商业效果图的制作流程

素材平时多整理，不熟素材难做图。

客户沟通第一步，构图大小很重要。

玻璃质感要加强，铝板金属也一样。

红色蒙板多使用，退晕变化很关键。

配景选取精度高，配景不抢主建筑，需要遮丑种棵树。

近大远小透视对，近实远虚空气感。

配景主要人车树，小品也是一亮点，动物活跃图氛围。

放人放物入调子，整体关系不能丢。

商业图
商业广告多又多，车水马龙显繁华。

透视要拉视平线，三五成群一组组。

远处繁人近处稀，放人不放土老冒。

室内玻璃要贴图，店面广告有LOGO 实面多贴镂空字，彩旗飘飘洋伞放。

景观图
景观意境尤突出，植物搭配要合理。

树种选择按要求，错落有致疏密分。

鸟瞰图
鸟瞰讲究大关系，云雾缭绕高空看，
前后左右变化大。

人如蚂蚁车如蝇。

行道放树已一半，中心景观做丰富。

建筑周边绿化弱，建筑突出环境衬。

建筑明暗分的开，建筑影子压的住。

材质鲜明颜色准，水景重要多调节。

大门入口很关键，商铺室内要贴图。

广场种树要整齐，景观种树要自然。

初学者必看3D效果图技巧初学者必看3D效果图技巧随着3DS max 软件版本的不断升高，其功能也越来越强大，3 DS max Photoshop是日常工作中的最佳拍档。

以下是YJBYS店铺搜索整理的关于初学者必看3D效果图技巧，供参考阅读，希望对大家有所帮助!想了解更多相关信息请持续关注我们应届毕业生培训网!第一要加强专业知识储备建筑效果图不同于艺术绘画，我们在作图时不仅要追求艺术性美观性，还要注意一些建筑装饰行业的特殊要求。

另外近年来建筑装饰效果图越来越多的被当成工程合同的附件，从而具有了一定的法律效应，如果你在作图时像搞艺术创作那样天马行空而不注意科学性严谨性，那么小则闹出笑话，大则引起合同纠纷。

举例来说吧，如果你在做建筑外观，结果使施工成本增加了近一倍。

要避免这种情况的发生，除了要系统的学习建筑装饰专业知识外，还要经常与工程师甚至是一线施工人员进行沟通，否则你就永远也无法成为一名职业的效果图设计师。

第二作图前要先做好整体规划俗话说得好，磨刀不废砍柴工!制图前你最好先做好规划：整个工程要几个场景才能展示清楚?每个场景要有哪些元素构成?哪些元素需要进行建模?哪些元素可以在素材库或光盘中找到?然后还要考虑整体的颜色搭配，选择等等等等。

只有这样，作图时你才能作到有的放矢，少走弯路。

第三分清重点，减少工作量把场景建立起来之后，先加上一部临时相机，挑选好出图视角。

对于那些不可视的面，我们就不必要为其太费功夫，这样就能省去不少建模和赋予材质的工作量;对于那些较远的物体，建模时就不必考虑细节，有个形状和颜色就行了，因为不管你出的是A 2 还是A3 图，在1440dpi 情况下，那些场景深处的物体细节根本无法显现。

第四尽量不要在总场景中直接建模我看到很多业余效果图设计师总喜欢在总场景中建模，除非你用的是专业级的图形工作站，我不推荐你这样做。

因为即便是一个简单的”(Windows 98)那么这种经历就如同走上一次高空钢索，即使你使用 Hide (隐藏)命令隐藏掉部分物体，赶上场景复杂时渲染一次的时间也够你去喝杯茶的了!有经验的设计师通常会在独立的场景中为不同的物体建模，然后再用Merge (合并)命令将不同的子场景进行合并，从而合理地利用计算机资源，提高作图效率。

