设备管理提升

大家好！今天，我很荣幸站在这里，与大家共同探讨设备管理提升的话题。

设备是企业发展的重要基础，是企业生产力的象征。

随着科技的不断进步和市场竞争的日益激烈，设备管理的重要性愈发凸显。

在此，我将从以下几个方面展开演讲，希望大家能够有所启发。

一、设备管理的重要性1. 提高生产效率：设备是企业生产的核心，设备管理的好坏直接影响到生产效率。

通过优化设备管理，可以减少设备故障，提高设备利用率，从而提高生产效率。

2. 降低生产成本：设备管理不善会导致设备故障频繁，维修费用增加，生产成本上升。

加强设备管理，降低故障率，可以有效降低生产成本。

3. 提高产品质量：设备是生产产品的工具，设备状况直接影响到产品质量。

良好的设备管理可以确保设备处于最佳状态，从而提高产品质量。

4. 保障企业安全：设备故障可能导致安全事故，严重时甚至会造成人员伤亡。

加强设备管理，确保设备安全运行，是企业安全生产的重要保障。

二、当前设备管理存在的问题1. 设备管理意识淡薄：部分企业对设备管理的重要性认识不足，导致设备管理投入不足，管理水平低下。

2. 设备维护保养不到位：部分企业存在设备维护保养不及时、不规范的现象，导致设备故障频发。

3. 设备更新换代滞后：随着科技的快速发展，部分企业设备更新换代滞后，无法满足生产需求，制约了企业的发展。

4. 缺乏专业人才：设备管理需要专业人才，但部分企业缺乏专业人才，导致设备管理水平难以提升。

三、提升设备管理的措施1. 提高设备管理意识：企业领导要充分认识到设备管理的重要性，加大设备管理投入，提高员工对设备管理的重视程度。

2. 完善设备管理制度：建立健全设备管理制度，明确设备管理职责，规范设备操作、维护保养、检修等环节。

3. 加强设备维护保养：严格执行设备维护保养制度，确保设备处于最佳状态，降低故障率。

4. 加快设备更新换代：根据企业发展战略和生产需求，及时更新换代设备，提高生产效率。

5. 培养专业人才：加强设备管理人员的培训，提高其专业素质，为企业发展提供人才保障。

随着科技的飞速发展，机电设备在各个领域的应用越来越广泛，其稳定性和可靠性对生产效率和企业效益有着直接的影响。

因此，建立健全的机电设备管理制度，不断提升管理水平，是保障企业安全生产、提高设备使用效率、降低维护成本的重要手段。

本文将从以下几个方面探讨机电设备管理制度的提升。

一、加强设备采购与验收管理1. 设备采购（1）明确采购需求，确保设备性能满足生产需求。

（2）建立供应商评估体系，选择信誉好、技术实力强的供应商。

（3）完善采购合同，明确设备质量、交货时间、售后服务等条款。

（4）加强采购过程监管，确保采购过程公开、公平、公正。

2. 设备验收（1）制定验收标准，明确设备质量、性能、外观等方面的要求。

（2）组织专业人员进行验收，确保设备符合标准。

（3）建立验收记录，对设备验收情况进行详细记录。

（4）对不合格设备进行退换货或返修处理。

二、完善设备使用与维护管理1. 设备使用（1）制定设备操作规程，明确操作步骤、注意事项等。

（2）对操作人员进行培训，确保其掌握设备操作技能。

（3）实行设备使用责任制，明确操作人员、维修人员、管理人员等职责。

（4）加强设备使用监督，防止违规操作和设备损坏。

2. 设备维护（1）制定设备维护保养计划，确保设备正常运行。

（2）落实定期检查、保养制度，及时发现和排除设备隐患。

（3）建立设备维修档案，详细记录维修过程、维修费用等。

（4）加强维修人员培训，提高维修技能。

三、强化设备安全管理1. 设备安全检查（1）定期对设备进行安全检查，发现问题及时整改。

（2）对高风险设备实行重点监控，确保设备安全运行。

（3）建立安全检查记录，对检查情况进行汇总和分析。

