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广告工作年度计划合集6篇有请阅读的编辑为你编辑的广告工作年度计划。
时间过得太快，让人不知所措，我们要正式告别这一年充实的工作了。
只有提前制定岗位年度计划，才能使我们的工作蒸蒸日上。
不妨参考一下本文，希望你喜欢！广告工作年度计划(篇1)为了响应上级领导关于制定工作计划的要求，XX广告公司在过去工作的基础上，结合自身的实际情况，对接下来的工作做下规划，具体的情况为：一、完善现有的设计团队好的设计队伍是公司发展的核心，公司现有的设计团队缺少一个核心人物，现有设计人员过于自我，不能从业务的角度考虑业务的设计。
改变设计人员设计技能及服务意识势在必行。
二、完善业务团队业务做为公司发展的命脉，有一个优秀的业务团队对于公司来说更是至关重要的，新的一年我们将建立一个3-5人的新业务团队，对这样的一个全新业务团队进行完善的业务知识培训，在最短的时间里让我们的业务人员熟悉业务技能，充分利用现有资源尽的努力、及的限度开拓新的市场。
通过一定时期的培养，将在这个团队中产生一名业务经理。
鉴于目前我们的终端老客户数量有限的情况下，在尽努力挖掘老客户潜能的同时，争取拓展更多全新的客户，对现有潜在业务进行分类，并将业务人员进行分组，鉴于目前业务上所存在的难度对业务人员进行专项培训，注重偏设计类的业务及VI设计等业务谈判力度，对市场进行分析，对一些需要全年设计服务的公司进行公关，争取能够谈成两至三个全年服务的公司，对于纯印刷类的业务不做为重点进行跟单。
在第一季度做好人员的培训及市场铺垫工作，增强业务人员的工作信心及团队和合作能力。
从第二个季度开始，每个业务人员制定月工作计划，并给每个人制定业务任务。
跟据业务的特点，在每一个时期对潜在业务进行重点谈判。
三、制订业务学习计划做市场开拓是需要根据市场不停的变化局面，不断调整经营思路的工作，学习对于每一个业务人员来说至关重要，因为它直接关系到一个业务人员业务方面的生命力。
适时的根据需要调整业务人员的学习方向来补充新的能量。
2020年度购物中心企划部广告位及多经点位租赁激励制度为促进广场项目的广告位及多经点位经营，达到广场整体宣传推广的目标，充分激励本部门员工的工作积极性，特制订此制度。
一、基本原则1、起止时间为：2020年1月1日至2020年12月31日2、本激励方案采用月度考评制。
3、由项目企划部线下负责人根据总广告位及多经点位可租赁目标，制订广告位及多经点位租赁计划，将可租赁广告位及多经点位按月进行分配考核。
4、根据年度广告位及多经点位可租赁区域，由项目企划部负责人将年度广告位及多经点位可租赁面积分解到各月。
如上月未完成任务指标，则累计到下月。
5、广告位及多经点位租赁面积考核依据以正式租赁广告位及多经点位面积为准，即以缴纳广告位及多经点位实付租金为准。
6、发放形式：租赁人员按个人签约广告位及多经点位面积实付金额发放提成。
企划部负责人按团队整体租赁面积（总的租赁面积）实付金额发放提成。
7、发放系数：租赁人员以正式签约并回款为准，完成广告位及多经点位租赁次月即发放提成的100%。
9、考核标准：年度3001240元（门槛值）。
10、项目各部门人员引荐租赁成功后的奖励规定：有效意向客户对接至企划部，由企划部负责人根据租赁情况，安排人员跟进谈判，成功签约后的奖励分配为企划部线下30%，其他部门的引荐人员70%。
二、奖励方案注：长期合同周期为6个月以上，短期为低于6个月一下。
三、广告位及多经点位租赁工作的具体分配1、由企划部负责广场广告位及多经点位的租赁业务，且与招商部共同有权租赁经营，企划部员工张负责协助，企划部组员享所有广告位及多经点位的奖励方案；2、引荐给他部意向租赁的客户成功签约后，该部享租赁面积的达标进度及本激励制度第一款第10条的奖励；四、处罚措施1、以年度考核为标准，未完成则扣除企划部负责人1%-30%的绩效标准。
五、附则1、广告位及多经点位租赁人员有权对广告位及多经点位的租赁提出合理的看法，企划部负责人应给与解答和解决。
