管理用财务报表(财务调整)

财务管理FINANCIAL MANAGEMENT66管理用财务报表在财务分析中的应用文/甘静摘要：财务报表分析是财务管理部分的灵魂所在。

管理用财务报表是在传统财务报表基础上发展而来，在财务分析中占有非常重要的地位。

它首先对通用财务报表进行调整，并灵活运用企业现金流量，提高了财务报表的决策有用性和可理解性。

关键词：可理解性；现金流量企业财务分析是以基础财务报表等信息为依据，采用专门的分析方法，对企业各种经营活动、投资活动、筹资活动的盈利能力、营运能力、偿债能力和增长能力状况等进行分析与评价的经济管理活动。

它为企业做出正确决策提供准确的信息或依据。

一、管理用财务报表在财务分析中的作用(一)对通用财务报表进行了调整通用财务报表目前存在的一个问题是不区分企业的经济活动，在报表中采用历史成本和公允价值双重计量模式，需要自己辨别区分经营和金融活动，降低了报表的可理解性。

管理用财务报表特点就是对企业的经营活动进行区分，分为经营活动和融资活动进行列报。

例如：管理用资产负债表在通用的资产负债表的基础上把资产和负债重分类，分为经营性和金融性两大类。

报表中的列报项目分为用历史成本计量的经营性资产和负债，及用公允价值计量的金融性资产和负债，增加了计量的准确性和报表的可理解性。

而管理用利润表，不仅得出经营损益，还计算出金融损益，细化了利润表，在一定程度上实现了财务报表的明晰性、决策相关性和可靠性，满足了信息使用者多元化的需求。

(二)对基本财务指标进行了改进企业财务分析基本上都要进行比率分析，主要指对企业偿债能力、营运能力和盈利能力的分析，常用的分析指标有流动比率、速动比率、资产负债率、应收帐款周转率、权益净利率等。

管理用财务报表的分析指标主要有：净经营资产净利率、税后利息率、净财务杠杆等。

例如：净经营资产利润率=税后经营利润／平均净经营资产，它反映了经营活动对净资产收益率的贡献。

税后利息率等于税后利息费用除以净负债，准确真实的反映了企业偿债能力的高低。

论传统财务报表转换为管理用财务报表的意义传统的财务报表是企业会计人员在财务报表编制过程中，按照会计准则和财务会计要求，对企业的经济活动进行记录、核算和归纳，最终形成的一种财务报告。

这种财务报表通常包括资产负债表、利润表和现金流量表等。

传统的财务报表主要用于向外部利益相关方，如股东、税务机关和银行等，展示企业的经营情况和财务状况。

但在当前竞争激烈的市场环境下，企业需要更加关注内部管理，因此逐渐兴起了一种新的财务报表，即管理用财务报表。

管理用财务报表与传统财务报表有着本质上的区别。

传统的财务报表主要对外部利益相关方进行财务披露，强调的是企业在财务上的透明度和稳定性，而管理用财务报表则主要服务于企业内部管理层，其目的是为了辅助管理层做出决策、评估绩效和规划战略。

传统的财务报表是对历史业绩的总结和反映，而管理用财务报表则更加关注未来的发展和改进。

将传统财务报表转换为管理用财务报表具有重要的意义。

传统财务报表转换为管理用财务报表有助于企业实现内部管理的科学化和规范化。

传统的财务报表主要关注企业的财务业绩，往往无法提供管理层所需的详细、准确和全面的信息。

而管理用财务报表以信息的提供为宗旨，通过综合分析和汇总企业的内部信息，为管理层提供更为全面和及时的数据，有助于管理层了解企业的内部运营情况，及时发现问题和制定解决方案，从而提高企业的管理效率和业绩水平。

传统财务报表转换为管理用财务报表有助于企业实现价值驱动的管理。

价值驱动的管理理念认为，企业的目标是创造长期价值，而非仅仅追求短期的盈利。

管理用财务报表可以更好地反映企业的价值创造能力，帮助管理层理解企业的核心竞争力和价值驱动因素，通过对企业内部信息的深入分析和挖掘，找到企业的增长点和发展方向，从而实现企业的长期可持续发展。

