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职业经理人公开选聘的工作方案为满足公司的发展需要，及时补充部门紧缺领导人员，根据公司《领导人员管理办法》的有关规定，拟定以公开招聘职业经理人的方式选拔门店总经理，具体工作方案如下：一、招聘条件（一）基本条件根据公司有关规定，结合本次公开招聘岗位职责要求，应聘人员应符合以下条件:1.遵纪守法、政治坚定，认同企业文化，有良好的职业道德；2.符合企业领导人员“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”的标准；3.符合相应岗位资格要求；4.身体健康。
（二）岗位条件1.岗位职责：（1）全面负责门店的日常经营、管理工作，保证依法合规开展经营工作，完成公司下达的经营目标。
（2）负责调研与分析市场和行业现状，结合公司战略规划，组织实施公司年度经营计划和发展规划。
（3）负责组织制定年度工作计划，并有效的分解成月工作计划，通过检查、调控、监督和考核等过程管理，保障各项计划及指标的完成。
（4）负责完善店内各项管理，健全岗位职责目标，持续改进各项业务流程，对经营过程实施有效地监督、指导、考核、并保证企业可持续发展。
（5）负责公司公共关系、厂家关系的沟通，网点经销商的开发、支持。
（6）负责市场信息、宣传推广、客户拓展和服务联络等工作，组织市场调研工作，挖掘市场潜力，扩大市场份额。
（7）负责推动各项管理规章制度的建设和完善，量化管理流程，严格推行整车厂家的管理体制。
2.岗位要求：（1）大学本科及以上学历，工商管理、市场营销、销售及汽车相关专业；（2）具有5年以上市场营销、销售、管理等相关工作经历；（3）具有门店总经理岗位工作经验的优先；（4）具有较强的综合管理能力，良好的沟通协调能力、团队领导能力、执行能力、学习能力；（5）具有良好的心理素质，身体健康；（6）年龄原则上小于45周岁，如因岗位需要，也可以根据人员业绩和岗位技能的特殊性要求适当放宽。
二、考察组成员组长：成员：三、招聘流程（一）确定考察对象1.发布招聘公告根据招聘条件编写招聘公告，并对外发布公告，公告时间不少于5个工作日。
集团文件
关于集团公司聘任制的管理办法
为实行企业化管理，突出以经济效益为中心，以增强企业经济实力为重点，进一步提高企业管理层的活力和竞争力，形成人才能进能出、能上能下的用人机制，特制定本办法：
一、聘任
1、集团公司董事长根据企业发展状况和工作需要设置职位聘任集团公司总经理、副总经理、各部部长、副部长和各公司的经理、副经理、各部部长、副部长、车间主任、副主任。
、
2、集团公司总经理、副总经理、各部部长、副部长和各公司的经理、副经理，由董事长提名聘任，集团公司公布任命。
3、各公司的部长、副部长、车间主任、副主任，由各公司经理提名，报董事长批复后由各集团公司公布任命，人力资源部备案。
4、以上聘任期限一般为一年，也可连聘连任。
二、解聘
董事长对以上聘任人员有下列行为之一的予以解聘或解雇：
1、年内完不成目标责任制的给予解聘。
2、公司级以上的经理（含主持工作的）对所管辖的公司连续造成经营亏损三个月或累计亏损额达到10万元以上的，集团公司将其所任职务予以解聘，并安排到适合自己特长的生产一线或部门工作，其工资待遇按部门或一线标准执行。
3、公司级以上的经理（含主持工作的）造成亏损额20万元以上的，集团公司将解聘其职务，并给予解雇处理，不另行安排工作，且扣发一个月的工资。
4、部室、车间、副职以上的职务，自聘任（含试用期）之日起，对所布置的工作任务，不能及时完成，累计5次以上（含5次）集团将对其解聘或责成公司经理予以解聘，另行安排合适的工作，其工资待遇按新岗位标准执行。
