管控模式与组织机构培训

企业组织变革中如何选择组织结构与管控模式?————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：企业组织变革中如何选择组织结构与管控模式？问:某汽车零部件企业人力资源总监刘总:公司成立之初是一家零件代加工的小公司。

随公司的发展，现成为一家汽车零部件企业，主要为几家整车企业提供汽车零部件。

伴随汽车行业环境的变化，零部件行业竞争更加激烈，为了公司更好的发展，公司在年初制定的战略发展规划,明确了公司的发展目标。

但规划执行的效果并不理想,到目前只完成了全年目标的4０%,经公司领导分析，觉得其主要原因是组织效率不高，在执行中部门墙现象严重，部门之间存在职责不清等问题，导致各项工作难以执行。

基于这种情况,公司领导要求尽快提出一套解决方面，面对这种情况一时不知该从何入手,请问张老师您有没有好的建议。

答：中天华溥管理咨询张乾惠老师:刘总,您好。

根据您的描述,中天华溥认为贵公司目前的最核心一个问题是组织演进滞后于战略发展的需要，组织管控体系难以对未来发展战略形成有效支撑,从而导致了因组织问题制约了企业的发展。

基于此中天华溥认为本次组织方案应从组织架构和组织管控体系两个方面进行组织变革。

中天华溥具有非常丰富的企业组织变革经验。

组织作为战略的载体，高效的组织是企业战略成功的根本。

下面为您介绍一下组织变革的思路。

一、组织变革的思考在组织变革时，企业应从三个不同的基点进行思考，即基于现状的思考——以问题为导向;基于未来的思考——以为战略为导向；基于成功实践的思考——以标杆企业为导向。

组织变革思考基点基于未来的思考。

基于未来的思考是以战略为导向,企业的组织应响应战略,管控模式与组织架构设计必须随战略发展而逐步升级，组织的能力建设应与企业的战略要求相匹配。

基于现状的思考。

基于现状的思考是以问题为导向，明确企业组织目前组织结构与管控模式,分析存在的问题。

疫情防控培训机构管理制度第一章总则第一条为了有效防控疫情，保障培训机构学员和员工的健康安全，保持正常的教学秩序和质量，依法依规统一管理培训机构的疫情防控工作，制定本管理制度。

第二条本制度适用于所有培训机构全体学员和员工。

第三条疫情防控培训机构管理制度的内容包括疫情期间的预防措施、疫情期间的教学管理、应急处置程序等。

第四条培训机构应当建立健全疫情防控组织机构，明确各岗位的职责、权限和工作划分。

第五条培训机构应当积极协助有关部门做好疫情防控工作，配合有关部门做好疫情信息的报告和通报工作。

第二章疫情期间的预防措施第六条培训机构应当建立健全疫情防控工作领导小组，负责疫情防控工作的组织协调和决策。

第七条培训机构应当做好疫情期间的学员和员工健康监测工作，建立健全学员和员工健康档案，实行每日健康登记，定期进行体温检测。

第八条培训机构应当建立健全疫情期间的防护措施，包括加强场所卫生消毒、提供充足的口罩和消毒液等防护用品。

第九条培训机构应当加强疫情防控的宣传教育工作，对学员和员工进行疫情防控知识的培训和宣传教育，提高学员和员工的防护意识和自我防护能力。

第三章疫情期间的教学管理第十条培训机构应当根据疫情防控的要求，合理调整教学计划和教学方式，采取线上教学和线下教学相结合的方式，确保教学质量。

第十一条培训机构应当制定详细的疫情期间教学管理制度，明确教学安排、学员考勤、教师授课等内容，确保教学秩序和质量。

第十二条培训机构应当加强对学员的学习效果和学习情况的跟踪和评估，做好学员的学习辅导和心理疏导工作。

第十三条培训机构应当建立健全学员教师沟通机制，定期组织学员和教师进行在线交流和沟通，及时解决学习中遇到的问题和困难。

第四章应急处置程序第十四条培训机构应当建立健全疫情防控的应急处置程序，明确各项应急措施和应急步骤，确保在疫情期间能够迅速响应和处置各类突发事件。

第十五条培训机构应当配备专职或兼职的疫情防控专业人员，负责指导和协助培训机构开展疫情防控工作，并组织定期的应急演练和培训。

浅析建设项目“四位一体”组织管控模式建设项目“四位一体”组织管控模式是指项目开发过程中，依据项目特点和管理要求，建立起组织、控制、协调、监督四大要素的协同作用，构建整体化、协同化、风险可控的组织管理体系，保障项目的顺利进行和高效完成。

