中国移动商务模式创新

移动电子商务应用随着科技的发展和全球互联网的普及，电子商务已经成为日常生活的重要组成部分。

而近年来，移动电子商务应用的兴起，更是改变了传统的商业模式，塑造出一种全新的商业模式。

本文将探讨移动电子商务应用的发展、优势以及挑战。

一、移动电子商务应用的发展移动电子商务应用是指通过手机、平板电脑等移动设备进行在线交易和商务活动的一种新型商业模式。

在过去的几年里，移动电子商务应用得到了迅速的发展。

根据统计数据，全球移动电子商务交易额逐年攀升，预计在未来几年将持续增长。

二、移动电子商务应用的优点1、便捷性：移动电子商务应用使得消费者可以在任何时间、任何地点进行商务活动，极大地提高了购物的便捷性。

2、个性化：移动电子商务应用能够根据用户的购物历史、浏览记录等数据，提供个性化的推荐和服务，提高了消费者的购物体验。

3、高效性：移动电子商务应用能够减少中间环节，降低成本，提高交易效率。

三、移动电子商务应用的挑战1、安全性：由于移动电子商务涉及用户的个人信息和支付信息，因此安全性是移动电子商务应用面临的重要挑战。

2、用户体验：尽管移动电子商务应用具有很多优点，但如果在用户体验方面做得不好，会直接影响消费者的使用意愿。

3、法规监管：由于移动电子商务是一种新兴商业模式，因此相关的法规监管还存在一些空白，需要不断完善。

四、总结移动电子商务应用是未来商业模式的重要发展方向。

尽管面临着一些挑战，但随着技术的不断进步和法规的不断完善，相信移动电子商务将会得到更广泛的应用和发展。

移动电子商务餐饮业应用随着移动设备的普及和互联网技术的发展，移动电子商务正在改变着人们的生活方式，也给餐饮业带来了新的机遇和挑战。

移动电子商务在餐饮业的应用，不仅可以提升餐饮企业的效率和客户体验，还可以为消费者带来更加便捷的餐饮消费体验。

一、移动电子商务在餐饮业的应用现状目前，移动电子商务在餐饮业的应用主要包括以下几个方面：1、移动订餐服务移动订餐服务是指消费者通过手机等移动设备，在相关的餐饮APP上选择菜品、下单、支付，并预约取餐时间或配送的一种服务方式。

内容提供门户提供网络运营最用代收劳务费—SP分成模式—央视代理模式—足彩合资经营—海关…最终用户分销渠道(终端提供商)运营商应用/软件和内容提供商网络设备和系统集成商移动门户提供商联想延伸价值链合作伙伴建立新的商业合作模式有关说明1、本商务模式是梦网模式的延伸和拓展。

2、本商务模式只涉及与价值链中除客户以外的合作方的关系，不涉及中国移动与最终客户直接发生关系的情况。

中国移动与客户直接发生关系时的资费、服务原则等见其它相关文件。

3、中国移动与价值链中合作方进行合作的总体原则是：仅仅提供设备、技术的合作方，中国移动将付出相应的固定费用；为中国移动带来客户资源、带来网络流量的合作方，中国移动可以为合作方代来长期的收益。

