工程及劳务分包方管理作业指导书[全面]

劳动合同管理规定及签订作业指导书第一部分劳动合同管理规定一、原则根据实名制管理要求，项目部人员进场作业前须遵守以下原则：1、先签劳动合同后入场；2、必须接受基本安全培训，不合格不得进入现场；3、劳动合同必须本人签字，留存签订影像资料；4、劳动合同签订覆盖率100%。

二、劳动合同签订的有关事项如下：（一）明确专人管理劳动合同经营单位指定行政部专人负责本辖区内项目施工人员劳动合同的签订和管理工作。

（二）经营单位劳动合同管理职责1、掌握国家《劳动合同法》，掌握当地主管部门要求，收集当地主管部门和集团要求的劳动合同版本，掌握劳动合同签订内容和要求。

2、负责本辖区内项目施工人员进场作业前劳动合同的签订、编号、盖章，确保项目部人员劳动合同签订率达100%；指导项目部劳务员对施工现场招用人员实施劳动合同的签订，核查填写的内容准确性和规范性。

3、负责劳动合同签订过程监控，确保本人签名、按指印，拍照留存影像资料。

4、收集、保管劳动合同原件，按项目部建立劳动合同台帐和劳动合同电子扫描件，动态管理。

负责劳动合同的管理使用，不得流失。

5、按集团档案管理要求，建立目录、整理存放，按时报送集团归档管理。

6、对劳务公司人员的劳动合同签订情况及劳务公司提交的劳务人员劳动合同原件及内容进行检查、监管，对收集的劳动合同原件建立台账、备案、保存。

（三）劳动合同签订流程经营单位提供统一版本（选用集团示范文本或当地主管部门要求的统一版本）→指导各项目部劳务员组织招用人员填写，实施劳动合同签订，过程监控→报送经营单位核查、填写单位内容、合同编号→向经营单位印章管理员申请用印→建劳动合同目录、台账，扫描、统一管理使用。

1、经营范围内统一劳动合同版本：经营单位与当地主管部门联系，按要求统一使用当地劳动合同版本（当地主管部门无明确要求的，可使用集团示范文本），保证主管部门检查时能顺利通过。

2、指导项目部劳务员填写劳动合同内容，相关条款填写内容可参考本指导书示范文本部分，并应请经营单位法律顾问核查劳动合同填写内容的合规性。

现场施工管理作业指导书总经理:审核人:编制人:20XX年07月24日一、图纸确认,设计交底,图纸变更。

1、公司与业主签订项目装饰合同。

设计师根据业主的要求进行现场布局和规划建议,根据业主的要求进行设计图纸的确认,成品图纸须由业主本人签字确认。

项目经理按照确认好的图纸施工,设计师和工程部经理,再开工前根据设计图纸对施工项目经理进行交底,旨在让项目经理知道工程的重点和难点,对施工将预见的问题做好提前准备。

同时项目经理根据交底的内容合理调配施工班组,做到人力、物力合理安排。

2、如果业主要求变更,可根据实际情况跟业主商谈图纸变更所产生的问题,如会增加施工工期,增加费用等。

如因业主要求必须变更的分为两种情况。

第一种,现场未施工或还未施工到要变更部位的工序,可以进行设计变更。

业主要对变更的图纸签字确认。

第二种,现场已经施工或要变更部位已施工完成,业主提出变更(有的业主在工程施工期间会提出多次变更),项目经理要跟业主及时沟通,告知对方,此变更会耽误整体的施工工期和进度安排,且会增加相关的人工费和材料费。

业主若同意增加费用和施工工期,项目经理及时通知设计师进行图纸修改,待业主在变更的图纸上签字确认后方可施工。

二、进场施工前的准备。

1、项目经理所承接的工程项目,必须在项目开工前,签订项目施工合同,按照公司规章制度缴纳相关比例的工程质保金。

确认工程量清单内容,有异议及时提出。

确认相关工种的施工进度计划。

科学合理的安排施工班组进场施工。

按照公司要求,领取成品保护膜,张贴宣传标语等材料。

相关工程材料在使用前采购到位,保证现场按时开工,材料供应及时。

采购材料要符合合同套餐及工程量清单规定的材料品牌、尺寸、规格及颜色。

2、建立微信交流群,实时互动。

3、有的项目存在要先拆除的部位,如厨房间移门,塑钢窗等。

拆除后不要随意堆放阻碍现场工作面,可以临时堆放在指定区域。

此过程中,项目经理及时跟业主沟通,不要自作主张的将其视为废品变卖掉。

承（分）包安全管理办法第一章总则第一条为规范集团第一工程有限公司（以下简称公司）承（分）包商安全管理，预防生产安全事故，依据国家相关法律法规及上级有关规章制度，制定本办法。

