异性〔效劳人员、消费者、环境、互动〕5.顾客在效劳过程中的参与第二章效劳业与效劳业的开展一、效劳业的概念及分类（一）效劳业概念是从生活和生产领域独立出来的，以获得经济效益为目的，提供无形性产品为主的行业。

（二)效劳业分类1.三分法〔为个人效劳的消费者效劳业、为企业效劳的生产者效劳业、为社会效劳的政府效劳业〕2.辛格曼分类法〔生产者效劳业、流通性|分配性效劳业、个人|消费性效劳业、社会效劳业〕3.联合国统计署的国际标准产业分类ISIC4.北美产业分类法NAICS（三）世界效劳业总体开展态势1、世界效劳业保持稳定增长，主要经济体增长不均衡2、效劳业直接外资止跌上升，跨国并购上升明显3、生产性效劳业支柱地位上升，国际大都市形成产业群4、制造与效劳融合日益深入，制造业效劳化趋势增强5、效劳外包稳定增长，精细化、专业化程度明显提高6、总部经济推动区域经济开展，开展模式各具特色（四）现代效劳业的含义和特征1、生产性效劳业和知识密集型效劳业是中国现代效劳业的两大来源。

①概念：生产性效劳业又称为生产者效劳业，在理论内涵上是指市场化的中间投入效劳，即可用于商品和效劳的进一步生产的非最终消费效劳。

②分类：资本、会计、信息效劳类，经营组织类、研发技术、人力资源、法律效劳③特征与消费者效劳业相比，生产性效劳业是一种高智力、高聚集、高成长、高辐射、高就业的现代效劳业知识性、创新性、专业性、国际性、协同性2、现代效劳业的涵义现代效劳业是采用现代科学技术和现代管理理念组织和开展起来的效劳业，其中，新兴效劳业是现代效劳业的主要代表，改造后的传统效劳业也是现代效劳业的重要组成局部。

全流程收益管理制度范文全流程收益管理制度范文第一章总则第一条为了合理、科学地管理和分配企业的收益，确保企业健康、稳定、可持续发展，根据国家有关法律和法规，制定本制度。

第二条本制度适用于本企业内所有岗位的员工。

第三条收益是指企业在经营过程中获得的净利润和各类收益。

第四条收益管理是指按照企业经营规模、发展战略、风险承受能力和市场竞争情况等因素，通过合理的分配、使用和监督，实现收益最大化的管理活动。

第二章收益分配第五条收益分配原则上采取按岗位、按能力、按贡献等方式进行。

第六条岗位工资是员工按照所任岗位应享有的正常工资，由人力资源部门按照国家和地方相关规定结算支付。

第七条绩效工资是根据员工工作绩效和工作贡献确定的，由人力资源部门进行评估并结算支付。

第八条年终奖是对员工一年来的工作表现进行评价后发放的奖金，根据不同岗位的风险、责任和贡献程度确定金额。

第九条应发工资=岗位工资+绩效工资+年终奖。

第十条各单位和部门收入分配比例按照年度经营计划和每个单位或部门的贡献度确定，并报总经理办公室备案。

第十一条根据个人当年完成的工作任务和绩效表现，确定员工的个人奖金。

第十二条公司可根据需要设立奖励基金，用于奖励有突出贡献的员工或团队。

第三章收益使用和支出管理第十三条公司的收益应首先用于偿还各项债务和利润留存。

剩余部分可用于企业的自主研发、市场拓展、生产设备购置、员工培训、福利待遇改善等。

第十四条公司的支出管理应严格按照内部控制制度执行，确保各项支出符合公司经营规划和预算安排，并由财务部门进行审批和支付。

第十五条公司的使用收益项目应在控制风险的前提下，兼顾长远发展和短期效益。

第十六条公司应通过完善的成本控制和核算机制，提高资源利用效率，确保资金使用的合理性和有效性。

第四章监督与考核第十七条公司应建立健全内部审计制度，加强对经营和财务活动的监督和检查。

第十八条公司应建立健全投资决策和项目审批制度，确保资金的使用符合公司战略和风险的可控范围内。

第一章总则第一条为加强中药饮片厂财务管理的规范化、制度化，提高财务管理水平，确保企业财务信息的真实、准确、完整，根据《中华人民共和国会计法》、《企业财务通则》等相关法律法规，结合我厂实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于中药饮片厂所有财务活动，包括资金管理、成本管理、收益管理、税务管理、内部审计等。

