浅谈建设单位在工程项目中的风险管理

风险管理是一种新型的、综合性比较强的管理形式，它是工程项目中的主要部分。

近几年，随着经济水平、技术水平在市场上的广泛应用，建筑市场也发生较大变化。

为了在新型建筑行业中合理创建工程项目，并实现新理论与新方法的有序实施，利用风险管理成为工程项目建设实施的重要基础。

1 相关概述1.1 工程项目风险工程项目风险中的风险现象是一种不确定的、容易产生后果的因素。

风险是客观存在的，并不根据人在的意识形式来产生，在人们不警觉、不察觉情况下发生。

风险因素的产生还是随时性的、不以区域划分来实现的。

虽然人们对风险因素的产生能够进行积极思考，及时了解、形成意识，并采取合理的控制方法，但风险因素并不能完全消除，产生的影响因素也不确定。

风险在发生过程中，由于在不同条件下形成的，所产生的影响因素、规模以及风险性损失都有所不同，在实践发展形势中，容易产生不同的风险收益现象，所以人们在获取收益的同时，要勇于面对风险问题的发生。

1.2 工程项目中的风险管理工程项目中的风险管理是经济单位根据已经产生的风险问题进行分析，并根据预测行为、识别行为以及分析等行为有效处理，并在该基础形式上降低风险现象的发生几率，通过降低成本来实现最大的经济保障。

这样不仅能保证风险在管理期间的有效性，还能使风险存在于合理控制范围中。

2 影响工程项目风险存在的因素2.1 政治因素建设工程在施工过程中，政治因素是该工程实施的外部风险，它是一种系统化的工程风险因素，主要为政策性的法规风险、政局风险。

在宏观上，政治风险所涉及的范围比较广，也能体现较大的影响因素。

在微观层面上，政治风险只是层面上的表现形式，只是一部分企业发生损失现象。

政策法规等因素产生的风险现象主要为税收、产业以及环保等现象。

2.2 建设因素建设因素存在的风险问题主要为项目之前的设计风险、施工风险以及在运行中产生的风险性问题。

建设因素产生的风险问题分为技术性的、管理性的以及施工成本性的、质量性的安全因素。

建设单位的各个人员在实施期间，产生的多种状况都容易发生风险问题，并影响工程的正常运行。

该因素所体现的风险问题是共同承担的，承担的责任划分是严格性的、合法性的。

2.3 经济因素经济风险因素是工程发起人在经济活动发展中，由于一些潜在因素的发生影响工程项目的实施，特别是一些通货膨胀问题、物价上涨问题以及汇率问题等。

这些因素的实施形式是一个国家经济力量发展的核心因素，它能形成潜在的风险因素。

2.4 运营因素运营因素产生的风险性问题主要为工程实际施工期间，形成的运营效果是否按照实际的指标、实际的发展周期运行完毕。

在运营期间的风险因素主要为运营的成本因素、收入因素等风险。

成本因素主要会发生在投产之后，并将成本控制在一定预算范围内。

运营收入因素产生的风险性主要在项目投产之后，对收入值形成的期望变化。

2.5 市场因素建筑企业发生的市场因素是在一个竞争激烈的市场活动中，主要为业主在市场中选择的承包商是否能满足它的发展需求，并在工程实施中面临接不到产业或者是工程欠款等风险问题的发生。

2.6 环境因素环境因素是自然因素的发生，它是一种不可抗因素。

3 建设单位在工程项目中的风险管理措施3.1 工程决策阶段建设单位在对工程进行决策期间，也要对风险问题进行分析，特别是投机风险现象的发生。

工程项目在前期决策期间对风险性实现准确控制，就能减少经济效益损失。

为了在决策阶段实现真实性、准确性特点，首先，要做好投资估算以及相关审查工作，并保证项目在实施期间的可行性。

还要对工程项目的盈利和亏损进行计算，保证平衡性。

最后，对产品价格、经营战略中存在的风险因素进行分析，并利用相关的防范技术进行制约。

3.2 工程设计阶段建设单位在施工设计阶段，首先应对已选择的工程方案、预算以及额度进行预算处理。

特别是在合同中发现的风险问题，在设计阶段能对该合同现象进行转移。

3.3 工程招标阶段建设工程在招标阶段所存在的风险问题主要为图纸设计、工程量以及相关合同形式等。

建设单位根据相关因素，应建立各种投标担保以及信用问题等。

例如：利用银行保函、保证金、全额担保等行为降低风险因素的发生。

3.4 工程施工阶段（下转第170页）【摘 要】工程项目在建设过程中不仅复杂，实现的周期性较长、利用的技术形式比较高，在内部结构以及外部发展形势上，都体现较大特点。

本文根据对工程项目风险管理的相关了解，分析影响工程项目风险的因素，并在各个施工阶段提出合理解决对策。

【关键词】建设单位；工程项目；风险管理Analysis Bridge Construction Site Safety ManagementWang Jie【Abstract 】The project in the construction process is complicated ，longer achieve cyclical ，technology in the form of use is relatively high ，the internal structure and external development of the situation ，re fl ects the larger features. According to project risk management related to understand ，analyze factors that influence project risk and reasonable countermeasures in various stages of construction.【Keywords 】construction unit ；project ；risk management 【中图分类号】F284 【文献标识码】A 【文章编号】1002-8544（2016）09-0116-02浅谈建设单位在工程项目中的风险管理汪 杰（丽水市莲都区前期重点办 浙江 丽水 323000）深入、具体。