笫二条承（分）包安全管理应遵循“谁使用、谁负责”的原则，树立承（分）包“安全+”的管理理念，强化全过程的安全生产监督管理和考核，切实落实对承（分）包商的安全管理责任。

第三条本办法中的“承包”是指公司所属各单位作为建设方或工程总承包方的发包过程；“分包”是指公司所属各单位作为工程施工（总）承包方的发包过程。

第四条所属各单位应将劳务分包纳入本单位的统一管理，即将劳务分包商的安全管理与本单位项目人员同标准、同要求、同培训、同检查、同考核。

第五条本办法适用于公司本部、所属各单位及委托管理单位。

第二章管理职责第六条公司本部各相关职能部门依据职责对各单位承（分）包安全管理工作开展指导、监督、检查、考核。

第七条各单位是承（分）包安全管理的责任主体，负责对承（分）包商的安全生产管理工作进行指导、监督、检查。

第三章准入管理第八条公司严格执行承（分）包商准入制度，对承（分）包商的安全资信进行审查，对审查不合格的承（分）包商禁止准入。

第九条对承（分）包商安全资信进行审查的内容主要包括：（一）营业执照、资质证书、法人代表资格证书、施工业绩、安全生产许可证和近三年安全生产证明。

（二）项目负责人、项目安全管理人员、特种（设备）作业人员的资格证书；工程技术人员的工作业绩和能力。

（三）主要机械、特种设备的检验报告、检验合格证书及使用登记证。

第四章过程管理第十条各单位必须依法与承（分）包商签订承（分）包合同，同时必须签订安全生产协议，规定双方应承担的安全责任，作为合同的附件。

专业分包安全生产协议（范本）见附录1,劳务分包安全生产协议（范本）见附录2。

第十一条各单位应对承（分）包方进场的主要管理人员及主要设备与投标文件的符合性进行审核（审查），并对承（分）包商人员及设备的安全资质资格证书等进行备案管理。

工程分包、劳务分包及临时用工安全管理规定范本一、总则为了确保工程分包、劳务分包及临时用工过程中的安全，保障员工的生命财产安全，提高工程质量，根据相关法律法规及工程施工管理的需要，制定本安全管理规定。

二、适用范围本安全管理规定适用于所有工程分包、劳务分包及临时用工的施工过程中，包括分包、分包商、劳务公司、临时工以及项目方等相关人员的行为管理。

三、安全责任1.工程分包、劳务分包及临时用工的项目方应明确安全责任，设立安全管理岗位，并配置专职安全管理人员。

2.分包、分包商、劳务公司应明确安全生产主体责任，加强对员工的安全教育培训，确保员工具备必要的安全防护意识和技能。

3.项目方、分包商、劳务公司应定期进行安全检查，发现安全隐患及时整改，确保施工现场的安全。

四、安全教育培训1.项目方应对分包商和劳务公司的员工进行安全教育培训，包括施工现场的安全规范、安全操作流程以及应急处置等内容。

2.分包商和劳务公司应对临时工进行面对面的安全培训，确保其了解施工现场的安全要求和规范。

3.项目方、分包商和劳务公司应对员工进行定期的安全培训，强化员工的安全意识和技能，提高安全管理水平。

五、安全防护措施1.在施工现场设置明显的安全警示标识，包括安全通道、危险区域、高空作业区等。

2.使用符合国家标准和规定的个人防护用品，如安全帽、安全带、防护眼镜等。

3.准确使用和合理布置施工机械设备，保证设备的安全运行和员工的安全操作。

六、安全检查和隐患整改1.项目方、分包商、劳务公司应定期进行安全检查，发现安全隐患应立即停工，采取相应的整改措施。

2.整改措施应及时落实，确保安全隐患得到有效的排除。

七、事故处理和应急预案1.项目方、分包商和劳务公司应制定健全的事故处理和应急预案，包括逃生通道、急救设备、应急联系电话等。

2.一旦发生事故，应立即启动应急预案，组织相关人员进行应急处理，确保伤员得到及时救治，并及时报告相关部门。

八、安全管理责任追究对于不遵守本安全管理规定、导致事故发生或安全隐患未得到及时整改的单位和个人，将依法追究相应的责任。

项目分包管理作业指导书1 一般规定本章所指的分包内容为：劳务作业分包和专业工程分包。

劳务作业分包由人力资源部主控，专业工程分包由生产管理处主控。

1.1 施工企业应明确在本企业中存在的分包类别，如：劳务、专业工程承包、设施设备租赁、技术服务等，并根据所确定的分包类别制定相应的管理制度。

1.2 施工企业必须取得发包方的同意，才能将工程合法分包。

以下情况视为已取得发包方的同意：已在总承包合同中约定许可分包的；履行承包合同过程中，发包方认可分包的；总承包单位在投标文件中声明中标后准备分包，并经合法程序中标的。