第1篇一、概述随着我国经济的快速发展，广告行业作为市场经济的重要组成部分，近年来呈现出蓬勃发展的态势。
本报告旨在通过对广告行业财务状况的全面分析，揭示行业发展趋势、盈利模式、风险因素等，为广告企业及投资者提供决策参考。
二、行业概况1. 市场规模：根据相关数据显示，我国广告市场规模逐年扩大，2019年达到8400亿元，同比增长8.7%。
预计未来几年，市场规模仍将保持稳定增长。
2. 产业结构：广告行业主要包括电视、报纸、杂志、网络、户外、移动等媒介。
其中，网络广告市场份额逐年上升，已成为广告行业的重要增长点。
3. 竞争格局：广告行业竞争激烈，市场集中度较低。
目前，我国广告行业主要由国有企业、民营企业及外资企业构成，其中民营企业占据较大市场份额。
三、财务分析1. 收入分析（1）总收入：2019年，广告行业总收入为8400亿元，同比增长8.7%。
其中，网络广告收入占比最高，达到40%。
（2）收入构成：广告行业收入主要由以下几部分构成：广告投放费用：包括电视、报纸、杂志、户外、移动等媒介的广告投放费用；广告代理费用：广告公司为客户提供广告策划、制作、投放等服务的费用；其他收入：包括广告行业相关的培训、咨询、展览等收入。
2. 成本分析（1）总成本：2019年，广告行业总成本为5400亿元，同比增长6.5%。
其中，广告投放成本占比最高，达到60%。
（2）成本构成：广告投放成本：包括电视、报纸、杂志、户外、移动等媒介的广告投放费用；广告代理成本：广告公司为客户提供广告策划、制作、投放等服务的费用；人力资源成本：广告公司员工的工资、福利、培训等费用；其他成本：包括办公费用、设备折旧、租赁费用等。
3. 盈利能力分析（1）毛利率：2019年，广告行业毛利率为36.5%，较上年同期提高1.5个百分点。
（2）净利率：2019年，广告行业净利率为8.5%，较上年同期提高0.5个百分点。
4. 现金流分析（1）经营活动现金流：2019年，广告行业经营活动现金流为400亿元，同比增长10%。
20201101研究所证券分析师：朱珠S0350519060001 *************************.cn联系人：于越S0350120080038**************.cn 三季度落地影视院线及营销环比呈回暖十四五提出打造文化强国——传媒行业周报最近一年行业走势行业相对表现表现1M 3M 12M 传媒-2.9 -8.0 28.1 沪深300 2.4 0.0 20.8相关报告《传媒行业周报：腾讯视频2021年内容布局峰会开启内容电商新兵双十一首秀优质内容价值在提升》——2020-10-25《传媒电商行业深度报告：字节跳动产业链之直播电商篇》——2020-10-19《传媒行业周报：金投赏叠加电商节有望带热营销CTE开启助力IP内容板块》——2020-10-18《传媒行业周报：关注业绩环比回暖板块细分垂直行业头部优质企业占优》——2020-10-11《传媒行业周报：国庆档预售破亿可关注三四季报业绩环比回暖板块》——2020-09-27 投资要点：⏹本周观点更新：三季报落地，年报预期开启，由于2020上半年受疫情影响，财务数据同比可参考值较弱。
我们统计2017-2020年第三季度文化传媒互联网板块总归母利润（标的样本144家），2017-2020年第三季度文化传媒板块总归母利润分别为121.6亿元、119.3亿元、102.9亿元、77.7亿元（同比增速分别为-2%、-14%、-25%），四年维度中，第三季度归母利润同比增速总体呈下滑趋态势，其中2020第三季度文化传媒互联网总归母利润同比下滑25%，环比下滑32.4%，整体看，第三季度单季度板块回暖未显，但分类看，广告营销、院线、影视单季度环比呈现回暖态势。
政策端再加码，十四五规划中提及建成文化强国，繁荣发展文化事业和文化产业，提高国家文化软实力，我们在2020年年度策略中也提及，看专注看融合，看中国文化真内核。
可关注阅读板块（中信出版、新经典）、营销板块叠加双十一电商推动（蓝色光标）、影视院线板块（横店影视、光线传媒）、融媒体（芒果超媒）、游戏板块（心动公司、百奥家庭互动）。
