张锐昕 主编《项目管理》
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10.2.4 项目人力资源激励和评估
⑵项目人力资源评估 ①项目人力资源评估的特殊性 第一，评估标准多样化。 第二，评估注重成果。 第三，评估结果客观全面。
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⑵项目人力资源评估
②评估过程 第一，制定评估计划。 第二，建立评估指标体系。 第三，收集资料并进行分析评价。 第四，评估结果反馈。 第五，评估结果应用。
工作 激励 物质 激励
项目成员中业绩较 满足其物质需求，在一定程度上激发员工动机， 项目进行阶段 为突出者 使其保持积极性。 可以创造和谐的人际关系及更好的工作氛围和团 队文化，通过开展的各项活动，可以培养项目团 项目开始、 队成员的团队合作精神和凝聚力，并在活动中使 进行阶段 项目团队成员增进彼此感情，同时，可以使成员 产生较高的满意度和对组织的忠诚度。 项目进行、 可以满足成员的尊重需要，提高对工作的热情和 收尾阶段 自豪感。
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⑴项目人力资源培训
②培训方法 第一，授课法。 第二，工作指导法。 第三，内部电脑网络培训法。 第四，案例分析法。 第五，研讨法。
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⑴项目人力资源培训
③培训效果评价 一是从员工对培训的态度和满意度上来考察。 二是从员工的工作效果即接受培训后实际工作能力和工作 效率的提高程度来考察。
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10.2.1 项目人力资源计划
⑶人力资源需求预测方法 ①定性分析方法 第一，现状规划法是指根据项目的工作量、时间约束、经费 预算等具体情况来对项目需要的人员数量和质量进行整体的 规划和预测。 第二，经验预测法是根据以往类似项目的经验对人力资源需 求进行预测的方法。 第三，德尔菲法是一种利用专家们各自的意见来预测某一领 域发展状况的程序化方法。