2 分包方注册2.1 项目经理部把分包信息按企业要求上报。

企业负责分包管理的部门，定期处理项目经理部上报的分包方信息，组织建立合格分包方名录、分包价格信息表，动态更新，作为项目经理部选择分包方的指导性文件。

2.2 对于企业范围内首次接触的分包方，由项目经理组织进行资格预审，并填写分包方评价表，报企业负责分包管理的部门登记，经审批合格后，纳入企业合格分包方名录。

3 分包方考核评价3.1 分包工程结束时，项目经理部应对分包方的工作表现进行综合考核评价，填写分包方考核评价表。

3.2 企业每年组织对分包方的年度考核评价，将考核为不合格的分包方列入黑名单，将有关信息在企业范围内通报，企业范围内不再采用。

3.3 合格分包方的考核内容主要有：分包队伍的综合素质、工程施工质量、工期完成、安全生产、文明施工、劳务工人合同签订、持证上岗、劳务人员工资支付、与本企业工程管理人员工作配合、遵纪守法等情况。

附表：《分包方评价表》4 分包方选择4.1 项目经理部将劳务作业或专业工程进行分包时，必须与有相应资质条件的单位签订分包合同和安全协议书。

4.2 项目经理部认为有必要时，应进行分包方的招标工作，可邀请企发包人管分包的部门，共同参与分包方的选择。

4.3 项目经理部参照企业制定的分包合同示范文本，进行合同的起草和签订，具体执行本手册《项目合同管理》、《项目安全管理》相关内容。

总包与分包管理作业指引编制日期审核日期批准日期修订记录1、指引概况2、分包商类别➢桩基➢电梯➢铝合金（塑钢窗）门窗➢入户门➢防火门➢高低压配电➢弱电系统➢消防系统➢外墙面花岗岩干挂➢会所高级装修➢入口大堂标准层合用前室高级装修➢人防门3、总包对分包管理协调责任3.1总包的基本协调内容3.1.1 施工电梯各分包单位应每周一次以书面方式向总包提供下周材料运输量，以便于总包根据工程的整体进度合理调配施工电梯的运输工作，若正式电梯安装调试完可供使用，总包与分包商各使用一台自行管理。

3.1.2 塔吊塔吊未拆除前时，各分包商物资、设备、构件的重量吊运时间报送总包，以便于合理安排塔吊，拆除后各分包商自行考虑。

3.1.3 施工脚手架在施工脚手架拆除前，总包有义务为各分包商提供脚手架，脚手架拆除后，各分包商自行搭设。

3.1.4 施工场地各分包商进场施工前，应向总包提供施工及构件堆放所需场地面积、部位以便总包合理安排施工场地，对于临建设施由总包统一规划、统一布置，各分包商必须遵守总包对场容场貌的管理，不得私自乱搭临建，总包需提供50㎡库房用于电梯安装配件堆放。

