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班组安全建设培训PPT

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班组级安全教育培训课件

班组级安全教育培训课件

设备安全操作规程
（一）高粱粉碎机安全操作规程 （二）酒醅辅料混合机安全操作流程 （三）烛式过滤机安全操作规程 （四）精量灌装机安全操作规程 （五）气相色谱仪安全操作规程 （六）电热恒温干燥箱安全操作规程
使用安全生产装置和安全设备的注意事项
“四有四必”“有台必有栏；”“有洞必有盖；”“有轴必有套；”“有轮必须罩。”
10、行车上各项安全装置必须完好无损，安全灵敏可靠，如发现损坏必须立即修复。
11 、 操 作 工 必 须 每 班 对 行 车 进 行 一 次 检 查 和 保 养 ， 清 扫 灰 尘 ， 交 班 前 必 须 做 好 交 班 记 录 ， 并 按 规 定 停 放 行 车 。 ( 钩 头 需停在大梁2~3米处，磁盘应停在地面无人处)。
（二）犁刀式自动润粮机安全操作规程
1、使用前检查犁刀式混合机放料闸阀密封情况，检查电机轴承润滑情况，检查混合机内有无物 料; 2、正常后点动犁刀式混合机，查看运转情况; 3、投料前，检查投料口周围情况，防止其他杂物或铁器掉入混合机打坏犁刀。 4、放料前先投入部分粉剂，防止物料放入混合机后粘壁严重，导致放料困难; 5、使用过程中检查放料闸阀，防止物料溢出。 6、犁刀式混合机装料系数不得超过75%。 7、放料前，必须停止运行。放料结束后，可点动混合机，使物料放净。 8、发现异常必须马上停止，并进行维修和清理。
4、行车运行时，必须先打铃后启动。操作时应严格按照本工种操作要求进行操作〔即:三准，四稳，十不吊)。
5、在同一轨道上同时启用两台或多台行车作业时，各台之间保持一定的安全距离，一般为2米以上。严禁两台行车起 吊同一物件。
6、行车正常工作时，行车上和钩头下严禁站人，行车上严禁摆放零散物件，防止落下伤人。严禁对正在运转的部位 进行润滑或点检。

《班组安全培训》课件

《班组安全培训》课件
应急处理与自救互救
教授员工在遇到突发事件时的 应急处理方法和自救互救技能 ，提高员工应对突发事件的能
力。
培训方法
讲授法
通过讲解、讲述的方式传授知识，可 以配合PPT、视频等多媒体手段进行 讲解。
案例分析法
通过分析实际案例，引导员工深入思 考，提高员工对安全的认识和理解。
模拟演练法
通过模拟实际工作场景，让员工进行 实际操作和演练，提高员工的实际操 作能力和应对能力。
《班组安全培训》ppt课件
目录
• 班组安全培训的目的和意义 • 班组安全培训的内容和方法 • 班组安全管理的要点和难点 • 班组安全事故案例分析 • 班组安全培训的评估和改进
01
班组安全培训的目的和意义
目的
01
02
03
提高员工安全意识
通过培训，使员工认识到 工作中存在的危险因素， 提高对安全问题的警觉性 。
模拟突发情况，提高员工应对突发情况的 能力。
实施安全责任制
运用科技手段提升安全管理
明确每个岗位的安全职责，形成全员参与 的安全管理格局。
如采用智能监控、传感器等科技手段，提 高安全管理效率和效果。
04
班组安全事故案例分析
案例一：某工厂火灾事故
事故概述
某工厂因电线短路引发火 灾，造成严重财产损失和 人员伤亡。
不断更新
随着安全规定和标准的更新，及时 更新培训内容。
03
02
跟踪反馈
对改进措施的实施情况进行跟踪， 确保改进效果得以体现。
持续学习
鼓励员工持续学习安全知识，提高 安全意识。
04
THANKS
感谢观看
掌握安全操作规程
确保员工了解并掌握正确 的操作方法，避免因操作 不当导致的安全事故。