情节严重或造成较大损失的，予以解雇，并扣发当月的工资。
三、集团公司其他工作人员参照执行。
职业经理人选聘方案(完整详细版)一、引言本篇职业经理人选聘方案，旨在为公司在招聘高级管理人员时提供可行的方案。
首先，我们将介绍职业经理人的定义和特征，并概述招聘过程的基本流程。
接下来，我们将详细阐述如何制定职位描述，筛选和评估候选人，以及进行薪酬谈判和最终录用的程序。
二、职业经理人的定义和特征职业经理人是指富有管理经验和技能的专业人才，通常具备以下特征：1.具有全面的管理知识和技能，能够运用各种管理工具和技术有效地组织和管理企业资源。
2.具有丰富的跨文化管理经验，能够在不同文化背景下处理复杂问题和管理多元团队。
3.优秀的决策能力、领导能力和战略规划能力，能够推进企业发展并实现商业目标。
4.较高的学历背景和工作经验，通常具有博士或硕士学位，并在相关领域拥有丰富的工作经验。
三、招聘流程招聘流程通常包括以下步骤：1.确定招聘需求和职位描述招聘需求应该基于公司发展战略和职位空缺状况。
职位描述应该概述职位职责、任职资格要求和工作场所等相关信息。
2.候选人筛选和评估候选人筛选可以通过招聘网站、社交媒体和专业猎头机构等渠道进行。
对于初步筛选的候选人，可以使用电话面试或在线面试进行评估。
同时，可以邀请合适的候选人进行公司实地参观和面试。
3.薪酬谈判和录用程序根据候选人的经验和职位要求，制定合理的薪酬方案，并向候选人提供就业合同和福利计划等相关信息。
在双方达成一致协议后，进行最终录用程序。
四、职位描述职位描述是衡量候选人是否适合职位的重要因素。
一个好的职位描述应该概述以下内容：1.职位名称和职务级别2.职位职责和工作范围3.任职资格和教育背景要求4.任职经验和技能要求5.工作场所和时薪要求6.福利待遇和公司文化要求五、候选人筛选和评估1.简历筛选对于初步筛选的简历，应该关注以下几个方面：(1) 教育背景和专业技能(2) 工作经验和全面的管理知识(3) 候选人目前的职位和薪酬水平等信息2.面试评估在面试评估中，我们应该关注以下方面：(1) 候选人的工作经历和管理经验(2) 候选人的领导风格和决策风险意识(3) 候选人的跨文化和变革管理经验(4) 候选人的人际沟通能力和团队协作精神(5) 候选人的专业能力和管理技能3.公司实地参观公司实地参观是了解候选人个性和适应能力的重要手段。
职业经理人选聘方案一、需求分析在当今竞争激烈的商业环境中，拥有优秀的职业经理人团队是企业持续发展的关键。
因此，本方案旨在制定一套全面的职业经理人选聘方案，以确保选聘能够满足企业需求和招聘标准。
二、选聘标准1.教育背景：本科及以上学历，管理、经济、市场营销等相关专业优先；2.工作经验：至少5年以上相关行业从业经验，有成功案例和团队管理经验者优先；3.专业技能：具备出色的沟通能力、团队协作能力、问题解决能力和战略规划能力；4.领导能力：拥有良好的领导魅力和团队激励能力，能够有效指导团队实现整体目标；5.业绩表现：有卓越的绩效表现和职业道德，能够为企业带来实质性的经济效益。
三、招聘流程1.岗位发布：在主流招聘网站发布职位招聘信息，通过公司官方网站和社交媒体进行宣传；2.简历筛选：根据选聘标准对收到的简历进行筛选，初步筛选符合条件的候选人；3.面试环节：通过初试、复试、终试的方式对候选人进行面试，考察其专业能力和综合素质；4.考察调查：对入围的候选人进行背景调查和个人品德评估，以确保候选人的信息真实可靠；5.录用：根据综合评定结果确定录用人选，并提供合同签署及薪酬谈判等后续工作。
四、薪酬福利1.薪资待遇：根据候选人的资历和经验确定合理的薪酬水平，保障薪资的公平和竞争力；2.奖金福利：设立绩效奖金、年终奖金等激励机制，激发职业经理人的工作积极性；3.培训发展：提供职业技能培训和晋升机会，帮助职业经理人不断提升自我能力和专业水平。
