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附表领导班子成员工作实绩公示表姓名谢红官现任职务分界镇党委书记、人大主席任现职时间分管工作主持全面工作、分管干部、人大工作主要工作业绩（不超过五项）主要工作不足（一至二项）本人签名：附表领导班子成员工作实绩公示表姓名闾月清现任职务分界镇党委副书记、镇长任现职时间分管工作分管经济建设、财税、统计、审计工作主要工作业绩（不超过五项）主要工作不足（一至二项）本人签名：附表领导班子成员工作实绩公示表姓名叶新全现任职务分界镇党委副书记、纪委书记任现职时间分管工作分管党群、政法、纪检监察、计划生育、机关日常工作主要工作业绩（不超过五项）主要工作不足（一至二项）本人签名：附表领导班子成员工作实绩公示表姓名刘宏岗现任职务分界镇副镇长任现职时间分管工作农业农村工作主要工作业绩（不超过五项）主要工作不足（一至二项）本人签名：附表领导班子成员工作实绩公示表姓名黄新现任职务分界镇副镇长任现职时间分管工作分管村庄建设、土地管理、国土项目开发、建筑疏浚业、劳动和社会保障主要工作业绩（不超过五项）主要工作不足（一至二项）本人签名：附表领导班子成员工作实绩公示表姓名周向明现任职务分界镇副镇长任现职时间分管工作负责分界镇区、长生社区规划、建设、管理工作主要工作业绩（不超过五项）主要工作不足（一至二项）本人签名：附表领导班子成员工作实绩公示表姓名石玉林现任职务分界镇人大副主席、组织委员任现职时间分管工作负责人大日常工作、负责组织、群团、老干部工作主要工作业绩（不超过五项）主要工作不足（一至二项）本人签名：附表领导班子成员工作实绩公示表姓名徐明现任职务分界镇副镇长任现职时间分管工作负责工业经济、招商引资主要工作业绩（不超过五项）主要工作不足（一至二项）本人签名：附表领导班子成员工作实绩公示表姓名孙杰现任职务分界镇纪委副书记任现职时间分管工作负责纪检监察日常工作主要工作业绩（不超过五项）主要工作不足（一至二项）本人签名：附表领导班子成员工作实绩公示表姓名朱进现任职务分界镇党委宣传委员任现职时间分管工作负责宣传、统战、科技、文化、体育、广电、邮政、电信工作主要工作业绩（不超过五项）主要工作不足（一至二项）本人签名：附表领导班子成员工作实绩公示表姓名尹小武现任职务分界镇人武部长任现职时间分管工作负责综治、信访、民政、司法、人武、公安、法律服务所工作主要工作业绩（不超过五项）主要工作不足（一至二项）本人签名：。
主任科员工作实绩公示***同志政治立场坚定，严格遵守党的政治纪律和政治规矩，执行党中央、省委、市委和县委决策部署坚决有力。
注重班子团结合作、共融互促，圆满完成1548户4767名贫困人口和6个贫困村脱贫解困任务，高质量建成江南七彩田园现代农业园区和回水湾特色产业融合示范园，成功招引岷江源中药材、双喜家居等8个投资超千万的项目落户陵江。
创新“三主三自建”“统规统建、自管托管”等产业发展模式在陵江落地见效。
以上率下、勤政务实，陵江镇2018-2019年在全县“九大比武”中获得九面流动红旗，连续四年综合目标绩效考评位列全县第一。
驾驭复杂局面能力较强，先后协助成功处置“7.25”高速公路危化品燃烧事故、“7.11”嘉陵江餐饮船重大险情等重大突发事件，强力助推县城区棚户区改造、梨仙湖湿地公园、百利新区等一批全县重大项目建设工作。
2016年至2018年连续三年在个人年度考核中获得优秀等次；2016年至2019荣获市县各项工作表彰奖励8次。
**同志政治立场坚定，严格遵守党的政治纪律和政治规矩，在思想上、政治上、行动上始终同党中央保持高度一致。
贯彻落实省委、市委、县委决策部署态度坚决。
