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企业管理执行力的督导郑州海源营销策划有限公司凭借15年为企业成功营销策划的实战经验，在中国首先实现了为中小企业低成本，无风险营销策划的公司理念。
我们所有的营销策划工作都能达到或超过中国一流水准，以及为企业创造相当于营销策划费用10-100倍的经济效益，是海源营销策划公司永远不变的郑重承诺。
执行力，执行力还是执行力，企业没有执行力就没有竞争力。
执行力也是在这几年中比较流程热门话题，笔者也参加了一些大师们的培训，再加上笔者在做管理咨询与企业主，企业中层管理者及企业一线人员的接触中更深知体会目前企业经营过程中执行力差的根源是什么？很多企业经营者经常抱怨企业的管理层没有执行力，下放的一个任务拖了一个星期还没完成，管理层又抱怨老板没有执行力，上报一份东西都半个月了老板还没给任何消息，到底是做还是不做，又不好去问，两者都在互相“等待”中，笔者观察发现这种现象的存在还很严重，原因又何在？到底是谁的错？精细化管理专家佐源，通过几年的咨询工作经验和上百家大大小小的美容院从业人员的接触中发观，目前美容行业存在执行力差的一些根本问题所在是什么？其实这些问题都很多解决，只是有没有下定决心去面对，去解决。
笔者在培训中经常会分享到的一句话是：“不怕问题多，最怕你不用心，只要你用心一定会找到方法”。
笔者就美容会所存在执行差做一个总体的分享，分七大点来概述：1、目标不明确，定位不清这也是笔者在做经营诊断的过程中发现目前80%以上的美容院都存在的问题，这是核心的关键点所在，很多经营者都不知道自己的位置在哪？未来要走向何方？没有年度计划，月度计划，更不要谈美容院中的日报机制了。
别人有什么项目，我也要有，今天这个项目火，明天我也跟着进这个项目，到最后就是进入无序的价格竞争，杀个你死我活出来。
这是为什么？因为你没有目标，没有清晰的市场定位，没有自己的核心竞争优势，是必然趋势，最后就看看谁能坚持到最后，现成了“剩者为王”，所以会经常听到美容院的经营者们报怨现在生意难做，赚的钱还没有店长赚的多，我只能一笑而之，一切的根源都在于谁？在于自己。
执行力的三种境界和三个层次执行力的三种境界做为中高层管理人员，其所具备的执行力应有三种境界，分别是“做正确的事情”、“把事情做正确”、“把事情做圆满”。
每一种境界都需要中高层管理人员应具备一定的知识、技能、管理能力以及见识、经验等来支撑，而且要求越来越高，相对应的就是对企业发展的贡献越来越大。
如果中高层管理人员执行力的境界不高或不好，直接结果就是劳命伤财耽误时间，从而给企业发展带来阻碍，甚至危机。
首先，做正确的事情。
这是中高层管理人员执行力最基本的要求，也是首要达到的境界。
做正确的事情，就是要求在开始做时，工作的方向导向就把握得很到位，做出来的工作规划计划没有偏差和失误，否则就会造成差之毫厘，缪之千里，后面做得再正确也是徒劳，反而损害更大。
举个简单比方：本来要去北京，结果我等却往广州方向前往，这是南辕北辙；其实经费有限制，我等却谋划头等舱机票，这是异想天开；近期正遇高铁瘫痪，我等按之前惯例执意选择高铁出行，这叫自以为是，都属于没有做正确的事情。
因此，做为中高管理人员，做正确的事情就需要认真研究分析公司领导者的战略构想和意图，把握其中的重点和要点，并根据现实条件和状况，结合现有的资源和能力，拟定出可行性方案和计划。
其次，把事情做正确。
这是中高管理人员执行力的第二个境界，也是最容易出现各种各样问题的阶段。
把事情做正确，就是按照既定的工作计划和方案，有条不紊、循序渐进的组织实施，逐一实现各个阶段性任务和目标。
举个简单比方：要去北京到中央电视台上节目，我等也拟定出可行性出行计划，可是一出门就有人走失找不见、到了北京只会人家听不懂的宁波话、迷路却找不见也买不到北京地图、路上分开打几辆的士人员又走散、不断有人要找厕所耽误很多时间、背包被偷没了通讯工具、开销出现超支……结果就是没把事做好，错过节目录制时间，无功而返。
因此，做为中高管理人员，把事情做正确需要在既定的工作规划基础上，进行人员的组织分工、必需的训练和宣导、必备资源的整合和备选、阶段性回顾和总结、因地制宜进行优化调整、必要的评估和奖惩等。