五、绩效考核1.目标设定：与职业经理人协商设定明确的工作目标和绩效指标；2.跟踪评估：定期跟踪、评估和反馈职业经理人的工作表现和绩效情况；3.奖惩机制：建立奖惩机制，根据绩效评价结果给予相应的奖励或处罚。
六、总结通过上述职业经理人选聘方案的制定和实施，公司可有效筛选并引进优秀的经理人才，为企业的发展提供强有力的支撑。
同时，公司也应当不断完善和优化招聘流程，持续跟踪和评估职业经理人的工作表现，确保其在公司中发挥最大的作用和效益。
广东某综合控股集团有限公司职业经理人管理办法（讨论稿）第一章总则第一条根据《中华人民共和国公司法》、本公司章程及省委省政府《关于全面深化国有企业改革的意见》和《关于深化省属国有企业改革的实施方案》，贯彻落实省国资委《关于推进市场化选聘省属企业高级管理人员工作的指导意见（试行）》，以市场化选聘企业高级管理人员为突破口，探索建立职业经理人制度，更好发挥企业家作用，形成符合企业管控模式、有利于优秀人才脱颖而出的人才选拔任用机制，为集团改革发展提供人力资源保障，制定本办法。
第二条本办法适用于广东某综合控股集团有限公司、某综合控股集团有限公司及其附属公司（不含上市公司）。
上市公司及其附属公司参照执行，并应遵守证监条例、上市规则和上市公司的有关规定及惯例。
参股公司参照执行。
第三条本办法所称职业经理人是指公司中符合国家和香港职业经理人选聘标准，与企业签订契约，参与企业运营管理，获得市场化薪酬的中高级管理人员。
第四条集团管理的职业经理人包括：（一）经上级组织批准，按职业经理人管理的集团班子成员及按相应层级管理的集团领导；（二）经集团批准，转聘为职业经理人的集团总部各职能部门总经理、副总经理、高级经理及按相应层级管理的人员，以及下属公司董事长、副董事长、执行董事、总经理、财务总监、副总经理及按相应层级管理的人员；（三）新聘用担任集团总部各职能部门总经理、副总经理、高级经理及按相应层级管理的人员，以及下属公司董事长、副董事长、执行董事、总经理、财务总监、副总经理及按相应层级管理的人员。
第五条职业经理人必须符合《中华人民共和国公司法》或公司所在地相关法律的规定，应当遵守法律、法规、公司章程，以及集团、所在公司的规章制度，对公司负有忠实义务和勤勉义务，不得有《中华人民共和国公司法》第一百四十八条第二款、第一百四十九条及公司所在地区相关法律所禁止的行为。
第六条按本办法进行管理的职业经理人在劳动人事关系、薪酬、考核评价、聘任解聘、后续管理等方面一律实行市场化、契约化管理，遵循以下原则：（一）坚持党管人才、市场化选聘、企业法人治理结构规范运作相结合；（二）因企制宜、统筹推进、稳步实施；（三）坚持业绩导向、按绩取酬；（四）公开、公平、竞争、择优；（五）依法办事、规范管理。
职业经理人选聘和管理办法（试行）职业经理人是指受雇于企业或组织的专业经理人员，其职责是负责组织管理、决策制定和战略规划等工作。
职业经理人的选聘和管理是企业发展成功的关键环节之一。
本文将从选聘和管理两个方面，探讨职业经理人的选拔和管理办法。
一、职业经理人选聘1. 岗位需求分析。
在选拔职业经理人前，企业需要明确该职位所需要的能力和素质。
通过与业务部门的沟通，确保明确该岗位的责任和职责，并综合考虑企业的发展战略和组织需求。
2. 设置选拔程序。
制定一套科学、系统的选拔程序，包括简历筛选、面试、测评和实操等环节。
确保选拔过程的公正、公平，避免个人主观意识对招聘结果的影响。
3. 利用多种渠道吸引人才。
除了传统的招聘渠道外，企业可以通过猎头公司、专业社交平台、校园招聘和内部推荐等多种方式吸引人才。
多种渠道结合，能够拓宽招聘范围，提高人才库的质量和多样性。
