一、目的为提高工作效率，规范工作流程，确保工作计划的有效实施，特制定本制度台账。
二、适用范围本制度台账适用于公司内部各部门、各岗位员工的工作计划制定、执行、监控和总结。
三、制度内容1. 工作计划制定（1）各部门根据公司年度工作目标和部门职责，制定本部门年度工作计划。
（2）各部门将年度工作计划分解为季度计划、月度计划和周计划，明确各阶段工作目标、任务和完成时间。
（3）各部门负责人组织召开计划制定会议，确保计划合理、可行。
2. 工作计划执行（1）各部门员工按照计划执行任务，定期向上级汇报工作进展情况。
（2）各部门负责人对计划执行情况进行跟踪、督促，确保工作进度。
（3）各部门之间加强沟通协作，共同推进计划实施。
3. 工作计划监控（1）公司设立专门的工作计划监控小组，负责对各部门工作计划执行情况进行监控。
（2）监控小组定期对各部门工作计划执行情况进行检查，发现问题及时反馈给相关部门。
（3）监控小组根据监控情况，提出改进意见和建议，推动工作计划有效实施。
4. 工作计划总结（1）各部门在计划执行结束后，对工作计划进行总结，分析工作完成情况、存在问题及改进措施。
（2）公司对各部门工作计划总结进行审核，提出表彰、奖励或改进意见。
（3）各部门根据总结结果，调整下一阶段工作计划，确保工作质量。
四、台账管理1. 各部门设立工作计划规范管理制度台账，用于记录工作计划制定、执行、监控和总结情况。
2. 台账应包括以下内容：（1）计划制定时间、制定人、计划内容。
（2）计划执行情况，包括任务完成情况、进度、存在问题等。
（3）计划监控情况，包括监控时间、监控人、监控结果等。
（4）计划总结情况，包括总结时间、总结人、总结内容等。
3. 台账应定期更新，确保信息准确、完整。
五、奖惩措施1. 对按时完成工作计划、工作成效显著的部门和个人给予表彰和奖励。
2. 对未按时完成工作计划、工作成效不佳的部门和个人进行批评教育，并要求整改。
3. 对违反工作计划规范管理制度的行为，给予相应处罚。