传统财务报表转换为管理用财务报表有助于企业激励员工和提升绩效。

传统的财务报表主要关注企业整体的财务表现，对于个别员工的贡献往往难以体现。

而管理用财务报表可以通过对核心业务和关键绩效指标的跟踪和分析，为员工提供更具体、明确的绩效目标和激励机制，帮助员工理解自己的工作和决策对企业价值创造的贡献，激发员工的工作热情和创造力，提升企业整体的绩效水平。

管理用财务报表财务报表是企业管理的重要工具，通过对企业的财务状况和经营情况进行全面准确的表达，帮助管理层制定企业发展的战略决策。

本文将就管理用财务报表进行详细介绍。

管理用财务报表主要包括资产负债表、利润表、现金流量表和股东权益变动表。

资产负债表反映企业在特定日期的财务状况，包括资产、负债和股东权益。

利润表显示企业在一定期间内的盈利情况，包括营业收入、成本和利润。

现金流量表列示企业在一定期间内的现金流入和流出，包括经营活动、投资活动和筹资活动的现金流量。

股东权益变动表记录了企业在一定期间内股东权益的变动情况，包括净利润、股东投入和股东提取的金额。

管理用财务报表的编制应符合财务会计准则和相关法律法规的规定。

财务会计准则对资产、负债、收入和费用的确认与计量等方面做了详细规定，企业应根据其经营特点选择合适的财务会计准则进行报表编制。

同时，企业还需遵守相关法律法规，如《公司法》、《证券法》等规定的报告义务，确保报表的透明度和真实性。

管理用财务报表的编制需要企业内部会计人员具备一定的专业知识和技能。

内部会计人员应熟悉财务会计准则和相关法律法规，掌握财务报表编制的原则和方法，能够准确地识别和计算企业的资产、负债、收入和费用。

此外，内部会计人员还应具备分析财务报表的能力，能够通过对财务数据的分析，为管理层提供决策依据。

管理层在使用财务报表时，应综合考虑各个报表之间的关系，辨别事务背后的潜在影响，以及合理运用财务指标进行分析。

管理层通过对财务报表的解读，可以了解企业的盈利能力、偿债能力、运营能力和成长能力等方面的信息，为企业的战略决策提供依据。

尽管财务报表在企业管理中的重要性不言而喻，但也存在一些限制。

由于财务报表只使用历史成本计量，无法准确反映企业的潜在价值，因此在决策中需谨慎运用。

此外，财务报表也可能存在信息不对称或信息披露不全面的问题，可能会影响管理层对企业状况的判断。

综上所述，管理用财务报表是企业管理的重要工具，通过对企业财务状况和经营情况的准确反映，帮助管理层制定战略决策。

管理用财务报表公式
1、净金融负债=金融负债- 金融资产=净负债
2、净经营资产=经营资产- 经营负债=净经营营运资本+净经营性长期资产
3、净经营资产=净负债+股东权益=净投资资本
4、净利润=经营损益+金融损益=税后经营净利润-税后利息费用
5、营业现金毛流量=税后经营净利润+折旧与摊销
6、营业现金净流量=营业现金毛流量- 经营营运资本增加
7、实体现金流量=营业现金净流量- 资本支出
8、资本支出=净经营长期资产增加+折旧与摊销
9、实体现金流量=融资现金流量
10、净经营资产总投资=经营营运资本增加+资本支出
11、净经营资产净投资=净经营资产总投资-折旧与摊销
12、实体现金流量=税后经营净利润-净经营资产增加
13、债务现金流量=税后利息费用-净负债增加
14、股权现金流量 = 股利分配 - 股权资本净增加 = 净利润 - 股东权益增加
15、股权现金流量 =净利润 - 净经营资产净投资×（1 - 资产负债率）
16、实体现金流量=债务现金流量+股权现金流量。