4. 关注人才的发展潜力。
在选拔过程中，除了考察候选人的成绩和经验外，还应注意关注其潜能和发展潜力。
优秀的职业经理人不仅需要有扎实的基础知识和工作经验，还需要有自我驱动力和不断学习的能力。
5. 合理设定薪酬待遇。
为了吸引优秀人才，企业需要合理设定薪酬待遇。
薪酬应与岗位要求和候选人的综合素质相匹配，同时考虑到行业潜在的薪酬竞争力。
6. 加强背景调查。
在确定候选人之前，企业应该加强对其背景的调查。
通过查阅资料、联系前任雇主或同事等方式，了解候选人的工作能力、道德品质和团队合作能力等信息，以确保招聘的正当性和合法性。
二、职业经理人管理1. 设定明确的目标。
企业应该设定明确的目标，并将其传达给职业经理人。
目标的设定应该具体、量化和可衡量。
通过设定目标，可以激励职业经理人充分发挥其能力，实现个人和组织的共同发展。
2. 建立有效的绩效评估体系。
企业应该建立科学、公正的绩效评估体系，对职业经理人的绩效进行评估。
评估指标应该包括岗位责任的完成情况、业绩目标的实现情况和综合素质的提升情况等。
职业经理人选聘工作方案一、前言。
咱们公司想要更上一层楼，就像爬山一样，得找个厉害的向导，这个向导就是咱们的职业经理人啦。
所以呢，咱们得好好搞一个选聘方案，把那个最适合咱们公司的人给找出来。
二、选聘目标。
1. 找到一个超级有能力的职业经理人，就像超级英雄一样，能带领咱们公司冲破各种难关，走向繁荣昌盛。
2. 这个职业经理人得和咱们公司的文化、价值观特别合拍，就像拼图的两块，完美地结合在一起。
三、选聘小组。
1. 组建。
咱们得找一帮靠谱的人来组成选聘小组。
这里面要有公司的高层，毕竟他们对公司的整体情况最了解；还要有几个在业务方面特别厉害的骨干员工，他们能从实际业务操作的角度来考察候选人；再加上一两个外部的专家，就像从外面请的军师一样，给咱们带来不一样的视角。
2. 职责。
高层负责把控大方向，看看候选人的战略眼光是不是和公司的长远规划相符。
业务骨干要深入地问候选人关于业务方面的问题，比如怎么提高销售额、怎么降低成本之类的。
外部专家呢，就负责从行业的宏观角度来评估候选人，看看他在整个行业里是不是真的有两把刷子。
四、候选人来源。
1. 内部推荐。
咱们公司里的小伙伴们要是知道有谁特别厉害，就可以推荐。
这就像大家都把自己的宝藏朋友介绍出来一样。
推荐成功了，咱们还可以给推荐人一点小奖励呢，比如说一张大餐券或者是额外的休假天数。
2. 招聘网站和社交媒体。
现在网络这么发达，咱们就在那些知名的招聘网站上发招聘信息，还有社交媒体上也可以宣传一下。
就像在热闹的大街上贴小广告一样，不过这个小广告是很正规、很有吸引力的哦。
3. 猎头公司。
猎头公司就像一群专门找人才的猎人，他们手里有很多厉害的人的资料。
咱们和他们合作，让他们帮咱们找合适的职业经理人。
不过呢，和猎头公司合作就像请了个高级的中介，得花点钱，但只要能找到合适的人，那也是值得的。
五、选聘流程。
# （一）简历筛选。
1. 咱们选聘小组的成员都来看看收到的简历。
就像在一堆沙子里找金子一样，把那些看起来不靠谱或者明显不符合咱们要求的简历先筛掉。
XX公司职业经理人选聘与管理暂行办法本协议（以下简称“本协议”）由 XX公司（以下简称“雇主”）与职业经理人（以下简称“经理人”）就经理人的选聘及其在公司中的管理事宜达成如下协议：1. 雇佣条件1.1 雇佣期限：本协议有效期为从经理人正式加入公司之日起至双方书面终止之日止。
1.2 职务：经理人被聘为XX部门经理，直接向雇主报告和负责。
1.3 工作内容：经理人应根据雇主的需求和指导，负责制定部门的战略和目标，并负责组织、协调和管理部门内的相关工作。