综合素质较好，经过多乡镇多岗位锻炼，进入角色较快，业务能力较强，多次被市、县纪委抽调参与办案。
工作成绩明显，高质量办结违纪案件、指导和协助联系乡镇办信办案，监督检查发现案件线索，近三年信访(案)件按期办结率达100%。
勤政务实，深入联系乡镇村社农户开展疫情督查。
个人从事纪检工作以来，4次被评为“先进个人”，1次被市纪委表扬。
***同志政治立场坚定，严格遵守党的政治纪律和政治规矩，执行党中央、省委、市委和县委决策部署坚决有力，镇纪委工作连续3年年度目标考核名列全县乡镇第一。
统筹协调能力较强，积极协助党委全面落实从严治党主体责任，制定完善“三张清单”和考核办法，定期组织镇、村干部集中开展述责述廉和民主测评活动，群众满意度显著提高。
严格依规依纪办事，强力推行政务、村（居）务公开，定期更新完善“六大监督直通车”数据，构建监督天网，坚决查处违纪违规行为。
2004年9月第3期中共四川省委党校学报Journal of Party College of Sichuan Provi n ce Committee of CCP S ep.,2004No.3[收稿日期]2004-07-20[作者简介]中共四川省委组织部课题组,执笔:尹显耀,中共四川省委组织部研究室干部。
领导干部政绩考核指标体系及评价办法中共四川省委组织部课题组(中共四川省委组织部 四川 成都 610016)[关键词]政绩考核;指标体系;评价办法[摘 要]文章从政绩考核的总体思路、指标体系、评价办法、保障机制、结果运用等方面,对建立科学的政绩考核指标体系及评价办法进行了设计,特别是对考核指标、考核程序、考核工作运行机制等核心问题进行了深入的理性思考和细密的实践回答。
[中图分类号]D 630;D 03512 [文献标识码]A [文章编号]1008-5955(2004)03-0054-03 用什么样的指标考核政绩和用什么样的标准衡量政绩,干部就会相应以什么样的态度来对待政绩,考核制度直接影响着干部的发展观和政绩观。
建立科学的政绩考核指标及评价体系是领导干部树立科学发展观和正确政绩观必须首先解决的重大课题。
一、领导干部政绩考核的历史回顾政绩考核作为一种行之有效的管理手段,在我国古代就已经出现。
我国古代的政绩考核(当时称为考课),是对在职官吏的官德、政绩、功过的考核,始创于西周,战国以来,这种政绩考课制度已经初具规模,历经秦汉、唐宋、明清等朝代逐渐形成了一套包括内容与标准、奖惩制度、方法及机构为主要内容的较为完整的官吏政绩考课制度[1]。
当代西方国家都十分注重对政府官员的政绩考核(国际上一般称为政府绩效评估),美国、英国等发达市场经济国家都以绩效作为评估政府改革的一个重要组成部分,以此提高政府效率的服务质量。
尤其是新加坡,李光耀上台后,把政绩考核作为衡量政府工作人员成绩的最重要手段,建立了一套科学的评估方法体系,使政府工作人员的绩效大为提高,使新加坡跻身于亚洲四小龙之列。
包双二同志政绩公示几年来，在部委的领导下，在同志们的大力支持下，本人能积极主动，认真负责，实事求是，敬业勤政，深入实际，调查研究，真抓实干，务求实效，较好地履行了工作职责。
分管的组织（电教、远程）、两新、干教和人才工作取得了一定的成绩。
1、组织工作以健全“三个基”（夯实基础、加强基层、抓牢基本）党建工作机制为主线，不断加强基层党组织建设和党员队伍建设一是认真贯彻中央和省委保持共产党员先进性长效机制文件精神，巩固和扩大先进性教育活动成果。
健全年度基层党建目标管理责任制，层层落实责任制。
建立区、镇（街道）两级党员服务中心，依托区审批服务中心，设立服务中心窗口，开通区、镇（街道）流动党员咨询服务专线电话，做好流动党员《活动证》发放。
