全国新闻出版行业信息化概要

以信息化提升新闻出版行业实力作者：暂无来源：《计算机世界》 2013年第1期信息化已成为新闻出版行业建设的重要基础，是推进新闻出版业转型升级、科学发展的重要手段，是关系新闻出版工作全局的战略举措和当务之急。

薛松岩党的十八大把“ 信息化水平大幅提升”纳入全面建成小康社会的目标之一。

在2012 年12 月12 日召开的全国新闻出版信息化工作会议上，新闻出版总署（下称总署）署长柳斌杰指出，“新闻出版信息化建设已经成为关系新闻出版全局的核心问题。

”以规划带动行业发展新闻出版信息化“十二五”时期发展的总体目标是：到2015 年，建成网络互联互通、资源整合共享、业务有效协同、两化深度融合、标准体系完备的新闻出版信息化新格局，实现信息资源开发利用力度明显加大，行政管理、公共服务、改革发展和“走出去”信息化水平显著提高，信息化对新闻出版业的牵引推动作用明显增强，新闻出版信息化建设进入全面、协调、可持续的良性发展轨道。

根据这个总体目标，2013 年我们将进一步明确任务与责任，重点做好以下几个方面的工作。

以顶层设计为前提，分步落实整合任务。

信息化建设应该站在新闻出版行业全局的高度进行统筹规划。

新闻出版总署党组已经明确提出加强对行业信息化建设的规划、引导，是提高新闻出版行政管理水平、推动新闻出版改革发展的迫切要求。

我们应该清醒地认识到信息化工作的重要地位，做好整体规划与总体布局，及时调整思路，明确发展目标，科学制定规划，保证新闻出版信息化建设的系统化、集约化、应用平台化和服务整体化，扎扎实实地推进新闻出版信息化建设。

以资源整合为手段，共建共享信息资源。

新闻出版业是中国最主要的信息资源产业，为了使全行业的信息资源在更大程度上得到综合利用，形成规模效益，就应该建立以政府为主导、新闻出版单位共同参与建设的机制，全面整合新闻出版信息资源，最大限度地进行信息资源开发利用。

2013 年，我们要重点整合新闻出版信息资源，把对行业基础数据、内容资源数据、政务信息数据的整合作为规划建设的重点，实现行业资源的优化配置与互联互通。

新闻出版事业单位的数字化转型与信息化建设随着科技的不断进步和数字化时代的到来，新闻出版事业单位也面临着数字化转型与信息化建设的需求和挑战。

本文将就新闻出版事业单位数字化转型和信息化建设的重要性、现状及未来发展进行探讨。

一、数字化转型的重要性数字化转型是指将传统的纸质媒体转变为数字化媒体，利用互联网、移动互联网等技术手段进行信息传播的过程。

数字化转型对于新闻出版事业单位来说，具有以下重要意义：1. 适应时代发展趋势：数字化转型是跟随时代潮流前进的必然需求。

随着互联网的高速发展，传统纸质媒体的地位不再像以前那样稳固。

数字化媒体的出现使得信息传播更加快捷高效，新闻资讯可以在第一时间得到传播和获取，适应了现代社会人们获取信息的需求。

2. 提升信息传播效率：数字化转型可以大大提升新闻出版事业单位的信息传播效率。

通过互联网技术，新闻内容可以更迅速地传播到更广泛的受众群体，实现了信息的全球化传播，并且可以随时随地获取和阅读新闻资讯。

3. 拓宽盈利模式：数字化转型为新闻出版事业单位开拓了新的盈利模式。

通过数字化媒体平台，可以实现广告投放、付费阅读、定制内容等多元化的盈利渠道，提高经济效益。

二、数字化转型的现状目前，新闻出版事业单位的数字化转型已经初见成效，但仍存在一些问题：1. 技术层面：部分新闻出版事业单位数字化转型的技术水平和硬件设备投入不足，导致数字化建设进展缓慢。

