新产品创意设计概念形成方法

PCD方案介绍PCD（Product Concept Design）是指产品概念设计的缩写，是产品开发过程中的一个重要环节。

在产品开发的初期阶段，通过对产品的特性和功能需求的调研和分析，运用创意思维和设计能力，将产品的初步概念形成具体的设计方案。

在PCD方案中，设计师需要综合考虑产品的市场需求、用户需求、技术可行性等因素，将产品的核心理念和特色产品属性提炼出来，并通过设计手段来体现和传达。

本文将介绍PCD方案的流程和步骤，以及其中的关键要素和注意事项。

PCD方案的流程和步骤1. 需求调研PCD方案的第一步是进行需求调研。

通过市场调研和用户调研，深入了解目标用户的需求和偏好，同时分析市场的竞争情况和趋势。

2. 确定产品理念在需求调研的基础上，设计团队需要确定产品的核心理念。

核心理念是产品的灵魂，是设计师在进行概念创新和功能设计时的指导方向。

3. 创意生成在确定核心理念后，设计团队进行创意生成，尝试不同的设计方向和元素组合，寻找最具创新性和吸引力的概念设计。

4. 概念设计在创意生成的基础上，设计团队将选择最有潜力和可行性的创意，进一步进行概念设计。

概念设计包括外观设计、结构设计、功能设计等方面。

5. 评估和优化完成概念设计后，设计团队需要进行评估和优化，对方案进行详细的分析和测试。

评估和优化的目的是确保概念设计的可行性和实用性，并根据评估结果对方案进行进一步的改进。

6. 方案推进在评估和优化后，设计团队将进一步推进概念设计方案。

推进工作包括与工程团队的沟通和协作、与供应商的合作、制定详细的产品规划和开发计划等。

7. 方案实施最后，设计团队将根据推进工作的进展和产品开发计划，逐步实施概念设计方案。

方案实施阶段需要设计团队与工程师团队密切合作，在不断的试验和改进中推进产品的开发和制造。

PCD方案的关键要素PCD方案中的关键要素包括：1. 创新性PCD方案需要具备独特的创新性，通过与现有产品的差异化，吸引用户的注意并满足其需求。

关于产品创新设计理论及方法1 创新及创新设计概论创新的起源可以追溯到1912年美籍经济学家熊彼特的《经济发展概论》，书中指出：创新是把一种新的生产要素和生产条件的“新结合”引入生产体系。

包括5种情况：引入一种新产品，引入一种新的生产方法，开辟一个新的市场，获得原材料或半成品的一种新的供应来源，建立新的企业组织形式。

熊彼特的创新概念包含的范围很广，涉及到技术性变化的创新以及非技术的组织性创新。

融合认知心理学的产品创新设计。

设计是人类征服自然改造世界的基本活动之一，是人类为满足一定需求而进行的一种创造性活动的实践过程。

人类文明的历史就是不断进行设计活动的历史。

产品是设计结果的物质表现。

产品设计是人类创造有使用价值的创新产品的实践过程，最终表现结果就是产品模型，其过程本质在于创造与革新。

概念设计是设计过程中最具创新性的阶层，而设计者本身的作用也非常重要，因此有必要构建更符合人类思维模式的创新方法，或将现有的各类创新设计方法融入概念设计过程中，充分体现概念设计阶段的创造性，支持概念创新的实现。

而可使用的技术有以下：1.会聚技术：NBIC（Nano-Bio-Info-Cogno）会聚技术是国际上近几年提出的新概念，是指几个领域的科学的融合。

而其结果所产生的巨大能量是不可估量的。

任何技术的两两融合、三种会聚或者四者合成，都将产生难以想象的效能。

美国将会聚技术认可为推动美国经济长期繁荣和增长的关键。

会聚技术发起者达成了这样一个共识：最重要的是通过纳米科技、生物技术、信息技术、认知科学的融合发展，推翻学科之间的壁垒，使这四种技术能发出最大的潜力，所以这个技术有着许多的发展领域和巨大的发展潜力。

2.信息技术：信息是人类认识世界和改造世界的知识源泉。

对人类来说，不能有效地利用信息，就不会有人类文明的演化，社会的进步和科学的发展，就不能驾驭大自然。

信息技术是指在信息的产生、获取、储存、传递、处理、显示、使用等方面能够扩展人的信息器官的技术。

新产品定义关注的就是从倾听客户的声音出发，洞察市场需求，了解竞争环境和技术发展趋势，制定产品线策略并确保和企业业务策略一致，进行有效的产品规划和产品市场营销计划实施。

