EPC项目施工组织设计

一、编制说明1. 编制依据（1）国家及地方相关法律法规、政策及标准规范；（2）建设单位提供的项目可行性研究报告、设计文件、施工图纸等资料；（3）施工合同及合同附件；（4）施工现场实际情况及环境条件；（5）施工组织设计编制人员的技术水平及经验。

2. 编制目的（1）确保工程质量和安全；（2）合理组织施工，提高施工效率；（3）优化资源配置，降低施工成本；（4）确保工程进度，满足合同要求。

二、工程概况1. 工程名称、地点、规模及建设内容；2. 工程特点及难点；3. 工程进度计划；4. 工程质量目标；5. 工程安全目标。

三、施工部署1. 施工组织架构及人员配备；2. 施工现场平面布置及临时设施；3. 施工进度计划及网络图；4. 施工准备及资源配置计划；5. 施工工艺及施工方法。

四、施工进度计划1. 施工总进度计划；2. 主要分部分项工程进度计划；3. 施工关键线路及节点进度计划。

五、施工准备与资源配置计划1. 施工准备：包括施工现场的平整、排水、供电、供水、通信、道路等；2. 资源配置：包括人员、材料、设备、资金等。

六、施工工艺及施工方法1. 土建工程：包括基础工程、主体结构工程、装饰装修工程等；2. 机电安装工程：包括给排水、通风空调、电气、智能化等；3. 附属工程：包括道路、绿化、消防、安防等。

七、质量保证体系1. 质量目标；2. 质量管理体系；3. 质量控制措施；4. 质量检验及验收。

八、安全管理体系1. 安全目标；2. 安全管理体系；3. 安全措施及应急预案；4. 安全教育培训。

九、环境保护及文明施工1. 环境保护目标；2. 环境保护措施；3. 文明施工措施。

十、施工协调与配合1. 与设计、监理、甲方等单位的协调与配合；2. 与施工队伍的协调与配合；3. 与当地政府及相关部门的协调与配合。

十一、合同管理与风险控制1. 合同管理：包括合同签订、履行、变更、终止等；2. 风险控制：包括合同风险、技术风险、市场风险等。

总体实施方案1、项目目标作为工程的总承包，在实施总包管理过程中，将以建设单位的利益为中心，对招标范围内的所有工程项目的工程造价、质量、总进度、协凋组织、施工安全及文明施工等方面进行总体管理，具体目标为：（1）工程质量管理目标1）设计质量标准：满足现行的相关工程建设标注、设计规范及设计文件的编制深度要求；2）施工质量标准：达到国家现行的施工验收规范和验收标准要求。

（2）工程进度管理目标工期10个月，按合同约定工期完成设计施工任务。

工程进度管理由总承包项目工程部具体负责。

（3）工程造价目标要求总费用、建设工程费、设计费均不超过招标控制价。

（4）工程安全文明生产管理目标杜绝重大责任伤亡事故，即在整个施工过程中杜绝重大伤亡事故，月轻伤事故发生率控制在0.5‰以内。

对项目进行综合统筹管理，创建一流的施工现场，树立一流的工程形象。

2、总承包服务目标在总承包管理的基础上，我们将本着业主至上、工程全局为重的宗旨，切实认真地履行总包服务的职责，为包括各专项发包和专业班组在内的全体施工单位提供全面、细致、周到的服务。

具体目标如下：（1）施工准备服务目标保证各专业（项）班组工程顺利开工。

在各专业班组工程开工2天以前，根据总包配合协议的要求按时足量地提供施工场地、道路、作业面、临时堆场、水源、电源等临时设施给各各专业班组单位，为各专业各专业班组工程顺利开工创造完备的现场条件。