《班组安全培训》PPT课件

《班组安全培训》PPT课件

安全管理如何做？
• 班组安全管理主要规章制度
班 组 安 全 管 理 主 要 规 章 制 度
班前会制度
现场安全文明生产制度
交接班制度
安全检查与奖惩制度 班组学习培训制度 班组长带班工作制度
班组设备管理制度
事故报告和处理程序
隐患排查治理制度 安全绩效考核制度
安全管理如何做？
“三无”目标管理
“三无”的定义
安全第一
安全第一的涵义: 1、生命安全第一(生命第一重要) 2、危险识别第一(要保护生命首先要知道危险在哪里) 3、安全条件第一(要消除场所危险就要改善安全设施) 4、教育培训第一(要消除不安全行为就要加强教育培训) 5、安全投入第一(要增加安全就要保证投入充足) 6、安全标准第一(生命第一重要,所以安全是第一评价标准)
一、什么是班组？
• 1、班组--是企业的最基层管理组织 • 2、班组根据企业内部的劳动分工及管理需要，把有关人员按一定的 管理制度组合起来。 • 3、一般来说，班组是按产品、工艺管理的要求所划分的基本作业单 元，它由同工种员工或性质相近、配套协作的不同工种员工组成）
班组长的安全管理职责：
班组长是班组生产的直接指挥者，是安全生产的第一责任人
“六有”的定义
安全管理如何做？
• “六无”目标管理
“六无”班组安全管理 (1)作业无事故。作业过程强化班组人员 安全意识，增强自我保护的能力，严格 执行安全规程，保证安全生产顺利进行 (2)作业无“三违”。加强对班组的安全 教育，积极采取多种形式加大对“三违” 行为的查处力度。 (3)设备无缺陷。班前班后对使用的设备 实行报告制度，以彻底消除设备的不安 全状态。
四查
查设备、设施运行状况好不好，安全措施、安 全防护是否到位，查物料使用是否有隐患 查作业环境、作业现场是否符合要求

班组安全建设课件(PPT 38张)

班组安全建设课件(PPT 38张)
●面对经营者他又应站在反映部下呼声的立场上，用部下的声音说话。 ●面对他的直接上司又应站在部下和上级辅助人员的立场上讲话。
第二节班组安全建设
一.班组建设的重要性
（1）班组是工业企业的基层组织，是加强企业管理，搞好 安全生产的基础。
（2）国家有关安全生产的方针、政策、法规、条例等最终 都要在班组里落实。
班组安全建设
2015年05月
第一节、班组的概念及 1.班组的概念及职能:
特点
班组是企业中基本作业单位，是企业内部最基层的劳动和管理组织。在业 里，班组长不算“干部”，但实际上，班组 长基本具备了“干部”的管理职能。因此班 组长也被称为“兵头将尾”。现代企业的管 理基本上可以分为三层，即决策层（高 层）、执行层（中层）、操作层（基 层 ） ， 班 组 即 为 基 层 组 织 。
3.班组交流制度 ：
通过班组交流可以借鉴先进的管理理念、管理知识、工作方法、取长补短，提 高认识，统一思想，统一工作方向，也可能以通过开展批评与自我批评的交流方式， 解决班组内部的矛盾，形成团结的氛围。
4.建立班组个人档案:
班组内通过考核的形式，考察记录班组成员的业务情况、文化水平、工作数量、 工作质量和先进事迹、突出贡献，为评优和选拔骨干创造条件。要求实事求是，记录 真实可靠，并定期向班组成员公布。
2.班组的特点：
１. 结构小——班组为企业最基层单位，结构最小，不能再分。
２．管理全——质量、安全、生产、劳动纪律……麻雀虽小，五脏俱全。 ３．工作细——班组工作非常具体，需要班组长耐心、细致。 ４．任务实——上面千条线，下面一根针，企业所有管理内容最终都要落实到班组。 ５．群众性——班组工作是一项群众性很强的活动，需要班组长团结员工，集中大家的智 慧和力量才能更好地完成。