3.1.5 施工道路总包有义务合理安排各分包商材料进场时间车辆流程控制，以确保现场施工道路通畅。

3.1.6 施工用水用电总包每个施工楼层开设供水龙头，在各楼层安设分电箱，电梯安装在一层合用前室设置一个分电箱，以确保各分包商用水用电方便。

3.1.7 垃圾清理各分包商应做好各自的落手清工作，做到工完料尽场地清，废弃物与垃圾的处理安排，总包要求集中到指定地点，总包统一处理。

4.2总包对分包管理总体措施4.2.1各分包商编制分包工程分项详细的施工组织设计报请建设单位项目部审批后抄报总包。

4.2.2建设单位项目部、总包每周定期与分包商召开一次协调会，解决生产过程中发生的问题和存在困难。

4.2.3各分包商与总包业务交往过程中，以业务联系单备忘录等书面形式与总包进行联系，由总包解决应立即处理。

工程管理作业指导书为了便于以后工程项目的管理工作，制定本文件。

一、工程筹备1、熟悉施工现场，掌握临时电源、水源的取源处，进场材料的堆放处。

材料在施工中的运输通道及主设备吊装条件的查看。

2、熟悉需要处理产生污染物的具体工作台位部件运动情况，与甲方人员沟通，防止我司内部平台影响甲方设备运转。

3、现场查看设计图纸，现场实际情况不具备施工条件的及时反馈设计人员，确定解决方案。

4、根据合同工期要求，编制施工进度计划。

按照进度计划进行相应施工人员，施工机具的筹备。

二、开工准备1、拿到最终确定版设计图纸，对施工方进行图纸及技术交底工作。

施工方按照图纸要求采购相应材料，材料的规格型号应符合设计要求，同时组织施工人员及施工机具的进场。

2、登记施工人员信息，根据甲方要求办理出入证件。

3、办理进场手续文件，安全押金的缴纳。

文件包括：《安环协议》；《安全施工告知书》;《安全培训记录》；《安全技术交底》等。

办理进场手续因甲方要求不同而有所差异，以甲方要求为准。

4、办理施工过程中的作业证件。

包括：《动火证》；《高空作业申请》；《临时用电申请》;《吊装作业申请》等。

办理施工手续因甲方要求不同而有所差异，以甲方要求为准。

三、工程过程管控（安全，质量，进度，现场）A --- 安全1、在工人进场前，进行安全技术交底并进行安全教育，并签字留底。

2、安全检查工作应每天进行一次，在现场做其他工作时对安全也不定时巡检，每天填写《安全检查记录表》。

对存在较大安全隐患的作业，要重点检查。

3、检查时对高处作业不系安全带，进入施工现场不戴安全帽的现象，第一次发现时，提醒注意。

第二次发现或提醒后不听者，拍照并下发《罚款通知单》。

4、对存在安全隐患的临时用电设施及施工机具等，提出《整改通知单》限期整改。

5、高空作业时，不准往下或向上乱抛材料和工具等物件。

6、吊装作业区要拉警戒线，吊装区域非操作人员严禁入内，把杆下方不准站人。

吊装时坚持“十不吊”的原则。

建筑工程施工管理作业指导书第1章施工准备 (4)1.1 劳动组织与人员配置 (4)1.1.1 劳动组织 (4)1.1.2 人员配置 (4)1.2 施工材料与设备准备 (5)1.2.1 施工材料 (5)1.2.2 施工设备 (5)1.3 施工现场布置与临时设施 (5)1.3.1 施工现场布置 (5)1.3.2 临时设施 (5)1.4 施工计划与进度安排 (5)1.4.1 施工计划 (5)1.4.2 进度安排 (5)第2章施工工艺与质量控制 (5)2.1 建筑施工工艺标准 (5)2.1.1 工艺流程标准化 (5)2.1.2 施工方法与操作规范 (6)2.1.3 施工材料与设备要求 (6)2.2 质量管理体系与质量控制措施 (6)2.2.1 质量管理体系 (6)2.2.2 质量控制措施 (6)2.3 施工过程监控与质量验收 (6)2.3.1 施工过程监控 (6)2.3.2 质量验收 (6)第3章安全生产管理 (7)3.1 安全生产责任制 (7)3.1.1 施工单位应建立健全安全生产责任制，明确各级管理人员、技术人员和施工人员的安全生产职责。

(7)3.1.2 各级管理人员应认真履行安全生产管理职责，加强对施工现场的安全生产检查，保证安全生产措施落实到位。

(7)3.1.3 技术人员应严格按照国家有关标准和规范，编制施工组织设计、专项施工方案和安全技术措施，并对施工现场进行安全技术指导。

(7)3.1.4 施工人员应严格遵守国家法律法规、施工规范和安全生产管理制度，做到不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害。

(7)3.2 安全生产教育与培训 (7)3.2.1 施工单位应定期组织安全生产教育和培训，提高全体员工的安全生产意识和技能。

(7)3.2.2 安全生产教育和培训内容应包括国家安全生产法律法规、施工安全管理规定、安全技术知识、案例等。

(7)3.2.3 新员工应经过安全生产教育和培训，考核合格后方可上岗作业。

建筑施工分包方环境管理作业指导书1.范围本标准规定了根据公司环境方针、目标和指标，对分包方环境管理施加有效影响的要求和方法。

本标准适用于同本公司合作与环境因素有关的所有分包方的管理。

2.规范性引用文件下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。

凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。

凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。

建筑施工场界环境噪声排放标准(GB12523－2011)声环境质量标准(GB3096-2008)3.控制要求3.1管理对象运输分包方、建筑施工分包方、现场有食堂及生活区分包方，废弃物处理和与一般环境因素有关的分包方。