（2）施工配合服务目标紧密配合、积极服务，使业主、监理和各各专业班组单位满意；确保各专业图纸无缝衔接，各专业施工紧密呼应。

即我单位将从工程整体出发，以合同要求和工程综合总施工进度计划为依据，全力、及时地为各专业班组单位提供施工配合服务。

另外，我单位还将以各种手段确保在施工过程中，绝不出现因各专业施工图纸或各专业施工方法之间考虑不周或互相矛盾，而需进行事后处理的情况。

并在工程中开展重点、难点部位的联合科技攻关活动，将技术配合服务工作做得具体周到。

（3）质量服务目标旁站监督、联合攻坚。

EPC施工组织设计1EPC施工组织设计1EPC（工程采购施工）施工组织设计是工程项目施工阶段的重要环节，它是在前期设计的基础上，根据工程的实际情况，制定出一套科学、合理的施工组织方案，全面细致地安排和指导施工过程中各项工作的具体内容和步骤，为顺利完成工程施工提供有力的保障。

EPC施工组织设计包括了施工组织设计的一般性要求和具体的施工组织设计内容。

一般性要求包括确定施工总承包单位、施工组织设计编制的依据和要求等。

具体的施工组织设计内容包括安全生产组织、施工方法与工艺、施工机械设备的配置、物资和材料的供应、劳动力组织、施工进度计划、质量控制等方面。

在EPC施工组织设计中，安全生产组织是最重要的一个方面。

要根据工程的实际情况，制定出一套全面有效的安全生产组织方案，包括施工现场的安全环境、人员的安全教育培训、安全事故预防和应急预案等。

只有确保了施工过程的安全，才能保证工程的顺利进行。

施工方法与工艺是施工组织设计的核心内容，它直接关系到施工进度和质量的保证。

在施工方法与工艺中，要明确施工的具体步骤和操作流程，确定各个工序的施工要点和关键环节，统筹考虑施工的顺序和先后关系，合理安排施工资源，提高施工效率和质量。

施工机械设备的配置是施工组织设计中非常重要的一环。

要根据工程的规模和特点，合理选用施工机械设备，确定设备的数量和类型，并进行具体的布置和组织利用。

只有充分利用好现代化的施工机械设备，才能提高施工效率，降低施工成本。

物资和材料的供应是施工组织设计中需要重点考虑的方面。

要根据工程的实际需要，及时采购和供应施工所需的物资和材料，保证施工过程中的物资供应的及时性和稳定性。

只有保证了施工物资供应的充足，才能保证施工进度的正常进行。

劳动力组织是施工组织设计中不可忽视的一个环节。

要根据工程的规模和特点，合理估算和配置所需的劳动力，包括技术工人和普通劳动者，制定出一套科学的劳动力组织方案，并做好人员的培训和管理工作。

项目管理组织方案目录第一章总体概述（一）概述 ....................................................................................................................... - 1 -1.项目简要介绍 (1)（二）总体实施方案 ........................................................................................................ - 4 -1.项目目标（质量、工期、造价） (4)2、项目实施组织形式 (5)（三）项目实施要点 ...................................................................................................... - 13 -1.设计实施要点 (13)2.采购实施要点 (14)3.施工实施要点 (15)（四）项目管理要点 ...................................................................................................... - 15 -1.合同管理要点 (15)2.资源管理要点 (16)3.质量控制要点 (16)4.进度控制要点 (17)5.费用估算及控制要点 (18)6.安全管理要点 (18)7.职业健康管理要点 (19)8．环境管理要点 (19)9.沟通和协调管理要点 (20)10.风险管理要点 (20)第二章设计管理方案（一）工程总承包项目设计管理程序............................................................................. - 21 -1.设计策划 (21)2.设计输入 (22)3.设计过程控制 (23)4.设计输出 (27)（二）设计质量保证措施 ............................................................................................... - 27 -1.设计组织体系及措施 (27)2.设计质量保证体系及措施 (28)3.本工程设计质量目标 (28)4.设计质量保证控制措施 (28)5、设计质量改进计划及通病改进措施 (31)6.各设计阶段质量控制 (31)（三）设计投资控制措施 ............................................................................................... - 32 -1.工程设计、核算工程量 (32)2.设计投资控制 (33)3.项目设计阶段对无效成本的规避 (33)（四）设计进度安排 ...................................................................................................... - 34 -1.设计进度总体计划 (34)2.保证设计进度的措施 (34)（五）服务保证措施 ...................................................................................................... - 41 -1.与产品及相关方有关要求的确定 (41)2.信息交流与建设单位沟通 (41)3.文件控制 (42)4.服务质量保证措施 (42)第三章施工管理方案（一）施工管理目标 ...................................................................................................... - 45 -1.质量目标 (45)2.HSE目标 (46)3.计划工期： (46)（二）项目管理组织机构 ............................................................................................... - 46 -1、项目实施组织形式 (46)（三）施工前期准备方案 ............................................................................................... - 48 -1.施工现场准备 (48)2.临时用电准备计划 (52)3.施工临时供水准备计划 (52)4.现场前期准备计划 (52)5.技术准备计划 (53)6.人力资源计划 (54)7.物资材料计划 (54)8.机械设备计划 (55)9.资金投入计划 (55)10.交通组织方案实施 (55)（四）进度管理控制方案 ............................................................................................... - 56 -1.