4、商务模式依据合作的层次和内容共分为三种类型：增值业务合作类型、渠道层合作及电子商务合作，每种类型又分为若干种商务模式（见附件一：商务模式种类）。

第一类：中国移动收取全部通信费，在服务费（信息费）中分成给合作方。

第二类：中国移动以折扣的方式给予代理商以利益。

第三类：指中国移动在发展基于移动网络的商务并从中获益的模式。

5、商务模式的建立不以各种平台、业务为基础，而是依据不同价值链的组成建立不同的商务模式。

因此，每种模式都适用于多种业务，每种业务也可以采取多种商务模式。

（参见附件二：业务与商务模式的对应关系）6、同一种业务若涉及不同层次上的合作，也可分别考虑。

7、本商务模式试行期为一年，依据本商务模式所签署的合作协议原则上期限应为一年，试行期结束后，将依据试行情况对本商务模式进行补充和调整。

随着中国移动数据业务对外合作的发展，还将不断探索新的商务模式。

8、本商务模式仅为依据目前业务发展情况提出的可用模式，随着业务的发展及合作的深入，模式的种类还会不断增加。

附件一：商务模式种类自有业务：以中国移动的品牌推出，中国移动完全占有客户资料的业务。

数字化产品：指移动或固定互联网业务等非实物产品或服务，如信息、游戏、邮箱等。

移动电子商务模式下外卖平台的商业模式和进展对策探究——以饿了么为例摘要随着中国移动电商进展得越来越好以及移动通信终端性能的不断改进，在线外卖平台已经充分渗透人们生活的每个角落。

现在人们绝大多数都拥有移动智能设备并且会使用其在外卖平台点餐，许多青年人在“忙”与“宅”的驱使下，成为了外卖的主力客户群体。

外卖平台越来越壮大的同时也出现了不少问题亟待解决，比如食品安全、服务质量、模式创新和进展对策等，都需要深入思考。

本文以“饿了么”为例，重点分析了移动电商模式下外卖平台的商业模式及其进展对策，提出了店铺和商品的视频介绍以及VR技术、新零售的布局、环境影响、菜品和服务高端化的创新建议，以及即时配送、顾客至上和技术创新的进展对策。

以此为饿了么外卖平台未来进展提供参考和指引，对其他外卖平台有一定的借鉴意义。

关键词外卖平台；商业模式；进展对策；饿了么一、移动电商及外卖行业现状分析——以“饿了么”为例（一）中国移动电商的进展现状随着移动通讯技术进展迅速，人们的消费观念和商户的传统观念都在不断的改变，M-Commerce已成为一种新模式，它已经渗透我们日常生活中的每个角落，也使得我们的日常生活变得非常便捷，比如购物、支付、出行等。

CNNIC公布的《中国互联网络进展状况统计报告》[5]表明，2018年中国网民数量达8.29亿，比上年增加了5653万，互联网普及率为59.6%，比2017年高出3.8%。

