C18041S 客户分级分类管理-多套汇总90分

客户分级管理制度客户分级管理制度随着社会不断地进步，制度使用的情况越来越多，制度具有合理性和合法性分配功能。

拟定制度需要注意哪些问题呢？下面是小编收集整理的客户分级管理制度，仅供参考，大家一起来看看吧。

目的：根据客户等级的分布，依据客户价值来策划配套的客户关怀项目，针对不同客户群的需求特征、采购行为、期望值、信誉度等制定不同的营销策略，配置不同的市场销售、服务和管理资源，对关键客户定期拜访与问候，确保关键客户的满意程度，借以刺激有潜力的客户等级上升，使企业在维持成本不变的情况下，创造出更多的价值和效益。

1．0范围：公司的所有客户。

2．0分类等级：根据年度销售额、销售价格、货款回收情况等多项综合指标，对公司所有客户分三级进行评估管理。

3.1销量指标：3.2综合指标4.0职责：4.1经营销售部负责对客户的具体分类管理与服务、维护与提升工作：促销科负责提供客户销售数据分析等相关资料；负责定期对公司所有客户，组织进行分类级别的评定和修改更新。

4.2财务部负责客户资信等级的评定、货款核实、及时对帐调帐等相关结算工作。

5.0规范与程序5.1客户分类的评定办法：5.1.1客户分类的评定时间：每年进行一次客户分类的综合评定，包含所有客户的资信等级的审定。

一般在每年初3月份的25―30日。

5.1.2客户分类的评定的组织：各销售科长/代表处经理负责事先对所管辖区域的客户，根据客户的销售额、合作状况及发展趋向等相关指标对进行初步评级，并填写《客户质量等级评估表》。

由促销科牵头召集各部门长，以会议形式进行讨论复评，并修正《客户质量等级评估表》，按以下几个类别进行分类汇总：A关于A类客户：列定A类客户的名单；对A类客户给予生产及销售服务支持计划。

B关于享有公司特殊政策的客户：核实已给予了特殊政策的客户的稳定性、以及提出建议新政策或需调整的政策。

C关于客户资信等级的`审定：按公司规定的结算政策中部分客户享受特别方式的稳定性、对新增特殊结算方式客户的提请或调整撤消。

-25—0
分级标准
级别 A B C D
E
说明 90分以上 75分—90分 50分—75分 25分—50分
<25分
经过以上评分表，对照分级标准表格对客户进行分类，下 表中，分数包含下限，不包含上限。
客户分级与分 日常管理 特别重视 非常重视 重视 发货优先 保证不断货 特别优先 优先 业务服务时间 专职业务 专职业务 >15天/月
分级管理和评价体系
分级原则

客户分级主要是为了区别客户，核定客户对公司的贡献、 忠诚度、依赖程度等方面而制定的。 客户分级主要用于内部管理，决定在此客户上所配置资源 多少提供参考依据。 客户分级管理主要用于过程控制，因此不能代替年底的客 户奖励排名。 客户分级管理是公司内部管理所需，因此要弱化客户的等 级观念，减少管理麻烦。
①1年以内
四、是否专营 五、某品牌占比 ①3/4以上 ①1/2-3/4 ①1/4-1/2 ①1/4以下 六、信誉服务 ①信誉
0
10 20 15 10 5 信誉的评估要根据客户在货款、促销政策执行、 价格政策执行等方面的配合度来给打分，最多可以 减10分。 营销力主要是指客户在对二批/零点的服务过程中 有没有不到位情况出现，包括基础设施（仓库/车辆 等）能否满足市场需要等，此项最大减分为10分 客户分级与分级管理 5 其他项5分
备注 最近六个月正常产品销量，按照产品系数套算 后，得到的月平均 本项主要考核营业贡献 所列范围都是包含下限，不包含上限 分数按照5分的级差进行打分，没有中间值
① 20—30
① 10—20 ① 5—10 ① 5万元以下 二、人均消费量 ① 10元以上 ① 8—10 ① 6—8 ① 4—6 ① 2—4 ① 2元以下

C18041S 客户分级分类管理1:一般而言，（）客户缺少稳定的信息来源和投资模式。

AA.依赖型B.参考型C.专业型D.助手型2:从经营资源有限的角度思考，实施客户分级的标准应该是？（）AA.客户资产B.客户交易量C.开户年限D.佣金贡献3:客户分类分级管理需要（）作为实施的保障，以确保最终效果的达成。