工期安排 (56)2.进度计划控制总体主导思路 (57)3.施工各阶段进度计划 (57)4.进度计划落实保证措施 (58)（五）质量保障方案 ...................................................................................................... - 58 -1.质量管理领导小组 (58)2.质量监控体系： (59)3.质量保证措施： (59)（六）工程投资控制管理方案........................................................................................ - 60 -1.设计阶段的投资管理与控制 (60)2.施工阶段的成本管理与控制 (61)3.竣工结算 (61)（七）安全管理方案 ...................................................................................................... - 62 -1.安全生产管理体系 (62)2.安全教育制度 (63)3.安全生产管理措施 (64)（八）文明施工及环境保护方案 .................................................................................... - 64 -1.文明施工方案 (64)2.现场环境管理措施 (66)（九）本工程主要分项工程 ........................................................................................... - 69 -1.树池整治提升工程 (69)2.人行道整治提升工程 (71)3.绿化及景观提升工程 (72)4.围墙建设工程 (73)（十）季节性施工方案................................................................................................... - 74 -1.雨季施工保障措施 (75)2.暑季及台风季节施工 (75)第四章采购管理方案（一）项目采购管理程序 ............................................................................................... - 77 -1.采购的基本程序 (77)2.采买 (77)3.催交 (79)4.检验 (79)5.运输 (80)6.中转与交付 (81)（二）采购计划.............................................................................................................. - 82 -1.采购计划编制 (82)2.采购计划保障措施 (83)（三）采购质量保证措施 ............................................................................................... - 83 -1.战略资源优势 (83)2.整体采购计划 (83)3.采购全过程质量控制 (84)4.现场检查验收 (85)（四）采购价格控制措施 ............................................................................................... - 85 -第五章项目管理机构方案（一）工程概况及组织结构 ........................................................................................... - 87 -2.项目组织机构 (88)（二）工程总承包管理方案 ........................................................................................... - 93 -1.总承包管理组织结构和任务目标 (93)2.主要负责人职能 (94)3.管理部门职能和主要工作内容 (96)4.总承包与工程监理工作程序 (101)5.总承包管理手册 (101)6.总承包对分包的施工配合内容 (107)（三）工程设计组织管理方案....................................................................................... - 108 -1.设计组织机构配置 (108)2.管理和设计职责划分 (109)3.人力资源保障措施 (111)4.设计进度控制 (111)（四）工程物资采购管理 .............................................................................................. - 113 -1.项目采购人工时的预算和考核 (113)2.资源供应商的管理 (114)3.有效地利用组织环境 (115)4.多项目检验监造催交统筹 (115)5.现场仓库管理 (116)6.采购合同、文件的控制 (116)（五）工程施工管理 ..................................................................................................... - 116 -（六）工程分包管理 ..................................................................................................... - 119 -2.对分包工程的质量管理 (121)3.对分包工程的进度管理 (122)4.对分包工程安全、消防、环保、现场标准化管理 (123)5.总承包对分包工程技术管理 (124)6.对专业分包工程的服务 (126)（七）与发包人、监理及设计单位的配合 .................................................................... - 128 -1.与发包人的配合 (128)2.与监理单位的配合 (131)3.与设计单位的配合 (132)（八）安全及文明施工控制措施 ................................................................................... - 134 -1.施工安全措施 (134)2.文明施工措施 (137)（九）民工工资保障措施 .............................................................................................. - 139 -1.严格执行国家劳动和社会保障部关于农民工工资支付的几项基本措施 (139)2.为了保证农民工工资，我公司做了多项保证措施 (140)3.不拖欠农民工工资的承诺 (140)第一章总体概述（一）概述1. 项目简要介绍1.1项目概况：（1）工程名称：******片区沿线环境提升工程（2）建设单位：******区人民政府东山街道办事处（3）项目地点：******片区1.2 工程内容及规模本项目绿化及景观提升工程包括：江南路、六朝路、诚信街、创新街、农花路、松风路、梅香路、宏运大道（双龙大道至机场高速高架）、滨河学校周边道路等。