使用计算机上网的人数正在减少，使用手机的人数不断增加，中国手机网民数量已达81700万人。

在线外卖平台突出的优点是便利、不限制时间，Smartphone的研发为其提供了最直接的条件。

然而随着Internet的进展和Smartph one遍及率的上升，互联网用户规模和手机上网用户规模扩充速度逐渐变慢，市场增量空间减少，移动端流量红利渐渐消逝。

中国人口众多，近年来随着Internet技术的进展和移动设备的普及，移动通信终端的互联网用户数量不停地增加。

以拼多多为例解读中国移动电子商务市场【摘要】拼多多作为中国移动电子商务市场的新兴力量，以其独特的团购模式在短短几年内迅速崛起。

本文将通过对拼多多的发展历程、商业模式及特点、对中国移动电子商务市场的影响、面临的挑战以及发展前景进行详细解读。

拼多多在中国移动电子商务市场中已经占据重要地位，其成功经验也为行业发展提供了有益启示。

同时拼多多也面临着激烈竞争和崛起中的挑战。

未来，随着移动电子商务市场的不断增长和技术的不断进步，拼多多有望继续保持领先地位，推动整个行业的发展。

本文还将探讨未来中国移动电子商务市场的发展走向，展望这个充满机遇与挑战的领域的未来。

【关键词】拼多多、中国移动电子商务市场、发展、商业模式、影响、挑战、前景、地位、启示、未来、行业、市场。

1. 引言1.1 什么是拼多多拼多多（Pinduoduo）是一家中国知名的电子商务平台，成立于2015年，总部位于上海。

拼多多通过团购模式，为消费者提供价格实惠的商品，以满足中国消费市场中价格敏感型消费者的需求。

用户可以通过拼多多App参与团购活动，通过邀请好友一起拼单来享受更低的价格。

拼多多的商业模式与传统电商平台有所不同，更强调社交化和互动性，使得消费者参与感更强。

作为中国移动电子商务市场中崭露头角的新兴力量，拼多多在短短几年间迅速崛起，成为备受瞩目的电商平台之一。

其独特的团购模式和社交化的特点，使得拼多多在竞争激烈的电商市场中脱颖而出。

随着用户规模的不断扩大，拼多多也逐渐成为各大品牌和商家的合作伙伴，为消费者提供更多更优惠的商品选择。

拼多多的崛起不仅改变了中国消费者的购物习惯，也在一定程度上推动了整个移动电子商务市场的发展。

其成功经验和商业模式为其他电商提供了借鉴和启示，同时也促使整个行业更加重视用户体验和社交化营销。

在中国移动电子商务市场快速发展的背景下，拼多多所展现出的活力和创新精神将继续推动整个行业向前发展。

1.2 中国移动电子商务市场的发展现状中国移动电子商务市场是近年来快速发展的一个领域，随着智能手机的普及和互联网技术的不断革新，越来越多的消费者选择通过移动设备购物。

移动电子商务的主要模式有：移动门户网站模式、内容提供商模式、移动网络运营商模式、移动电子商务O2O模式等。

以下是对几种移动商务模式的分析。

（一）移动门户网站模式移动门户通过无线网络使移动用户从不同的移动运营商和内容提供商无线网站来获取服务，同时为移动客户提供服务和信息。

移动门户是用户接受无线网络的入口。

移动门户的关键成功因素是通过建立灵活的平台，可以支持不同的标准、协议和终端，方便用户交易。

通过在各个接触点收集和分析用户信息，移动门户还可以提供个性化、区域化服务。

此外，通过建立一定规模的客户基础，移动门户可以吸引移动网络运营商和内容提供商加盟。

移动门户主要收入来源于广告收入、交易收入和接入收入等，还可以通过吸引内容提供商做广告来收取费用。

（二）内容提供商模式内容提供商直接地或通过移动门户网站间接地向客户提供信息和服务。

网络公司通过发布新闻消息等方式，以年、月等单位定期向接受信息和服务的客户收费，收费的金额可能是固定的，也可以根据该信息产品的被访问情况而确定。

而战略联盟即移动门户的收益主要来源于最终消费者。

通常消费者按浏览的内容或访问的页数收费。

内容提供商的关键成功因素在于内容提供商把与移动用户的任务交给其战略联盟完成，而将主要精力专注于专业能力上。

同时，还避免了在市场开拓、交易平台维护和管理方面耗费过多的资源。

但内容提供商也有其缺陷，即过于依赖内容战略联盟来扩散内容。

（三）移动运营商模式移动运营商提供一个范围广、使用方便的业务平台，为移动用户提供快捷方便的接入，并在安全、计费、支付等方面提供支持。

移动用户、服务提供商和银行在此平台上交换信息。

典型应用如中国移动的移动梦网，其服务提供商合作伙伴有600多家，提供了超过7万种业务。

移动运营商的关键成功因素是通过控制移动网络平台，占有主动权，并自主选择内容提供商。

作为移动价值链的枢纽，移动运营商确保参与者的交易信息安全。

通过与内容提供商合作，也可以吸引移动用户，扩大客户群。

移动通用实名助推移动电子商务三大模式创新移动商务渗透和改变着人们的消费习惯和生活方式，也在不知不觉中影响和左右着各个企业下一轮竞争角逐的力量格局。

商业版图，乾坤未定，谁将在下一轮周期的竞争中脱颖而出，谁将是最后的胜者？“移动电子商务将成为电子商务的最新形态和最炙手可热的商业领域，创新与融合成为这一时期发展的主题，旧的商业格局将被打破，移动电子商务将改变和塑造着新的商业版图，为企业的发展孕育了新的发展机遇”2月28日，在移动中国网举办的“锐意领航，移联创赢移动商务”战略发布会上与会者对移动电子商务的发展一致认为，移动电子商务将主导移动电子商务发展趋势，移动通用实名将成为移动电子商务创新风向标。

