十年奋战成就辉煌
十年岁月峥嵘，十年春花秋实，十年风雨兼程，十年我们经历了磨难，克服了困难，成就了辉煌。
在王董事长的带领下，我们艰苦奋斗、开拓务实、争创一流。
把一个盈亏不保的国有企业发展成为一个煤焦骨干企业。
在王董事长的带领下，我们走出了一条持续、创新、和谐的发展之路，已成为山西著名的民营企业，为地方建设和经济发展作出了巨大的贡献。
在公司十周年华诞之际，我不禁思索王董事长的成功在哪里?
‚一个企业的成功，其中‘道’在哪里？他的道路、方法、德行和方向是什么。
‛
民营企业家是物质财富创造者、经济发展推动的正面角色。
我国的民营企业家是在逆境中萌生、发展、壮大直至形成气候的,王董事长也不例外，作为一个成功的民营企业家能坚持到今天,需要的不仅仅是勇气和聪明才智,更需要一种做大事的气魄，需要一份坚持不懈、勇于向前的心。
回首公司发展历程，我依稀的看清了公司的成功之道在哪里。
管理之道。
2002年王董事长毅然决然的放弃了国家公务员的稳定工作，一心转向黄土坡集团公司。
当初的黄土坡管
理混乱、支不抵债、已经走向了山穷水尽、濒临破产倒闭的境地。
王董事长不顾他人的劝阻，放弃了人人羡慕的好工作，接手了这个在当时不被大家看好的企业。
他深知改革是企业发展的不竭动力，是企业做强做实、兴旺发达的关键。
在接手公司之后，他改革内部运营管理模式、干部人事制度、改革创新生产方式。
招贤纳士，为公司的发展注入了新鲜的血液。
他深知管理之道，企业遇到困难的时候，他依靠管理解来决问题。
王董事长带头勤俭节约，杜绝浪费，时时处处节约，在公司上下形成了勤俭节约的优良作风。
不仅如此，他还带头增强凝聚力，在公司形成了求真务实、锐意进取、不断创新的企业精神。
经营之道，走多元化、可持续发展之路。
任何事物都是从无到有、由小到大，关键看有没有胆气，敢不敢干……一定要敢往大处想，敢往大处做。
面对发展的关键期、攻坚期，王董事长深知解放思想远比占有技术更为重要，远比拥有资金更为珍贵。
强调解放思想，就抓准了企业发展的要害，抓住了制约企业转型发展、跨越发展的关键。
在国家还没有强调转型跨越、多元发展的时候，王董事长就深知其对公司发展的重要性。
他首先带头解放思想，敢为人先、敢于争先，立足本地打造企业平台，眼睛向外拓展发展空间，走多元化可持续发展之路。
从2002年开始，公司就成功实现了机构整合、产业合理布局、结构调整、劳动组织、生产方式、建
井模式、自动化和信息化、科技研发等方面的八步改革，创建了高产高效矿井、人员精干、工艺科学的新型配煤基地、专业化、公司化四条线管理体制及产学研相结合的四种新模式。
2005年公司制订了更加宏伟的战略目标，决心进军更高产量。
从2005年公司将生产矿井全部改建为年产能力30万吨以上。
2005年到2007年连续实现原煤产量不断提高，建成了一个原煤生产基地。
2009年根据山西省煤炭企业兼并重组整合复批，公司作为主体之一，经资源整合之后拥有两座大矿井。
科学技术是第一生产力，在整合拥有者两座大矿井之后，王董事长严格按照国家现代化矿井的标准，大手笔，大投入，将这两座矿井建设成为年产120万吨和90万吨的标准化、现代化新型矿井，实现了新兴产业的做大做强。
在做大做强基础产业的同时，王董事长看清了企业发展的瓶颈，企业对资源的依赖过分倚重，适应市场变化的能力不强，经济发展的内生力不足，公司必须实行多元化发展，实行多元化发展必须走在别人的前面。
然而多元发展必须有强大的后盾做支持，需要有相当的战略眼光，有足够的市场洞察力。
公司在进行多元化的过程中并不是盲目的，是在本身基础行业确立了龙头地位后，才开始向相关领域扩展。
在综合了各种因素之后公司用敏锐的市场洞察力，高度的战略眼光，制订了以煤为基，多元发展的战略战策。
先后投资建设了及货运、物流、仓储、汽车维修检验为一体的沁源县鸿运运输公