1. 组织管理组织管理是建设项目中最基础的管理环节，包括项目组织机构、职责分配、人力资源、物资设备、工程规划等方面的组织管理。

要建立起合适的组织架构，明确各个职能部门的职责与权限，合理配置项目资源，建立高效的工作机制，形成科学合理、高效便捷的组织管理体系。

2. 控制管理控制管理是建设项目中最重要的管理环节，包括项目进度、质量、成本、安全等各个方面的控制管理。

要建立完整的控制体系，按照项目计划，设定和实施各项控制措施，及时监测和分析工程数据，进行决策和调整，确保项目控制目标的实现，达到高效、精准管理的目的。

3. 协调管理协调管理是建设项目中最重要的沟通环节，包括各个职能部门之间、项目各个阶段之间、项目涉及的各方利益关系之间的协调管理。

要建立高效的协调机制，明确各层级之间的沟通渠道和时间进度，排除各种不利因素，保障组织的顺畅与协调，提高项目的整体效能。

4. 监督管理监督管理是建设项目中保证建设规范和执行力度的最高层级管理环节，包括监督和评估建设项目的进展和成果、监督工程安全和质量、监督各方利益得失等方面的管理。

要建立健全的监督机制，实现科学有效的监督与控制，保证项目进程畅通，质量高效，成本节约，风险可控。

总之，建立“四位一体”组织管控模式是建设项目高效管理的关键性一环。

需要全面深入地实现计划、组织、考核、协调、监督等一系列管理手段，严格遵循过程控制，关注质量、安全、进度、效益等关键问题，充分发挥各项管理要素的作用，实现建设项目的顺利完成和可持续发展。

概念：管控模式是指集团对下属企业基于集分权程度不同而形成的管控策略。

集团管控模式按照集团对成员企业管控的紧密程度各有不同，主流观点是由三种典型的管控模式，即投资管控型、战略管控型和操作管控型三种。

1、投资管控型。

投资管控型管控模式主要以财务指标对成员企业进行管理和考核，总部一般无业务管理部门，关注投资回报。

这种管控模式下集团主要通过投资业务组合的结构优化来追求公司价值最大化，管控的主要手段体现为财务控制、法人治理和企业并购行为，是一种分权管控模式。

2、战略管控型。

战略管控型管控模式主要以战略规划为主，总部可以视情况设置具体业务部门。

这种管控模式下集团主要关注集团业务组合的协调发展、投资业务的战略优化和协调，以及战略协同效应的培育，通过对成员企业的战略施加影响而达到管控目的，主要管控手段为财务控制、战略规划与控制，人力资源控制，以及部分重点业务的管理，是介于集权与分权之间的一种管控模式。

3、操作管控型。

操作管控型管控模式主要通过总部业务管理部门对下属企业的日常经营运作进行管理，其关注重点包括成员企业经营行为的统一与优化、公司整体协调成长、对行业成功因素的集中控制与管理。

这种管控模式下集团主要管控手段包括财务控制、营销/销售控制、网络/技术控制、新业务开发、人力资源等等，是一种集权的管控模式。

管控模式的相关案例海尔发展战略的四个阶段及管控模式的变革海尔集团是在原青岛电冰箱总厂基础上发展起来的，以家电为主，集科技、工业、贸易及金融为一体的国际化企业。

经过短短二十几年的时间，海尔集团从一个亏空47万元的集体小厂迅速成长为拥有“白色家电”、“黑色家电”和“米色家电”的中国家电第一品牌。

目前，旗下拥有240多家法人单位，在全球30多个国家建立了本土化的设计中心、制造基地和贸易公司，全球员工总数超过5万人。

自2002年以来，海尔品牌价值连续5年蝉联我国最有价值品牌榜首。

2006年，海尔集团实现全球营业额1075亿元，品牌价值高达749亿元。