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一、前言为提高设备管理水平，确保设备安全、稳定、高效运行，降低设备故障率，提高生产效率，特制定本年度设备管理部工作计划。
二、工作目标1. 提高设备管理水平，实现设备管理标准化、规范化。
2. 降低设备故障率，确保设备安全稳定运行。
3. 提高设备使用寿命，降低设备维修成本。
4. 提升员工设备管理意识，提高设备操作技能。
三、具体工作计划1. 加强设备管理制度建设（1）修订和完善现有设备管理制度，确保制度符合实际需求。
（2）制定设备操作规程、维护保养规程、故障处理规程等，规范设备操作、维护保养和故障处理流程。
2. 加强设备管理培训（1）开展设备管理知识培训，提高员工设备管理意识。
（2）对新员工进行设备操作技能培训，确保其具备基本操作能力。
（3）对维修人员进行专业培训，提高其故障处理能力。
3. 优化设备维护保养（1）制定设备维护保养计划，确保设备定期进行保养。
（2）加强设备润滑管理，降低设备磨损。
（3）对设备进行定期检查，发现隐患及时处理。
4. 加强备品备件管理（1）建立备品备件台账，确保备品备件库存充足。
（2）优化备品备件采购流程，降低采购成本。
（3）对备品备件进行定期盘点，确保库存准确。
5. 加强设备更新改造（1）对设备进行技术改造，提高设备性能和效率。
（2）淘汰落后设备，降低设备故障率。
（3）关注新技术、新设备，为生产提供有力支持。
6. 加强设备安全管理（1）定期开展设备安全检查，确保设备安全运行。
（2）加强设备操作人员安全教育，提高安全意识。
（3）制定应急预案，确保在设备故障时能够及时处理。
7. 加强部门内部管理（1）加强部门内部沟通协作，提高工作效率。
（2）制定部门考核制度，激励员工积极性。
（3）加强部门内部培训，提高员工综合素质。
四、工作措施1. 成立设备管理领导小组，负责统筹协调设备管理工作。
2. 制定年度设备管理工作计划，明确工作目标和责任分工。
3. 加强与各部门的沟通协作，确保设备管理工作顺利开展。
2019年下半年设备管理计划随着各大装置的陆续开工，设备管理的压力凸显出来。
本年度设备管理要求紧紧围绕“设备运行安全可靠，设备状态预知掌控，设备维修标准细化”的目标，紧紧抓住设备管、用、修的主要环节，着力推进设备精细操作管理，深化设备标准化维修管理，加大设备预检查、预维修管理，为安全生产和装置长周期运行提供坚实保障。
2019年下半年设备指标完成情况：大机组完好率100%，特护设备完好率要达到99.5%以上，全部设备完好率要达到95%以上；静密封点泄漏率0.3‰以下。
具体要做好以下几方面工作：一、推行设备精细化操作管理1、在全公司开展以设备全员培训，奠定精细操作基础。
以岗位人员“四懂三会”、“十字作业”等应知应会为依据，组织各车间开展设备精细化操作及管理系类培训。
1）9月21日之前，各车间制定出设备培训计划；要求车间每周集中培训一次，各班组每周系统培训一次。
培训要求培训记录、培训讲义、培训效果总结。
2）9月23日——11月23日，集中培训月。
各车间应抓住这次集中培训的平台，集中培训次数不少于10次。
3）11月23日——12月23日，培训总结阶段。
针对集中培训内容，系统总结培训效果。
培训效果要有理论考试，实践考核，班组评比，车间评比。
设备节能部应统一组织命题，对全厂操作工进行一次大范围的设备操作技能考试。
2、强化精细管理责任，执行精细化操作；1）加强状态监测，精细掌控运行状态。
广泛开展设备状态监测工作，从温度、压力、震动等方面掌控运行状态，确保重点关键设备的正常运行；对及时发现隐患，及时控制隐患，加大奖励力度。