第三条本制度遵循以下原则：（一）合法性原则：严格遵守国家法律法规，确保财务活动的合法性。

（二）真实性原则：财务信息必须真实、准确、完整，不得伪造、变造、篡改。

（三）完整性原则：财务制度应覆盖企业所有财务活动，确保财务管理的全面性。

（四）效益性原则：优化财务管理，提高资金使用效率，降低成本，增加企业效益。

（五）风险控制原则：加强风险防范，确保企业财务安全。

第二章财务组织架构第四条中药饮片厂设立财务部，负责全厂财务管理工作。

第五条财务部的主要职责：（一）制定和实施企业财务管理制度。

（二）编制和执行财务预算。

（三）负责企业资金管理、成本管理、收益管理、税务管理等工作。

（四）进行内部审计，监督各部门的财务活动。

（五）向上级部门汇报财务状况。

第六条财务部设部长一名，副经理一名，下设会计、出纳、成本核算、税务等岗位。

第三章资金管理第七条资金管理应遵循以下原则：（一）合法合规原则：严格按照国家法律法规和公司制度进行资金收支。

（二）安全性原则：确保资金安全，防止资金流失。

（三）流动性原则：保证资金合理流动，满足生产经营需要。

（四）效益性原则：提高资金使用效率，降低资金成本。

第八条资金收支管理：（一）建立严格的资金收支审批制度，明确审批权限和程序。

（二）设立资金收支台账，详细记录资金收支情况。

（三）定期核对资金收支，确保账实相符。

（四）加强银行账户管理，确保资金安全。

第九条资金筹措管理：（一）根据生产经营需要，合理确定资金筹措渠道和方式。

（二）加强银行贷款管理，确保贷款资金合理使用。

（三）积极争取政府扶持政策，降低融资成本。

收益管理制度范本第一章总则第一条为规范企业经营活动，合理分配企业各项收益，保障企业员工和股东的合法权益，制定本制度。

第二条本制度适用于全体员工和股东，包括但不限于董事会、监事会、高级管理人员、职工代表大会等。

第三条本制度所称收益包括但不限于税后利润、分红、股票期权、年终奖等。

第四条企业应当按照国家相关法律法规和规章制度要求，合理分配收益，并遵循市场化、法规合规、公平公正的原则进行收益管理。

第五条企业应当建立健全收益管理制度，保障员工和股东的利益，提高企业的盈利能力和竞争力。

第六条企业应当依据自身实际情况和市场需求，灵活调整收益分配政策和方法。

第二章收益分配第七条企业应当优先保障员工的收入，合理制定薪酬水平和薪酬结构，制定绩效考核和考核奖励机制，提高员工的工作积极性和创造性。

第八条企业应当根据员工的工作表现、职位等级、历史贡献等因素，合理设置薪酬发放标准和范围。

第九条企业应当建立年终奖发放机制和标准，确保员工能够按时或按额获得相应的年终奖金。

第十条企业应当根据员工的工作岗位、薪酬水平等因素，合理设计和发放职业年金、健康福利、社会保障等福利待遇。

第十一条企业应当建立股权激励机制，合理授予股票期权、制定股票回购及解禁政策，提高员工股权投资的价值和回报。

第十二条企业应当按照国家相关法律法规和规章制度要求，合理安排股东的分红情况，并根据企业的经营情况和发展需求，确定分红政策和方案。

第十三条企业应当建立定期利润分配机制，确保股东能够及时获得与自己的股权投资相适应的收益。

第十四条企业应当灵活运用权益激励、股东回报等措施，提高股东的投资收益和企业的股东满意度。

第十五条企业应当结合自身实际情况和经营目标，灵活运用各种收益管理工具，提高企业的收益水平和竞争力。

第三章监督管理第十六条企业应当建立健全收益管理制度监督管理机制，明确监督管理责任，保障收益管理工作的规范性和透明度。

第十七条企业应当建立独立的收益管理部门或委员会，负责收益管理工作的协调、监督和管理。

山东省路桥集团有限公司对外投资及投资收益管理办法（试行）(SDLQ)QB-CWB-13山东省路桥集团有限公司二○○六年七月第一章总则第一条为了加强集团对外投资管理，及时、正确核算投资收益，维护集团合法权益，根据国家有关法律、法规，结合集团实际，制定本办法。

第二条本办法适用于集团公司各单位。

第三条对外投资是指集团及所属企业以现金、实物、无形资产或者购买股票、债券等有价证券方式向其他单位的投资。

第四条对外投资按期限划分为短期投资和长期投资。

（一）短期投资是指能够随时变现，持有时间不超过一年的有价证券以及不超过一年的其他投资。

（二）长期投资是指不准备随时变现，持有时间在一年以上的有价证券以及超过一年的其他投资，长期投资可分为股权投资和债权投资。

1、长期股权投资包括集团公司对集团所属企业、其他企业的投资，集团所属企业之间的投资，集团公司及所属企业向其他企业的投资。

投资一般采用直接投资方式，既通过购买被投资企业股票或以现金或资产投入被投资企业，由被投资企业向集团公司出具出资证明书，确认股权。

2、长期债权投资包括债券投资和其他债权投资等。

第二章对外投资的原则第五条集团公司对外投资应遵循以下原则：（一）不影响集团公司生产经营正常进行和集团持续发展，不损害集团公司的利益，确保对外投出的资本保值、增值，并能获得较高的资本金利润率。

（二）不影响本企业生产经营所需资金周转和各种技改、基建任务的顺利进行，并保证及时足额向国家缴纳各种税费。

（三）对外投资方向应侧重于与路桥产业相关的领域。

（四）遵守国家的有关法律、法规，不得向国家规定不允许投资的项目向其他单位投资。

第三章对外投资的管理程序第六条集团公司董事会是集团公司对外投资的最高决策机构，集团公司的一切对外投资须经集团公司董事会批准方可实施。

一般投资项目报省高速公路集团公司、省国资委备案，重大投资项目需经省高速公路集团公司、省国资委核准。

重大投资项目是指单项投资达到企业净资产10％以上或投资金额5000万以上的项目。