2. 薪酬和福利待遇2.1 薪酬：经理人将根据其在公司所承担的职责和业绩，享受相应薪酬，并按照公司相关政策进行调整。
2.2 福利待遇：经理人将享受公司正式员工应有的福利待遇，包括但不限于社保、公积金和年假等。
3. 工作时间和地点3.1 工作时间：经理人应按照公司制定的工作时间表执行，根据具体工作需要，可能需要加班或调整工作时间。
3.2 工作地点：经理人的工作地点为公司指定的办公地点，如有需要，可能需要出差或到其他地点开展业务。
4. 保密义务4.1 经理人承诺对于获得的所有与雇主业务相关的商业秘密和机密信息负有保密义务。
4.2 经理人不得擅自使用或向第三方披露雇主的商业秘密和机密信息，包括但不限于客户资料、生产技术和公司财务数据等。
5. 终止与解除5.1 经理人如有以下情况之一，雇主有权解除本协议，并不承担任何违约责任：•违反守信义务，泄露公司商业秘密；•不履行或恶意违反本协议的其他义务；•在职期间被判定犯有严重违法犯罪行为。
5.2 经理人如有辞职意愿，应提前向雇主提出书面通知，并在通知期限届满后终止与雇主的合同关系。
6. 其他条款6.1 本协议不得转让。
未经双方书面同意，任何一方不得将本协议的权利和义务转让给第三方。
6.2 本协议的有效性、解释、履行和争议解决等事项均适用中华人民共和国的相关法律和法规。
6.3 本协议的任何修改或补充，应经双方协商一致，并通过书面形式进行。
XX有限公司职业经理人选聘与管理暂行办法第一章总则第一条为不断深化XX有限公司（以下简称“公司”）人事制度改革，探索建立市场化选人用人机制，建立规范、科学的职业经理人管理模式，根据《中共中央、国务院关于深化国有企业改革的指导意见》(中发〔2015〕22号)、《中共湖北省委办公厅印发<关于在深化国有企业改革中坚持党的领导加强和改进党的建设的实施意见>的通知》（鄂办发〔2016〕46号）精神，结合公司实际，制定本办法。
第二条本办法所称职业经理人指按照管理权限通过市场化选聘、契约化管理的中高层管理人员，包括经省委组织部、省国资委授权，由公司通过市场化招聘的公司经营班子成员，公司总监、部门负责人、所属企业经营班子成员等经营管理人员。
第三条职业经理人选聘和管理遵循以下原则：(一)党管干部原则；(二)德才兼备、五湖四海、竞争择优原则；(三)市场化选聘和契约化管理原则。
第四条本办法适用公司及所属企业。
所属企业按照管理权限，结合企业实际，可将企业发展需要的关键人才纳入选聘范围。
第二章管理体制和职责分工第五条公司总监、部门负责人、所属企业经营班子成员或同职级的职业经理人的选聘方案按照管理权限由公司党总支部负责研究、制定，招聘结果报集团党委审定通过。
其他层级的职业经理人的选聘方案由所属企业党组织负责研究、制定，并将选聘方案提交公司党总支部审核后实施，招聘结果报集团党委备案。
第六条公司党政综合管理部负责职业经理人聘任、考核和管理的日常协调和组织实施工作。
第七条公司党总支部和纪检监察部门要充分发挥其在选人用人工作中的领导和把关作用，严格把好职业经理人的政治关、品行关、廉洁关；负责监督职业经理人的履职行为，确保企业决策部署及其执行过程符合党和国家方针政策、法律法规。
第八条审计风控部门负责做好职业经理人的合同审核和经济责任审计工作，纪检监察部门做好职业经理人遵纪守法鉴定和职业经理人选聘过程中的监督工作。
第三章选聘条件第九条职业经理人应具备下列基本条件:（一）具有较好的政治素质。
XX有限公司职业经理人选聘与管理暂行办法第一章总则第一条为不断深化XX有限公司（以下简称“公司”）人事制度改革，探索建立市场化选人用人机制，建立规范、科学的职业经理人管理模式，根据《中共中央、国务院关于深化国有企业改革的指导意见》（中发〔2015〕22号）、《中共湖北省委办公厅印发〈关于在深化国有企业改革中坚持党的领导加强和改进党的建设的实施意见＞的通知》（鄂办发〔2016〕46号）精神，结合公司实际，制定本办法。