班组安全标准化建设培训课件

班组安全标准化建设培训课件

03
持续改进安全管理
根据评估结果和实际情况，不断 完善和优化班组的安全管理制度 和措施，确保班组的安全工作始
终保持在最佳状态。
PART.06
班组安全标准化 建设成果评估
班组安全标准化建设是指通过制定一系列明确、规范、系统的安全标准和流程，使班组在生产作业过程 中的安全管理工作达到标准化、规范化和科学化的要求
鼓励员工积极参与，共同营造良好环境
倡导全员参与 01 鼓励班组成员积极参与到安全文化建设中来，提出自己的意见和建
议，共同完善班组的安全管理工作。
设立安全建议箱 02 设立安全建议箱，方便班组成员随时提出安全相关的建议和意见，
及时收集并处理，确保问题得到妥善解决。
开展安全互查活动 03 组织班组成员之间开展安全互查活动，发现彼此存在的安全隐患和
塑造积极向上班组安全文化氛围
强调安全意识
通过定期的安全培训和分享会，不 断向班组成员灌输安全第一的理念 ，使其充分认识到安全的重要性。
建立安全制度
制定完善的安全管理制度和操作规 程，明确各项安全责任，确保班组 成员能够有章可循、有据可依。
营造安全氛围
在班组内部营造一种积极向上、互 帮互助的安全氛围，鼓励成员之间 相互监督、相互提醒，共同防范安 全隐患。
控制策略制定与部署
根据风险评估结果，制定相应的控制策略，明确风险控制措施、应急 预案等，并进行全面部署，确保各项措施得到有效执行。
持续改进与风险再评估
定期对已辨识的危险源进行再评估，根据实际情况调整控制策略，实 现持续改进和动态管理。
应急预案制定和演练组织实施
应急预案制定
结合现场实际情况，制定科学、实用的应急预案，明确应急组织、通讯联络、现场处置等方面要求。

《班组安全培训》PPT课件

《班组安全培训》PPT课件
组织安全教育培训，提高 班组成员的安全意识和技 能。
班组安全操作规程
设备操作规程
规范班组成员对设备的操 作步骤和注意事项，防止 误操作。
作业指导书
为特定作业制定详细的操 作步骤和安全注意事项， 确保作业安全。
危险作业审批制度
对危险性较大的作业实行 审批管理，确保作业安全 可控。
班组应急预案
应急预案编制
04
个人防护用品的使用与 维护
头部护具
总结词
头部护具是用来保护头部免受撞击和跌倒伤害的设备。
详细描述
常见的头部护具有安全帽、头盔等，它们能够承受一定程度的冲击，减少对头部 的伤害。使用时需注意佩戴合适，调整好帽带，确保紧贴头部，防止意外脱落。
呼吸护具
总结词
呼吸护具是用来设备。
化学品泄漏事故的应急处理
总结词
迅速撤离泄漏区域，采取适当的防护措施， 如使用化学防护眼镜、化学防护服等。
详细描述
化学品泄漏事故发生后，应迅速撤离泄漏区 域，并采取适当的防护措施。对于有毒、有 害、腐蚀性化学品泄漏，应穿戴化学防护眼 镜、化学防护服等防护用品。同时，应关闭 泄漏源，使用吸附材料、中和剂等物品进行 应急处理。对于严重泄漏事故，应立即拨打 急救电话。
安全事故对生产效率的影响
安全事故可能导致生产中断、设备损坏和人员伤亡，从而降 低生产效率。
02
班组安全制度与规定
班组安全管理制度
01
02
03
安全生产责任制
明确班组成员在安全生产 中的职责和任务，建立责 任追究制度。
安全检查制度
定期进行设备、环境的安 全检查，及时发现和消除 安全隐患。
安全教育培训制度
安全防护装置缺失或失效，无法有效防止事故发生。