AA.绩效管理B.风险测评C.了解客户D.了解产品4:营销专家科特勒认为，市场营销存有两个目标：（）。

ABA.追求市场份额B.追求客户价值C.提高客户忠诚度D.提高客户满意度5:以下哪些事件属于客户人生大事？（）ABA.出生B.退休C.开户D.首次申购产品6:客户分级分类管理有哪些实施的前提条件？（）ABA.了解客户B.了解产品C.四个合适D.构建场景7:了解客户就是了解客户的真实需求，客户需求可以使用哪些核心指标来描述？（）ABDA.预期收益B.风险承受能力C.行为偏差D.流动性8:证券公司客户交易行为管理重点关注的品种有那些？（）ACA.退市整理股票B.创业板股票C.上市初期过度炒作的新股D.主体评级在AA级以下的债券交易9:实施客户分级分类管理的目标是？（）BA.完成销售任务B.实现适当性管理C.满足客户需求D.贯彻三公原则10:信息技术对MOT场景的支持应以（）作为主线。

BA.产品B.客户C.风控D.活动量11:按照客户投资行为对服务的依赖程度进行分类，可以包括哪些主要类型？（）BCDA.理财型B.依赖型C.参考型D.专业型12:为客户提供投资服务的过程中，客户的（）和投资限制是提供投资建议和资产配置最重要的考量指标。

CA.法律准入B.流动性需求C.投资目标D.税收13:构建MOT场景一般分为7个步骤，以下哪项不属于这7个步骤？（）CA.了解与分析客户需求B.实施服务行动C.挽回流失客户D.效果评估改进14:从证券公司零售业务的视角，客户服务希望提升的核心指标是？（ )CDA.客户质量B.客户规模C.月度活跃用户数D.资产管理总规模15:一般来说，（）适合作为存量客户分类营销的起点，通过分析客户历史业绩与客户达成提升短板的投资共识。

客户分级分类管理单选题（共4题，每题10分）1 . 一般来说，（D）适合作为存量客户分类营销的起点，通过分析客户历史业绩与客户达成提升短板的投资共识。

• A.投资策略报告• B.公司研究报告• C.资产配置报告• D.账户诊断报告••••••••••••••••••••7 . 为客户提供投资服务的过程中，客户的（C）和投资限制是提供投资建议和资产配置最重要的考量指标。

••••••••••••多选题（共3题，每题10分）1 . 以下哪些事件属于客户人生大事？（AB）• A.出生• B.退休• C.开户• D.首次申购产品••••••••4 . 了解客户就是了解客户的真实需求，客户需求可以使用哪些核心指标来描述？（ABD）• A.预期收益• B.风险承受能力• C.行为偏差•••••••••••••判断题（共3题，每题10分）1 . 客户在投资及使用券商服务过程中，特殊或异常行为所触发的事件，如买卖交易异常变化等，属于客户生命周期大事。