第二条本办法所称职业经理人指按照管理权限通过市场化选聘、契约化管理的中高层管理人员，包括经省委组织部、省国资委授权，由公司通过市场化招聘的公司经营班子成员，公司总监、部门负责人、所属企业经营班子成员等经营管理人员。
第三条职业经理人选聘和管理遵循以下原则：（一）党管干部原则；（二）德才兼备、五湖四海、竞争择优原则；（三）市场化选聘和契约化管理原则。
第四条本办法适用公司及所属企业。
所属企业按照管理权限，结合企业实际，可将企业发展需要的关键人才纳入选聘范围。
第二章管理体制和职责分工第五条公司总监、部门负责人、所属企业经营班子成员或同职级的职业经理人的选聘方案按照管理权限由公司党总支部负责研究、制定，招聘结果报集团党委审定通过。
其他层级的职业经理人的选聘方案由所属企业党组织负责研究、制定，并将选聘方案提交公司党总支部审核后实施，招聘结果报集团党委备案。
第六条公司党政综合管理部负责职业经理人聘任、考核和管理的日常协调和组织实施工作。
第七条公司党总支部和纪检监察部门要充分发挥其在选人用人工作中的领导和把关作用，严格把好职业经理人的政治关、品行关、廉洁关；负责监督职业经理人的履职行为，确保企业决策部署及其执行过程符合党和国家方针政策、法律法规。
第八条审计风控部门负责做好职业经理人的合同审核和经济责任审计工作，纪检监察部门做好职业经理人遵纪守法鉴定和职业经理人选聘过程中的监督工作。
第三章选聘条件第九条职业经理人应具备下列基本条件：（一）具有较好的政治素质。
XXXX控股集团有限公司
职业经理人选聘用管理办法
(讨论稿)
第一章总则
第一条为规范XXXX控股集团有限公司 (以下称“集团总部”或“XX集团”)及其子公司高级管理人员的管理，进一步提高市场化、职业化、专业化水平，结合XX集团实际，制定本办法。
第二条职业经理人选聘实行评聘分开，包括资格认证与选聘。
职业经理人资格认证用以确定其职业经理人身份，参照《XXXX控股集团有限公司职业经理人资格管理办法》执行。
职业经理人选聘适用于职业经理人资格与应聘岗位的结合，按本办法执行。
第三条职业经理人选聘用遵循以下原则：
（一）党管人才、德才兼备、任人唯贤的原则。
（二）公开、平等、竞争、择优的原则。
（三）与市场化相结合的原则。
（四）定岗、定编及人岗匹配的原则。
第二章管理机构及职责
第四条集团总部董事会是职业经理人管理制度的最高决策机构，主要承担以下职责：
（一）审批选聘用内容及资格认证内容。
（二）审批选聘用结果及退出情况。
（三）集团班子成员及按相应层级管理的集团领导的面试工作。
（四）审批或授权审批集团职业经理人选聘用相关事项。
（五）审批集团总部、二级企业职业经理人选聘用相关事项。
（六）授权二级企业审批所属三级企业职业经理人选聘用相关事项。
第五条集团力资源部门是职业经理人选聘用工作的管理机构，负责本办法的组织实施，集团人力资源部主要承担以下职责：（一）组织制定职业经理人资格标准。
（二）组织开展职业经理人资格认定和评价工作。
（三）组织开展集团总部职业经理人选聘用工作。
（四）集团班子成员及按相应层级管理的集团领导的面试工作。
（五）建立和维护职业经理人库，管理职业经理人档案(见附件
1)。
（六）管理集团总部职业经理人岗位，合理设置职业经理人岗位。
（七）指导子公司人力资源部，结合企业实际，实施本企业职业经理人选聘用工作。
（八）对职业经理人聘任、考核、激励、奖惩、退出情况进行备案。
第六条子公司人力资源部是本企业职业经理人选聘用工作的管理机构，根据相关议事规则履行以下职责：