论传统财务报表转换为管理用财务报表的意义传统财务报表是企业财务管理中的重要工具，它反映了企业的财务状况和经营情况。

随着企业经营环境的变化和财务管理需求的提高，传统财务报表已经不能完全满足企业管理的需要。

将传统财务报表转换为管理用财务报表具有重要的意义。

本文将从管理用财务报表的概念、意义和实施过程等方面进行探讨。

一、管理用财务报表的概念1. 适应企业管理的需要传统财务报表主要是为外部利益相关者提供财务信息而设计的，它们更多地反映了企业的财务状况和经营业绩。

而管理用财务报表则能够更好地适应企业内部管理的需要，更能够满足企业管理层对财务信息的需求。

它可以反映企业内部的经营情况、成本结构、盈利模式等管理信息，为企业管理层决策和管理提供更有针对性的信息支持。

2. 提高管理层决策的准确性和科学性3. 促进内部业绩管理和激励机制的建立管理用财务报表能够更好地反映企业内部各项业务活动的成本和收益情况，有助于建立更科学的内部激励机制。

管理层可以根据管理用财务报表所呈现的信息，更有针对性地激励员工的业绩表现，从而提高企业内部的管理效率和员工的工作积极性。

传统财务报表往往难以提供足够详细的内部业务数据，而管理用财务报表则能够更好地为内部业绩管理和激励机制的建立提供支持。

4. 增强企业竞争能力管理用财务报表所反映的内部信息更加详细和全面，有助于管理层更深入地了解企业的内外部环境和竞争对手的动向，有助于提高企业对市场需求的洞察力和对竞争对手的分析能力。

通过更专业的财务信息支持，企业管理层可以更准确地判断产业转型的方向和企业发展的重点，有助于提升企业的竞争能力和市场地位。

1. 确定管理用财务报表的设计目标在进行传统财务报表转换为管理用财务报表之前，首先需要明确管理用财务报表的设计目标。

企业管理层应该充分了解自身企业的特点和管理需求，结合实际情况确定管理用财务报表所需反映的财务信息内容和结构设计，以确保管理用财务报表能够满足企业管理的需要。

管理用财务报表
经营性流动资产:
流动资产减去交易性金融资产
经营性流动负债:
应付票据(无息\ 带息属于金融负债), 应付账款, 预收款项, 应付职工薪酬, 应交税费,
其他应付款, 其他流动负债. (普通股)应付股利,
经营性长期资产:
长期股权投资固定资产\ 在建工程\ 无形资产递延所得税资产长期待摊费用其他非流动资产\固定资产清理
投资性资产:
可供出售金融资产\ 持有至到期投资\
金融资产：
交易性金融资产贷款应收款项可供出售金融资产
持有至到期投资
金融负债：
短期借款应付票据（带息）长期借款应付利息
一年内到期的长期负债应付债券（优先股）应付股利
长期应付款（融资租恁）——应付融资租恁款
经营负债：
除去金融负债的其他所有
长期应付款（经营活动）。