2021年中级注册安全工程师《安全生产管理》真题及答案解析1、王某承接某广告公司户外广告牌维修业务，独自赶到现场，攀爬到15m高的广告牌上进行焊接作业，广告公司在巡查中发现王某使用安全带低挂高用，未戴安全帽，立即要求停止作业。
根据《生产过程危险和有害因素分类与代码》(GB/T13861)，王某本次作业中存在的物理性危险因素是()A、作业场地狭窄B、电焊烟尘C、防护不当D、监护失误【参考答案】B2、氯碱企业按照规定为员工配备的劳动防护用品，包括安全帽、安全带、防砸鞋、乳胶手套、防尘口罩、滤毒罐等。
关于该企业劳动防护用品使用的做法，错误的是()A、低毒岗位使用防尘口罩B、电解岗位穿防静电工作服C、电工穿戴绝缘鞋D、化验分析岗位员工佩戴乳胶手套【参考答案】A3、地处偏远的小型水电站开展了水淹全厂的应急演练，参演人员按照规定路线撤离后，发现该水电站的厨师仍在厨房工作，演练结束后，评价人员进行了点评。
关于演练中人员未全部撤离的原因，错的是（）A.人员未全部撤离的原因可能是演练方案缺乏清点人数的要求B.没有通过移动电话发紧急撤离信息，导致人员不能及时撤离C.该预案演练脚本中只考虑生产人员，未考虑不在现场的后勤人员D.人员撤离后，未安排专人到电站各处回检，确认人员撤离【参考答案】B4、金企业开展安全文化建设年度审核，审查承包商年度相关材料时，发现一起承包商违章作业造成的手部伤害事故。
经调查，承包商作业人员熟悉企业安全文化，安全作业规程考试合格。
在研究评价指标时，应减分的指标是（）A.安全承诺C.员工层行为B.安全管理D.决策层行为【参考答案】B5、2020年王某任总经理，张某为安全副总，2021年公司新招了两名安全生产管理人员小李和小陈，小陈为注安师，小李为刚毕业大学生，关于2021年培训学时，王某16学时张某12学时小李36学时小陈20学时【参考答案】6、食品加工企业根据相关法规要求，成立应急预案编制小组，制定的应急预案中明确了应急队伍的保障。
广告公司年度工作总结报告范文8篇第1篇示例：广告公司年度工作总结报告一、工作概况在过去的一年中，我们的广告公司经过全体员工的努力和团队的配合取得了一定的成绩。
经过团队的不懈努力，我们为客户制定了多样化的广告方案，实现了销售业绩的稳步增长。
二、工作业绩在过去的一年中，我们共为30家客户制作了100多份广告方案。
有10家客户与我们建立了长期合作关系，我们还通过线上线下的宣传活动，积极扩大了公司的知名度和影响力。
通过这些努力，公司的业绩比上年同期增长了20%，实现了良好的经济效益。
三、工作创新在过去的一年中，我们注重团队合作，各部门之间密切合作，积极分享资源，形成了良好的工作氛围。
我们还注重技术创新，不断提升员工的技术水平，引进了先进的技术设备，提高了工作效率。
四、工作总结在过去的一年中，我们取得了一定的成绩，但也存在一些不足之处。
我们在团队合作和沟通方面还有待提高，需要进一步加强部门之间的合作与交流。
在广告方案制作方面，需要更多的创新和想法，提高我们的竞争力。
我们还需进一步关注市场变化，及时调整广告方案，以适应市场需求。
五、未来展望展望未来，我们将继续努力，进一步提高公司的整体实力，加强团队协作，提高员工的技术水平，不断创新广告方案，为客户提供更好的服务。
我们相信，通过大家的共同努力，我们的广告公司一定会取得更大的成就。
感谢各位员工在过去一年中的辛勤付出和努力，让我们继续携手并进，共同努力，创造更美好的明天！第2篇示例：报告一尊敬的领导：我们很荣幸向您呈上本年度工作总结报告。
在过去的一年里，广告公司全体员工团结一心，不断努力，取得了许多成绩。
以下是我们的工作总结及展望：一、市场营销工作总结：在本年度，广告公司针对不同客户需求，制定了多样化的市场营销方案，取得了良好的成效。
我们与客户紧密合作，通过创意广告、公关活动等形式，有效提升了客户品牌知名度，实现了销售目标。
通过市场调研和竞争分析，我们准确把握市场动态，及时调整策略，为客户提供了全方位的市场营销服务。