（错）对错2 . 在客户管理中，客户经理和投资顾问担任了服务实施者的角色，由于资历、特长等起点不同，绩效管理也需要关注服务实施者的分级。

（对）对错3 . 为不同产品和服务建立相应的风险评级，并根据客户风险承受能力进行匹配，风险匹配规划了客户管理的有效区间，超出区间可能导致无效投入和客户利益损伤。

（对）对错4 . 理财规划能够打动客户，往往取决于对客户隐含资产和隐含负债的深入了解和分析。

（对）对错5 . 证券公司的专业化服务既是将有形产品推送给客户的桥梁，同时，服务自身也可以产品化单独设计、展示和定价。

（对）对错6 . 证券公司及其营业部因客户出现异常交易行为收到交易所口头警示，无需联系客户。

（错）对错。

如何做客户分级管理制度一、制定客户分级标准首先，企业需要制定客户分级标准。

客户分级标准是根据客户的不同特点和需求，将客户进行分类的依据。

客户分级标准可以根据客户的消费额、消费频次、忠诚度、行业、地区等因素来制定。

企业可以根据自身的实际情况，结合客户的相关数据进行分析，制定较为科学合理的客户分级标准。

二、客户分级管理方法1. ABC分析法ABC分析法是一种常用的客户分级管理方法。

根据ABC分析法，企业将客户分为A类客户、B类客户和C类客户。

A类客户通常是企业的重要客户，他们的消费额和忠诚度较高；B类客户处于中等地位，对企业的重要性较低；C类客户则是企业的一般客户，对企业的贡献较小。

2. RFM分析法RFM分析法是根据客户的最近购买时间（Recency）、购买频率（Frequency）、消费金额（Monetary）三个指标对客户进行分析和评价。

通过RFM分析法，企业可以将客户分为不同的等级，更好地了解客户的消费习惯和行为特点，从而针对性地制定服务策略。

3. 客户价值评估法客户价值评估法是根据客户对企业的贡献和潜在价值，对客户进行评估和分级。

企业可以根据客户的总价值、增值潜力、忠诚度等因素，对客户进行精细化管理，提高客户满意度和忠诚度。

三、客户分级管理的具体步骤1. 数据收集和分析企业首先需要收集客户的相关数据，包括消费记录、购买频次、消费金额、忠诚度等信息。

然后对这些数据进行分析和挖掘，找出客户的消费特点和行为规律，为客户分级提供依据。

2. 制定客户分级标准企业在制定客户分级标准时，需要根据客户的消费特点和行为规律，结合自身的实际情况，制定较为科学合理的分级标准。

在制定分级标准时，企业可以参考ABC分析法、RFM分析法和客户价值评估法等方法，选择适合自己企业的分级标准。

3. 客户分级根据客户分级标准，企业对客户进行分级。

在客户分级过程中，企业需要对客户进行细致且全面地分析，确保分级的准确性和准确性。

(完整版)客户分级管理制度（空一行）客户分级管理制度一、背景随着市场竞争的加剧，企业要在激烈的商业环境中生存和发展，必须要建立起有效的客户管理制度。

客户分级管理制度是企业管理客户关系的重要手段之一，透过对客户的分级、分类管理，可以实现精细化客户管理，提高客户满意度和忠诚度，进一步促进企业经营的稳定性和可持续性发展。

二、目的和意义客户分级管理制度的目的在于根据客户的价值和贡献程度将其划分为不同的层级，并基于不同层级的特点和需求，制定相应的服务策略和措施，以更好地满足客户的需求，提升客户的满意度和忠诚度。

这对于企业来说有着重要的意义：1. 有效分配资源：通过客户分级管理制度，企业能够更加清晰地了解不同层级客户的特点和需求，合理分配资源，实现资源的最大化利用。

2. 提高客户满意度：根据不同层级客户的需求，灵活调整服务策略，提供个性化的服务，从而提高客户的满意度。

3. 增加忠诚度和回购率：通过对高价值和贡献程度较高的客户给予更多重视和关注，企业能够进一步提高客户的忠诚度和回购率，实现客户价值的最大化。

三、客户分级标准客户的分级标准可以根据企业的具体情况和经营特点进行制定，以下是一个常见的客户分级标准示例：1. A级客户：所消费金额或者合作金额较大，对企业贡献显著，拥有较高的发展潜力。