做好党员温暖互助金的管理和使用，充分发挥党员的先锋模范作用。
坚持标准，保证质量，积极做好党员发展工作，认真研究制订《龙湾区2008-2012年发展党员工作规范》，提出了“五制”发展党员规则。
二是建立“创优评星”制度，切实加强农村基层组织建设。
对2003年以来的“先锋工程”创建情况进行全面总结回顾，研究制定“创优评星”制度，启动第二轮创建工作，确立14个区级“先锋工程”建设示范村创建单位。
以永中街道新莒村为重点，积极开展移民村“抓党建促发展”试点调研工作。
扎实抓好龙华村综合整治的基层组织组工作。
三是抓好村级组织换届工作。
顺利完成了海滨街道沙中村和小陡村的村级组织换届市、区两级试点工作，探索了村党组织无候选人直选与村委会海选经验。
通过采取领导力量到位，部署周密有序；加强业务指导，提高选举水平；坚持多措并举，营造良好氛围；严格把好“三关”（素质关、程序关、秩序关），实现规范操作等措施，全区147个村于2008年6月底全面平稳顺利完成村级组织换届选举工作任务，成为继文成县和洞头县后第三个完成换届任务的县（市、区）。
新当选村两委班子的年龄结构和文化结构明显改善，一大批综合素质好、群众公认度高的优秀人才被选入村级两委班子。
业绩公示2021年科级领导班子和领导干部年度考核各考核组需上报材料目录一、领导班子考核评价材料主要内容包括：1、考核工作的简要情况，包括参加术职大会人员情况和个别谈话情况；2、考核情况，包括领导班子工作情况、取得的成绩和存在的问题和原因，考核组对班子考核情况的反馈意见，对每位科级干部做出简要评价（内容包括主要特点、缺点不足，存在的问题，民主测评情况、民意调查情况）。
3、考核组的评价和建议，包括对领导班子的总体评价，调整领导班子及其成员和加强领导班子建设或对领导班子及其成员谈话诫勉的建议。
4、科级领导班子年度考核民主测评汇总表及班子民意调查汇总表。
二、领导干部考核材料1、科级领导干部年度考核测评汇总表和民意调查汇总表；2、领导干部个人业绩公示情况；3、领导干部个人述职报告；4、领导干部个人年度考核登记表（用2021年组织部门统一印发的表格）；5、科级干部考核结果评定情况建议名单；6、基本称职票超过三分之一的干部的情况说明；7、不称职票超过三分之一或群众反映意见大的干部的情况说明。
8、建议组织予以函询、提醒谈话、约谈、诫勉谈话干部的名单、情况说明和谈话提纲。
三、后备干部材料1、后备干部推荐情况汇总表；2、后备干部民主测评表及汇总表；3、后备干部考察材料。
四、其它材料1、领导班子、领导干部述职报告；2、年度考核谈话记录；五、其它要求1、领导班子及领导干部考核评价材料。
待汇报完形成正式的材料后，用16K纸打印，并要求考核组成员全部都要签字，并上报电子版（WORD格式）。
2、后备干部考察材料。
页面设置上下左右均为2cm，字体为宋体四号，形成正式的材料后，用16K纸打印，考核组成员全部签字后会同电子版上报。
3、年度考核表。
包括科级干部、非领导职务干部和下派干部全部要求要有考核表，考核表必须县委组织部2021年统一印发的表格，不准各单位擅自复印。
在“本单位评鉴意见”栏内填写“同意考核组意见”并加盖单位公章，在“被考核人意见”栏内填写“同意或同意考核意见”，且本人必须签字。
领导干部平时考核制度第一章总则第一条为加强领导干部队伍的管理与监督，及时准确了解和掌握全县局乡级党政领导班子和领导干部平时工作情况，规范干部工作行为，促进各项工作的开展，为县委年度考核评价干部提供准确依据，根据《卢龙县局乡级党政领导班子和领导干部年度考核办法(试行)》，制定本办法。