管理用财务报表概述管理用财务报表是指为企业管理层和投资者提供的财务信息报告，主要用于帮助管理层制定策略和决策。

财务报表是最直观的反映企业财务状况的工具，能够向外界传递企业的财务状况和业务状况。

常见的管理用财务报表损益表损益表是展示企业盈利与亏损情况的财务报表。

损益表涵盖了一个特定会计周期内的所有营业收入和费用，以及所得税和净收入。

损益表的目的是揭示企业的盈利能力，为管理层提供有关企业经营情况的重要信息。

资产负债表资产负债表是反映企业资产、负债和股东权益状况的财务报表。

资产负债表展示了企业在一个特定日期的资产、负债和股东权益，其中资产等于负债加权益。

资产负债表可以帮助管理层了解企业的财务状况，并制定相应的资金策略和投资计划。

现金流量表现金流量表是一份反映企业经营活动、投资活动和筹资活动现金流入流出的财务报表。

现金流量表主要包括现金流量从经营活动、投资活动和筹资活动中产生的现金净额。

现金流量表是了解企业现金流的重要工具，可以帮助管理层制定企业周转资金和偿还债务的计划。

公司绩效报告公司绩效报告是一份全面展示企业绩效和成果的财务报告。

它综合了各个方面的数据，包括财务和非财务指标，以便管理层了解企业的长远规划和目标。

绩效报告主要包括企业的战略目标、财务报表、经营指标、客户服务、质量和环境指标等，以期能够更全面地反映出企业的经营状况。

管理用财务报表的重要性对于企业来说，管理用财务报表是了解企业财务运营情况的重要工具，它反映了企业的营收额、盈利能力、现金流状况等各个方面的数据。

通过对财务报表的分析，管理层可以了解企业在市场竞争中所处的位置，制定相应的经营和发展策略。

同时，投资者也可以通过企业的财务报表来评估企业的价值和投资风险，判断是否值得投资。

如果企业的财务报表呈现出稳定的增长趋势，表明该企业的发展潜力很大，投资者选择将资金投入该企业将会是个不错的选择。

结论管理用财务报表是企业日常经营活动中不可或缺的一部分。

《财务成本管理》管理用财务报表一、管理用资产负债表1.区分经营资产和金融资产主要标志：看该资产是生产经营活动所需要的，还是经营活动暂时不需要的闲置资金利用方式。

金融资产：从资本市场购入的各种金融工具，包括其他倾向资金、应收票据、交易性金融资产、可供出售金融资产和持有至到期投资等。

不太容易识别项目的处理：(1)货币资金。

货币资金本身是金融性资产，但是有一部分货币资金是经营活动所必需的。

在编制管理用资产负债表时，有三种做法：第一种做法是：将全部货币资金列为经营性资产，理由是公司应当将多余的货币资金购买有价证券。

保留在货币资金项目中的数额是其生产经营所需要的，即使是有超出经营需要的部分也应按实际状况列报(超储的存货在历史报表中仍然在“存货”项目中报告)。

第二种做法是：根据行业或公司历史平均的货币资金/销售百分比以及本期销售额，推算经营活动需要的货币资金额，多余部分属，列为金融资产。

第三种做法是：将其全部列为金融资产，理由是货币资金本来就是金融资产，生产经营需要多少，不但外部人员无法分清楚，内部人员也不一定能分清楚。

在编制管理用资产负债表时，要事先明确采用哪一种处理方法。

(2)短期应收票据。

短期应收票据有两种：一种是以市场利率计息的投资，属于金融资产;另一种是无息应收票据，应归入经营资产，因为它们是促销的手段。

(3)短期权益性投资。

它不是生产经营活动所需要的，而是暂时自用多余现金的一种手段，因此是金融资产。

(4)债务筹资(5)长期权益投资(6)应收项目(7)递延所得税资产(8)其他资产说明：长期股权投资为经营性资产。

长期权益投资的目的是改善本公司的经营或控制其他企业的经营。

2.区分经营负债和金融负债金融负债：是公司在债务市场上筹资形成的负债，包括短期借款、一年内到期的长期负债、短期应付票据、应付融资租赁款、长期借款、应付债券和优先股等。

经营负债：除金融负债以外的其他所有负债。

管理用资产负债表的基本公式如下：资产=经营资产+金融资产=(经营性流动资产+经营性长期资产)+(短期金融资产+长期金融资产)负债=经营负债+金融负债=(经营性流动负债+经营性长期负债)+(短期金融负债+长期金融负债)净经营资产=经营资产- 经营负债=(经营性流动资产+经营性长期资产)-(经营性流动负债+经营性长期负债)=(经营性流动资产- 经营性流动负债)+(经营性长期资产- 经营性长期负债)=净经营性营运资本+净经营性长期资产净金融负债=金融负债-金融资产=净负债净经营资产=净负债+股东权益=净投资资本二、管理用利润表1.区分经营损益和金融损益金融损益：是指金融负债利息与金融资产收益的差额，即扣除利息收入、公允价值变动收益等以后的利息费用。