2. 设备安全培训（1）组织员工参加安全培训，提高安全意识。

（2）开展应急演练，提高员工应对突发事件的能力。

（3）加强安全宣传教育，营造良好的安全氛围。

四、优化设备管理制度1. 建立设备管理制度体系，明确各部门、各岗位的职责。

2. 完善设备管理制度内容，确保制度具有可操作性。

设备管理部年终总结设备维护与管理效率提升设备管理部是公司运转的重要一环，其工作直接关系到设备的正常运行和维护。

在过去的一年里，设备管理部在设备维护与管理效率提升方面取得了显著成绩。

让我们一起来回顾并总结这些进展。

设备维护方面的成就设备管理部在设备维护方面取得了令人瞩目的成就。

通过定期维护和保养，大幅减少了设备故障率，确保了生产运营的顺利进行。

各项维护工作有条不紊地进行，提高了设备的稳定性和可靠性。

管理效率提升的措施为了提升管理效率，设备管理部实施了一系列有效的措施。

引入了先进的设备管理软件，实现了对设备数据的实时监控和分析，及时发现问题并进行处理。

优化了设备管理流程，简化了操作步骤，提高了工作效率。

团队合作与沟通设备管理部在团队合作和沟通方面也取得了长足进步。

团队成员之间相互支持，共同协作，形成了良好的工作氛围。

定期的沟通会议和交流活动，促进了信息共享和问题解决，进一步提升了工作效率。

技能培训与提升为了跟上科技发展的步伐，设备管理部注重技能培训与个人提升。

通过组织各类培训课程和学习交流活动，提升了团队成员的专业技能和管理水平，为设备管理工作的高效开展奠定了坚实基础。

展望未来展望未来，设备管理部将继续努力，不断完善设备维护与管理工作，提高管理效率和工作质量。

通过持续的努力和创新，为公司的发展和成长贡献力量，实现设备管理工作的持续优化和提升。

设备管理部在设备维护与管理效率提升方面取得了显著成绩，展现了团队的专业素养和责任担当。

希望在未来的工作中，设备管理部能够继续保持良好的状态，为公司的可持续发展做出更大的贡献。

设备管理提升的思路及方案设备管理指的是对企业设备进行有效的管理和维护，以确保设备的高效运行和延长使用寿命。

随着科技的进步和企业的发展，设备管理也应该随之提升，以适应不断变化的需求。

下面将提出一些设备管理提升的思路和方案。

一、加强设备保养与维修设备保养和维修是设备管理的核心工作之一，加强设备保养和维修可以有效延长设备的使用寿命，减少设备故障率。

可以采取以下措施：1.制定详细的保养计划，并且定期进行设备维护和保养，包括设备清洁、润滑、调试等。

2.建立设备维修档案，记录设备故障的情况和维修的过程，以便今后参考。

3.与供应商建立合作关系，定期进行设备的维修和检测，确保设备的正常运行。

二、引入设备管理软件随着信息技术的发展，设备管理软件可以帮助企业更好地管理设备，提升设备管理的效率和准确性。

可以采取以下措施：1.选择适合的设备管理软件，根据企业的需求进行定制和设置。

2.使用软件监控设备的运行状态，提前预警设备故障，减少故障损失。

3.在软件中建立设备档案，包括设备的基本信息、购买时间、维修记录等，以便查询和跟踪设备的情况。

三、提高员工设备管理能力员工是企业设备管理的重要参与者，提高员工的设备管理能力可以提升设备管理水平。

可以采取以下措施：1.加强对员工的设备管理培训，包括设备的正确使用方法、维护保养知识等。

2.定期组织设备管理知识竞赛和实操演练，激发员工的学习兴趣和积极性。

3.根据员工的设备管理能力和贡献程度，制定相应的奖励机制，鼓励他们积极参与设备管理。

四、优化设备管理流程设备管理流程是设备管理的基础，优化流程可以提升设备管理的效率和效果。

1.分析现有设备管理流程的问题和症结，找出瓶颈和改进空间。

2.设计新的设备管理流程，结合企业实际情况，简化流程、提高效率。