3.2对运输分包方的管理3.2.1项目部同与重要环境因素有关的运输分包方签订《运输分包合同》时，应增加环境保护的条款，或补充签订相应的《环境保护协议书》。

3.2.2项目部应要求工程项目运输化学品的分包方，特别是运输化学危险品的分包方，应遵守国家有关危险货物运输管理的规定：a)轻拿轻放，防止撞击、拖拉和倾倒。

b)碰撞、互相接触引起燃烧、爆炸或造成其他危险的化学危险品，以及化学性质或防护、灭火方法互相抵触的化学危险品，不得违反配装限制和混合装运。

c)遇热、遇潮容易引起燃烧、爆炸或产生有毒气体的化学危险品，在装运时应当采取隔热、防潮措施。

d)装运化学危险品时不得客货混装。

e)运输危险货物的分包方应具备应急措施和方法。

3.2.3项目部应要求为工程项目提供运输服务的分包方遵守下述要求：a)加强对机动车辆的日常维护和保养，并对机动车辆进行定期检查，以保持机动车性能良好，尾气年检合格。

b)禁止在本公司项目区域内清洗车辆。

c)对漏油的车辆不予进场。

d)禁止场内鸣笛。

e)有防扬尘飞散的措施。

3.3对建筑施工分包方的管理3.3.1项目部同与重要环境因素有关的建筑施工分包方签订《施工分包合同》时，应增加环境保护的条款，或补充签订相应的《环境保护协议书》。

分包单位文明施工管理作业指导书
现场文明施工确保取得文明施工工地的称号。

现场设置垃圾站，各分包单位必须用适当方式运至指定地点，严禁遗撒、扬尘等。

8.9.1．文明施工工作的考评标准
国家、地方有关文件。

8.9.2．文明施工检查及考评形式
8.9.2.1、各分包单位在进行引起噪音超标或强光作业时必须采取有效的防噪或遮光措施，同时防止人为活动的噪音，特别要杜绝人为的敲打、叫嚷、现场野蛮装卸等噪音现象。

最大限度地减少噪音扰民。

8.9.2.2、分包单位责任区必须保持环境卫生整齐、无积水，车辆进出现场不得遗撒或者夹带泥沙。

分包单位责任区由总包单位工程管理部统一划分并负责检查。

8.9.2.3、分包单位办公区、材料加工场地应保持清洁，场内严禁乱丢垃圾、随地吐痰、污染设施，办公点必须保持文明整洁，作业面或作业点必须保持“人走场清”和“工完场清”，易产生污染的作业（如噪音、漏洒、溅污、扬尘等）必须采取有效措施（如围挡、遮盖、撒水等等）防止污染，生活垃圾及。

工程分包质量控制作业指导书目的：加强本项目工程分包方的施工过程管理，使其产品质量符合我公司质量体系要求。

范围：本项目所有的包工包料和劳务分包。

工作程序：
1、选择合格分包队伍：
1.1根据《质量手册》和《程序文件》规定，由我项目提出分包申请，经公司批准后实施。

1.2分包申请批准后，由项目经理部组织有关部门（计划、施工、安全、机械、劳资、物资等）根据本工程特点从公司颁发的《合格分包方名录》中选择分包队伍，并进行合同签定，合同范本依照规定执行，抱处施工科和法律办公室各一份。

1.3当合格分包方名录的施工队伍不能满足需要时，拟选择不少于两家的分包队伍进行调查，包工包料时，将其分包队伍的营业执照、资质证书、信誉情况、质量保证能力、安全生产许可证和主要业绩等相关资料报公司，由公司进行评价，评价合格后，按1.2条办理。

2、职能部门对分包方的质量管理职责
2.1建立健全分包工程管理体系，明确由项目部经理赵每文全面负责，付经理李俊桢具体负责，各部门协助和检查指导。

每一工点指明一名责任心强、熟悉技术和管理作风正派的施工员对其工程质量、安全、进度以及施工工艺等进行。

企业集团分包方控制程序作业指导书1.目的选择合格的分包方，确保分包方处于受控状态，满足合同要求。

2.范围本程序适用项目部对分包方的控制。

3.职责3.1项目经理部①负责与工程分包方签订合同，并将签订后的合同副本（一份）报送公司工程管理部。

②组织对劳务、施工机械设备租赁、委托试验分包方的评价和重新评价，分别建立合格分包方名单。

劳动人事部、机械物资部、技术开发部分别负责检查。

3.2项目经理部综合办负责劳务分包方的控制。

3.3项目经理部机械室负责施工机械设备租赁分包方的控制。

3.4项目经理部试验室负责委托试验分包方的控制。

4.程序4.1评价及选择分包方应考虑的原则：①合法的资质、外地单位经本地主管部门核准；②与本企业或其他企业合作的业绩；③当前承担分包服务的质量保证能力；④承担本项目特殊内容的能力考核；⑤其他针对项目特点的服务要求的满足程序。

