人事管理制度培训标准ppt模板

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交手续的情况下，可以提前离职，不扣除任何工资。
• 6、未经公司批准,员工确因个人原因需提前离职时，须
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向公司支付提前离职天数的工资作为补偿金 。
•离职管理规定
➢ 离职员工的薪资结算 ：
• 7、对自动离职者,公司将不计发任何薪金 ；符合开除条
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件者，公司可对对本人处以应结算工资的%-100%罚
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款,即可不结算任何薪金。
➢ 被录用人员第一天报到，需向公司管理部提交身份证复印件、学 历证书复印件、各类资质技术职称认证复印件 、员工履历表、体 检合格表、婚姻状况证明（结婚证）、计划生育证明（独生子女 证或流动人口计划生育证）、担保证明（特殊岗位需提供）
➢ 管理部门要求提供的其它资料，若资料不齐，管理部将规定补办 时间。
➢ 领导不定期对制度执行进行抽查 。
•关于规章制度传达、学习
• ◆制度执行
➢ 实施后的规章制度 ，全员有义务学习和执行，一经发 现违反，公司将按照有关条例严肃处理 。
➢ 对报到的新员工，公司管理部会在入职培训中，让其 应知晓的规章制度全部学习，并将培训记录列入员工 的个人培训档案，考核合格方可上岗。
➢ 凡漏打卡的，应填写“考勤异常登记表”，并经相关人员签字确认， 没有充足理由的，视作旷工或忘记打卡处理。
➢ 离职员工的薪资结算 ：
• 4、员工在合同期内申请辞职, 经公司批准,且按照《员工
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动态报告单》上批示的实施日期办妥全部移交手续
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者，可给予计发实际出勤天数的全额工资；
• 5、辞职本人因特殊情况需提前离职时，需呈交书面申
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请,经本部主管（主任）/经理同意、人力资源部核
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准、总监确认、总经理批准后，员工在完成工作移
➢ 劳动合同为本公司与员工劳动关系的具体体现，一切有关事宜 的最后处理方法，均以该劳动合同为依据。
➢ 劳动合同期满，管理部门在合同期满之前30天发出《劳动合同 续签通知书》，通知部门主管及本人，员工在接到通知书后15 日内做出书面答复，逾期不作答复者，视为员工不愿意与公司 续签劳动合同。
•员工关系
• 2、辞职本人因特殊情况需提前离职时，需呈交书面申
•
请,经本部主管（主任）/经理同意、管理部核准、总
监确
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认、总经理批准后，员工在完成工作移交手续的情况
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下，可以提前离职，不扣除任何工资。
• 3、未经公司批准,员工确因个人原因需提前离职时，须
•
向公司支付提前离职天数的工资作为补偿金 。
•离职管理规定
特别提示：
当您的个人信息有更改或补充时，必须于3天内向
公司管理部申请更改或声明，以确保与个人有关的各项利
益。
•离职管理规定
•目的
使员工在办理离职手续时有据可依，确保工作能明确转 移，各部门工作不受影响
•离职管理规定
•规定内容
➢ 员工离职包括：辞职、辞退（解雇）、开除和自动离职 。
➢ 辞职、辞退（解雇）、开除和自动离职定义。
便了解离职的真实原因，挽留优秀的人才，减少离职率。 ➢ 合同履行过程中的任何纠纷，员工可通过申诉程序向上级负
责人或管理部同事提出申诉。
•其它福利
•薪资福利管理
➢ 公司员工均可享受免费住宿，不居住宿舍，公司不另行发行住房补 贴。
➢ 员工均有机会参加公司定期或不定期举行的各项活动，例如周年庆 典活动、拓展训练等。
自动离职： 连续旷工3个工作日以上或一年内累计旷工5个工作日
以上及员工辞职报告未获批准而擅自不到公司上班3个工作 日以上者 ）。
•离职管理规定
➢ 员工有下列情形之一者，部门负责人可建议辞（劝）退
：
• 1、试用期未满，被证明不符合录用条件、能力较差或
表现
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不佳而不能保质保量完成工作任务的。
• 2、员工患非本职工作引起的疾病或非因公负伤，医疗期
•关于规章制度传达、学习
• ◆制度学习检查
➢ 管理部不定期对制度的学习、签阅、存档进行抽查，出现 部门未组织学习传阅，或因未传阅或传达不及时造成影响 工作效率，在员工中产生负面影响，甚至造成重大质量事 故、损失等，将视情节轻重对部门负责人和责任人处以通 告、赔偿、罚款、降职、降薪，直至解除劳动合同关系等 处理，确保制度的学习及执行切实、有效。
•劳动合同的解除
➢ 员工对劳动合同条款有争议，应当书面向管理部提出并协商解 决。
➢ 劳动合同期满，不续签合同的，管理部将提前30天发出《劳动 合同终止通知书》，并要求员工按照员工离职相关规定办理移 交手续。
➢ 员工在合同期内，违反国家法律或者公司有关规定，符合《劳 动合同》所约定的“立即解除合同”之条件，公司可以立即解除 《劳动合同》。
人事管理制度培训标准ppt 模板
•内部培训课程
•人事管理制度培训
•课程要点
• 公司组织架构 • 关于规章制度传达和学习 • 员工入职指引 • 离职管理规定 • 薪金福利制度 • 员工考勤、休假制度
• 培训制度
• 工作责任追究制度 • 奖惩管理制度