管理用资产负债表
管理用利润表
金融损益
=（金融资产公允价值变动损益+金融资产投资收益-金融资产减值损失-财务费用）*（1-企业所得税）
= -（财务费用+金融资产减值损失-金融资产公允价值变动收益-金融资产投资收益）*（1-企业所得税）
= -利息费用*（1-企业所得税率）
经营损益
=税后经营净利润=税前经营利润*（1-企业所得税率）
=（营业收入-营业成本-税金及附加-管理费用-销售费用-经营资产减值损失+经营资产公允价值变动收益+经营资产投资收益+营业外收入-营业外支出）*（1-企业所得税率）
管理用现金流量表。

常用管理用财务报表模版（最新版）目录1.管理用财务报表的概述2.管理用财务报表的常见模版3.如何使用管理用财务报表模版4.管理用财务报表模版的优势和作用正文一、管理用财务报表的概述管理用财务报表是企业在进行内部管理时所使用的一种财务报表，主要用于反映企业的财务状况、经营成果和现金流量等信息，以帮助企业管理者更好地了解企业的经营状况，并据此制定经营策略。

与财务报表不同的是，管理用财务报表主要服务于企业内部管理层，因此其内容和格式可以根据企业的具体需求进行定制。

二、管理用财务报表的常见模版在实际操作中，管理用财务报表的模版可以根据企业的行业、规模和业务需求等进行调整。

以下是一些常见的管理用财务报表模版：1.利润表模版：反映企业在一定时期内的收入、成本和利润等情况。

2.资产负债表模版：反映企业在某一特定时点的资产、负债和所有者权益等情况。

3.现金流量表模版：反映企业在一定时期内的现金流入和流出情况。

4.成本分析表模版：对企业的各项成本进行分析，以帮助企业管理者更好地控制成本。

5.预算表模版：反映企业一定时期内的预算收入和预算支出情况。

三、如何使用管理用财务报表模版企业管理者可以根据以下步骤使用管理用财务报表模版：1.根据企业的实际需求，选择合适的财务报表模版。

2.根据企业的财务数据，填写财务报表模版。

3.对财务报表进行分析，以了解企业的财务状况、经营成果和现金流量等情况。

4.根据财务报表的分析结果，制定相应的经营策略。

四、管理用财务报表模版的优势和作用管理用财务报表模版具有以下优势和作用：1.帮助企业管理者更好地了解企业的财务状况，从而制定更合理的经营策略。

2.帮助企业管理者更好地控制企业的成本，提高企业的经营效率。

3.帮助企业管理者更好地监控企业的现金流量，避免资金短缺或闲置。

4.帮助企业管理者更好地了解企业的经营成果，从而提高企业的经济效益。

管理用财务报表第一篇：管理用财务报表一、引言财务报表是一种用来记录和呈现一个企业或组织的财务状况、经营成果和现金流量的工具。

它为管理层提供了重要的信息，用以辅助决策和监督企业的运营。

本篇将探讨管理用财务报表的重要性、内容和使用方法，帮助管理层更好地理解和应用财务报表。

二、财务报表的重要性1. 了解企业财务状况：财务报表能够提供企业的资产、负债、所有者权益和利润等信息，帮助管理层了解企业的经营状况。

2. 分析经营成果：财务报表可以反映企业的利润、净利润和收入等情况，提供经营成果的衡量指标，为管理层评估企业的经营绩效提供依据。

3. 管理现金流量：财务报表中的现金流量表可以揭示企业的现金收入和支出情况，帮助管理层合理规划和管理企业的现金流量。

4. 辅助决策：管理层可以通过分析财务报表来做出各种关键决策，如投资决策、融资决策和成本控制等。

三、财务报表的内容财务报表通常包括资产负债表、利润表和现金流量表三个主要部分。

1. 资产负债表：反映了企业在特定日期的资产、负债和所有者权益的情况。

