工作能弹性分配与日常例行工作不冲突.
建设项目团队—领导力
领导力—能够制定目标，能够说服或者影响别人能按照目标努力付出劳 动，能够在达成目标的过程中提供有效的帮助。
领导力的特质是能够让成员尊重和信任，而非畏惧顺从。
引导：涉及到领导者的领导技巧,包括授权和管理下属等。 团队成员：在团队中员工的人际关系、沟通、冲突管理以及团队建
4．授权式的管理风格 管理者在充分相信下属的前提下，给予下属以充分的授权，在管
过程中更多地使用高支持（关系）行为。
其管理行为模式是：“你来决定，你来做”。（容易失控）
领导力差的组织表现 › 提着裤子找厕所：缺乏战略远见 › 把人才用成庸才：人才能力软弱 › 造神运动：文化缺失 › 喜欢学习却总在学同样的东西：学习能力差 › 发现不了问题：自我发现意识薄弱 › 很强能力但是大家都不愿跟着他：人格魅力，信任
期望理论——维克托 弗鲁姆 期望理论认为人们在下列情况下受到激励并能够产出成果：
—人们相信他们努力会获得成功（有结果），并且也相信其成功能够得到 相应的回报
—M = E * V —M（Motivation）激励效果 —E （Expectation) 期望值 —V (Valence) 效价
成就动机理论——戴维 麦克利兰
WBS + OBS+项每个人目成员清单 = 责任分配 责任分配矩阵（RACI 模型）
责任分配矩阵（RACI 模型） A（A=Accountable）：负责批准与布置任务，具
有目标导向，负责确定目标、确定目标牵头者（即 R），并评价“R”所承担目标的完成情况。 R（R=Responsible）：负责牵头完成“A”布置的任 务与目标，具有结果导向，对“A”布置的任务与目 标的结果负全责。所承担任务与目标与其他部门（或 岗位）配合时，负责确定需要的配合部门，确定配合 部门的工作内容、工作标准等。“R”负责将其牵头 的工作分解给相关的 “C”与“I”。 C：（C=Consulted）：负责为各个相关的角色提 供咨询服务。