2）完成动设备精细化操作要点编写。
用简练的文字对操作提出具体要求。
设备操作做到那些“必须做”和那些“禁止做”。
二、完成各大装置设备检修评比工作根据之前制定的设备检修评比细则，按部就班的完成评比工作，具体如下：1）9月底，完成各装置检修设备出现问题的汇总；2）9月20日——30日，设备节能部完成对各装置动、静设备进行专项检查。
设备管理工作计划设备管理是企业生产运营中的重要环节，直接关系到企业的生产效率、产品质量和成本控制。
为了确保设备的正常运行，提高设备的利用率和可靠性，特制定以下设备管理工作计划。
一、工作目标1、提高设备的完好率，确保设备的正常运行时间达到 95%以上。
2、降低设备的维修成本，通过合理的维护和保养措施，减少设备故障的发生，节约维修费用 10%以上。
3、提高设备的性能和效率，通过技术改造和优化操作流程，使设备的生产能力提高 8%以上。
4、建立完善的设备管理体系，提高设备管理的规范化和标准化水平。
二、工作内容1、设备档案管理（1）建立健全设备档案，包括设备的购置合同、使用说明书、维修记录、保养记录等。
（2）对设备进行分类编号，便于管理和查询。
（3）定期对设备档案进行更新和完善，确保档案的准确性和完整性。
2、设备维护保养（1）制定设备维护保养计划，明确维护保养的内容、周期和责任人。
（2）加强日常巡检，及时发现设备的潜在问题，并进行处理。
（3）定期对设备进行全面的维护保养，包括清洁、润滑、紧固、调试等。
（4）对关键设备进行重点维护，制定专门的维护方案。
3、设备维修管理（1）建立设备维修快速响应机制，当设备出现故障时，能够及时组织维修人员进行抢修。
（2）规范设备维修流程，从故障报修、维修方案制定、维修实施到维修验收，都要有严格的程序和标准。
（3）加强对维修人员的培训和管理，提高维修人员的技术水平和工作责任心。
（4）对设备维修费用进行严格控制，避免不必要的浪费。
4、设备技术改造（1）关注行业的新技术、新工艺，结合企业的实际情况，对设备进行技术改造，提高设备的性能和效率。
（2）制定设备技术改造方案，经过充分的论证和审批后实施。
（3）对技术改造后的设备进行跟踪评估，及时调整和优化改造方案。
5、设备安全管理（1）建立设备安全管理制度，明确设备安全管理的责任和要求。
（2）对设备操作人员进行安全培训，提高操作人员的安全意识和操作技能。
设备部2019年度工作计划“骏犬辞旧岁，金猪迎新春”，2018年已成过去，充满希望的2019年已经到来，回首2018年，新成立的设备部在公司领导的大力支持下，在各部门和车间的配合下，设备管理各项工作进展顺利，设备的点巡检、润滑管理和操检合一正在有序推进，并在一线员工中得到贯彻执行，这要感谢各班组和基层操作人员的理解、支持和配合。
新的一年，新的起点，也应有新的气象和面貌，古人云“凡事预则立，不预则废”，2019年，设备部将紧紧围绕公司年初制定的生产经营任务这个目标，坚持“设备管理”为核心，以过程管控为主线，以节能降耗，提质增效为原则的精神，结合公司相关文件精神及公司现状，围绕以设备现场运行监控管理为重点，狠抓点巡检和设备维护保养润滑等工作，下大力气进一步推进操检合一，全面提升设备系统的精细化管理水平，为此，特拟订本部门2019年工作计划如下:一、工作目标:1、杜绝重大、特大机械电气设备安全事故，全年伤亡率为0；2、设备完好率达98%以上，设备巡检率100%，设备维护保养及时完成率100%，争取达到员工操作零失误；3、及时完善设备管理各项规章制度，进一步细化点巡检制度、操检合一制度、设备润滑制度；4、加强备品配件材料管理，对设备验收、安装、使用、维护等方面的工作全面全程监控；5、攻克技术难点，加大技术革新，推行节能降耗、系统优化等工作。