目录第一章编制依据和编制说明第一节编制依据第二节编制原则第二章概述第一节项目简要介绍第二节项目范围第三节项目特点第三章总体实施方案第一节项目目标第二节项目实施组织形式第三节项目阶段划分第四节项目工作分解结构第四章勘察设计实施要点第一节工作内容阐述第二节工作计划进度实施要点第三节质量保证措施实施要点第四节设计组织机构安排第五节后续服务实施要点第五章施工实施要点第一节建设管理组织结构方案及资源配置计划安排第二节施工方案及技术实施要点第三节质量管理体系及措施实施要点第四节安全管理体系与措施实施要点第五节环境保护管理体系与措施实施要点第六节施工进度计划及工期保证措施第七节资金计划与措施实施要点第八节成本控制措施实施要点第九节风险管理实施要点第十节工程档案的编制及管理第一章编制依据和编制说明第一节编制依据一、根据现场踏勘情况。

二、根据本公司工程质量保证体系及自身成功的施工管理经验。

三、根据本公司现有的技术力量、施工手段及设备能力。

四、现行国家、行业、地方法规及施工技术规范、标准。

第二节编制原则一、严格遵守招标文件各项条款要求，以精心组织、精心施工、精心管理为指导思想，按照建筑施工的客观规律和本工程的实际情况合理组织施工。

坚持施工技术先进性、项目管理科学性、造价经济合理性、施工措施全面性、重点难点针对性、计划安排可行性，实事求是地合理编制施工组织设计。

针对本工程的地方性及环境特点、工期要求，提出合理可行的保证措施加以重点阐述。

二、贯彻施工技术规范、操作规程，实施全面质量管理，保证工程质量和安全生产。

三、坚持科学的基本建设程序和施工顺序，运用网络技术分段、分层流水作业，合理安排施工顺序和施工计划，组织连续均衡的工作链，在确保工程质量、安全的前提下，加快施工进度。