效果图设计规定合同一、引言随着科技的发展和社会的进步，效果图在建筑、室内设计、景观设计等领域中的应用越来越广泛。

效果图是设计师将设计理念通过图像展示给客户的一种方式，能够帮助客户更好地理解设计方案。

然而，由于效果图的制作与设计方案的实际施工存在一定的差距，设计师和客户之间的沟通和合作显得尤为重要。

为了保障双方的权益，制定一份合同成为必要。

二、合同的必要性1.明确双方权益合同是一种法律文件，能够明确双方在设计过程中的权益和义务。

对于设计师而言，合同能够确保其获得合理的设计费用，并规定设计方案的版权归属。

对于客户而言，合同能够保障其获得符合预期的设计效果，并规定设计方案的保密性。

2.规范设计流程合同能够明确设计师和客户之间的合作流程，确保双方在设计过程中的沟通和协作顺利进行。

合同中可以规定设计师提交效果图的时间节点、修改意见的反馈方式等，有利于提高效率和减少沟通成本。

3.避免纠纷合同是一种法律约束力的文件，能够在设计过程中避免和解决纠纷。

如果客户对效果图不满意或者设计师未按时交付设计成果，合同中的条款可以作为双方协商和解决纠纷的依据。

三、合同的主要内容1.设计费用合同应明确设计费用的支付方式、金额和时间节点。

设计师可以根据项目的复杂程度、工作量和市场行情等因素来确定设计费用，并规定客户在何种情况下需要支付额外费用。

2.设计方案的版权归属合同应明确设计方案的版权归属。

一般情况下，设计师拥有设计方案的版权，但可以授权客户使用。

合同中可以规定设计方案的使用范围和期限，以及客户对设计方案的修改和复制等行为的限制。

3.效果图的提交和修改合同应明确设计师提交效果图的时间节点和格式要求。

设计师应在合同规定的时间内提交符合客户要求的效果图，并根据客户的意见进行修改。

合同中可以规定修改意见的反馈方式和次数，以及客户在何种情况下需要支付额外费用。

4.保密条款合同应规定设计方案的保密性。

设计师应承诺不向第三方透露设计方案的内容，客户也应承诺不将设计方案用于商业目的或向他人展示。

效果图制作合同范本甲方（委托方）：______________地址：______________联系电话：______________乙方（承接方）：______________地址：______________联系电话：______________鉴于甲方需要制作效果图，乙方具有专业的效果图制作能力，双方本着平等自愿、诚实信用的原则，经友好协商，就乙方为甲方提供效果图制作服务的相关事宜达成如下协议：第一条服务内容1.1 乙方根据甲方提供的资料和要求，为甲方制作效果图。

