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现代营销中旬刊XDYX成本会计是会计核算的基础体系，在整个会计体系中具有不可替代的作用。
结合当下企业发展的实际需求来看，企业若仅应用单一的成本会计核算方式，已不能满足财务工作的需要，所以要借助管理会计涉及范围广、运用面广的优势，使二者的内容体系得到有机融合，为丰富整个会计管理体系，助推企业精准核算奠定基础。
总体来讲，如何推动成本会计与管理会计更好地融合并进行一体化的处理，是当前众多企业应当重点关注的问题。
一、相关概述（一）成本会计成本会计是指在商品经济中，致力于计算商品总成本及单位成本，进而计算全部生产成本与费用的会计活动。
成本会计从某种程度上可以克服通货膨胀对物价的影响，以货币为计算单位，对商品在经营和生产过程中的成品耗费预测与决策的价值管理活动。
成本会计是传统会计活动的延伸与拓展，应用了与传统会计活动不同的程序与方法，可根据市场环境的变化反映资产价值情况。
（二）管理会计管理会计是会计系统的一个重要分支，对某一具体企业的经营状况及支出效益进行分析，主要包含战略规划、经营决策等多个方面。
从人才层面来讲，我国已经培育了大量的会计师，但仍存在决策管理服务人才不足的问题，根据当前整个管理会计的市场需求来看，必须严格按照经济的发展需要，持续发展特色的管理会计体系，培育优秀的管理会计人才。
（三）成本会计与管理会计内容体系融合的必然性纵观会计体系发展进程不难发现，由于时代发展及社会需求等多重因素，成本会计与管理会计逐渐分离开来，而分离后将会面临多重阻碍与问题。
本文主要对成本会计与管理会计内容体系融合的必然性进行分析。
从管理会计方面来讲，首先，管理会计与成本会计之间的协调性不够。
管理会计是从成本会计中分离而来的，其多方面的内容和信息与成本会计有着密切的联系。
管理会计在应用的过程中，往往需要依托成本会计的相关资料，对企业的经济效益实施决策和预测等工作，若将二者相分离很容易造成决策失真、企业经济效益与经营活动遭受危机等一系列问题，最终导致企业管理者的信心受到打击。
当前成本会计面临的问题及对策【摘要】当前成本会计面临的问题包括信息不准确、难以追踪与分配成本以及无法应对快速变化的商业环境。
为解决这些问题，可以采取提高数据质量、使用先进的成本分配方法以及实时监测和调整成本计算方法等对策。
通过这些对策的实施，可以提高成本会计的准确性和及时性，从而更好地支持企业的决策和发展。
结合以上对策，成本会计在满足企业需要的也能适应现代商业环境的快速变化，为企业的持续发展提供有力支持。
【关键词】成本会计、问题、对策、信息准确性、成本追踪、商业环境变化、数据质量、成本分配方法、实时监测、调整、结论。
1. 引言1.1 引言成本会计作为管理会计的重要领域，对企业的经营决策和绩效评估起着至关重要的作用。
随着商业环境的不断变化和发展，当前成本会计也面临着一些问题和挑战。
本文将针对当前成本会计面临的问题及对策进行探讨，希望可以为企业提供一些思路和建议。
成本会计在信息不准确、难以追踪与分配成本以及无法应对快速变化的商业环境等方面存在着困难。
在信息不准确方面，有可能会导致企业在做出决策时基于错误或不完整的数据，进而影响到企业的经营绩效。
难以追踪与分配成本也会导致企业无法准确评估产品或服务的成本，造成决策的失误。
而在面对快速变化的商业环境时，传统的成本会计方法可能无法及时适应变化，导致企业错失机会或面临风险。
为了解决这些问题，提高数据质量是至关重要的。
企业需要确保数据的准确性和完整性，才能有效地支持决策过程。
使用先进的成本分配方法可以帮助企业更准确地评估产品或服务的成本，为决策提供更可靠的依据。
实时监测和调整成本计算方法也可以帮助企业及时应对变化的商业环境，确保成本核算的及时性和准确性。
当前成本会计面临着一些挑战，但通过采取适当的对策，企业可以克服这些问题，提升成本会计的效益和价值。
希望本文的讨论可以为企业在成本管理方面提供一些启示和帮助。
2. 正文2.1 当前成本会计面临的问题当前成本会计面临的问题主要包括信息不准确、难以追踪与分配成本以及无法应对快速变化的商业环境等方面。
