八大定律

时间管理的八大定律是时间管理是每个人都需要掌握的一项重要技能。

无论是在工作中还是生活中，合理地安排和利用时间可以让我们更高效地完成任务，提高生产力。

在时间管理领域，有很多定律被提出来，下面列举了八大定律，帮助我们更好地管理时间。

第一定律：帕累托法则帕累托法则又称为“二八法则”，它表明80%的结果来自于20%的原因。

在时间管理中，意味着我们应该专注和优先处理那些占据重要度最高的任务。

通过集中精力处理关键任务，我们可以最大程度地提高工作效率。

第二定律：康威定律康威定律指出，组织的设计会影响到任务的完成时间。

如果组织结构不合理或者沟通不畅，任务的完成时间会大大延长。

因此，我们应该注重团队的协作和沟通，构建一个高效的工作环境。

第三定律：墨菲定律墨菲定律也被称为“事情总是会出错的定律”。

在时间管理中，这意味着我们应该提前做好准备，留出一定的缓冲时间来应对意外情况的发生。

确保任务按时完成的关键是合理地安排时间，预留出足够的余地。

第四定律：波斯特定律波斯特定律表明，一个任务需要的时间会膨胀到可以让它在截止日期前完成。

这意味着我们倾向于拖延一些不紧急重要的任务，然后在最后时刻匆忙完成。

为了避免这种情况，我们应该尽早开始计划和完成任务，避免任务在最后时刻变得紧迫。

第五定律：洛姆斯顿定律洛姆斯顿定律是指工作会膨胀到填满可用的时间。

换句话说，如果我们给自己足够的时间去完成一个任务，那么这个任务就会占据我们所有的时间。

为了避免浪费时间，我们应该设定时间限制，减少每个任务的执行时间。

第六定律：墨尔定律墨尔定律是指一个人的工作效率与他工作的时间成反比。

长时间的工作并不意味着更高的工作效率。

相反地，过度的工作可能会导致疲劳和失去专注力。

为了提高工作效率，我们应该合理安排工作时间，并给自己足够的休息时间。

第七定律：希洛姆·基尔海斯定律希洛姆·基尔海斯定律表明，任务的工期会根据承担任务的人的可用时间而缩短。

这意味着，如果我们忙于其他任务，处理同一任务所需的时间将缩短。

心理学八大定律：人性的哲思都在这里01.路西法效应世上没有绝对的好人和坏人‍1971年，著名心理学家菲利普·津巴多做了一个经典的实验：斯坦福监狱实验。

津巴多将大学生志愿者分成两组，一组扮演狱警，一组扮演囚犯，而津巴多本人则扮演典狱长。

刚开始双方都没有进入角色，在典狱长津巴多的介入之下，狱警开始学着镇压囚犯：逼迫囚犯裸睡在水泥地上，强迫囚犯做着羞辱性的工作，并以不允许洗澡相威胁。

随着实验的推进，狱警的惩罚方式开始加重，这群原先心理正常的大学生志愿者，已经被那些，由原先同样心理正常的大学生志愿者，扮演的狱警折磨得濒临崩溃。

实验证明，在“斯坦福监狱”中，人性中的“路西法”被彻底释放了出来，把一个“好人”转换成“坏人”。

这就是所谓的“路西法效应”。

其实，这世上没有绝对的善人，也没有绝对的恶人，善与恶同时潜伏在人性深处，在不同的环境中轮流出场。

02.墨菲定律越担心什么越发生什么“墨菲定律”诞生在20世纪中叶,是指任何事情如果有出错的可能那么就会有极大的概率出错。

1949年，美国爱德华兹空军基地的工程师爱德华·墨菲上尉参与了一项旨在测定人类对加速度承受极限的实验。

其中有一个实验项目，需要将16个传感器固定在受试者座椅的支架上。

传感器需要安装两根接线，一旦接反的话，就无法正常读取数据。

而不可思议的是，当这些传感器安装完毕后，墨菲上尉发现，这16个传感器的接线居然无一例外地被全部接反了！事后，墨菲上尉承认，这是由于自己在设计传感器的时候没有考虑到居然会有人把线接反，他自嘲道：“如果一件事情有可能以错误的方式被处理，那么，最终肯定会有人以错误的方式去处理它。