2. B级客户：所消费金额或者合作金额较中等，对企业有一定的贡献，发展潜力一般。

3. C级客户：所消费金额或者合作金额较小，对企业贡献较低，发展潜力较差。

4. D级客户：长期未消费或合作金额微乎其微，对企业贡献几乎为零。

四、客户管理措施1. A级客户管理：（1）与A级客户建立紧密合作关系，为其提供专业的服务团队，及时解决问题和反馈。

（2）定期进行A级客户的回访和满意度调研，了解其需求和意见，做出及时调整和改进。

2. B级客户管理：（1）建立B级客户专属的服务热线或沟通渠道，提供更加便捷的服务。

（2）定期跟进B级客户的需求，对其进行关怀和重视。

客户分级管理制度目的：针对不同类别客户,对客户分类进行规范化、系统化管理,提高对客户的服务水平,进而培育优质客户,保障公司市场网络长期稳定的发展,增强市场竞争能力,合理运用公司的资源.1.0范围：公司的所有客户2.0分类等级：我司现有三类客户类型：普通商、加盟商、OEM商.根据销售产品年度销售额、成本比例、信用水平及客户在当地的影响力等多项综合指标,对公司所有客户分三级进行评估管理.销售指标：综合指标职责：营销中心负责对客户的具体分类管理与服务、维护与提升工作,跟单员负责提供客户销售数据分析等相关资料；业务经理负责定期对相应客户组织进行分类级别的评定和修改更新.财务部负责客户资信登记的评定、货款核实、及时对账调账、成本核算等相关结算工作.规范与程序客户分类的评定办法：客户分类的评定时间：每年进行一次客户分类的综合评定,包含所有客户的资信等级审定.一般在每年末月的25-30日.客户分类评定的组织：各区域经理负责事先对所管辖区域的客户,根据客户的销售额、合作状况及发展趋向等先关指标进行初步评级,并填写客户自信评估表.由营销总监牵头着急各部门区域,以会议形式进行评论复评,并修正客户自信评估表,按以下类别进行分类汇总：A A类客户：列定A类客户的名单；对A类客户给予生产及销售服务支持计划.B 享有公司特殊郑策的客户：核实已给予了特殊郑策的客户的稳定性、以及提出建议新郑策或需调整的郑策.C 客户资信等级的审定：按公司规定的结算政策中部分客户享受特别方式的稳定性、对新增特殊结算方式客户的提请或调整撤销.D 新合作的客户：按每次合作状况对照客户质量评定报评定暂时等级,在合作慢六个月后,进行评估.客户分类管理的实施：由营销中心在日常的各项工作认真贯彻实施,由营销总监具体安排与祖师实施中定期抽查.A级客户的管理A级客户和管理概念：A级客户是公司营销网中的重点客户.A级客户因为有共同发展的愿望与意识,所处市场容量大,与我司合作忠诚、信誉好,竞争力与实力强,并且有良好的发展潜力,成为我司营销网中领导者、基本力量和最主要的合作者.A级客户的确认与管理是软的服务与赢得优惠结合的过程管理.A级客户不采用终身制,依据年度综合数据进行评定.的A级客户的内部管理与服务支持：A级客户长期合作合作协议的拟定、修正：由销售总监汇通销售经理执行；B A级客户的申报评估与确认,每年度一次,具体时间依年度安排评定附客户等级评定表；由销售经理申报,销售总监负责审核,总经管理批准；C A级客户的订单,应尽可能争取；如因掐原因需拒单,需销售总监及以上审核予以确认.D 生产支持：A级客户的订单,在同等情况下,优先安排,优先保障.F 销售人员应经常联络,定期走访A级客户,为他们提供最快捷、周到的服务,享受最大的实惠,销售总监也应定期去拜访他们.G 业务经理密切注意该类客户的所处行业趋势、企业人事变动等其他异常动向.H 应优先处理A类客户的抱怨和投诉.记录与表格：客户质量等级评定表注: A级客户：满150分以上 B级客户：满100分以上C级客户：满80分以上。

单选题（共 4 题，每题10 分）1 . 客户分类分级管理需要（ A ）作为实施的保障，以确保最终效果的达成。

A.绩效管理B.风险测评C.了解客户D.了解产品2 . 构建MOT 场景一般分为7 个步骤，以下哪项不属于这7 个步骤？（C）A.了解与分析客户需求B.实施服务行动C.挽回流失客户D.效果评估改进3 . 实施客户分级分类管理的目标是？（B）A.完成销售任务B.实现适当性管理C.满足客户需求D.贯彻三公原则4 . 信息技术对MOT 场景的支持应以（B）作为主线。

A.产品B.客户C.风控D.活动量多选题（共 3 题，每题10 分）1 . 按照客户投资行为对服务的依赖程度进行分类，可以包括哪些主要类型？（BCD ）A.理财型B.依赖型C.参考型D.专业型2 . 证券公司客户交易行为管理重点关注的品种有那些？（ABCD）A.退市整理股票B.创业板股票C.上市初期过度炒作的新股D.主体评级在AA 级以下的债券交易3 . 了解客户就是了解客户的真实需求，客户需求可以使用哪些核心指标来描述？（ABD ）A.预期收益B.风险承受能力C.行为偏差D.流动性判断题（共 3 题，每题10 分）1 . 证券公司及其营业部因客户出现异常交易行为收到交易所口头警示，无需联系客户。

（错）对错2 . 证券公司的专业化服务既是将有形产品推送给客户的桥梁，同时，服务自身也可以产品化单独设计、展示和定价。

（对）对错3 . 在客户管理中，客户经理和投资顾问担任了服务实施者的角色，由于资历、特长等起点不同，绩效管理也需要关注服务实施者的分级。

（对）对错。

意义
客户分级管理有助于企业更好地了解客户需求，提高客户满意度和忠诚度；同时 可以优化资源配置，提高企业效率和竞争力；另外，针对不同级别的客户提供更 有针对性的营销和服务策略，可以提高营销效果和客户价值。
客户分级管理的原则和方法
原则
客户分级管理应遵循公平、公正、科学、可操作等原则。在 实施过程中，应充分考虑客户需求、行为和价值等方面的差 异，同时要保证分类结果的可验证性和可重复性。
除了银行业、电信业和零售业之外，其他行业如制造业、物流业等也拥 有大量的客户，对客户进行分级管理同样有助于这些企业更好地了解客 户需求，提供个性化的服务和产品。
分级方法
其他行业通常根据客户的购买历史、消费习惯、需求特点等因素对客户 进行分级，不同级别的客户享受不同的服务和待遇。
03
应用效果
通过客户分级管理，其他企业可以更好地了解客户需求，提高客户满意
智能化决策支持
人工智能和机器学习技术的发展，将为企业的客户分级管理提供更加 智能化、自动化的决策支持。
客户价值导向
以客户价值为导向的客户分级管理将成为未来的发展趋势，企业将更 加注重从客户的角度出发，提供具有高附加值的服务和产品。
THANKS
感谢观看
分级方法
零售企业通常根据客户的消费金额、购买频率、购买偏好等因素对 客户进行分级，不同级别的客户享受不同的服务和待遇。
应用效果
通过客户分级管理，零售企业可以更好地了解客户需求，提高客户满 意度和忠诚度，同时也有助于提高企业的业务效益和风险管理水平。
其他行业客户分级管理的应用
01 02
其他行业的客户特点
收集客户交易信息
包括交易时间、交易金额、交 易频率、购买商品种类等。
收集客户反馈信息