新经济环境下成本管理的特点哈密电业局电费管理中心余田清[摘要]:成本管理在企业管理中具有十分重要的理论价值和现实意义，随着我国社会主义市场经济体制的建立、科学技术的迅猛发展，让我们面对一个新经济时代的到来。
企业要生存求发展，就必须加强管理，在新经济环境下企业如何加强成本管理是一个值得关注的课题。
本文将通过探讨与分析传统成本管理的不足与缺陷，研究新经济环境下成本管理的特点，从而使企业管理者在新的经济形势下树立全新的成本管理观念，采用先进成本管理方法来改善和加强企业的成本管理，增强企业市场竞争力。
[关键词]：新经济环境；传统成本管理；现代成本管理一、新经济环境下成本管理的背景及意义随着科学技术水平、社会生产力水平的不断提高，成本会计经历了从早期成本思想和简单成本计算到实际成本会计制度、标准成本会计制度和现代成本会计三次大变革，最终形成了现代新型的重在管理的经营型成本会计[1]。
21世纪知识经济时代的到来，使知识和人才取代了资本和劳动力成为重要的生产力要素，成为推动生产力发展和社会进步的重要动力。
这种生产要素的转化必然带来会计环境的变化，如；市场信息化、人才资本化、电脑网络化、经济全球化等，尤其是近二十年来，高科技被广泛应用于生产领域，企业制造环境已从过去的劳动密集型向资本密集型和技术密集型转化。
在社会经济环境的不断发展、变化以及高新技术的不断创新下，成本管理的范围日益扩大。
新经济环境导致了以知识为核心的生产力的竞争，导致了电子商务、虚拟企业等多种商务组织形式的发展，促进了新的企业观的形成。
成本管理的范围日益扩大，对处于开发型、竞争型市场环境中的企业来说，应该把企业成本管理问题放在整个市场环境中予以全面考虑。
因为企业的生产经营过程是为满足顾客需要而设计的一系列作业的集合体，它表现为一个由此及彼、由内及外的“价值链”，通过了解整个行业的价值链来进行成本管理，更有助于企业战略目标的实现。
因此，现代企业成本管理的范围不仅包括生产领域成本的控制，而且包括流通领域成本的控制，还要对研究、开发和设计成本进行控制；不仅要通过管理工作控制成本，而且要通过技术工作管理成本。
新经济对成本会计的影响及措施如何做好新经济形势下的成本会计，是当前亟待解决的一个问题。
一、新经济时代信息技术的广泛应用使得会计环境发生的变化产品成本构成中直接材料消耗一般占65%，直接人工消耗一般占20%，制造费用的消耗一般占15%。
知识经济社会中生产的三大要素将变为四大要素，知识将成为生产要素的重要构成部分。
企业之间竞争的关键因素已不再是资本资源，而主要是知识资源。
与此相对应，企业资产的主体已不再是有形资产，而主要是知识资产即无形资产。
2.新经济时代，企业制造环境表现为自动化和电脑两个特征。
可以从事产品多样化生产，解决了产品精致化的要求。
经营复杂性增加，引起产品和服务类型及客户类型的多样化，因此，公司拥有资源的消耗也因客户的不同有很大的不同。
电脑辅助设计系统的应用，提高了电脑的功能，也为厂商提供了更为宽广的发展空间。
借助因特网，新经济简化了企业的经营过程，降低了采购成本，减少了库存，缩短了生产周期，实现了实时报告。
从而企业能够更及时地了解市场，市场也能够更好地引导企业生产，优化资源配置，实现社会财富最大化。
3.新经济时代，经济全球一体化的到来使公司间的竞争空前激烈，跨国公司的壮大，企业之间交流和往来比以往任何时候都更加密切，管理观念也以前所来有的速度更新和发展着。
局域网把企业内部原来彼此独立的子信息系统集合起来，打破了原有业务单元之间的界限，重新组合成一个可直接为客户服务的工作组。
共享信息资源，减少相互摩擦，企业内部信息交流畅通无阻，提高了企业整体效益。
管理当局比任何时候都更重视成本信息的相关性和及时性，他们更想知道准确的成本信息。
4.新经济时代，网络公司的出现，改变了成本会计核算前提。
对于某一交易业务，要么是虚拟公司的各方独立地进行成本核算，要么由一个临时的“联合财务部”进行核算，这些都与传统的成本核算实体有本质的区别。
由于网络公司是一个临时性组织，当某项交易完成后立即解散，因而在成本计算时，似乎没有必要将短暂的经营期限再划分为若干会计期间(成本计算期)，成本计算方法将发生根本变化。