3.引入自动化设备管理系统，实现设备维护保养、故障报修等流程的自动化，减少人工干预和错误。

总之，设备管理提升的思路和方案可以从加强设备保养与维修、引入设备管理软件、提高员工设备管理能力、优化设备管理流程等方面入手。

设备管理提升措施本文档旨在提供一些提升设备管理的措施，以帮助组织更有效地管理和维护设备。

1. 管理制度的建立和执行- 为设备管理制定明确的规章制度和流程，包括设备购置、验收、入库、使用、维护、报废等环节。

- 建立健全的设备档案管理系统，记录每个设备的基本信息、购置时间、使用情况、维护记录等。

- 严格执行设备管理制度，确保所有人员都遵守相关规定和流程，提高设备管理的效率和准确性。

2. 设备保养和维修- 制定设备保养计划，定期对设备进行检查、清洁和保养，确保设备的正常运行和寿命。

- 建立设备维修的快速响应机制，及时处理设备故障和问题，减少停机时间和生产损失。

- 培训相关人员并提供必要的维修工具和设备，确保能够快速而准确地处理设备故障。

3. 设备更新和升级- 定期评估设备的性能和功能，及时进行设备的更新和升级，以满足业务需求和技术发展。

- 关注市场上的新设备和技术趋势，了解最新的设备管理技术和工具，并进行适度的引进和应用。

4. 设备安全管理- 加强设备的安全防范措施，确保设备不受盗窃、破坏或损失。

- 建立设备使用权限控制制度，限制未授权人员操作设备，防止滥用和错误使用。

- 定期进行设备安全检查和演练，提高人员对设备安全管理的意识和能力。

5. 数据分析和绩效评估- 利用设备管理系统中的数据进行分析和评估，了解设备的使用状况、故障频率、维修成本等指标，并制定相应的改进措施。

- 设立设备管理的绩效评估指标，定期对设备管理工作进行评估和总结，确保管理措施的有效性和持续改进。

以上是一些提升设备管理的措施，希望能够对您的工作有所帮助。

根据具体情况，您可以选择并结合适合您组织的措施来提升设备管理效果。

提升设备管理制度要提升设备管理制度，可以采取以下几个措施：1. 完善设备管理制度：制定清晰明确的设备管理流程和标准，包括设备的购置、领用、备案、维护、报废等环节，明确责任人和操作流程。

2. 建立设备台账：建立统一的设备台账，对所有设备进行编号、登记，并记录设备的型号、规格、数量、购置日期、使用部门等信息，方便设备的追踪和管理。

3. 设立专门的设备管理部门或岗位：设立专门的设备管理部门或设备管理员岗位，负责设备的管理、维护、巡检等工作，确保设备的正常运作。

4. 加强设备维护和保养：定期组织设备的维护和保养工作，检查设备的工作状态、安全性和可靠性，及时维修或更换损坏或老化的设备，以保证设备的正常运行。

5. 强化设备领用和归还制度：设立设备领用和归还制度，明确设备的领用和归还手续，设立登记册或登记系统，记录设备的领用和归还情况，避免设备的滥用或丢失。

6. 加强设备安全管理：制定设备安全管理制度，加强设备的安全防护和保管，设立设备存放区域，并制定相关的安全标识和警示标识，提醒员工注意设备的安全使用。

7. 提供设备管理培训：组织设备管理培训，培养员工的设备管理意识和技能，提升他们对设备管理的重要性的认识，加强他们对设备管理制度的遵守和执行。

8. 加强设备的监督和检查：定期进行设备的监督检查，对设备的使用情况、维护情况和管理情况进行评估，及时发现和解决问题，确保设备管理制度的有效执行。

通过以上措施的实施，可以提升设备管理制度，提高设备的利用率和管理效能，降低设备故障率，提高设备的安全性和可靠性，从而提升组织的运营效率和竞争力。

提升设备管理制度（2）要提升设备管理制度，可以采取以下几个方面的措施：1. 完善制度：制定完善的设备管理制度，明确设备的购置、使用、保养、维修和报废等各个环节的具体规定，确保每个环节都有明确的责任人和操作流程。