”而这句自嘲，也成了20世纪最著名的心理学定律——“墨菲定律”。

03.蝴蝶效应微小的事物之下潜藏着的未来蝴蝶效应是指一件表面上毫无关系的、相当微小的事情，随着时间和条件的改变，经过不断放大，对其未来状态会造成巨大的改变。

这一效应源于美国气象学家洛伦茨，20世纪60年代初的发现。

世界著名的十大定律1.墨菲定律如果有两种或两种以上的方式去做某件事情，而其中一种选择方式将导致灾难，则必定有人会做出这种选择。

解析：墨菲定律是一种心理学效应，由爱德华·墨菲提出。

根本内容：如果事情有变坏的可能，不管这种可能性有多小，它总会发生。

主要有四个方面:任何事都没有表面看起来那么简单;所有的事都会比你预计的时间长；会出错的事总会出错；如果你担心某种情况发生，那么它越有可能发生。

2.波克定理只有在争辩中，才可能诞生最好的主意和最好的决定。

解析：提出者是美国庄臣公司总经理詹姆士·波克，主要内容：无摩擦便无磨合，有争论才有高论。

3.奥格尔维法则如果我们每个人都雇用比我们自己都更强的人，我们就能成为巨人公司。

解析：它强调的是人才的重要性。

一个好的公司固然是因为它有好的产品，有好的硬件设施，有雄厚的财力作为支撑，但最重要的还是要有优秀的人才。

光有财、物，并不能带来任何新的变化，只有具有大批的优秀人才才是最重要、最根本的。

4.美既好效应对一个外表英俊漂亮的人，人们很容易误认为他或她的其他方面也很不错。

解析：美国心理学家丹尼尔·麦克尼尔提出，主要内容：印象一旦以情绪为基础，这一印象常会偏离事实。

看不到优秀背面的东西，就不能很好地解读它。

也就是（以貌取人）的另外一种说法。

5.蓝斯登定律和一位朋友一起工作，远较在父亲之下工作有趣得多。

解析：给员工快乐的工作环境，可以提高工作效率。

主要内容:可敬不可亲，终可敬；有权没有威，常失权。

6.洛伯定理对于一个经理人来说，最要紧的不是你在场时的情况，而是你不在场时发生了什么。

解析：让员工成为有工作责任的主人。

主要内容：如果只想让下属听你的，那么当你不在身边时他们就不知道应该听谁的了。

7。

刺猬理论刺猬在天冷时彼此靠拢取暖但保持一定距离，以免互相刺伤。

解析：在管理学中，刺猬理论强调的就是人际交往中的“心理距离效应”。

运用到管理实践中，就是领导者如要搞好工作，应该与下属保持亲密关系，但这是“亲密有间”的关系，是一种不远不近的恰当合作关系。

各种定律大全一、墨菲定律１９４９年，一位名叫墨菲的空军上尉工程师，认为他的某位同事是个倒霉蛋，不经意间开了句玩笑：“如果一件事情有可能被弄糟，让他去做就一定会弄糟。

”这句话迅速流传，并扩散到世界各地。

在流传扩散的过程中，这句笑话逐渐失去它原有的局限性，演变成各种各样的形式，其中一个最通行的形式是：“如果坏事情有可能发生，不管这种可能性多么小，它总会发生，并引起最大可能的损失。

”这就是著名的“墨菲定律”。

下面是墨菲定律的一些变种或推论。

人生哲学１．别试图教猫唱歌，这样不但不会有结果，还会惹猫不高兴?２．别跟傻瓜吵架，不然旁人会搞不清楚，到底谁是傻瓜?３．不要以为自己很重要，因为没有你，太阳明天还是一样从东方升上来?４．笑一笑，明天未必比今天好。

５．好的开始，未必就有好结果；坏的开始，结果往往会更糟。

处世原理６．你若帮助了一个急需用钱的朋友，他一定会记得你——在他下次急需用钱的时候。

７．有能力的——让他做；没能力的──教他做；做不来的──管理他。

８．你早到了，会议却取消；你准时到，却还要等；迟到，就是迟了。

９．你携伴出游，越不想让人看见，越会遇见熟人。

爱情意义１０．你爱上的人，总以为你爱上他是因为：他使你想起你的老情人。

１１．你最后硬着头皮寄出的情书；寄达对方的时间有多长，你反悔的时间就有多长。

生活常识１２．东西越好，越不中用。

１３．一种产品保证６０天不会出故障，等于保证第６１天一定就会坏掉。

１４．东西久久都派不上用场，就可以丢掉；东西一丢掉，往往就必须要用它。

１５．你丢掉了东西时，最先去找的地方，往往也是可能找到的最后一个地方。

１６．你往往会找到不是你正想找的东西。

１７．你出去买爆米花的时候，银幕上偏偏就出现了精彩镜头。

１８．另一排总是动的比较快；你换到另一排，你原来站的那一排，就开始动的比较快了；你站的越久，越有可能是站错了排。

１９．一分钟有多长？这要看你是蹲在厕所里面，还是等在厕所外面。

二、二八法则1897年，意大利经济学家帕列托在对19世纪英国社会各阶层的财富和收益统计分析时发现：80%的社会财富集中在20%的人手里，而80%的人只拥有社会财富的20%，这就是“二八法则”。