四、搞好施工之间各工序、各工种之间的配合协调。

五、从实际出发，做好人力、物力综合平衡，做到均衡施工。

七、充分利用场地，作好生产、生活设施布置，充分利用设备及材料，组织施工。

目录1 设计.................................................................................................................................... - 2 - 1.1 设计执行方案和组织 ..................................................................................................................... - 2 - 1.2 设计工具............................................................................................................................................. - 3 - 1.3 文件控制............................................................................................................................................. - 4 - 2采购物流 .. (5)2.1 采购原则和策略............................................................................................................................... - 5 - 2.2 文件控制............................................................................................................................................. - 7 - 2.3 施工现场设备、材料交接及管理 ............................................................................................. - 8 - 2.4 现场采购服务和程序 ..................................................................................................................... - 8 - 2.5 现场材料管理 ................................................................................................................................. - 10 - 3施工进度保障措施 (11)3.1施工总承包管理制度 .................................................................................................................... - 11 - 3.2质量检测 ............................................................................................................................................ - 29 - 3.3施工人员计划................................................................................................................................... - 39 - 3.4冬季施工计划................................................................................................................................... - 40 - 3.5设备起重和吊装.............................................................................................................................. - 44 - 3.6施工设备表 ....................................................................................................................................... - 44 - 3.7其它需要说明的问题 .................................................................................................................... - 47 - 4分包. (56)4.1 分包组织管理体系........................................................................................................................ - 56 - 4.2 总承包人和分包人职责 .............................................................................................................. - 57 - 4.3 分包商清单 ...................................................................................................................................... - 60 - 5组织机构图和关键人员.. (60)5.1 项目组织机构 ................................................................................................................................. - 60 - 5.2 总承包方项目组织机构 .............................................................................................................. - 61 - 5.3 项目部各部门主要职责 .............................................................................................................. - 62 - 6质量保证 (72)6.1 质量方针和质量目标 ................................................................................................................... - 72 - 6.2 质量保证组织机构和职责.......................................................................................................... - 87 - 6.3 本项目的质量计划........................................................................................................................ - 88 - 6.4 我公司在此项目中的质量管理体系....................................................................................... - 90 - 6.5 我公司的质量管理........................................................................................................................ - 91 - 6.6 在设计、采购、施工和试车等阶段对相关过程或作业的质量控制方法 ............... - 92 - 6.7 说明在上述工作中承包商委托的第三方检验机构作用 .............................................. - 101 - 7健康、安全和环境（HSE）. (101)7.1HSE方针和目标........................................................................................................................ - 101 - 7.2 HSE机构、职责及资源配置................................................................................................ - 102 - 7.3危害识别和风险评估及控制方法....................................................................................... - 103 - 7.4过去三年的HSE业绩............................................................................................................. - 110 - 7.5个人防护用品及使用计划 ..................................................................................................... - 110 - 7.6 HSE培训计划 ............................................................................................................................ - 112 - 7.7 HSE规章制度和操作规程清单 ........................................................................................... - 114 - 7.8 HSE检查监督程序................................................................................................................... - 115 - 7.9 事故事件报告、调查和处理管理规定 ............................................................................. - 117 -1 设计1.1 设计执行方案和组织1.1.1 设计执行方案在设计开始前，向业主提交全部所需的设计工作程序供审核。

工程总承包项目施工组织设计工程总承包(EPC)项目施工组织设计是指在EPC项目中，根据项目的特点和要求，合理安排施工过程中各项工作的组织方式和方法，确保施工进度的合理性和施工质量的可控性。