资产负债表遵循会计基本等式，即资产=负债+所有者权益。

2. 利润表：显示了企业在特定时期的收入、成本和利润情况。

利润表可以帮助管理层了解企业的盈利能力。

3. 现金流量表：提供了企业在特定时期的现金流入和流出情况。

现金流量表有助于管理层了解企业的现金状况和现金流动性。

除了这些主要报表外，财务报表还可以包括附注、管理讨论与分析等内容，用于进一步解释和说明财务数据。

四、管理用财务报表的使用方法1. 比较分析：管理层可以通过比较不同时间段的财务报表，了解企业在不同时期的变化趋势，从而评估企业的发展情况。

2. 比率分析：利用财务报表中的各项指标和比率，如利润率、资产收益率等，帮助管理层评估企业的经营绩效和财务健康状况。

3. 趋势分析：通过分析财务报表中的数据趋势，如销售增长率、成本变化率等，帮助管理层了解企业的发展方向和潜在风险。

4. 预测分析：根据历史财务数据和市场环境，管理层可以利用财务报表进行预测和预测，以辅助决策和规划企业的未来发展。

管理用财务报表财务报表是企业的经济活动结果以及财务状况表现的重要工具。

它们涉及到很多方面，要求管理者熟练掌握各种财务报表和其相关的财务知识。

本文主要讨论财务报表以及如何通过它管理企业。

第一，财务报表的种类1.1 资产负债表资产负债表是企业当前财务状况的一个全面反映，包括两个方面：资本与资产、负债。

资本与资产代表企业拥有的所有财产总额，包括固定资产和流动资产。

负债部分则是企业所欠的贷款或欠债总额。

资产负债表的主要作用是纪录企业经济活动的结果和反映其直接的财务状况。

1.2 损益表损益表是反映企业某一特定期间的经济状况，包括营业额，成本支出等,列举企业在一定时间内的所有损失和收益。

它通常用来分析企业的收入和成本结构、运营利润、税后利润等。

1.3 现金流量表现金流量表是企业现金流入和流出记录表，它包括三个部分：经营活动现金流量、投资活动现金流量和融资活动现金流量。

现金流量表主要作用是掌握企业的现金流动情况，以便决策者及时制定对应的财务策略。

第二，如何通过财务报表管理企业2.1 经营数据分析通过对企业财务数据的分析，可以了解企业的盈利水平、成本构成、资产结构、债务状况等信息。

在管理中，对企业各部门及相关人员进行考核时，可以根据财务数据来进行绩效评估，以确定各个部门的工作重心，进而制定更有效的调整计划。

2.2 借助报表确定经营策略通过对财务报表的综合分析，决策者可以制定明智的经营策略。

首先，要对企业目前的财务状况进行分析和研究，然后向上级提出相应的财务改进计划。

此外，还需要关注利润、市场份额和毛利率等其他指标，并考虑卖方和买方的利益问题，以全面衡量企业的经营状况。

2.3 控制企业财务风险通过财务报表的分析，企业管理者可以及时发现和解决可能存在的财务风险。

比如，发现超支或资金缺口等问题时，需要及时进行定位和分析，以确保企业的稳定和可持续运作。

2.4 为企业投资决策提供参考财务报表的分析对于企业的投资决策至关重要。

管理用财务报表公式详解一、管理用资产负债表⑴资产＝经营资产+金融资产＝（经营性流动资产+经营性长期资产）+（短期金融资产+长期金融资产）；⑵负债＝经营负债+金融负债＝（经营性流动负债+经营性长期负债）+（短期金融负债+长期金融负债）；⑶净经营资产＝经营资产-经营负债＝经营营运资本（经营性流动资产－经营性流动负债）+净经营性长期资产（经营性长期资产－经营性长期负债）＝净投资资本；【说明】净经营资产等于投资者提供的净投资资本,又称之为“净资本”或“投资资本”。