4.2建立合格分包方名册4.2.1项目经理部根据评价内容，填写分包方评价表，拟定合格分包方名册，报项目经理批准，予以公布。

4.2.2分包方每年度重新评价一次，对经评价不合格的分包方，从合格分包方名册中删除。

新增加的经评价合格后的分包方加入合格分包方名册。

4.2.3每年度公布补充新增或删除的分包方名册，经重新评价仍为合格分包方的不再重新公布。

4.3分包方的选用4.3.1分包方应从合格分包方名册中选用。

4.3.2根据工程特点，如需从合格分包方名册外选用分包方时，应按本程序规定评价，评价合格后，先以书面通知形式通知相关项目经理部，待年度一并纳入补充合格分包方名册。

4.4分包方的管理4.4.1项目经理部组织分包方的合同履约、施工组织设计、安全生产、工程质量、工期等进行监督，每年度进行考核，将考核结果填入《分包方年度考核表》，分别报公司工程管理部、分公司主管部门，作为重新评价合格分包方的依据和检查依据。

4.4.2对施工过程中检查、考核不合格的分包方，由项目经理部将不合格情况和原因以及整改措施分别报公司工程管理部、分公司，审核其分包方资格，经确认其不合格者，取消分包方资格。

项目作业指导书HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】工程名称施工作业指导书一、编制依据（一）、工程建筑、结构、土建施工图及给排水、电气、暖通等安装施工图；（二）、国家现行建筑施工规范、规程和技术标准；（三）、国家及甘肃省现行有关施工的规定和文件；（四）、施工组织设计；（五）、项目管理制度汇编及补充规定和甘建七司（2004）001号文件；（六）、工程施工合同、项目承包合同；（七）、甘肃省第七建筑工程集团公司《规范生产管理程序流程标准》等企业管理标准；（八）、我司按照GB/TI9001-2000，idt ISO9001：2000《质量管理体系要求》，GB/T24001-1996 idt ISO14001：1996《环境管理体系规范及使用指南》和OHSASI8001：1999《职业安全卫生管理体系规范》建立的“三标一体”的管理体系。

二、工程概况（一）、建设单位及工程名称（二）、工程地点及环境特点（三）、建筑面积、结构、层高等1、建筑面积、层高等2、结构特点（四）、开、竣工时间本工程自年月日开工，年月日竣工，施工日历天数天。

（五）、施工条件现场主要施工条件如下：根据本工程现场所处的特殊性、重要性，合理布置现场施工平面，争取达到甘肃省文明施工标准的规定。

三、工程管理目标1、工期目标本工程总进度计划：旬计划、月度计划的编制按一公司生产安全部的要求去做（做法详见一公司作业指导书工程进度计划落实措施）。

根据进度安排计划，冬休期间除了合理的工休时间以外，组织操作工人进行业务学习和设备保养。

整个进度计划以主体为主，水、暖、电等安装等穿插配合。

2、质量目标按照国家颁布的现行《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）工程质量标准及评定标准执行，工程一次交验“合格”，争创“”。

3、成本降低目标项目经理为项目成本控制的第一责任人，成本降低率控制在 %以上，其中人工费降低率控制在 %以内，机械费降低率控制在 %以内，材料费降低率控制在 %以上，间接费超支控制在 %以内。

20XX 专业合同封面COUNTRACT COVER甲方：XXX乙方：XXX2024年劳务分包作业指导书概览本合同目录一览第一条劳务分包作业概述1.1 劳务分包作业的定义1.2 劳务分包作业的范围1.3 劳务分包作业的目标第二条劳务分包商的责任与义务2.1 劳务分包商的职责2.2 劳务分包商的权利2.3 劳务分包商的义务第三条项目施工管理3.1 施工组织与管理3.2 施工计划与进度3.3 施工质量与安全第四条劳务人员管理4.1 劳务人员的招聘与筛选4.2 劳务人员的培训与发展4.3 劳务人员的福利与待遇第五条劳务费用与支付5.1 劳务费用的计算与支付方式5.2 劳务费用的调整与结算5.3 劳务费用的支付时间与方式第六条合同的履行与变更6.1 合同的履行期限6.2 合同的履行地点与方式6.3 合同的变更与解除第七条违约责任与争议解决7.1 违约行为的认定与处理7.2 争议的解决方式与程序7.3 违约责任的具体规定第八条合同的生效、终止与解除8.1 合同的生效条件8.2 合同的终止条件8.3 合同的解除条件第九条保密条款9.1 保密信息的定义与范围9.2 保密责任的承担与期限9.3 保密条款的违约处理第十条法律适用与争议解决10.1 合同适用的法律10.2 争议解决的方式与地点10.3 法律适用与争议解决的优先级第十一条合同的签署与生效11.1 合同签署的程序与时间11.2 合同生效的条件与时间11.3 合同签署的有效性确认第十二条其他条款12.1 合同的附件与补充协议12.2 合同的修改与补充12.3 合同的解除与终止第十三条合同的解除与终止13.1 合同解除的条件与程序13.2 合同终止的条件与程序13.3 合同解除与终止后的权利与义务处理第十四条附则14.1 合同的解释与执行14.2 合同的修订与更新14.3 合同的废止与替代第一部分：合同如下：第一条劳务分包作业概述1.1 劳务分包作业的定义劳务分包作业是指劳务分包商根据主包商的要求，按照合同约定，提供相应的劳动力、技术和管理等服务，完成主包商指定的施工任务。