八大著名定律
管理学上八大著名定律
1、木桶定律：一只木桶的盛水量决定于最短的那块木板
2、鲶鱼效应：引入一个，助推一片
3、华盛顿合作定律：一个人敷衍了事，二个人互相推诿，三个人则永无宁日。

4、马太效应：凡是有的，还要给他，并使他富裕；凡是没的，连他所有的也必须夺走。

5、蝴蝶效应：只要输入的资料存在微小的差别，计算结果就会出现极大的差别。

6、80/20定律：20%的人具有80%的财富，80%的人的总收入源自20%的产品，80%的利润源自20%的顾客。

7、路径依赖效应：一旦人们做了某种选择，惯性的力量便会使这一选择不断自我强化和锁定，让你轻易走不出来。

8、破窗效应：如果有人超越了一顶栋建筑物上的一块玻璃，又没及时展开复原，别人就可能将受某种暗示性的纵容，回去超越更多的玻璃。

9、10/90定律：人生10%由人生机遇所共同组成，90%由你的反应和态度所同意。

一个人的工作态度折射着他的人生态度，一个人的人生态度直接决定着他一生的成就
积极主动的心理表明。

物理中的八大定律一、大道至简原则：即古人所说的“大道至简”，也称“简道至大”，一切物质存在的宇宙和万物融入一起，从简到复的发展规律，它的结果就是自然界的复杂性。

超越理性的直觉，就在于：大道至简，即所有精细的物质都经由一个简单的本原联系起来，最后形成一个宇宙大一统。

二、牛顿力学定律：牛顿力学，或称牛顿运动定律，乃描述物体运动及物体间相互作用的物理学定律。

一般而言，牛顿力学定律可分为三大原理，即物体的定向运动论、物体的圆周运动论及物体间的受力论。

其实这三大原理，也就是被称为牛顿三大定律的“法定”：牛顿第一定律、牛顿第二定律及牛顿第三定律。

三、能量、质量守恒定律：其实这两个定律实际上可以视为物理学中的“孪生兄弟”。

简而言之：即能量守恒定律：所有物质在转化过程中，能量是不会消失或减少的；质量守恒定律：绝无芥蒂，物质及其各种元素在发生变化的自然过程中，本质的性质仍保持不变。

这两个定律暗合了法国著名的“物质物理学旨本”：“质量和能量能够相互转化，但不可消失。

”四、物理学布尔沃定理：物理学布尔沃定理又称“四分定理”，是由美国物理学家布尔沃于1856年提出的重要定理。

它表明：在自由空间中，一定电荷列组合，所获得磁场与其它定义相关的牢固概念相结合，共振出了物体磁场的完整模型，这又反过来可以揭示出宇宙本质的一些牢固的物质性质。

该定理尤其在今天的电子计算机科学、磁波学上占有很重要的地位，而它衍生出来的各种非凡的设计便构成了电子技术的新领域和新范式。

五、有关于大发现相对论的定律：相对论是指印度物理学家阿尔伯特·爱因斯坦制定的一种物理学理论，其大体思想主张：宇宙中物理量是相对的，而非绝对的，不同的观测者，会由于观测系统的移动而获得不同测量结果。

相对论的四大定律如下：一、爱因斯坦アルトギット速度不可超越定律。

二、爱因斯坦全等定义定律。

三、万有引力学定律。

四、平行空间定律。

六、理想气体定律：经典物理学中的“理想气体定律”，乃由德国物理学家克拉克提出的，指的是在较低温度及较低压强下，物质无论多辛苦，往往它们都可以以一定的方式把它们融成一体，这称为“理想气体状态”，它以一定方式把所有物质连接起来。