“对于企业用户来说，信息流、资金流、物流时刻都在移动中，因此移动电子商务需求是一种内生性和急迫性的需求”与会的嘉宾易观国际的高级分析师陈果先生描述了当下企业移动商务运用的三个商务要素：信息流、资金流、物流的移动化。

信息流作为移动商务最核心的要素，是企业商务开展的基础环节，是实现资金交付、服务交付的前提，因此，对于企业进入移动互联网开展商务活动来说，信息入口是企业开启移动商务之旅的第一把钥匙，移动通用实名汇聚了移动互联网的主要入口，将成为第一信息入口。

“一般来讲，手机网民的信息入口主要是手机搜索引擎、手机门户和手机浏览器三大通道，以这三大通道组成的联盟组织——移动互联网联盟(简称“移联”)，便能很好的解决手机用户信息通道的问题，移动互联网联盟(简称“移联”)的发起者——移动中国网推出的“移动通用实名” 是企业在移动互联网上的‘商业牌照’，扼守着移动互联网的关键入口，在企业与手机网民之间架起了一座桥梁，直接拉近了企业品牌与消费者之间的距离，助推企业移动商务的创新和运用” 移动互联网研究中心副主任、移动中国网CEO万永先生认为：以信息流为基础，企业通过移动通用实名可以展开各种商务模式的运用，三大商务模式将主导未来企业移动商务运用的发展方向。

中国移动：以提高财务竞争力壮大自己伍艳【摘要】中国移动成立后,一直保持着极快的发展速度,但是要想成为国际一流的电信企业,中国移动还必须建立长远的发展战略,其中加强财务管理迫在眉睫.本文主要从全面预算、资本结构、资金使用等角度分析中国移动如何增强竞争力.【期刊名称】《会计之友》【年(卷),期】2008(000)012【总页数】2页(P22-23)【关键词】中国移动;财务分析;财务管理;资本结构【作者】伍艳【作者单位】北京邮电大学经管学院【正文语种】中文【中图分类】F6中国移动成立于2000年4月，在市场竞争逐渐走向复杂的年代，中国移动作为电信运营企业的一员，一直保持着快速的发展步伐。

企业实力不断增强，业务范围不断扩大，社会影响力也日益加大。

2007年9月1日在湖北武汉公布的2007中国企业500强年度排行榜中，中国移动通信集团公司世界排名第180位，内地排名第5位，仅落后于中国石油化工集团公司、中国石油天然气集团公司、国家电网公司、中国工商银行股份有限公司，虽然这一成绩足以说明在信息化大发展的今天，中国移动仍然保持着强劲的竞争力，但是我们也可以看到中国移动仍然面临着巨大的挑战。

上个世纪以来，我国通信产业无疑经历了一个高速发展的时期，这主要得益于产业政策的支持和技术业务的创新。

要想继续保持上升趋势，中国移动必须从各方面加强对通信的支撑，如：管制上的放松、业务商务模式的创新等等。

财务管理、财务分析等是企业最重要的管理手段，确定财务管理目标对整个企业管理活动有根本性的影响。

财务管理是企业管理的重要部分，它是企业资金获得和有效使用的管理工作，而企业财务管理的目标取决于企业的总目标。

每个企业都需要一致的财务管理目标，中国移动作为一流的电信运营商，一开始就选择了企业价值最大化的财务管理目标，但是最关键的是要考虑如何完成这一目标。

一般来讲，企业的财务管理活动，从综合绩效来看主要包括全面预算管理、资本结构管理、营运资金管理（如何开展日常的营运资金管理，以促进企业财务管理目标的实现）和财务分析管理等，每一种活动成果的好坏都会对企业财务管理目标的实现产生影响。

中国移动电子商务如何走上融合创新上周，中科院软件工程中心总工程师张向阳在“2014年中国移动电子商务发展高峰论坛暨掌商工程移动营销标准化启动仪式”中作了重要讲话，重点分析了中国移动电子商务是如何走上融合创新的道路。