工程分包质量控制作业指导书目的：加强全处工程分包方的施工过程管理，使其产品质量符合我出质量体系要求。

.适用范围：全处所有在建的分包工程(分包工包料和劳务分包)。

内容：1. 选择合格分包方队伍(1)根据，《工程分包管理办法》规定，由项目部提出分包申请,经处或项目部/段批准；(2)分包申请批准后，由项目部/段组织有关部门(计划、施工、安全、机械、劳资、物资等部门)根据本工程特点从处颁发的《合格分包方名录》中选择分包方队伍，并进行合同签定，合同范本要求按处规定执行，报处施工料和法律办公室各一份。

(3)当合格分包方名录的施工队伍不能满足需要时，由项目部/段选择不少于两家的分包队进行调查，包工包料时,将其分包队伍的营业执照、资质证书、信誉情况、质量保证能力、安全生产许可证和主要业绩等相关资料报处，由处进行评假，评价合格后，按（2）条办理。

2.职能部门对分包方的质量管理职责(1)建立健全分包管理体系，明确第一管理者全面职责，一名领导具体负责，以及各部门的协助和检查指导作用，每一工点指明一责任心强、熟悉技术和管理作风正派的施工员对其质量、安全生产等工艺进行施工现场的综合管理。

(2)施工技术室：a、再施工开工前，对分包队伍进行工程交底：工程件名、施工范围、技术标准、工期要求、施工顺序、工地布置、质量标准要求、安全注意事项等，对关键工序和特殊过程编制作业指导书；b、在施工过程中，向施工员和分包队伍进行如下交底：工程名称、结构尺寸及标高、工种间的配合、工程质量标准要求、混凝土沙浆配合比、施工中控制桩点数据、安全操作技术规程：对操作工艺复杂的项目，应进行现场示范指导；c、收集、保管施工技术各种原始资料，记录和检查证件、配合检查、见立功城市进行、监理工程师进行隐蔽工程进行检查和办理管理手续，认真填写工程日志；d、做好材料和半成品、成品的实验检查工作，对施工用的原材料，均应进行严格检查，合格后方能使用；e、根据质量平定标准和委托人员共同进行质量等级的评订；f、及时、准确地认真进行现场施工测量或测量复核；g、及时对分包单位下达施工生产计划，并根据合同进行验工计价。

工程管理作业指导书目录1.1 各建设方责任主体 (188)1.2 工程概况 (188)1.3 项目规划 (188)1.4工程管理重点和难点 (188)2.1 项目公司主要工作内容 (189)2.2 组织架构图 (190)2.3 主要岗位职责 (190)4.1 项目施工管理流程 (198)4.2 项目控制计划关键节点 (198)5.1 总承包商组织方案 (199)5.2 监理公司组织方案 (199)5.3 甲方直接分包工程组织方案 (200)7.1 项目进度计划关键节点 (203)7.2 甲方进度计划编制 (203)7.3 总包施工进度计划审核 (204)7.4 施工过程中施工进度计划审核 (204)7.5 总包施工协调管理 (205)7.6甲分包施工进度计划控制 (205)7.7甲方计划内部协调 (205)7.8 总包计划控制 (206)8.1 图纸审查制度 (206)8.2 施工单位质量保证体系 (207)8.3 监理公司职责 (207)8.4 设备、材料进场验收制度 (207)8.5 样板制度 (208)8.6项目质量管理要点 (208)8.7 重要及关键工序清单 (209)8.8技术方案先行制度 (212)8.9质量通病控制 (214)8.10日常质量管理 (22214)8.11设计协调问题 (214)8.12质量事故处理 (214)8.13室外工程施工设计和管理 (215)8.14入住前质量检查和维修 (215)9.1 项目成本控制目标（可根据成本指导书内容增加） (215)9.2 项目成本控制措施 (25217)10.1项目公司工程部印章管理 (218)10.3会议制度 (219)11.1实施方案阶段 (220)11.2施工图设计阶段 (221)11.3施工阶段 (222)1、项目概况1.1 各建设方责任主体投资方：××投资有限公司发展商：××房地产开发有限责任公司规划设计和总图设计：××建筑设计研究院单体设计：××建筑设计顾问公司××设计公司总承包商：监理公司：1.2 工程概况（主要描述：工程所在地理位置（附图标识）、用地面积、建筑面积、项目组成部分、配套设施和结构形式等简介内容。