本文以EPC项目施工组织设计为核心内容，简要介绍了施工组织设计的重要性、设计原则、主要内容以及应注意的问题。

一、施工组织设计的重要性施工组织设计是EPC项目从施工阶段进入延续期的关键环节，它直接关系到项目的施工进度、质量和安全等方面。

合理的施工组织设计可以提高工作效率，降低施工成本，确保施工过程中各项工作的有序进行，有效避免工程质量问题，同时也可以减少工程风险，保证施工安全。

二、施工组织设计的原则1.知晓项目特点：根据项目的具体特点和要求，进行综合分析和研究，明确项目的施工目标和任务。

2.合理安排施工流程：根据施工作业的先后顺序和关联性，合理安排施工流程，确保各项作业的顺利进行。

3.分配合理施工资源：根据项目的施工需要，合理评估和分配施工所需的人力、物力和财力资源。

4.注重施工技术创新：积极引进和应用先进的施工技术和设备，提高施工效率和质量。

5.做好组织关系协调：做好项目各方之间的沟通和协调工作，确保施工过程中各项工作的顺利进行。

三、施工组织设计的主要内容1.施工组织机构设置：包括项目部、施工管理部、质量安全部等各个职能部门的设置和职责划分。

2.施工作业组织安排：根据施工计划和施工流程，合理安排各项工作的组织方式和方法。

3.施工资料和图纸的管理：负责对施工中所需的资料和图纸进行收集、整理、归档和更新。

4.施工设备和材料的管理：负责对施工设备和材料进行选型、采购、调配和报废处理。

5.施工人员管理：负责对施工人员进行招聘、培训和考核，确保施工人员的素质和技术水平。

6.施工质量控制：负责对施工过程中的质量问题进行控制和解决，确保施工质量的可控性。

四、应注意的问题1.施工组织设计应充分考虑项目本身的施工特点和环境条件，确保设计方案的可行性和合理性。

商业、宾馆装修改造EPC项目施工组织设计一、项目概述本项目是商业、宾馆装修改造EPC项目的施工组织设计文件。

项目的目标是在保证质量和安全的前提下，按时完成装修改造工程，并满足客户的需求。

二、项目组织架构1. 项目负责人：负责整个项目的管理和协调工作，监督施工进展。

2. 监理员：负责监督施工质量和进度，及时提出整改意见。

3. 施工队长：负责指挥施工人员实施装修改造工程，协调施工过程中的问题。

4. 安全员：负责施工现场的安全管理，确保施工人员的安全。

5. 质检员：负责对施工质量进行检查和验收。

三、施工方法1. 第一步：施工准备- 确定施工计划和进度安排。

- 安排施工队伍和设备的调配。

- 采购所需的材料和器具。

2. 第二步：施工过程- 按照装修改造设计方案进行施工。

- 严格控制施工质量，确保符合相关标准和要求。

- 注意施工过程中的安全防护措施。

3. 第三步：施工验收- 进行质量验收，确保施工质量符合要求。

- 完成相关报告和文件的整理和归档。

四、安全措施1. 严格遵守施工现场安全规定和操作规程。

2. 提供必要的安全防护设施和装备，如安全帽、工作服、防护眼镜等。

3. 安排专人负责安全管理，定期进行安全检查和培训。

五、施工进度安排按照项目计划书制定施工进度安排，合理安排施工任务和进度，确保按时完成装修改造工程。

六、质量控制1. 严格按照相关标准和规范执行施工工艺。

2. 定期进行施工质量检查和验收，及时整改不符合要求的问题。

3. 加强施工人员的质量意识，提高施工质量。

以上是商业、宾馆装修改造EPC项目施工组织设计的基本内容，请按照上述安排进行施工，确保项目的顺利进行。

EPC施工组织设计EPC（Engineering, Procurement, Construction）是指工程、采购和施工的全过程管理模式，是一种集成的项目管理方法。

EPC施工组织设计是指在EPC项目中，根据项目的特点和要求，合理地确定项目的组织结构和工作流程，确保项目的高效实施和顺利完成。

本文将从技术、质量、安全、采购和组织结构等方面，着重讨论EPC施工组织设计的重要性及要点。

首先，技术上的施工组织设计是确保工程质量的基础。

在EPC项目中，施工组织设计需要根据工程的特点和要求，合理安排施工工序和工艺流程，确保各个施工过程之间的协调和衔接。

同时，施工组织设计要结合实际情况，针对工程中可能出现的技术难题和风险因素，提前做好技术预案和措施，确保项目的高质量完成。

其次，质量上的施工组织设计是保证工程质量的重要保障。

EPC项目中，施工组织设计要合理确定各个施工工序的质量控制要求和标准，制定相应的质量检验计划和程序，并加强质量的监控和管理。

同时，施工组织设计还要注重施工过程中人员的技术培训和管理，确保施工人员具备相应的技术水平和素质，能够按照要求完成相应的工作，提高工程质量。

第三，安全上的施工组织设计是保障施工安全的重要措施。

施工组织设计要根据项目的特点和要求，制定相应的安全操作规程和流程，包括安全防护措施、安全考核和培训等，并建立完善的安全管理体系。

同时，施工组织设计还要考虑施工人员的安全意识和安全环境，定期进行安全教育和培训，提高施工人员的安全意识和自我保护能力，减少事故的发生。

第四，采购上的施工组织设计是保证项目进度的重要环节。

施工组织设计要根据工程的特点和要求，制定相应的采购计划和采购策略。

包括确定供应商和合同的选择标准、采购的管理流程和监控措施等。

同时，施工组织设计还要注重对供应商的评估和管理，确保供应商的质量和交货期能够满足项目的要求，以保证项目的正常进行。

最后，组织结构上的施工组织设计是实施EPC项目的重要指导。