需要加大技术研发投入，引入先进的信息技术设备和系统。

2. 内容创新：数字化转型不仅仅是将纸质媒体转换为数字化媒体，更重要的是在内容创新上进行突破。

新闻出版事业单位需要不断推陈出新，提供丰富有价值的内容，以吸引读者和用户。

3. 盈利模式：数字化转型给传统的盈利模式带来了冲击，新闻出版事业单位需要探索适合数字化时代的盈利模式，找到更多的商业机会。

三、信息化建设的意义信息化是指在数字化转型的基础上，通过信息技术手段提高新闻出版事业单位内部管理和运营效率的过程。

新闻和出版业市场需求分析引言新闻和出版业作为传媒行业的重要组成部分，受到广泛关注。

随着社会信息化程度的提高，人们对新闻和出版业的需求也在不断变化。

本文将对新闻和出版业市场需求进行深入分析，并提出相应的建议。

市场背景当前，新闻和出版业市场正呈现出快速发展的势头。

随着互联网的普及和移动设备的普及，人们获取新闻和出版信息的渠道日益多元化。

同时，信息量的爆炸性增长给新闻和出版业的市场需求带来了挑战和机遇。

市场需求分析1. 多样化的新闻内容需求随着社会发展和人们生活水平的提高，人们对新闻内容的需求更加多样化。

除了传统的政治、经济、社会等基础新闻内容外，人们也对文化、娱乐、科技等更为细分领域的新闻感兴趣。

新闻和出版业需要根据受众需求，提供丰富多样的新闻内容，以满足人们的多样化需求。

2. 实时性和快速性需求随着社交媒体的兴起，人们希望能够第一时间获取到最新的新闻消息。

新闻和出版业需要加强信息采集和发布能力，提供更加实时和快速的新闻服务，以满足人们对新闻信息的需求。

3. 高质量的内容需求在信息泛滥的时代，人们更加注重信息的质量和可信度。

新闻和出版业需提供高质量、真实可信的内容，以增加人们对新闻和出版业的信任度。

同时，丰富的深度报道和分析也能满足人们对深度理解的需求。

4. 个性化推送需求人们希望能够根据自身兴趣和偏好获取到符合自己需求的新闻内容。

新闻和出版业需要借助技术手段，提供个性化的内容推送服务，提高用户体验，增强用户黏性。

5. 交互和参与的需求社交媒体的兴起和Web2.0时代的到来，人们希望能够参与新闻报道和讨论，表达自己的观点和声音。

新闻和出版业应在平台和业务模式上进行创新，提供交互和参与的机会，增加用户的参与感。

结论与建议新闻和出版业面临着多样化、实时化、高质量、个性化以及交互参与的市场需求。

为了适应市场变化，新闻和出版业应积极采取以下策略：•积极拓展内容领域，满足人们对多样化新闻内容的需求。

•提高信息采集和发布效率，实现更高的实时性和快速性。

CHINA PERIODICAL YEARBOOK 2018年新闻出版产业分析报告（摘要版）国家新闻出版署一、综述：深化供给侧改革 提质增效稳步发展2018年，新闻出版业以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻落实党中央关于新闻出版改革发展要求，坚持贯彻新发展理念，坚持守正创新，坚持以人民为中心，坚持把社会效益放在首位、社会效益和经济效益相统一，围绕推进行业高质量发展，不断深化供给侧结构性改革，持续挺拔主业、优化结构，着力融合创新、提质增效，实现了稳步发展。

新闻出版产业规模平稳增长。

2018年，全国出版、印刷和发行服务实现营业收入18687.5亿元，较2017年增长3.1%；拥有资产总额23414.2亿元，增长5.6%；所有者权益11807.2亿元，增长4.4%。

图书出版营业收入增长6.6%，在新闻出版8个产业类别中增速第一。

主题出版图书印数大幅提升。

2018年，全国出版马克思主义、列宁主义、毛泽东思想、中国特色社会主义理论体系类图书2497万册（张），较2017年增加1370万册（张），增长1.2倍，在22类图书中增速居首位。