1.2 效果图的具体内容、规格、数量等要求由甲方在委托书中明确，乙方应按照甲方的要求进行制作。

第二条制作要求2.1 甲方应提供清晰、完整的制作资料，包括但不限于设计图纸、现场照片、材质样本等。

2.2 乙方应保证效果图的质量，符合甲方的要求，并在约定的时间内完成制作。

第三条交付与验收3.1 乙方应在合同约定的时间内完成效果图的制作，并向甲方交付成品。

3.2 甲方应在收到效果图后____天内进行验收，如有异议应在此期限内提出，乙方应根据甲方的合理要求进行修改。

第四条费用及支付方式4.1 效果图制作费用总计为人民币____元（￥____）。

4.2 甲方应在合同签订后____内向乙方支付预付款，即总费用的____%。

4.3 效果图交付并经甲方验收合格后，甲方应在____天内支付剩余款项。

第五条违约责任5.1 如乙方未能在约定时间内完成效果图制作，应向甲方支付违约金，违约金为延迟交付效果图费用的____%/天。

5.2 如甲方未按合同约定支付费用，应向乙方支付违约金，违约金为逾期支付费用的____%/天。

第六条保密条款6.1 双方应对在合同执行过程中知悉的对方的商业秘密和技术秘密负有保密义务，未经对方书面同意，不得向第三方披露。

第七条合同变更和解除7.1 因不可抗力或双方协商一致，可以变更或解除本合同。

7.2 合同的变更和解除应采用书面形式，双方签字盖章后生效。

效果图的规章制度一、效果图的制作标准1.1 效果图应符合客户需求，设计师应根据客户提供的设计要求和需求准确制作效果图，确保设计方案符合客户需求。

1.2 效果图的尺寸应符合实际需求，设计师制作效果图时应根据设计方案的实际尺寸要求确定图纸尺寸，保证效果图在不失真的情况下展示设计效果。

1.3 效果图的比例应合理，设计师在制作效果图时应根据设计要求确定合适的比例，保证效果图的表现力和美观度。

1.4 效果图应具有清晰的细节，设计师在制作效果图时应注意细节处理，保证效果图的细节清晰可见，展示设计效果的完整性。

二、效果图的制作流程2.1 接受客户需求，设计师应与客户充分沟通，了解客户需求和设计要求，明确设计方案。

2.2 制定设计方案，设计师应根据客户需求和设计要求制定详细的设计方案，确定效果图的风格和布局。

2.3 制作效果图，设计师按照设计方案要求制作效果图，注重细节处理和表现效果。

2.4 审查修改，设计师应与客户充分沟通，接受客户的修改意见，及时调整效果图，确保客户满意。

三、效果图的提交和使用3.1 提交效果图，设计师应按照项目进度要求及时提交效果图，供客户审核和确认。

3.2 使用效果图，设计师应在项目进行中充分利用效果图进行沟通和交流，提高设计效果图的价值和作用。

3.3 保护效果图，设计师应在提交效果图后妥善保护效果图，防止泄露或被他人使用，保护设计公司的利益。

四、效果图的修订和更新4.1 效果图的修订，设计师应在客户要求修改或调整设计方案时及时修订效果图，确保效果图符合最新要求。

4.2 效果图的更新，设计师应在项目进行中及时更新效果图，展示设计进展和设计效果，提高设计沟通效率。

五、效果图的质量保证5.1 设计师应具有专业的设计技能和经验，保证效果图的质量和准确性。

5.2 设计师应注重细节处理和表现力，提高效果图的美观度和表现力。

5.3 设计公司应定期进行效果图质量检查，确保效果图符合公司标准和客户需求。

精神堡垒既是企业形象的独立式标识，又是企业文化，精神，形象要传达给人的一种独特艺术载体。

制作尺寸并不是越大越好，根据自身需求与环境、相关规定而定。

精神堡垒，一般是指表达企业形象的独立式标识，是商业场所，产业园，房地产，景点，精神，形象要传达给人的一种独特艺术载体。

通过高大的立式箱体或立柱支撑使其能够在远距离被目及的标识。

精神堡垒的摆放的位置也尤其重要，人都有视觉盲点，首先精神堡垒给人一种清新和谐的感觉,其有很高的能见度，通常安置在企业比较醒目的区域。

这个区域也是要经过合理的运算，处在黄金分割点处等。

其设计风格及要求必须能充分表达企业的形象，文化及精神，1河南都赞城标识标牌有限公司公司地址：河南省郑州市中力国际广告市场A区1排1号更能给人在视觉上和信息传递上得到一种肯定。

设计简约，工艺独特。

精神堡垒所涉及的行业范围很广，如酒店，公司，企业，房产，商务楼，商业街，大型广场等等。

制作材料主要用不锈钢，led灯，油漆，亚克力，钢管等作成，具体工艺因设计图纸而定。

精神堡垒设计方案及制作流程：1、出策划方案，客户提供企业文化、精神堡垒要求、项目布局、项目照片等信息，如果有必要的话会派工程师去现场看环境，根据实际情况，从视觉、安装条件及影响效果等方面出发，给出定位、布局、产品设计等科学建议。