宇宙八大规律
1. 万有引力定律：质量之间相互吸引的力与它们之间的距离的平方成反比，与它们的质量成正比。

2. 恒星质量-光度关系：恒星的亮度与其质量的四次方成正比。

3. 哈勃定律：宇宙的膨胀速度与其距离成正比。

4. 热辐射定律：热辐射的强度与温度的四次方成正比。

5. 普朗克定律：辐射的能量在不同频率下的表现形式不同，其数量与频率成正比。

6. 爱因斯坦的等效原理：惯性参考系与重力场参考系之间没有本质区别。

7. 能量守恒定律：宇宙中能量总量守恒，能量只能从一种形式转化为另一种形式，不能被创造或销毁。

8. 统一场论：所有基本粒子都是场的不同扰动形式，它们之间的相互作用通过相应场之间的力来实现。

8个管理定律精解以下是一些管理定律的精解：1. 帕累托法则（Pareto's Law）：也被称为“80/20法则”，指出80%的问题往往源自于20%的原因。

这意味着在管理中，我们应该关注那些主要贡献问题的核心原因，而不是浪费时间和资源处理一些次要问题。

2. 彼得原理（Peter Principle）：该原理认为，人们在工作中会不断晋升，直到达到他们无法胜任的职位为止。

这意味着在管理中，我们应该注意员工的能力和适应能力，以确保他们能够在适当的职位上发展和实现。

3. 增量主义（Incrementalism）：这个原则认为，管理者应该通过一些小的、逐步的改进来实现目标，而不是试图一次性地实现所有目标。

这种渐进的方法可以更容易地适应变化，并减少风险和不确定性。

4. 赫茨伯格-穆斯洛需求层次理论（Maslow's Hierarchy of Needs）：该理论认为人们有五种基本的需求，分别是生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求。

在管理中，我们可以根据员工的需求层次来帮助他们实现个人和组织目标。

5. 公平原则（Equity Theory）：该原理认为人们在工作中的满意度与其对待公平的感知程度有关。

在管理中，我们应该确保员工之间的工作分配、奖励和机会是公平的，以提高员工的满意度和绩效。

6. 麦格雷戈尔理论（McGregor's Theory X and Theory Y）：该理论认为管理者对员工的态度会影响其工作表现。

理论X认为员工懒惰且需要严格控制，而理论Y则认为员工有责任感和自我激励。

在管理中，我们应该采用理论Y的态度来激励和发展员工。

7. 决策树（Decision Tree）：决策树是一种管理工具，用于帮助管理者做出复杂的决策。

它通过将决策分解为一系列的选择和结果，在不同的路径上评估各种影响因素，以找到最佳的决策方案。

8. 变革管理（Change Management）：变革管理是管理中的一个重要概念，涉及到组织内部的变化，例如战略转变、结构改革等。

为什么“贫者越贫，富者越富”？为什么总是越怕犯错却偏偏犯错？为什么优秀的人在一起却变成了乌合之众？为什么合情合理的提升下属却招来更多不必要的事端？我们人生中有太多看似不合理不公平的事情，但是每件事情都是有原因的。

人们常常拿上帝来作为这些事情的原因，但其实那些看不见摸不着的规则和定律在左右着我们的人生。

如果你有上面列举的困惑，就请你好好看看下面的左右人生的八大定律，希望有所收获，对你有所启发。

一、帕金森定律：二流上司造就三流下属一个不称职的官员，可能有三条出路：一是申请辞职，把职位让给能干的人；二是让一位能干的人来协助自己工作；三是聘用两个比自己水平更低的人当助手。

这第一条路是一般人不愿意选择的，困为那样会丧失自己的权力，第二条路也不愿意选择，因为担心那个能干的人会成为自己的对手，从而可能替代自己，所以，一般的人都会选择第三条路。

选择两个平庸的人当他的助手，他自己则可以高高在上的发号施令，他们不会对自己的权力构成威胁。

两个助手既然无能，他们就上行下效，再为自己找两个更加无能的助手。

如此类推，就形成了一个机构臃肿、人浮于事、相互扯皮、效率低下的领导体系。

这就是帕金森定律，它由英国历史学家诺斯古德·帕金森提出。

定律启示：正视组织管理者存在的权力危机感；要彻底执行“任人唯贤”的用人标准；防止组织陷入“官僚化膨胀”的恶性循环；认真考察，确保管理者能够绝对担任其管理角色。

二、“刺猬”法则：合理距离，和谐人际关系的法则两只困倦至极的刺猬，因为寒冷而拥在一起，可因为各自身上都长着刺，刺得对方怎么也不舒服，于是，它们离开了一段距离，但又冷得受不了，于是又凑到一起。

几经折腾，它们终于找到了一个合适的距离，既能互相获得对方体温又不至于被扎伤。

这就是有名的“刺猬法则”。

人身上没有刺，但人与人之间相处也要讲究距离，距离太近或者太远都不适合彼此的交往。

定律启示：与人保持亲近并非都是一件好事；不远不近的合作关系最利于工作；不要过多干涉，除非涉及到业绩的行为；与人打交道要做到“疏者密之，密者疏之”。