二、具体工作计划:1、以公司推进二级安全生产标准化工作为契机，进一步高标准夯实设备管理的各项基础工作，主要有补充和完善设备台账，编制和修订各项设备管理规章制度、操作规程等。
进一步做好仓库备品配件的清理、整顿和建档工作，让员工作业有依据，让设备检修有保障。
2、想方设法提升各设备管理人员的素质和能力。
“打铁还须自身硬”，为使现场故障点能及时发现和排除，设备部技术员必须不断地加强自身的学习和提高，多下一线，不耻下问，通过交流、请教、自学和培训等多种形式提升发现问题、判断问题、解决问题的能力，准确高效地开展工作。
一、前言为了确保公司生产设备的安全、稳定、高效运行，提高设备管理水平，降低设备故障率，提高生产效率，特制定本年度设备管理工作计划。
二、工作目标1. 实现设备管理的规范化、标准化，提高设备运行效率。
2. 降低设备故障率，确保生产设备的安全稳定运行。
3. 优化设备维护保养工作，延长设备使用寿命。
4. 提高员工设备管理意识，增强团队协作能力。
三、具体工作措施1. 深入学习设备管理知识- 组织设备管理人员参加设备管理知识培训，提高设备管理能力。
- 学习设备部发放的《设备设施管理制度》，总结设备管理方法，使设备管理标准化、细致化。
2. 加强设备维护保养- 定期对设备进行巡检，发现异常情况及时处理。
- 对设备进行润滑保养，降低设备故障率。
- 建立设备维护保养档案，记录设备维护保养情况。
3. 设备检修与改造- 组织专业维修人员进行设备检修，确保设备正常运行。
- 根据生产需求，对设备进行必要的改造和升级。
4. 设备台账管理- 完善设备台账，确保设备台账的完整性和准确性。
- 对设备进行定期盘点，防止设备丢失或损坏。
5. 备品备件管理- 建立备品备件库存管理制度，确保备品备件充足。
- 定期检查备品备件库存，及时补充短缺备件。
6. 设备安全教育与培训- 定期开展设备安全教育培训，提高员工设备安全意识。
- 对新入职员工进行设备操作培训，确保其掌握设备操作技能。
7. 设备信息化管理- 利用信息化手段，建立设备管理数据库，实现设备管理的信息化、智能化。
- 对设备运行数据进行统计分析，为设备维护保养提供依据。
四、工作计划实施与考核1. 设立设备管理工作小组，负责工作计划的实施与监督。
2. 制定设备管理工作考核制度，对设备管理人员进行考核。
3. 定期召开设备管理工作会议，总结工作情况，分析存在问题，调整工作计划。
五、总结本年度设备管理工作计划旨在提高设备管理水平，降低设备故障率，确保生产设备的安全稳定运行。
通过全体员工的共同努力，相信我们能够实现设备管理工作的预期目标。
设备维修工作计划2019年设备管理工作计划二、具体工作目标（1）设备综合完好率达到98％；（2）重大、特大设备责任事故为零；（4）设备修理费用率符合事业部规定要求,防止设备失修.（5）加强资料的管理,确保其准确性和实用.性.（6）加大培训力度,确保人员素质不断提高.（7）不断提高设备的可靠性、先进性和自动化程度.（8）科学管理、正确使用、精心维护,使设备寿命周期费用达到最佳,综合效能最高.三、主要工作内容和措施1、所有设备相关制度的修订、完善工作.将设备相关说明书、图纸等资料进行规整分类,完成存档.按照事业部要求统一组织培训,对设备运转保养记录、各类报表等模式统一填写,规范内容,杜绝数据不真实的情况.进一步完善设备各种图表（电控柜的线路图等）,根据实际情况进行补充和更新,完成所有图表的更新、完善,使其更好的指导操作人员做好设备检查、维护保养等工作,做好经验积累.2.加强设备的一二级保养工作,即日常保养,月度保养和设备的项修、大修工作.