质检组长年终工作总结一

品质组长述职报告5篇通过述职报告的反馈，我们能够及时调整工作策略，确保目标的有效达成，述职报告中反映的工作内容，直接影响到领导的判断，因此我们必须认真对待每一个细节，下面是本店铺为您分享的品质组长述职报告5篇，感谢您的参阅。

品质组长述职报告篇1一、工程质量责任制的制定与落实情况1、责任到岗，责任到人，责任到工序项目部成立以项目经理为核心的质量保证体系，明确各部门工作职能与工作责任人。

并且，工程重点部位重点控制，各主要工序，均有专人负责质量管理与控制。

2、采取周质量评分责任制结合本项目部实际情况及工程特点，在工程质量管理上，实行周质量评分责任制，即对施工队伍施工质量进行综合评分，高奖低罚，起到对施工队伍的激励作用。

二、质量管理规章制度的制定与落实情况1、严格技术交底制。

各主要分项工程及工序，在开工前对所有施工及管理人员进行技术交底，明确施工程序、工艺流程、操作要点、质量标准等并按要求施工品质。

2、推行质量责任制。

建立质量责任卡，明确责任人，对工程质量负终身责任。

3、强化三检制。

严格实行工程队自检、项目部复检、监理工程师终检的三检制度。

4、例行砼开工检查制。

在所有准备工作、检查工作结束后，报经项目部总工同意后，施工队才能进行砼浇注。

5、实行交接班制。

各工班对施工过程做好记录，并对下一工班进行签字交接。

6、严格旁站制对砼施工全过程进行旁站，以便及时解决施工中出现的问题。

三、项目施组、质量控制措施对质量控制工作的实际实施情况1、在质量控制过程中，严格以技术部编制的《西直门交通枢纽中东区施工组织设计》为指导，加强施工主要工序及工艺的控制。

严格现场施工检验，确保施工的按期、保质、安全的进行。

2、质量控制措施加强各级管理人员及全体职工的质量意识，牢固树立质量第一的思想。

严格执行技术规范和操作规程。

严格按照规定做好各项检验。

首先由队（班组）自检，自检合格后报请项目部质检人员检查，项目部质检人员检验合格后报请监理工程师进行检验签字品。

2024质检部门年终工作总结范文在领导和同事们的关心帮助下，我认真做好本职工作，坚持学习，与时俱进，对领导交办的事项从不马虎，工作兢兢业业，忠于职守，顺利完成各项工作任务。

在思想政治素质、业务知识、写作水平方面有了一定程度的进步和提高，在车间我分管日常工艺纪律检查和质量工作并兼统计工作，____年是我分公司市场占有率提高、销量、产量不断增加的一年，是质量稳中有升的一年，现将工作情况总结如下：一、在产量不断上升的时候，狠抓质量工作历史的经验告诉我们，产量攀升时最大的问题是与质量问题相互冲突、矛盾的。

过去生产过程不能有效受控，而质量监控又不能及时反映质量状况，质量状态缺乏有效的数据评价，导致在生产过程中不清楚质量水平，不能自我控制，致使产品到客户手中才暴露出大的质量的问题。

基于前车之鉴，今年年初车间果断地采取主动的检查质量隐患、分析质量原因、解决质量问题的方式，用准确的数据猜测用户使用产品的情况。

对应这种想法，本人主动采取一系列措施，解决当天现场发生的和潜在要发生的质量隐患;对过程指标进行有效跟踪和控制，强化、细化质量治理，建立整改制度，以增加检查的实效性，提高警示效果，及时堵塞质量控制上的漏洞，通过强化过程质量控制，坚持狠抓质量工作的落实，适时分析出质量的状态和要改进的方面;通过对工艺纪律的认真检查，解决当前热点问题，使生产过程能够及时受到控制;将过去经常存在的问题警示化，以书面形式分发给各班组，强调质量控制的重要性。