2、出设计文件，根据策划方案设计制作设计效果图和产品结构2河南都赞城标识标牌有限公司公司地址：河南省郑州市中力国际广告市场A区1排1号图。

3、审核设计图纸，将设计效果图和产品结构图发给生产技术和品质部门审核产品的功能、材料、工艺等方面是否能够实现。

将设计效果图和产品结构图发给产品结构设计师，计算和测定产品结构和安装设计的安全，确保符合力学要求。

将设计效果图和产品结构图发给安全工程师，测定产品配件的各项参数都科学合理安全，满足该精神堡垒的使用保障。

将设计效果图和产品结构图发给客户签字确认。

4、选配原材料，精选优质原材料，保证所有原材料都符合品质管理要求和环保要求，根据效果图和结构图的要求配置对应的原材料。

商业运营管理流程(含流程图)4.5.1负责工程竣工验收，提交《工程竣工验收报告》。

4.5.2根据商管公司提供的合理二次工程变更方案设计施工方案。

4.5.3根据商管公司发送的进场通知书，办理进场手续。

4.5.4根据商管公司提供的装修施工图纸和效果图，进行装修方案审批。

4.5.5实施装修，对装修进行验收，如不合格则进行整改。

4.5.6负责商户开业前的交房工作，发送《交房通知书》。

XXX4.6.1负责商户开业后的日常管理和维护。

4.6.2负责商户退场的验收工作。

4.7CP（商业运营管理公司）4.7.1负责商业运营管理，包括商户的招商、运营、管理等工作。

4.7.2负责商户退场审批，对于退场申请进行审批并填写《退租申请单》。

4.7.3负责商户退场的货品、设施撤场和结清水电费用。

4.7.4负责商户退租验房，填写《退租验房单》。

4.7.5负责退还租赁保证金审批，如不退还则进行相应处理。

5.流程商业运营管理流程包括商户签订《商铺租赁合同》、工程竣工验收、二次工程变更、商户装修、商户开业、商户退场等环节，具体流程如下：1.XXX确定租赁商户并签订《商铺租赁合同》。

2.工程竣工验收，提交《工程竣工验收报告》。

3.XXX根据商户提出的合理二次工程变更方案进行协调和对接。

4.XXX发送进场通知书，商户进场收铺。

5.XXX参与商户装修审核，移交商户资料与信息。

6.XXX协调商户装修，配合商户开业前取得相关经营证照。

7.XXX负责商户集中开业。

8.CP负责商业运营管理，包括商户的招商、运营、管理等工作。

9.商户提出退场申请，CP进行审批并填写《退租申请单》。

10.CP负责商户退场的货品、设施撤场和结清水电费用。

11.商户退租验房，填写《退租验房单》。

12.CP负责退还租赁保证金审批，如不退还则进行相应处理。

13.商户退场，组织协调相关收铺工作。

6.记录无。

2、制定商业项目整体开业方案，确保开业顺利；3、组织项目开业活动，宣传推广商业项目。

商业项目工作程序及进度计划推进表序任务/动作名称预设工作日前置流程与标准指引责任部门工作事项号项目决策分析阶段 1 投资意向房开事业部、商业事业部商业事业部参与 2 投资机会分析房开事业部、商业事业部商业事业部参与 3 项目建议书房开事业部、商业事业部商业事业部参与 4 可行性研究房开事业部、商业事业部商业事业部参与 5 项目定义董事会规划设计阶段结合项目定位、客户需求情况和以往招商经验以及重点客户对物 6 交楼标准确定房开事业部、商业事业部、项目公司业硬软件条件的要求，提供规划设计上的建设性意见结合项目规划设计与物业管理服务经验，在物业顾问服务内容与服务考核 7 物业服务顾问服务提供项目公司、物业公司规划、施工、营销阶段，标准提供早期、前期介入服务；销售管理阶段约定物业服务项目、内容、标准及收费标准，前期物业服务合同、物业服务内 8 获取前期物业备案证明项目公司、物业公司用于办理前期物业备容与考核标准案证明，领取销售许可证工程实施阶段 9 竣工验收报告房开事业部、项目公司 10 物业交接验收项目公司、物业公司物业整体交接验收 11 取得竣工备案证明项目公司物业、工程、业主分户 12 集中入住开始项目公司、物业公司验收商业本部招商阶段商圈主要商业业态分布状况、经营状况、经营特点、预期发展方向；针对重点商家进行专 11 项目市场调研市调方案商业管理公司向洽谈，同时组织相关专业人士进行专业论证；同时了解投资客户对竞争项目的投资意向通过行业发展状况分析，消费需求分析确定可开发公建部分业态种类。