2. 强化培训：加强设备管理人员的培训，提高他们的设备管理专业知识和技能，确保他们能够熟练操作设备、及时发现和解决问题，同时增强他们的责任意识和安全意识。

提升设备管理制度范文要提升设备管理制度，可以采取以下措施：1.建立完善的设备管理制度：制定明确的设备管理流程和规范，包括设备的采购、验收、入库、分配、使用、维护、报废等环节，确保每个环节都经过明确的规定和程序操作。

2.加强设备管理的组织架构：明确设备管理的责任部门和责任人，建立设备管理的机构和团队，负责设备管理工作的统筹协调、监督和实施。

3.加强设备信息化管理：建立设备档案，记录设备的基本信息、采购信息、维修记录等，借助信息化手段进行设备的管理和查询，实现设备信息的全面、准确、及时的录入和管理。

4.加强设备的采购管理：建立设备采购审批制度，统一采购渠道，规范采购程序，确保采购的设备符合质量要求和规格要求。

5.加强设备的维护管理：建立设备维护保养计划，定期对设备进行检查、保养和维修，确保设备正常运转和延长设备的使用寿命。

6.加强设备的使用管理：制定设备使用操作规范和安全操作规程，对设备的使用人员进行培训和管理，确保设备的安全运行和正确使用。

7.加强设备的报废管理：建立设备报废审批制度，对设备进行定期检查和评估，及时报废不能正常使用的设备，防止设备的闲置和浪费。

8.加强设备的监督和考核：建立设备管理的监督和考核机制，对设备管理工作进行定期、有针对性的检查和评估，及时发现和纠正问题，倒逼设备管理提升。

提升设备管理制度范文（二）一、导言设备是企业的重要资产之一，科学有效地管理设备对于企业的正常运营和发展具有重要意义。

为此，制定一套完善的设备管理制度是非常必要的。

本文旨在提升设备管理制度，确保企业设备管理工作的标准化、规范化，提高设备利用率，降低设备损坏率，进一步提升企业的运营效率。

二、基本原则1. 统一管理：设备管理应由专门的管理机构负责，确保设备管理工作的专业性和高效性。

2. 规范操作：制定明确的设备操作规程和操作规范，保证设备的正常运行和安全使用。

3. 防患未然：定期进行设备检查和维护，发现问题及时处理，防止设备故障对生产和工作的影响。

设备管理提升方案设备管理在现代企业管理中起着至关重要的作用。

有效的设备管理可以提高生产效率、降低成本、延长设备使用寿命、保证生产质量和安全等。

然而，在实际操作中，很多企业存在设备管理不规范、效率低下等问题。

为了解决这些问题并提升设备管理水平，下面提出以下几点方案。

一、加强设备信息化管理设备信息化管理是提高设备管理效率的关键。

通过在设备上安装传感器、监测仪器等智能设备，实现设备的远程监控、数据采集和故障诊断，可以及时发现设备故障并进行维修，减少停机时间。

此外，建立设备管理数据库，对设备的基本信息、维修记录、保养计划等进行记录与管理，可以提供决策支持，并对设备进行合理分析和评估。

二、建立完善的设备保养计划设备保养是设备管理的重要环节。

建立完善的设备保养计划，根据设备的使用情况、工作环境等因素，制定不同保养频率和维护方法，确保设备始终处于良好的工作状态。

此外，还需培训员工，提高其对设备保养的重要性的认识，确保保养工作的落实。

同时，建立保养记录，定期检查保养情况，及时调整保养计划，并对设备的保养效果进行评估和改进。