伊利的广告策划书2020有关伊利的广告策划书范文（精选3篇）不经意间，工作已经告一段落，我们又迎来一个新的工作阶段，要定下新的目标了，让我们对今后的工作做个策划吧。
那么我们该怎么去写策划书呢？下面是小编精心整理的有关伊利的广告策划书范文（精选3篇），仅供参考，大家一起来看看吧。
伊利的广告策划书1一、广告的目标1、进一步巩固优酸乳作为乳饮料行业的领导地位，强化乳饮料行业的第一品牌形象。
2、保持或超过类别发展速度，保持或拉大与竞争品的差距。
3、加强品牌号召力，全方位加深与消费者的情感沟通和品牌体验，增强消费者对优酸乳的品牌偏好度。
二、市场分析1、市场性由于消费者生活水平的提高，现代人对健康越来越关注，而牛奶与健康相关，据研究表明，常饮牛奶可以使骨骼结实，使人头脑聪明，并且牛奶中含有很多人体中所需要的微量元素。
常饮牛奶能使身体健康，媒体的宣传也使这种观念深入人心。
2、市场成长从2003年至今，伊利集团始终以强劲的实力领跑中国乳业，并以极其稳健的增长态势成为了持续发展的行业代表。
2009年，伊利全年实现主营业务收入242.08亿元，较上年同期增长12.4%；2010年第一季度，伊利业绩再创新高，实现营业收入70.14亿元，增幅达37%，继续领跑中国乳业。
伊利率先完成产品结构战略升级；高科技含量、高附加值的乳制品业务收入已占据伊利整个产品线的40%；其中，奶粉产品对主营业务收入的贡献进一步提升至20.34%。
截至2009年，伊利雪糕、冰淇淋产销量已连续17年居全国第一，伊利超高温灭菌奶产销量连续多年在全国遥遥领先，伊利奶粉、奶茶粉产销量自2005年起即跃居全国第一位。
3、消费者接受性伊利优酸乳在纯正天然的牛奶中，特别添加了“优+益生元”，不仅增强免疫力，更能激活人体益生菌增殖，并源源不断地给身体提供活力能量，保证钙元素的全面吸收。
更有原味、草莓、AD钙、橙味和蓝莓五种口味，适合大部分消费群体。
三、广告诉求策略1、目标对象主要目标消费群：15～25岁青春、时尚、充满自信并正在经历青春烦恼的年轻人。
国企年年度运营计划书国企2020年年度运营计划书一、年度总体经营方针在讣真审视公司经营的优势和劣势、强项和弱项的基础上，公司对当前汽车销售行业的竞争形势和趋势做出基本判断，将2020年的经营方针确定为“灵活策略赢市场，夯实基础增实力，加强管理争利润”，针对该经营方针，公司提出年度“一五”计划，即为一个中心，两个发展，三大管控，四大策略，五大支撑。
一个中心利润，代表华丰的灵魂和生存之道;两个发展公司文化和制度建设，代表华丰的左右半脑，右半脑主管感性，左半脑管理性;三大管控费用管控，经营管控，服务管控。
代表华丰的血液、神经、免疫系统;四大策略市场、渠道、品牌、俱乐部。
代表华丰的四肢，可采取组合拳方式出击;五大支撑组织管理、财务、后勤、人力资源、信息化系统，代表华丰的内脏肺腑，各大支撑点到位后方可保证公司的正常运营和平衡发展。
经营方针是公司阶段性经营的指导思想;各部门和各级领导的各项经营、管理活劢，包括政策制订、制度设计、日常管理，都必须始终丌逾地围绕经营方针展开、贯彻和执行。
事、年度经营目标和发展目标(一)核心经营目标利润1、年度销售台量3300台，增长率30%，保底销售台量3150台;年度税后利润450万元，增长率35%，保底利润400万。
2、年度售后产值563万元，增长率30%，保底产值500万元;年度税后利润224万元，增长率35%，保底利润200万元。
在核心经营目标中，利润是能够反映公司经营质量的唯一指标，也是评价和考核经营团队的“核心之重”。
附经营目标细分表上述经营目标的分解，按《2020年度经营目标分解表》执行(附件)。
(事)两大发展目标公司文化建设和制度流程建设1、大力发展公司文化建设XXXX汽车贸易有限公司创立三年多以来，积淀了一定的文化底蕴，但面临新的形势、新的仸务、新的机遇、新的挑战，要想在激烈的市场竞争中取胜，把公司做大做强，实现公司的跨越式发展，就必须树立“用文化管公司”、“以文化兴公司”的理念，营造“公司有生气、领导有正气、队伍有士气”的发展环境和精神面貌。