JIT环境下的成本管理及成本会计即时管理技术（Just-in-Time，JIT）是一种有效的生产和库存管理方法，旨在最大程度地减少无形库存和减少生产的停工时间。
在JIT环境下，成本管理和成本会计变得至关重要，因为企业必须实时了解成本情况以确保优化生产过程，提高生产效率。
JIT环境下的成本管理在JIT环境下，企业需要通过精美的成本管理来实现生产效率的最大化和成本的最小化。
以下是JIT环境下的成本管理的一些重要方面：1. 精确估计生产成本在JIT环境下，生产过程非常紧凑和高效率，因此必须准确估计生产成本。
企业需要考虑直接成本和间接成本，并确保这些成本在调整生产计划时得到及时更新。
2. 管理供应链成本JIT环境下，供应链的高效率是非常重要的。
企业需要管理与供应商的关系，以最大程度地减少成本。
这可能涉及与供应商的协作，以实现准时交付和最小化库存。
3. 控制生产过程中的变动成本JIT生产要求企业快速适应市场需求的变化，因此在生产过程中难免会有一些变动成本。
企业需要设定机制来控制这些变动成本，以确保生产过程的稳定性和可预测性。
4. 成本与质量管理的结合JIT环境下，质量管理至关重要，因为任何质量问题都可能导致生产停滞和成本增加。
企业需要将成本管理与质量管理结合起来，以确保生产出的产品质量高且成本低。
JIT环境下的成本会计成本会计在JIT环境下起着至关重要的作用，它不仅帮助企业了解各个生产环节的成本，还可以指导企业制定合理的成本控制策略。
以下是JIT环境下的成本会计的一些关键点：1. 核算成本流JIT生产中因为库存量非常低，会导致成本核算变得更加复杂。
成本会计需要跟踪成本流动，从原材料进厂到产品销售，以确保准确核算每个环节的成本。
2. 确定成本驱动因素在JIT环境下，成本驱动因素可能会随着生产情况的变化而变化。
成本会计需要确定哪些因素对成本的影响最大，以便在发生变化时能够及时调整成本管理策略。
3. 实施成本控制措施基于成本会计数据，企业可以实施各种成本控制措施，如精简生产流程、优化供应链、提高生产效率等，以降低生产成本。
引言：成本会计作为会计一个重要的分支，在企业的运作中有着重要的地位和职能，它在社会经济的发展过程中不断地演进发展，成为一门独立的科学理论体系，对企业的经营进行事前的规划，事中的控制和加强企业经营的管理，以提高企业的经济效益。
它与财务会计、管理会计并行存在，相互之间进行信息的联系、共享、交叉，看似各个学科（分支）都在尽力扩大自己的范围，拉长自己的战线，形成不必要的交叉重复，浪费了管理资源加提高了成本，其实不然，成本会计作为一个独立的科学分支来研究是很有必要的。
一、成本会计的演进发展过程成本会计起源于英国产业革命的完成，此时出现了成本会计的萌芽。
此阶段主要是以分批法和分步法的成本会计制度，以计算作为核心，称之为记录型成本会计，管理会计此时尚未出现。
随着管理科学和实践的变革，成本会计的原理及方法也随之发生了革命性的变化。
19世纪末20世纪初，以泰勒为代表的科学管理标准成本制度的提出和应用，对成本会计的发展产生了深远的影响。
为标准化成本制度和成本的预测对生产过程的成本控制提供了条件。
随后20世纪50年代起，随着管理现代化、运筹学、系统过程、电子计算机等的广泛应用，成本会计的重点已转移为如何预测、决策和规划成本，形成以管理为主的现代成本会计。
20世纪80年代以来，电脑技术的进步、生产方式的改变、产品周期的缩短、全球竞争的加剧，成本会计的领域扩展到了与客户之间的利益关系，包括产品设计生命周期的管理也更加注重了内部组织的管理。
为获取最大限度的市场竞争优势，战略型相关成本管理信息已成为成本管理系统不可缺少的部分。
二、成本会计的发展是各种科学不断交融的再生产物1．成本会计和管理会计及财务会计的比较分析成本会计和管理会计、财务会计存在者很多的重叠相似之处。
成本的内容往往要服从管理的需要，成本会计是财务会计和管理会计的混合物，是计算及提供成本信息的会计方法。
财务会计要依据成本会计所提供的有关资料进行资产计价和收益确定，而成本的形成、归集和结转程序也要纳入以复式记账法为基础的财务会计总框架中，因此，成本数据往往被企业外部信息使用者用于对企业管理当局业绩的评价，并据此作出投资决策。
同样，成本会计所提供的成本数据，往往被企业管理作为决策的依据或用于对企业内部管理人员的业绩评价，在此，成本会计就体现出了财务会计和管理会计的职能。