⑷净金融负债＝金融负债-金融资产＝净负债；由于：资产＝负债+所有者权益；所以有：经营资产+金融资产＝（金融负债+经营负债）+股东权益；从而有：（经营资产-经营负债）＝（金融负债-金融资产）+股东权益；因此得到：净经营资产＝净负债+股东权益；⑹扩展一下：第14章对营运资本的再认识财务报表中的“营运资本”＝流动资产－流动负债＝长期资金－长期资产＝长期筹资净值；财务报表中的“营运资本”＝管理用报表中的“经营性营运资本”-“短期净负债”。

其中“短期净负债＝短期金融负债－短期金融资产”。

推理过程如下：经营营运资本=经营性流动资产－经营性流动负债；短期净负债＝短期金融负债－短期金融资产；要求：掌握（1）、（2）、（4）的公式，其余的内容可以自行推导出来。

二、管理用利润表净利润＝经营损益+金融损益＝税后经营净利润--税后利息费用=税前经营利润×(1-所得税税率)—利息费用×(1-所得税税率)；其中：税前经营净利润＝利润总额+税前利息费用；税后利息费用＝利息费用×(1-所得税税率)；注：财务费用、公允价值变动损益属于金融损益。

要求：公式十分简单，分清楚金融损益与经营损益即可。

三、管理用现金流量表1、对实体现金流量的理解（1）实体现金流量＝金融现金流量；（2）实体现金流量＝营业现金毛流量－经营营运资本增加－资本支出；其中：营业现金毛流量＝税后经营净利润＋折旧摊销；而税后经营净利润＝净利润＋税后利息；资本支出＝净经营长期资产增加+折旧摊销；（3）实体现金流量是营业现金毛流量超出经营资本增加和资本支出的部分。

管理用财务报表与传统财务报表的不同及应用作者：李萍来源：《今日财富》2021年第33期财务管理是整个企业发展中的重中之重，做好企业中的财务报表分析工作，对于企业的健康经营和发展至关重要。

而传统的财务报表已经不符合现代企业发展的需求，更无法为现代企业的发展提供有力的经营管理策略财务数据支持，这会严重阻碍企业的健康经营和发展。

因此，企业应深刻地认识到通过管理用财务报表取代传统财务报表的重要性，结合企业经营发展的实际情况，合理地运用管理用财务报表，为企业的健康发展提供有力的经营支持。

传统的财务报表是对会计个体编制的财务报表数据分析，目的是了解公司的财务状况，发现异常或评价在同行业中所处的地位等。

但是管理用财务报表管理，是对公司内部核算单位为主体编制的管理报表数据进行分析，一般主要目的是为了公司经营管理使用，找出降本增效的可能方法与目前存在的问题。

将管理用财务报表运用到企业的发展之中，不仅能够使企业直观地看出财务管理中的问题，还能根据管理用的财务报表发现存在于企业经营管理中的问题，可以使企业的财务工作和经营工作都能够得到有效地改善，更符合企业经营发展的现状和要求。

因此，相关的企业应积极地探究两者之间的不同，制定出符合企业发展的管理用财务报表编制方法，为企业的健康长远发展提供有力的财务保障。

一、传统财务报表和管理财务报表概述（一）传统财务报表所谓企业中的财务报表，别名就是对外会计报表，是反映企业或预算单位一定时期资金、利润状况的会计报表。

财务报表包括资产负债表、损益表、现金流量表或财务状况变动表、附表和附注，是财务报告的主要部分。

中国财务报表的种类、格式、编报要求，均由统一的会计制度作出规定，要求企业定期编报向上级主管部门和纳税部门汇报。

对外报表是企业必须定期编制、定期向上级主管部门、投资者、财税部门、债权人等报送或按规定向社会公布的财务报表。

这是一种重要的、定期的、规范化的财务报表。

它要求有统一的报表格式、指标体系和编制时间等，是各个企业在开展财务管理工作中所需做出的基础性财务报表编制工作。