《班组安全培训》PPT课件

发现亊故隐患或者其它不安全因素时应当立即向现场安全管理人员报151遵守劳动纪律执行安全觃章制度和安全操作觃程听从指挥和一切远章作业的现象做斗争2保证本岗位工作地点和设备设施工具的安全整洁不随便拆除安全防护装置不使用自己不该使用的机械和设备正确使用防护用品3学习安全知识提高操作技术水平积极开展技术革新提出合理化建议改善作业环境和劳动条件4及时反映处理不安全问题积极参加亊故抢险工作5有权拒绝接受远章指挥幵对上级单位和领导人忽视从业人员安全健康的错误决定和行为提出批评16根据心理学家分析员工不安全心理状态主要表现在以下几个方面
安全生产管理的概念
● 安全生产管理就是经营单 位主要负责人、生产管理 者和全体员工，为实现安 全生产目标，按照一定的 安全生产管理原则，科学 的组织、协调全体员工进 行安全生产的活动。
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安全生产管理技术的发展
● 安全生产管理由近代 的事故管理，发展到 现代的隐患管理。而 安全管理的效果是有 限的，只有强化了隐 患的控制、消除危险， 事故的预防才有效。
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事故的分类及处理
● 事故：一般是指在生 活和工作中发生的意 外损失或灾祸。
● 伤亡事故：是指在生 产经营活动中或与生 产经营活动有关的活 动中发生的人身伤害 事故。
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工伤事故处理的四不放过
● 事故原因没有查清楚不放过 ● 事故责任人没有受到处理不放过 ● 企业负责人和群众没有受到教育不放过 ● 没有落实防范措施不放过
预防技能 ● 不忽视已标示的潜在危险并远离之，除非得到充分防
护及安全许可 ● 及时纠正他人可能危害自己的不安全行为 ● 冷静处理所遇到的突发事件，正确应用所掌握的安全
技能 ● 充分认识不被伤害是自己的权利，敢于拒绝他人、包
括主管的违章指挥

班组安全建设培训-精选文档-PPT课件


全员安全培训
（一） 目标管理---原则
安全管理目标应与上级和部门目标 协调一致，保证上一层次目标的实现； 安全管理目标应使整个部门、班组 的安全管理工作与每一个职工应承担的 具体安全生产责任充分地融为一体；
全员安全培训
目标管理是一种过程，是一种动态管理， 通过检查、监督、信息反馈及对目标的调整， 以利于总目标和分目标的完成；
年末，对企业各 级目标责任者实 现目标进行考核 评比和奖惩兑现 。至此，这一管 理周期结束，下 一个安全目标管 理周期开始
年初，企业首 先根据上级部 门指示和本单 位特点及安全 工作状况，确 定本年安全工 作实现总目标
然后自上而下地 将总目标分解为 部门、班组和个 人目标，并层层 提出实现各自目 标的保证措施或 对策。
全员安全培训
2、 安全台帐
安全台帐是部门、班组安全管理的依据和开展 安全工作的实绩记录，查看安全台帐记录可以了 解、检查部门、班组安全工作的情况。 安全台帐主要内容有： 安全生产计划、总结、月度安全情况小结 安全日活动记录 事故、故障、异常情况分析讨论记录 安全工器具检查登记表与特种安全设施管理 安全检查及隐患项目整改记录 安全培训与考核记录、安全奖惩记录 现场设备、安全设施巡查记录、违章记录
（三） 制度管理
制度管理是把安全工作的任务、各项管理、 基础工作标准化和规范化，制定出相应的规章制 度。 制度是企业内部工作的法律，制度要有权威性， 制度管理要有严肃性，奖惩分明，确保各项制度 的顺利实施。
全员安全培训
四、部门、班组安全管理的主要内容
（一）安全教育与训练 安全思想教育 安全生产知识教育
安全技能教育与训练
1、部门、班组 安全教育的内容
安全生产经验教育 事故案例教育

班组长安全培训内容PPT课件(2024)

强调安全在生产过程中的 首要地位，培养员工的安 全意识。
2024/1/29
预防为主
注重安全预防工作，通过 案例分析等方式提高员工 对潜在危险的警觉性。
综合治理
倡导全员参与安全管理， 共同营造安全的生产环境 。
4
安全生产责任制
明确责任
明确各级管理人员和员工 在安全生产中的职责和权 利。
2024/1/29
数字化宣传
利用企业内部的数字化平台，如企业微信、OA系统等，发布安全 文化宣传内容，提高宣传效率。
安全文化墙
在班组工作区域设立安全文化墙，展示安全标语、安全知识等，营 造浓厚的安全文化氛围。
互动式体验
引入VR、AR等技术，让班组成员通过互动式体验学习安全知识，提 高学习兴趣和效果。
2024/1/29
认识和看法。
安全检查表法
使用安全检查表，对照表中的 项目逐一检查，识别危险源。
事故树分析法
通过分析事故发生的因果关系 ，找出可能导致事故发生的危
险源。
2024/1/29
8
风险评估流程
识别危险源
采用上述辨识方法 ，找出潜在的危险 源。
评定风险等级
根据风险的大小， 将风险划分为不同 的等级。
2024/1/29
31
安全活动组织策划
2024/1/29
安全月活动
策划并组织安全月活动，包括安全知识竞赛、应急演练等，提高 班组成员的安全参与度。
安全培训
定期组织安全培训活动，如消防安全、机械安全等，提升班组成员 的安全技能。
安全检查与隐患排查
组织定期的安全检查和隐患排查活动，确保生产过程中的安全。
32
宣传推广手段创新
故损失甚至挽救生命的重要性。