一、坚持每天对关键设备及生产使用中的机床进行点检,根据公司设备管理标准中设备维护保养工作内容,切实做好设备的现场管理工作,要求每一位设备操认真负责的做好设备的日常保养工作,严格按照润滑图表、对设备关键部位进行定期保养,同时设备主管部门每周一次设备保养例行检查,作好检查记录,严格把关,严肃执行奖罚制度,对设备检查,日常巡查时发现的各类违章现象及不文明生产等情况,发现一次处罚一次,绝不姑息,目的是杜绝发生人为设备事故.二、动员全员进行维护保养各班组严格执行月度保养计划,对保养结果设备员进行抽检.通过设备的维护保养降低设备故障的发生,同时做好设备项修、大修跟踪记录,通过跟踪学习,加强员工对设备的理解,对关键部位的认识和日常注意事项,进行统计总结,提升自修能力.通过检修跟踪学习和自学,在年底努力使员工能够进行机械部件故障处理,各类密封和配件的更换,掌握简单电器故障的解决方法.3.组织好专项设备管理活动.在做好设备巡检,周检、月检工作基础上,加强与安全员沟通,定期开展各项设备安全大检查.把设备整修、自修活动与日常设备管理有机结合起来,以日常设备管理为基础,精密组织,认真落实,加强管理,全面提高分公司的设备管理水平,为分公司生产提供良好的准备保障.4.进一步完善分包商设备管理办法.2019年已初步探索形成分包商设备管理办法.在2019年将进一步推广运用到分包商设备管理中,不断充实完善,使其更加科学合理,提升分包商设备使用效率,保障生产顺利进行.5.加大设备管理考核力度,落实好奖励惩罚措施.按照新修订设备考核管理规定,做好落实和执行,一是积极对新考核规定进行学习,组织设备操作和管理人员认真学习和理解新的设备考核管理规定.二是在全面检查的基础上,每月要加强对关键设备和重点内容的检查考核.三是根据设备管理实际的需要,不断补充完善设备考核管理规定,使之更符合设备管理的规律,以及能更好的促进和提高设备管理水平.6.继续做好设备人员的技能培训,提升技能培训质量.一是积极组织选拔优秀人员,参加上级部门组织的技能业务培训学习.二是做好分公司内部培训学习,针对不同岗位有计划的组织开展培训.三是沟通协调设备厂家,对生产过程中操作、维护和出现故障较多的设备,进行专项培训,重点以操作为主.培训结束后,按照实际培训内容,进行现查考核或试题考试,对培训结果进行总结,不断提升培训效果.7、加强油水管理.在月度设备检查和日常设备巡检过程中,加强对油水使用的检查,对造作人员进行油水使用培训,督促和指导中队做好油水资料的准确填写及资料留存,在油水使用时做好领取和使用记录,如实准确填写,避免浪费,同时,通过以上工作来确保设备运行时得到合理的油水润滑冷却.8、加强创新精神,努力提升分公司自主创新能力,鼓励员工对存在缺陷设备设施进行改进,加大对改革创新的奖励力度,努力提高效率,降低能耗.9、做好设备革新、自修和各类设备优良办法汇总,针对实际生产过程中对设备不足进行的改革创新进行及时总结,并上交,每班建立班组的设备革新集、设备自修集,同时将使用中的一些优良方法进行汇总,供大家学习借鉴.。
设备部年度工作计划ppt一、背景介绍设备部作为公司重要的功能部门之一，负责对公司设备的管理和维护工作。
通过合理规划并执行设备的采购、更新和维修策略，能够保障公司生产运营的顺利进行。
本次PPT旨在制定设备部的年度工作计划，以提高整体运营效率和设备利用率。
二、目标设定1. 提高设备部门工作效率：通过合理分配资源和优化工作流程，提升设备部门的工作效率。
2. 提升设备利用率：通过设备维护和优化设备配置，提高设备的利用效率，降低设备闲置率。
3. 提高设备管理水平：建立完善的设备档案管理制度，科学规范设备的管理和维护工作。
三、年度工作计划1. 设备购置和更新a. 统计各部门的设备需求，制定设备购置计划。
b. 与财务部门合作，编制设备预算，并根据预算情况确定购买次序和优先级。