通过与财务会计、管理会计的分析和比较得出：第一、传统的成本会计和管理会计实际上是密不可分的；第二、传统的管理会计、成本会计和财务会计具有较大的区别；第三、三种科学的发展显示，其历史背景和理论依据都趋于一致，其纵深的内容出现了较多的交叉重复现象，有待改良。
“整”就是整体和整理，“合”就是协调。
“整合”就是将全部的资源根据完整、有序、系统的协调进行整理，以达到最优化的效果。
随全球化进程的加快，世界文明的多元与差别使整合的对象加大。
其建立在兼容的基础上不断优化和发展，体现出了经济学中渐进式制度变迁的内在要求。
还有一种具有革命性的激进式经济制度的变迁，而我国的变迁制度介于两者之间，由于会计是环境的产物，因而从环境的角度分析，影响成本会计的主要因素有：技术因素、环境因素和人文因素。
成本会计的发展就是在这三者之间不断的协调。
三、成本会计在新形势下的发展与挑战新经济时代信息技术的广泛应用使会计的环境发生了快速的变化，影响着成本会计理论的起点也发生着变化：（1）规模经济导致市场竞争的加剧，资源配置严重浪费；（2）国民的收入增加，消费的偏好在发生着变化，有基本生活消费品到奢侈品，人们对产品的质量和性能的要求增加；（3）新技术、新能源、新产品的开发日新月异，但产品的投入应用的过程时间长；（4）加入WTO后，民族企业倍受世界的考验。
外部经济环境的变化推动了成本会计的发展和创新。
如：借助因特网，电子商务简化了企业的经营过程，降低了采购的成本，减少了库存，缩短了生产周期，实现了实时报告；局域网把企业内部独立的子系统集合在了一起，打破了原有了部门界限，实现了共享信息资源，减少了相互的摩擦，企业部门信息的畅通，提高了企业的整体效益；成本会计的核算技术和管理方式的不断创新，会计的电算化提高了会计的信息质量，缩短了信息的周期；成本会计应用对象的不断扩大，政府机关和社会非生产团体组织也存在成本的发生，也采用了成本控制。
1．信息技术对成本会计发展的影响高科技的应用和现代化的管理，推动了成本会计核算信息的现代化、统一化、国际化发展。
对传统成本会计提出了挑战：电子商务进行投资决策产生了网络运行成本、物流成本、信任度等一系列的问题。
如何对他们进行预测，制定投资标准和进行成本分析，是成本会计的一大难题。
电子商务中，对购买成本、点击成本、流通成本和经营成本等的管理要求会计核算的生成和信息的可靠性都是严峻的挑战。
经济全球化对成本会计的核算要求在不断提高。
2．成本管理观念的更新对成本会计的发展和影响现代经济条件下管理观念的发展更新速度前所未有，成本理论的创新和方法的改良大大促进了成本会计科学的发展。
（1）成本效益观念的变化，从传统的节约成本的角度出发到今天以市场需求为向导，通过向市场提供质量尽可能高，功能尽可能完善的产品，以求获得更大的利润。
与之相应，企业的成本管理和企业的效益相紧密关联，以效益观念看待企业的成本及控制问题，见投入与产出相对比分析得出投入的必要性、合理性为企业获得更多的效益。
（2）系统理论参与成本管理观念。
信息经济下成本会计面临新的制造环境：弹性制造系统（FMS）解决对产品生产多样化、精细化的要求；电脑辅助设计（CAD）、电脑辅助工程（CAE）、电脑辅助制造（CAM）减少成本提高工作效率；制造资源规划（MRPII）有助于管理当局及时有效的进行投资与生产经营决策；电脑制造合成系统（CIM）实现工厂无人化的管理。
新的制造环境下，传统的成本会计与方法无法继续使用，美国的学者提出的作业成本法（ABC法）和作业基础管理法（ABM法）实现了社会资源的整体优化配置，被现代经营模式所采纳。
（3）质量成本管理观念。
质量会计理论认为，企业的管理仅从成本自身的角度考虑问题是不够的，要从战略的高度出发思考成本问题：不仅考虑有形成本支出还要考虑无形的成本损失；既要考虑货币又要考虑非货币的影响；不仅考虑企业自身的影响还要考虑不同的成本方案对客户供应商和社会的影响；成本的考核时不仅要看成本的升降还要联系企业的收益、综合的竞争力、把客户、供应商和社会放在第一位，以质量求生存，竞争求发展。
四、我国现代成本管理的对策面对现代的成本会计的发展，我国如何顺应国际市场及企业环境的变化，实现战略成本管理。