第二条平时考核是指考核机关对领导班子和领导干部日常情况的了解和掌握。
第三条平时考核必须坚持实事求是、客观公正、注重实绩、简便易行的原则。
第二章平时考核范围第四条领导班子的考核范围:各乡镇党委、政府，县委、县政府工作部门、直属机构及事业单位，各人民团体、法院、检察院。
第五条领导干部的考核范围:列入上述考核范围(不包括垂管单位和市管干部)的领导班子成员及其他在职局乡级领导干部，县纪委副书记和其他局乡级领导干部，县人大、县政协的局乡级领导干部，乡镇人大班子成员。
第三章平时考核内容第六条依据《卢龙县局乡级党政领导班子和领导干部年度考核办法(试行)》规定的考核内容进行考核。
重点考核履行岗位职责情况，考核目标责任落实情况，县委、县政府部署的重要工作以及其它上级临时交办大项工作完成情况。
主要了解和掌握领导班子和领导干部在落实工作任务过程中努力的程度、发挥的作用、取得的成效，及干部“八小时以外”的生活情况和社交情况。
第四章平时考核形式和方法第七条平时考核主要采取实施考核目标及主要工作公示制度和平时工作实绩登记制度，辅之以巡查、谈话、重点调查等方法进行。
第八条考核目标及主要工作公示制度(一)公示内容和方法。
考核对象以各自承担的年度考核目标及其他临时增加的重要工作为基本内容，主要公示重点、难点工作和取得突破性、创新性工作情况。
具体分三个内容进行公示:1、考核目标。
公示考核目标完成的进度或完成的结果。
2、重点、难点工作。
重点、难点工作主要指县委、县政府交办的重要工作和本单位中心工作或难度较大的工作。
公示要写明采取的措施和方法、发挥的作用、取得的成效。
领导班子政绩考核评议意见表_对领导班子评议意见表对公司领导班子的整体评价公司现任领导班子，是一个具有理想信念和高度事业心的班子，是一个具有强烈的工作责任心和勤奋干事的班子，是一个具有较强工作能力和较高决策水平的班子，是一个团结和谐、勤政廉洁、有凝聚力、战斗力的班子，带领全公司成员形成了上下团结一致、共谋发展的好气氛。
对领导班子成员的意见韩总作为公司主管领导，思想觉悟高，知识面宽广，善于把握大局，驾驭全局，一丝不苟地贯彻总公司的决策部署，平时，对待公司下属员工平易近人，不摆架子，经常关心体贴手下员工。
谢经理思想水平高，业务素质强，经常下基层，了解基层工作，关心基层员工，帮助他们解决实际困难，对职工反应的问题不推来推去，积极协调解决。
扎西经理工作细致严谨，认真负责，工作经验丰富，理论水平高，掌握企业发展和市场经济规律，工作思路清晰有序，决策科学正确，处理问题迅速果断。
拉巴经理工作思路开阔，任劳任怨，经常深入基层调查研究，坚持实事求是，真抓实干，勇于创新，工作有魄力，事业心和责任感强。
结合集团公司领导干部会议精神，加强“三基”工作，形成推进西藏销售公司科学发展思路方面的意见和建议基层建设、基础工作、基本素质是“三基”工作新的内涵，我们要以加强基层建设和基础工作为重点，强化创新，注重执行。
加强“三基”工作，推进西藏销售公司科学发展，首先，要加强基层建设，即以基层党建、班子建设为主要内容的基层组织和队伍建设，牢固树立着眼基层、服务基层、建设基层、发展基层的意识，转变思想观念，改进工作作风，把工作的着力点放在基层，各项政策措施的制定与执行要符合基层实际，各项工作安排要切实方便基层，不断提高为基层服务的水平。
其次，要加强基础工作建设，即以质量、计量、标准化、制度、流程为主要内容的基础性管理，以规范化、标准化为目标，针对基层党支部建设、库站建设、班组建设存在的一些薄弱环节和难点问题，有计划地逐步加以解决，确保“三基”工作扎实开展，促进公司科学发展。