C18041S 客户分级分类管理参考答案 C18041S 客户分级分类管理参考答案1: 一般而言，（）客户缺少稳定的信息来源和投资模式。

AA. 依赖型B. 参考型C. 专业型D. 助手型2: 从经营资源有限的角度思考，实施客户分级的标准应该是？（）AA. 客户资产B. 客户交易量C. 开户年限D. 佣金贡献3: 客户分类分级管理需要（）作为实施的保障，以确保最终效果的达成。

AA. 绩效管理B. 风险测评C. 了解客户D. 了解产品4: 营销专家科特勒认为，市场营销存有两个目标：（）。

ABA. 追求市场份额B. 追求客户价值C. 提高客户忠诚度D. 提高客户满意度5: 以下哪些事件属于客户人生大事？（）ABA. 出生B. 退休C. 开户D. 首次申购产品6: 客户分级分类管理有哪些实施的前提条件？（）ABA. 了解客户B. 了解产品C. 四个合适D. 构建场景7: 了解客户就是了解客户的真实需求，客户需求可以使用哪些核心指标来描述？（）ABDA. 预期收益B. 风险承受能力C. 行为偏差D. 流动性8: 证券公司客户交易行为管理重点关注的品种有那些？（）ACA. 退市整理股票B. 创业板股票C. 上市初期过度炒作的新股D. 主体评级在 AA 级以下的债券交易9: 实施客户分级分类管理的目标是？（）BA. 完成销售任务B. 实现适当性管理C. 满足客户需求D. 贯彻三公原则10: 信息技术对 MOT 场景的支持应以（）作为主线。

BA. 产品B. 客户C. 风控D. 活动量11: 按照客户投资行为对服务的依赖程度进行分类，可以包括哪些主要类型？（）BCDA. 理财型B. 依赖型C. 参考型D. 专业型12: 为客户提供投资服务的过程中，客户的（）和投资限制是提供投资建议和资产配置最重要的考量指标。

CA. 法律准入B. 流动性需求C. 投资目标D. 税收13: 构建 MOT 场景一般分为 7 个步骤，以下哪项不属于这 7 个步骤？（）CA. 了解与分析客户需求B. 实施服务行动C. 挽回流失客户D. 效果评估改进14: 从证券公司零售业务的视角，客户服务希望提升的核心指标是？（ )CDA. 客户质量B. 客户规模C. 月度活跃用户数D. 资产管理总规模15: 一般来说，（）适合作为存量客户分类营销的起点，通过分析客户历史业绩与客户达成提升短板的投资共识。