c. 根据设备的使用寿命和性能需求，制定设备更新和更换计划。
2. 设备维护a. 建立设备维护管理制度，规范设备维护工作流程和周期。
b. 定期对设备进行保养和维修，确保设备的正常运转。
c. 建立设备故障排查和处理机制，及时处理设备故障，减少不必要的停机时间。
3. 设备档案管理a. 建立设备档案管理制度，对设备进行合理分类和归档。
b. 完善设备档案信息，包括设备基本信息、维护记录、维修记录等。
c. 设备借用和归还管理，确保设备使用的合理性和可追溯性。
四、工作重点和关键任务1. 建立设备保养计划和维护方案。
根据设备的特点和要求，制定相应的保养计划和维护方案，确保设备的稳定性和正常运行。
2. 定期对设备进行巡检和维修。
通过频繁的巡检，及时发现设备存在的问题，并采取相应措施进行维修和保养。
3. 提高设备管理水平。
加强设备档案管理，建立设备信息数据库，实现设备信息的实时查询和管理。
4. 进行设备更新改造。
根据公司业务发展需要，及时进行设备更新和改造，提高设备的适应性和可靠性。
5. 优化设备配置。
根据不同部门的需求和设备使用情况，合理调整设备的配置，提高设备利用率和生产效率。
设备管理工作计划____年是公司标准化年，将各方面的工作推上更高一个台阶，严格制定各项作业标准并认真执行。
本着做对事，事做对的原则，步步稳健、事事入扣，加强人员的培训和学习，提高生产团队的整体素养。
一、班组建设1.团队资源整合，将合适的人放在合适的岗位，让人尽其才、物尽其用落到实处，逐步实行年轻化、知识化、专业化。
2.管理团队根据其____年的工作绩效实行微调和变动，加强管理团队的梯队建设。
实行内部岗位竞聘，二、计划执行今年在旺季到来之前，我们对生产部____年旺季生产产能与____年实际生产情况做出了对比分析，对旺季每一个月的生产量、人力负荷、存在风险都做出了详实的预估，并对其决定因素采取了相应的措施，确保计划达成。
三、体系建设1.新制定设备点检管理表格，使其更符合设备管理现状要求;2.推进6S现场管理，强力推行目标体系、日清体系、激励体系。
3.与各工段签订了《设备管理目标责任状》，并严格实施。
打破做好做坏一个样吃大锅饭的格局,持续推进TpM自主维护建设与完善工作。
三、设备改造1.整套自动化流水线设备的设计与定制;2.输送带、精选机的设计与定制;3.烘房新建项目;4.自动包装设备引进，色选机设备的引进。
四、设备能源改善项目1.锅炉水磨除尘水的循环利用;2.各车间清洗水的重复利用;3.卤水浓缩项目;____多功能蒸汽回水的回收利用。
五、能力和意识培训为增强设备管理组织能力，强化点检技能，以及满足6S管理目视化要求，拟安排以下培训目录。
pLC及自动化应用技术培训班现代设备润滑管理与实用技术培训班设备状态监测及故障诊断应用技术培训班液压系统维修及故障诊断实用技术培训班设备点检管理与技能培训班现代设备润滑管理与实用技术培训班现代设备维修技术与备件管理培训班特种设备管理与事故应急预案培训班设备管理工作计划（二）根据公司制定的____年度生产工作计划,____年由于全球金融风暴的持续影响,生产线仍会保持现有的收缩。
2019年设备部工作计划D做出我们的努力。
一、班组建设1.团队资源整合，将合适的人放在合适的岗位，让人尽其才、物尽其用落到实处，逐步实行年轻化、知识化、专业化。
2.管理团队根据其20xx年的工作绩效实行微调和变动，加强管理团队的梯队建设。
实行内部岗位竞聘，二、计划执行今年在旺季到来之前，我们对生产部11年旺季生产产能与10年实际生产情况做出了对比分析，对旺季每一个月的生产量、人力负荷、存在风险都做出了详实的预估，并对其决定因素采取了相应的措施，确保计划达成。