生产部督导岗位职责岗位背景生产部督导岗位是一个重要的岗位，其职责是监督并管理生产部门的运作和生产流程。
督导需要具备深厚的技术和管理知识，以确保生产工作按照计划顺利进行，产品质量达到标准要求。
岗位职责作为生产部督导，你将承担以下职责：1. 生产计划制定和执行1.1 协助制定生产计划，并根据市场需求和公司目标进行调整和优化。
1.2 监督生产计划的执行情况，确保生产线的正常运转，按时完成产品生产。
1.3 解决生产中的问题和紧急情况，保证生产进度不受影响。
2. 生产质量管理2.1 负责建立和完善生产质量管理制度和流程，并监督其执行情况。
2.2 定期检查生产现场，在生产过程中发现质量问题及时处理，确保产品质量符合要求。
2.3 协助解决产品质量问题，追溯问题发生原因，并提出改进措施，降低质量风险。
3. 生产效率提升3.1 分析生产过程中的瓶颈和效率问题，提出改进方案。
3.2 优化生产流程，节约生产成本，提高生产效率。
3.3 通过培训和技术支持，提高生产员工的专业水平，提升整体生产能力。
4. 安全环保管理4.1 负责制定和执行安全生产管理制度和操作规程，确保生产过程中的安全。
4.2 检查生产现场的安全设施和操作规范，发现问题及时处理，预防安全事故发生。
4.3 管理生产排放和废弃物处理，确保生产过程环保合规。
5. 团队管理和协作5.1 领导和管理生产团队，确保团队目标的顺利达成。
5.2 分配任务和资源，协调团队成员的工作，解决工作中的冲突和问题。
5.3 培养团队成员的专业能力，提高团队整体的执行力和生产效能。
任职要求生产部督导是一个重要的职位，需要具备以下要求：1. 具备相关行业的专业知识和技能，具有较强的技术背景。
2. 具备一定的管理经验，能够带领团队完成生产任务。
3. 具有良好的沟通和协调能力，能够与不同部门和团队进行有效的合作。
4. 具备压力承受能力和应对突发情况的能力。
5. 具备严谨的工作态度和高度的责任心，能够保证生产工作的质量和安全。
督导员的⼯作职责成功=良好的态度+良好的执⾏⼒作为⼀名督导者，必须对分公司、客户及员⼯尽义务。
下⾯是店铺为⼤家整理的公司督导员的⼯作职责，仅供参考，希望能够帮助到⼤家。
公司督导员的⼯作职责篇1 成功＝良好的态度＋良好的执⾏⼒ 作为⼀名督导者，必须对分公司、客户及员⼯尽义务，这就是你置于⼀种承上启下的地位。
对于员⼯⽽⾔，你代表着管理⽅、权⼒、指令、纪律、休假时间、提⾼收⼊及晋升。
对分公司或你的上级⽽⾔，你是他们与员⼯和具体⼯作之间的纽带。
你代表着⽣产⼒、成本、⼈⼯效率、质量管理、客户服务；同时你⼜代表着⼿下员⼯的需要和要求。
对顾客⽽⾔，你的产品和员⼯代表着整个公司。
作为⼀名称职的督导员，必须掌握⼀定的早餐销售能⼒。
做到以下⼏点才能独⽴的辅导各新开⽹点进⼊正轨销售道路，成为⼀名真正成功的督导员： 1、检查⽹点销售⼈员销售设备使⽤情况，指导⽹点销售员正确使⽤各类销售设备，对需要维修或更换设备查清核实情况，落实责任⽅并做好登记，并告知维修⼯，尽快解决。
2、监督检查⽹点销售⼈员的销售情况。
（1）检查⽹点销售⼈员及协助⼈员⾐服，帽⼦，围裙是否按公司规定进⾏穿戴，如果违反则按公司规章制度进⾏处罚。
（2）检查⽹点销售⼈员是否销售过期或⾮本公司配送的产品，如有违反则按公司规章制度进⾏处罚。
（3）检查⽹点销售⼈员销售的产品是否加热销售，是否摆放整齐；销售⼈员经营态度是否合格，销售环境是否⼲净卫⽣，督导必须严格监督和检查，违反规定的⼀律按公司规章制度进⾏处罚。
（4）其他未列检查事项以公司制度为准。
3、指导和服务⽹点销售⼈员，协助销售⼈员提⾼产品销售和服务质量。
（1）督导员在巡查过程中要不断地培训销售⼈员提⾼销售技巧和服务⽔平，使⽹点销量达到最⼤化。
（2）督导员需密切关注⾃⼰辖区范围内销售员的销售情况（掌握他们的销售量，了解他们的想法，意见，要求），对销量好的⽹点，要给予充分肯定和表扬促使他们及时总结经验，争取把销量上升到⼀个新的台阶；对销量差的⽹点，要不断⿎励，激励他们的销售热情，并进⾏长期的跟踪服务。
制度规范与执行督导工作总结制度规范与执行督导工作是保障组织正常运转、实现目标的重要手段。