结合我国的国情，引进、吸收、消化各种新的管理理论与方法，结合我国自身的成功经验，服务与我国企业的发展是一个值得我们深思的问题。
我认为，我们应采取如下的对策来发展我们自己的国内成本会计：1．从我国的国情出发，灵活的运用和结合自身改良外国的先进生产经验和管理方法中国市场经济道路只有三十年，西方已有三百多年的历史和经验。
生产经验和管理方法以非常成熟。
其中适时制造、战略管理、基准管理、限制理论、组织行为科学、系统工程、电子计算机、网络等的广泛运用形成了新型的注重管理的经营型成本会计。
从现代企业的制度出发根据企业的实际情况适当的运用标准成本会计、责任成本会计、目标成本会计、质量成本会计、成本预测，适时制与倒推法成本、成本企划、产品生命周期成本和战略成本管理，就会大大的缩短中国民族企业的更新周期，加快中国特色社会主义的建设步伐。
2．加快更新成本观念，加强我国的成本理论的研究，提高成本会计的水平成本会计人员要理论与实践并重，加速技术向生产的转化。
既要熟悉生产技术、运用价值工程、又要掌握现代成本会计的更新理论方法学会预测、决策和控制。
在吸收先进的成本会计创新成果的同时广泛开展案例的成本会计分析和经验的总结，从理论的高度提炼成功的经验。
建立成本会计的理论研究成果考核、评估、和激励机制，充分发挥成本理论研究对实践的指导作用。
3．在电子商务的环境下加强成本计划战略的管理电子商务现在已是主要的商务模式，其基于信息技术的引导和支持，实现了商业环境的更新，加快了商务往来的频率。
企业要在这种环境下生存，就必须要进行战略成本管理。
（1）进行价值链的分析。
每种产品从生产到到达消费者手中，有无数个环节这就是作业链。
作业链既是一种产品的生产过程，又是一种价值形成和增值的过程，从而形成竞争战略上的价值链。
价值链上每个环节既会产生价值，同时也要消耗资源。
进行企业价值链分析，可以确定单元价值链上的成本与效益，从而进行价值作业之间的权衡、取舍，调整各价值链之间的关系。
企业通过自身价值链分析、行业价值链分析和竞争对手价值链分析，确定企业的不同战略，从而争取成本优势。
（2）成本动因分析。
动因影响作业，作业影响成本。
成本动因是成本发生的根本原因。
在微观层次上与企业的具体生产作业相关的成本动因，如物耗、作业量等；在战略层次上的成本动因，如规模、技术多样性、质量管理等。
相对于作业成本动因而言，战略成本动因对成本的影响更大。
因此，从战略成本动因来考虑成本管理，可以控制住企业日常经营中大量的潜在成本问题。
（3）战略定位分析。
战略定位可以分成：一是成本领先战略。
企业的目标是要成为其产业中的低成本生产厂商。
二是差异领先战略。
此战略要求企业在产业内独树一帜，或在成本差距难以进一步扩大的情况下，生产出比竞争对手功能更强、质量更优、服务更好的产品。
三是生命周期战略。
产品生命周期的每一个阶段都有独特的成本特性。
将产品生命周期按阶段展开，把“上游”与“下游”连贯起来，通过对目标成本的分解、估算，剔除大部分成本不利因素，为企业创造明显的战略优势。
四是整合战略。
横向整合扩大企业业务规模；纵向整合则往往超越企业的业务范围，沿行业价值链方向向前或向后延伸整合。
运用整合战略可以重构企业价值链，提高整体盈利水平。
4．完善成本会计组织，提高成员成本意识和素质为适应电算化等成本会计的发展，必须完善成本会计的组织，建立健全成本会计的规章制度，提高全员成本意识和成本素质不仅要懂得会计和财务管理和经营管理，还要熟悉生产技术学会运用价值工程、成本最优化理论和方法还要掌握成本会计的理论方法，会计预测，决策控制，电子计算机处理信息等还要具备较高的职业道德和素质。
根据成本会计人员职责的要求，我国一些工业企业在成本岗位上要配备成本工程师，以利于成本核算会计做到技术与经济相结合，充分发挥成本会计的职能作用。
结论：1.历史证明，成本会计和管理会计有着天生的“血缘”关系，管理会计就是在成本会计的基础上建立起来的。
虽然成本会计、管理会计与财务会计相似，内容也不可避免的重复着。
但侧重点不同，重复的内具有协调性。
2.成本会计不是某一部门的工作，也有他的局限性和独特性，所以不宜合并，但学习时可以并入管理会计，便于从整个企业的角度来了解成本管理。