客户管理制度和分级客户管理制度的目的是为了有效管理客户群体，提高客户满意度，从而提高企业的市场竞争力。

客户管理制度包括客户分类、客户服务流程、销售流程等内容，其中客户分类是客户管理制度的基础。

通过客户分类，可以更好地了解客户的需求和特点，从而有针对性地提供服务，增加客户黏性，提升客户忠诚度。

客户管理制度的分级是一个重要的组成部分，它根据客户的价值和重要性将客户进行分级，以便更好地分配资源，提供差异化的服务。

一般来说，客户分级可以分为A、B、C三个等级，A级客户是企业的重点客户，B级客户是潜力客户，C级客户是一般客户。

对不同级别的客户实施不同的管理策略和服务措施，可以有效提高客户满意度，增加客户忠诚度。

客户管理制度的分级主要包括以下几个方面：一、客户分类标准客户分类标准是客户分级的基础，只有确定了客户分类标准，才能进行客户的合理分级。

客户分类标准一般包括客户的消费能力、购买频率、购买金额、信用记录等方面。

通过这些指标的评估，可以将客户分为不同的等级，以便更好地为客户提供服务。

二、A、B、C客户的特点A级客户是企业的重点客户，通常包括销售额较大、购买频率高、信用记录良好的客户。

这些客户对企业的贡献度较大，是企业的主要收入来源，因此应该优先考虑服务。

B级客户是潜力客户，通常包括购买频率适中、销售额一般、信用记录较好的客户。

这些客户有一定的发展潜力，可以通过针对性的营销策略来开发。

C级客户是一般客户，通常包括销售额较小、购买频率低、信用记录一般的客户。

这些客户对企业的贡献度较低，但也不可忽视，需要提供基本的服务。

三、A、B、C客户的管理策略针对不同级别的客户，应该制定不同的管理策略。

对于A级客户，应该重点维护和服务，提供个性化的服务，增加客户的忠诚度。

可以定期进行客户拜访和沟通，及时处理客户投诉和意见，以便更好地了解客户需求。

对于B级客户，应该注重培养和发展，制定针对性的营销计划，提高客户的购买频率和金额。

客户分级在商业领域中，客户分级是一种重要的营销策略，其目的是根据客户的特点和价值程度，将客户进行分组分类，以便企业更好地了解客户需求、提供个性化服务，并最大限度地实现客户价值。

通过客户分级，企业可以更有效地管理客户资源，提高客户忠诚度和满意度，促进业务增长。

客户分级的意义客户分级在营销管理中具有重要意义。

首先，通过客户分级，企业可以清晰地识别出不同价值的客户，从而有针对性地为客户提供产品和服务。

其次，客户分级有助于企业了解客户的消费习惯和购买偏好，以便根据客户需求进行精准营销。

此外，客户分级还可以帮助企业发现潜在优质客户，提升客户开发和保留的效率。

客户分级的方法1. 价值分级根据客户的消费频率、消费金额和忠诚度等指标，将客户分为高价值客户、中价值客户和低价值客户。

高价值客户通常是企业的主要盈利来源，需要重点关注和维护；中价值客户有潜力成为高价值客户，可以通过个性化服务提升其消费频率和金额；低价值客户则需要通过促销活动或其他方式激发其消费欲望。

2. 潜力分级除了价值分级，还可以根据客户的潜在价值进行分级。

潜在价值是指客户未来可能产生的商业价值，包括潜在消费能力、发展空间等。

通过潜力分级，企业可以识别出有潜力的客户，并制定相应的营销策略，促进其成为高价值客户。

3. 行为分级客户的行为也是客户分级的重要依据之一。

根据客户的购买行为、互动行为等，将客户分为活跃客户、沉睡客户和流失客户。

活跃客户通常是企业的重要资源，需要维持其活跃度；沉睡客户可能是由于客户需求变化或竞争对手挖角等原因，需要重新激发其购买意愿；流失客户则需要通过客户回访等方式尝试挽留。