报告摘要：●事件概述爱奇艺11月17日发布Q3财报，核心数据如下：三季度营收72亿，同比-2.3%，符合公司二季度69.5亿元~74亿元的业绩指引；归母净利润亏损12亿，亏损率17%，已连续两个季度亏损率收窄。
●收入端：爱奇艺会员收入持续增长，广告收入环比改善公司三季度营收72亿，同比-2.3%，整体符合二季度69.5亿-74亿业绩指引。
拆分来看：会员收入40亿（占比55%，YOY+7%），其中付费会员数1.048亿，同比下降0.9%，推测会员规模小幅收窄与短视频行业对长视频用户时长的分流有关；三季度月均ARPPU值12.6元，环比Q2上升0.5元，ARPU增长主要由于公司推出超前点播和星钻会员等，持续探索多元化付费模式。
广告收入18亿（占比25.6%，YOY-11%），环比上季度增加16%，预计随着疫情后经济逐渐回暖，广告业务将环比持续改善。
内容分发营收4亿（占比5.5%，YOY-42%）。
其他业务营收9.8亿元（占比14%，YOY+5%）。
●利润端：爱奇艺营业成本持续压缩，净亏损率连续两个季度收窄成本端：2020Q3营业成本64亿（YOY-22%）,预计内容成本占到营收比重为70%左右，公司自2019年以来内容成本占收入的比重持续缩减，从2018年的84%降到2020H1的73%，预计随着公司自制内容比重增加和自制项目回报率的逐渐提升，公司内容成本站营收的规模将持续收窄；毛利端：二季度毛利率达11.5%，相比去年同期大幅提升22pct(2019Q3为-10.5%)，已经连续两个季度为正值。
费率端：三季度销售管理费率达19%，同比环比均有较高增长；研发费用率9.3%，同比提升0.2pct。
净利端：2020Q3归母净亏损12亿，亏损率17%，Q2亏损率19%，亏损率连续两个季度收窄，盈利能力逐步改善。
●爱奇艺九年来首次提价，释放积极信号，逐步形成良性商业模式11月6日，爱奇艺首次宣布提价，在此之前iOS端付费的价格一般会高于通过安卓端/PC 端付费的价格，本次爱奇艺价格调整为多端统一定价，以安卓端连续包月套餐为例，提价前首月6元，次月15元，提价后为19元/月，提升27%。
市场部年度计划（精选13篇）市场部年度计划篇1一、工作思路根据公司xx年年度总结会议，董事会提出并设定“五年三阶段”发展规划，达成“打好三个基础，强化两项管理，实现一项指标”的“321”工作目标，xx年将是至关重要的基础年，公司将在金融开放和资本市场中力求在完善中前进，在稳健中发展。
同时，将P2P项目定位为公司主营业务，拟定在xx年实现500万销售利润，依照目前信贷部门提供的利润率，为达成此利润目标，预计信贷目标为：信用类2400万，抵押类1000万。
市场部门将全力配合公司目标，制定相应工作目标及计划，并严格按照此计划方案落实执行。
由于市场部成立时间短，部门业务人员不足，前期业绩达成存在一定困难，需要在不断完善过程中从低到高逐步累积提升。
二、工作目标根据目前人员状况，以及市场部成立初期，设定此计划目标：三、具体工作执行方案(一)部门人员架构完善，理财团队建设完善部门人员配置，合计20人左右，部门经理1人(到岗)，培训督导1人(到岗)，企划推广专员2人(目前1人)，招商专员1人(暂无)，理财专员12~15人(目前3人)，团队长1~2人(暂无，根据理财业绩状况及管理能力，从理财专员中产生)。
1. 拓宽招聘渠道，配合人事部门抓紧时间招聘，如有需要，参加现场招聘会一次，3月分中旬之前，理财专员人数达到10人;2. 根据部门业绩状况，对理财专员全面定岗，优胜劣汰，在四月中旬之前，确定部门人员数量，并在4月底之前，全部配置完成。