昆明万科·项目管理部分包单位进场工作指引编制：周晓璐日期：2011-8-10 审核：赵飞宇/李蕤江日期：2011-8-10 批准：日期：2011-8-10昆明万科房地产有限公司二0一一年八月十日分包进场管理作业指引1.编制和使用说明1.1编制依据该作业指引依据国家有关建设管理法规和昆明万科项目工程管理程序及相关双方签订的合同条款编制。

1.2内容及使用范围本手册是昆明万科金域缇香项目经理部编制，指导监理公司和各承建商按照国家有关建设法律、法规和万科地产有关工程管理程序开展项目建造前期进场的工作指引手册，同时也作为项目经理部对各承建商和监理公司是否圆满履行合同的评价依据，也作为项目部工程师日常项目管理控制过程中的指引手册。

2.各单位职责2.1甲方项目部职责2.1.1引介给监理方和总包及其他分包方2.1.2分包单位进场需知：8 分包与总包界面交接在该总程结束后，移交给总包，需完成移交资料交接时甲方、监理9 分包分项工程验收该分项工程完成后需进行验收完成7个工作日内分项工程验收报告.doc甲方、总包、监理10 分包分项工程品质验收完工甲方、总包、监理2.1.3提供进场前提供签证办理流程指引、进度款办理指引、结算款办理流程，并提供相应表格。

○1签证办理流程：书面原则：现场所有的变更和修改，均必须有甲方审批完成的书面变更单和指令单，甲方工程师可先口头指令承建商施工，但必须在五个工作日内补发书面指令给承建商，没有书面指令，不得申报变更签证和费用；签证单一式四份（原件）、工程造价计算书一式两份、设计通知单或指令单一式四份（其中一份为原件）○2材料设备验收单办理流程支持性表格名称版式名称版式材料设备验收单材料设备验收单.doc材料设备价格清单设备材料（供货）价格清单.doc ○3进度款办理指引：每月15至20日各施工单位上报下月资金计划，资金计划不得乱报、多报，由于各单位申报的月度付款计划的最终审定金额，将严格作为次月付款额度的限定；如实际支付审批的额度大于计划的额度，那么还是按计划的额度进支付；如实际支付审批的额度小于计划的额度，那么按照相差的比例来要求，如偏差在5％以内，那么可以按实际支付，如偏差在5％以上，那么本月可以按实际支付，但次月的付款额度将按实际应支付额度的50％进行计划与支付；资金计划需严格按照规定时间流程办理，如没在规定时间内提交下月度资金计划的单位，将不予列入付款计划也不予支付；即使付款时再提交资料，甲方监理可以直接拒收，以此造成的责任自行承担；同时对于各承建商提报的申请，监理、项目、成本工程师也将严格按照时间流程办理审批，如因各人原因造成审批完成的滞后，同样下月不予支付，相关责任由责任人承担；每月付款完整资料3日、18日前交监理，监理4日、19日前交甲方项目部，甲方项目部6日、21日前交万科总公司财务，逾期不交完整的付款资料，付款顺延下次付款日，各类付款办理支持性表格名称版式名称版式月度付款计划申请表月度付款计划申请表.doc 付款申请报告付款申请报告.doc工程\材料进度完成情况确认表工程材料进度完成情况确认表.doc分项工程质量控制证明分项工程质量控制证明.doc○4工程结算流程指引：分项工程验收证明：经总包、监理、甲方验收后，交表格一式三份，各方签字确认后施工单位、监理、甲方各存一份；结算对帐单：承建单位财务确认后签字盖章，一式二份交甲方项目部再转交财务完成对帐，签字、盖章；竣工图纸：一式四份，经甲方设计确认盖章后，交监理确认盖章，最后交甲方项目确认盖章；○5材料结算流程结算办理时需提前完成资料：（结算单对帐完成后、设备材料验验收单按验收指引完成后）名称版式名称版式结算资料封面（含清单目录）结算封面、目录.doc分项工程验收报告分项工程验收报告.doc结算对帐单结算对帐单.xls竣工结算造价协议清单竣工结算造价协议清单.xls建安工程施工图预（结）算书建安工程结算书.xls三算单审批表三算单审批表.xls 2.2监理部职责2.2.1引介给总包及其他分包方2.2.2提供项目详细的通讯录，包括每标段的具体负责人员联系方式缇香通讯录7月21日.xlsx一期通讯录.xlsx2.2.3提供项目现场安全文明强制管理制度文件、提供会议制度文件，并要求签收并在甲方、监理保存那份盖章。