三、优化设备维修流程设备出现故障时，如何快速、高效地进行维修也是设备管理的重要环节。

建立设备维修工单制度，实现故障上报、维修人员派遣和维修过程的有效跟踪。

同时，建立设备维修记录，对设备的故障、维修时间、维修费用等进行记录与分析，为设备维修过程提供数据支持。

另外，还应将常见设备故障的处理方法整理成手册，以供员工参考，提高故障处理的效率。

四、加强设备培训与安全管理设备的正常运作离不开员工的正确操作与维护。

因此，加强设备培训与安全管理是提升设备管理的重要手段。

设立专门的设备培训岗位，负责对员工的设备操作和维护进行培训和考核，并定期进行培训课程的更新和改进。

同时，加强设备安全管理，建立设备操作规程和安全操作培训制度，对违反规定的行为进行纪律处分。

此外，还应定期对设备进行安全检查，确保设备的运行安全。

以上是提升设备管理的一些建议与方案。

随着科技的不断进步和工业生产的快速发展，设备在企业发展中的地位日益凸显。

设备管理作为企业生产经营的重要组成部分，直接影响着企业的生产效率、产品质量和经济效益。

为了适应新时代的发展要求，提升设备管理水平，本文将从以下几个方面探讨设备管理制度的提升策略。

一、明确设备管理制度的目标和原则1. 目标：建立健全设备管理制度，实现设备管理的规范化、标准化、信息化，提高设备利用率，降低设备故障率，保障企业生产经营的顺利进行。

2. 原则：- 预防为主：注重设备预防性维护，减少故障发生，确保设备安全稳定运行。

- 以人为本：充分发挥员工的主观能动性，提高员工设备管理意识和技能。

- 经济合理：在保证设备性能和寿命的前提下，合理控制设备投资和运行成本。

- 持续改进：不断优化设备管理制度，提高设备管理水平。

二、完善设备管理制度体系1. 设备采购管理制度：- 建立科学的设备选型、采购和验收流程，确保设备质量符合企业生产需求。

- 加强供应商管理，建立供应商评价体系，确保设备采购质量。

2. 设备安装、调试和维护保养制度：- 制定详细的设备安装、调试和维护保养规范，确保设备安装质量。

- 建立设备维护保养档案，定期进行设备检查和保养，延长设备使用寿命。

3. 设备维修和报废制度：- 建立设备维修管理制度，明确维修责任和流程，确保设备及时修复。

- 制定设备报废标准，合理控制设备更新换代周期。

4. 设备安全管理制度：- 制定设备安全操作规程，加强设备安全培训，提高员工安全意识。

- 定期进行设备安全检查，确保设备安全运行。

三、加强设备管理队伍建设1. 提高设备管理人员素质：加强设备管理人员的培训，提高其专业知识和技能，使其具备较强的设备管理能力。

2. 优化设备管理人员结构：选拔具备丰富经验和专业知识的人才担任设备管理人员，提高设备管理队伍的整体素质。

3. 建立激励机制：对设备管理人员进行绩效考核，激发其工作积极性，提高设备管理水平。

四、推进设备管理信息化建设1. 建立设备管理信息系统：利用信息技术，实现设备管理的数字化、网络化，提高设备管理效率。

生产设备管理水平提升方案为了提升生产设备管理水平，提高生产效率和产品质量，可以采取以下方案：1.引入先进设备：通过引进先进的生产设备，可以提高生产线的自动化程度和生产效率。