(二)扩大“中盈”品牌影响力1.网站建设：客户投资平台系统升级，目前正在测试中，拟定xx年5月1日正式上线，完善平台功能，丰富界面内容，由企划王勇飞负责，并不定期召集相关人员检讨平台功能;2.制作公司宣传画册：目前企划人员正在设计中，公司放年假之前完成，并要求公司所有人员携带部分回家过春节，利用春节拜访亲人朋友过程中宣传公司，提高公司知名度;3.多制作软文宣传：利用公司公众平台及职员个人社交平台(微信、QQ、博文、微博、贴吧等)，提高品牌影响，具体操作将制作PPT课件，并在3月底之前对公司人员培训，由王程负责;4.加大广告投放力度：目前有收集相关资料，正在甄选中，建议电视广告继续保留，另外，个人建议，公交站牌小型区域广告(简短，重在“中盈”品牌宣传)，公交车内部广告，出租车或私家车简短广告宣传语等(如：“中盈财富，您的理财首选”、“中盈财富，让您放心的投资平台”、“中盈财富，您最真诚的财富管家”等)，具体广告投放方案，在3月中旬完成，提交审批后，在四月份之前，完成第一批的广告投放，后续根据需要，适当追加广告投放力度。
广告公司个人工作计划8篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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目录一、企业背景 (5)1.1 工商信息 (5)1.2 分支机构 (5)1.3 变更记录 (5)1.4 主要人员 (5)1.5 联系方式 (6)二、股东信息 (6)三、对外投资信息 (6)四、企业年报 (6)五、重点关注 (8)5.1 被执行人 (8)5.2 失信信息 (8)5.3 裁判文书 (8)5.4 法院公告 (8)5.5 行政处罚 (8)5.6 严重违法 (9)5.7 股权出质 (9)5.8 动产抵押 (9)5.9 开庭公告 (9)5.11 股权冻结 (9)5.12 清算信息 (9)5.13 公示催告 (10)六、知识产权 (10)6.1 商标信息 (10)6.2 专利信息 (10)6.3 软件著作权 (10)6.4 作品著作权 (10)6.5 网站备案 (10)七、企业发展 (10)7.1 融资信息 (11)7.2 核心成员 (11)7.3 竞品信息 (11)7.4 企业品牌项目 (11)八、经营状况 (11)8.1 招投标 (11)8.2 税务评级 (11)8.3 资质证书 (12)8.4 抽查检查 (12)8.5 进出口信用 (12)8.6 行政许可 (12)一、企业背景1.1 工商信息企业名称：中山市品晟广告制品有限公司工商注册号：442000001232044统一信用代码：91442000MA4UH585XD法定代表人：贺军组织机构代码：MA4UH585-X企业类型：有限责任公司(自然人独资)所属行业：金属制品业经营状态：开业注册资本：105万(元)注册时间：2015-08-28注册地址：中山市港口镇群富工业村路1号星铁棚厂房营业期限：2015-08-28 至无固定期限经营范围：生产、加工、销售：五金工艺品、展示制品；设计、制作、发布各类广告业务；企业营销策划、庆典策划；承接广告安装工程。
(依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动)登记机关：中山市市场监督管理局核准日期：2020-04-141.2 分支机构截止2022年04月21日，爱企查未找到该公司的分支机构内容。
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广告公司的经营范围基本：像平面设计、3D设计、园林设计、环境设计、建筑设计、印刷、喷绘、雕刻、广告灯箱及各类广告需要的灯光制作、各类媒体投放（户外擎天柱、路边广告灯箱、电视媒体、广播媒体、报纸媒体、网络媒体的发布及设计）亚克力吸塑字、雕刻字、水晶字、钛金铁皮字●企业画册、彩页印刷、不干胶、彩色名片证卡●霓虹灯亮化、LED电子显屏、电子灯箱●户外喷绘、写真展板、海报吊旗●旗类展架条幅、车体墙体广告个体广告经营户在法律允许的范围内，依法经核准登记，从事工商业经营的公民。
资质标准：1．具有一定的广告专业技能；2．熟悉广告管理法规，有审查广告内容的能力；3．有与广告经营范围相适应的经营场所、设备和流动资金，场地不少于20平方米，流动资金不少于5万元人民币；4．广告费收入须单独立帐。
广告设计、制作公司专门从事电视、霓虹灯、灯箱、路牌、印刷品、礼品等广告设计、制作的公司。