12 确定市场定位商业管理公司结合市场相关类型物业供求状况确定所选业态开发数量；配合完成公建类定位 13 批准定位报告董事会结合市场现状配合研发完成项目公建部分 14 选择目标客户商业事业部、商业管理公司开发不同业态产品开发顺序建议结合不同业态经营客户需求，提供有关配套 15 制定招商方案招商作业指引商业事业部、商业管理公司设备设施种类、数量建议 16 批准招商方案董事会形成《招商推广方案》确定租赁基准价格，包括基本价格、价格系数（地段系数、端位系 17 制定招商政策和租金标准商业事业部、商业管理公司数、朝向系数、面积系数、死角系数、其他建议系数等）；初步确定价格策略初步确定价格策略、免租期时间、金额，确定18 制定优惠政策商业事业部、商业管理公司一次性补偿方案（通用）提供各楼层平面图、铺面户型图、购物空间、 19 绘制各经营区招商平面布置图商业管理公司服务空间、交通空间等信息 20 设计优势分析商业管理公司 21 设计招商公告或简章商业管理公司 22 对招商方案进行论证商业事业部、商业管理公司宣传资料的完善（网站、图片、图纸、批文、23 商业管理公司报纸软文等）24 招商手册、招商处、样板间的完善商业管理公司 25 招商团队的组建及培训商业管理公司根据投资回款计划、商 26 制定招商部的周、月的招商计划商业管理公司业招商年度进度，分解每月每周的招商计划根据楼层、品类、功能以及出售与自营等因 27 招商区域划分商业管理公司素进行销控；划分招商区域根据招商区域划分，进 28 时间、地点、人员安排商业管理公司行招商分组 29 线路、步骤设计商业管理公司 30 客户考察方案商业管理公司设计并印制流程图，建 31 管理及各环节衔接流程的确定商业事业部、商业管理公司立并完善通讯录；编制职责与工作计划图表32 信息反馈和传递的方式确定商业管理公司根据招商政策，编制招 33 建立招商人员机制商业管理公司商团队建立与奖惩激励文件 34 理顺驻守人员和外出人员的配合商业管理公司编排排班轮班值岗表 35 广告诉求点确定商业管理公司 36 商场外部效果图设计商业管理公司 37 商场内部区域效果图设计商业管理公司 38 市场标志、基准色与广告语设计商业管理公司研究讨论广告公司的选择；根据目标客户群的生活、购物习惯，选39 广告媒体和途径选择商业管理公司择和确定有效的媒体形式，监控、反馈媒体实施的效果项目形象出街，媒介组合应用（户外、报纸、 40 广告时间、频次、段位安排商业管理公司电视、电台、车体、电梯以及网络等）各种印刷类招商类道招商广告物（招商书、报纸软文、礼品袋、名 41 商业管理公司具的设计小样的确定片等）设计与制作与制作确定网络媒体与平台，网络招商（建立招商网站），设有客户信息留设置专职客户或网络 42 商业管理公司言版和预订信息栏含后台数据库管理，启动网络安全与数据处理程序招商处环境包装（含控台、接待区、人员形象、43 商业管理公司服装、胸牌等）活动公司的沟通，各个阶段活动组织的配合创意策划（比如公益活动、文体比赛、新 44 商业管理公司协调，活动过程的实时闻发布会、客户座谈会、问卷调查等）关注，反馈调整后期活动营销的内容提供招商处设计、包装方案并协助完成包装，45 外出驻地招商处布置和设计商业管理公司招商处相关销售道具制作46 接待客户，做好客户资料的整理归档工作商业管理公司认租意向协议签订组 47 与意向客户进行商务洽谈商业事业部、商业管理公司织工作，主力店由商业事业部进行管控； 48 审查客户资质商业事业部、商业管理公司 49 签定联营或租赁合同商业事业部、商业管理公司正式签订租赁合同50 跟进服务已成交客户商业管理公司 51 业户资料的归纳与交接商业管理公司办理商户进场手续，预收租金、管理费及其他物业公司提供商业性52 商业管理公司费用质的物业管理规约签订装修协议、消防安业户装修安排及商品进场安排 53 二次商装审核关注点商业管理公司、物业管理公司全责任状，组织装修管理、二次商装关注点筹备项目开业宣传及开业典礼 54 商业管理公司开业前组织保洁开荒。