在过去的一段时间里，我们致力于建立健全制度体系，加强执行督导，以提高工作效率和质量，促进组织的持续发展。
以下是对这段时间工作的详细总结。
一、制度规范工作1、制度的制定与完善我们对组织内部的各项规章制度进行了全面梳理和评估。
结合组织的发展战略和实际工作需求，对一些过时、不适用的制度进行了修订和完善，同时制定了一系列新的制度，涵盖了组织管理、业务流程、财务管理、人力资源管理等多个方面。
在制度制定过程中，充分征求了各部门和员工的意见和建议，确保制度的合理性和可操作性。
2、制度的宣传与培训为了确保员工对新制度的了解和掌握，我们组织了多种形式的宣传和培训活动。
通过内部刊物、宣传栏、电子邮件等渠道，向员工广泛宣传新制度的重要性和主要内容。
同时，针对重点制度，组织了专题培训，由相关部门负责人进行详细讲解，并通过案例分析、现场答疑等方式，帮助员工加深对制度的理解和应用。
3、制度的执行监督建立了制度执行监督机制，定期对各部门的制度执行情况进行检查和评估。
通过查阅文件、现场观察、员工访谈等方式，了解制度的执行情况，及时发现和纠正执行过程中的问题。
对于违反制度的行为，按照规定进行严肃处理，以维护制度的严肃性和权威性。
二、执行督导工作1、工作计划的制定与跟踪与各部门共同制定了详细的工作计划，并对工作计划的执行情况进行跟踪和督导。
定期召开工作会议，听取各部门的工作进展汇报，对工作中出现的问题和困难进行协调和解决。
同时，根据实际情况，对工作计划进行调整和优化，确保各项工作能够按时、高质量完成。
2、工作流程的优化与改进对组织内部的各项工作流程进行了深入调研和分析，找出存在的问题和不足。
与相关部门共同探讨解决方案，对工作流程进行优化和改进。
通过简化流程、减少环节、明确责任等措施，提高了工作效率，降低了成本，提升了服务质量。
3、工作质量的评估与提升建立了工作质量评估体系，定期对各部门的工作质量进行评估和考核。
督导岗位职责及职位要求(实用版)编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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学习执行力心得体会（3篇）执行力在当前是一个热门话题。
前不久，在省公司领导干部培训班上，余世维教授用精辟的语言，从微小处着手，宏观上把握，利用典型鲜亮的案例，为全体学员诠释了执行力的真正内涵和实践宝典，对此我深有感受，下面我结合自己的实际工作谈谈在企业执行力方面的学习感想。
执行力就是按质按量完成自己所被指定的工作和任务。
简洁的来说，执行力就是将人员流程、战略流程、运营流程合理进展运用，以到达战略规划的实现和改良。
要提升竞争力，就必需加强执行力。
可以说，一个企业生存和进展的关键在于执行力是否到位。
近年来，***供电公司紧紧围绕企业工作重心，坚持改革、进展、创新，本着“人民电业为人民”的宗旨，狠抓各项工作落实，企业两个文明建立取得了丰硕成果，保持了国电公司一流县级供电企业的称号，荣获了江苏省“五·一”劳动奖章。
特殊是面对去年严峻的缺电形势，全体员工奋力拼搏，争抓实干，企业售电量达36.63亿千瓦时，供电量突破40亿千瓦时，实现多经销售收入7.3亿元。
这些成绩的取得，证明白我公司拥有着一个具有强大分散力、战斗力和制造力的团队，企业执行力建立取得了明显成效。
然而，在当前的电力企业治理、改革、进展过程中也会遇到以下问题：为什么当时雄心勃勃、细心编制的工作规划总要大打折扣？为什么某项工作任务已经交待得特别清晰，结果消失了相互推诿的为难局面？答案是：执行不力！通过多年来企业治理阅历来看，大多数规划的落空背后总是隐蔽着执行力的黑洞！当前，我公司在执行力方面仍旧存在着一些问题。
比方说安全生产，虽然一再强调安全生产的重要性，但是担心全状况还时有发生，少数职工的安全意识还不强，人员责任的担心全状况占有相当的比例，习惯性违章仍未做到铲除；再如优质效劳，这是我们供电企业的效劳宗旨，尽管一再加强对优质效劳常态运行机制的治理，但仍会有一些个人效劳意识不够、效劳不到位被投诉甚至影响企业形象的大事发生。