公司班组安全标准化建设(ppt 43页)


标准化安全管理“八项”制 度
• 班组安全是企业安全工作的基础，为此， 班组安全必须坚持以下“八项”规章制 度。
• 1． 岗位责任制：岗位责任制是各项制度 的核心，它明确了班 组成员在生产工作中 应履行的工作职责，避免窜岗、漏岗、脱 岗的现象发生。
• 2． 设施、设备保养制：通信的设施、设 备、车辆的维护保养须按有关维护保养规 定进行，使设施、设备始终处于良好的工 作状态。
班组安全标准化
作业标准化的作用
（1）标准化作业把复杂的管理和程序化的作业 有机地融合一体，使管理有章法，工作有程序， 动作有标准。 （2）推广标准化作业，可优化现行作业方法，改 变不良作业习惯，使每一工人都按照安全、省力 、统一的作业方法工作。 （3）标准化作业能将安全规章制度具体化。 （4）标准化作业所产生的效益不仅仅在安全方面 ，标准化作业还有助于企业管理水平的提高，从 而提高企业经济效益。
班组安全标准化
作业标准化的目的
标准化的作用主要是把企业内的成员所积累的技 术、经验，通过文件的方式来加以保存，而不会 因为人员的流动，整个技术、经验跟着流失。达 到个人知道多少，组织就知道多少，也就是将个 人的经验（财富）转化为企业的财富；更因为有 了标准化，每一项工作即使换了不同的人来操作 ，也不会因为不同的人，在效率与品质上出现太 大的差异。
标准化安全管理“八项”制 度
• 3． 交接班制：上班应把设施、设备、安 全等方面存在的问题向接班人交待明白， 该班能处理的不留给下班。
• 4． 巡回检查制：定时对设施、设备、车 辆、安全装置进行巡回检查，及时发现和 消除隐患，避免事故。
• 5． 设施、设备操作制：各类通信设施、 设备的性能、功能及工作原理有它的特定 程序和方法，操作绝不能走捷径，必须严 格按操作程序进行。
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1、班组的概念及特点
• 1.1 班组的概念
班组是企业中基本作业单位，是企业内部 最基层的劳动和管理组织。
在一般企业里，班组长不算“干部”，但 实际上，班组长基本具备了“干部”的管理职 能。因此，班组长也被称为“兵头将尾”。
现代企业的管理结构一般都是三角形样式， 基本上可以分为三层，即决策层（高层）、执 行层（中层）、操作层（基层）。高层“动 脑”，中层“动口”，基层“动手”。班组即 为基层组织。
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班组安全建设培训PPT
5、班组安全建设总结
• 班组是企业的细胞，是企业的基本组成 单元，是安全生产的前沿阵地，在企业 里，绝大部分事故发生班组 ；因此，做 好了班组安全建设，也就在很大程度上 提高了企业的安全水平。搞好班组安全 建设，要做到“八化” ：
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班组安全建设培训PPT
• 3.6 开展经常性的安全教育，组织开展全 员安全培训工程
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班组安全建设培训PPT
4、班组长在班组安全建设中 的重要作用
• 4.1 班组长是企业的重要骨干之一，归纳起 来，班组长在企业里的角色主要是以下几 个方面： （1）班组长是企业生产的一线指挥员。 （2）班组长是企业管理的基层组织者。 （3）班组长是企业改革的积极支持者。 （4）班组长是班组员工的知心人。 （5）班组长是不断进取的时代挑战者。
制度既是实践的科学总结，又是统 一行动的准则。建立和完善与安全生产 密切相关的各项管理制度，按照符合安 全生产的科学规律进行生产活动，这是 搞好班组安全建设的重要保证。
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• 3.4 努力实现生产作业规范化，开展班组 作业标准化活动
• 3.5 班组安全活动做到经常化、制度化， 比如每月至少有2次安全活动
（2）劳动组织权 （4）处理违章权 （6）奖励分配权 （8）维护权益权
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• 4.4 班组长应开展的日常安全管理工作
（1）开好班前会，做好“五同时”； （2）班前、班中、班后的安全检查； （3）制止、纠正、处理违章行为； （4）及时组织隐患整改； （5）组织开展安全宣传和安全教育； （6）协助处理各种事故； （7）管理好各种档案资料和台帐； （8）安排好交接班，做好交接班记录。