设计概算经投资人批准后，作为工程造价控制的最高限额，不得突破，这样才能保证工程正常进行，使投资控制达到既定目的。

在全过程造价管理中，设计概算要衡量方案设计的利弊，业主在对设计方案选取时，也要兼顾其对工程造价的影响，结合设计概算对方案多方面比选，合理优化设计，从而降低工程造价。

设计概算阶段，设计人员与建设单位应当充分沟通了解建设单位的需求，再结合设计环节进行优化设计，同时设计人员在进行设计时，应尽量选用通行的、标准化的设备，和建设方案，与时俱进地了解建筑市场新工艺新方案等，在保证不必要的特殊施工方法导致工程造价增加的同时，又可以使用新工艺，提高生产率，尽量降低工程造价。

3.3 建设项目实施阶段的工程造价控制项目实施阶段是建设项目十分重要，也是持续时间最长的一个阶段，它直接决定工程发包价格及项目实际投资额度。

在这个阶段中，第一项工作就是招投标。

招投标在项目实施阶段是造价控制中相对重要的一个环节。

在招投标工作中，应有效避免招标流于形式、投标单位串标、围标等不正当行为导致的导致结算价远高于合同价。

因此，在招标过程中，应公开招标的流程和方法。

由发包人确定合理的造价控制方法；投标人应经过充分市场调研，认真编制投标文件，合理确定投标报价。

评标过程要做到公平、公正。

第二项工作就是签订合同阶段的工程造价控制。

签订合同是作为以后指导施工实施的法律承认的书面文件，该约束文件也将贯穿于项目始终。

第三项工作就是施工阶段的造价控制。

在这个阶段，造价管理人员投入的控制时间最长，投入的资金也是最大的。

造价管理人员需要对合同签订工作、现场管理、中期进度付款和变更价款的确定、工程变更的控制、索赔与反索赔的及时处理等等。

3.4 项目结算阶段的工程造价控制建设工程项目结算阶段是全过程造价控制的最后一个阶段，完成结算，工程的最终的实际投资额价格才能确定，才能与工程预算和前期估算比较分析，得出结论。

工程结算的编制和审查要重点关注合同条款的审核，避免大额索赔和反索赔；对设计变更签证计算，如有变动和疑问，应查看监理日记，并进行现场校核，未按要求完成的工作量等应相应核减费用；对隐蔽工程记录；严格执行合同单价；按合同计取各项费用；按梭工图纸核实工程数量。

梭工结算首先要确定一个计算规则，通常按合同约定的工程量计算规则计算工程量；其次要有正规的梭工图纸，方便核算工程量；同时还要结合施工过程发生的变更和签证等文件一同计算。

参考文献[1]蒋雪峰.建设工程造价控制研究与应用.[D]天津大学，2007.（上接第122页）5.3 加强对钢筋笼安装完成后的缆风绳设置数量及紧固程度的检查，同时根据钢筋笼偏位情况及时做出相应的调整。

6 实施效果通过检测单位对后续施工的8个宽大墩柱保护层进行检测，保护层的合格率为94%，符合相关规范要求。

同时结合传统工艺与模块化施工从安全质量效益、经济效益及社会效益等方面进行了综合评价。

（1）安全质量效益推广使用模块化施工，相对于传统施工方法降低了施工人员在高空的暴露时间，有效地降低了高空作业的安全风险；同时由于墩柱钢筋笼为在工厂内一次性整体绑扎成型，相对于现场绑扎，质量更可控更保证。

（2）经济效益推广使用模块化施工，减少了传统施工脚手架搭设的工序，且墩柱的施工工期由传统的15天降低到3天，效率大幅度提升，但由于钢筋笼为整体吊装，采用登高车进行操作平台上下，因此机械设备投入较大。

（3）社会效益模块化施工的推广应用能够加快整个工程的施工进度，且能有效地减少施工现场安全风险点，在提升效率的同时降低了安全风险，可以为公司在地方上树立良好的社会形象。

7 结论通过实施模块化施工，不但为我工程安全、质量及进度提供了有力的保障，同时亦为我公司在桥梁施工上积累了宝贵经验，为后续桥梁施工提供了借鉴。

参考文献[1]《建筑施工计算手册》（第三版）.（上接第116页）工程在施工阶段，建设工程要对工程施工的所有风险进行承担，并能对伤害险进行承担。

建设工程要对一些比较危险的事业职工办理意外伤害险，并能够支付一些保险费用。

对建设工程中的人员办理意外伤害险，是一种强制性的保险行为，主要的投保人为施工企业。

3.5 工程保修阶段在该阶段，主要保证建设工程的施工质量阶段。

为了能提高施工质量的安全性与可靠性，应建立相关的保修责任制度。

保修的担保人员要利用银行、担保公司以及资金等问题对承包商进行担保。

但履行过程中，该担保形式是一种独立性的，它所设定的保修期限与建立的建设合同要保持一致。

4 总结工程项目风险管理是建筑工程实施的一项重要内容，它对项目实施的经济效益具有较大影响。

对工程项目实施风险管理过程中，不仅要对风险中存在的因素进行分析，并找出具体的解决对策，还要根据工程项目在建设施工过程中的具体特点进行分析，找出适合该地区项目建设的条件，并使该项目获得最理想的经济收益。