先进设备通常具有更高的生产速度和更稳定的运行状态，可以减少故障和停机时间，提高设备的利用率。

2.建立设备维护体系：建立完善的设备维护体系，包括定期维护、预防性维护和故障排除等。

通过设备定期检查和维护，可以减少设备故障和损坏的可能性，延长设备使用寿命，并保持设备的最佳状态。

3.培训设备管理人员：培训设备管理人员，提高他们的技能和知识水平。

设备管理人员应具备良好的机械和电气知识，能够快速排除故障和进行设备维修。

他们还应了解设备的工作原理和操作方法，以便能够高效地管理和操作设备。

4.建立设备保养计划：制定设备保养计划，明确各项保养工作的内容、周期和责任人。

保养工作包括设备润滑、清洁、紧固件检查、部件更换等。

定期保养可以确保设备的正常运行，并预防故障和损坏的发生。

5.强化故障排除能力：建立快速响应机制，加强故障排除能力。

设备管理人员应具备良好的故障排除能力，能够快速定位和修复设备故障，以减少停机时间和生产损失。

6.持续改进：建立持续改进的机制，不断改善设备管理水平。

可以定期评估和分析设备的运行情况，发现问题和瓶颈，并提出改进措施。

同时，鼓励设备管理人员提供改进意见，通过共享经验和知识来提升整体的设备管理水平。

7.加强设备数据管理：建立设备数据管理系统，记录设备的运行参数、故障历史和维修记录等。

通过对设备数据的分析和挖掘，可以发现设备的潜在问题和改进空间，提高设备的稳定性和可靠性。

8.建立设备管理评价体系：建立设备管理评价体系，对设备管理水平进行评估和考核。

评价指标可以包括设备故障率、设备利用率、设备维修时间等。

通过评价和考核，可以发现问题和不足之处，并采取相应的改进措施。

通过以上方案的实施，可以有效提升生产设备管理水平，提高生产效率和产品质量，为企业的持续发展提供有力支持。

实施设备精细化管理提升设备管理水平随着科技的发展和社会的进步，设备管理在各个行业中变得越来越重要。

精细化设备管理可以提高设备的使用效率，延长设备的使用寿命，减少维修成本，提升生产效率和质量。

实施设备精细化管理已成为企业的重要任务之一。

本文将围绕实施设备精细化管理的意义、方法和效果等方面展开探讨。

一、实施设备精细化管理的意义1.提升设备管理水平实施设备精细化管理可以提升企业的设备管理水平，通过对设备的精细管理，可以更好地把握设备的运行状态，及时发现并解决设备存在的问题，提高设备的可靠性和稳定性。