转自产品创新的流水线新产品定义是完整的产品创新流程，即从创意产生，产品概念测试，产品定义，产品研发到产品上市推广中的一个关键阶段。

它是决定产品开发与否的关键评估，以产品创新获取利润的公司从不会把没有做好产品定义的产品推向市场。

新产品定义的前期阶段的任务是洞察行业及技术的发展趋势，倾听客户，将客户的需求融入到新产品开发中，对细分市场特征和客户价值取向进行认真的调研和预测，增加市场需求分析的准确度，同时将模糊的需求转化成清晰的产品概念，并明确产品的关键成功指标，包括产品功能的取舍。

有了新产品定义这一套实用的、可衡量的、可考评的方法，就可以在产品的整个过程的各阶段，做到创新无限，需求清晰，定义明确，开发有序，测试有效，上市成功。

市场营销策划是跟着产品规划走的。

具体来讲，“产品定义阶段”主要包括9个过程阶段。

产品定义的9个阶段：1、了解企业业务策略，确保产品策略与之一致。

2、倾听顾客，将客户的需求融入到新产品计划。

3、制定产品线策略。

4、以客户市场为导向进行定性定量分析。

5、形成目标＂产品定义＂和项目支持计划。

6、与用户一起核对＂产品定义＂，产品定义评审。

7、核对技术，资金和人力资源水平，完成新产品的可行性分析。

8、降低风险－解决＂产品可能会成为……＂项目。

9、最终产品定义。

第一个过程阶段，即“了解企业业务策略，确保产品策略与之一致”。

需要了解公司业计划和策略，需要了解产品和服务事业部未来1到3年内要达到的具体目标，对客户，竞争对手和销售渠道进行描述，对必需的产品和服务进行描述，潜在问题分析和建议，有关产品的第一年战术计划。

有了上述的业务计划，就可以指派产品市场经理或项目经理，针对某个具体市场或细分市场中的市场需求，提供出初步的新产品计划。

产品设计过程与设计方法一、产品设计过程产品设计是将创意转化为实际可行的产品，并在市场中取得成功的过程。

产品设计过程包括以下几个主要的阶段：1.需求分析阶段：产品设计的第一步是对需求进行全面、准确的分析。

设计师需要了解用户群体的需求和喜好，研究市场上已有的类似产品，分析竞争对手的优势和不足，明确产品的定位和目标。

这个阶段的目标是确定产品的主要功能和特点，为后续的设计工作奠定基础。

2.创意发展阶段：在需求分析的基础上，设计师要展开创意发展。

通过头脑风暴、市场调研、用户调查等方法，收集各种可能的解决方案。

设计师还需要考虑产品的形状、颜色、工艺等多个方面，形成创意设计的初步方案。

3.概念设计阶段：在创意发展的基础上，设计师进行概念设计，即将创意转化为初步的设计方案。

设计师可以通过手绘、平面设计软件等方式，表达出产品的外观、结构、功能等特点，形成产品的概念设计图。

概念设计要充分考虑用户的实际使用需求和体验感受，确保所设计的产品能够满足用户的期望。

4.详细设计阶段：在概念设计的基础上，设计师进行详细设计。

详细设计阶段包括CAD绘图、工程分析等工作。

设计师需要考虑产品的结构、材料、制造工艺等方面的问题，并进行相关的计算和测试，确保产品的可制造性和可靠性。

5.样品制作阶段：在详细设计的基础上，制作产品样品。

样品制作可以通过3D打印、手工制作等方式进行。

通过样品制作，可以检验产品设计的合理性和可行性，以及确定产品的最终外观和功能。

6.市场测试阶段：在样品制作完成后，将产品推向市场进行测试。

通过市场测试，可以验证产品的市场潜力、用户满意度等指标，对产品进行进一步的改进和优化。

7.量产与上市阶段：在市场测试阶段取得良好的结果后，进行产品的量产和上市。

这个阶段需要解决生产工艺、成本控制、渠道建设等问题，确保产品能够在市场中获得成功。

二、产品设计方法1.用户中心设计方法：用户中心设计方法强调将用户的实际需求和体验放在首位，通过深入用户研究、用户需求调研等方式，了解用户的需求和行为，为用户提供更好的产品体验。

新产品开发是一项极其复杂的工作，从根据用户需要提出设想到正式生产产品投放市场为止，其中经历许多阶段，涉及面广、科学性强、持续时间长，因此必须按照一定的程序开展工作，这些程序之间互相促进、互相制约，才能使产品开发工作协调、顺利地进行。