（一）组织开展本企业职业经理人选聘用工作。
（二）管理本企业总部职业经理人岗位，合理设置职业经理人岗位。
（三）对接总部人力资源部，对本企业职业经理人的聘用、退出情况进行上报，以协助集团人力资源部更新职业经理人库。
第七条考评委员会由子公司董事会负责组建，具体负责选聘面试工作，成员一般为集团总部公司领导、相关部门负责人和本企业董事长，也可以引入外部委员。
第三章选聘计划
第八条集团总部或子公司根据新增职业经理人岗位或岗位空缺情况随时开展职业经理人选聘工作。
第九条开展职业经理人选聘的企业由该企业人力资源部针对选聘岗位、岗位数量、岗位地点，制定选聘时间、地点计划报集团董事会或集团董事会授权机构审批，通过后可开展选聘工作。
第十条职业经理人岗位空缺时，XX集团与子公司董事会共同组织，通过一定的选聘程序，产生拟任人选，经子公司董事会审议通过后，提交XX集团董事会审批，由子公司拟聘任。
第四章选聘流程
第十一条人力资源部发布选聘公告，组织报名。
该公告除集团内部网站等信息公开平台外，同时应通过集团外网、猎头、招聘网站等社会招聘平台发布公告。
第十二条在职业经理人库内的人员可直接报名进入选聘环节。
外
部报名人员履行职业经理人资格认定测试程序后，合格人员进入选聘程序。
职业经理人资格认定测试程序参照《XXXX控股集团有限公司职业经理人资格管理办法》执行。
第十三条考评委员会组织对选聘人员进行心理测验，考察心理健康以及性格与职业匹配度。
心理测验结果不计入总成绩，只作为参考依据。
第十四条选聘方式为面试，视情况由人力资源部组织笔试。
面试分为演讲答辩、情景模拟等环节，综合考察申请人与职业经理人岗位任职要求的匹配程度。
第十五条集团班子成员及按相应层级管理的集团领导、集团总部各职能部门总经理、副总经理及按相应层级管理的人员选聘由人力资源部、董事会依次进行面试。
第十六条集团总部各职能部门高级经理及按相应层级管理的人员选聘由人力资源部及应聘岗位所属部门负责人依次进行面试。
第十七条下属公司董事长、副董事长、执行董事、总经理、财务总监、副总经理及按相应层级管理的人员选聘由考评委员会进行面试。
第十八条面试采取一票否决制，即面试人员全员通过聘用决定后，方可聘用。
（或，面试人员面试后进行讨论，一致决定聘用与否。
）第十九条面试人员面试结束后填写《职业经理人面试情况表》（见附件2），由该企业人力资源部统一收集汇总，根据面试情况表确定聘用与否，交集团董事会审批。
（或，人力资源部填写《职业经理人面试情况表》，交集团董事会审批。
）
第二十条面试或审批未通过人员该年度内不能参加该岗位的应聘，但可应聘该企业或其他企业职业经理人岗位。
第二十一条董事会审批通过后，所在企业与面试通过人员签署劳动合同与聘用协议。
第二十二条根据规定，职业经理人岗位中需报相关监管机构核准及XX集团备案的，需履行相关程序后，方可与集团总部或子公司董事会签署劳动和同与聘用协议。
第二十三条职业经理人岗位聘任执行试用期制度，试用期开始时间以董事会聘任时间为准，试用期半年，期满组织综合评价。
出现重大决策失误、业绩未改善或持续恶化、违纪违规等情况的，原则上认定为试用期不合格，经平台企业董事会审批，解聘现任职务，同时解除劳动合同。
第二十四条集团总部本部及子公司人员，被聘任至职业经理人岗位的，应解除与原单位的劳动合同，原单位不再保留其职级、岗位和薪酬等待遇。
被解聘职业经理人岗位的，解除劳动关系；若被集团内其他公司聘用的，执行新聘用岗位的待遇。
第五章附则
第二十五条本办法由XX集团人力资源部负责解释。
第二十六条本办法自颁布之日起试行。
附件1
职业经理人档案(模板) 1.基本情况
2.资格评定结果
3.绩效考核结果
每年进行绩效反馈，并记录绩效考核结果。
附件2
职业经理人面试情况表。