做到了：人员落实、制度落实、职责落实、任务落实、检查落实。

牢固树立“质量在我手中、用户在我心中”“质量振兴，人人有责”的质量观念，树立用户满足是质量最终标准的意识。

二、认真加强专业知识学习，不断充实自己的业务知识对于我来说，车间是一个全新的单位。

为了能尽快适应环境，更好地开展工作，本人努力坚持“向人学、向书本学”的学习型适应思路：一方面，虚心向老同志请教，通过他们对工作的热情、和积极性来规范自己的工作态度;另一方面，认真学习历年的《生产技术月报》、《氧化铝生产设备、工艺》、《现代企业治理》等书籍杂志，从中汲取营养，努力把握有关质量方面的专业知识，在最短时间内把自己塑造成为了一名合格的质量检查员。

质检部门年终工作总结____年，在我厂各领导的有力组织下，通过各部门密切配合，随着新产品的不断开发成功，使得____年成为了防盗门厂有力的进步的一年。

面对市场，我厂更加的重视产品的质量，将“王力以质量为主导，人人注重品质，确保：制造精良产品，符合标准要求，提供优质服务，满足客户要求，王力不断改进，直至卓越超群”深入到日常生产中。

做为承担公司质量控制的职能部门，我部虽然进行过成员调整，但全体成员仍然保持原有的团队精神，努力在平凡的岗位上做好自己的工作，各项工作都以公司的质量方针为指导中心，并且坚持____ISO质量管理体系，一年来，部门各项工作有条不稳的进行，主要有以下方面的工作：1、加强了质检人员工作岗位管理和培训工作：适当加强思想沟通工作，发扬工作热情，把生产的辅助工作做好，同时，加强各岗位相互间的在职培训工作，使部门各人员都掌握多种质检技能，并与____年____月组织____位人员到金华培训ISO9000质量体系认证，并取得相关证书，要求部门人员，尽力做到一专多能，弥补了工作量大时人力不足的缺陷，保证了部门的工作正常运转。

2、在生产流程的控制方面：严格控制原材料、半成品、成品的检验，注重过程体系的监控。

生产能够正确衔接往往需要各部门间的紧密与合作，加强与技术中心，生产部，经销部等部门的沟通工作，排除沟通不及时现象，产品控制过程做好质量检验报表，实现生产过程中产品的可追溯性，以顾客为主，为产品的售后服务工作打下了良好的基础，在产品检验工作的过程中，对流程的控制，主要采取全面的质量质量的管理方式，包括工作质量，以及全面的过程管理和全员参与的方式，不仅在生产过程，而且向前后两侧延伸，包括对产品的设计，生产，储存过程的监控，来提高产品的质量，加强生产所的现场监督，对生产所的监督主要是对现场成品和半成品以及废品的管理。