2.降低设备管理成本实施设备精细化管理可以通过对设备的合理使用和定期维护，降低设备的维修成本，延长设备的使用寿命，减少设备管理的相关成本。

3.提高生产效率和质量设备是生产的重要保障，设备管理的好坏直接影响企业的生产效率和产品质量，实施设备精细化管理可以确保设备处于最佳状态，提高生产效率和产品质量。

4.增强企业竞争力通过实施设备精细化管理，企业可以提高生产效率和产品质量，降低生产成本，从而增强企业的市场竞争力。

1.建立设备档案建立全面的设备档案，包括设备的基本信息、购买日期、保养记录、维修记录等，可以更好地把握设备的使用情况，为设备管理提供数据支持。

2.制定设备管理制度制定设备管理制度，明确设备管理的责任部门和人员，规范设备的使用、维护和保养流程，确保设备管理的有序进行。

3.定期设备维护对设备进行定期的维护和保养，可以延长设备的使用寿命，减少设备的故障率，提高设备的可靠性和稳定性。

4.引入设备管理软件利用现代化的设备管理软件，可以更好地管理设备的使用情况，实现设备的智能化管理，提高设备管理的效率和精度。

5.进行设备管理培训对设备管理人员进行相关的培训，提升其设备管理的专业水平，增强设备管理人员的责任感和使命感。

实施设备精细化管理可以提高设备管理的水平，降低设备管理的成本，提高生产效率和产品质量，增强企业的竞争能力。

设备管理提升方案设备管理是现代企业管理中的重要环节之一，合理有效的设备管理可以提高企业的生产效率、降低成本、提升质量，对企业的发展和竞争力具有重要意义。

为了提升设备管理的水平，我提出以下方案。

一、建立设备管理制度建立设备管理制度是推进设备管理的基础和保障。

制定科学合理的设备管理规章制度，明确设备管理的职责、流程和要求，确保设备管理工作的顺利进行。

制度中要包含设备采购、验收、验收、维护、保养、更新等方面的内容，并加强设备的安全、节能、环保等要求。

二、加强设备日常维护保养设备的正常运行离不开日常的维护保养工作。

管理人员要建立健全设备维护保养的计划和记录，明确不同设备的保养周期和方法。

同时，员工要加强设备操作培训，提高操作技能和安全意识，减少设备故障和事故的发生。

三、引入设备管理信息系统通过引入设备管理信息系统，实现设备管理的电子化和智能化。

信息系统可以对设备进行实时监测和数据分析，提前发现设备故障和异常，减少因设备故障引起的生产中断。

此外，信息系统还可以对设备维护保养进行计划和管理，提高管理的精细化水平。

四、建立设备绩效评价体系建立科学合理的设备绩效评价体系，通过定量指标评估设备的运行情况和管理水平。

评价体系可以包括设备运行效率、可靠性、维修费用、能耗等方面的指标，对设备进行定期评估和改进。

通过绩效评价，可以及时发现设备管理中存在的问题，并采取相应措施加以改进。

五、加强设备管理团队建设设备管理团队是设备管理工作的中坚力量，要加强团队建设，提高管理人员和维护人员的素质和能力。

通过培训和学习，提高管理人员的管理知识和技能，使其能够有效地组织和指导设备管理工作。

同时，还要关注维护人员的职业发展，提供培训和晋升机会，激发其工作积极性和创造力。

六、借鉴先进的设备管理经验借鉴国内外一流企业的设备管理经验，学习其先进的管理理念和方法。

可以进行专题研讨和交流，邀请专家学者进行讲座和指导，开展设备管理的经验分享和案例分析。

设备管理提升计划设备管理提升计划（精选6篇）日子如同白驹过隙，又将迎来新的工作，新的挑战，此时此刻需要制定一个详细的计划了。

什么样的计划才是有效的呢？以下是小编精心整理的设备管理提升计划（精选6篇），仅供参考，欢迎大家阅读。

设备管理提升计划1为使设备经常保持良好工作状态，及时消除设备缺陷，保证检修质量，延长设备使用寿命，节约检修时间，降低检修成本，特制订本制度。

１.设备检修分大修、中修、小修、系统（装置）停车大检修和事后维修。

大修理费用由大修理基金支付；中修、小修费用由生产费用支付；系统（装置）停车大检修的费用按项目及检修分类分别支付。

２.实行科学文明检修，认真执行检修技术规程，企业设备动力部门必须严格控制大修理基金的使用。

制定合理的检修定额，提高检修技术水平，逐步延长设备使用周期。

３.根据检修间隔期及设备检查中发现和存在的问题编制出设备大、中、小修计划，设备检修计划与生产计划同时制定，同时下达，同时检查考核。

任何检修项目都要办理检修任务书。

４.设备检修计划由车间编制。

厂（矿）设备动力组织平衡，报主管厂（矿）长批准后下达。

检修计划提出时，应同时提出备品配二、材料、工器具计划。

年度计划在年前４个月提出；季度计划在季前１个月提出；月计划在月前１５天提出。

５.系统（装置）停车大检修要做到：（１）由一名副厂长全面负责大检修工作。

（２）在大检修前要成立大检修筹备领导小组，负责搞好检修项目的落实，物资准备、施工准备，劳动力的准备和开、停车置换方案的拟订等工作。

（３）组织和指挥大检修的人员要统一计划、统一指挥和统一行动。

要做到“三个面向”（即面向群众、面向基层、面向生产）和“五到现场”（即思想工作到现场、生产指挥到现场、材料供应到现场、设计科研到现场、生活业务到现场）。

切实抓好停车、置换、检修、试压开车“四个环节”。

（４）大检修中必须严格质量检查和检修竣工验收工作，保质、保量、按期完成检修任务，达到一次试车成功。