年度印数超过100万册的主题图书达35种，增长1.1倍，占年度印数100万册及以上一般图书的38.9%，提高9.6个百分点；其中7种主题图书进入印数前10。

《习近平新时代中国特色社会主义思想三十讲》年度印数超过3200万册，《习近平谈治国理政》（第一卷、第二卷）超过600万册，《新时代面对面——理论热点面对面·2018》超过980万册；《红岩》《红星照耀中国》《红星照耀中国（青少版）》年度印数继续超过100万册，《共产党宣言》年度印数首次超过100万册。

中宣部“2018年主题出版重点出版物”图书单品种平均印数27.8万册，增长3.1倍，相当于书籍单品种平均印数的18.6倍。

主题图书在弘扬主旋律、传播正能量、满足人民群众精神文化需求方面的积极作用进一步彰显。

出版传媒行业整体信息化解决方案—出版传媒集团管理信息系统应用方案出版传媒行业整体信息化解决方案-出版传媒集团管理信息系统应用方案作为国内集团管理信息化领域的领导厂商～浪潮联合业内著名的出版发行业务管理系统厂商北京平章公司~推出面向出版发行集团的“纵向贯通、横向集成"的全面管理信息化框架～该框架既满足了集团对进一步强化集团管控的要求～又满足了推动业务精细化管理的要求。

1。

1 出版发行行业的体制改革新闻出版业“十一五”发展规划~明确提出了要推进出版发行体制改革～解放发展新闻出版生产力的目标。

同时～国家明确要求要抓好集团化战略~指明了以资产为纽带的企业集团化是调整结构、实现新闻出版业集约化发展的主要途径。

按照中央确定的改革路线图和时间表～在两年内完成中央党政部门在京出版发行集团、高校出版发行集团以及所有地方的出版集团、出版单位的转企改制任务～一部分还要完成股份制改造任务~在转制、脱钩之后进一步推动产业集中和企业重组~组建中国出版的旗舰。

到目前为止～已经成立的出版发行集团基本都形成了以投资控股为组织模式、以多元化产业为经营内容的集团型企业～比如山东出版集团、辽宁出版集团、安徽出版集团、广东出版集团等～都以资本为纽带～通过全资或控股投资的方式对下属的编、印、发、供子公司进行管理。

1.2 出版发行集团管理现状研究表明～我国的出版发行集团尚处于扩大规模的阶段～对出版和发行主业的关注使得投资控制型的管控模式现阶段还难以实现～而基本上处于一种介于投资控制型和经营控制型之间的管控～即“集团总部不仅是投资中心～还是主营业务的管理中心和服务中心”.对于目前这种混合型的管控模式～集团总部既需要在横向上对主营业务的各个关键控制点进行管理和服务～又需要在纵向上对人力资源、财务管理等各项职能进行跨度和深度的把握.很明显～这种介于投资控制型和经营控制型之间的管控模式相对来说较为复杂~必须借助信息化手段才能实现有效管控。

图书出版企业的信息化从80年代的自发组建到90年代以后的要紧由行政力量推动，AMT 咨询发觉，到目前为止我国出版行业形成了大大小小20余家的出版集团。

尽管各个集团的构成、组建进程和治理水平存在着较大的差异，然而随着自身进展的需要以及新闻出版总署的强力推动，目前专门多出版集团都形成了以投资控股为组织模式、以多元化产业为经营内容的集团型企业，AM T咨询通过为四川新华出版发行、安徽新华出版发行、湖南出版发行、山西新华出版发行大型出版发行企业提供集团管控、流程治理、IT选型咨询服务后发觉，它们都以资本为纽带，通过全资或控股投资的方式对下属的编、印、发、供子公司进行治理。

AMT咨询认为，出版集团管控模式的选择既要遵循集团管控的一样规律，又需要考虑到我国出版产业的特点。

研究贝塔斯曼、麦格劳希尔等大型国外新闻出版发行集团，能够发觉其管控模式均为投资操纵型，关于集团总部来讲，核心职能是投资治理，重点的投资领域是出版行业或者跨介质的传媒行业。