张向阳总工程师提出，如今，移动电商已经占整个电商的10%左右，未来几年移动电商可能会占到整个电商比例的30%到50%，移动电子商务的前景已经毋庸置疑，可以说谁不关注移动电商，谁就失去了电商的未来。

那么，移动电子商务拥有如此美好的前景，当前制约其快速增长的因素又有哪些呢？首先，行业标准化和规模化难度大。

其次，移动安全性问题会更加严竣。

再次，移动电子商务人才的匮乏。

张向阳总工程师指出，要解决以上这些问题，必须走向移动电子商务融合创新的道路。

移动电子商务的融合首先体现在解决移动电子商务多平台、多入口、多终端的特征，真正实现一站通行、便捷直达。

其次是整合行业资源，打造一站式移动营销整合服务平台，实现企业（商户）、软硬件和消费者（用户）之间的完美融合。

然后是建立无障碍的移动开放平台。

移动电子商务的创新首先是理论创新。

其次是技术创新。

然后是营销创新。

最后是商业模式创新。

张向阳总工程师最后指出，中国的移动电商要想真正走向融合创新还有很多路要走，这需要一个过程。

如何更好地调动各种优势资源，满足中小企业接入移动电商，实现跨越式的发展需求，张向阳总工程师极力推荐众云推掌商工程移动营销标准化项目，通过软件+硬件+服务的模式，将掌商工程进行全国规模化推进。

不但确立了移动电子商务的产品标准化、服务标准化，并且完善各行业移动营销整合服务的解决方案，帮助中小企业实现由掌商工程接入移动互联网的核心价值。

关于移动商务支付的创新模式研究摘要：移动商务中不同的参与者、服务内容和利润来源组合形成了不同的经营模式。

移动商务主要有四种经营模式：话费模式、纯通道模式、智能通道模式和账户模式。

账户模式是今后发展的方向，主要分为第三方支付和支付结算银行两种模式。

移动网络运营商作为移动商务的主导，是移动商务经营模式创新的主要推动力之一。

关键词：移动商务；经营模式；创新；移动网络运营商中图分类号：F713.36 文献标识码：A 文章编号：1007－8266（2011）03－0100－04移动商务是基于移动通信网络和互联网络技术，通过手机、个人数字助理机（PDA）、掌上电脑等智能移动终端所进行的交易、支付和认证等商务活动。

经营模式（Business Models）又称为业务模式、商务模式或商业模式。

经营模式这一概念是随着网络经济的兴起而被广泛接受的，因此当以移动技术为特征的信息技术再次在商务活动中得到广泛应用时，移动商务经营模式的创新问题成为目前管理领域研究的新热点。

一、移动商务经营模式发展现状分析1. 国外移动商务发展现状全球移动商务飞速发展，数据流量监视报警软件（Data-monitor）所作的一项研究显示，到 2008年，全球移动商务用户达 16.7 亿人，产生收入5540 亿美元。

然而，全球移动商务发展并不均衡，日韩发展最为成功，欧美和亚太营销论文" target="_blank">市场都刚刚起步。

在日本，到 2005 年底，移动网的传统货物销售额首次超过了移动内容的销售，销售收入达7240 亿日元（合 63 亿美元）；到 2006 年底，有9960 万人利用移动装置访问互联网，约占日本人口的 3/5；截至 2007 年 4 月已发展 2000 万手机支付用户，月交易超过 1100 万次。

