一、财务部职责春有春的温暖，夏有夏的火热，秋有秋的收获！财务部各岗位职责在公司总经理的领导下开展工作，参与公司一切经济活动，参与公司的经营管理，负责公司日常会计核算、 税务申报和财务管理；本部的工作岗位由财务总监、财务经理、会计主管、审计专员、出纳、驻分公司出纳等人员组成； 严格财务管理，加强财务监督，贯彻执行国家有关财税法规，严格执行各项财务会计制度，督促财务会计人 员不断地学习新的财税法规； 不定期组织人员对各公司各项资产的盘点，保证公司资产的完整，做到账证相符、账账相符、账表相符； 负责公司所涉的各项税费的会计核算和申报缴纳，及时了解和领会各项财税法规，提出合理的避税建议，拟 定符合新法规的财务会计管理制度； 负责公司筹资、贷款、年报审计、税务稽查所需资料的整理工作； 完成公司领导交办的其他临时性工作。
二、财务总监职责及内容认真执行国家的各项财经政策，遵守《会计法》；严格执行公司的各项规章制度；建立正常的财务会计工作程 序。
全面负责财务部的日常工作，按会计制度和公司章程规定，负责组织内部核算和对外编制和报送各种报表及 其他会计资料，并认真审核，保证真实、完整、可靠。
定期不定期向总经理报告公司经营状况、经营成果、财务收支的具体情况，提出有益的建议。
参与并管理资本运营、资产处理、搞好资金调度，控制各项财务指标的运营，保证财务资金的正常进行，有效地监 督检查财务制度执行情况。
对每一笔经济业务要进行审核，包括外来和自制的一切原始凭证、记账凭证、财务的各项收支审查；审查成本计算、 费用计提、摊销的比例，是否按公司的制度规定计算。
每月要根据银行对账单核查企业的银行存款，核查库存现金余额；并且要妥善保管财务印章，对加盖印章的支票、 收据、发票等要审查、核对。
建立、健全财务档案，依照《会计档案管理办法》，做到资料齐全、保密。
在公司总经理的领导下，根据国家有关财税法规，制定财务会计各项具体工作的规章制度和公司的一切经济 活动的核算流程；带领本部员工履行财务部职责，对公司的一切经济活动进行核算，完成各项会计核算工作； 根据财税法规，审核税务申报表和会计报表，确保报出的会计报表和其他会计资料数据真实、准确、可靠； 组织公司所有会计核算人员学习财会专业知识及现代管理方法，提高会计核算人员的业务工作能力； 完成公司领导交办的其他工作，协助财务部内外的沟通与协调工作。
某企业财务部组织机构图与岗位职责描述一．财务部组织机构图二．财务部各职务岗位职责详细说明1.财务经理直接下属间接下属晋升方向轮转岗位2.财务助理直接下属间接下属晋升方向轮转岗位3.预算主管直接下属间接下属晋升方向轮转岗位4.财务本钱控制主管直接下属间接下属晋升方向轮转岗位5.应收账款主管直接下属间接下属晋升方向轮转岗位6.会计主管直接下属间接下属晋升方向轮转岗位直接下属间接下属晋升方向轮转岗位直接下属间接下属晋升方向轮转岗位直接下属间接下属晋升方向轮转岗位10.财务分析师直接下属间接下属晋升方向轮转岗位11.预算专员直接下属间接下属晋升方向轮转岗位12.投资分析专员直接下属间接下属晋升方向轮转岗位13.资本市场分析专员直接下属间接下属晋升方向轮转岗位直接下属间接下属晋升方向轮转岗位直接下属间接下属晋升方向轮转岗位直接下属间接下属晋升方向轮转岗位直接下属间接下属晋升方向轮转岗位18.收银员直接下属间接下属晋升方向轮转岗位财会人员绩效考核管理方法〔试行〕第一章总那么第一条为调动财会人员工作积极性，客观反映其工作实绩，建立按绩效进行奖金分配的管理机制，引导其不断提高业务素质、效劳质量和工作绩效，特制定本方法。
第二条本方法确定的考核周期为一个月。
第三条本方法所称绩效考核仅指奖金绩效考核，绩效考核实行百分制。
根据月度实际情况逐月进行考核记分，年度累计计算，作为年终一次性奖励分配依据。
第四条本方法适用于财务部委派的有关单位财务人员。
第二章考评原那么第五条公开、公平、公正的原那么：即考评方法、内容、标准、结果一律公开，不搞暗箱操作，并一视同仁，严格按标准考核，不搞平衡调节。
第六条按照一级考核一级的原那么：即被考核人的直接主管为第一考核人，第一考核人的直接主管为第二考核人。
第一考核人具体负责下属员工绩效考核工作，第二考核人除对直管下属实施考评外，还负责对第一考核人工作的指导、监督以及考核结果的审核、确认。
第七条鼓励与绩效挂钩原那么：即按考核结果进行奖金分配，并作为年终评比、岗位调整、培训、技术职务考核的主要依据。