3、对监视和测量装置进行校准，根据《测量设备校准计划》多公司的检测工具进行了送检，以确保其精度，充分保证了质检工作的正常进行。

第一篇：回顾过去，展望未来时间过得真快，一年又过去了。

在这一年里，作为质检组长，我感到受益匪浅。

在管理团队、制定工作计划、指导员工日常工作等方面都有了很多收获，也碰到过不少挑战和困难。

在这里，我想简单总结一下这一年的工作，同时展望一下未来的发展方向。

一、回顾过去的一年1.团队管理今年在团队管理方面，我加强了对每个员工的个性化管理，更加了解他们的性格、优缺点和职业规划，针对不同的情况制定不同的管理策略。

同时，也加强了团队沟通和协作，营造出和谐的工作氛围。

2.计划制定为了更好地完成工作目标，我们制定了详细的质检工作计划，定期进行复盘和跟踪，及时进行调整和完善。

同时，也制定了员工绩效考核和奖惩制度，不仅激励了员工的积极性，也促进了工作的高效性。

3.员工培训帮助员工做好工作，提高个人技能和专业素养也很重要。

今年，我们增加了培训的频率和内容，针对员工不同的需求，组织开展了多次培训活动，不仅提高了员工的工作能力，也提升了工作的质量和效率。

二、展望未来的发展方向1.完善措施和流程在今后的工作中，我们将继续优化和升级质检流程和措施，进一步提高质检效率和工作质量。

2.提高员工技能和知识水平我们将加强员工的技能和知识培训，帮助他们更好地开展工作。

同时，还将鼓励员工参加行业会议和论坛，增长专业知识和认识市场变化。

3.加强与其他部门的沟通和协作质检工作紧密关联着其他部门的工作，我们将进一步加强与其他部门的沟通和协作，打造协同工作的多方合作模式。

总之，在今后的工作中，我们将不断创新，提高工作品质，为公司的发展贡献自己的力量。

第二篇：追求卓越，持续提升随着市场竞争的日益激烈，企业对质检工作的要求也越发严格和高端。

作为质检组长，我们必须不断追求卓越，持续提升自己的综合素质和工作能力，保证质检工作的质量和效率。

1.加强自身修养和综合素质作为质检组长，我们不能只看重专业技能，还要注重自身修养和综合素质的提高。

只有建立正确的价值观和职业道德，才能更好地带领团队，提升工作质量和效率。

一线质检班组长的工作总结
作为一线质检班组长，我深知自己肩负着重要的责任和使命。

在过去的一段时间里，我对自己的工作进行了总结和反思，希望能够更好地发挥自己的作用，为团队的发展贡献自己的力量。

首先，作为一线质检班组长，我深刻理解质量对于企业的重要性。

在工作中，我始终把质量放在首位，严格要求自己和团队成员，确保产品的质量符合标准。

我注重细节，善于发现问题，并及时采取措施进行改进，确保产品达到客户的要求和期望。

其次，我注重团队的建设和管理。

作为一线质检班组长，我深知团队的凝聚力和协作能力对于工作的重要性。

因此，我积极组织团队建设活动，加强团队的凝聚力和彼此之间的信任。

我注重团队成员的培训和发展，帮助他们提升专业技能和工作能力，共同成长，共同进步。

另外，我注重与其他部门的沟通和协作。

作为一线质检班组长，我深知只有与其他部门密切合作，才能够更好地完成工作。

因此，我积极与生产、研发等部门进行沟通和协作，及时解决问题，确保生产进度和产品质量。

最后，我不断学习和提升自己。

作为一线质检班组长，我深知自己的能力和水平决定了团队的成绩和表现。

因此，我不断学习新知识，提升自己的专业技能，不断完善自己的管理能力，以更好地带领团队，为企业的发展贡献自己的力量。

总的来说，作为一线质检班组长，我将继续努力，不断提升自己的能力，为团队的发展和企业的发展贡献自己的力量，成为一名优秀的质检班组长。

质检组长年终工作总结尊敬的领导、同事们：一年匆匆而过，转眼间我已经担任质检组长职务一整年，对所负责的工作有了更深入的了解和认识。

回顾这一年的工作和经历，感觉良好和充实。

下面，我对这一年的工作进行总结和回顾。

一、工作回顾作为质检组长，我始终坚持“质量第一，服务至上”的原则，在工作中力求做到认真负责，不断提升服务质量和管理水平。

主要工作如下：1.质量管理方面：建立并完善了质量管理体系，落实各项质量控制措施，配合生产部门进行质量检测和问题解决，使产品合格率达到了99%以上。

2.人员管理方面：组建并培训了一支高素质的质检团队，不断提升员工技能和职业素养，同时开展激励机制，激励员工积极工作，发挥其最大潜力和价值。

3.技术支持方面：参与产品开发、研究和试验，负责相关的技术支持工作，培养和提升研发及质检工作能力。

4.客户服务方面：积极响应客户的需求，及时解决问题，确保客户满意度持续提升。

