工程管理指导书82页

一、项目经理部组建┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄3１、项目经理部架构２、岗位职责３、主要职责划分４、项目管理制度建立二、施工准备阶段┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄81.综合计划管理2.项目监理进场3.临水、临电，场地平整4.桩基施工准备5.总包单位进场准备三、土方及基础施工阶段┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄121.软地基处理2.土方工程3.基坑支护第 1 页4.桩基施工5.地下室施工四、主体施工阶段┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄211.架空层主体施工2.转换层施工3.标准层主体施工4.屋面层主体施工5.砌体施工五、毛坯装修及落架阶段┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄281.内墙抹灰2.外墙抹灰3.铝合金安装4.主要部品安装5.建筑屋面6.外墙装饰7.天棚8.地坪9.外架拆除10.建筑电气11.建筑给排水12.通风与空调13.电梯工程六、室外工程┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄451.室外附属建筑2.室外道路、小品、亭台、花坛3.园林绿化4.室外给排水5.室外电气七、精装修工程┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄481.毛坯-精装的工作面移交2.精装修施工期间配合3.精装修工程验收八、工程验收┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄501.基础验收2.主体结构验收3.分项工程验收4.规划验收5.环保验收6.消防验收第 3 页7.竣工验收前言建筑工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。

对于房地产开发项目，我们把项目实施阶段各类管理行为中与工程现场有关的部分称为工程管理，并且按工程实施进展的程序分为：施工准备阶段、基础施工阶段、主体施工阶段、毛坯装修及落架阶段、室外工程阶段、精装修阶段、验收交付阶段和保修阶段。

本指导书将从工程现场管理的角度出发，依据国家、行业或政府的有关规定，结合公司各项工程管理制度和技术标准，明确工程管理的各个阶段、环节当中，工程管理的主体——项目部的主要职责是什么，各主要执行者——项目经理、各专业工程师该干什么，需要以什么样的程序去进行现场管理。

本指导书编制的主要目的是：通过明确工程管理中的流程、目标来提高公司各项目的工程现场管理水平和工程质量。

所以，其重点是工程管理中的质量控制、现场安全文明施工节能环保控制等等，而对于成本控制、进度控制等内容基本不作叙述。

第一章：项目经理部组建1、项目经理部架构：(1)、同时在建面积在10平方以下（单标段）：备注：(2)、同时在建面积在10－20万平方：第 5 页主管,区内调剂使用；1.全面负责部门事务，并及时、主动全面地掌握跟踪协调所有有关该项目的工作事项（含其他各职能部门承担负责的）。

2.负责带领部门贯彻实施公司各项规章制度、方针政策。

3.根据公司项目组织机构编制要求，确定项目组织架构及人员安排，落实各管理人员职责及工作范围。

4.参与及推动、选择主分包和监理单位的招投标工作。

5.各分项工程的进度计划和质量计划审定。

6.年度、月度部门工作目标及计划的审定。

7.负责建立与完善项目的合同管理体系；严格履行合同管理任务并处理好与乙方的合同争议和纠纷。

8.全面控制施工质量、进度、成本，完成公司下达的建设任务。

9.部门内部人力资源调配，内部职员的培养及职业发展指导；公平、公正地对下属职员的季度、年度绩效考核。

10.负责组织工程实施中政府相关部门、公用事业、设计单位、施工单位、监理单位及公司内各部门等各方面之间的综合协调工作。

11.严格执行公司制定的动态成本管理制度，并负有领导和实施职责。

12.定期向公司领导和有关部门提交项目实施的情况报告。

1.协助项目经理处理部门内外各项事务。

2.根据《工程管理指导书》编制、修订各分项工程的进度计划和质量计划。

3.根据公司经营目标和经营计划制定本部门年度、月度工作计划。

4.负责编制工程项目检查细则、考核标准及项目内部管理工作。

5.定期或不定期检查考核各项目工程质量、进度、成本控制和现场安全文明施工管理业绩，并提供书面报告。

6.审核监理大纲、规划及细则，编制监控管理体系。

7.审查施工组织设计，参与施工图纸技术交底会，提出建设性意见；8.完成部门经理交办的工作。

9.编制甲供材料现场检验和验收指导书，作为材料检验和验收的依据之一，确保工程应用材料质量。

1.2.负责制定工程项目检查的年度、月度工作计划。

3.开工前负责向施工单位移交场地，并组织办理有关手续，并参加（主持）各施工单位、监理的工程现场例会。

4.审核各阶段进度计划并监控其实施；对现场签证的审核、工程款的支付等提供意见。

5.对工程质量进行监督，对重点部位及易出现通病部位督促监理安排施工单位进行专项验收，并对各分项组织抽验。

6.组织监理和施工单位及邀请专家对已完单位工程进行验评。

7.对施工中的不合格品或材料、设备提出处理意见。

8.定期或不定期组织各专业工程师对施工单位进行进度、质量、安全、文明施工、等方面的考核。

9.竣工后组织有关人员对工程的实施和管理进行总结，为后施项目提供借鉴。

1./技术管理部分；2.组织看图、图纸会审，确定技术方案、工艺工法、重要隐蔽工程、原材料验收等；3.工序样板及交付样板管理、指导、验收；4.对项目部工程师、施工单位、监理工程师和班组进行优质质量工艺培训；5.指导和参与施工单位对班组进行的质量交底，负责各项质量方案审核；6.判断、检查、监督现场质量风险，对发现较大质量问题有直接“拉闸”的权利，并负责跟踪落实质量风险整改和关闭；7.执行、检查并落实分级实测实量工作，并用实测实量结果考核监理和施工单位；8.组织项目工程师、监理、施工单位质量/技术管理人员开展项目质量、技术管理工作并对监理人员实施管理、评估、促使监理充分发挥质量管理职责。