• 目的
为强化公司的内部管理，促进公司工 作规范化、制度化，逐步使公司的人 事管理系统化
5、符合公司奖惩规定开除条例者。
•离职管理规定
➢ 离职时间 ：
• 1、试用期未满的员工辞职，《员工动态报告单》获批的7 个
•• 2、试工用作期日未后满实的施员；工辞职，《员工动态报告单》获批的 30
• 3、个被工辞作退员日工后须实在施接；到辞退通知之后，在公司规定的 时 间
4、辞内职办报理告完获离批职准手后续,。在工作未交接清楚情况下，公司有 权
•公司组织架构
•总经理
•副总
•财务部
•生产总监
•营销部
•配送中心
•工程部 •设计部 •生产部 •管理部
•采购 •仓库
•卖场 •专卖店 •配送
•信息
•PMC •品管 •技术•一车间•二车间•三车间•退货部
•关于规章制度传达、学习
制度面前人人平等，这是公司管理的灵魂 。
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公司的规章制度，每一个部门，每一级领导和每一个
满
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后，经医疗部门证实身体不适，不能胜任本职岗位，
经
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调动，本人不同意或仍不能胜任调岗工作。
3、员工工作技能拙劣且无明显进步者，在公司内部不能
找
到其它适合岗位。
•离职管理规定
4、员工参加岗位技能培训后考核不合格者且在公司内部 不
能找到其它适合岗位。
• 5、员工不能胜任工作,经公司培训或调整岗位后仍不能胜
须
于实施离职前三日内填写《住宿（退宿）申请表》一 式
两联，经相关人员批准后，到宿管员处办理退宿手
续并
迁离宿舍，办理离职手续之日，申请人须凭宿管员已
•离职管理规定
➢ 离职手续办理 ：
• 4、对于解雇、自动离职的员工，须在实施当日办理完毕退
宿
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手续并迁离宿舍 ； 5、各月15日前实施离职员工，水电费以10元为标准扣减
• 8、所有离职人员均需在办理移交手续后方获得工资结
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算权，财务部会在次月15日（遇到休息日或节假日
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顺延），将工资打入工资卡内。
• 9、离职人员如在离职后有影响公司声誉或损害公司利益
之
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言行，或未遵守相应《保密协议》等其它协议及约定
，
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或经查实离职前有破坏公司财产等对公司造成损失行
为
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ห้องสมุดไป่ตู้
时，公司有权追究当事人责任，并有权追究经济赔偿
• 9、离职手续经逐级批准后，由管理部统计考勤,财务部
计算
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工资，打印工资条，并经离职本人确认、管理部开具
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《外出放行条》，对员工个人及物品进行放行
•离职管理规定
➢ 离职员工的薪资结算 ：
• 1、员工在合同期内申请辞职, 经公司批准,且按照《员工
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动态报告单》上批示的实施日期办妥全部移交手续
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者，可给予计发实际出勤天数的全额工资；
任
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工作需解除劳动关系的。
• 6、工作态度较差，缺乏责任心和主动性的。
• 7、符合公司奖惩规定辞退条例者。
•离职管理规定
➢ 员工有下列情形之一者，公司可予开除 ：
• 1、严重违反纪律或公司规章制度。
• 2、严重失职、营私舞弊、贪污腐化或有其它严重不良
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行为，对公司利益或声誉造成损害的。
3、对公司有严重欺骗行为者。 4、泄漏商业秘密或客户资料，使公司蒙受损失的。
➢ 上班不足3个工作日辞职（或被公司认为试用不合格），不计发工 资。
➢ 试用期结束前15天，由部门填写“员工动态报告单”对员工进行 评估。
➢ 试用期评估结果的三种情况：1、合格转正 2、延长试用期再考
核 3、不合格解除劳动合同关系。
•员工入职指引
•转 正
➢ 试用期满，经过综合考评合格者给予结束试用期并转正， 由管理部发放“聘任书”或“转正通知书”。
推迟其离职日期。
•离职管理规定
➢ 离职手续办理 ：
• 1、在离职实施当日，员工凭已批准的《员工动态报告单》
到
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人力资源部领取“离职手续会签表”， 依照离职手续会
• 签2顺、序对依于次辞办职理、离辞职退手（续解，雇并）经、相开关除人和员自签动名离确职认的员；工，
在
• 3、实申施请离辞职职(时离，职《手员续工办动理态)当报日告，单住》宿获权批亦之自后动，终申止请；人
•员工关系
•劳动合同制管理
➢ 公司实行全员劳动合同制管理，根据国家及地方政府相关 规定签订劳动合同。
➢ 合同的签订、变更、解除等依国家、各地方相关劳动法规 及公司相关制度执行。