二、总结与反思在这一年的工作中，虽然取得了一些成绩，但还存在一些不足和困难。

总结和反思的主要点如下：1.控制成本方面：在保证质量的前提下，加强物料采购的管理，降低成本，提高企业的盈利水平。

2.技术革新方面：传统工艺和设备的局限性，需要对设备进行升级和更新，加强对新技术的研究和开发，适应市场和客户需求的变化和发展。

3.员工培训方面：建立完善的培训机制，加强员工的业务学习和工作技能培养，提高团队凝聚力和工作效率。

4.市场营销方面：加大产品推广和市场营销力度，拓展公司业务范围，提高市场竞争力。

三、未来的展望展望未来，我们将继续以“质量第一，服务至上”为原则，不断加强管理和团队合作，提升质量管理水平，满足客户需求，不断推动公司的发展。

在未来的工作中，我们将做到：1.贯彻“以人为本”的管理理念，不断提高员工的工作素质和职业道德素质，提高工作效率和团队凝聚力。

2.加强对质量控制和生产工艺的管理，提高产品质量和生产效率。

3.加大市场推广和客户服务力度，提高客户满意度和公司的市场竞争力。

检测公司质量负责人年终总结检测公司质量负责人年终总结（通用8篇）时间犹如间隙中的沙一瞬间便消失无踪，很快就到年底了，回首这一年来所发生的一切，一定是有喜悦的同时也夹杂着惆怅，这些都是我们宝贵的经历，现在这个时候，你会有怎样的总结呢？但是年终总结要写什么内容才能让人眼前一亮呢？下面是小编为大家收集的检测公司质量负责人年终总结（通用8篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。

检测公司质量负责人年终总结1新的一年将至，在这辞旧迎新之际，我向各位领导汇报自己一年来的工作，借此向各位领导致以最诚挚的新年祝福，祝大家在新的一年里身体健康，万事如意!过去的一年，感谢公司及项目部的支持，在支行工程及现在的项目部中担任专职建筑质检员。

在过去一年的施工中，在项目部很多前辈的关心帮助下，使我工作上有了很大的进步，在公司每月的`质量评比中，夺得了六次优胜红旗，当然成绩只代表过去，在以后的工作中我会加倍努力，争取做的更好；下面简单归纳以下几点，请领导指正：一、工作的务实性以前从书本上学到“科学的东西来不得半点虚伪和骄傲”。

在工程中，特别是对待特殊结构工程或高层建筑，技术含量较高，这就要求我们质检人员对待质检工作不能人浮于事，做老好人，而要以踏实、严谨的态度对待工作，不懂的东西要善于学习，已懂的东西更要精益求精，因为技术在不断进步更新，只有通过不断地学习，辅以求精务实，脚踏实地的作风，方能胜任自己的.工作岗位。

二、工作中的预见性一切工程施工，质检工作贯穿始终，在工作经验的积累中，逐步培养自己的预见性，方能起到技术先行的作风，如在项目部楼控制楼面裂缝中，先拿出防止通病的措施，如控制上人和上材料的时间，在一定时间内拉磙子提浆压实楼面，掌握拆模时间，做好养护工作等程序，从而该楼至今几乎无裂缝出现；当然在头几层浇筑过程中，由于砼公司输送砼不及时，加上高温天气，导致局部有冷缝的现象。

在以后的工作中，我会不断总结以前的经验和教训，培养自己工作中的预见性，并应用至工程中。

质检部门年终工作总结7篇质检部门年终工作总结 (1) 20xx年公司突飞猛进的发展。

在发展的同时，生产、技术、品质也在不断提升。

短短一年时间里，品质部在公司领导的正确指导下，各部门的配合下，做出了一定成绩，现做如下小结：一、工作思路以质量体系ts16949为依据，切实建立品质控制机制为核心，有效运行并持续改进公司管理体系为宗旨，全面提升公司管理及品质为目标。

二、工作小结1、品质检验机制不断完善。

由于原品质部长的离职，公司质量体系工作一度停滞约，虽然采取了项目责任区域化分管理方式，但却没有充分发挥出品质控制的作用。

根据公司行政管理要求，对各部门现场管理情况、日清月结的执行情况进行监督检查，及时指出管理及生产中存在的问题，提出纠正预防措施和纠正时限，并对纠正结果进行跟踪，较为有效地控制了管理及质量。

在随后工作中我们不断改进检验方式，以检查出的问题来检测内部管控能力，通过考核实施压力，强化部门员工的管控力度，逐步让存在问题具有可控性，从而使三检得以真正地建立，使品质控制工作更加系统化和有效化。

10月下旬起，我部门开始强化现场检查，就检查出的问题及时与相关部门沟通并进行复查，通过这种强化性检查给部门员工施加压力，使现场管理及品质明显提高。

2、优化管理体系。

通过内部考核、客户质量信息反馈、日常全检、抽查以及突击检查等品质控制方法的实施，理清了品质部运行工作中存在的问题，自9月下旬起利用约2个月的时间，组织本部门员工学习培训了品质意识、业务技能、管理制度等。