5.1 基础台帐系统化
• 班组必须建立安全教育、安全值日检查、 安全生产“五同时”、安全操作规程考 试、安全目标管理对策措施、事故处理 及班组安全的活动记录等多种台帐，要 认真记录，严格考核，形成系统。
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5.2 班组教育普及化
• 班组要认真做好安全教育，定期开展安 全活动，做到人员、时间、内容、制度、 效果落实；要严格执行班前讲话、班中 安全检查，班后安全讲评制度；对新入 矿人员、工种调动人员、长假、息工、 复工人员进行安全教育，每次教育后的 人员要签名，做到班组全员人人受教育， 一个不漏。
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• 4.2 班组长应具备的安全管理素质
（1）要有认真负责的工作态度 （2）要有比较丰富的生产实践经验 （3）懂得有关的安全技术知识 （4）要有一定的科学文化知识 （5）会做思想工作
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• 4.3班组长的八大权力
（1）指挥管理权 （3）完善制度权 （5）奖惩考核权 （7）举才推荐权
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2020/11/23
班组安全建设培训PPT
• 1、班组的概念及特点 • 2、班组建设的重要性 • 3、加强班组安全建设的基本要求 • 4、班组长在班组安全建设中的重要作用 • 5、班组安全建设总结 • 6、班组安全建设台帐填写方法
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5.3 作业规章制度化
• 工作时要严格遵守安全操作规程，开展 危险因素预知预想工作，做到了解险情， 采取措施，遵章守纪，安全作业。
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5.4 现场管理标准化
• 设备要保持清洁，要按时检查，杜绝漏 电、漏油，保证各种安全装置灵敏可靠， 安全设施牢固齐全；工具摆放整齐，作 业中严格执行安全规章制度，无“三违” 行为。
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• 3.1 要有一个敢抓善管、技术过硬、重视 安全的班组领导核心
• 3.2 安全生产要有一个明确的奋斗目标 在确立工作目标时，要有安全生产
的内容，并按“生产无隐患、个人无违 章、班组无事故”的要求来开展工作。
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• 3.3 要有一套完善的安全管理制度
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• 1.2 班组的特点
（1） 结构小——班组为企业最基层单位，结 构最小，不能再分。
（2）管理全——质量、安全、生产、工艺、 劳动纪律……麻雀虽小，五脏俱全。 （3）工作细——班组工作非常具体，需要班 组长耐心、细致。
（4）任务实——上面千条线，下面一根针， 企业所有生产管理内容最终都要落实到班组。
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5.5 班组巡检经常化
• 班组人员必须人、岗、证三对口，在巡 回检查中，要做到定时、定点、定路线、 定内容，挂检查标志牌，做到不漏掉一 个险点，不放过一个险情。
• 2.3 企业生产管理中的一系列安全措施、控制 措施，都要依靠班组长组织员工具体实施。
• 2.4 设备设施都要由班组员工去正确操作和维 护。总之，整个企业要靠班组来维持正常运行。
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3、加强班组安全建设的基本 要求
• 班组安全建设是班组建设的重要组成部 分，班组的安全管理做得好，也有助于 生产管理、设备管理、现场管理等等。 为了加强班组安全建设，班组应该做到 以下几点：
（5）群众性——班组工作是一项群众性很强 的活动，需要班组长团结员工，集中大家的智 慧和力量才能更好地完成。
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2、班组建设的重要性
• 2.1 班组是工业企业的基层组织，是加强企业 管理，搞好安全生产的基础。
• 2.2 国家有关安全生产的方针、政策、法规、 条例等最终都要在班组里落实。