客户分级的实施1. 数据分析客户分级的实施离不开数据支持。

企业可以通过数据分析工具对客户的消费行为、互动行为等进行挖掘，获取客户的详细信息，为客户分级提供依据。

2. 制定策略在客户分级的基础上，企业需要制定相应的营销策略。

针对不同客户分级，制定个性化的服务和促销方案，以实现不同价值客户的最大化利润。

客户分级管理技巧和方法客户分级管理是客户关系管理的重要内容，它根据客户对企业的价值贡献大小进行分类，对不同级别的客户采取不同的管理策略。

以下是一些客户分级管理的技巧和方法：1. 明确分级标准：在制定客户分级策略时，首先要明确分级的标准。

这可以包括客户价值、忠诚度、购买行为等多个方面。

分级标准确定后，可以根据这些标准对客户进行分类。

2. 制定不同级别的服务策略：针对不同级别的客户，需要制定不同的服务策略。

对于高价值客户，应该提供更高级别的服务，如专属客服、优先处理等。

对于低价值客户，则可以提供基础服务。

3. 定期评估和调整：客户分级不是一成不变的，需要定期对客户进行评估，重新调整分级。

同时，也要根据市场变化和客户需求的变化，及时调整服务策略。

4. 个性化服务：针对不同级别的客户，应该提供个性化的服务。

例如，对高价值客户提供定制化的服务或产品，对低价值客户提供标准化的基础服务。

5. 有效沟通：与客户沟通时，要明确告知他们不同的服务级别和内容，让他们清楚自己的权益。

同时，也要听取客户的反馈和建议，不断优化分级和服务策略。

6. 数据驱动：客户分级管理应该以数据为依据，通过数据分析来了解客户需求和行为，从而制定更精准的分级和服务策略。

7. 保护客户隐私：在分级管理过程中，要严格保护客户的隐私和数据安全，避免客户信息泄露和滥用。

8. 建立完善的客户信息档案：通过建立完善的客户信息档案，可以全面了解客户需求和行为，为分级管理提供有力支持。

9. 定期培训员工：员工对客户分级管理的理解和执行能力直接影响到管理的效果，因此需要定期对员工进行培训和沟通。

10. 与其他部门合作：客户分级管理不仅是客户服务部门的事情，也需要销售、市场等部门的支持和配合，确保策略的一致性和实施的有效性。

总之，客户分级管理需要综合考虑多方面的因素，制定科学合理的策略，并持续优化改进。

通过有效的客户分级管理，可以提高客户满意度和忠诚度，提升企业的竞争力和市场地位。

客户分级管理制度目的：针对不同类别客户,对客户分类进行规范化、系统化管理,提高对客户的服务水平,进而培育优质客户,保障公司市场网络长期稳定的发展,增强市场竞争能力,合理运用公司的资源;1.0范围：公司的所有客户2.0分类等级：我司现有三类客户类型：普通商、加盟商、OEM商;根据销售产品年度销售额、成本比例、信用水平及客户在当地的影响力等多项综合指标,对公司所有客户分三级进行评估管理;营销中心负责对客户的具体分类管理与服务、维护与提升工作,跟单员负责提供客户销售数据分析等相关资料；业务经理负责定期对相应客户组织进行分类级别的评定和修改更新;财务部负责客户资信登记的评定、货款核实、及时对账调账、成本核算等相关结算工作;规范与程序客户分类的评定办法：客户分类的评定时间：每年进行一次客户分类的综合评定,包含所有客户的资信等级审定;一般在每年末月的25-30日;客户分类评定的组织：各区域经理负责事先对所管辖区域的客户,根据客户的销售额、合作状况及发展趋向等先关指标进行初步评级,并填写客户自信评估表;由营销总监牵头着急各部门区域,以会议形式进行评论复评,并修正客户自信评估表,按以下类别进行分类汇总：A 关于A类客户：列定A类客户的名单；对A类客户给予生产及销售服务支持计划;B 关于享有公司特殊郑策的客户：核实已给予了特殊郑策的客户的稳定性、以及提出建议新郑策或需调整的郑策;C 关于客户资信等级的审定：按公司规定的结算政策中部分客户享受特别方式的稳定性、对新增特殊结算方式客户的提请或调整撤销;D 新合作的客户：按每次合作状况对照客户质量评定报评定暂时等级,在合作慢六个月后,进行评估;客户分类管理的实施：由营销中心在日常的各项工作认真贯彻实施,由营销总监具体安排与祖师实施中定期抽查;A级客户的管理A级客户和管理概念：A级客户是公司营销网中的重点客户;A级客户因为有共同发展的愿望与意识,所处市场容量大,与我司合作忠诚、信誉好,竞争力与实力强,并且有良好的发展潜力,成为我司营销网中领导者、基本力量和最主要的合作者;A级客户的确认与管理是软的服务与赢得优惠结合的过程管理;A级客户不采用终身制,依据年度综合数据进行评定;的A级客户的内部管理与服务支持：A级客户长期合作合作协议的拟定、修正：由销售总监汇通销售经理执行；B A级客户的申报评估与确认,每年度一次,具体时间依年度安排评定附客户等级评定表；由销售经理申报,销售总监负责审核,总经管理批准；C A级客户的订单,应尽可能争取；如因掐原因需拒单,需销售总监及以上审核予以确认;D 生产支持：A级客户的订单,在同等情况下,优先安排,优先保障;F 销售人员应经常联络,定期走访A级客户,为他们提供最快捷、周到的服务,享受最大的实惠,销售总监也应定期去拜访他们;G 业务经理密切注意该类客户的所处行业趋势、企业人事变动等其他异常动向;H 应优先处理A类客户的抱怨和投诉;记录与表格：C级客户：满80分以上。

客户分级管理制度目的：针对不同类别客户，对客户分类进行规范化、系统化管理，提高对客户的服务水平，进而培育优质客户，保障公司市场网络长期稳定的发展，增强市场竞争能力，合理运用公司的资源。

1．0范围：公司的所有客户。

2．0分类等级：根据销售我司产品年度销量、信用水平及客户在当地的影响力等多项综合指标，对公司所有客户分四级进行评估管理。

销量指标：综合指标职责：营销中心负责对客户的具体分类管理与服务、维护与提升工作：商务部负责提供客户销售数据分析等相关资料；业务部负责定期对公司所有客户，组织进行分类级别的评定和修改更新。