有针对性地对激效考核进行了优化。

通过此项工作的开展，不仅使部分基层管理人员动了起来，而且使各班组更加熟悉体系文件，更加清楚管控要点。

此次对过去繁琐的文件、流程及表单进行了简化，对不适宜的体系文件进行修正，对于工作中的盲点进行了补充，对不健全的体系文件进行了完善。

3、配合监督审核。

9月13日—15日，迎来了认证公司对本公司管理体系通过认证以来的首次监督审核，我部门全程陪同并全面配合了此次审核工作，并据审核意见向责任部门下发了《纠正预防措施报告》，且将按期限验证、纠正及纠正预防措施的实施情况进行了全面跟踪。

质检主管年终总结8篇篇1时光荏苒，岁月如梭，转眼间，一年的工作即将接近尾声。

作为质检主管，我在公司领导的指导下，在各部门的大力协助下，圆满完成了各项质量监督和管理工作。

在此，我向公司领导及全体同事表示衷心的感谢。

现将一年来的工作情况总结如下：一、明确目标，制定计划年初，根据公司总体目标和任务要求，我部门制定了详细的工作计划和方案。

明确了工作目标和重点，确保了各项工作的有序进行。

同时，根据实际情况，及时调整和完善工作计划，确保了各项任务的顺利完成。

二、加强质量控制，确保产品质量我部门始终坚持“质量第一”的原则，加强质量控制。

通过对原材料、半成品和成品的检验和检测，确保了产品质量符合要求。

同时，定期对生产线进行巡查和监督，及时发现问题并解决。

在关键时刻，我部门还采取了加班加点、驻厂监督等措施，确保了生产计划的顺利进行。

三、强化人员管理，提高员工素质我部门始终把人员管理放在重要位置，通过培训、考核和激励等措施，提高员工的素质和能力。

组织开展了多次培训活动，包括质量知识讲座、技能比赛等，取得了显著效果。

同时，建立健全了员工考核机制，对员工的工作表现进行定期评估，并根据评估结果给予相应的奖励和惩罚。

四、加强沟通协调，形成工作合力我部门始终注重与各部门的沟通协调，形成了良好的工作合力。

在与生产、技术、采购等部门的配合中，我部门积极沟通，及时解决问题。

同时，还建立了定期例会制度，加强了各部门之间的信息共享和协作配合。

五、总结经验，持续改进在一年来的工作中，我部门积累了丰富的经验。

通过不断总结和反思，我部门不断优化工作流程和方法。

同时，还积极借鉴先进的管理经验和方法，不断提高自身的管理水平和工作效率。

在看到成绩的同时，我也清楚地认识到工作中存在的问题和不足。

例如，在人员管理方面，部分员工的素质和能力还需进一步提高；在质量控制方面，还需进一步加强原材料和半成品的检验和检测等。

因此，我部门将在下一步工作中采取更加有力的措施加以改进和提高。

质检组组长的工作总结
作为质检组组长，我深知自己肩负着重要的责任，需要确保产品质量符合标准，为公司的发展保驾护航。

在过去的一段时间里，我认真履行职责，不断总结经验，提升团队效率，现在我将我的工作总结如下：
首先，作为质检组组长，我始终把产品质量放在首位。

我督促团队成员严格执
行质量标准，确保产品在生产过程中不出现任何质量问题。

我还建立了完善的质量管理体系，对每个环节进行严格监控，及时发现并解决潜在的质量问题。

其次，我注重团队建设，激励团队成员不断提升自身素质和专业技能。

我鼓励
团队成员参加相关的培训和学习，不断提升自己的专业水平，以更好地适应市场需求和公司发展。

此外，我还重视与其他部门的沟通和协作。

我与生产部门、采购部门等密切合作，及时了解产品生产情况和原材料采购情况，确保质检工作的顺利进行。

最后，我还定期对质检工作进行总结和评估，及时调整工作方向和方法。

通过
总结经验，我发现了一些问题和不足之处，并及时采取了相应的改进措施，提升了质检工作的效率和质量。

在未来的工作中，我将继续努力，不断提升自己的管理水平和团队的综合素质，为公司的发展贡献自己的力量。

希望通过我的努力，能够为公司的发展带来更多的贡献。