手机支付集中在交通、零售等现场支付领域；自动交易可利用手机浏览信息，购买音像制品、票务、书籍甚至汽车等。

以拼多多为例解读中国移动电子商务市场1. 引言1.1 了解中国移动电子商务市场中国移动电子商务市场指的是利用移动互联网技术进行购物和交易的市场。

随着中国移动互联网的普及和手机用户数量的不断增加，移动电子商务市场也呈现出快速发展的趋势。

消费者可以通过手机APP等移动端渠道方便地购买各种商品和服务，而商家也可以通过移动电商平台拓展销售渠道，提升销售额。

中国移动电子商务市场的规模庞大，涵盖了各个领域，如服装、食品、数码产品、家居用品等。

消费者在移动电商平台上可以随时随地浏览商品信息，进行比价和购买，极大地方便了消费体验。

移动电子商务市场也为中小企业提供了一个全新的销售渠道，帮助他们拓展市场，实现更广阔的发展空间。

1.2 介绍拼多多的发展历程随着用户规模的扩大和商业模式的不断完善，拼多多开始逐渐向其他品类拓展，如电子产品、服装、家居用品等。

其独特的“拼团”模式，大幅降低了商品价格，吸引了众多消费者群体。

拼多多还通过社交分享、砍价等互动方式，拉近了商家和消费者之间的距离，使购物体验更为有趣和便捷。

2018年7月，拼多多成功登陆纳斯达克，成为仅次于阿里巴巴和腾讯的中国第三大互联网公司。

拼多多的发展历程充分展现了其快速成长和强大实力，也为中国移动电子商务市场带来了新的活力。

在竞争激烈的市场中，拼多多凭借独特的商业模式和创新思维，取得了优异的成绩，并助力中国电子商务市场的不断发展和壮大。

2. 正文2.1 拼多多的商业模式分析拼多多的商业模式可以说是非常独特的。

其主要特点包括社交电商、团购模式和低价策略。

拼多多采用的是社交电商模式。

用户可以通过微信、QQ等社交平台分享商品链接给好友，拉起好友一起拼团购买，享受更低的价格。

这种社交化的购物方式，不仅增加了用户的互动和参与感，也有效地扩大了拼多多的用户规模。

拼多多的团购模式也是其核心竞争力之一。

用户通过拼团购买商品，可以获得更大的折扣和优惠。

这种团购模式吸引了大量用户的参与，形成了强大的用户粘性和购买动力。

O2O模式O2O模式：移动化电子商务未来在一个陌生商圈里想找家咖啡馆，打开手机客户端进行搜索就行，还能下载这家咖啡馆的优惠券获得消费折扣，既方便又省钱。

这就是典型的O2O (即Online To Offline，将线下商务机会与互联网结合在一起，让互联网成为线下交易的前台)应用场景。

移动电子商务在线上线下的互动中“落地生花”，众多O2O 模式应用开始在智能终端上大行其道。

这让许多创业者看到了机会，也引来了投资人的追捧。

近日，统一流通集团表示，7-11 在2012 年内地的经营方式将结合实体门市与网络展开新营业项目。

在此之前，快递巨头顺丰在深圳连开20 家便利店，同时还将线上零售和线下结合了起来。

这些传统行业企业开展电子商务布局的动力，正是来自于移动终端的O2O 概念和应用所带来的市场机会。

客户端为线下店输送新客户移动电子商务O2O 模式的最大机会多来自于线下有实体店的实物类领域，比如定制类的服装、家居等。

空间网CEO 庄帅表示，传统PC 端的局限性已经限制了电子商务的发展，而O2O 正是利用移动终端的随身性、用户身份的唯一性、用户位置的可追踪性等特征，抓住了一批潜在的即兴消费用户，这部分用户与传统门店基于商圈而产生的常规消费用户并不重合，而线上用户获取成本远远低于门店本身，这会开拓更大的市场空间。

利用新的技术手段和产品模式识别目标用户并瞄准增量市场，正在成为新的商业机会，O2O 也已经从概念逐步走向真实产品的用户体验。

埃沃寰球定制有限公司(以下简称埃沃定制)刚刚推出了男装定制客户端，用户只需拿出手机拍照即可完成尺寸测量，也可以通过手机下单；会员还可以获得上门面对面的服务，设计师则会拿着iPad 上门提供咨询服务，根据个性化需求生成的效果图可适时让用户看到。

应用缺乏理性认知，不成熟的应用更会让商户对于投身O2O 持观望态度。

变身为服务型企业切入想从O2O 模式切入移动电子商务的企业，不能仅仅只定位于“轻公司”，最好变成服务型企业，帮助线下企业品牌化。