然而，我国的出版集团尚处于扩大规模的时期，对出版主业的关注使得投资操纵型的管控模式现时期还难以实现，而差不多上处于一种介于投资操纵型和经营操纵型之间的管控，即集团总部不仅是投资中心，依旧主营业务的治理中心和服务中心。

随着各个出版集团的进展以及上市进程的加快，能够预见以后的管控模式将逐步转变为投资操纵型，总部的定位将转变为单一的投资中心。

关于目前这种混合型的管控模式，集团总部既需要在横向上对主营业务的各个关键操纵点进行治理和服务，又需要在纵向上对人力资源、财务治理等各项职能进行跨度和深度的把握。

明显，这种管控模式相对来讲较为复杂，需要借助信息化手段实现有效管控。

然而，从整体看，我国出版产业集团化进程起步晚，信息化建设较为落后，许多集团目前仍处于规划和初步实施的时期，在建设过程中显现了重复投资、信息孤岛等许多咨询题。

在这种状况下，出版集团如何借助信息化支撑并实现其管控目的呢？明晰集团的进展战略集团进展战略第一是关于行业组合的决策，包括企业收购、出售企业、战略联盟和业务创新的决策，为自己的行业组合选择什么新的行业，它们应该具备的特点和把握的机会等等；其次是关于集团特点的决策，包括建立什么样的组织结构、采纳什么样的打算和操纵系统以及任命谁做子公司的经理等。

2018年全国新闻出版业基本情况⼀期刊出版总量2018年全国共出版期刊10139种，平均期印数12331万册，每种平均期印数1.25万册，总印数22.92亿册，总印张126.75亿印张，定价总⾦额217.92亿元。

与上年相⽐，品种增长0.09%，平均期印数降低5.76%，每种平均期印数降低7.30%，总印数降低8.03%，总印张降低7.25%，定价总⾦额降低2.67%。

⼆各类期刊出版情况1.哲学、社会科学类期刊2678种，平均期印数6609万册，总印数114607万册，总印张5896301千印张；占期刊总品种26.41%，总印数50.00%，总印张46.52%。

与上年相⽐，品种增长0.07%，平均期印数降低0.62%，总印数降低4.22%，总印张降低2.74%。

2.⽂化、教育类期刊1399种，平均期印数2260万册，总印数53311万册，总印张2582696千印张；占期刊总品种13.80%，总印数23.26%，总印张20.38%。

与上年相⽐，品种增长0.14%，平均期印数降低9.77%，总印数降低9.21%，总印张降低11.87%。

3.⽂学、艺术类期刊663种，平均期印数718万册，总印数16516万册，总印张899321千印张；占期刊总品种6.54%，总印数7.21%，总印张7.10%。

与上年相⽐，品种降低0.30%，平均期印数降低14.46%，总印数降低20.65%，总印张降低22.50%。

4.⾃然科学、技术类期刊5037种，平均期印数2047万册，总印数29821万册，总印张2487022千印张；占期刊总品种49.68%，总印数13.01%，总印张19.62%。