三、体系建设1.新制定设备点检管理表格，使其更符合设备管理现状要求;2.推进6S现场管理，强力推行目标体系、日清体系、激励体系。
3.与各工段签订了《设备管理目标责任状》，并严格实施。
打破做好做坏一个样吃大锅饭的格局,持续推进TPM自主维护建设与完善工作。
三、设备改造1.××整套自动化流水线设备的设计与定制;2.××输送带、精选机的设计与定制;3.××烘房新建项目;4.自动包装设备引进，色选机设备的引进。
四、设备能源改善项目1.锅炉水磨除尘水的循环利用;2.各车间清洗水的重复利用;3.卤水浓缩项目;4.多功能蒸汽*的回收利用。
五、能力和意识培训为增强设备管理组织能力，强化点检技能，以及满足6S 管理目视化要求，拟安排以下培训目录。
1、各车间在日常工作中要落实好各项设备管理制度,加强包括设备的日常巡检、维护保养、设备日常检修、中修和大修工作力度。
2、生产技术部和各车间要设立重要设备台帐,利用台帐统计分析重要设备的运行特点、配件的库存情况,提前进行配件计划或自制加工工作,并有预见性地提出检修计划;根据公司年度培训计划,设备管理员要结合自己的实践经验对各车间机修工进行设备技术培训,各车间要利用班组班前班后会对机修工进行日常的设备技术培训,不断提高机修及机器操作员队伍的技术水平。
3、设备副经理和设备管理员要经常深入车间生产一线检查和了解各重要设备的运行情况,跟踪主要备品配件的库存和采购情况,督促供应部对主要紧缺配件的采购,检查车间自制配件的加工制作情况,确保主要配件随用随有;检查和督促车间做好设备的日常维护保养工作,并作技术上的指导,做好安装检修、使用、维护、检查统计*的工作;合理协调生产和设备检修工作,加强设备的巡回检查,增强计划性的检修工作。
一、前言为提高设备管理水平，确保生产设备的正常运行，降低设备故障率，提高生产效率，根据公司发展战略和设备管理现状，特制定本年度设备管理工作计划。
二、工作目标1. 提高设备管理水平，实现设备管理标准化、规范化。
2. 降低设备故障率，确保生产设备的安全、稳定、高效运行。
3. 提高员工设备操作技能，增强设备维护保养意识。
4. 优化设备维修保养体系，提高维修保养效率。
三、具体工作措施1. 加强设备管理知识学习（1）组织员工参加设备管理培训，深入学习设备设施管理制度、设备操作规程等相关知识。
（2）定期组织内部交流，分享设备管理经验，提高员工设备管理能力。
2. 强化设备维护保养（1）制定设备维护保养计划，明确设备维护保养周期和责任人。
（2）加强设备润滑保养，降低设备故障率。
（3）定期对设备进行巡回检查，发现问题及时处理。
3. 提高设备操作技能（1）对新员工进行设备操作培训，确保其掌握设备操作技能。
（2）对现有员工进行设备操作技能提升培训，提高设备操作水平。
（3）定期组织设备操作竞赛，激发员工学习热情。
4. 优化设备维修保养体系（1）建立健全设备维修保养制度，明确维修保养流程和责任人。
（2）引进先进的维修保养设备和技术，提高维修保养效率。
（3）建立备品备件库存管理制度，确保备品备件供应充足。
5. 加强设备管理工作考核（1）制定设备管理工作考核标准，对设备管理人员进行考核。
（2）将设备管理工作纳入绩效考核，激发员工工作积极性。
6. 加强设备安全管理工作（1）定期对设备进行安全检查，确保设备安全运行。
（2）加强员工安全教育培训，提高员工安全意识。
（3）严格执行安全操作规程，杜绝安全事故发生。
四、工作进度安排1. 第一季度：完成设备管理培训、制定设备维护保养计划、开展设备操作技能培训。
2. 第二季度：加强设备润滑保养、优化设备维修保养体系、开展设备安全检查。
3. 第三季度：提高设备操作技能、加强设备管理工作考核、完善设备安全管理制度。