产品开发的程序是指从提出产品构思到正式投入生产的整个过程。

由于行业的差别和产品生产技术的不同特点，特别是选择产品开发方式的不同，新产品开发所经历的阶段和具体内容并不完全一样。

现以加工装配性质企业的自行研制产品开发方式为对象，来说明新产品开发需要经历的各个阶段。

1)调查研究阶段。

发展新产品的目的，是为了满足社会和用户需要。

用户的要求是新产品开发选择决策的主要依据。

为此必须认真作好调查计划工作。

这个阶段主要是提出新产品构思以及新产品的原理、结构、功能、材料和工艺方面的开发设想和总体方案。

2)新产品开发的构思创意阶段。

新产品开发是一种创新活动，产品创意是开发新产品的关键。

在这一阶段，要根据社会调查掌握的市场需求情况以及企业本身条件，充分考虑用户的使用要求和竞争对手的动向，有针对性地提出开发新产品的设想和构思。

产品创意对新产品能否开发成功有至关重要的意义和作用。

企业新产品开发构思创意主要来自三个方面：(1)来自用户。

企业着手开发新产品，首先要通过各种渠道掌握用户的需求，了解用户在使用老产品过程中有哪些改进意见和新的需求，并在此基础上形成新产品开发创意。

(2)来自本企业职工。

特别是销售人员和技术服务人员，经常接触用户，用户对老产品的改进意见与需求变化他们都比较清楚。

(3)来自专业科研人员。

科研人员具有比较丰富的专业理论和技术知识，要鼓励他们发扬这方面的专长，为企业提供新产品开发的创意。

此外，企业还通过情报部门、工商管理部门、外贸等渠道，征集新产品开发创意。

新产品创意包括三个方面的内容：产品构思、构思筛选和产品概念的形成。

(1)产品构思。

产品构思是在市场调查和技术分析的基础上，提出新产品的构想或有关产品改良的建议。

初级经济师-工商管理-基础练习题（参考）-第六章技术改造与新产品开发[单选题]1.用该技术改造方案实施后的净收益额补偿该方案投资额所需的时间称为()。

A.投资投放期B.投资回收期C.项目（江南博哥）建设期D.项目周期正确答案：B参考解析：本题考查投资回收期的概念。

投资回收期是指某技术改造方案的投资额用该方案实施后的净收益额来补偿的时间。

掌握“技术改造方案优化选择的方法”知识点。

[单选题]2.用效益成本分析法进行技术改造方案优化选择时，当益本率()时，方案可以考虑接受。

A.大于1B.小于1C.等于1D.大于0正确答案：A参考解析：本题考查效益成本分析法。

当益本率大于1时，方案可以考虑接受。

掌握“技术改造方案优化选择的方法”知识点。

[单选题]3.企业进行技术改造，应选择()。

A.尖端技术B.中间技术C.适用技术D.初级技术正确答案：C参考解析：本题考查技术改造项目的技术可行性分析。

按照技术的先进程度一般可以将技术划分为尖端技术、先进技术、中间技术、初级技术、原始技术五个等级。

企业应该根据自身的实际情况，选择适用技术。

掌握“技术改造规划和项目的确定及其可行性研究”知识点。

[单选题]4.进行技术改造项目的经济可行性分析，需要对技术改造方案的()进行对比分析。

A.总投资与经济效益B.总产量与经济效益C.总投资和总产量D.总投资和社会效益正确答案：A参考解析：本题考查技术改造项目的经济可行性分析。

进行技术改造项目的经济可行性分析，需要对技术改造方案的总投资与经济效益进行对比分析。

掌握“技术改造规划和项目的确定及其可行性研究”知识点。

[单选题]5.从长远看，企业开发新产品的主要形式应该是()。

A.自行研制开发B.引进开发C.结合开发D.合作开发正确答案：A参考解析：本题考查自行研制开发。

从长远看，企业开发新产品的主要形式应该是自行研制开发。

掌握“新产品开发的方式”知识点。

[单选题]6.在新产品开发的各种方式中，既可以使企业较快掌握新产品的制造技术，又可以减少技术风险的开发方式是()。

设计师如何提炼概念概念提炼是设计过程中非常重要的一步，它能够帮助设计师将复杂的问题简化为核心要素，并为设计提供明确的方向。

在设计师的工作中，概念提炼是一个关键的技能。