经过本次学习，结合个人的工作实践，下面我就安全生产、绩效治理、优质效劳三个方面的工作汇报一下对如何提高执行力的个人理解。
执行力的三种境界和三个层次执行力一直以来是企业界广泛关注的焦点问题，无论是国际大公司还是国内民营企业，无论是生产型企业或是服务型企业。
在企业界，我们时常通过报刊媒体可以了解到很多企业宏伟的蓝图、激奋的愿景、庞大的规划、创新的思路最终没能很好地得以实现，其中一个重要原因就是该企业的组织执行力出现重大偏差。
因此，一个企业是否能够持续稳健发展离不开高效的组织执行力。
而做为企业的中高层管理者其所具备的执行力境界、其所创导或引导的执行力组织氛围直接关乎所在企业的长远发展，甚至可以讲起到生死攸关的关键作用。
因为中高层管理者在组织架构中起到承上启下的功能，具有中流砥柱般的存在价值，其能否很好的领悟领会公司领导者的战略意图，并转化和分解成阶段性工作任务和目标，最后有效组织实施达成，就是其执行力强弱好坏的最终表现。
执行力的三种境界做为中高层管理人员，其所具备的执行力应有三种境界，分别是“做正确的事情”、“把事情做正确”、“把事情做圆满”。
每一种境界都需要中高层管理人员应具备一定的知识、技能、管理能力以及见识、经验等来支撑，而且要求越来越高，相对应的就是对企业发展的贡献越来越大。
如果中高层管理人员执行力的境界不高或不好，直接结果就是劳命伤财耽误时间，从而给企业发展带来阻碍，甚至危机。
首先，做正确的事情。
这是中高层管理人员执行力最基本的要求，也是首要达到的境界。
做正确的事情，就是要求在开始做时，工作的方向导向就把握得很到位，做出来的工作规划计划没有偏差和失误，否则就会造成差之毫厘，缪之千里，后面做得再正确也是徒劳，反而损害更大。
举个简单比方：本来要去北京，结果我等却往广州方向前往，这是南辕北辙；其实经费有限制，我等却谋划头等舱机票，这是异想天开；近期正遇高铁瘫痪，我等按之前惯例执意选择高铁出行，这叫自以为是，都属于没有做正确的事情。
因此，做为中高管理人员，做正确的事情就需要认真研究分析公司领导者的战略构想和意图，把握其中的重点和要点，并根据现实条件和状况，结合现有的资源和能力，拟定出可行性方案和计划。
如何开展政务督导提升企业执行力实现基础管理上水平（推荐5篇）第一篇：如何开展政务督导提升企业执行力实现基础管理上水平如何开展政务督导提升企业执行力实现基础管理上水平*** 【摘要】单位对政务活动的督促检查，是一个重要的领导环节和方法，是机关工作的重要组成部分。
随着烟草行业不断深化改革，尤其是地市级烟草商业企业的市场营销主体地位确立后，行业规范性逐步增强，基础管理水平大幅度提升。
但是，执行力不到位，办事拖拉、工作效率不高的问题在部分单位、个别部门仍然存在。
如何提高执行力和工作效率，全面提升地市级公司基础管理水平，建立团结、高效的机关，是地市级烟草商业企业需要解决的问题之一。
本文从地市级烟草商业企业政务督导现状分析，提出了提高政务督导效果的方式方法，为进一步规范和加强政务督导工作，确保企业各项重大决策、重要工作部署落到实处，促进政务督导工作规范化、科学化提出了建设性的意见。
【关键词】政务督导基础管理上水平政务督导是机关工作的一个重要环节，是一项重要的职能性工作，是保证政令畅通的重要手段，是提高工作效率的有效方法。
如何提高执行力和工作效率，全面提升基础管理水平，建立团结、高效的机关，对建设“严格规范、富有效率、充满活力、优质服务”烟草商业企业具有十分重要的意义。
笔者认为，要切实提高执行力和工作效率，一方面要加大培训力度，要在提高员工素质上下功夫；另一方面，要创新政务督导方式方法，积极有效开展政务督导工作。
在国家局和各省局（公司）的正确领导下，地市级烟草商业企业在加大培训力度，提高员工素质这方面做了大量扎实有效地工作，取得了明显的成效。
本文就员工素质的提高对于执行力的影响不展开讨论，而着重就如何创新政务督导方式方法，积极有效开展政务督导工作，从而提高地市级烟草商业企业的执行力和工作效率，建立团结高效的机关做如下论述：一、地市级烟草商业企业政务督导工作现状近年来，烟草行业高度关注基础管理和规范管理，贯标、对标、财务管理、信息化建设等工作的开展，优化了工作流程，规范了基础管理，提高了管理水平。