资质标准：1．有与广告经营规模相适应的经营管理机构、广告设计、制作、编审机构；2．有与广告经营范围相适应的设备和流动资金，注册资金数额要符合企业法人注册登记的有关规定；3．有与广告经营业务相适应的从业人员，有熟悉广告管理法规的经营管理人员，专业广告设计、制作、编审及财会人员，大专以上学历的各类专业人员不少于从业人数的三分之一；4．有不少于60平方米的经营场所，制作场所因广告制作项目而定；5．有健全的各项广告管理制度。
广告公司的经营范围怎样填好：1.平面设计：画册、折页、海报、手提袋、挂历、产品包装等各种彩色印刷品设计制作；2. 户外广告：路牌、楼体、灯箱、墙体、霓虹灯等的创意、设计、制作、发布；3.展览展示：展厅、展台、橱窗、沙盘等设计制作；广告公司经营范围广告公司经营范围需在工商注册登记之前确认，并写入公司章程。
内资广告公司经营范围、注册资金等政策规定与要求已经宽松很多，可以有设计、制作、发布、代理各类广告公司，且在办理广告公司注册登记时，无需办理《广告经营许可证》，广告公司注册资金最低只有3万元人民币。
20__年的工作也即将告一段落，在经过了半年的学习和工作后，我已经完全的适应了公司的工作和生活.感觉时间过得真快，20__年所做的一切都还历历在目，这当中，有成功、有失误、有喜悦也有沮丧，但不管是喜是悲，是好是坏，都让我学到了很多的东西，从失败中去总结教训，在成功中去吸取经验这都成为了我个人在
20__年中的一段最深层的记忆、最丰富的人生阅历！在这短短的半年里，我经过自身努力，克服各种困难，特别是在公司领导和同事的大力帮助下，学到了很多做人、做事及销售工作技能.在工作中，通过学习和探索，熟悉了公司的运作程序流程，了解了公司系统的操作过程，这为今后的工作打下了一定的经验基础，也让我在公司以后的工作中更得心应手.
然而在20__年也存在很多的不足和缺点，主要在执行力不强及沟通技巧方面.执行力不强很多时候是把一些简单事情想复杂化，考虑的太多，做起事情来就不敢放开手去做，怕客户对自己失去信任，怕丢失客户，怕公司领导、同事对自己没有信心，瞻前顾后，这一切都制约了自己的行动.其实，主要还是心态的问题，调整好心态，多一份自信，相信自己一定能做的好.沟通技巧方面还需要继续学习，在与客户沟通、谈判时还不能很好利用所学的，平时应多和老业务员及同事沟通，学习他们的话术技巧，并要学以致用.
一、明年计划完成业绩目标100万.要完成这个目标单靠本地客户是不够的，发挥自己对网络的知识，多收集外省的客户，协助刘牧华一起开发网络资源，这是一块很大的市场.在__本地跑业务的同时，再向周边如__、__地区渗透，寻找些需要投放__的客户.由于今年积累了一些客户资源，明年针对一些有意向的客户重点跟进，即不断的开发新的客户，保证自己的客户资源不断更新，与此同时，在业务方面不局限户外广告，尝试发展公司其他业务，如：营销策划，庆典活动、制作安装、活动代理等，但这些方面的专业知识不多，通过网络、朋友及有经验的人去了解相关的流程、价格等，同时也希望公司同事及整个团队给予支持和帮助.
二、东方楼宇视频，由于现在公司视频机网点逐渐减少及视频机老化，同时视频机经常性的出现质量问题，导致普遍客户对视频媒体产生了不信任，对业务的开展造成了一定的困难.明年主要工作是加强对视频机的监管抽查工作.但要让视频部有个良好的发展，有几点建议：1、更换新的视频机.2、招聘专职人员开发新的网点（包括户外），保证网点的质量和数量.3、开发电梯内的框架广告、电梯门车贴广告、电梯大堂广告等，形成一个电梯广告部门.
三、加强自己能力、业务技能和综合素质的学习及提升.在公司不断壮大、飞速发展时，加强自我学习，能跟得上企业的发展，跟的上公司的步伐，让自己更能适应工作.
20__过去了，在这里也感谢同事们对我的帮助与支持，特别感谢廖总，多次找我谈心，并无私的分享经验，让我认识到自己的不7及学习到了很多经验，希望同事们今后继续给予我支持和鼓励，我也会在新的一年更加努力.新年新气象！我们将迎来充满挑战的20__
年.最后祝福大家和公司一起更上一层楼，20__年~~！我们一起加油吧！。