本文将介绍设计师如何提炼概念的方法和技巧。

一、理解需求在开始概念提炼之前，设计师首先需要充分理解项目的需求。

这包括对产品或服务的定位、目标用户、市场竞争等方面的了解。

只有对需求有清晰的认识，设计师才能更好地提炼出符合项目要求的概念。

二、收集素材在概念提炼的过程中，设计师需要收集相关的素材和信息。

这些素材可以是市场调研数据、竞争对手的产品分析、用户反馈等。

通过收集素材，设计师可以更好地了解项目的背景和现状，为概念提炼提供有力的支持。

三、分析与归纳在收集到足够的素材后，设计师需要对这些素材进行分析与归纳。

这包括对市场趋势、用户需求、竞争优势等方面的分析。

通过分析与归纳，设计师可以找到其中的共性和差异，从而为概念提炼提供参考。

四、提炼核心要素在分析与归纳的基础上，设计师需要提炼出项目的核心要素。

这些核心要素可以是产品的特点、品牌的核心价值、用户的关键需求等。

通过提炼核心要素，设计师可以将复杂的问题简化为可操作的概念。

五、创意发散在提炼核心要素之后，设计师需要进行创意发散。

这包括通过头脑风暴、思维导图等方法，尽可能多地产生概念和想法。

在这个阶段，设计师不需要考虑概念的可行性，只需要尽可能多地产生创意。

六、筛选与优化在创意发散之后，设计师需要对产生的概念进行筛选与优化。

这包括对概念的可行性、创新性、与核心要素的契合度等方面的评估。

通过筛选与优化，设计师可以找到最符合项目要求的概念。

七、形成概念方案在筛选与优化之后，设计师需要将概念整理成概念方案。

概念方案应包括概念的描述、设计的原则、实施的步骤等内容。

通过形成概念方案，设计师可以为后续的设计工作提供明确的指导。

八、反馈与调整在形成概念方案之后，设计师需要将其与相关人员进行沟通和反馈。

通过与相关人员的交流，设计师可以了解他们对概念的理解和反馈，并根据反馈进行调整和优化。

二十三种创意形成方法目录一、头脑风暴法 (BS法) (2)二、强制联想法 (3)三、移植法 (4)四、列举法 (4)五、设问法 (4)六、形态分析法 (5)七、分解法 (5)八、组合法 (5)九、逆向法 (6)十、侧向法 (6)十一、卡片整理(KL)法 (7)十二、７×７法 (7)十三、创意的积木游戏 (7)十四、创造性模仿 (8)十五、五颗速效创意胶囊 (9)十六、类比法 (10)十七、臻美系列法 (10)十八、三类创意思维法 (10)十九、创意马拉松法 (11)二十、创意的点线面 (12)二十一、记录一览表法 (12)二十二、创意沉思法 (13)二十三、另外的一种分类 (13)创意的方法带有专业性。

不同领域也许有不同的创意方法，但有些方法却有一般性。

例如勤思苦索，好学多问，相互启发激发，不迷信，多质疑，给自己压力而在“急中生智”，梦想、幻想、联想、冥想、好奇、执意、异想天开等等。

除此之外，也有一些较专业的方法。

例如对现有结论的假设前提提出反假设，看会得出何种新的结论。

集思广益（Brain Sto rming或曰脑爆法），即把不同专业的人集合一起，从不同角度提出毫无任何限制的多种方案方法，从中找出创意点子来。

以下列举的是一批经典性的、最重要的、最具成效的、也是最常用的创意技巧和方法，提供给一切尊重创意、喜爱创意、渴望参与创意的人们学习参考。

一、头脑风暴法 (BS法)所谓头脑风暴最早是精神病理学上的用语，指精神病患者的精神错乱状态而言的，现在转化为无限制的自由联想和讨论。

其目的在于产生新观念，或激发创造性设想的产生。

由头脑风暴一词可想而知允许自由联想的程度以及创造者须将创造力(确切地说应是想象力、联想力)激发到何种程度。

这种集体自由联想方式可以创造知识互补、思维共振、相互激发、开拓思路的条件。

BS法的原则：1、禁止批判(褒贬)原则2、自由奔放原则3、先求设想数量4、借题发挥规则规则：5-10人，其中一人为主持人，1-2名记录员（最好不是正式参加会议的人员），人人参与；会议时间为1小时之间，地点不受外界干扰，自由奔放，严禁批判（延迟评价原则），求数量，善于利用别人的想法开拓自己的思路。