9.牵头项目质量技术管理小组对项目进行全面检查并结合检查情况制定下阶段质量重点工作；10.负责跟踪和落实客户开放与质量大师提出的相应问题，组织交付质量标准评定和质量问题整改管理工作；11.负责结合项目质量重点工作制定项目的质量标准和管理办法；1.第 7 页料的选用，达到建筑结构系统的功能和品质要求。

2.掌握建筑结构专业工程与相关水、电气、暖工程之间的关系。

能够合理运用专业知识技巧，使建筑工程的施工达到设计要求、装饰美观、使用方便。

3.熟悉公司项目各节点计划要求，并根据公司节点要求组织安排各施工单位和材料进场，审核施工组织安排及施工单位施工范围及施工计划节点。

4.协助质量工程师对工程现场质量方面的监控，并协调监理单位与施工单位之间的关系，对现场问题进行及时的处理及指导，确保工程质量达到整体工程的要求。

5.负责编制、审核项目进度计划，对工程现场进度方面的监控，并协调监理单位与施工单位之间的关系，对现场问题进行及时的处理及指导，确保工程进度达到整体工程的要求。

6.负责协调各主分包单位之间的关系。

7.协调组织工程建设中的基础、主体、竣工等验收，从工程方面负责与物业公司的交接工作。

8.严格控制工程投资成本在预算范围内，对成本控制结果负责。

9.提出对工程款支付的审核意见；按合同及时地对监理单位及施工单位进行考核。

10.负责范围：土建（含景观绿化）的全部工程。

11.协助工程管理部采购组根据现场情况将项目现场各项材料采购计划落实。

13.掌握本专业的工程图纸内容工艺要求，材料的选用要求，能够指导设计、工程安装、工程材料的选用，达到水、暖系统的功能品质要求，掌握与相关土建、电气工程之间的关系，利用专业知识技巧，使水系统及采暖系统的安装合理美观、使用方便。

14.配合设计部及工程管理部技术组，组织设计院、施工单位、监理单位对本专业工程图纸进行会审。

15.熟悉公司项目各节点计划要求，并合理根据现场情况安排施工。

16.熟悉政府相关部门对水、煤、消防系统的管理办法及相关的法规规定；协助完成水、煤、消防专业从确定方案、委托设计、办理各种施工审批手续，组织施工单位进场前后的管理等一切事宜，并与相关政府职能部门密切联系，申请减免费用、缴费。

17.负责本专业施工现场管理；协调好施工单位与主包单位及相关单位的相互配合工作。

18.协调工程建设后期的竣工验收，从专业工程方面负责与物业公司的交接工作。

19.严格控制专业工程投资成本在预算范围内，对成本控制结果负责。

20.负责范围：上水工程、排水工程、消防工程、煤气工程、暖通工程，配合作好室外配套工程。

21.对供应商定期履约评估，作为今后项目材料采购供货商选择的依据。

22.协助工程管理部采购组根据现场情况将项目现场各项材料采购计划落1.掌握电气工程（供电、通讯、有线电视、安保系统、网络技术）与相关土建、水、采暖工程之间的关系，合理的运用电气专业知识及技巧，使电气系统的安装合理、美观、使用方便。

2.掌握电气系统工程相关的配套知识，熟悉政府相关部门对电气系统的管理办法，掌握相关的法规规定，掌握电气系统工程的规范要求，并能够合理的运用。

3.配合设计部及工程管理部技术组，组织设计院、施工单位、监理单位对本专业工程图纸进行会审。

4.熟悉公司项目各节点计划要求，并合理根据现场情况安排施工。

5.协助完成电气各专业从确定方案、委托设计、办理各种施工审批手续，到组织施工单位进场前后的管理等一切事宜，并与相关政府职能部门密切联系，申请减免费用、缴费。

6.具有组织、选择本专业的施工单位的能力，能够在现场指导监理公司、施工单位的安装，确保工程进度工程质量达到整体工程进度要求。

7.协调工程建设后期的竣工验收，从专业工程方面负责与物业公司的交接工作。

8.严格控制专业工程投资成本在预算范围内，对成本控制结果负责。

9.负责范围：供电工程、通讯工程、有线电视工程、对讲、可视对讲工程并配合作好室外配套工程。

10.协助工程管理部采购组根据现场情况将项目现场各项材料采购计划落实。

1．单齐全；各种合同存放清晰，清单齐全；各种文件存放清晰，清单齐全。

2．文件收发管理：各种文件收发登记清晰，台帐清单齐全；及时收发各种往来文件，及时传阅各种往来文件，及时归档，当天发文，当天传阅，当天收文，当天传阅，隔天归档。

3．竣工资料管理：甲方竣工资料准备齐全，敦促监理、施工单位及时整理竣工资料，与档案馆及时保持有关联系。

4．后勤管理：负责项目经理部办公用品的管理，相关费用整理、报帐，部门会议纪要整理及安全员、保洁员的工作安排与考核。

5．妥善保管文档，完善文档的借用、归还、归档的登记手续；按照公司的档案管理制度，负责项目的文档管理6．根据公司各节点计划及现场情况编制月计划评估及完成情况，并进行节点的预警。