司；全省建设标准最高的二级客运站-沁源县客源中心有限公司及年洗选能力为60万吨的鑫益煤业有限公司，此外还合作投资房产项目、农产品种植、畜牧养殖、食品加工的农业产业项目。
这些项目的发展为公司的可持续发展开创了新的局面。
为今后的发展奠定了良好基础。
是王董事长的远见卓实成就了公司的辉煌。
为人之道，能力有多大社会责任就有多大。
在王董事长看来，个人的物质追求不是人生的最大满足，而造福一方百姓是一个民营企业家必备的社会责任，也是实现人生价值的途径。
‚作为民营企业家就要有一颗感恩之心，要有社会责任感，能力有多大社会责任就有多大。
‛王董事长是这样说的，也是这样做的。
公司在发展中不断提高职工福利，为员工解决实际问题。
一张打印纸都要正反两面使用，这样的‚抠门‛人，对于灾区的父老乡亲，却慷慨大方。
2008年，‚5〃12‛汶川大地震的第二天，他就在公司发起了‚携手同心，抗震救灾‛的募捐活动，并带头捐款。
王董事长强烈的社会责任感为公司树立了良好的社会想象，为公司的发展提供了一种无形的凝聚力。
发展之道，学习学习再学习。
面临新的形势和任务，‚知识不足、本领恐慌‛的问题多次凸显出来。
在新理念、新知识、新技术不断涌现的今天，要加快发展步伐、实现跨越发展，必须重视学习、加强学习，促进员工素质提升的新跨越。
‛
这是对破解发展难题提出的根本性应对之策。
当今社会乃信息社会，新理念、新知识、新技术日新月异；当今社会乃知识社会，知识海量并不断更新是其显著特点。
在这样一个信息社会、知识社会，学习工作化、工作学习化成为必然要求，学习成为衡量企业精神状态和工作状态的重要标尺。
在推进公司转型发展跨越发展的进程中，王董事长高度重视和解决‚知识不足、本领恐慌‛的问题。
他深知世界眼光的养成和战略思维的具备离不开学习，综合素质的提高和调控能力的增强离不开学习，传统产业的提升和新兴产业的开拓离不开学习。
他带头在全公司上下形成一种浓厚的学习氛围。
公司要转型跨越发展，我们必须学习学习再学习。
学习者智，学习者胜。
只有学得好，才能发展得好；只有学在前头，才能走在前头；只有学得更多、更深刻，才能掌握工作的主动权、引导权；只有学以致用，才能做到人无我有、人有我优、人优我特。
重视学习、加强学习是我们的优良传统，更应当成为每个领导干部的自觉行为和良好习惯。
在此王董事长提出要学习学习再学习，并强调要在全面学习提高综合素质的基础上，特别要加强新知识新本领的学习，为公司的发展不断的注入新鲜的血液。
构建企业人才培养增值机制，全面提高员工素质，增强企业核心竞争力。
在公司发展的十年中，王董事长全面贯彻落实构建人才培养机制，他清楚，人才兴，企业兴！人才是
企业最宝贵的资源。
随着经济一体化步伐的加快，科技日新月异，市场瞬息万变，企业间的竞争越来越激烈。
人才成为企业发展的核心竞争力。
公司通过各种途径招收人才，留住人才。
开启校企合作人才培养模式，通过校企深度合作，实现企业与学校的双向互补，为集团公司的可持续发展创造了有利的条件。
十年的培养公司拥有了一支强大的人才梯队，全体员工把自己的聪明才智倾注于企业的发展中，各条战线上涌现出了一大批先进劳模，培养出了一大批领导干部和骨干人才。
为公司的发展奠定了扎实的基础。
作为公司的一名普通的员工，在公司十周年之际，回首公司取得的辉煌成就，满怀自豪，深感骄傲。
作为黄土坡公司的员工是我的骄傲，能在这样的公司工作是我的荣幸。
回首公司十年的发展路程，我不禁感慨万千，如此辉煌的成就是多么来之不易，是多少人的呕心沥血，在今后的工作中我们要继续发扬黄煤精神，为公司的发展贡献自己全部的力量。
我坚信在王董事长的带领下黄土坡集团会创造更加辉煌的业绩，会成为业内的龙头企业，更会为祖国的繁荣发展做出巨大的贡献。
祝愿我们的公司日新月异，蓬勃发展。
张栋杰。