与上年相⽐，品种增长0.20%，平均期印数降低10.91%，总印数降低10.58%，总印张降低5.11%。

5.综合类期刊362种，平均期印数696万册，总印数14951万册，总印张809351千印张；占期刊总品种3.57%，总印数6.52%，总印张6.39%。

新闻出版业数字化转型政策随着数字时代的到来，新闻出版业也开始加速向数字化转型。

政策作为引导和推动力量，在数字化转型中扮演着重要的角色。

本文将就新闻出版业数字化转型政策进行探讨。

一、政策出台背景近年来，国内外数字化转型蓬勃发展，新闻出版业也受到影响。

科技的快速发展，打破了新闻传播模式，网络技术让新闻和信息传播更加迅速、精准和多样化，这也给新闻出版业带来了新的机遇和挑战。

为了适应这种变化，政策的出台成为一个必要的途径。

二、数字化转型政策1.政策性文件政策性文件包括国务院、文化部、新闻出版总署出台的有关数字化转型的指导意见、政策文件和规范性文件等。

这些文件为新闻出版企业提供了指导和支持，促进了数字化转型的实施。

2.投资扶持为促进新闻出版业的数字化转型，政策还大力支持该领域的投资开发。

政策出台后，一些企业和机构开始向数字化领域投入大量的资金和精力，推动了新闻出版业的数字化转型。

3.知识产权保护在数字化时代，知识产权的保护显得尤为重要。

政策对新闻出版业的知识产权保护提出了更为具体的要求和措施，为数字化转型提供了切实的保障。

4.产业协同新闻出版业的数字化转型需要多个领域的支持，政策协调了相关领域的资源和力量，促进了数字化转型与协同发展。

产业协同的力量可以让新闻出版业的数字化转型更快速地落地和发展。

5.信息公开数字化时代，信息公开的重要性更加凸显。

政策对于新闻出版业的信息公开提出了明确的要求和标准，提高新闻出版企业对信息共享和公开的积极性，增加社会信任和认同。

三、数字化转型政策的意义数字化转型的政策意义在于促进新闻出版业向数字化方向快速发展，为新闻媒体提供更加宽广的发展空间。

数字化转型的策略可有效降低企业成本，提高数字化服务水平，使新闻出版业更加高效、便捷和高质量。

在数字化转型中，政策还有一个重要作用，那就是通过政策引导推动新闻出版业的数字化服务。

数字化转型是一个漫长的过程，政策则给未来的数字化转型设计了一条明确的道路，新闻出版企业可以通过这些政策实施一些紧密相关的运作，从而更好地进行数字化发展。

现代新闻出版机构信息化建设初探摘要:根据现代新闻出版机构业务特点、市场环境、社会责任和现代通信技术的发展,结合新华日报报业集团的特色,本文就现代新闻出版机构信息化系统的基本架构、通信系统进行阐述,给出了一个初步的集团信息化建设蓝图。

关键词:信息化建设新闻出版近年来,新闻出版业得到了突飞猛进的发展,技术进步在其中扮演了重要角色。

20世纪80年代末,激光照排技术使得印刷告别了“铅与火”,走进了“光与电”,20世纪90年代以后,新闻采编网络系统等大量先进技术和设备的采用,在新闻出版业的整体进步中发挥了巨大作用,以通信及计算机网络为核心的互联网络信息技术则为新闻出版业向新兴媒体的发展开辟了新的广阔空间。

信息化成为世界各国发展的共同趋势,新闻出版机构自身掌握有大量的信息资源,必须充分发挥其特殊价值,更好地服务社会。

同时,激烈的竞争环境给新闻出版机构带来强烈的生存意识和发展意识,这种压力促使新闻业对竞争同行和创新技术的最新进展与发展动态给予密切关注,并积极地开拓信息服务及新技术的应用。

随着3G无线网络的普及、三网融合的推进,现代新闻出版机构需要面临以下挑战:首先是内容融合,传统传媒形式将快速多媒体化,其次是要求新闻出版机构再造传统流程、创新业务模式,而应对上述挑战则需要新闻出版机构具有良好的传媒信息化系统基础。

1 现代新闻出版机构信息化系统基本构架现代新闻出版机构信息化建设需要在充分考虑技术融合的前提下,建设以融合通讯网络为基础的,以新一代移动全媒体采编和复合出版系统为核心的综合业务系统,涵盖办公、经营、管理等各个方面,实现流程再造与业务模式创新,支持灵活的机制,提供全媒体化的内容管理与共享,以满足今后传媒的内容变化、业务变化和模式变化的要求。

现代新闻出版机构信息化建设中需要解决两个重要问题,一是流程再造与业务模式创新问题,二是全方位支持各类应用系统的网络和通讯整体解决方案。

另外,现代新闻出版机构信息化建设要充分考虑先进性、实用性、安全性、灵活性、便利性以及可扩展性。