财务部负责客户资信等级的评定、货款核实、及时对帐调帐等相关结算工作。

规范与程序客户分类的评定办法：客户分类的评定时间：每年进行一次客户分类的综合评定，包含VIP客户及客户的资信等级的审定。

一般在每年末月的25—30日。

客户分类的评定的组织：各区域主管负责事先对所管辖区域的客户，根据客户的销售额、合作状况及发展趋向等相关指标对进行初步评级，并填写《客户资信评估表》。

由业务部经理牵头召集各部门区域，以会议形式进行讨论复评，并修正《客户资信评估表》，按以下几个类别进行分类汇总：A 关于VIP客户：VIP客户资格的延续、提报新的VIP客户、VIP客户的撤消。

B 关于A类或B类客户：列定A类与B类客户的名单；对A B类客户给予提升计划。

C 关于享有公司特殊策的客户：核实已给予了特殊政策的客户的稳定性、以及提出建议新政策或需调整的政策。

D 关于客户资信等级的审定：按公司规定的结算政策中部分客户享受特别方式的稳定性、对新增特殊结算方式客户的提请或调整撤消。

（《客户资信等级评估表》）E 新合作的客户：按C类级别客户处理，在合作满六个月后，进行评估。

客户分类管理的实施：由营销中心在日常的各项工作认真贯彻实施，由业务部经理具体安排与组织实施中定期抽查。

VIP客户的管理：VIP客户和管理概念： VIP客户是公司营销网中的重点客户。

客户等级评分表
A级：90分以上
B级：Hale Waihona Puke 5~89分C级：75-84分
D级：61-74分
E级：60分以下
评估项目
评估内容
标准分
800万元以上
20
年销售额
600-800万元 400-600万元
16 12
400万以下
8
95%以上
20
及时回款率
90%-95%（含） 85%-90%（含）
16 12
85%及以下
8
高出公司指导价格20%以上
20
高出公司指导价格10%-20%（含）以下
15
销售价格
高出公司指导价格5%-10%（含）以下
10
高出公司指导价格0%-5%（含）以下
5
低于公司指导价格
0
全球500强企业，上市公司或且有行业标杆
20
客户影响力
政府扶持企业，有发展潜力（公司立项行业）
16
属于消费类通用产品，市场后续潜力不大
4
终端客户（自有品牌）
5
客户类型
终端客户（OEM）
4
贸易客户（有公司授权代理）
3
贸易客户（无公司授权代理）
2
注：公司A级客户享有公司最优质服务，并根据客户等级享有优先安排生产及出货，最终解释权 归公司。
12
属于低端产品或淘汰产品
8
有互帮互助理念、合作共赢
5
合作情况
订单有计划、沟通良好
4
订单计划无规律、沟通困难
3
订单无计划、无法沟通
2
自有厂房，注册资金5000万以上且人数500人以上
10
客户规模
注册资金1000万以上且人数300人以上

“客户金字塔”包含思想：企业应为对本企业的利润贡献最大的关键客户，尤其是重要 客户提供最优质的服务，配置最强大的资源，并加强与这类客户的关系，从而使企业的盈 利能力最大化。
5.2.2 客户分级的实施
3．监测客户级别变化 客户类别是可以相互转化的，客户服务部门的工作职责就是要不断提升客户价值。管理 人员将不同时期的客户金字塔进行对比，还可以用它来动态地监视客户的变化(客户在金字 塔上的升降和进出)和这种变化对企业的影响。
努力培养普通客户，促其升为关键客户
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无潜力升级，减少服务，降低成本
采取维持战略，在人力、财力、物 力等限制条件下，不增加投入，甚至减 少促销努力，以降低交易成本，还可以 要求普通客户以现款支付甚至提前预付。 另外，企业还可以缩减对普通客户的服 务时间、服务项目、服务内容。
评析：不同价值的客户有不同的需求，企业应 该分别满足。尤其是高价值用户，需求更加个性化、 多样化、差异化，企业需要提供个性化、定制化的 产品或服务。
5.3.3 不同级别客户管理 1.关键客户管理
（1）成立专门机构
负责联系客 户
分析客户交 易历史
关注客户动 态
准确获取客 户信息
关系客户得 失
5.3.3 不同级别客户管理
（1）已有客户的分级
13
（2）潜在客户分级
提高成交概率，保证销售资源利用 效率的分级，主要面向潜在客户， 某 些企业与客户建立关系和达成交易的过 程非常复杂，这体现在时间长、参与人 员多、资源投入大等多个方面。
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5.2.2 客户分级的实施
1.确定客户分级依据
客户信用 状况
客户下单 金额
客户贡献 率
综合加权